海南省農(nóng)商行業(yè)招聘實(shí)戰(zhàn)模擬題：人力資源管理崗位本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.在人力資源管理中，()是指組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用等一系列管理活動(dòng)的過(guò)程。A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.績(jī)效管理D.人力資源管理2.下列哪項(xiàng)不屬于人力資源管理的職能？A.人力資源規(guī)劃B.員工培訓(xùn)C.市場(chǎng)營(yíng)銷D.薪酬福利管理3.在招聘過(guò)程中，()是指通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者申請(qǐng)職位的過(guò)程。A.招聘需求分析B.招聘渠道選擇C.應(yīng)聘者篩選D.面試評(píng)估4.下列哪項(xiàng)不屬于招聘評(píng)估的指標(biāo)？A.招聘成本B.招聘時(shí)間C.應(yīng)聘者數(shù)量D.員工績(jī)效5.在績(jī)效管理中，()是指通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、監(jiān)控進(jìn)展、評(píng)估結(jié)果和反饋改進(jìn)等環(huán)節(jié)，幫助員工提高績(jī)效的過(guò)程。A.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定B.績(jī)效評(píng)估C.績(jī)效反饋D.績(jī)效管理6.下列哪項(xiàng)不屬于績(jī)效評(píng)估的方法？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.員工自評(píng)7.在薪酬管理中，()是指根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作難度、工作責(zé)任等因素，確定員工薪酬水平的過(guò)程。A.薪酬調(diào)查B.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.薪酬水平確定D.薪酬調(diào)整8.下列哪項(xiàng)不屬于薪酬管理的原則？A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.競(jìng)爭(zhēng)性原則D.復(fù)雜性原則9.在員工培訓(xùn)中，()是指通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助員工提高工作技能和知識(shí)的過(guò)程。A.培訓(xùn)需求分析B.培訓(xùn)計(jì)劃制定C.培訓(xùn)實(shí)施D.培訓(xùn)評(píng)估10.下列哪項(xiàng)不屬于培訓(xùn)需求分析的方法？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談C.觀察法D.績(jī)效評(píng)估11.在員工關(guān)系管理中，()是指通過(guò)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工權(quán)益，提高員工滿意度的過(guò)程。A.員工溝通B.員工激勵(lì)C.員工培訓(xùn)D.員工績(jī)效管理12.下列哪項(xiàng)不屬于員工關(guān)系管理的范疇？A.勞動(dòng)合同管理B.員工福利管理C.員工激勵(lì)D.市場(chǎng)營(yíng)銷13.在企業(yè)文化建設(shè)中，()是指通過(guò)塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍的過(guò)程。A.文化理念提煉B.文化活動(dòng)組織C.文化行為規(guī)范D.文化傳播14.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)文化建設(shè)的要素？A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.市場(chǎng)策略15.在人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）中，()是指通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理自動(dòng)化和智能化的過(guò)程。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.數(shù)據(jù)應(yīng)用D.數(shù)據(jù)管理16.下列哪項(xiàng)不屬于HRIS的功能？A.招聘管理B.績(jī)效管理C.薪酬管理D.產(chǎn)品銷售17.在職業(yè)生涯規(guī)劃中，()是指員工根據(jù)自己的興趣、能力和價(jià)值觀，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。A.職業(yè)興趣測(cè)評(píng)B.職業(yè)能力評(píng)估C.職業(yè)價(jià)值觀分析D.職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃18.下列哪項(xiàng)不屬于職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟？A.自我評(píng)估B.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定C.職業(yè)路徑選擇D.職業(yè)技能培訓(xùn)19.在勞動(dòng)關(guān)系管理中，()是指通過(guò)法律和合同約定，明確雇主和員工的權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程。A.勞動(dòng)合同簽訂B.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理C.勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)D.勞動(dòng)保護(hù)20.下列哪項(xiàng)不屬于勞動(dòng)關(guān)系管理的原則？A.平等自愿原則B.公平合理原則C.互利共贏原則D.市場(chǎng)導(dǎo)向原則二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.人力資源管理的職能包括哪些？A.人力資源規(guī)劃B.招聘與配置C.績(jī)效管理D.薪酬福利管理E.員工培訓(xùn)2.招聘評(píng)估的指標(biāo)有哪些？A.招聘成本B.招聘時(shí)間C.應(yīng)聘者數(shù)量D.新員工績(jī)效E.招聘渠道效果3.績(jī)效管理的方法有哪些？A.360度評(píng)估B.目標(biāo)管理法C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法D.員工自評(píng)E.績(jī)效面談4.薪酬管理的原則有哪些？A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.