2025年二級建造師考試《建設(shè)工程施工管理》?？即筚悾?月份）第1題單項選擇題（每題1分，共60題，共60分）A.項目資本金是指在項目總投資中由投資者認繳B.公路、鐵路、城建、物流、生態(tài)環(huán)保、社會民生等領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施項目，最低資本金比例下調(diào)不得超過5%C.以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價出資的比例不得超過投資項目資本金總額的50%D.通過發(fā)行金融工具等方式籌措的各類資金，可以金總額的50%2、對于政府投資項目，初步設(shè)計提出的投資概算超A.5%B.15%C.10%D.20%），B.總投資額2000萬元的供水項目（）B.施工風險管理（）6、施工項目部編制責任矩陣，“列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱”之后要完成的工作是。C.用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責任關(guān)系，建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)B.建設(shè)單位負責人8、下列選項中，屬于弱矩陣式組織特點的是()。A.項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導任命，并全B.項目組成員績效完全由項目經(jīng)理進行考核C.項目組成員是從各職能部門抽調(diào)而來，并在成員9、以下關(guān)于常見的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)形式的說法，正確的是()。A.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理用B.職能式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式C.直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責A.施工單位投標項目中標后，需要在施工調(diào)查基礎(chǔ)上，進行施工項目B.企業(yè)工程管理部門應(yīng)負責編制施工調(diào)查提綱，并組織有關(guān)人員進行施工調(diào)查C.建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責分工進行項目實施策劃后，應(yīng)B.施工單位技術(shù)負責人12、某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)工程項目中10#樓的所有施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓施工任務(wù)編制的施工組織設(shè)計屬于()。B.單項工程施工組織設(shè)計13、施工組織設(shè)計是施工項目管理的重要手段，下列說法正確的是()。B.設(shè)計單位要編制實施性施工組織設(shè)計A.公開招標是指招標人以投標邀請書形式邀請具備條件的法人或組織B.邀請招標是指招標人以投標邀請書形式邀請預先確定的若干家符合條C.采用公開招標的優(yōu)點是參與投標的承包商多，投標競爭激烈，C.可調(diào)總價合同大多用于工期長、技術(shù)復雜、實施過程中發(fā)生各D.采用票據(jù)價格調(diào)整法對合同總價進行調(diào)整時，施16、下列關(guān)于公開招標和邀請招標的說法，下列選項正確的是()。B.公開招標，可以在較廣范圍內(nèi)選擇承包商，但不應(yīng)少于2家17、下列關(guān)于其他項目費，說法正確的是()。A.暫列金額應(yīng)按招標工程量清單中列出的金額填寫不得變動，若未用完，余額歸承包B.暫估價是用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)采購的費用C.計日工是指在施工過程中，施工單位完成建設(shè)單位提出的工程18、下列合同計價方式中，適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工程或災(zāi)后修復工程的是()。截止時間至少()日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人。B.5A.10%B.2%C.5%D.3%A.經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱為合B.承包人修訂合同進度計劃前必須向監(jiān)理人先提交修訂合同進度計劃的申請報告賠的是()。B.工程接收證書頒發(fā)后發(fā)生的索賠全防護措施施工時，()應(yīng)提出安全防護措施，經(jīng)()批準后實施，發(fā)生的相應(yīng)費用由()承擔。B.分包人、承包人、分包人的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由()商定。B.監(jiān)理人與合同當事人26、以下關(guān)于風險應(yīng)對的說法，正確的是()。A.針對施工承包負面風險，可采取的應(yīng)對策略有：風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移及B.風險規(guī)避是徹底規(guī)避風險的一種做法，即斷絕風險來源C.風險規(guī)避是指將不利風險事件發(fā)生的可能性和（或）影響降低28、關(guān)于施工進度計劃系統(tǒng)，下列說法正確的是()。A.常用的施工進度計劃表達形式有橫道圖和B.編制單位施工進度計劃，是保證整個施工項目按期交付使用的重要前提C.