監(jiān)理房建技術(shù)標書

（一）工程概略

1.工程稱號：山東煙臺健大食品1#車間、1#保稅庫工程監(jiān)

理

2、樹立單位：山東煙臺健大食品

（二）談判范圍及內(nèi)容

工程施工全進程及保修階段監(jiān)理

（三）施工工期

依據(jù)甲方需求停止布置。

（四）工程質(zhì)量

依照《修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范》（GB50300—2001）及國

度相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，工程質(zhì)量到達合格規(guī)范。

二監(jiān)理重點及應對戰(zhàn)略

1.質(zhì)量控制的重點及應對戰(zhàn)略

1.1鋼筋工程：我司將合理布置驗收人員數(shù)量，確保24小時

滿足現(xiàn)場驗收要求，組織相關(guān)人員熟習圖紙，將圖紙中的錯漏

和尢法施工等效果提早處置。另外，為了防止因施工質(zhì)量形成

的返工，在增強巡視的同時，將鋼筋驗出任務(wù)停止分解，比如:

先驗梁筋，合格前方允許停止板筋的綁扎。驗收中嚴厲把關(guān)，

確保鋼筋工程的質(zhì)量到達要求規(guī)范。同時對鋼筋后臺的加工質(zhì)

量停止監(jiān)控，堅持加工不合格的鋼筋嚴禁上樓。

1.2模板工程：模板的選用和裝置質(zhì)量將會直接影響到混凝

土的外觀質(zhì)量，我司將對模板方案停止仔細審核，提出合理化建

議，對現(xiàn)場的裝置質(zhì)量停止全數(shù)驗收，杜相對預檢項目僅反省資

料和按比例抽查實體的做法，以確保本工程質(zhì)量到達質(zhì)量驗收規(guī)

范的要求。

1.3蹌工程：在作好模板工程質(zhì)量的同時，蹌的澆筑、振搗和

養(yǎng)護將做我司的監(jiān)控重點。我司將布置閱歷豐厚的監(jiān)理人員對建

的澆筑和振搗停止旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)效果并提出處置意見。養(yǎng)

護任務(wù)的好壞是影響碎開裂的最主要要素，尤其是天氣炎熱的時

節(jié)，更顯得突出。凡養(yǎng)護措施不落實僅憑摻加外加劑處置防裂的

方案，我司將不予同意。保證合理的技術(shù)間歇和養(yǎng)護時間將是我

司控制的重點，只要經(jīng)過嚴厲的控制，才干確保校工程的質(zhì)量。

1.4鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)工程為本二程的重中之重，從鋼結(jié)

構(gòu)的原資料、工廠制造、焊縫探傷、現(xiàn)場裝置、焊接資料等均采

取抽檢的手腕停止監(jiān)視管理，焊工應取得合格證。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊

裝進程，監(jiān)理方將采取全進程旁站監(jiān)理。

1.5防水工程：假定有地下、屋面、露臺、陽臺、廚房和衛(wèi)生

間等部位，防水工程的滲漏是工程中的一大質(zhì)量通病，歷來均列

為我司控制的重點。我司將布置閱歷豐厚的監(jiān)理人員從施工方案、

企業(yè)和操作人員資質(zhì)、資料的選型和質(zhì)量等方面做好預控，在施

工進程中采取旁站監(jiān)理的方式，及時發(fā)現(xiàn)效果并處置，能做蓄水

的部位堅持采取蓄水24小時停止檢測。假定確實對資源形成嚴重

糜費，也可以采取2小時淋水或雨后反省的方式，目的均是為今

后防止因滲漏而遭到贊揚。

1.6門窗工程：不論是鋼門窗、鋁合金門窗，還是塑鋼窗，均

易發(fā)作諸如翅曲變形、推拉不靈敏、與洞口墻體間填縫錯誤、滲

漏水等通病。我司將重點控制與洞口、墻體間的填縫質(zhì)量，根絕

采取直接用水泥沙漿嵌填的做法。假定未正確做好柔性銜接，會

直接招致門窗框變形、鋁合金腐蝕、窗口滲漏水等效果的發(fā)作。

我司將布置專人擔任旁站監(jiān)理此項任務(wù)，確保門窗裝置質(zhì)量和運

用功用。同時采取淋水或雨后反省的方法，嚴厲控制滲漏水現(xiàn)象,

發(fā)現(xiàn)效果，及時停止處置，防止遺留隱患。

1.7外墻保溫：修建物的保溫節(jié)能日益遭到關(guān)注，國度三步節(jié)

能的實施，使傳統(tǒng)的外墻外保溫做法面臨龐大的應戰(zhàn)，這將成為

我司監(jiān)理任務(wù)的最大難點和考驗。我司將組織有關(guān)專家與設(shè)計單

位共同停止研討，從設(shè)計方案、資料選型到施工進程停止全進程

的跟蹤，尤其對保溫收口處將派人停止旁站監(jiān)理，對保溫資料將

要求做耐候性實瞼，如需貼面磚那么對粘貼面磚停止現(xiàn)場的拉拔

實驗，重點反省能否合理的設(shè)置了溫度變形縫或分格縫，能

否合理地配筋（網(wǎng)），窗的位置能否合理，膠粘劑的質(zhì)量和配比

或機械錨固件、苯板密度、網(wǎng)格布的平米重量、耐堿涂層厚度能

否滿足設(shè)計要求，能否運用了防裂砂漿，防水防滲措施能否到位

等，以圓滿完成該項監(jiān)理任務(wù)。

2.平安、文明施工和環(huán)境維護控制

近年來平安、文明施工和環(huán)境維護任務(wù)越來越遭到了政府有

關(guān)部門的關(guān)注，活期或不活期的現(xiàn)場抽查表達出政府監(jiān)管力度的

加大，做好這項任務(wù)也成為監(jiān)理責無旁貸的責任。我司將指派專

人擔任催促和反省此項任務(wù)的完成狀況。在每周的監(jiān)理例會二要

求施工單位對現(xiàn)場平安、文明施工和環(huán)境維護任務(wù)停止總結(jié)。每

月的月中和月末，組織有關(guān)人員對現(xiàn)場停止任務(wù)結(jié)合反省，并出

書面反省記載。公司平安部門每月初對現(xiàn)場停止反省，并召開專

題會，對全月的任務(wù)停止總結(jié)、剖析，指出缺乏，提出改良要求。

3.造價控制和合同管理

監(jiān)理對合同的管理重點是對施工單位的承包合同，而造價控

制的主要任務(wù)是對設(shè)計變卦、洽商的費用審批、費用索賠審批、

新增工程量的審批和月進度完成工程量、進度款的審批。我司將

指定一名造價工程師詳細擔任此項任務(wù)，要求一切的審批任務(wù)必

需在合同規(guī)則的時限內(nèi)完成，并在與委托人、施工單位充沛溝通、

達成分歧意見的前提下，停止文件的傳遞。防止因此而惹起糾紛

或?qū)κ┕ぐl(fā)生負面影響。樹立增減賬的臺賬，每月匯總，經(jīng)過監(jiān)

