社區(qū)整改方案（共17篇）

社區(qū)整改方案第1篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的決定》，根據(jù)省、市

督查組提出的反饋意見，扎實(shí)有效地做好“兩基”整改工作，努力提高“兩基”整體

水平。制定如下整改方案：

一、提高認(rèn)識(shí)，力口強(qiáng)“兩基’整改工作的領(lǐng)導(dǎo)。

確保教育'兩基’重中之重的地位,提高“兩基‘水平，是基礎(chǔ)教育發(fā)展的基礎(chǔ)，

是實(shí)施科教興市戰(zhàn)略、建設(shè)教育強(qiáng)鎮(zhèn)的需要，是我們義不容辭的職責(zé)。我們要落

實(shí)依法治教、強(qiáng)化政府行為，用“”的要求來檢查鞏固，提高“兩基'成果的成效，

抓住薄弱環(huán)節(jié)，加大整改力度。

二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校管理。

1、學(xué)校各項(xiàng)制度要完善，該歸檔的要?dú)w檔，該上墻的要上墻。

2、認(rèn)真研究控輟防流措施，落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步落實(shí)‘控輟'責(zé)任制，將‘控輟

“與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱晉級(jí)、教師聘任掛鉤，實(shí)行一票否決;加強(qiáng)學(xué)籍管理，落實(shí)“入

學(xué)通知異動(dòng)及時(shí)報(bào)告“制度堅(jiān)持不懈地抓好‘控輟”。要面向全體學(xué)生，特別關(guān)

愛“學(xué)困生”，尊重其人格尊嚴(yán)，因材施教，克服厭學(xué)情緒，遏制輟學(xué)現(xiàn)象。

3、校長(zhǎng)要對(duì)本學(xué)期學(xué)校經(jīng)費(fèi)進(jìn)行全面了解，并制定好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，做到

科學(xué)合理使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)。

4、加強(qiáng)學(xué)校衛(wèi)生管理，確保校園整潔干凈，無臟、亂、差現(xiàn)象，加大對(duì)食

堂的監(jiān)管力度。

5、按要求對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品存放、體育設(shè)施以及功能室通風(fēng)換氣等不合格的現(xiàn)

象進(jìn)行徹底整改。

7、要經(jīng)常開展師生文明禮貌、安全衛(wèi)生等教育，努力培養(yǎng)師生的良好習(xí)慣。

8、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)行為、教職工教育教學(xué)行為的檢查和管理。按規(guī)定開齊

開足課程，按規(guī)定的時(shí)間作息，杜絕開設(shè)重點(diǎn)班、利用節(jié)假日補(bǔ)課、體罰變相體

罰學(xué)生和亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

三、要全力抓好學(xué)校安全工作，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。

1、堅(jiān)持預(yù)防為主.加強(qiáng)師生體育鍛煉，嚴(yán)格控制傳染性疾病在學(xué)校發(fā)生蔓

延。

2、各學(xué)校施工現(xiàn)場(chǎng)要按要求設(shè)置安全防護(hù)，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，確保施

工場(chǎng)地安全。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的交通安全教育。交警、農(nóng)機(jī)、運(yùn)管等部門積極配合，加強(qiáng)

檢查，確保交通安全。

四、認(rèn)真實(shí)施課程改革實(shí)驗(yàn)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育。

1、引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育觀念，按照新課程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新教材實(shí)驗(yàn)，建立實(shí)驗(yàn)

評(píng)價(jià)和質(zhì)量監(jiān)控體系，提高實(shí)驗(yàn)的效度、信度和科學(xué)性。

2、加強(qiáng)教育科研工作，充分發(fā)揮校際教研組的作用，集中力量研究并解決

教改中遇到的困難與問題，提高課題研究水平，優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)，提高課堂教學(xué)效

益。推廣現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展。

4、努力提高教師學(xué)歷層次。鼓勵(lì)教師積極參加各種提高學(xué)歷層次的進(jìn)修，

同時(shí)按要求參加各種繼續(xù)教育，不斷提高自己的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

社區(qū)整改方案第2篇

關(guān)于作業(yè)品質(zhì)的改善，前期進(jìn)行了一定的調(diào)整，責(zé)任也歸到個(gè)人頭上，但改

善不明顯，主要原因是處罰力度不夠，員工的整改意識(shí)不強(qiáng)，均是得過且過的心

態(tài)。后續(xù)改善需改變以宣導(dǎo)為主的方案，全面落實(shí)扣獎(jiǎng)處罰方針，力求把作業(yè)品

質(zhì)向上提一步。1：對(duì)于隨意擺方貨物，未按SOP標(biāo)準(zhǔn)疊貨的

2：超高商品，空洞貨物等疊貨員未報(bào)備依舊打包疊記出去的3:定位商品

品質(zhì)差但依舊進(jìn)行定位的

以上一經(jīng)發(fā)現(xiàn)均以30元扣獎(jiǎng)處罰。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)主管多巡察現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督員工作

業(yè)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中有問題的及時(shí)要求員工整改，避免后續(xù)的翻板，浪費(fèi)作業(yè)時(shí)

間。

此外，每天抽查疊貨不規(guī)范的貨物，將其拉回工作站讓員工自行檢查問題,

根據(jù)實(shí)際問題提出整改重點(diǎn)，以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。

社區(qū)整改方案第3篇

一、公司治理方面

㈠內(nèi)控制度建設(shè)方面

存在問題：公司內(nèi)控制度建設(shè)工作滯后，尚未建立關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重

大投資以及子公司管理、募集資金管理等重要內(nèi)在制度。

整改措施：公司計(jì)劃20xx年9月30日前完成內(nèi)控制度的修訂和制訂工作。

目前，相關(guān)內(nèi)控制度正在制訂中，關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保制度已制訂完畢，并三經(jīng)

五屆十三次董事會(huì)議審議通過。

存在問題：董事會(huì)專門委員會(huì)未正常運(yùn)作。

整改措施：公司將依據(jù)董事會(huì)專門委員會(huì)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，正常運(yùn)作這四個(gè)

專業(yè)委員會(huì)，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的作用。

㈡''三會(huì)”運(yùn)作方面

存在問題：公司四屆十五次董事會(huì)、四屆九次監(jiān)事會(huì)、四屆十次監(jiān)事會(huì)沒有

正式會(huì)議通知。

整改措施:上述問題主要是經(jīng)辦人員工作不嚴(yán)謹(jǐn),會(huì)議材料歸檔遺漏造成的。

公司已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)，并責(zé)成相關(guān)人員對(duì)存檔材料重新檢查，補(bǔ)全遺

留材料，保證以后不再發(fā)生類似問題。

存在問題：公司四屆十八次董事會(huì)審議的部分議案未明確說明是否需提交股

東大會(huì)審議，四屆十九次董事會(huì)會(huì)議通知與實(shí)際審議的議案內(nèi)容不符。

整改措施：責(zé)令相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《上市規(guī)則》、《公司章程》、董監(jiān)事會(huì)《議

事規(guī)則》等規(guī)章，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，保證今后不再發(fā)生類似問題。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算方面

存在問題：公司20xx年由華誠(chéng)財(cái)務(wù)開發(fā)公司抵債轉(zhuǎn)入的長(zhǎng)期投資--浙江中

匯金陵裝飾面料有限公司，股權(quán)過戶手續(xù)一直未辦理，公司也無法取得該公司的

財(cái)務(wù)報(bào)表，也始終未享受過分紅等股東權(quán)益，長(zhǎng)期投資存在很大不確定性。

整改措施：公司剛?cè)〉蒙鲜鲩L(zhǎng)期投資時(shí)，帳面價(jià)值為230萬元，由于無法辦

理股權(quán)過戶手續(xù)，從謹(jǐn)慎原則出發(fā)，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表等情況，計(jì)提了60%的減值準(zhǔn)

備。后由于財(cái)務(wù)報(bào)表也無法取得，公司于20xx年又計(jì)提15馳的減值準(zhǔn)備，目前

帳面價(jià)值為58萬元。公司將盡快與浙江中匯金陵裝飾面料有限公司聯(lián)系，根據(jù)

結(jié)合實(shí)際情況，決定是否在20xx年末全額計(jì)提減值準(zhǔn)備。

存在問題：公司委托浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司進(jìn)行藥品招投標(biāo)并按期

結(jié)算招標(biāo)代理費(fèi)。20xx年3月，公司支付了20xx年度的代理費(fèi)1100萬元，并

記入20xx年度損益。鑒于招標(biāo)代理費(fèi)金額較大且逐年增加，你公司應(yīng)加強(qiáng)管理

與核算，并根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則-資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)》，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)作相應(yīng)

調(diào)整。

整改措施:一方面,公司將與會(huì)計(jì)師事務(wù)所商量,對(duì)以前年度進(jìn)行追溯調(diào)整。

另一方面，加強(qiáng)與浙江海虹藥通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的協(xié)調(diào)，確保當(dāng)期費(fèi)用進(jìn)入當(dāng)

期損益。

存在問題：公司部分分、子公司帳面存在金額較大的1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)

