第1章

監(jiān)理規(guī)劃景區(qū)工程培訓資料

理規(guī)劃

編制：

審核：

審批：

陜西修建工程樹立監(jiān)理公司

二0一^t年六月

目錄

第1章工程概略.....................................................................0

第2章監(jiān)理任務(wù)范圍及內(nèi)容...........................................................2

2.1監(jiān)理任務(wù)范圍.................................................................2

2.2監(jiān)理任務(wù)階段.................................................................2

2.3監(jiān)理任務(wù)依據(jù).................................................................2

2.4監(jiān)理任務(wù)目的.................................................................3

2.5工程監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容.............................................................3

2.6施工階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容......................................................3

第3章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置......................................................II

3.1監(jiān)理組織機構(gòu)................................................................11

3.2監(jiān)理人員配置................................................................12

3.3項目監(jiān)理部的職責............................................................12

3.4監(jiān)理人員的崗位職責..........................................................13

第4章監(jiān)理用辦公設(shè)備...............................................................16

4.1監(jiān)理自備辦公設(shè)備............................................................16

第5章監(jiān)理任務(wù)順序.................................................................17

5.1監(jiān)理任務(wù)總順序..............................................................17

5.2施工場地移交監(jiān)理任務(wù)順序...................................................17

5.3設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理任務(wù)順序.............................................18

5.4施工組織設(shè)訐/施工方案審查監(jiān)理任務(wù)順序......................................18

5.5第一次工地會議及開工令發(fā)布順序.............................................19

5.6施工階段工程質(zhì)量控制順序...................................................20

5.7原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制順序...........................................21

5.8工序交接和隱蔽工程反省驗收順序.............................................21

5.9分項工程質(zhì)量驗收順序.......................................................22

5.10分部（子分部）工程質(zhì)量驗收順序.............................................22

5.11單位（子單位）工程質(zhì)量完工驗收順序........................................23

5.12工程質(zhì)量缺陷和事故處置順序.................................................24

5.13施工階段工程進度控制順序...................................................25

5.14進度方案的調(diào)整順序..........................................................25

5.15施工階段工程投資控制順序...................................................26

5.16工程計量及支付監(jiān)理任務(wù)順序.................................................27

5.17工程變卦監(jiān)理任務(wù)順序.......................................................27

5.18工程暫停及停工監(jiān)理任務(wù)順序.................................................28

5.19費用索賠監(jiān)理任務(wù)順序........................................................29

5.20工程延期監(jiān)理任務(wù)順序.......................................................30

5.21工程分包監(jiān)理任務(wù)順序.......................................................31

5.22平安施工控制順序............................................................31

5.23施工平安事故處置順序.......................................................32

5.24信息和資料監(jiān)理任務(wù)順序.....................................................33

5.25主要監(jiān)理任務(wù)順序框圖........................................................33

6.1工程質(zhì)量控制重點、難點及對策...............................................47

6.2平安監(jiān)理依據(jù)及目的..........................................................47

6.3平安文明施工控制重點、難點及對策..........................................47

6.4監(jiān)理人員平安監(jiān)理職責........................................................50

6.5施工平安監(jiān)理內(nèi)容............................................................51

6.6平安監(jiān)理任務(wù)順序............................................................52

6.7平安事故的調(diào)查處置..........................................................52

第7章監(jiān)理質(zhì)量保證措施............................................................54

7.1監(jiān)理效勞的質(zhì)量方針..........................................................54

7.2監(jiān)理質(zhì)量保證措施............................................................54

第2章工程概略

2.1本工程位于陜西省寶雞市岐山縣，工程規(guī)模為岐山周文明景區(qū)周城小道以

南區(qū)域修建。修建場地濕限性為黃土等級。

2.2工程內(nèi)容

L中軸線城墻：總修建面積：1728.18m2,結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)即磚混結(jié)構(gòu)：修建層數(shù)：地

上1層，設(shè)計運用年限:50年；修建物抗震設(shè)防烈度：八度設(shè)防；耐火等級：二級。

2.中軸線南城門：總修建面積：798.75m\結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)即磚混結(jié)構(gòu)；修建層數(shù):

地上2層，設(shè)計運用年限:50年;修建物抗震設(shè)防烈度：八度設(shè)防；防火類別：多層公建;

耐火等級：二級。

3.中軸線北城門：總修建面積：827.72肝，結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)即磚混結(jié)構(gòu)；修建層數(shù):

地上1層，設(shè)計運用年限：50年；修建物抗震設(shè)防烈度：八度設(shè)防；防火類別：單層公

建；耐火等級：二級。

4.中軸線東城門：結(jié)構(gòu)類型：鋼結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地上2層，設(shè)計運用年限:50年；修建

物抗震設(shè)防烈度：多層公建；耐火等級：二級。

5.中軸線西城門：總修建面積:54.88結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)即磚混結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地

上1層，設(shè)計運用年限:5()年；修建物抗震設(shè)防烈度：八度設(shè)防；防火類別：單層公建;

耐火等級：二級。

6.明堂：總修建面積:2000.05m：結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地上3層，設(shè)計運用

年限:50年；修建物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級：二級；防火等級：二類。

7、周王室：規(guī)劃總用空中積：17897.50總修建面積：7039.66肝，修建基底面積:

7039.66修建密度39.3%,單體修建：鳳雛遺址、周公大殿、周禮學堂、社稷、周易

學堂、國賓館、宗廟。結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地上3層，設(shè)計運用年限：50

年；修建物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級：二級；防火等級：二類。

8、百工坊：室內(nèi)地面標高相對室外空中標高為±0.()00,需現(xiàn)場核定。結(jié)構(gòu)類型：磚

木結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地上1層，修建物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級：三級；修建

等級：三級。百工坊-1修建面積：33.66肝，百工坊-2修建面積:66.10m一百工坊-3修建

面積:63.55m2,百工坊?4修建面積:79.83m2,百工坊-5修建面積:37.62m2,百工坊-6修

建面積：39.79m2,百工坊公廁修建面積：42.38m2,百工坊-7修建面積：49.34武，百工坊

-8修建面積：104.03mJ,百工坊-9修建面積:43.2nf,百工坊-10、11修建面積:43.2m*百

工坊-12修建面積:76.50m，百工坊-13修建面積：126.58行百工坊-14修建面積:53.75m2

百工坊-15修建面積：186.5肝百工坊_16修建面積:278.98nf百工坊-17修建面積：169.05

行百工坊?18修建面積:242.39后百工坊-19修建面積:301.29itf百工坊?20修建面積:

184.70nV百工坊?21修建面積：457.5nV百工坊?22修建面積：109.35nV百工坊?23修建面

2

積：18.27行百工坊-24修建面積:31.68m0

9、百工坊客棧：總修建面積：1451.2修建基底面積：1359.6而，結(jié)構(gòu)類型：框

架結(jié)構(gòu)；修建層數(shù)：地上2層，修建物抗震設(shè)防烈度：七度設(shè)防；耐火等級：二級；防

火分類：二類。

1（）、路途工程：路途區(qū)分為盤繞景區(qū)中心路途（環(huán)城南路、環(huán)城西路、北一路、北

二路）及穿過景區(qū)中心一條路途，共五條路途。路途等級為城市支路，其中環(huán)城西路、

環(huán)城南路、北一路及北二路路途規(guī)劃紅線線寬為14m.路面采用水泥混凝土路面：周城

小道路途規(guī)劃紅線線寬度為9m,路面采用高承載黑色壓印藝術(shù)路面。路途區(qū)域全體地

勢北高南低，東高西低，空中高程介于713.6?737.8m之間。其中北二路及環(huán)城南路終點

接景區(qū)外現(xiàn)狀路途［周五路）景區(qū)現(xiàn)狀為農(nóng)田荒。

第獐監(jiān)理任務(wù)范圍及內(nèi)容

3.1監(jiān)理任務(wù)范圍

本項目監(jiān)理任務(wù)范圍為以下工程或任務(wù)的合法性的監(jiān)理、質(zhì)量控制、進度控制、投

資控制、平安和文明施工控制、協(xié)助樹立單位停止合同管理、信息資料管理、組織

協(xié)調(diào)，為樹立單位提供高效的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律咨詢效勞，維護樹立單位的

合法權(quán)益，確保樹立單位完成預(yù)定的樹立目的。

3.1.1本工程的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容為：

3.1.2協(xié)助樹立單位做好開工前的預(yù)備任務(wù)。

3.1.3監(jiān)理合同內(nèi)的一切工程。

3.1.4項目用地范圍內(nèi)樹立單位委托的暫時工程和其他工程。

3.2監(jiān)理任務(wù)階段

3.2.1施工階段

3.3監(jiān)理任務(wù)依據(jù)

3.3.1以下文件或資料將是監(jiān)理工程師展開監(jiān)理任務(wù)的依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)搜集

保管好這些文件和資料：并依據(jù)這些文件和資料有效地展開監(jiān)理任務(wù)。

3.3.2國度和中央的有關(guān)工程樹立法律、法規(guī)、規(guī)章；

3.3.3國度和中央有關(guān)工程樹立的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范；

3.3.4政府同意的工程樹立文件；

3.3.5工程樹立監(jiān)理合同；

3.3.6與本工程有關(guān)的合同及協(xié)議文件（施工合同、資料設(shè)備推銷供貨合同、工

程設(shè)計合同等）；

3.3.7設(shè)計圖紙和工程地質(zhì)勘察報告；

3.3.8經(jīng)監(jiān)理及樹立單位審定的施工組織設(shè)計、施工方案；

3.3.9項目方案設(shè)計、招標文件、招標文件、工程預(yù)算文件及工程量清單、工程

咨詢報告等工程實施進程中構(gòu)成的有關(guān)工程文件；

3.3.10工程項目的自然環(huán)境和社會外部條件；

3.3.11樹立單位的有關(guān)要求。

3.4監(jiān)理任務(wù)目的

3.4.1工程質(zhì)量控制目的

3.4.2按工程承包合同簽署的工程質(zhì)量等級為控制目的，催促、反省承包商嚴厲

按國度工程技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范以及經(jīng)同意的設(shè)計文件施工，工程質(zhì)量到達合格規(guī)范。

3.4.3工程進度控制目的

3.4.4以工程承包合同規(guī)則的工期為進度控制目的，采用各種措施，催促反省承

包商按同意的進度方案設(shè)計和施工，除外部條件及不可預(yù)見的要素外，應(yīng)催促承包商

力保工程按期完成，目的工期：150天。

3.4.5工程投資控制目的

3.4.6以不超越本工程投資概算為基本目的，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴厲遵守經(jīng)