理月報上報委托人。

4.進度控制的難點及應對戰(zhàn)略

進度控制任務(wù)不時是現(xiàn)場監(jiān)理的一道難題，由于人力、物力、財

力等各項資源均掌握在施工單位手中，監(jiān)理只能憑閱歷，依據(jù)進

度方案催促和要求施工單位加快施工進度，效果往往不甚理想。

我司將依據(jù)委托人對全體進度的想象，細化成監(jiān)理控制進度方案,

同時在此基礎(chǔ)上區(qū)分編制圖紙方案、分包商進場方案、設(shè)備/原資

料及半成品進場方案和工程施工驗收方案，同時要求施工單位在

每周監(jiān)理例會前提交上周方案完成狀況的對比剖析和本周的施工

方案，及時發(fā)現(xiàn)進度的偏向，催促采取措施搶工。每月25日，監(jiān)

理將組織有關(guān)單位，依照同意的月進度方案停止現(xiàn)場的結(jié)合反省,

找收工序滯后的緣由，催促整改，在監(jiān)理月報上將月進度方案停

止對比剖析，以便委托人能及時掌握現(xiàn)場進度狀況。任何一方發(fā)

作能夠會影響進度的狀況時，監(jiān)理均將發(fā)函予以提示。假定確實

偏離較大，將收回監(jiān)理通知要求施工單位對進度方案停止適當調(diào)

整，以保證現(xiàn)場的有序施工。

三關(guān)于本工程的幾點建議

1.地下及屋面的防水資料

2.雖然新型防水資料層出不窮，但依據(jù)我司的監(jiān)理閱歷，建

議采用聚脂胎SBS改性瀝青卷材熱熔法施工，不但造價昂貴，且

施工質(zhì)量容易失掉保證。

3.外窗

建議選用斷熱型材加中空玻璃，雖然價錢有所提高，但對保

溫隔熱功用有較大的提升，將其裝置在洞口外側(cè)，配合外墻外保

溫做法，契合國度三步節(jié)能的政策要求。

3.外墻外保溫

我國的修建節(jié)能開展較晚，始于20世紀九十年代初，目前已

啟動三步節(jié)能方案，完成節(jié)能65%的目的。其中圍護結(jié)構(gòu)是控制的

重點。外墻外保溫技術(shù)不論從資料的用量，到施工的便捷，還是

保溫效果和修建物運用面積、壽命上，都比外墻內(nèi)保溫有著清楚

的優(yōu)勢。樹立部在《外墻外保溫技術(shù)規(guī)程》中引薦了5種典型做法，

但隨著節(jié)能目的的提高，該5種做法能否能滿足三步節(jié)能目的的

要求，尚無定論。目前，開展勢頭很好的聚氨脂系統(tǒng)已末尾運用，

該系統(tǒng)采用聚氨脂現(xiàn)場發(fā)泡工藝，將聚氨脂保溫資料噴涂于基層

墻體上，面層用輕質(zhì)找平資料停止找平，飾面可刷涂料或貼面磚

停止裝飾。該工藝保溫效果好，可到達國度三步節(jié)能目的，且施

工速度快，能清楚延長工期，建議可約請業(yè)內(nèi)專家做進一步討論,

假定能實施，將會是今后宣傳亮點。另外由于修建物外墻面破空

中墜落傷人事情時有發(fā)作，建議外墻飾面采用涂料，一、二層可

貼面磚停止裝飾，這樣可防止遺留不用要的平安隱患。

4.條件具有的狀況下，建議首先選定總承包單位，后定二方

開挖單位，這樣可使現(xiàn)場布置一次到位，有利于場容樹立和文明

施工，同時在臨建費用上可使委托人增加開支。但由于需較長的

預備時間，普通狀況下較難完成。但為使工程能順利停止，至少

總包單位應在土方工程完工前一個月左右的時間提早進場停止施

工預備，這樣才干降低塔吊搭設(shè)對工程的影響。

5.建議在設(shè)計合同中明白設(shè)計代表，每周到現(xiàn)場參與監(jiān)理

例會，擔任協(xié)調(diào)處置施工中遇到的圖紙效果，這樣可防止因設(shè)計

跟進不及時形成的進度延誤。

6.建議在總包合同中明白其對分包的管理職責、權(quán)限和需為

分包提供的效勞，可區(qū)分列項并計價取費，防止今后扯皮。對與

總包簽署合同的分包單位，應明白總包負有片面管理的職責，一

切的技術(shù)資料總包均應簽署意見；對與樹立單位簽署合同的分包

單位，最方便的管理形式是要求其與總包簽署配合協(xié)議，片面歸

入總包的管理，假定無法完成，至少也應明白總包對直接分包的

資質(zhì)、施工方案和進度方案停止審核簽認，對現(xiàn)場的平安、進度

負有管理責任，否則將增大現(xiàn)場的管理難度。

7.建議在總包合同中明白其現(xiàn)場平安和文明施工的責任，

在簽署承包合同的同時，簽署現(xiàn)場平安文明施工獎懲協(xié)議，使委

托人對其的獎懲有法可依。此協(xié)議可提高總包單位的責任感，有

利于現(xiàn)場的平安管理。

四項目監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置

1.項目監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置

依據(jù)本項目的特性、規(guī)模等要素，思索其重要性，為確保順

利完成監(jiān)理目的，我公司將布置近年承當過相似工程的具有三厚

施工和監(jiān)理閱歷的人員擔任該項目總監(jiān)理工程師，同時依據(jù)該工

程的特點配置足夠數(shù)量的具有豐厚施工和管理閱歷的不同專業(yè)監(jiān)

理工程師，組成合理的監(jiān)理組織機構(gòu)，擬采用按區(qū)域、按專業(yè)劃

分的''直線制〃監(jiān)理組織方式。

本項目監(jiān)理組織機構(gòu)分為兩個管理層次，即管理決策層和操

作實施層。管理決策層由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、技

術(shù)顧問組成，擔任本項目工程的質(zhì)量、進度、造價總體控制，合

同、信息及資料一致管理，做好與各個參建單位的組織協(xié)調(diào)任務(wù),

保證平安文明施工，到達現(xiàn)場施工環(huán)保要求。操作實施層由土建、

給排水、通風空調(diào)、電氣、電梯、修建智能化、工程測量、合約

造價、市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師及信息資料管理人員組成，擔任

專業(yè)''三控、兩管、一協(xié)調(diào)〃任務(wù)的管理和詳細實施，協(xié)助項目

總監(jiān)理工程師任務(wù)。

L1監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置狀況

LL1專業(yè)包括土建（含地基與基礎(chǔ)處置專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)及裝

修專業(yè)）、電氣（強、弱電）、智能修建、給排水、暖通、空調(diào)、

經(jīng)濟、市政路途、園林綠化、工程測量、資料信息管理、平安環(huán)

保管理等專業(yè)。

LL2依據(jù)工程施工進度狀況一切人員準時到位，以滿足工

程的需求，同時隨工程的停頓及要求，確保監(jiān)理旁站人員的數(shù)

量。

1.2公司支持

1.2.1充沛發(fā)揚我公司依托圣凱設(shè)計院的技術(shù)和管理優(yōu)勢,

為該項目配置專家顧問組，主要擔任施工方案審核、處置工程質(zhì)