付帳款。你公司應(yīng)督促相關(guān)人員抓緊清理。

整改措施：公司部分分、子公司帳面存在較大金額的預(yù)付帳款，主要是分公

司財(cái)務(wù)人手少、工作量大，對(duì)相關(guān)采購人員業(yè)務(wù)臺(tái)賬的清理督促不力，造成清帳

不及時(shí)。公司已要求分、子公司對(duì)1年以上預(yù)付帳款和應(yīng)付帳款進(jìn)行清理，6月

底之前完成清理工作。

社區(qū)整改方案第4篇

一、團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)建設(shè)：

1、日常工作開展及計(jì)劃，提高主人翁意識(shí)一每天早上上班前抽出10分鐘左

右的時(shí)間組織部門召開部門工作日會(huì)，讓每一位員工了解并知悉部門的工作安排

及進(jìn)展，并對(duì)臨時(shí)專項(xiàng)工作進(jìn)行工作安排及傳達(dá)。

2、深入一線，了解員工動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況一部門負(fù)責(zé)人每天抽出30分鐘

左右的時(shí)間深入一線，和員工溝通，了解部門人員的思想動(dòng)態(tài)以及生產(chǎn)部門的需

求，為各部門更好服務(wù)提供信息資源。

3、員工自我管理--適時(shí)的開展批評(píng)與自我批評(píng)，提高廉潔自律意識(shí)，查找

個(gè)人及部門之間的不足，及時(shí)改正，揚(yáng)長(zhǎng)避短，攜手共進(jìn)，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)提升：

1s加強(qiáng)司機(jī)服務(wù)意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，評(píng)選”滿意之星“一提高本部門人

員服務(wù)意識(shí)，每月進(jìn)行滿意度調(diào)查及不定時(shí)抽查，將各部門滿意度反饋情況融入

員工能力及態(tài)度考核評(píng)估中，同時(shí)評(píng)選出每月“滿意之星”，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，激

發(fā)員工工作熱情，提高員工工作積極性。與此同時(shí)，對(duì)于服務(wù)表現(xiàn)差的員工，第

一次先給予內(nèi)部口頭通報(bào)批評(píng)，二次則給予一定的處罰，若累計(jì)三次以上建議轉(zhuǎn)

崗甚至直接開除。

2、司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀--編制司機(jī)服務(wù)承諾責(zé)任狀，每年度與司機(jī)簽訂服

務(wù)承諾責(zé)任狀，明確服務(wù)范圍職責(zé)及服務(wù)態(tài)度,融入員工考核，實(shí)行末位淘汰制。

3、司機(jī)工作職責(zé)劃分一車輛管理方面，對(duì)于抓管機(jī)管理設(shè)立班長(zhǎng)，生產(chǎn)小

車由專人負(fù)責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)全面協(xié)調(diào)、調(diào)配及管理，提高整體團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力、

協(xié)作性及工作效率。

三、團(tuán)隊(duì)綜合能力提升

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)一合理安排時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行車輛安全駕駛、車輛維修

保養(yǎng)、新交通法等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考試，提升司機(jī)個(gè)人

能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。

2、日常維護(hù)保養(yǎng)一加強(qiáng)司機(jī)對(duì)車輛的日常維護(hù)及維修保養(yǎng)。對(duì)車輛的油料、

防凍液、電路等情況進(jìn)行檢查，保持車輛的良好狀態(tài)，車輛按照要求定期保養(yǎng)維

護(hù);每周不定期組織人員進(jìn)行抽查，對(duì)相關(guān)抽查記錄進(jìn)行存檔。

3、檢查指導(dǎo)一司機(jī)應(yīng)熟知所駕駛車輛的性能，設(shè)備管理部等相關(guān)部門每月

對(duì)車輛進(jìn)行兩次檢查指導(dǎo)，確保車輛安全行駛;對(duì)相關(guān)的檢查記錄進(jìn)行存檔。

4、創(chuàng)造良好的工作氛圍--引導(dǎo)駕駛員樹立良好的安全意識(shí)，堅(jiān)守崗位不

誤事，不誤時(shí)，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，安全行車，文明行車，保持車輛清潔。每月

對(duì)抓管機(jī)違反安全駕駛、違章操作（超速超載），生產(chǎn)小車違反交通法規(guī)等行為進(jìn)

行內(nèi)部通報(bào)。

社區(qū)整改方案第5篇

鍛造車間現(xiàn)狀

鍛打車間現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下兩大方面的問題

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂，

1.1材料，工具，產(chǎn)品，報(bào)廢物品堆放的混亂，及無明顯的物料標(biāo)識(shí)。這會(huì)

明顯的導(dǎo)致車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，及工傷事故的發(fā)生.比如就有好幾次工人使用

錯(cuò)誤的材料鍛打產(chǎn)品，并且把不合格的產(chǎn)品當(dāng)作合格品流入下道工序，在找工具

的時(shí)候不知道工具放置具體的位置，增加尋找工具的時(shí)間。并且給人的感覺就好

像進(jìn)入了一個(gè)垃圾場(chǎng)一樣。不管是在這里面工作，還是客戶到工廠來考察。給人

的第一印象可想而知。

1.2車間場(chǎng)地太臟，基本上很少清掃。其實(shí)也很難清掃。地上的工具，報(bào)廢

的模具，材料到處都是根本就無法清掃。

2.機(jī)器、設(shè)備故障嚴(yán)重

2.1每天鍛打車間開工，總是以修理機(jī)器設(shè)備為前提的情況下開工的，我們

的時(shí)間大部分都是7、8個(gè)人，有時(shí)甚至10幾個(gè)人在那里花上一兩小時(shí)個(gè)甚至幾

個(gè)小時(shí)來修理機(jī)器。并且在加工過程中也經(jīng)常的發(fā)生修理機(jī)器設(shè)備的事故。數(shù)控

車間如果也這樣，那名想而知。何來產(chǎn)量。

2.2未對(duì)工人如何正確的操作設(shè)備進(jìn)行規(guī)范的指導(dǎo)，比如：工人在開中頻爐

的時(shí)候沒有打開水泵，最終導(dǎo)致中頻爐故障。

3.現(xiàn)場(chǎng)沒有一張生產(chǎn)工藝圖紙，經(jīng)常是在無圖紙的情況下生產(chǎn)，工人操作的

隨意性較大，容易導(dǎo)致模具的損壞，及產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。

鍛打車間整改方案

L對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15

曰。

1.2對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的棒料、不合格產(chǎn)品、工裝夾具、工具及廢料進(jìn)行整理，整頓。

1.3對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃，

1.1對(duì)以上物品進(jìn)行清點(diǎn)，歸類。

2.區(qū)域劃分。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月16日。

主要分為4大區(qū)域

2.1棒料放置區(qū)域，鍛打件堆放區(qū)域，不合格品放置區(qū)域，切邊料放置區(qū)，

切邊完產(chǎn)品放置區(qū)及通道的劃分。

2.2指定工具箱及模具放置區(qū)域

3.物料放置：鍛打完的產(chǎn)品、棒料、不合格產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)用箱子裝好，杜絕亂

扔，亂放。并由鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月15日。

4.車間的模具，工裝夾具、工具、必須統(tǒng)一放置相應(yīng)的架子或者柜子里面杜

絕亂扔，亂放。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月16日開始。完成日期9月17日。

5.車間里面與生產(chǎn)無關(guān)的東西拒絕存放，比如：?jiǎn)T工的自行車，椅子。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月3日開始。完成日期9月3Bo

6.機(jī)床、設(shè)備保養(yǎng)。主要負(fù)責(zé)人：席少輝、甲、乙9月31日開始。完成日

期9月15日。

內(nèi)容：每臺(tái)機(jī)床設(shè)備必須建立保養(yǎng)卡，由席少輝在9月3日之前確定內(nèi)容,

并由甲指定相應(yīng)的人員進(jìn)行保養(yǎng)。9月16日之前進(jìn)行保養(yǎng)，席少輝監(jiān)督保養(yǎng)情

況，對(duì)表現(xiàn)較差的責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并驗(yàn)證整改效果。

7.對(duì)每個(gè)區(qū)域由指定相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的保養(yǎng)。并由

鄧道宇、乙進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)表現(xiàn)較差責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)。責(zé)令車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效的

整改并驗(yàn)證整改效果。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始。完成日期9月14日。

8.設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)看板對(duì)表現(xiàn)好的及較差的責(zé)任人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，并責(zé)令較差的

責(zé)任人進(jìn)行改進(jìn)并處罰責(zé)任人2小時(shí)義務(wù)勞動(dòng)。主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日