施工總進度計劃是編制各種資源需求30、某分部工程劃分為4個施工過程，5個施工段進行施工，流水施工，則流水施工的工期為()天。），B.132、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)作，緊后工作最早開始時間分別是第8天和第9天，對應(yīng)總時差是4天和2天。和自由時差分別是()。33、()為最常用的實際進度與計劃進度比較方法。B.S曲線比較法B.企業(yè)行政主管部門35、工程質(zhì)量影響因素中，起著決定性作用的是()。B.工程材料影響36、從包含N個產(chǎn)品的一批產(chǎn)品中隨機選取n個產(chǎn)品，通過檢驗這n個產(chǎn)品于預先給定的數(shù)C，則接收這批產(chǎn)品；否則，拒收這批產(chǎn)品。這種檢驗方法是()。B.計數(shù)抽樣檢驗37、工程建設(shè)中，適用于混凝土的抗壓、抗?jié)B性的監(jiān)測方法是()。B.現(xiàn)場試驗法38、下列有關(guān)排列圖法在實際應(yīng)用中的說法，正確的是()。A.對應(yīng)于累計頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素屬于一般因素B.對應(yīng)于累計頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素屬于主要因素C.對應(yīng)于累計頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素屬于次要因素39、施工圖會審會議由()主持，設(shè)計單位和施工單位、工程監(jiān)理單位參加。40、下列關(guān)于施工安全事故調(diào)查的說法，正確的是()。A.特別重大事故由國務(wù)院或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組B.發(fā)生一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C.特別重大事故以下等級事故，事故發(fā)生地與事故發(fā)生單位不B.質(zhì)量規(guī)劃費42、周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用B.周轉(zhuǎn)使用次數(shù)和一次使用量是周轉(zhuǎn)性材料消耗的影響因素43、下列關(guān)于施工成本計劃中S形曲線并結(jié)合下圖，說法正確的是()。A.S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始和都按最早完成的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)B.據(jù)圖可知，5月份計劃成本是1750萬D.項目經(jīng)理可以通過調(diào)整S形曲線上關(guān)鍵線路上的工序項目的最早開始時間，使實際成本支44、以下()是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的施工成本計劃，用以確B.操作性成本計劃45、下列選項中，關(guān)于施工成本控制中說法不正確的是()。B.指標控制程序則是成本進行過程控制的重點46、下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因B.相關(guān)比率法A.通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本B.通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑48、下列關(guān)于成本分析的依據(jù)，說法正確的是()。B.會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算要廣D.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可49、組織建立職業(yè)健康安全管理體系的步驟中，進行初)B.體系文件編寫50、關(guān)于內(nèi)部審核，下列說法錯誤的是()。51、職業(yè)健康安全管理體系標準所采用的管理方法是基于()循環(huán)的管理方法，可被組織B.實施—策劃—檢查—改進52、下列關(guān)于特種作業(yè)人員符合條件的說法，正確的是()。B.具有小學及以上文化程度53、下列有關(guān)安全生產(chǎn)教育培訓制度的說法，正確的是()。A.企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于12B.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前安全培訓時間不得少于24學時C.從業(yè)人員離崗半年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受54、關(guān)于專項施工方案編制和審查說法，正確的是()。A.實行施工總承包的，專項施工方案應(yīng)由施工總承包單位B.危險性較大的分部分項工程實行分包的，專項施工方案必須由分包單位組織編制C.危險性較大的分部分項工程實行分包的，由分D.危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單B.橙57、下列環(huán)境保護措施中，屬于水污染控制的是()。A.不得在施工現(xiàn)場融化瀝青或焚燒油氈、油漆及產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的其B.施工車輛進出現(xiàn)場，不宜鳴笛58、“五牌一圖”指的是()。A.工程概況牌、生產(chǎn)人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌B.