量疑問效果、施工技術(shù)論證、施工圖審核等任務(wù)。

L2.2為確保本項目監(jiān)理組織機構(gòu)的任務(wù)質(zhì)量，由公司派收工

程測量、電梯及市政綠化專業(yè)監(jiān)理工程師，擔任處置監(jiān)理進程中

出現(xiàn)的專項技術(shù)效果。

1.2.3公司活期（每季度）對項目監(jiān)理組織機構(gòu)的任務(wù)停止考

核，及時發(fā)現(xiàn)效果并催促處置措施的實施，確保整個項目監(jiān)理機

構(gòu)的運作一直處于受控形狀。

2.監(jiān)理組織機構(gòu)人員職責

L總監(jiān)理工程師的職責

1.1項目實施進程的全職監(jiān)理組織者和指揮者，對樹立工程

委托監(jiān)理合同的實施負片面責任。

L2片面掌管項目監(jiān)理執(zhí)行機構(gòu)日常任務(wù)，并活期向監(jiān)理單

位報告任務(wù)。

1.3確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工，反省和監(jiān)視監(jiān)理人員的

任務(wù)，依據(jù)工程項目的停頓狀況可停止人員的分配，對不稱職的

人員停止互換。

1.4組織編制項目監(jiān)理質(zhì)量方案、審批監(jiān)理實施細則、審批

施工單位編制的施工組織設(shè)計、大型或復雜施工技術(shù)方案、立安

文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)安康平安管理方案

并催促落實任務(wù)。

L5掌管編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理任務(wù)階段報告、專題報告

和項目監(jiān)理任務(wù)總結(jié)，掌管編寫工程質(zhì)量評價報告。

1.6組織整理工程項目的監(jiān)理資料。

1.7掌管監(jiān)理任務(wù)會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)重要文件和指令。

L8審定承包單位的開工報告、施工進度方案。

1.9審批各類分包和供應商的選擇任務(wù)。

1.10擔任與業(yè)主、總包、設(shè)計等的協(xié)諧和溝通組織指導任務(wù)。

L11審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記載。

L12審查承包單位完工央求，組織監(jiān)理人員停止完工預驗收,

參與工程項目的完工驗收，簽署完工移交證書。

L13掌管審查和處置工程變卦。

L14審批承包單位的重要央求和簽署工程費用支付證書。

1.15參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

L16調(diào)停樹立單位與承包單位的合同爭議，處置索賠，審批

工程延期。

L17指定一名監(jiān)理工程師擔任記載工程項目監(jiān)理日志。

2.總監(jiān)代表的崗位職責

2.1協(xié)助總監(jiān)理工程師，詳細擔任項目基礎(chǔ)、土建、裝修、機

電等施工消費的進度、質(zhì)量、平安、進度的組織、控制和管理任

務(wù)；

2.2擔任項目質(zhì)量保證方案、平安文明施工組織管理方案、環(huán)

境管理方案、職業(yè)安康平安管理方案編制和落實任務(wù)；

2.3擔任階段進度方案的編制、分解、協(xié)諧和落實任務(wù)；

2.4擔任項目質(zhì)量目的、進度目的、平安文明施工目的和質(zhì)量

獎目的的籌劃、組織、管理和落實任務(wù)；

2.5擔任與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)諧和溝通的組織指導任務(wù)；

2.6參與總包組織的分包商和供應商選擇任務(wù)；

2.7協(xié)助項目總監(jiān)師審批新資料、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品在

本工程的推行運用和技術(shù)總結(jié)任務(wù)；

2.8詳細擔任工程階段交驗和完工交瞼任務(wù)組織指導任務(wù);

2.9詳細擔任協(xié)調(diào)項目監(jiān)理機構(gòu)前方消費資源支持效勞的落

實。

2.10擔任總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理任務(wù)，并向總監(jiān)理

工程師報告。

3.合約造價監(jiān)理工程師的崗位職責

3.1協(xié)助項目總監(jiān)實施工程樹立經(jīng)濟文件預備、項目合同、運

營事務(wù)，詳細擔任項目合同管理、造價確定以及業(yè)主委托的招標

代理等事務(wù)的日常任務(wù)；

3.2擔任審批項目各施工單位預算、洽商變卦控制和結(jié)算任

務(wù)；

3.3詳細擔任本項目樹立單位委托的招標文件編制與審核任

務(wù)；

3.4擔任分包商資質(zhì)文件的審核；

3.5參與供應商的選擇任務(wù)；

3.6參與項目監(jiān)理質(zhì)量保證方案的編制任務(wù)；配合財務(wù)部編制

資金方案、完工決算報告以及有關(guān)清算任務(wù)；

3.7擔任業(yè)主與總、分包的結(jié)算任務(wù)，編制項目月度請款、總、

分包付款文件；

3.8其他商務(wù)方面的任務(wù)。

4.土建監(jiān)理工程師的崗位職責

4.1協(xié)助項目總監(jiān)擔任項目土建結(jié)構(gòu)、裝修工程現(xiàn)場日常監(jiān)理

任務(wù)、進度落實、施工方案實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等任務(wù)；

4.2參與編制項目監(jiān)理質(zhì)量方案、審批各類施工技術(shù)方案、平

安文明施工組織管理方案、環(huán)境管理方案、平安管理方案;

4.3鑒定、審批契合合同要求的工程、資料樣品，并向樹立單

位呈報；

4.4擔任核對本專業(yè)進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢

測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量狀況。依據(jù)實踐狀況以為

有必要時對進場資料、設(shè)備、構(gòu)配件停止檢驗。

4.5按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程停止巡視、旁站、

平行檢驗或見證取樣，擔任組織和完成項目現(xiàn)場各類隱、預檢及

驗出任務(wù)；

4.6擔任進度方案審批及職責范圍內(nèi)的進度方案控制和落實；

催促施工單位平安文明施工、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)和爭創(chuàng)質(zhì)量獎任務(wù)；

4.7參與相關(guān)分包商和供應商的調(diào)查、選擇任務(wù)；

4.8擔任本專業(yè)工程計量任務(wù)，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始

憑證，擔任本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理

月報。

4.9擔任本專業(yè)職責范圍內(nèi)監(jiān)理人員的需求方案，組織、指

點、反省和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當人員需調(diào)整時，向總監(jiān)

理工程師提出建議。

4.10擔任填寫監(jiān)理日志，監(jiān)理單位的技術(shù)資料搜集整理任

務(wù)；組織項目階段交驗和完工交驗；

4.11擔任職責范圍內(nèi)，現(xiàn)場施工監(jiān)理管理控制任務(wù)和與業(yè)

主、總包、分包聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)；

4.12協(xié)助項目總監(jiān)與施工總包對分供應商、分包單位的調(diào)查、

選擇確實認。

5.機電設(shè)備監(jiān)理工程師的崗位職責

5.1協(xié)助項目總監(jiān)任務(wù)，擔任項目機電裝置工程的監(jiān)理日常

組織、進度方案落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等

任務(wù)；

5.2擔任業(yè)主直接發(fā)包項目任務(wù)的協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工的配合；