開始。完成曰期9月14日。

9.規(guī)定每個(gè)崗位的操作要求及上班工作紀(jì)律。

主要負(fù)責(zé)人：甲，乙9月13日開始。完成E期9月18日。在9月20日之

前必須讓工人按照規(guī)定好的操作要求工作并遵守上班工作紀(jì)律。

10.生產(chǎn)工藝完善。主要負(fù)責(zé)人：吳哲9月15日之前完成所需產(chǎn)品工藝，生

產(chǎn)部從9月16日開始執(zhí)行，鄧道宇進(jìn)行監(jiān)督。如果按照工藝生產(chǎn)的確有問題的

必須通過技術(shù)部確認(rèn)后方可更改，否則對(duì)未按照工藝要求生產(chǎn)的班組及車間主任

進(jìn)行處罰。

計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

計(jì)劃時(shí)間:20XX/C9/10完成日期：20XX/09/20驗(yàn)收人：嚴(yán)總

補(bǔ)充：現(xiàn)場(chǎng)清理要點(diǎn)如下

整理：區(qū)分現(xiàn)場(chǎng)的必需品和非必需品，將非必需品處理出去。整理的真意在

于騰出空間

要點(diǎn)：要根據(jù)物品的實(shí)際使用頻率判斷，決定是否留在工作現(xiàn)場(chǎng)。

整頓：對(duì)必需品進(jìn)行合理的規(guī)劃擺放并標(biāo)示清楚。整頓的真意在于提高效率

并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

要點(diǎn)：”三易“：易取、易放、以管理「三定”：定點(diǎn)、定容、定量

以上實(shí)施內(nèi)容責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)全部完成，由屠總、嚴(yán)總監(jiān)督完成

情況，如完成時(shí)有困難情況應(yīng)及早提出以便及時(shí)解決。執(zhí)行時(shí)間待定。

工廠車間現(xiàn)場(chǎng)存在的問題和整改方案

一、數(shù)控車間

1、機(jī)臺(tái)的清潔、保養(yǎng)

目前我們的設(shè)備大多表面油污很多，而且內(nèi)部清理不徹底，整個(gè)設(shè)備看上去

很不清爽。

2、機(jī)臺(tái)嚴(yán)重存在滴漏現(xiàn)象，導(dǎo)致底托及工位周邊環(huán)境污染。

3、各工位器具及物品擺放不規(guī)范，由其是工作臺(tái)存在擺放與當(dāng)班工作沒有

關(guān)系之物件。

4、大多機(jī)臺(tái)內(nèi)部照明不良，這將影響產(chǎn)品、設(shè)備以及操作員的安全和工作

順暢。

5、機(jī)臺(tái)、操作工工位通道不暢通，存在隱患，有逃生障礙。

6、部分員工還沒有養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，此為最大的隱

患，因?yàn)槲覀兩a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還是有易燃物和油料。

二、清洗、包裝車間

Is現(xiàn)場(chǎng)略顯凌亂，使用后的站板、紙箱、筐等未及時(shí)清理

2、現(xiàn)場(chǎng)雖物料不多，但仍缺乏整理應(yīng)及時(shí)整理歸位

三、下料車間

1、大量廢棄料頭堆放，未定期清理

2、鋸床防護(hù)罩拆卸后仍在使用設(shè)備，存在安全隱患

3、此設(shè)備根本不存在維護(hù)保養(yǎng)

消防設(shè)施方面：設(shè)施配置不足且消防栓沒有配置完善

老廠這邊：半成品庫一臺(tái)手提式滅火裝置，無消防栓

下料車間、包裝車間、磨工班、清洗車間及成檢均無消防設(shè)施

儀表鉗工班一臺(tái)手提式滅火裝置，金工轉(zhuǎn)子班三臺(tái)手提式滅火裝置及一處消

防栓

注：由其是成檢車間，若外面發(fā)生火災(zāi)，成埃員工逃生機(jī)會(huì)很小

聲明：并非危言聳聽，我們必須防患于未然。安全生產(chǎn)我們必須重視!安全才

是最大的節(jié)約!建議補(bǔ)充部分消防設(shè)備，并且設(shè)置消防疏散指示燈箱和平面圖，

還得加強(qiáng)消防安全知識(shí)培訓(xùn)。

另，加強(qiáng)員工的“7廣/”55‘培訓(xùn)，并嚴(yán)格監(jiān)督參照管理辦法執(zhí)行，“5S”所涉及

內(nèi)容包含了：人：人的問題，好習(xí)慣的養(yǎng)成，素質(zhì)的提升；

機(jī)：機(jī)臺(tái)，設(shè)備的正確使用、運(yùn)行和保養(yǎng)，并做好點(diǎn)檢記錄

料：生產(chǎn)資料，原材料、工裝夾具、刃具量具以及工具等，做到分門別類,

材質(zhì)、用途等標(biāo)識(shí)清楚，什么地方該放什么物料，擺放整齊

法：工廠制度，員工手冊(cè)，技術(shù)資料文件、作業(yè)指導(dǎo)書、各作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等

提倡全員參與，積極推行，正確引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，讓大家都知

道所有的習(xí)慣都是從不習(xí)慣開始的，營(yíng)造愉悅的工作氛圍。從而提高員工的積極

性也就提高了生產(chǎn)效率

我們應(yīng)制定相應(yīng)的”5S“執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并成立稽查小組，每天對(duì)各部門、各車間

的”5S“執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)執(zhí)行不及時(shí)、不到位的進(jìn)行指導(dǎo)、整改。

要想管好別人，讓別人對(duì)我們服從，首先我們應(yīng)管好自己，我們應(yīng)先從自已

開始，從生產(chǎn)輔助崗位（所有的非生產(chǎn)一線員工均為輔助崗位）開始，嚴(yán)格按5s標(biāo)

準(zhǔn)來要求自己做好，當(dāng)我們做好了我們才能有體會(huì)有經(jīng)驗(yàn)去引導(dǎo)其他同事

社區(qū)整改方案第6篇

一、主體結(jié)構(gòu)修補(bǔ)措施

1、指定項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理一張欽榮具體負(fù)責(zé)主體結(jié)構(gòu)碎缺陷修補(bǔ)工作，各棟

主管施工員負(fù)責(zé)各自管轄棟號(hào)的砂缺陷修補(bǔ)工作，并組織了10位具有專長(zhǎng)的、

負(fù)責(zé)任的修補(bǔ)作業(yè)人員，并配備足夠數(shù)量的雜工進(jìn)行配合，包括鑿除結(jié)構(gòu)表面松

散的碎，運(yùn)輸砂漿和混凝土等工作。

2、對(duì)結(jié)構(gòu)位質(zhì)量缺陷處理詳見《主體結(jié)構(gòu)位質(zhì)量缺陷處理方案》，對(duì)質(zhì)量缺

陷較嚴(yán)重部位先做碎回彈檢測(cè)，確保碎強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求后再進(jìn)行修補(bǔ)。

3、將已修補(bǔ)不符合要求的部位碎全部鑿除，重新按方案要求進(jìn)行修補(bǔ)。

4、碎缺陷修補(bǔ)計(jì)劃按10#樓-6#樓-9#樓-5#樓-1#樓的順序進(jìn)行，各棟

按已拆模板（墻柱、梁板模板全部拆除）樓層從上往下進(jìn)行，第一批各

棟先修補(bǔ)三層，要求修補(bǔ)完成時(shí)間為20xx年9月5日。后期各棟其它樓層

繼續(xù)進(jìn)行修補(bǔ)，直至全部碎缺陷修補(bǔ)完成。

二、模板支撐體系加固措施

Is首先，我司立即將各棟主體結(jié)構(gòu)模板全部更換新模板。

2、上部模板工程嚴(yán)格按已審批的《總施工組織設(shè)計(jì)》和《模板工程施工專

項(xiàng)方案》進(jìn)行施工。

3、我司將組織6名架工從即日起專門負(fù)責(zé)搭設(shè)模板支撐腳手架中的掃地桿,

并要求勞務(wù)隊(duì)按要求在模板支撐系統(tǒng)中設(shè)置水平剪刀撐和墻體斜撐，墻體模板背

協(xié)應(yīng)支設(shè)到頂。

4、模板工程施工中，各棟主管施工員和質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查，尤其是對(duì)

每片墻體模板垂直度應(yīng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)要求整改，符合要求后報(bào)監(jiān)理

驗(yàn)收。碎澆筑前，對(duì)模板軸線、支架、頂撐、螺栓、拼縫處進(jìn)行認(rèn)真檢查、復(fù)核，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

5、結(jié)構(gòu)模板安裝后，應(yīng)吊線墜校正垂直度，雙面用頂撐頂牢;對(duì)于外墻，對(duì)

拉螺栓應(yīng)與縱橫背楊連接牢固，并與內(nèi)側(cè)頂撐連接，頂拉控制，使系統(tǒng)在混凝土

澆筑過程中便于檢查調(diào)整。

6、嚴(yán)格控制拆模時(shí)間，主管施工員應(yīng)跟蹤檢查，尤其是拆除墻體模板應(yīng)

控制在碎澆筑完12小時(shí)以后進(jìn)行，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一面墻拆模位表面有拉傷時(shí)，應(yīng)命

令工人停止拆除余下墻體模板。

三、險(xiǎn)澆筑施工措施

L近期項(xiàng)目部將組織對(duì)校班組工人進(jìn)行硅澆筑技術(shù)交底。

2、安排專門施工員鐘康和丁覓在澆筑位時(shí)遂行全過程跟蹤監(jiān)督管理。

3、墻柱碎澆筑前：墻柱模板澆水充分溫潤(rùn)，應(yīng)先鋪一層與所澆混凝土為成

分相同的水泥砂漿，厚度為5cm左右。

4、碎澆筑時(shí)，安排專人在樓板下看守，要經(jīng)常檢查模板、支架、拼縫等情

況，發(fā)現(xiàn)模板變形、走動(dòng)或漏漿，應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