競(jìng)爭(zhēng)性原則D.經(jīng)濟(jì)性原則E.合法性原則5.員工培訓(xùn)的需求分析方法有哪些？A.問(wèn)卷調(diào)查B.訪談C.觀察法D.績(jī)效評(píng)估E.組織分析6.員工關(guān)系管理的范疇包括哪些？A.勞動(dòng)合同管理B.員工福利管理C.員工激勵(lì)D.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理E.員工溝通7.企業(yè)文化建設(shè)的要素有哪些？A.價(jià)值觀B.行為規(guī)范C.溝通機(jī)制D.儀式和象征E.物質(zhì)環(huán)境8.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的功能有哪些？A.招聘管理B.績(jī)效管理C.薪酬管理D.員工培訓(xùn)E.數(shù)據(jù)分析9.職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟有哪些？A.自我評(píng)估B.職業(yè)目標(biāo)設(shè)定C.職業(yè)路徑選擇D.職業(yè)技能培訓(xùn)E.職業(yè)發(fā)展評(píng)估10.勞動(dòng)關(guān)系管理的原則有哪些？A.平等自愿原則B.公平合理原則C.互利共贏原則D.勞動(dòng)保護(hù)原則E.法律法規(guī)原則三、判斷題（每題1分，共10分）1.人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分。（√）2.招聘是人力資源管理中最重要的職能。（×）3.績(jī)效管理只關(guān)注員工的績(jī)效結(jié)果。（×）4.薪酬管理只關(guān)注員工的工資水平。（×）5.員工培訓(xùn)是人力資源管理中一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。（√）6.員工關(guān)系管理只關(guān)注員工的福利待遇。（×）7.企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。（√）8.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）可以提高人力資源管理的效率。（√）9.職業(yè)生涯規(guī)劃只關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。（×）10.勞動(dòng)關(guān)系管理只關(guān)注勞動(dòng)合同的簽訂和履行。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共30分）1.簡(jiǎn)述人力資源管理的職能及其相互關(guān)系。2.簡(jiǎn)述招聘過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的基本流程。4.簡(jiǎn)述薪酬管理的基本原則。5.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的需求分析步驟。6.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的意義。五、論述題（每題10分，共20分）1.論述績(jī)效管理在人力資源管理中的重要性。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響。六、案例分析題（20分）某公司是一家快速發(fā)展的大型制造企業(yè)，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨著員工流失率上升、員工滿意度下降等問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到人力資源管理的重要性，決定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：招聘、績(jī)效管理、薪酬福利、員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)。請(qǐng)結(jié)合人力資源管理理論，分析該公司在改進(jìn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。---答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.D5.D6.D7.B8.D9.C10.D11.A12.D13.A14.D15.C16.D17.D18.D19.A20.D解析：1.人力資源管理的定義涵蓋了獲取、開(kāi)發(fā)、保持和利用人力資源等一系列管理活動(dòng)。2.市場(chǎng)營(yíng)銷不屬于人力資源管理的職能。3.招聘渠道選擇是指通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者申請(qǐng)職位的過(guò)程。4.員工績(jī)效不屬于招聘評(píng)估的指標(biāo)。5.績(jī)效管理是一個(gè)完整的過(guò)程，包括目標(biāo)設(shè)定、監(jiān)控、評(píng)估和反饋。6.員工自評(píng)是績(jī)效評(píng)估的方法之一。7.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指根據(jù)員工的工作內(nèi)容、工作難度、工作責(zé)任等因素，確定員工薪酬水平的過(guò)程。8.薪酬管理的原則包括公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性等，復(fù)雜性原則不屬于薪酬管理的原則。9.培訓(xùn)實(shí)施是指通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，幫助員工提高工作技能和知識(shí)的過(guò)程。10.績(jī)效評(píng)估不屬于培訓(xùn)需求分析的方法。11.員工溝通是指通過(guò)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工權(quán)益，提高員工滿意度的過(guò)程。12.市場(chǎng)營(yíng)銷不屬于員工關(guān)系管理的范疇。13.文化理念提煉是指通過(guò)塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀，形成企業(yè)的獨(dú)特文化氛圍的過(guò)程。14.市場(chǎng)策略不屬于企業(yè)文化建設(shè)的要素。15.數(shù)據(jù)應(yīng)用是指通過(guò)信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人力資源管理自動(dòng)化和智能化的過(guò)程。16.產(chǎn)品銷售不屬于HRIS的功能。17.職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃是指員工根據(jù)自己的興趣、能力和價(jià)值觀，制定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程。18.