5.3參與編制項目機電工程監(jiān)理作業(yè)指點書、平安文明施二組

織管理方案、環(huán)境管理方案、職業(yè)安康平安管理方案；

5.4擔任審批機電裝置工程各類施工技術(shù)方案；

5.5催促總包預備契合合同要求的設(shè)備、配件及資料的樣品或

資料，擔任詳細呈報審批任務(wù)；

5.6參與進度方案的審批，擔任職責范圍內(nèi)的進度方案的控

制和落實任務(wù)；擔任與土建和裝修工序的配合協(xié)調(diào)任務(wù)；

5.7參與相關(guān)分包商和供應商的選擇任務(wù)；

5.8反省、催促總包平安文明施工、質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)和爭創(chuàng)質(zhì)量

獎任務(wù)；

5.9擔任機電工程的監(jiān)理人員的需求方案；

5.10擔任填寫施工日志，監(jiān)理單位機電工程的技術(shù)資料搜集

整理任務(wù)；參與項目階段交驗和完工交驗；

5.11擔任職責范圍內(nèi)工程分包商現(xiàn)場施工的管理控制任務(wù)和

與業(yè)主、其他專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)停止分局部項工程的反?。?/p>

5.12協(xié)助項目總監(jiān)代表實施與總部專家組聯(lián)絡(luò)前方技術(shù)資源

的支持和配合。

6.平安環(huán)保監(jiān)理工程師的崗位職責

6.1協(xié)助項目總監(jiān)任務(wù)，擔任項目平安消費、文明施工和環(huán)境

維護任務(wù);

6.2參與編制項目質(zhì)量保證方案，擔任編制平安文明施工組

織管理方案、職業(yè)安康平安管理方案并監(jiān)視實施；

6.3擔任平安消費和文明施工的日常反省、監(jiān)視、消弭隱患等

管理任務(wù)；

6.4擔任制定平安消費應急方案，保證一旦出現(xiàn)平安以外，

能立刻按規(guī)則報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工消費的正常停止,

擔任預備平安事故報告；

6.5擔任監(jiān)理平安日志和文明施工資料的搜集整理任務(wù)；

6.6配合總監(jiān)，做好監(jiān)理項目對外宣傳任務(wù)；

6.7協(xié)助樹立單位協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處置特殊效果。

7.監(jiān)理員的崗位職責

7.1在監(jiān)理工程師的指點下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。

7.2反省承包單位投入工程項目的人力、資料、主要設(shè)備及其

運用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好反省記載。

7.3復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署

原始憑證。

7.4按施工圖紙及有關(guān)規(guī)范，對承包單位的工藝進程或施工

工序停止反省和記載，對加工制造及工序施工質(zhì)量反省結(jié)果停止

記載。

7.5擔任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程

師報告。

7.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載

五監(jiān)理任務(wù)的范圍和目的

（一）、監(jiān)理任務(wù)的范圍

本工程監(jiān)理任務(wù)范圍為土建、裝置、室外工程施工監(jiān)理。

（二）、監(jiān)理任務(wù)目的

L質(zhì)量控制目的，確保工程滿足要求的質(zhì)量規(guī)范：合格

2.進度控制目的：各工期控制點按時完成義務(wù)，確保工程實

踐工期控制在合同規(guī)則的工期目的內(nèi)；

3、投資控制目的：按時審核承包單位申報工程量，月進度款

停止有效核減，嚴厲控制工程變卦，將投資額控制在總包合同規(guī)

則的限額內(nèi)；

4.平安控制目的：根絕嚴重人身傷亡事故和機械事故，確保工程

平安消費、文明施工；

5、合同控制目的：完成合同履約率到達1（）0%。

六監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容及依據(jù)

（一）、監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

依據(jù)本項目實踐停頓狀況，本工程施工階段主要監(jiān)理任務(wù)

內(nèi)容包括但不限于下述內(nèi)容：

1.協(xié)助業(yè)主與相關(guān)單位簽署有關(guān)合同文件；

2.組織監(jiān)理人員停止圖紙審查、參與設(shè)計交底和圖紙會審、

提交詳細書面圖紙會審意見報送樹立單位；

3.協(xié)助業(yè)主與承建商編寫停工央求報告；

4、檢查工程項目樹立現(xiàn)場，向承建商操持移交手續(xù)；

5.審查、確認承建商選擇的分包單位〔如有）；

6、制定或?qū)徍耸┕た傔M度方案，審查承建商的施工組織設(shè)

計和施工技術(shù)方案，提出修正意見，征得業(yè)主贊同后下達單位工

程開工令；

7、審查承建商提出的修建資料、購配件和設(shè)備的推銷清單；

8、反省工程運用的資料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格質(zhì)量；

9、反省施工技術(shù)措施和平安防護措施，對工程的每一道工

序施工質(zhì)量和隱蔽工程質(zhì)量都要停止嚴厲反省控制；

10、組織工程質(zhì)量事故的剖析和處置；

1L掌管協(xié)商業(yè)主或設(shè)計單位、或施工單位、或監(jiān)理單位自

身提出的變卦，關(guān)于觸及工程造價的變卦簽證，要提早告知甲方

代表，由甲方代表提出相應的處置意見；

12.監(jiān)視管理工程施工合同的實行，掌管協(xié)商合同條款的變

卦，調(diào)停合同雙方的爭議，處置索賠事宜;

13、核對完成的工程量，驗收分局部項工程，簽署工程付款

憑證；

14.催促施工單位整理施工文件的歸檔預備任務(wù)；

15、參與工程完工預驗收，并簽署監(jiān)理意見；

16.參與設(shè)計、監(jiān)理、勘察、樹立單位與承建商五方停止工

程完工驗收；

17、向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料；

18、編寫完工驗收央求報告；

(二)、監(jiān)理任務(wù)依據(jù)

本項目監(jiān)理任務(wù)的依據(jù)主要有：

1.中華人民共和國修建法、合同法、修建工程質(zhì)量管理條理、

工程樹立規(guī)范強迫性條文；

2.《樹立工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；

3.依法成立的工程樹立合同(包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備

及資料供應合同等)；

4.經(jīng)下級主管局部同意的項目樹立書、項目可行性研討報

告、初步設(shè)計、概(預)算、樹立規(guī)劃、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文

件；

5.設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標、招標文件；

6.現(xiàn)行的工程樹立規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定規(guī)范，如：

a.?樹立工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)；

b.?修建工程施工質(zhì)量驗收一致規(guī)范》(GB50300-2001)；

c.?修建地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

(GB50202-2002)；

d.?地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50208-2002)；

e.?混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50204-2002)；

f.?修建裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)；

g.《鋼筋機械銜接通用技術(shù)規(guī)范》(JGJ-96)；

卜《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》(JGJ18-96)；

i.?修建空中工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50209-2002〕；

j.?屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50207-2002)；

k.?修建電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50303-2002)；

1.?自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》(GB50261-96)；

m.?電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50310-2002

n.?修建工程夏季施工規(guī)程》(JGJ104-97)；

o.?修建給水排水及采暖工程質(zhì)量施工驗收規(guī)范》

(GB50242-2002)；

p.?修建裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50210-2001)；

q.《修建平安技術(shù)規(guī)范匯編》;

r.?樹立工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2003)；

s.?樹立工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；

t.?樹立工程文件歸檔整理規(guī)范》(GBAT50328-2001)；

u.?通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》(GB50243-2002)；

v.?修建工程平安消費管理條例》(國務(wù)院393號令)及國度

與中央其它相關(guān)驗收規(guī)范等。

七質(zhì)量控制的任務(wù)義務(wù)與

方法及措施

(一)、質(zhì)量控制的任務(wù)義務(wù)