5、澆筑混凝土?xí)r.應(yīng)保證鋼筋位置和保護(hù)層厚度正確，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)

偏差，及時(shí)糾正。

6、樓板碎澆筑后要求進(jìn)行找平收光，并養(yǎng)護(hù)及時(shí)。

7、樓板位強(qiáng)度未達(dá)到1.2Mpa前，不允許任何人進(jìn)入樓層施工。待碎強(qiáng)度達(dá)

到1.2Mpa以后，始準(zhǔn)在其上放線和綁扎鋼筋等。

8、澆筑研時(shí)樓板面留線管槽，深度不得大于20mm,避免造成樓板上部鋼

筋下移。

9、要求商品險(xiǎn)坍落度控制在16cmm左右，每臺(tái)班應(yīng)抽查不少于二次。

10、嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，若出現(xiàn)較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)的管理人員和

相關(guān)責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)處罰。

四、外墻螺栓孔洞處理措施

在外墻保溫或內(nèi)墻抹灰施工前，應(yīng)在墻體內(nèi)外面分別向螺栓孔洞內(nèi)打發(fā)泡膠

進(jìn)行封堵，然后做保溫界面砂漿或抹灰砂漿。外二嗇保溫施工每道工序進(jìn)行報(bào)驗(yàn),

監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

五、砌體工程防治措施

1、門窗過梁嚴(yán)格笈要求施工:門窗洞口寬度小于800mm的過梁為預(yù)制，兩

邊擱置長(zhǎng)度各為250mm;寬度大于800mm或擱置長(zhǎng)度達(dá)不到250mm的過梁為

現(xiàn)澆。

2、控制好頂磚斜砌角度在60度左右，灰縫應(yīng)飽滿。

3、圈梁、構(gòu)造柱嚴(yán)格按抗震規(guī)范設(shè)置和制作，對(duì)小于100mm的門垛攻為

現(xiàn)澆構(gòu)造柱。

總之，我司通過此次檢查后，將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確各崗位責(zé)任制度，加大

自檢力度，加強(qiáng)對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍監(jiān)控管理，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處，保質(zhì)保量如期

完成本工程施工任務(wù)。

主體工程碎質(zhì)量缺陷的處理方案

為了確保金地?格林小城2（一、三標(biāo)段）主體工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，針對(duì)主體結(jié)

構(gòu)工程碎外觀出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，特采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。

一、碎結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類

研結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷分類表

二、處理措施

1、一般質(zhì)量缺陷處理

1）對(duì)暴模、凸出碎結(jié)構(gòu)部位

人工使用鋼鉆鑿除凸出結(jié)構(gòu)位面，并要求表面打磨平整。

2）對(duì)碎小面積蜂窩、麻面、缺棱掉角、爛根、表面拉傷較淺等部位人工使用

鋼鉆鑿除碎表面松散放顆粒及浮漿,將表面清理干凈，用清水刷洗,充分濕潤(rùn)后，

先刷1：2膨脹水泥凈漿（內(nèi)摻8~10%的108膠），約1~2mm厚，然后用1：2

水泥砂漿或聚合物水泥砂漿補(bǔ)平。

3）對(duì)碎表面拉傷較深、露筋、大面積蜂窩、孔洞、夾渣、疏松等部位

（1）先人工使用鋼鉆鑿除碎表面露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松處碎，清除表

面松動(dòng)碎塊及浮漿，直至密實(shí)部位，并露出石子；

（2）用清水將砂表面沖洗干凈并保持濕潤(rùn)。先在砂表面刷一層1：2膨脹水泥

凈漿（內(nèi)摻8~10%的108膠）,約2mm厚;

⑶對(duì)該部位支模（柱、墻部位一般采用吊模），上部設(shè)成喇叭口，并支撐牢固;

(4)該部位位采用比原設(shè)計(jì)位高一等級(jí)的微膨脹碎。碎配合比嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要

求控制，水泥采用425#水泥，石子粒徑采用5~15mm,砂采用中砂，水用自來

水，膨脹劑摻量為水泥和膨脹劑總用量的8%;

⑸在位澆筑過程中，要使用用直徑為30mm小振動(dòng)棒振搗或鋼筋插搗密實(shí)。

具體負(fù)責(zé)的施工員應(yīng)全程跟班監(jiān)督管理。

(6)位澆筑完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，采用覆蓋麻袋灑水養(yǎng)護(hù)不少于14天或涂

刷養(yǎng)生液進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。

4)碎收縮裂縫

(1)對(duì)小于0.2mm的裂縫，可不處理或只作表面處理。

(2)對(duì)大于0.2mm的裂縫，可向裂縫內(nèi)散入干水泥粉，然后加水潤(rùn)濕，或在

表面抹薄層水泥砂漿。也可在裂縫表面涂環(huán)氧膠泥或粘貼環(huán)氧玻璃布進(jìn)行封閉處

理。

2、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷

對(duì)位結(jié)構(gòu)若出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，應(yīng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位共司研

究制定詳細(xì)的技術(shù)處理方案，然后按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行處理。

施工中，每道工序完成后應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，符合要求后方可進(jìn)行下道工

序施工。

社區(qū)整改方案第7篇

近來注塑車間5s十分糟糕，公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們很失望，這其中我的責(zé)任

最大，沒有帶領(lǐng)好大家做好車間5S,連累了大家?，F(xiàn)我們注塑車間在外名聲是臟

亂差。

我們5s做不好的最終原因，個(gè)別同事不自覺，缺乏5s常識(shí)，自己本身心里

素質(zhì)低下，大家都在踢皮球，上班推班下、下班推上一班，另外一點(diǎn)我們執(zhí)行力

度不夠強(qiáng)硬，對(duì)不守規(guī)矩的太仁慈。如果大家不自我提升自己思想觀念，永遠(yuǎn)都

做不成大事。5s運(yùn)動(dòng)是全員參與，共同努力，不是一兩個(gè)人的工作。在今后時(shí)間

里，我們會(huì)重點(diǎn)整治車間5S,大家要行動(dòng)起來，養(yǎng)成一個(gè)良好習(xí)慣。

從今天起按照以下分工展開車間5s整改工作，追究當(dāng)事人責(zé)任，必需完成

當(dāng)班所分配事項(xiàng)。未及時(shí)完成事項(xiàng)，將對(duì)責(zé)任人注:有很多同事進(jìn)出車間不換鞋,

不穿工作服，再次強(qiáng)調(diào)不遵守者將按照公司管理?xiàng)l例處罰。其它管理制度按照原

來執(zhí)行。負(fù)責(zé)注塑車間5S檢查，檢查到5S未作到位的追究當(dāng)事人并執(zhí)行罰款處

理。嚴(yán)抓車間紀(jì)律，如有違反者絕不姑息。

負(fù)責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)注塑車間5s各項(xiàng)工作，互相檢查對(duì)方5s整理情況，對(duì)相對(duì)

責(zé)任人屢教不改者有權(quán)直接處罰，如車間臟亂差負(fù)連帶責(zé)任將受到處罰。

負(fù)責(zé)工作臺(tái)SOP、SIP懸掛及更換，檢查工作臺(tái)物品擺放，不能有與工作無

關(guān)的物品，工作臺(tái)、板凳及包裝材料監(jiān)督和指導(dǎo)操作工擺放整齊。負(fù)責(zé)本區(qū)域模

具漏油檢查，及時(shí)通知上下模處理漏油問題，保證機(jī)臺(tái)安全門兩側(cè)不能有雜物。

機(jī)臺(tái)上不準(zhǔn)遺留洗模水、頂針油的空瓶。換模調(diào)機(jī)時(shí)如原料與之前原料不同時(shí)必

須換水口箱，絕不允許用裝產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)箱裝水口.負(fù)責(zé)模具及熱油機(jī)和注塑機(jī)的

漏油檢查，必須保持每臺(tái)機(jī)無漏油機(jī)臺(tái)下方無油污，轉(zhuǎn)模完成后機(jī)臺(tái)上和安全門

兩側(cè)不準(zhǔn)遺留金屬物品。熱油機(jī)連到模具上的管道必需從機(jī)臺(tái)下穿過不得露出過

多。模具擺放區(qū)當(dāng)班換下模具上架保持整齊，不得遺留下一班。另外包材料擺放

區(qū)每天整理保持整齊擺放。向機(jī)臺(tái)運(yùn)送包材時(shí)要整齊擺放在對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)貨架上。負(fù)

責(zé)監(jiān)督與指導(dǎo)加料員粉料員注塑車間5s各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)機(jī)臺(tái)烘箱及料房所有設(shè)

備維護(hù)和保養(yǎng)工作。如檢查因料房原因5s較差的組長(zhǎng)附連帶責(zé)任。對(duì)相對(duì)責(zé)任

人屢教不改者有權(quán)直接處罰。

負(fù)責(zé)原料、回料標(biāo)示封口分區(qū)整齊擺放，與料房有關(guān)的設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，每