濟、技術(shù)簽證順序，嚴厲控制預(yù)算外費用的支出，確保樹立單位制定的投資控制目的得

以完成。

3.4.7平安文明施工控制目的

執(zhí)行國度和省市有關(guān)施工平安法規(guī)條例及中夬關(guān)于樹立工程現(xiàn)場文明施工管理方

法的有關(guān)規(guī)則，審查完善承包商的平安保證體系和任務(wù)制度，使平安文明施工規(guī)范化、

規(guī)范化、制度化。

3.5堅決根絕嚴重事故，防止普通事故，盡能夠增加對周圍其他單位的攪擾，以強

有力的手腕實施平安文明施工監(jiān)理，使現(xiàn)場平安文明施工到達外地一流水平，爭取取

得“平安文明施工示范工地〃稱號。

3.6工程監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

3.6.1核對工程質(zhì)量監(jiān)視、施工平安監(jiān)視、施工容許證操持狀況，審核承包商編

寫的開工報告，在具有條件時，監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。

3.6.2審查承包商及其從業(yè)人員的資質(zhì)，使之契合有關(guān)規(guī)則；

3.7反省施工順序，按規(guī)則停止中間驗收。

3.8反省工程完工驗收條件，協(xié)助樹立單位按規(guī)則完成工程完工驗收。

3.9施工階段的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

3.9.1開工前各項預(yù)備任務(wù)內(nèi)容

(1)編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃、進一步細劃監(jiān)理任務(wù)順序、任務(wù)制度、人員分工和職

責，制定監(jiān)理任務(wù)實施細則。

(2)審查承包商的施工組織設(shè)計，重點審查施工技術(shù)方案、施工總進度方案，施工工

藝、施工機具選擇、施工總平面布置的可行性；施工質(zhì)量、進度、平安文明保證措施的

牢靠性；審查現(xiàn)場施工單位項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系能否和

現(xiàn)場人員相符，能否契合合同要求；核對項目組織機構(gòu)、管理制度、職能分工、協(xié)調(diào)關(guān)

系和交叉配合，主要管理成員的資質(zhì)和才干，并提出修正、調(diào)整建議，最后并報樹立單

位同意。

(3)審查承包商進場的施工機械設(shè)備規(guī)格、數(shù)量及完整水平能否滿足施工要求和合

同要求；并應(yīng)要求承包商按工程進度方案的布置順序分期進入現(xiàn)場。

(4)審核承包商擬報審的資料、構(gòu)配件能否契合合同及有關(guān)要求。

(5)審核及反省承包商擬采用的檢測、計量用具的技術(shù)功用及有效性。

(6)核對承包商的特種作業(yè)人員的資歷及到位狀況，催促承包商對入場工人停止平

安教育，強化質(zhì)量平安看法，并要求承包商對工人停止現(xiàn)場管理制度、平安、文明施工

相關(guān)法規(guī)、制度、規(guī)則的交底培訓。

(7)熟習和掌握場地的測量基準點，協(xié),助樹立單位向承包商交付測量基準點，復測

承包商的測量放線控制效果。

審核分包商的資質(zhì)，重點核對單位的營業(yè)范圍、資質(zhì)等級能否契合合同及木工程的

等級要求；必要時組織樹立單位、承包商、監(jiān)理調(diào)查。

a,停止新資料、新技術(shù)、新工藝運用的可行性研討及質(zhì)量評價任務(wù)，在承包商提

供相應(yīng)的質(zhì)量檢測報告、技術(shù)鑒定書、施工工藝措施及操作要點等質(zhì)量技術(shù)文件的基礎(chǔ)

上，經(jīng)過多渠道的調(diào)查了解，必要時組織專家論證確認可行前方能運用。

b.(10)組織召開工程開工一一第一次工地會議。核對各方的開工預(yù)備任務(wù)，當

工程具有以下條件時，報樹立單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

c.施工容許證已獲政府主管部門同意。

d.施工組織設(shè)計己獲總監(jiān)理工程師同意，設(shè)計交底和圖紙會審已停止。

3.9.2承包商現(xiàn)場管理人員已到位。機具、施工人員已進場且滿足開工要求，資金

及主要資料已落實。

3.9.3進場路途及水電、通訊等已滿足開工要求，測量基準點已向承包商交付。

3.9.4工程質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計圖紙、合同規(guī)則和現(xiàn)場預(yù)備狀況，分階段編制監(jiān)理質(zhì)量

控制方案、分局部項工程監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理規(guī)劃，落實質(zhì)量控制措施和監(jiān)理責任。

(2)反省和監(jiān)視承包商施工質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)，跟隨工程進度反省承包商施工質(zhì)量

保證體系的運轉(zhuǎn)狀況。

(3)對承包商的檢驗測試儀器、設(shè)備、工具停止不活期抽檢，保證測試資料的準確

性。采取見證或平行檢驗方式核對承包商的施工測量放線、放樣、確認軸線、標高的測

量效果報告。

(4)樹立分局部項工程開工條件、工序作業(yè)條件(包括作業(yè)環(huán)境)確認制度，嚴厲

執(zhí)行監(jiān)理順序。

(5)催促承包商嚴厲執(zhí)行工程報驗央求制度，隱蔽工程、分局部項驗收和中間驗收、

完工驗收。

(6)對已完工序或分部、分項工程，監(jiān)理工程師要仔細組織停止反省和驗收。

(7)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)及時書面通知承包商整改，并反省整

改結(jié)果；當存在嚴重質(zhì)量隱患，能夠引發(fā)質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達暫停指