經(jīng)過規(guī)范化管理，采取有效措施，對工程質(zhì)量嚴厲反省和控

制，確保合同規(guī)則的質(zhì)量目的順利完成。

(二)、質(zhì)量控制的方法及措施

施工階段質(zhì)量控制任務(wù)主要經(jīng)過兩個方面的途徑停止：一

是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表；二是停止現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)視與反

省?？煞譃槭虑翱刂啤⑹轮锌刂?、預先控制三個階段。

1.事前控制任務(wù)

(1)注重并反省催促施工單位樹立和完善自身的質(zhì)量保證

體系，落實施工質(zhì)量責任制，堅決克制''以包代管〃現(xiàn)象，強化

并完善''三控制〃、''獎懲制〃；

(2)嚴厲審查施工組織設(shè)計和重要的分局部項施工方案,

必要時召開方案審定會，由有關(guān)部門共同審定，經(jīng)項目總監(jiān)理工

程師審批后才干實施；

(3)嚴把圖紙會審關(guān)，協(xié)助樹立單位組織好樹立、設(shè)計、

監(jiān)理及施工單位四方參與的圖紙會審，并嚴厲控制有關(guān)設(shè)計變

卦手續(xù)；

(4)為便于停止質(zhì)量控制，事前應將工程質(zhì)量控制目的依

照分局部項工程劃分項目停止分解；

(5)為確保順利完成各分局部項工程質(zhì)量控制目的，關(guān)鍵

部位或工序應設(shè)置質(zhì)量控制點(如''見證點〃或''中止點〃等);

本項目質(zhì)量控制要點如下表:

項質(zhì)量

質(zhì)量控制措施質(zhì)量檢測手腕

s要點

1.反省定位線依據(jù)的正確性及定位幾何尺寸；

2.反省修建物矩形控制網(wǎng)，修建物四廊尺寸及軸線

定位經(jīng)緯儀

工間距；

放線銀尺

程3.反省主軸線及控制樁的準確性及動搖水平；

測4.反省修建物各軸線、邊界限和樁位線。

量

復

1.反省修建首層平面控制點與標高的正確性；

測豎向

2.檢測首層軸線逐層投測的準確性；水準儀

控制

3.檢測層間豎向偏向及修建豎向偏向能否超限。銀尺

1.審查施工單位提交的施工方案，確定開挖方法；

2.開挖進程中監(jiān)理人員要隨時對其中平面位置、標

高停止復查；

土方

3.基坑開挖接近設(shè)計標高時，監(jiān)理人員跟蹤測量復跟蹤反省、測量

開挖

核，防止超深開挖。

3.基坑開挖接近設(shè)計標高時，監(jiān)理人員跟蹤測量復

核，防止超深開挖。

1.現(xiàn)場監(jiān)理人員對回填土土源、質(zhì)量停止調(diào)查驗

土

收、土類、含水率不滿足施工規(guī)范要求，堅決不準

方

運用；

工

2.回填前，審核施工單位的方案，并現(xiàn)場反省施

程

工單位的夯壓機具能否滿足施工需求，否則不準

土

方施工；

回

填跟蹤反省

3.施工前要求施工隊做出分層回填控制標志，按控

制高度停止分層回填夯壓，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視對

每層夯填土密實度取樣實驗。

3.施工前要求施工隊做出分層回填控制標志，按控

制高度停止分層回填夯壓，監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)視對每

層夯填土密實度取樣實驗。

1.審查施工單位提交的工程施工方案；

2.監(jiān)理人員要求施工單位技術(shù)人員嚴厲控制基礎(chǔ)

基

軸線的準確性，并保證每個軸線契合設(shè)計要求，并經(jīng)緯儀

礎(chǔ)

在允許偏向之內(nèi)；水準儀

工

.資料質(zhì)量必需契合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)則，銀尺

程3

并有出廠合格證或檢驗報告；

4.監(jiān)理人員嚴厲控制貫入度，使其契合設(shè)計要求；

5.監(jiān)理人員嚴厲控制基礎(chǔ)底標高。

項質(zhì)量控制

質(zhì)量控制措施質(zhì)量檢測手腕

目要點

1.反省施工單位專項方案及技術(shù)交底；

2.反省模板資料質(zhì)量、外表應平整、規(guī)則、上油；

3.反省模板截面尺寸、軸線位置、標高、洞口預留

及尺寸、預埋件位置等應契合規(guī)范要求，接縫寬尺量

模板度K大于2.5mm,不準漏漿，尤其留意梁、板交水準儀

工程接處模板尺寸和縫隙；托線板

4.反省模板支承、支架以及卡件數(shù)量，保證強度、現(xiàn)場觀察

剛度和動搖性要求，不漲模、不下沉；

5.模板撤除時間應由現(xiàn)場同條件養(yǎng)護試塊試壓結(jié)

武斷議，模板外表要運用公用脫模劑。

1.嚴把資料質(zhì)量關(guān)，工程一切鋼筋必需有''準用

證〃、''出廠質(zhì)量證明〃，進場后的鋼筋按規(guī)格、

批量由監(jiān)理人員催促取樣送檢，各項目的合格前

方可運用；

2.催促施工單位在鋼筋下料前，提出鋼筋下料加

工大樣圖，停止異形筋的樣板領(lǐng)路，閱歷收無誤

后，再停止批量下料加工；

3.反省施工單位鋼筋焊接工人上崗證，對焊接方

鋼筋

式、規(guī)格、批量，監(jiān)理現(xiàn)場抽樣、送檢。監(jiān)理人實驗跟蹤

工程

員對焊接的外觀質(zhì)量隨時停止反省，對超出規(guī)范

要求的接頭，令施工單位切除另行焊接；

4.增強.鋼筋成型進移的流量抽檢，超前控制，嚴厲

體

鋼筋驗收制度，重點控制豎向構(gòu)件的縱向鋼筋位

工

移；

程

5.增強鋼筋成型進程的質(zhì)量抽檢，超前控制，嚴厲

鋼筋驗收制度，重點控制豎向構(gòu)件的縱向鋼筋位

移；

1.審核碎施工方案；

2.反省杜所用水泥外加劑''準用證〃及''出廠合

格讓〃，并對進場后的水泥、外加劑、石子砂子

實施現(xiàn)場監(jiān)視取樣、送檢，合格前方可運用，石

子除控制慣例檢驗外，應提供石子壓碎值目的；

3.舲開澆前，監(jiān)理人員要到現(xiàn)場反省、計量、抽查

各種資料的允許偏向，嚴厲控制配合比。

4.隨時抽查瞼的坍落度，嚴厲控制隨意加水；

校工程5.監(jiān)理人員要旁站監(jiān)視硅試塊取樣留置任務(wù)，并反省跟蹤

要求施工單位按規(guī)則多保管一組，現(xiàn)場條件養(yǎng)

護；

6.要求施工單位對振搗人員事前交底，定人定職

確保振搗密實；

7.視舲澆筑時溫度狀況，反省施工單位相應的建

養(yǎng)護措施。

8.視於澆筑時溫度狀況，反省施工單位相應的校養(yǎng)