次加料完畢后，機(jī)臺(tái)大料塊及掉落的料粒必需清理干凈，工程需打樣機(jī)臺(tái)當(dāng)班完

成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小時(shí)保持干凈整齊。特別強(qiáng)調(diào)，注塑機(jī)

臺(tái)上和機(jī)臺(tái)周邊8:00到24:00不準(zhǔn)有原料和料袋存放。機(jī)邊粉碎機(jī)周邊必須保

持干凈。車間多余水口箱要擺放整齊，滿箱后的水口箱，必須及時(shí)拉走，在車間

不準(zhǔn)停留超過15分鐘。

負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品擺放整齊，當(dāng)班夠板產(chǎn)品及夠數(shù)轉(zhuǎn)模產(chǎn)品及時(shí)入庫，棧板擺放

時(shí)不準(zhǔn)超出黃線，必需保持一條線。打包所需輔料不準(zhǔn)到處擺放，擺放在指定區(qū)

域。

負(fù)責(zé)本機(jī)位上班途中及下班后機(jī)臺(tái)衛(wèi)生保持及清掃工作，當(dāng)班生產(chǎn)遺留尾數(shù)

只能有一個(gè)，必需標(biāo)識(shí)整齊擺放在中間臨時(shí)貨架二，所在機(jī)臺(tái)的工作臺(tái)不準(zhǔn)有與

工作無關(guān)的物品，保持工作臺(tái)及板凳擺放整齊，生產(chǎn)物品必需擺放整齊。生產(chǎn)所

需的包裝材料吸塑盒，如與到有臟污的必需整齊擺放在機(jī)臺(tái)相對(duì)應(yīng)的貨架上。暫

?；蛏a(chǎn)夠數(shù)機(jī)臺(tái)利用15分鐘時(shí)間對(duì)機(jī)臺(tái)衛(wèi)生全面打掃，把所有包裝材料運(yùn)送

到其它在使用的機(jī)臺(tái)。

社區(qū)整改方案第8篇

在接到《關(guān)于落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)的實(shí)施辦法的通知》后，局黨組統(tǒng)

一思想認(rèn)識(shí)，立即召開全體干部職工大會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定，并對(duì)照八項(xiàng)

規(guī)定內(nèi)容，查找不足。同時(shí)，制定四項(xiàng)措施，認(rèn)真整改，切實(shí)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、

車輛管理及財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)新突破。

一是積極宣傳學(xué)習(xí)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并在局電子顯示屏上滾動(dòng)播放，切實(shí)把

思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央決策部署上來，改進(jìn)作風(fēng)，凝聚力量，從我做起、從現(xiàn)在

做起，增強(qiáng)主動(dòng)性和自覺性，在改進(jìn)工作作風(fēng)、加遺廉潔自律上帶好頭、做表率。

二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)。為加強(qiáng)廉政意識(shí)，厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)、

會(huì)務(wù)安排、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、辦公耗材等財(cái)務(wù)支出，提高我局形象，經(jīng)局黨組研究確定，

在保持原來15項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容不變的前提下，對(duì)部分規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充完善。

1、嚴(yán)格考勤制度。加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)人員出勤、請(qǐng)假情況的檢查，每周不定期巡

查不得少于2次，并及時(shí)下發(fā)督查通報(bào)。

2、嚴(yán)格車輛管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，并按《派車單》核定耗油量

制度，嚴(yán)禁私自出車。

3、嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參會(huì)。除省級(jí)建設(shè)行政主管部門外，其他機(jī)

構(gòu)、部門組織的培訓(xùn)I、學(xué)習(xí)活動(dòng)，無特殊情況，一律不安排參加。

4、嚴(yán)格執(zhí)行問責(zé)制度。對(duì)干部職工貽誤工作,造成不良影響的，嚴(yán)格問責(zé)。

問責(zé)的方式分為責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離崗位、

停職檢查、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職等。

三是提高工作效能。堅(jiān)持用制度管人、管權(quán)、管事。嚴(yán)格實(shí)行首問負(fù)責(zé)制、

服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、一次告知制等制度，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，強(qiáng)化局屬

各單位、機(jī)關(guān)各股室的內(nèi)部協(xié)同作用，縮短辦事時(shí)限，提高辦事效率，提升群眾

滿意度。

四是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。成立督查考核辦公室，加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)作的制約和監(jiān)督,

加強(qiáng)對(duì)城建重點(diǎn)項(xiàng)目、百姓安居工程和農(nóng)村危房改造的具體落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢

查，確保八項(xiàng)規(guī)定在住建部門率先落實(shí)，率先見效，著力形成干部清正、部門清

廉、政治清明良好氛圍。

社區(qū)整改方案第9篇

基于目前公司物流運(yùn)作存在的種種問題,根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，特?cái)M定新的物流

整改方案如下：

一、選擇新的走貨地點(diǎn)與專業(yè)物流公司（古鎮(zhèn)4-5家物流）

在中山古鎮(zhèn)收集盡量多的物流公司的相關(guān)資科，先選取30家左右初步符合

要求的物流公司進(jìn)行實(shí)地考察與洽談，經(jīng)過2-3輪的篩選，最后選擇3-5家信譽(yù)

和實(shí)力良好的物流公司來承運(yùn)我司國(guó)內(nèi)五大銷售區(qū)域的產(chǎn)品。

二、人員與運(yùn)輸車輛的合理配置

1、購置一輛國(guó)產(chǎn)5T卡車（12-13萬元，車箱體積7.2*2.1*2.3M）或8T卡車（18-

20萬元，車箱體積8.6^2.2*2.3M）;

2、招聘司機(jī)1人（要求本地人且有擔(dān)保），搬運(yùn)工1人，人工費(fèi)用約35co元

/月。

三、作業(yè)時(shí)間的靈活控制

1、先在公司按送貨區(qū)域?qū)⒇浥溲b好，然后按時(shí)間的緊急性與路線的順序發(fā)

到古鎮(zhèn)相應(yīng)的物流公司進(jìn)行長(zhǎng)途配送；

2、每天發(fā)貨到古集的次數(shù)，視貨量多少而定：量少時(shí)，晚上發(fā)一次便可;量

多時(shí)，一天可發(fā)多次。

四、空運(yùn)和鐵路運(yùn)輸仍由新邦物流承運(yùn)辦理。

五、方案完成時(shí)間：6月5B-30Bo

綜合總評(píng)：方案1優(yōu)于方案2,方案1操作性強(qiáng)、安全系數(shù)高。

社區(qū)整改方案第10篇

■整改原因

據(jù)市場(chǎng)反映，客戶提出了如下問題，急需總部進(jìn)行改善：

1、時(shí)效問題一近期客戶反映物流公司交貨時(shí)效較慢，延遲送達(dá)票數(shù)比率偏

高；

2、送貨費(fèi)用一對(duì)于客戶臨時(shí)決定送貨上門的，物流公司向客戶無理要求高

額送貨費(fèi)；

3、付費(fèi)方式一對(duì)于金額達(dá)3萬元以上的訂單（一單多次發(fā)貨），客戶對(duì)送貨及

運(yùn)費(fèi)支付方式不滿（總部在執(zhí)行公司月結(jié)或客戶到付政策時(shí)有偏差）；

4、服務(wù)態(tài)度--物流公司的服務(wù)態(tài)度不好，常出現(xiàn)不及時(shí)通知提貨的情況；

5、提貨路程--某些城市提貨點(diǎn)距客戶較遠(yuǎn)，提貨不方便。

■整改目的

1、保證運(yùn)期準(zhǔn)時(shí)、可靠地達(dá)到客戶要求；

2、使送貨與運(yùn)費(fèi)支付方式同時(shí)滿足公司相關(guān)規(guī)定與客戶的合理要求；

3、提高公司運(yùn)費(fèi)付款速度，增強(qiáng)物流公司與本司的合作信心，從而提高服

務(wù)質(zhì)量；

4、改善公司相關(guān)部門自身的工作。

■整改方式

1、重申公司送貨與運(yùn)費(fèi)付款方式的相關(guān)規(guī)定如下：

2、提升物流公司的整體服務(wù)水平：

運(yùn)輸時(shí)效方面為提高運(yùn)輸時(shí)效，進(jìn)行以下工作改善：

及時(shí)配送的規(guī)范化嚴(yán)格要求承運(yùn)方進(jìn)行及時(shí)配送，不允許物流公司將我司

貨物隨意滯留在江門或廣州延遲配送；

承運(yùn)方信息的公開透明化把物流公司的運(yùn)價(jià)/時(shí)效資料給市場(chǎng)部各總監(jiān)參

考（目前有7-8家），

運(yùn)輸時(shí)效的公開透明化將與我司合作的物流公司到達(dá)各城市的時(shí)效公告各

辦事處，由各辦事處與經(jīng)銷商共同監(jiān)督承運(yùn)方是否按合同規(guī)定的到達(dá)時(shí)間到貨；

異常反應(yīng)的快速化要求與我司合作之物流公司，在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)異常情