令并同時報告樹立單位；監(jiān)視承包商整改，整改終了經(jīng)復查合格前方可停工。

(8)對質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師必需按法規(guī)要求仔細組織調(diào)查剖析，貫徹

‘'三不放過〃原則。仔細審核承包商提出的事故調(diào)查報告和處置方案，監(jiān)視承包商嚴厲

按同意的方案處置并組織驗收和鑒定。保管完整的質(zhì)量事故處置資料。

(9)嚴禁承包商私自處置事故的行為。無論質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故，調(diào)查處置終了后

監(jiān)理工程師應(yīng)催促承包商仔細總結(jié)經(jīng)驗和閱歷，提出質(zhì)量改良措施，增強質(zhì)量技術(shù)管理,

防止今后發(fā)作相似缺陷和質(zhì)量事故。

(10)監(jiān)理工程師必需運用平行檢驗手腕，對己完成的分項分部工程和單位工程

停止仔細反省，提出存在的質(zhì)量缺陷，正確評價工程質(zhì)量；責令承包商限期整改。仔細

審查工程資料，包括完工驗收資料和完工圖。

(11)監(jiān)視各承包商仔細做好各工序之間的驗收交接手續(xù)，各方做好文字記載和

確認。在明白各承包商的管理職責外，要求項目總承包商應(yīng)擔負起對各分包商的管理責

任，力爭做到質(zhì)量一次驗收合格的要求。

(12)監(jiān)理工程師仔細做好監(jiān)理日志，及時搜集整理質(zhì)量技術(shù)記載資料，按有關(guān)

規(guī)則分類歸檔管理，向樹立單位提供片面反映工程進程的質(zhì)量狀況。

(13)對檢驗批、分項及分部工程停止反省驗收，簽署工程質(zhì)量評審表，

(14)組織工程完工初步驗收。

(15)參與工程完工驗收。

3.9.5工程進度控制監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)按項目樹立總工期的要求以及總承包商的施工組織設(shè)計，編制控制性進度方案,

經(jīng)樹立單位審批后作為項目組織實施和進度管理的依據(jù)。

(2)在每周召開工程例會之前，要求承包商提交下周進度方案，應(yīng)就周進度方案落

實提出建議。

3.9.6跟蹤承包商的施工組織與管理任務(wù)進程，靜態(tài)監(jiān)控資源投入和施工進度停

頓狀況。

3.9.7反省每周進度方案的執(zhí)行狀況，核對承包商報送的每周進度方案完成狀況,

剖析偏向緣由，提出糾正措施；評價承包商的施工組織管理與進度控制才干，包括總包

對分包進度的控制狀況；當實踐進度延續(xù)出現(xiàn)偏向，嚴重影響合同工期時，應(yīng)向樹立單

位報告，共同商定采取進一步的對策和措施。

3.9.8工程投資控制監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)按投資控制目的，對施工階段、分局部項工程停止分解投資，擬定投資控制方案

措施，并靜態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。

(2)依據(jù)施工合同規(guī)則和樹立單位授權(quán)按順序?qū)徍斯こ淘O(shè)計變卦，仔細評審工程變

卦對質(zhì)量、進度和投資的影響，審核工程變卦惹起的費用變化；依據(jù)工程狀況，對項目

工程投資目的停止風險剖析和預(yù)測，提出防范措施并向樹立單位建議。

(3)依據(jù)合同規(guī)則支付原則停止計量，尤其是工程量清單，確定各類項目的單價

及支付順序，計量當月實踐完成的工程價值。

(4)制定工程現(xiàn)場簽證確認任務(wù)順療，把現(xiàn)場簽證限制到最小水平。嚴把現(xiàn)場簽證

審批關(guān)，拒絕不合理的簽證。

(5)搜集、掌握索賠理想的證據(jù)資料、及時采取措施增加索賠事情的擴展，對已發(fā)作

的索賠事情確認其責任范圍，停止索賠費用評價和審核，協(xié)商確定索賠費用。

(6)控制和管理期中支付、預(yù)付款、資料設(shè)備預(yù)付款、變卦、索賠、簽證、保修金

等各項工程款的支付，仔細核對其工程數(shù)量，按合司規(guī)則停止計量支付。

(7)協(xié)助樹立單位處置特殊狀況下的結(jié)算與支付，如：不可抗力發(fā)作使合同中止的

結(jié)算等。

(8)樹立工程計量支付簽證臺帳，活期與承包商核對結(jié)算，及時向樹立單位報告已

完成工程的造價狀況，對尚未完成工程造價給予風險趨向評價和提示。

3.9.9依照平安施工和文明施工措施費的管理運用規(guī)則，審查承包商提出的平安

施工、文明施工措施費的支付央求。

3.9.10初步審核承包商提出的工程完工結(jié)算文件，協(xié)助樹立單位確認最終工程造

價。

3.9.11平安、文明施工監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)審核專項平安文明施工方案能否契合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，對施工暫時用電等