護措施。

項質(zhì)量控制監(jiān)理檢測

質(zhì)量控制措施

目要點手腕

1.鋼管敷設(shè)留意其銜接及跨接線能否契合要求，塑

料管銜接能否結(jié)實，不論各種管子留意彎曲，交叉

部位，除保證自身質(zhì)量要求外，不給其他專業(yè)形成

費事.管線穿越沉降縫，伸縮縫時必需做相應處

管道敷設(shè)

置，金屬管進箱盒必需套絲，兩側(cè)加鎖緊螺母；嚴厲執(zhí)行

及管內(nèi)

2.電線進箱（盒）必需有適當余量，導線銜接必需結(jié)監(jiān)理順序

穿線

實，絕緣良好絕緣電阻實測契合要求，線號明白，

線頭掛錫；

3.橋架敷設(shè)盡量平直，接地跨接靈好。

4.橋架敷設(shè)盡量平直，接地跨接良好。

電纜敷設(shè)進程中留意維護，嚴禁擰絞、壓扁，護層斷

裂，外表劃傷等缺點。電纜頭制造契合要求，裝置結(jié)實

電纜牢靠場區(qū)附設(shè)電纜坐標標高必需契合圖紙要求，標志嚴厲執(zhí)行監(jiān)理

敷設(shè)柱、標志牌設(shè)置準確，直埋過路必需設(shè)維護管、電纜順序跟蹤監(jiān)理

首、末端編號明白，電纜頭做接地線，接線端子掛錫。

電

基礎(chǔ)鋼裝置前要要調(diào)整平直，依據(jù)設(shè)計坐標尺寸放線

定出裝置位置，底部應埋上天坪內(nèi)，頂部高出抹平空

中10mm,不得運用收縮螺栓直接將基礎(chǔ)型鋼裝置在

氣

配電箱、空中上，抽屜式配電柜推拉靈敏，動態(tài)觸頭的中心線

跟蹤反省

盤裝置分歧，接觸嚴密，配電盤箱獨自或成列裝置，其垂直

度、水平度、盤面平整度及柜直接縫均應到達允許偏

工

向范圍內(nèi)，操作方法：垂直吊垂線及水平測試法。

程裝置前，裝置后對電氣原件反省一次回路補充的調(diào)整

應包括主開關(guān)實驗及二次設(shè)備實驗，繼電器及儀表實

驗一次電流及二次回路反省及啟動實驗，均應做好反

電氣省調(diào)試任務(wù)，備用電源自投設(shè)備聯(lián)動調(diào)試必需在單機

洌試

調(diào)試調(diào)試確認正確，在分系統(tǒng)做二次回路模擬舉措實驗，

確認正常后區(qū)分投入各系統(tǒng)的一次回路，停止完整的

調(diào)試任務(wù)。

1.消防用明敷金屬管必需采取防火維護措施，刷防

火涂料；

2.通訊管線防止穿越高壓、高溫、濕潤易腐蝕場所，

弱電與其他管線凈距契合規(guī)范要求；跟蹤反省

3.一切設(shè)備外殼金屬管均應相互銜接并接地；

4.機房內(nèi)通風良好不濕潤，排風」應有防塵措施。

5.機房內(nèi)通風良好不濕潤，排風口應有防塵措施。

項質(zhì)量控監(jiān)理檢測手

質(zhì)量控制措施

目制要點腕

1.及時反省資料、設(shè)備出廠合格證、準用證，使之

完整備查，必要時做檢驗測試并做好報告及證

明備查；

2.對供應的資料、設(shè)備停止反省，抽檢、質(zhì)量必需

合格，對不合格產(chǎn)品不能運用；

資料設(shè)3.做好資料、設(shè)備的現(xiàn)場維護，做到入庫有注銷，

出庫有記載，特別是怕濕、怕潮、易碎資料做好對原資料實

備質(zhì)量

維護；驗檢測

對建委、建材部門禁用的產(chǎn)品，應堅決拒絕運用；

5.設(shè)備開箱反省，必需做好記載，設(shè)備零部件數(shù)量

稱號完整狀況，處置結(jié)果。

5.設(shè)備開箱反省，必需做好記載，設(shè)備零部件數(shù)量

稱號完整狀況，處置結(jié)果。

1.不契合要求者，不得下道工序施工；

2.增強對半成品加工質(zhì)量的反省驗收，絲口、焊

口、承接口、粘接口不契合規(guī)戒要求的，必需返

給工重作；

排3.防腐處置契合要求，必需先除銹，后防腐；

水4.管道裝置位置正確，坡度契合要求，支吊架結(jié)

動實契合要求及規(guī)范，留意控制管道距墻距離，對

力排水管道、動力管道應依據(jù)設(shè)計要求及規(guī)范控制

管其坡度，應用支吊架桿長度停止控制；

及5.動力管道焊接質(zhì)量契合規(guī)范，抽檢與自檢相結(jié)

設(shè)合防止夾渣、氣孔、咬肉等焊接缺陷，并將誤差

備控制在允許范圍內(nèi)；

6.管道與管道附件銜接，立管與管件、閥門之間銜

管道裝接應嚴密、過度，防止裂紋，根絕''跑、冒、滴、跟蹤監(jiān)理系統(tǒng)

置漏〃；檢測

7.做好管道試壓、試漏及閉水實驗，系統(tǒng)沖洗。實

驗壓力必需契合設(shè)計及規(guī)范要求，對給水消防

等管道做好系統(tǒng)沖洗劫。排水管道做好閉水實

驗；

8.隱蔽工程：對需隱蔽的工程應領(lǐng)先試壓、試漏

合格，防腐、保溫終了后，再行隱蔽，不合格者

不得隱蔽，隱蔽時應做好隱蔽二程驗收記載。

9.隱蔽工程：對需隱蔽的工程應領(lǐng)先試壓、試漏合

格，防腐、保溫終了后，再行隱蔽，不合格者不

得隱蔽，隱蔽時應做好隱蔽工程驗收記載。

10.隱蔽工程：對需隱蔽的工程應領(lǐng)先試壓、試

漏合格，防腐、保溫終了后，再行隱藪，不合格

者不得隱蔽，隱蔽時應做好隱蔽工程驗收記載。

1.進入工地的電氣產(chǎn)品必需具有產(chǎn)品出廠合格證

和檢測技術(shù)資料，必要時必需出具消費容許證

強電資明及產(chǎn)質(zhì)量量檢驗所的準用證明，嚴厲抽樣，防

原資料檢驗

料設(shè)備止劣質(zhì)、破損產(chǎn)品用于工程中；

電2.產(chǎn)品必需具有產(chǎn)品鑒定書、消防局簽發(fā)的消費

氣容許證、準用證。

工此系統(tǒng)最主要是焊接效果，接地網(wǎng)絡(luò)各部位銜接，

程引下線銜接，避雷網(wǎng)各處銜接及其他之間的完整性，

避雷檢測焊接質(zhì)量、搭接長度、實測接地電阻必需契合測試檢驗

設(shè)計要求。

項質(zhì)量控監(jiān)理檢測

質(zhì)量控制措施

目制要點手腕

磚的質(zhì)