況時(shí)要及時(shí)、快速地做出反饋與妥善處理措施；

操作時(shí)間的公開透明化要求物流公司向我司提供其出貨的常規(guī)時(shí)間安排的

書面資料，并在有變動(dòng)前與我司進(jìn)行充分的溝通，同時(shí)對(duì)資料及時(shí)更新與維護(hù),

商務(wù)部將最新資料知會(huì)相關(guān)單位（各辦事處、各出貨分廠），以便大家共同監(jiān)督與

執(zhí)行。

服務(wù)態(tài)度方面為塞高客戶滿意度，使銷售渠道更暢通，要求物流公司在服

務(wù)方面進(jìn)行以下改善：

運(yùn)輸過程中確保產(chǎn)品質(zhì)量不受損承運(yùn)方有義務(wù)為工廠運(yùn)輸包裝提供專業(yè)的

合理化建議，裝車前對(duì)包裝不合格的貨物提出改進(jìn)要求，以保證產(chǎn)品在運(yùn)輸途中

不受損壞；

貨到目的地后及時(shí)通知收貨人不管是送貨上門或是客戶自提，都要及時(shí)通

知收貨人，以免延誤交貨時(shí)間；

不得亂收費(fèi)所有客戶自提的貨物，若客戶臨時(shí)需要承運(yùn)方送貨上門的，其送

貨費(fèi)不得高于合同約定的額度（目前為40-50元/票）

交貨時(shí)要態(tài)度友好承運(yùn)方在與收貨人交接貨物時(shí)，要耐心、熱情、態(tài)度友

好，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通反饋，/忌耍蠻或與收貨人爭(zhēng)吵；

及時(shí)回傳簽收單承運(yùn)方要及時(shí)將客戶簽收單傳回發(fā)貨點(diǎn)，以免延誤收貨確

認(rèn)或結(jié)算時(shí)間；

3、改善公司相關(guān)近作：

縮短運(yùn)費(fèi)結(jié)算周期目前，物流公司當(dāng)月的運(yùn)費(fèi)要在第二個(gè)月的25日以后

（甚至更遲）方可到帳，這是影響合作的重要原因之一，現(xiàn)建議做出如下改善：

提高付款效率現(xiàn)在公司對(duì)運(yùn)費(fèi)結(jié)算單據(jù)的審核時(shí)間達(dá)15天左右，建議今后

規(guī)范各環(huán)節(jié)的審核停留時(shí)間，爭(zhēng)取在10天左右走完付款流程；

規(guī)定審單付款時(shí)間

每月初物流專員與物流公司對(duì)完單后，各環(huán)節(jié)停留時(shí)間規(guī)定如下：

共10天）

改善出貨狀況目前，分廠生產(chǎn)進(jìn)度落后，入倉時(shí)間很晚（晚上九、十點(diǎn)以后

才陸續(xù)入倉），造成發(fā)出的貨無法在當(dāng)晚配送出去，而是停留在承運(yùn)方的貨運(yùn)站

檔口，要到第二天或第二天晚上才可配送出去。故現(xiàn)做如下改善：

規(guī)范入倉與走車時(shí)間要求出貨分廠務(wù)必在晚上

8：30前（周六在下午4點(diǎn)前），

將當(dāng)晚需出貨的產(chǎn)品入倉到國(guó)內(nèi)出貨倉，晚上9：30準(zhǔn)時(shí)走車離廠（周六在

下午5點(diǎn)前），因延期入倉造成當(dāng)晚無法按期出貨所產(chǎn)生的損失由分廠承擔(dān)；

每天分兩次出貨周一至周五，安排上午、晚上各出一次貨：上午，主要出

前一天晚上來不及出貨的產(chǎn)品;需發(fā)空運(yùn)、快運(yùn)的產(chǎn)品必須在當(dāng)晚按時(shí)出貨。

4、改善與物流公司的合作：

1、召集新邦、安泰物流公司的領(lǐng)導(dǎo)分開進(jìn)行會(huì)談，就如何改善現(xiàn)有的物流

問題進(jìn)行討論并制定出有效的處理方案和預(yù)防糾正措施；

（落實(shí)到實(shí)處）

2、德邦物流在運(yùn)輸時(shí)效和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定的優(yōu)勢(shì)，但德邦的價(jià)格較高

且出貨時(shí)間要求較早，還有一些其它方面存在分歧，故試圖與德邦物流做進(jìn)一步的

洽談。

3、華宇物流在服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)方面有一定優(yōu)勢(shì)，價(jià)格略低于德邦，運(yùn)輸時(shí)效稍遜于德

邦但要求每月月結(jié)在次月15日前付款，如果我司能做到這一點(diǎn)，便可與華宇簽約。

（與德邦或華宇簽約，為上策）

社區(qū)整改方案第11篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)運(yùn)管所有關(guān)文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，遏制重特大

事故的發(fā)生。公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，立即在全公司范圍內(nèi)開展一次地毯式

的安全隱患排查整改行動(dòng)，針對(duì)我公司實(shí)際情況，制定安全隱患整改方案，方案

主要分四個(gè)部分：

（一）廣泛宣傳和動(dòng)員。

（二）組織各部門自查和檢查，找到安全隱患。

（三）建全組織、制度、明確落實(shí)責(zé)任。

（四）組織安全督察，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施加以總結(jié)推

廣。具體方案如下：

（一）廣泛宣傳和動(dòng)員

在20xx年2月27號(hào)接到縣運(yùn)管所檢查之后，我公司立即組織各部門經(jīng)理、

各部門分管安全負(fù)責(zé)人和具體從事安全工作的同事，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，針對(duì)本公司

實(shí)際情況布置，要求大家繃緊安全生產(chǎn)這根弦，決不放過任何安全隱患，從小從

細(xì)抓起，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)區(qū)域都有責(zé)任,

完善制度，在工作的動(dòng)態(tài)中找隱患，在組織制度上保證安全生產(chǎn)，在經(jīng)費(fèi)投入上

保證落實(shí)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，人人講安全、人人注意

安全、人人保證安全。

（二）組織自查和組織檢查

2月28日為各部門自查階段。自查工作有各經(jīng)理組織，各部門安全責(zé)任人

具體落實(shí)，對(duì)自己部門的每個(gè)轄區(qū)的廠容廠貌、庫存量、安全用電、消防器材,

設(shè)備的機(jī)械防護(hù)，值班情況，消防水源，特別對(duì)一些人不常到的死角等重點(diǎn)環(huán)節(jié)

和部位進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對(duì)存在的隱患逐項(xiàng)登記，落實(shí)整改責(zé)任人，根據(jù)隱患的

部位和情況確定隱患整改措施，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改結(jié)束后由安全主

任驗(yàn)收，合格后報(bào)安全管理室存檔。2月29日，防火安全辦公室組織專項(xiàng)檢查，

檢查組由電氣、設(shè)備、消防等各方面技術(shù)人員組成，對(duì)所屬區(qū)域逐區(qū)逐點(diǎn)逐位清

查，對(duì)部門自查的問題復(fù)查，保證不留死角，對(duì)容易整改的隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)隱患

整改通知書，并落實(shí)責(zé)任人，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改結(jié)束，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能解決的問

題，由各部門落實(shí)整改方案，并在整改結(jié)束后書面報(bào)安全主任，對(duì)存在的重大隱

患，由安全主任負(fù)責(zé)制定整改方案并組織整改，整改結(jié)束后，書面報(bào)告公司常務(wù)

副總。同時(shí)防火安全辦公室派督察小組不定期對(duì)各部門、生活區(qū)各宿舍進(jìn)行安全

督察，遇到問題隨時(shí)解決，不留后遺癥，對(duì)工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守者或者在

生活區(qū)違反安全生活者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例，起到警示作用。

（三）建全組織、制度、明確責(zé)任

各部門都要成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并且組織正常的活動(dòng)，每月召開例會(huì)一

次，各崗位各工種都制定工作制度,并把責(zé)任落實(shí)到人、到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，

在組織制度上起到充分保障作用，其次在經(jīng)費(fèi)投入上必須保證落實(shí)，強(qiáng)調(diào)安全才

是最大的節(jié)約，各個(gè)部門每月對(duì)本部門所屬的轄區(qū)安全隱患兩次報(bào)安全主任，沒

有隱患的實(shí)行零報(bào)告制，必須及時(shí)上報(bào)，對(duì)大的隱患由安全管理室掛牌督辦，保

證安全。

（四）加強(qiáng)督察，及時(shí)總結(jié)

安全工作是長(zhǎng)期而又艱巨的工作，一定要樹立長(zhǎng)期觀念，整改結(jié)束后的日常

工作中，安全管理室將組成督察組不定期地對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行督察，以加強(qiáng)員工的

安全觀念，檢查制度的落實(shí)，查找隱患，消除隱患，同時(shí)及時(shí)總結(jié)本部門好的做

法和方法，在公司內(nèi)推廣，大家互相學(xué)習(xí)，互相監(jiān)督，確保安全。

社區(qū)整改方案第12篇

日前，針對(duì)新餐飲公司經(jīng)營(yíng)送餐存在實(shí)際問題以及對(duì)飯?zhí)酶黜?xiàng)資源實(shí)際調(diào)研,