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌；施工C.工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明D.工程概況牌、生產(chǎn)人員名單及監(jiān)督電話牌、安全A.工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交C.施工企業(yè)應(yīng)當在工程竣工驗收前，將形成的有60、項目管理機構(gòu)應(yīng)按項目管理流程實施項目管理，其中項目管理流程應(yīng)包括()。B.策劃、啟動、實施、監(jiān)控和收尾過程第2題多項選擇題（每題2分，共20題，共40分）B.各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長E.職能部門只作為相應(yīng)層級領(lǐng)導的參謀，在其所管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實施管理，不直接指揮63、下列選項中，屬于施工項目經(jīng)理職責的有()。B.執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，組織制定和執(zhí)行施工現(xiàn)場項目管理制度E.及時組織匯總工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣），法正確的是()。B.單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目技術(shù)負責人進行審批E.對重難點分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家進A.招標人和中標人應(yīng)在確定中標人之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標文件和中標人的投標文件訂B.招標人最遲應(yīng)在書面合同簽訂后5日內(nèi)向中標人和未中標的投標人退還投標保證金及銀行D.合同的標的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款E.招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其A.招標時已有施工圖設(shè)計文件，施工任務(wù)和發(fā)包B.對于只完成初步設(shè)計，工程量清單不夠明確的工程67、下列選項中，屬于固定總價合同適用的情況有()。B.工程規(guī)模較小、技術(shù)不太復雜的中小型工程68、關(guān)于關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差，下列說法正確的有()。A.在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃和雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，總時差為零的工作是B.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，開始節(jié)點到完成節(jié)點均為D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當計劃工期等于計抽樣，才能使抽取的樣本代表總體，下列屬于隨機抽樣方法的有()。B.分層隨機抽樣B.材料價格由項目經(jīng)理負責控制72、施工成本管理績效考核方法中，PDCA管理循環(huán)法的優(yōu)點A.360°反饋法74、下列選項中，屬于職業(yè)健康安全管理體系標準的特點的有()。B.廣泛的適用性75、下列屬于第一類危險源控制措施的有()。B.加強安全教育77、下列選項中，屬于安全事故報告內(nèi)容的有()。B.初步估計的直接經(jīng)濟損失78、下列選項中，屬于施工單位綠色施工職責的有()。A.進行綠色施工影響因素分析，并據(jù)此制定實施對策和綠色施工B.制定綠色施工管理制度，負責綠色施工的組織實施，進行綠色施工教育培訓E.提供場地、環(huán)境、工期、資金等方面的條B.綠色施工策劃文件中應(yīng)包含環(huán)境保護內(nèi)容E.封閉及半封閉環(huán)境內(nèi)噪聲不應(yīng)大于85dBA.編制項目收尾計劃C.理順、終結(jié)所涉及的對外關(guān)系答案解析 1答案：C解析：除國家對采用高新技術(shù)成果有特別規(guī)定外，以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非比例不得超過投資項目資本金總額的20%。 2答案：C解析：對于政府投資項目，初步設(shè)計提出的投資概算超過經(jīng)批準的的投資估算10%的，項目單位應(yīng)當向投資主管部門或者其他有關(guān)部門報告，投資主管部 3答案：A解析：對于學校、影劇院、體育場館項目，沒有投資額的限 4答案：C 5答案：A解析：強矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于技術(shù)復雜且 6答案：B(1)列出需要完成的項目管理任務(wù)。(2)列出參與項目管理及負責執(zhí)行項目任務(wù)的個人或職能部門名稱。(3)以項目管理任務(wù)為行，以執(zhí)行任務(wù)的個人或部門為列，畫出縱橫交叉的責任矩陣(4)在責任矩陣圖的行與列交叉窗口中，用不同字母或符號表示項目管理任務(wù)與執(zhí)行者的責任關(guān)系，從而建立“人”與“事”的關(guān)聯(lián)。任務(wù)執(zhí)行者在項目管理中通常有三種角色；①負責人P(Principal);②支持者或參與者S(Support);③審核者R(Review)。(5)檢查各職能部門或人員的項目管理任務(wù)分配是否均衡適當。