砌量、砂漿1.磚的質(zhì)量、砂漿配合比必需契合要求；

筑配合比、2.砌筑順序、操作方法必需按規(guī)則要求進行；

工砌筑順3.拉接鋼筋的位置、數(shù)量、長度必需契合要求；平行反省

程序、方4.砂漿的豐滿度、平正度必需契合規(guī)范要求；

法、砌筑4、砂漿的豐滿度、平正度必需契合規(guī)范要求；

質(zhì)量等。

1.資料契合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計要求；施工隊伍具有施工

防

水資資質(zhì)和人員上崗證；

量

料

防2.防水基層潔凈、枯燥并閱歷收前方可施工；

、

水

防

水

基搭.接接縫、天溝、乏水、落水口、變形管道根

3平行反省及

工

層

操部等細部處置要嚴厲依照規(guī)范要求施工；

旁站

程

作

細4、增強成品維護，防止破壞施工終了后的防水層；

部

護

維5、作好閉水實驗，不合格的堅決返工

5.作好閉水實驗，不合格的堅決返工

5、作好閉水實驗，不合格的堅決返工

1.審核裝飾施工方案，確定運用資料的種類、規(guī)格、顏

色、圖案、固定方法、砂漿種類，力圖使其契合樣板；

2.嚴厲資料報驗制度，反省運用資料的''出廠合格證

〃，并對需復檢的飾面磚現(xiàn)場監(jiān)視抽檢、送驗，嚴

禁有缺陷的資料上墻；

3.執(zhí)行''樣板領(lǐng)路〃制。貼前先行施工樣板，經(jīng)有

裝關(guān)部門及監(jiān)理人員認可后，方可大面積展開施工；

用卡尺手錘

飾4、堅持跟蹤反省，隨時對易發(fā)作質(zhì)量通病的部位停

飾面磚等工具，跟

工止反??；

工程蹤反省

程5、落實產(chǎn)品維護措施，對人員進出頻繁部位停止封

擋，要求施工單位合理布置施工順序，防止交叉作

業(yè)對產(chǎn)品的損壞。

5.落實產(chǎn)品維護措施，對人員進出頻繁部位停止封

擋，要求施工單位合理布置施工順序，防止交叉作

業(yè)對產(chǎn)品的損壞。

5、落實產(chǎn)品維護措施，對人員進出頻繁部位停止封

擋，要求施工單位合理布置施工順序，防止交叉作業(yè)

對產(chǎn)品的損壞。

1.抹灰前應對主體停止片面反省，對敷設(shè)的管線要

求準確，加固牢靠；

2.反省一切資料出廠合格證及復試報告；

3堅.持''樣板開路〃，樣板間需經(jīng)監(jiān)理人員認可后

方可大面積施工；跟蹤反省，

對照樣板間

抹灰工4.對基層平面平整度、垂直度反省，對凹凸面停止

停止實測控

程處置，直至到達規(guī)范要求誤差內(nèi)；

制

5.門窗位置反省，校正門窗框，使其與抹灰層堅持分

歧；

6.腳手眼、管道穿墻洞口填堵任務(wù)完成；

7.各抹灰層之間粘結(jié)結(jié)實，無脫層、空鼓及裂痕，外

表平整度、陰陽角垂直度契合規(guī)則；

8.采用的砂漿種類按設(shè)計選用。

(6)嚴厲控制原資料、設(shè)備、半成品和成品報驗制度，把

好原資料質(zhì)量檢驗關(guān)，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的，監(jiān)

理人員拒絕簽認，責令承包單位將其撤出現(xiàn)場；

(7)現(xiàn)場核實施工單位休息力裝備狀況，對項目有關(guān)管理

人員及特殊工種的資質(zhì)(上崗證)停止審查，并對施工機械設(shè)備

型號、功用、數(shù)量等狀況停止核對，確，呆滿足工程需求；

(8)項目監(jiān)理機構(gòu)對承包單位在施工進程中報送的施工測

量放線效果停止復驗和確認；

[9)監(jiān)理工程師主要從以下五個方面對承包單位的實驗室

停止考核：

a、實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍；

b、法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量鑒定證明；

c、實驗人員的資質(zhì)；

d、實驗室管理制度；

e、本工程實驗項目及其要求。

2.事中控制任務(wù)

⑴、在施工進程中監(jiān)理工程師要停止跟蹤監(jiān)控，監(jiān)視承包方

的各項控制活動，隨時親密留意承包方在施工預備階段對

影響工程質(zhì)量的各方面要素所做的布置能否完全到位，能否能

滿足工程質(zhì)量的要求；

（2）、關(guān)于主要工序作業(yè)和隱蔽工程作業(yè)，必需嚴厲工序間的

交接反省，由監(jiān)理工程師反省驗收合格后，方可進入下道工序施

工；

⑶、為了對每一分項或分部工程的每一工序施工質(zhì)量實施嚴密、

細致和有效的監(jiān)控，應樹立施工質(zhì)量跟蹤檔案，主要包括兩個方

面：

a、資料消費跟蹤檔案：主要包括有關(guān)的施工文件目錄，如

施工圖、任務(wù)順序及其他文件；不契合項的報告及編號；各種實

驗報告（如力學功用實驗、資料級配實驗、化學成分實驗等）；

各種合格證（稱量合格證、率定合格證等）；以及各種維修記載;

b.修建物施工或裝置跟蹤檔案：按分局部項工程樹立各自

的施工質(zhì)量跟蹤檔案，每個施工質(zhì)量跟蹤檔案以內(nèi)應包括有關(guān)

文件、圖紙、實驗報告、質(zhì)量合格證、質(zhì)量自檢單、監(jiān)理工程師

的質(zhì)量驗收單以及各工序的施工記載等，還應包括關(guān)于不契合

項的報告和通知以及對其處置的狀況等等。

（1）、（4）、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量

驗評資料停止審核，契合要求后予以簽認，總監(jiān)理工

程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程質(zhì)量評

定資料停止審核和反省，契合要求后予以簽認。

⑵、3.預先控制任務(wù)

組織工程完工初驗，依照有關(guān)工程質(zhì)量險收規(guī)范對施工

單位提交的驗收央求報告和資料停止審查，完工資料普通應

包括：

a、工程開工、完工報告；

b、設(shè)計圖紙與說明、圖紙會審記載、設(shè)計變卦資料；

c、質(zhì)量保證資料應契合GBJ301-88中的有關(guān)規(guī)則和省、

市樹立主管部門規(guī)則應具有的資料；

d、各種施工記載，如定位放線、地基釬探記載、施工測量

記載、沉降觀測、變形觀測、隱蔽工程臉收、中間施工驗收記載

等；

e、質(zhì)量檢驗評定資料；

f、完工圖要契合有關(guān)規(guī)則，要完劃一全、真實牢靠；

g、其它應具有的資料，如質(zhì)量事故研討處置資料、尾留工

程資料等。

監(jiān)理工程師審查全部完工資料后，應對其完整、準確、真實

水平簽署明白的意見。

(2)、總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師會同樹立

單位、施工單位有關(guān)人員到工程現(xiàn)場實地反省，停止觀測質(zhì)量評

定，并將有關(guān)質(zhì)量效果書面通知施工單位，限期返修整改；

⑶、項目總監(jiān)理工程師組織專人停止工程監(jiān)理資料的整理。

(三)、工程質(zhì)量的檢驗

工程質(zhì)量檢驗是控制工程質(zhì)量的重要手腕，必需裝備有關(guān)