職業(yè)技能培訓(xùn)不屬于職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟。19.勞動(dòng)合同簽訂是指通過(guò)法律和合同約定，明確雇主和員工的權(quán)利和義務(wù)的過(guò)程。20.市場(chǎng)導(dǎo)向原則不屬于勞動(dòng)關(guān)系管理的原則。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E解析：1.人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)等。2.招聘評(píng)估的指標(biāo)包括招聘成本、招聘時(shí)間、應(yīng)聘者數(shù)量、新員工績(jī)效、招聘渠道效果等。3.績(jī)效管理的方法包括360度評(píng)估、目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、員工自評(píng)、績(jī)效面談等。4.薪酬管理的原則包括公平性原則、激勵(lì)性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則等。5.員工培訓(xùn)的需求分析方法包括問(wèn)卷調(diào)查、訪談、觀察法、績(jī)效評(píng)估、組織分析等。6.員工關(guān)系管理的范疇包括勞動(dòng)合同管理、員工福利管理、員工激勵(lì)、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工溝通等。7.企業(yè)文化建設(shè)的要素包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、溝通機(jī)制、儀式和象征、物質(zhì)環(huán)境等。8.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）的功能包括招聘管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析等。9.職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟包括自我評(píng)估、職業(yè)目標(biāo)設(shè)定、職業(yè)路徑選擇、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展評(píng)估等。10.勞動(dòng)關(guān)系管理的原則包括平等自愿原則、公平合理原則、互利共贏原則、勞動(dòng)保護(hù)原則、法律法規(guī)原則等。三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.√8.√9.×10.×解析：1.人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。2.招聘是人力資源管理的重要職能之一，但不是最重要的職能。3.績(jī)效管理不僅關(guān)注員工的績(jī)效結(jié)果，還包括過(guò)程管理和反饋改進(jìn)。4.薪酬管理不僅關(guān)注員工的工資水平，還包括福利待遇、獎(jiǎng)金等。5.員工培訓(xùn)是人力資源管理中一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，需要持續(xù)進(jìn)行。6.員工關(guān)系管理不僅關(guān)注員工的福利待遇，還包括溝通、激勵(lì)、沖突處理等方面。7.企業(yè)文化建設(shè)是人力資源管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要影響。8.人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）可以提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化。9.職業(yè)生涯規(guī)劃不僅關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，還包括路徑選擇、技能培訓(xùn)等。10.勞動(dòng)關(guān)系管理不僅關(guān)注勞動(dòng)合同的簽訂和履行，還包括勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工溝通等方面。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述人力資源管理的職能及其相互關(guān)系。人力資源管理的職能包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工培訓(xùn)、員工關(guān)系管理等。這些職能相互關(guān)聯(lián)，相互支持。人力資源規(guī)劃是基礎(chǔ)，為后續(xù)的招聘、配置、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等提供依據(jù)；招聘與配置是根據(jù)人力資源規(guī)劃，獲取和配置人力資源；績(jī)效管理是評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬、晉升等提供依據(jù)；薪酬福利管理是激勵(lì)員工，提高員工滿意度；員工培訓(xùn)是提高員工的工作技能和知識(shí)；員工關(guān)系管理是維護(hù)和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工滿意度。這些職能共同構(gòu)成了人力資源管理的完整體系。2.簡(jiǎn)述招聘過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。招聘過(guò)程中應(yīng)注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括招聘需求分析、招聘渠道選擇、應(yīng)聘者篩選、面試評(píng)估、錄用決策、入職引導(dǎo)等。招聘需求分析是確定招聘的崗位、數(shù)量、要求等；招聘渠道選擇是通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引潛在應(yīng)聘者申請(qǐng)職位；應(yīng)聘者篩選是通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、測(cè)試等方法，篩選出符合條件的應(yīng)聘者；面試評(píng)估是通過(guò)面試，評(píng)估應(yīng)聘者的能力、素質(zhì)等；錄用決策是根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定錄用哪些應(yīng)聘者；入職引導(dǎo)是幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境。3.