在總結(jié)過去外包職工飯?zhí)帽O(jiān)管經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，經(jīng)內(nèi)部專題討論分析，特制定此整改

方案，計(jì)劃采取以下四項(xiàng)措施進(jìn)行整改：

一、根據(jù)飯?zhí)觅Y源現(xiàn)狀細(xì)化資源布局、使用、管理、保養(yǎng)項(xiàng)目工作進(jìn)程（附件

1）

二、飯?zhí)脙?nèi)餐廳區(qū)域（圖紙）使用管理指引和操作規(guī)程（附件2）

三、建立健全職工飯?zhí)酶黜?xiàng)管理制度工作匯總和進(jìn)程計(jì)劃表（附件3）

四、飯?zhí)霉芾恚?S管理指導(dǎo)思想）各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)（附件4）

以期通過上述措施來改變職工飯?zhí)霉芾憩F(xiàn)狀，營(yíng)造干凈、衛(wèi)生、明亮、有序

的就餐環(huán)境，以周到的服務(wù)達(dá)到職工滿意的效果，促使承包商更細(xì)更好的做好服

務(wù)。

說明：

1、原定計(jì)劃各餐點(diǎn)送餐服務(wù)模式待此項(xiàng)食堂整改措施完善后（計(jì)劃6月底），

將會(huì)分段進(jìn)行規(guī)范完善！

2、職工食堂管理整改方案資金預(yù)算表⑴物品清單⑵采購項(xiàng)目⑶小改項(xiàng)目工

程（附件5）

社區(qū)整改方案第13篇

教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作，加強(qiáng)教學(xué)基礎(chǔ)管理，是開展教學(xué)研究與改革、促

進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展、提高教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)的基本保證。隨著教育改革的進(jìn)

一步深化，強(qiáng)化素質(zhì)教育，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)等方針的提出對(duì)當(dāng)今學(xué)校的教學(xué)工

作有了新的更高的要求，通過特級(jí)教師王玉華老師的講座，重新審視本校教學(xué)實(shí)

際情況，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教學(xué)工作存在的一些問題。為了改變這種現(xiàn)狀，真正實(shí)現(xiàn)從教

學(xué)結(jié)果管理向教學(xué)過程管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高教學(xué)基礎(chǔ)管理的實(shí)效性，特制定

我校教學(xué)改進(jìn)方案：

一、努力轉(zhuǎn)變教師滯后的教育觀念，踐行‘以人為本’的教育理念。

傳統(tǒng)教育教學(xué)理念，習(xí)慣于專制管理，要求教師抓學(xué)生的考試成績(jī)，片面地

以考試成績(jī)檢驗(yàn)教師的教學(xué)水平，導(dǎo)致教師對(duì)學(xué)生實(shí)施滿堂灌，不斷加大對(duì)學(xué)生

的學(xué)習(xí)壓力，逼迫學(xué)生延長(zhǎng)學(xué)習(xí)時(shí)間，結(jié)果,教師和學(xué)生都淪為應(yīng)試教育的奴隸。

這種現(xiàn)象在我們學(xué)校仍然存在，在某種程度上，不僅制約了學(xué)生能力的發(fā)展，同

時(shí)也禁錮了教師素質(zhì)的提升，阻礙了學(xué)校長(zhǎng)足發(fā)展的道路。新課程理念下，改變

教師滯后的教育觀念是教育改革的大前提，只有這樣，才能真正踐行“以人為本‘

的教育理念。今后我校會(huì)組織教師集中學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念，組織教師觀摩

先進(jìn)教師的課堂實(shí)錄，專題報(bào)告等活動(dòng)，開闊了教師們的視野，拓寬了教師們的

思路，并把他們所學(xué)到的教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和最新的教育信息帶回學(xué)校，使學(xué)校的發(fā)

展充滿生機(jī)。幫助教痹們打開課改的新天地，引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變落后的教育觀念，真

正將學(xué)生的身心發(fā)展和學(xué)識(shí)水平的提高作為工作的重點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地貫徹“以人

為本”的教學(xué)理念。

二、全面提升教師的育人能力水平，全面扎實(shí)開展學(xué)校的德育工作。

學(xué)校教育致力于培養(yǎng)具有良好思想道德素質(zhì)的新一代公民，而思想道德素質(zhì)

的靈魂是民族精神，教育的發(fā)展對(duì)于教師的專業(yè)化發(fā)展提出了新的要求，教師不

僅要重視師德建設(shè)、現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)、信息技術(shù)的應(yīng)用，更應(yīng)該把自己的育

德水平和能力作為專業(yè)化發(fā)展的重要組成部分，促使教師專業(yè)化的平衡和諧的發(fā)

展，而如何以“大課程”的概念來拓展學(xué)校德育的內(nèi)涵，提高教師育德水平，使教

師的每一言、每一行都成為有意識(shí)的教育行為，將是我們進(jìn)一步提品德教育實(shí)效

性和針對(duì)性地關(guān)鍵。我校將建立'‘人文素養(yǎng)系列講座”等制度，保證教師先進(jìn)教育

文化思想的學(xué)習(xí)以及有關(guān)教育發(fā)展的信息學(xué)習(xí)成為教師工作的組成部分，為德育

課程的理念融入到教育教學(xué)中提供幫助。為教師學(xué)習(xí)職業(yè)禮儀、學(xué)習(xí)中西方文化

差異等提供條件，使教師在學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能口提高人文素質(zhì)，趕上教育現(xiàn)代

化的進(jìn)程。逐步建立了諸如：班主任育人沙龍，“陽光之行’社區(qū)服務(wù)，青年教師

心理健康輔導(dǎo)工作研究小組等。研究教育教學(xué)的新問題，激發(fā)德育創(chuàng)新。隨著教

師群體人文素養(yǎng)的提高，必將整體提高學(xué)校德育工作的實(shí)效性。促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)德

育活動(dòng)的全面扎實(shí)順利有效的開展。

三、建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度，打造高素質(zhì)的專業(yè)化教師隊(duì)伍。

課程改革，教師是關(guān)鍵。在應(yīng)試教育的長(zhǎng)期影響下，教師的教育觀念、知識(shí)

結(jié)構(gòu)、教學(xué)技能、綜合素養(yǎng)都滯后于課程改革的需要,如何更新我校教師的觀念，

引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，這是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。王老師的講座，為我們提供了一

個(gè)很好的契機(jī)，我校將在原有的基礎(chǔ)之上，繼續(xù)建立健全教師專業(yè)化學(xué)習(xí)制度，

建立以教研組、年級(jí)組為單位的教研組織，制定詳實(shí)的活動(dòng)計(jì)劃，每一項(xiàng)計(jì)劃都

要做到人員、內(nèi)容、組織保障、檢查督促四落實(shí)。校長(zhǎng)、主任具體包保一個(gè)教研

組、年級(jí)組，參與活動(dòng)。通過完善制度保障和強(qiáng)化規(guī)章的約束，促使教學(xué)研究活

動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由自發(fā)走向自覺，由無序走向有序。通過組織參觀考察、區(qū)

域教研、教學(xué)座談會(huì)，課題研究等形式多樣的集體活動(dòng)，與開展“四課”（即：組內(nèi)

研究課、個(gè)人精品課、骨干教師公開課、優(yōu)秀教師示范課活動(dòng)）相結(jié)合，給教師寬

松的發(fā)展空間，提升教師的專業(yè)化素質(zhì)。要變教室為研究室，變教師為研究者,

發(fā)揮集體智慧，促進(jìn)每位教師自我反思創(chuàng)新，使教師習(xí)慣于教授者、研究者的雙

重角色，主動(dòng)把課堂教學(xué)實(shí)踐與新成果，新理論聯(lián)系起來，縮短教學(xué)理論和課堂

實(shí)踐的距離，提高教城的業(yè)務(wù)素質(zhì)，力求每位教師都真正成為研究型、反思型教

師。將學(xué)校建成具有濃郁研究氛圍的學(xué)習(xí)化集體。

四、積極落實(shí)校本教研實(shí)施方案，努力探索教育教學(xué)高效新思路。

校本教研是促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)與發(fā)展的有效途徑，是創(chuàng)辦特色學(xué)校的重要

支撐，是保障新課程實(shí)施與推進(jìn)的重要策略。走向校本教研，也就是走向每一個(gè)

教師自己的生活舞臺(tái)，更加關(guān)注教師自己的生存空間和生活方式，更大的激發(fā)學(xué)

校、教師的創(chuàng)造熱情，使教師的專業(yè)發(fā)展水平大副度提高，使學(xué)校更具活力。多

年的教學(xué)管理體制，形成了領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)，教師被動(dòng).教師習(xí)慣于聽從指揮、調(diào)度、

埋頭干活，完成領(lǐng)導(dǎo)的教研活動(dòng)設(shè)計(jì)。這種“束縛式”的管理思想使教師在長(zhǎng)期的

教學(xué)研究活動(dòng)中，缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造性，喜歡模仿，順從他人，這決不是專業(yè)化