停止復核。

(2)反省和監(jiān)視承包商落實平安、文明施工保證體系以及平安文明施工專項施工方

案的落實狀況，在施工進程中靜態(tài)跟蹤反省承包商平安施工保證體系的運轉(zhuǎn)狀況。

(3)反省進場施工機械、設(shè)備的完整水平，反省現(xiàn)場暫時設(shè)備、生活用房、加工場

地能否契合要求及現(xiàn)場防火平安措施。

(4)開工前催促承包商對現(xiàn)場施工人員停止平安教育，反省特殊工種持證上崗狀

況。

(5)對工程周邊環(huán)境停止平安反省，及時掌握周邊環(huán)境(包括修建物、路途)在施

工進程中的變化。

(6)依照有關(guān)要求經(jīng)常巡視反省施工現(xiàn)場暫時用電、機械運用等平安維護措施，對

不契合平安、文明施工的作業(yè)行為，要求承包商予以整改。

(7)對不平安要素較大的工程部位和工序，要求承包商編制專項施工方案，增強重

點防范，實施旁站監(jiān)理。

(8)對現(xiàn)場文明施工狀況應(yīng)經(jīng)常停止反省，催促承包商依據(jù)現(xiàn)場總平面合理布置,

施工環(huán)境應(yīng)契合暢、靜、寧的要求。

(9)對施工中存在的平安隱患，應(yīng)采取措施加以制止，不能制止時及時報告樹立單

位和主管部門。

3.9.12催促總承包商增強對分包商的平安文明施工管理，反省分包商各作業(yè)面的

平安文明施工狀況。

3.9.13反省現(xiàn)場文明施工的靜態(tài)狀況，每月組織一次對現(xiàn)場平安文明施工管理任

務(wù)的片面反省和評審，并向承包商指出平安文明管理任務(wù)的缺乏，提出整改要求和到達

的目的。

3.9.14合同管理監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)協(xié)助樹立單位擬定工程合同體系及合同管理制度，在樹立單位授權(quán)范圍內(nèi)參與

各類合同商談，審查合同條款的完整性、合理性和可操作性，增加風險，增加合同實行

中的爭議。

(2)審查承包商的工程分包央求，確認分包商的資歷、分包工程項目范圍，對分包合

同或協(xié)議應(yīng)注銷備案。

(3)在施工合同實行時期，對工程量按有關(guān)規(guī)則和施工合同的條款停止計量，簽付

工程款支付，及時公正地處置索賠、現(xiàn)場簽證等。

(4)協(xié)助樹立單位組織招標優(yōu)選承包商和資料設(shè)備供應(yīng)商,起草各類合同文件，協(xié)

助操持各類合同的備案手續(xù)。

(5)停止合同評審，對合同條款停止片面的剖析，結(jié)合有關(guān)法規(guī)、外部條件的變化和

工程實踐狀況，剖析和鑒別合同管理的風險和單薄環(huán)節(jié)，制定防范措施重點控制，應(yīng)用

會議紀要等書面指令、備忘錄、洽商等方式事前予以防止。對各類風險區(qū)分制定對策，向

樹立單位提出建議，協(xié)助樹立單位選擇最適宜的方案，能確保使工程質(zhì)量、進度和控制

失抻有效控制。

(6)按合同中規(guī)則的工程變卦批準確認順序與方法，對工程變卦停止管理；研討和

控制引發(fā)工程變卦的要素，如施工條件變化、設(shè)計中的過失、承包商或樹立單位提出的

變卦，應(yīng)及時調(diào)查研討協(xié)商處置。防止不合理的工程變卦發(fā)作；控制工程變卦的數(shù)量和

費用，界定樹立單位、承包商各自應(yīng)承當?shù)墓こ套冐燥L險和范圍。

(7)按合同中設(shè)立質(zhì)量、進度、平安、文明施工目的獎懲制度。跟蹤和監(jiān)視合同的

實行，以經(jīng)濟手腕約束承包商實行合同。

(8)及時提示樹立單位遵守合同規(guī)則，按合同規(guī)則的時間作出同意指令、發(fā)放圖紙、

移交場地、支付工程款、提供施工條件等決策。

(9)反省承包商的履約行為，按月停止評價。搜集整理構(gòu)成履約檔案，包括資料、機

械、設(shè)備、人力投入和資金運用以及進度、施工質(zhì)量、平安文明施工、施工管理形狀，為

處置索賠、爭議預(yù)備理想證據(jù)；反省承包商各階段的施工預(yù)備發(fā)動任務(wù)，反省分包及勞

務(wù)、保函、保險狀況，能否滿足合同的規(guī)則。

(10)催促承包商及時片面實行合同承諾，嚴厲遵守合同規(guī)則，發(fā)現(xiàn)偏離合同的

行為，監(jiān)理工程師應(yīng)書面勸說，要求其矯正。當承包商違約或無視監(jiān)理工程師的勸說或

正告時，應(yīng)及時報告樹立單位，并提出處置建議。

(11)協(xié)助樹立單位處置與工程有關(guān)的索賠事宜，依據(jù)合同規(guī)則的條件、按順序受

理承包商提出的工程延期和索賠；搜集和調(diào)查延期和索賠的證據(jù)資料，對成立的延期和

索賠應(yīng)細心評價，并與承包商、樹立單位協(xié)商溝通，努力將延期和索賠數(shù)量降到最低限

制，報樹立單位審批。

3.9.15當承包商和樹立單位發(fā)作合同爭議時，應(yīng)依據(jù)合同做好搜集施工現(xiàn)場、設(shè)