簡(jiǎn)述績(jī)效管理的基本流程?？?jī)效管理的基本流程包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)等?？?jī)效目標(biāo)設(shè)定是根據(jù)組織目標(biāo)和崗位職責(zé)，設(shè)定員工的績(jī)效目標(biāo)；績(jī)效計(jì)劃制定是制定詳細(xì)的績(jī)效計(jì)劃，明確目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等；績(jī)效監(jiān)控是跟蹤員工的工作進(jìn)展，及時(shí)提供支持和反饋；績(jī)效評(píng)估是評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，確定績(jī)效結(jié)果；績(jī)效反饋是向員工反饋績(jī)效結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作；績(jī)效改進(jìn)是根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提高績(jī)效。4.簡(jiǎn)述薪酬管理的基本原則。薪酬管理的基本原則包括公平性原則、激勵(lì)性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則等。公平性原則是指薪酬要公平合理，不同崗位、不同績(jī)效的員工要得到相應(yīng)的薪酬；激勵(lì)性原則是指薪酬要能夠激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性；競(jìng)爭(zhēng)性原則是指薪酬要具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住人才；經(jīng)濟(jì)性原則是指薪酬要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)承受能力；合法性原則是指薪酬要符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。5.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的需求分析步驟。員工培訓(xùn)的需求分析步驟包括組織分析、任務(wù)分析、人員分析等。組織分析是分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、文化等，確定培訓(xùn)的需求；任務(wù)分析是分析員工的工作任務(wù)，確定員工需要掌握的知識(shí)和技能；人員分析是分析員工的績(jī)效表現(xiàn)，確定員工需要提高的方面。通過(guò)需求分析，可以制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)的效果。6.簡(jiǎn)述企業(yè)文化建設(shè)的意義。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展具有重要意義。首先，企業(yè)文化可以增強(qiáng)組織的凝聚力，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感；其次，企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率和績(jī)效；再次，企業(yè)文化可以提升組織的形象，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力；最后，企業(yè)文化可以促進(jìn)組織的創(chuàng)新，推動(dòng)組織的發(fā)展。因此，企業(yè)文化建設(shè)是組織發(fā)展的重要基礎(chǔ)。五、論述題1.論述績(jī)效管理在人力資源管理中的重要性?？?jī)效管理在人力資源管理中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，績(jī)效管理是人力資源管理的重要職能之一，對(duì)組織的發(fā)展至關(guān)重要?？?jī)效管理可以幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，提高組織的效率和效益。其次，績(jī)效管理是人力資源管理的重要工具，可以用來(lái)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為薪酬、晉升、培訓(xùn)等提供依據(jù)。通過(guò)績(jī)效管理，可以激勵(lì)員工，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。再次，績(jī)效管理是人力資源管理的重要手段，可以用來(lái)改進(jìn)員工的工作績(jī)效，提高員工的工作能力和素質(zhì)。通過(guò)績(jī)效管理，可以幫助員工識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和不足，制定改進(jìn)計(jì)劃，提高自己的工作績(jī)效。最后，績(jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，可以用來(lái)建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工滿意度。通過(guò)績(jī)效管理，可以促進(jìn)員工與組織的溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感。2.論述企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展的影響。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)組織發(fā)展有重要影響，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)文化可以增強(qiáng)組織的凝聚力，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的組織，可以吸引和留住人才，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，企業(yè)文化可以規(guī)范員工的行為，提高員工的工作效率和績(jī)效。企業(yè)文化可以形成一種共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為，提高員工的工作效率和績(jī)效。再次，企業(yè)文化可以提升組織的形象，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)具有良好企業(yè)文化的組織，可以在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的形象，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)文化可以促進(jìn)組織的創(chuàng)新，推動(dòng)組織的發(fā)展。企業(yè)文化可以形成一種創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)組織的發(fā)展。六、案例分析題某公司是一家快速發(fā)展的大型制造企業(yè)，近年來(lái)由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司面臨著員工流失率上升、員工滿意度下降等問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到人力資源管理的重要性，決定從以下幾個(gè)方面著手改進(jìn)：招聘、績(jī)效管理、薪酬福利