檢測設(shè)備及相應的檢測手腕，以保證工程質(zhì)量檢驗的片面

實施。

1.本工程現(xiàn)場監(jiān)理實驗檢測項目

本工程現(xiàn)場監(jiān)理實驗檢測主要項目如下表所示:

本工程現(xiàn)場監(jiān)理實驗檢測主要項目一覽表

序號施工部位檢測實驗項目備注

1地基地基承載力（強度）監(jiān)視

2基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)回填土干容重

砂、石子化學成分、含泥量、含水率

3基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)

等項目檢測

4基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)水泥強度、安寧性等項目檢測

5基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼材原材實驗、管材實驗

6基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼材焊接實驗

7基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土配合比實驗監(jiān)視

8基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土坍落度檢測

9基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)混凝土試塊強度檢測

10基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砂漿試塊強度檢測

11基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)輕質(zhì)砌塊實驗

12屋面防水資料實驗

13屋面保溫層含水率等項目檢測

14裝飾塑鋼窗、外墻涂料

15給排水及采暖給水、排水管件、管材、閥門、暖氣片

16電氣分部開關(guān)、電線、插座、配電箱、電纜

2.工程質(zhì)量檢驗的檢測設(shè)備

擬為本項目裝備的有關(guān)工程質(zhì)量檢驗的檢測設(shè)備詳見工程

樹立監(jiān)理招標文件商務(wù)局部。

3.工程質(zhì)量檢驗的方法

關(guān)于現(xiàn)場所用原資料、半成品、工序進程或工程產(chǎn)質(zhì)量量停

止檢驗的方法主要有：

3.1目測法：采用看、敲、摸、照等手腕對反省對象停匚反

?。?/p>

3.2量測法：應用量測工具或計量儀表，經(jīng)過靠、吊、量、套

等方法將實踐量測結(jié)果與規(guī)則的質(zhì)量規(guī)范或規(guī)范的要求相對照,

以判別質(zhì)量能否契合設(shè)計要求；

3.3實驗法：經(jīng)過停止現(xiàn)場實驗或?qū)嶒炇覍嶒灥壤砘瘜嶒炇?/p>

腕取得數(shù)據(jù)，以判別質(zhì)量能否滿足設(shè)計要求。

（四）、工程質(zhì)量事故的處置

1.對施工進程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，項目監(jiān)理部下達監(jiān)理工程

師通知單，責令承包單位停止整改，直至滿足設(shè)計要求；

2.如施工中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量隱患或發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量有下降的趨

向，項目監(jiān)理部應下達工程暫停令，責成承包單位停工整改，契

合規(guī)范要求后，再項目總監(jiān)理工程師下達工程停工令；

3、如施工中出現(xiàn)了需求返工處置或加固補強的質(zhì)量事故,

項目監(jiān)理部責成承包單位寫出質(zhì)量事故調(diào)查報告，并組織樹立

單位、設(shè)計單位、施工單位等各方參與停止事故緣由剖析，經(jīng)過

充沛的剖析、論證后，制定出合理可行的處置方案，由施工單位

予以實施，項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對處置的結(jié)果停止

嚴厲的反省、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量事故處置報告提交樹立單位,

并上報有關(guān)主管部門。

（五〕、質(zhì)量控制中的風險管理

1.旁站和巡檢監(jiān)視

經(jīng)過旁站和巡檢監(jiān)視及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響

質(zhì)量要素的不利的開展變化、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量效

果，以便及時停止控制。

2.測量

經(jīng)過測量反省施工放線、修建的平立面幾何尺寸、高程嚴厲

控制，發(fā)現(xiàn)偏向，及時糾正，防止發(fā)作技術(shù)性的錯誤。

3.應用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)

監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的詳細方式，是對施工單位提出存

在效果，提請施工單位留意或整改要求，到達控制質(zhì)量的目的。

4,規(guī)則的質(zhì)量監(jiān)控任務(wù)順序

按監(jiān)控順序任務(wù)是監(jiān)理任務(wù)的必要的手腕和依據(jù)，確保工

程質(zhì)量得以控制。

5,應用支付控制手腕

應用工程款支付控制權(quán)是保證工程質(zhì)量重要的一種手腕和

抗風險措施；工程質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量缺陷可拒付該項工程

款。

（六）、質(zhì)量控制的流程

A投資控制的任務(wù)義務(wù)與

方法及措施

一、工程樹立投資控制義務(wù)

樹立項目投資的有效控制是工程樹立管理的重要組成局部,

樹立項目投資控制目的，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、樹立

項目發(fā)包階段和樹立階段，把樹立項目投資控制在同意的投資

限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)作的偏向，以保證項目投資目的的完成，以

求在項目樹立中能合理運用人力、物力、財力，取得較好的投資

效益和社會效益。

二、施工階段投資控制的方法和措施

樹立項目的投資主要發(fā)作在施工階段，在這一階段中，員然

浪費投資的能夠性較小，糜費投資的能夠性卻很大，應從組織、

經(jīng)濟、技術(shù)、合同等方面采取措施控制投資。

1.組織措施

a.在項目管理班子中落實投資控制人員、義務(wù)和職能分工;

b.編制資金運用方案，確定、分解投資控制目的：

c.編制本階段投資控制任務(wù)方案和詳細的任務(wù)流程圖。

2.經(jīng)濟措施

a.按施工合同商定的工程量計算規(guī)則和支付條款停止工

程量計量和工程款支付的審查，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格的工

程量或不契合合同規(guī)則的工程量，應拒絕計量和簽認；

b.復核工程款付款央求，簽發(fā)付款證書；

c.在施工進程中活期停止投資支出值與方案目的的比擬,

發(fā)現(xiàn)偏向，剖析偏向出現(xiàn)的緣由，采取糾偏措施，并及時向業(yè)主

匯報；

d.對施工進程中的投資支出做好剖析預測，每月經(jīng)過監(jiān)理

月報或及時向業(yè)主提交項目投資控制及其存在效果的報告。

3.技術(shù)措施

a.監(jiān)理部應預先審查施工圖設(shè)計文件，盡可以增加工程變

卦，項目總監(jiān)理工程師應從造價、項目功用要求、質(zhì)量和工期方

面審查工程變卦的方案，并與樹立單位、承包單位協(xié)商確定工程

變卦的價款；

b.繼續(xù)尋覓經(jīng)過設(shè)計挖潛浪費投資的能夠性；

c.審查承包商編制的施工組織方案，對主要施工方案停止

技術(shù)經(jīng)濟剖析；

d.在保證質(zhì)量的前提下，嚴厲審核控制資料進場價錢。

4.合同措施

a.做好工程施工記載，保管各種文件圖紙，特別是注有實

踐施工變卦狀況的圖紙，留意積聚素材，為正確處置能夠發(fā)作的

索賠提供依據(jù)，參與處置索賠事宜；

b.參與合同修正、補充任務(wù)，著重思索它對投資控制的影

響，掌握承包合同，熟習市場變化，與業(yè)主及時溝通，規(guī)避風險,

不發(fā)作不測索賠。

5.風險防范措施

a.嚴厲控制現(xiàn)場簽證和工程變卦；

b.協(xié)助業(yè)主與施工企業(yè)簽署施工合同，把資料漲價、政策

性價