的教師形象，也不利于教師自主發(fā)展。我們提倡校本教研的主角是教師，提倡以

教師發(fā)展為本的教學(xué)管理思想，管理者要積極創(chuàng)建和諧的以校為本的激發(fā)每一名

教師的教研氛圍，并在此基礎(chǔ)上，為教師服務(wù)，與教師溝通、交流、對(duì)話，建立

一種合作的關(guān)系。使廣大教師體會(huì)到校本教研教師是主人，有自主權(quán)，可以實(shí)施

自己的想法，從而產(chǎn)生內(nèi)趨力，避免產(chǎn)生負(fù)壓力，這樣才更有利于教師的成長(zhǎng),

增強(qiáng)教師的職業(yè)自信心。在校本教研過程中，教學(xué)觀點(diǎn)的交鋒思維的碰撞的交流,

改善教師的心智模式，提升思維的深度，廣度和高度，使教師不斷發(fā)現(xiàn)新問題,

探索新方法，增強(qiáng)反思和研究能力，提升理論素養(yǎng)。學(xué)校將通過組織教師集體備

課，教學(xué)反思，聽課評(píng)課，專題研究等形式，整合教育資源，總結(jié)教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

教訓(xùn)，打破教師課堂教學(xué)自封閉現(xiàn)象，促進(jìn)學(xué)年與學(xué)年間的有效溝通，學(xué)科與學(xué)

科間的有機(jī)融合，增強(qiáng)教師配合與協(xié)作意識(shí)，創(chuàng)設(shè)寬松、平等、和諧的研究氛圍，

為教師搭建展現(xiàn)自我、學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，使教師的困惑能及時(shí)得到回應(yīng)，經(jīng)檢及

時(shí)得到關(guān)注和分享，努力探索出一條既適合本校教學(xué)實(shí)際，有寬松高效的教學(xué)新

思路。

五、引導(dǎo)教師學(xué)習(xí)課改先進(jìn)理念，創(chuàng)設(shè)富有活性的和諧高效課堂。

隨著基礎(chǔ)教育課程改革的不斷深入，教師的教學(xué)方法和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式正發(fā)

生著積極的變化。”和諧高效”課堂將繼承我國(guó)傳統(tǒng)教學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)，又努力消除其

中部分不合理因素，全面體現(xiàn)新課程的教學(xué)理念，追求教學(xué)過程中教學(xué)各要素的

協(xié)調(diào)、和諧，強(qiáng)調(diào)師生通過心靈的對(duì)接、意見的溝通、思維的碰撞，實(shí)現(xiàn)學(xué)生高

效學(xué)習(xí)、自主發(fā)展。為推動(dòng)“和諧高效”課堂建設(shè)，我們首先要讓老師們真正走進(jìn)

先進(jìn)的課程理念當(dāng)中，針對(duì)當(dāng)前課堂教學(xué)實(shí)際，初步嘗試“五還”的教學(xué)策略。即:

把課堂的時(shí)間還給學(xué)生，教師講授、啟發(fā)、點(diǎn)撥和用于組織教學(xué)的時(shí)間原則上控

制在20分鐘以內(nèi)，學(xué)生在課堂上自主學(xué)習(xí)、活動(dòng)的時(shí)間不少于25分鐘;把課堂

的空間還給學(xué)生，學(xué)生不是固定在座位上，根據(jù)學(xué)習(xí)需要可以變動(dòng)方向和位置，

采取多種方式學(xué)習(xí)和活動(dòng)，以提高學(xué)生的語言思維能力、動(dòng)手操作能力、身體行

為能力和組織協(xié)調(diào)能力;把提問的權(quán)力還給學(xué)生，充分發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性，培養(yǎng)學(xué)

生發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、分析問題的能力;把評(píng)價(jià)的權(quán)力還給學(xué)生，以培養(yǎng)學(xué)生的

判斷能力、解決問題的能力和語言表述能力把學(xué)習(xí)、認(rèn)知和習(xí)得的過程還給學(xué)

生，培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，形成較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，最終達(dá)到“教是為了

不教”的目的。讓我們的課堂和諧寬松，富有活性，扎實(shí)高效。

以上是我在聽了王玉華老師講座之后，對(duì)照本校實(shí)際情況分析中說獲得一點(diǎn)

粗淺的隨想，雖算不上成熟，但絕對(duì)是自己的真是想法。我會(huì)在以后的教學(xué)生活

中積極探索，努力找到一條更適合我校發(fā)展的陽光大道，改變我想的不良現(xiàn)狀,

創(chuàng)人民滿意的學(xué)校，辦人民滿意的教育。

社區(qū)整改方案第14篇

一銷售部現(xiàn)狀

1.銷售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺

與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會(huì)平均分到提成工資，這種情況

人員越多矛盾就會(huì)越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊(duì)伍的工作效率，也無法擴(kuò)大隊(duì)伍，不

符合公司長(zhǎng)期發(fā)展的巨標(biāo)，更不符合正規(guī)公司的銷售模式?，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很

突出。

2.欠款太多，8個(gè)月以上欠款有XXO余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在3co萬

左右。資金周期太長(zhǎng)，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個(gè)月以

上的XX0萬平均欠款在2年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這

100萬的效益按20驗(yàn)利潤(rùn)計(jì)算，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬的利潤(rùn)，一年

則有60萬的利潤(rùn)，也可以這樣說，收不回這1(X)萬，我們一年的損失就是60

萬，需從銀行貸款10C萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本

就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長(zhǎng)期欠款讓我們損失了大約72

萬。

3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標(biāo)。

二.改革方案

1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人。整理公司

現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績(jī),

每個(gè)工作組的兩人提取工作組績(jī)效工資。

2.制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對(duì)有超期欠款的工作組

實(shí)行罰息政策，以使責(zé)任人高度重視回款。例如對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)

工作組實(shí)行每月罰息2%。，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo)，完全不能

忽視。

3.新產(chǎn)品(包括修剪機(jī))制定鼓勵(lì)政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來,

制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如:每銷售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元，這將

會(huì)大大提高銷售人員的積極性，主動(dòng)性。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益，銷售

員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣1000元，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的

是會(huì)增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況

且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的，每月、每個(gè)季度都可以調(diào)整，這在公司里叫

過程考核。

4.適當(dāng)增加過程性考核，銷售部每人每天上報(bào)銷售科長(zhǎng)客戶信息登記表，每

個(gè)月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表，少一次扣工資

20元。

銷售科長(zhǎng)每周上報(bào)總經(jīng)理銷售科的項(xiàng)目進(jìn)度表與銷售任務(wù)分解表，每少一

次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷售科長(zhǎng)向財(cái)務(wù)通報(bào)過程考核情況。

這樣每個(gè)銷售人員的工資組成為:基本工資+工作組當(dāng)月回款額6%o/2+新產(chǎn)

品銷售獎(jiǎng)勵(lì)-當(dāng)月回款罰息過程罰金。

社區(qū)整改方案第15篇

一、主要內(nèi)容

廢氣處理工程設(shè)計(jì)方案的主要內(nèi)容如下：

（-）工程概況；

（-）設(shè)計(jì)依據(jù)及原則；

（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)處理能力；

（四）方案設(shè)計(jì)與工藝流程簡(jiǎn)介；

（五）處理系統(tǒng)設(shè)1-計(jì)算；

（六）處理效果；

（七）工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；

（，1）工藝流程圖及平面布置圖。

上述各項(xiàng)內(nèi)容的具體要求如下：

二、具體要求

（一）工程概況

廠方的基本情況：名稱、廠址、企業(yè)性質(zhì)，工程屬新建或整改；廢氣污染來

源：根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，確定產(chǎn)污環(huán)節(jié)，給出所處理廢氣的類型和主要污染物種

類，明確治理目標(biāo)；

廠區(qū)周圍環(huán)境狀況：廠區(qū)周邊環(huán)境簡(jiǎn)介，是否屬居民集中區(qū)，居民對(duì)廢氣污

染的反映，常年主導(dǎo)風(fēng)向與風(fēng)速等；

報(bào)審整改方案時(shí)，需介紹原有廢氣治理情況.處理能力，設(shè)施現(xiàn)狀及特點(diǎn),

并提供原有設(shè)計(jì)方案；

對(duì)污染治理的有關(guān)環(huán)保法規(guī)、條例，以及廠方對(duì)污染治理進(jìn)行委托等內(nèi)容略

加說明。

（二）設(shè)計(jì)依據(jù)及原則

1、廢氣治理工程設(shè)計(jì)施工委托書；

2、廠方提供的廢氣污染物各種數(shù)據(jù)及治污場(chǎng)地平面圖等有關(guān)技術(shù)資料；

3、應(yīng)執(zhí)行的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)；

4、廠方的環(huán)保審批文件；

5、治理技術(shù)的先進(jìn)性、設(shè)備性能的可靠性及經(jīng)濟(jì)上的可行性；

6、有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范。

（三）廢氣污染技術(shù)數(shù)據(jù)及設(shè)計(jì)處理能力

為減少