計、承包商、監(jiān)理等有關(guān)各方的資料，調(diào)停雙方處置好合同爭議。

3.9.16各項合同工程內(nèi)容完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)自動配合樹立單位合同實行狀況

停止核對(主要是對承包商的違約事情、工期延誤、質(zhì)量責任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責任

等)，仔細清算、剖析、總結(jié)后報告樹立單位，以便為樹立單位提供在最終支付時的重

要依據(jù)。

3.9.17信息管理監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)堅持信息管理任務(wù)的規(guī)范化、有效性、定量化、時效性、高效處置和可預(yù)見原

則，組織工程項目基本狀況的搜集并使之系統(tǒng)化，樹立工程項目信息系統(tǒng)。

(2)樹立工程項目報告和各種資料收發(fā)、整理、保管和歸檔制度、確保工程資料的

有序性、完整性。

(3)嚴厲執(zhí)行《深圳市修建工程施工質(zhì)量驗收紀錄一致用表》和《深圳市樹立工程監(jiān)

理一致用表》,反省資料數(shù)據(jù)的真實性、有效性和完整性，確認和簽署各類表格資料。

(4)樹立監(jiān)理日記制度，每日對施工現(xiàn)場氣候狀況、施工進度、工程質(zhì)量、平安施

工和文明施工、存在效果及處置措施停止記載。

(5)樹立監(jiān)理月報制度，活期向樹立單位報告工程停頓狀況及存在效果。

(6)催促和審杳承包商整理的完工歸檔資料。

3.9.18做好監(jiān)理任務(wù)各階段的評價報告和監(jiān)理任務(wù)總結(jié)，整理監(jiān)理完工歸檔資料。

工程完工驗收后，向樹立單位提交監(jiān)理任務(wù)報告，移交工程檔案資料。

3.9.19現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容

(1)樹立與樹立單位(或駐現(xiàn)場)代表的聯(lián)絡(luò)和交流渠道，共同協(xié)調(diào)處置有關(guān)工程

技術(shù)效果，協(xié)助樹立單位作出決策。

(2)樹立與設(shè)計人的聯(lián)絡(luò)和交流渠道，協(xié)調(diào)處置施工進程中出現(xiàn)的各類設(shè)計效果。

(3)協(xié)調(diào)好與承包商的關(guān)系，既要嚴厲監(jiān)理、又要熱情協(xié)助和指點；協(xié)調(diào)布置好總

承包單位與分包、各專業(yè)分包之間的任務(wù)關(guān)系、任務(wù)界面關(guān)系。

(4)樹立現(xiàn)場各種會議制度，經(jīng)過設(shè)計協(xié)調(diào)會，專題論證會，第一次工地會議，現(xiàn)場

工程例會，總承包協(xié)調(diào)會，專題協(xié)調(diào)會等方式及時協(xié)調(diào)參與樹立的各方關(guān)系，處置項目

實施中出現(xiàn)的技術(shù)、經(jīng)濟、合同等效果，確保項目順利停止。

協(xié)調(diào)好與本項目有關(guān)的政府主管部門的關(guān)系，及時向他們報告任務(wù)有關(guān)狀況，接受他們的監(jiān)視和指

點。

熟習項目樹立周邊環(huán)境，樹立與周邊單位的聯(lián)絡(luò)渠道，取得他們對項目樹立的了解和支持。

第4章監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置

4.1監(jiān)理組織機構(gòu)

4.1.1項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師擔任制，設(shè)總監(jiān)理工程師一名，掌管項目監(jiān)理

部片面任務(wù)，直接對監(jiān)理單位擔任，行使監(jiān)理委托合同中樹立單位所授予的權(quán)限，對工

程質(zhì)量、進度和投資控制負片面責任，擔任項目監(jiān)理嚴重事項的協(xié)調(diào)及監(jiān)理人員的管理,

擔任活期或不活期向樹立單位報告監(jiān)理任務(wù)。

4.1.2依據(jù)本項目所觸及的專業(yè)和工程規(guī)模，按專業(yè)合理配套、滿足不同階段監(jiān)理

義務(wù)的需求原則，監(jiān)理部共配置4名專業(yè)監(jiān)理人員。

4.1.3項目監(jiān)理部實行現(xiàn)場辦公制度，監(jiān)理人員常駐工地實行跟蹤監(jiān)理，在監(jiān)理進

程中，將采取書面審查、實踐測量、抽查檢驗、設(shè)置監(jiān)控重點、旁站監(jiān)理、預(yù)先控制等

多種手腕，完成監(jiān)理任務(wù)目的。

項目監(jiān)理部將及時準確向樹立單位報告項目樹立的各項狀況，仔細填寫監(jiān)理口記，每月編發(fā)監(jiān)理月

報，及時整理印發(fā)會議紀要，按時向樹立單位及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門報送有關(guān)監(jiān)理報表。樹立與樹立單位

方的疏通的聯(lián)絡(luò)渠道。

項目監(jiān)理部的管理形式為直線制，其組織機構(gòu)框圖見以下圖.