有過度分配或者分配不當 7答案：A解析：施工單位通過建立綠色施工管理體系，明確企業(yè)各部門綠色確施工項目經(jīng)理是其所負責項目綠色施工管理的第一責任人，負 8答案：D解析：選項A、B屬于強矩陣式組織特點；選項C屬于中矩陣式組織特點。 9答案：C解析：A項錯誤，職能式組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)專B項錯誤，直線式組織結(jié)構(gòu)是一種最簡單的組織結(jié)構(gòu)形式；D項錯誤，矩陣式組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性較差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗外，矩陣中每一位成員同時受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)10答案：C解析：建筑企業(yè)有關(guān)職能部門按照職責分工進行項目實施策劃后，11答案：B解析：重點、難點分部(分項)工程施工方案和針對危險性較大的分部分項工程專項施工12答案：C13答案：A解析：施工組織設(shè)計是施工項目管理的重要手段，也是科學合理、B選項，施工單位要編制實施性施工組織設(shè)計；14答案：B解析：選項A錯誤，公開招標又稱無限競爭性招標，是指招標人公告，邀請具備條件的法人或組織投標競爭，然選項B正確，邀請招標也稱有限競爭性招標，是指招標人以投標邀請書形式邀請預先確選項C錯誤，采用公開招標方式的優(yōu)點是，招標人可在較廣范圍內(nèi)選擇爭激烈，有利于招標人將工程項目交予可靠的承包商時，也可在較大程度上避免招標過程中的賄標行為。選項D錯誤，與公開招標方式相比，采用邀請招標方式的優(yōu)點是不需要發(fā)布招15答案：C解析：選項A說法正確，根據(jù)合同總價是否可調(diào)，總價合同又可選項B說法正確，采用固定總價合同形式，施工單位要考慮承擔合同履行中的主要風選項C說法錯誤，單價合同大多用于工期長、技術(shù)復雜、實施過程中發(fā)選項D說法正確，票據(jù)價格調(diào)整法是指在合同履行過程中，施工單位依據(jù)實際16答案：D17答案：D解析：A選項錯誤，暫列金額應(yīng)按招標工程量清單中列出的金額B選項錯誤，暫列金額是用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預見的所需材料、設(shè)C選項錯誤，計日工是指在施工過程中，施工單位完成建設(shè)18答案：C解析：成本加酬金合同大多適用于邊設(shè)計、邊施工的緊急工19答案：D解析：招標人對招標文件進行澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標文在投標截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標文件的潛在投標人；不足20答案：C解析：全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方在收到賣方提交的由21答案：A解析：選項B、C錯誤，不論何種原因造成工程的實際進度與合同進度計劃不符時，承包人可以在專用合同條款約定的期限內(nèi)向監(jiān)理人提交修訂合同有關(guān)措施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承選項D錯誤，承包人修訂合同進度計劃后報監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在專用合同22答案：B23答案：C解析：在施工場地涉及危險地區(qū)或需要安全防護措施施工時，分包24答案：B解析：已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子25答案：D解析：《中華人民共和國招標投標法實施條例》規(guī)定，招標人在招提交投標保證金的，投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。26答案：B解析：A項錯誤，針對施工承包負面風險，可采取的應(yīng)對策略C項錯誤，風險減輕是指將不利風險事件發(fā)生的可能性和（27答案：D解析：施工承包風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對28答案：AC選項，單位工程施工進度計劃是編制各種資源需求量計29答案：C解析：流水施工用網(wǎng)絡(luò)圖表達時，需要編制流水網(wǎng)絡(luò)計劃。除此之30答案：C31答案：B32答案：A解析：該工作的最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間=3+4=7=min{緊后工作的最早開始時間-本工作的最早完成時間}=min{8-7、9-7}=1，前項工作的總時差=緊后工作的總時差加上與緊后工作的時間間隔之和的=min{1+4、2+2}=4。33答案：A解析：橫道圖比較法是一種基于橫道計劃的進度比較方法。由于34答案：D解析：質(zhì)量管理體系認證是指由取得質(zhì)量管理35答案：A解析：人因影響是工程質(zhì)量影響因素中可變性最大的因素。在工程36答案：B解析：如果在抽樣檢驗中只是利用計數(shù)檢驗結(jié)果，即：樣本中不合數(shù)抽樣檢驗。例如，從包含N個產(chǎn)品的一批產(chǎn)品中隨機選取n個產(chǎn)品，通過檢驗這品，若不合格數(shù)不大于預先給定的數(shù)C，則接收這批產(chǎn)品37答案：A解析：機械性能檢測法是指利用物理力學專用儀器對工程材料、構(gòu)測的方法。