總監(jiān)理工程師

溫素英

總監(jiān)代表：溫炎修

4.2注：各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)承當相應(yīng)專業(yè)范圍的組織協(xié)調(diào)、平安文明管理及資料管理

的職責。

4.3監(jiān)理人員配置

依據(jù)專業(yè)配套、年齡結(jié)構(gòu)合理、滿足不同階段監(jiān)理任務(wù)需求的原則，工程項目監(jiān)理部人員組成如

下表：

序

姓名性別崗位要求專業(yè)技術(shù)職稱

號

1溫炎修男總監(jiān)理工程師土建工程師

2丁拴錄男監(jiān)理工程師土建工程師

3嚴云男監(jiān)理工程師土建工程師

4陳榮飛男監(jiān)理工程師裝置工程師

5吳永生男監(jiān)理工程師裝置工程師

6段曉雷男監(jiān)理及資料監(jiān)理監(jiān)理員

4.4項目監(jiān)理部一切監(jiān)理人員均具有相應(yīng)的專業(yè)實際知識和監(jiān)理實際閱歷，他們都

有多年的監(jiān)理任務(wù)閱歷，這些人員長駐施工現(xiàn)場仔細任務(wù)態(tài)度和良好的效勞看法遭到

樹立單位方的一定。在本項目的監(jiān)理進程中，他們將自始自終、一心一意為樹立單位方

提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理效勞。

4.5項目監(jiān)理部的職責

4.5.1依照公司授權(quán)范圍實行監(jiān)理合同，擔任片面組織實施本項目的樹立監(jiān)理任

務(wù)，對本工程項目''四控〃目的的完成負監(jiān)理責任。

4.5.2擔任項目監(jiān)理效勞進程的籌劃，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則

4.5.3擔任項目監(jiān)理效勞進程的實施和效勞質(zhì)量控制，做好監(jiān)理效勞產(chǎn)品的檢驗

及檢驗形狀的控制，不合格品的控制及顧客提供財富的維護；

4.5.4擔任項目監(jiān)視和測量裝置的運用管理

4.5.5擔任與樹立單位溝通，接受樹立單位的指令，擔任這些指令的落實和反應(yīng)。

4.6正確運用監(jiān)理文件及標識，搜集、整理和保管質(zhì)量記載，編制監(jiān)理月報、監(jiān)理總

結(jié)及其他監(jiān)理效勞最終效果文件。

4.7監(jiān)理人員的崗位職責

4.7.1總監(jiān)理工程師的崗位職責

(1)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位擔任，依照監(jiān)理委托合同中樹立單位所授予的權(quán)

限，行使合同中規(guī)則的或許合同中肯定隱含的權(quán)利，實行其合同規(guī)則的職責，總監(jiān)理工

程師的崗位職責主要包括：

(2)確定項目監(jiān)理機構(gòu)的組織方式、人員裝備、任務(wù)分工及崗位職責；

(3)掌控制定項目監(jiān)理規(guī)劃，審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則；

(4)組織片面實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調(diào)工程實施進程中各方面的任務(wù)；

(5)組織、反省、考核監(jiān)理人員的任務(wù)，對不稱職的監(jiān)理人員及時停止調(diào)整，保證監(jiān)

理機構(gòu)有序、高效地展開任務(wù)；

(6)審核分包單位資質(zhì)，簽署審核意見；

(7)審批承包商提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案、進度方案等重要義件;

(8)審核并簽署承包商提交的重要央求、計量支付證明文件和完工結(jié)算；

(9)處置工程變卦事宜，簽署工程變卦指令；

(10)掌管或參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查與處置；

(11)掌管監(jiān)理任務(wù)會議；

(12)簽署監(jiān)理對外收回的指令、文件、報表及報告；

(13)掌管調(diào)停合同爭議，處置索賠事宜，簽署索賠處置意見：

(14)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理任務(wù)階段報告、專題報告和項目監(jiān)理任務(wù)

總結(jié)；

(15)組織分部工程和單位工程的驗收并審核簽認質(zhì)量驗收評定資料；

(16)審核簽署承包商的完工央求報告，掌管工程項目的完工初步驗收；

(17)參與樹立單位掌管的工程完工驗收，簽發(fā)工程移交證書：

(18)掌管整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。

4.7.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責

(1)專業(yè)監(jiān)理工程師的任務(wù)直接對總監(jiān)理工程師擔任，其任務(wù)的職責和權(quán)限由總監(jiān)

理工程師授予。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責主要包括：

(2)在總監(jiān)理工程師的指導下制定本專業(yè)監(jiān)理實施細則；

(3)詳細組織實施本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)；

(4)組織、反省和指點本專業(yè)監(jiān)理員的任務(wù)，當人員需求調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提

出建議；

(5)擔任審查承包商提交的與本專業(yè)有關(guān)的施工方案、施工技術(shù)方案、央求及報告

等，并向總監(jiān)理工程師提出審查意見；

(6)擔任分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

(7)核對進場工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備的原始憑證、反省報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)

量狀況，依據(jù)實踐狀況以為有必要時對進場資料、構(gòu)配件及設(shè)備停止見證抽樣復檢或平

行檢驗，合格時予以簽認；

(8)擔任本專業(yè)的工程計量任務(wù)，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

(9)擔任本專業(yè)監(jiān)理任務(wù)實施狀況的記載，提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評價意見,