工程建設(shè)中，機械性能檢測項目一般是指鋼材的抗能；混凝土的抗壓、抗?jié)B性；水泥砂漿的抗壓性能；機磚的抗38答案：C解析：A項錯誤，一般將累計頻率在0～80%范圍內(nèi)的因素定為A類因素，即主要因素；累計頻率在80%～90%范圍內(nèi)的因素定為B類因素，即次要因素；B項錯誤，累計頻率在90%～100%范圍內(nèi)的因素定為C類因素，即般因素；D項錯誤，A類因素是需要加強控制、重點管理的對象；對B類因素可按常規(guī)管理；對C39答案：B解析：施工圖會審會議由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位和施工單位、40答案：A解析：B項錯誤，未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位C項錯誤，特別重大事故以下等級事故，事故發(fā)生地與事故上行政區(qū)域的，由事故發(fā)生地人民政府負責調(diào)查，事故發(fā)生41答案：A解析：安全成本可分為安全生產(chǎn)保障成本和安全事故本包括安全防護工程費用、安全防護措施費用、安全教育培訓本包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本。BCD項屬于質(zhì)量成本。42答案：C解析：定額中的周轉(zhuǎn)材料消耗量應(yīng)采用一次使用量和攤銷量兩個指是指周轉(zhuǎn)材料在不重復使用時的一次使用量，供施工單位組織施工用；攤材料退出使用，應(yīng)分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件周轉(zhuǎn)材料43答案：C解析：A項錯誤，S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)；B項錯誤，5月底計劃成本為1750萬元，4月底計劃成本為1150萬元，因此5月份計劃D項錯誤，項目經(jīng)理可以通過調(diào)整S形曲線上非關(guān)鍵線路上的工序項目的最早或最遲開始44答案：D解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定45答案：D解析：D項錯誤，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生46答案：A解析：因素分析法又稱為連環(huán)置換法，可用來分析各種因素47答案：D解析：年度成本分析重點是針對下一年度的施工進展情況制定切48答案：DB選項錯誤，業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣；C選項錯誤，由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等49答案：C50答案：D51答案：A進”（PDCA）循環(huán)的管理方法，可被組織用于持續(xù)改進。52答案：D（2）經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，性心臟病、癲癇病、美尼爾氏癥、眩暈癥、癔癥、震顫麻痹癥、精53答案：B解析：A項錯誤，企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時；C項錯誤，從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整工作崗位D項錯誤，企業(yè)特種作業(yè)人員，必須按照國54答案：A解析：B項錯誤，危險性較大的分部分項工程實行分包的，專項施工方案可由相關(guān)專業(yè)C項錯誤，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施D項錯誤，危險性較大的分部分項工程實行項施工方案應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)55答案：A解析：安全風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般56答案：A57答案：D解析：A項屬于揚塵控制。B項屬于噪聲與振動控制。C項屬于土壤保護。58答案：C解析：五牌一圖指工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)59答案：C解析：A錯誤，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立B錯誤，專業(yè)承(分)包施工的分部、子分部(分項)工程應(yīng)分別單獨立卷。D錯誤，施工文件應(yīng)采用碳素墨水、藍黑墨60答案：A解析：項目管理流程應(yīng)包括啟動、策劃、實施、監(jiān)控和收尾過程，61答案：B,C,D解析：項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非62答案：A,B,C,E解析：直線職能式組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導、職責清楚，有利這種組織結(jié)構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線63答案：B,C,D,E64答案：A,C,D解析：B項錯誤，單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位的技術(shù)負責人進行審批；E項錯誤，對重、難點分部分項工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門65答案：A,C解析：A選項錯誤，招標人和中標人應(yīng)在中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，根據(jù)招標文件C選項錯誤，中標人無正當理由拒簽合同的，其投標保證金不予退還。66答案：A,C,E③工程量小、工期較短(一般為1年之內(nèi))，合同雙方可不必考慮市場價格浮動對承包價格67答案：A,B,C③工程量小、工期較短（一般為1