參與編寫本專業(yè)的有關(guān)監(jiān)理報告；

(10)擔任審核與本專業(yè)有關(guān)的工程完工驗收資料,整理本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理文檔

資料；

(11)及時、片面地向總監(jiān)理工程師報告其擔任的監(jiān)理任務(wù)狀況。

4.7.3監(jiān)理員的崗位職責

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指點下展開現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)；

(2)反省承包商投入項目的人力、資料、主要設(shè)備及運用、運轉(zhuǎn)狀況，并做好記載;

(3)對進場的工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備停止反省、抽檢及檢驗，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師

報告反省狀況；

(4)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽認原始憑證；

(5)按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范，對承包商的工藝工程或施工工序停止反省和記載，對

加工制造及工序停止反省。對隱蔽工程和分局部項工程停止反??；

(6)擔任旁站任務(wù)，發(fā)現(xiàn)效果及指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

4.8做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記載。提出與本專業(yè)有關(guān)的工程質(zhì)量評價建議，參與

編寫本專業(yè)有關(guān)的監(jiān)理報告。

第5章監(jiān)理用辦公設(shè)備

5.1依據(jù)對貴局招標文件的了解、本工程的特點和設(shè)計文件及法規(guī)、規(guī)范對工程質(zhì)量的

要求，我監(jiān)理公司將裝備給本工程項目部必要的辦公設(shè)備，使監(jiān)理任務(wù)迷信化、規(guī)范化,

應(yīng)用儀器設(shè)備對工程的質(zhì)量停止判別、剖析，增強對工程樹立的監(jiān)視反省和工程管理的

力度，確保工程的總目的的完成。

5.2監(jiān)理自備辦公設(shè)備

本工程將由樹立單位提供辦公室，項目監(jiān)理部將自備以下辦公設(shè)備，這些設(shè)備和設(shè)

備將在監(jiān)理工程師進駐現(xiàn)場時依據(jù)需求及時裝備完善。

序號名稱數(shù)量型號規(guī)格功用或用途進場時間

隨工程停頓需

1電腦1臺PII500主頻500MHz、內(nèi)存128M

求進場

最大可打印A3文字、隨工程停頓需

2黑色噴墨打印機1臺EPSON

圖表資料求進場

最大可掃描A4文字、隨工程停頓需

3數(shù)碼相機1部IIP6200C

圖表資料求進場

第6章監(jiān)理任務(wù)順序

6.1監(jiān)理任務(wù)總順序

(I)依據(jù)深圳市寶安區(qū)沙井公園工程任務(wù)范圍和內(nèi)容，結(jié)合我公司多年的監(jiān)理任務(wù)

實際閱歷，制定本工程BJ監(jiān)理任務(wù)總順序如下：

(2)接受監(jiān)理義務(wù)，簽署監(jiān)理合同；

(3)選派項目總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理機構(gòu)，明白分工和職責，進駐施工現(xiàn)場。

(4)熟習合同、施工規(guī)范及設(shè)計圖紙，調(diào)查了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況。

(5)補充完善監(jiān)理規(guī)劃(方案)，按分部及專業(yè)編制監(jiān)理實施細則。

(6)協(xié)助樹立單位組織施工招標及簽署施工合同，組織承包商進入施工現(xiàn)場，向承

包商移交現(xiàn)場及犧小最基準點。

(7)將監(jiān)理組織機構(gòu)及人員名單、職責、分工及權(quán)限以書面方式通知樹立單位和承

包商。

(8)展開開工前各項預(yù)備任務(wù)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，審批承包商的施工組織

設(shè)計，對承包商提出的分包停止資質(zhì)審查和確認。

(9)組織召開第一次工地會議，明白監(jiān)理順序和要求，樹立樹立參與各方的聯(lián)絡(luò)渠

道和協(xié)調(diào)機制。

(10)審查承包商的開工報告，經(jīng)樹立單位贊同后發(fā)布開工令。

(11)施工進程的監(jiān)理，對工程質(zhì)量、進度、投資及平安文明施工停止控制，催促

參與本工程樹立的各方實行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。

(12)組織分局部項工程的中間驗收。

(13)審批承包商的完工央求報告，組織工程完工初驗。

(14)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫工程質(zhì)量評價報告和監(jiān)理任務(wù)總結(jié)。

(15)協(xié)助樹立單位組織工程完工驗收，經(jīng)樹立單位同意后簽發(fā)工程移交證書。

(16)保修期工程回訪和監(jiān)理。

6.2施工場地移交監(jiān)理任務(wù)順序

6.2.1在合同規(guī)則的開工令收回之前及各項工程開工之前的合理時間內(nèi)，監(jiān)理工

程師應(yīng)要求樹立單位將全部工程或施工段落的施工場地交給承包商運用。

6.2.2監(jiān)理工程師應(yīng)對施工現(xiàn)場環(huán)境停止調(diào)查，包括地下結(jié)構(gòu)物、管線、周邊環(huán)境、

工程占地范圍內(nèi)尚不能按時移交的地段，并依據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處置措施報樹立單

位。

6.2.3監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)則時間內(nèi)或在承包商施工放線之前合理時間內(nèi)，向

承包商提供原始基準點、基準線、基準標高的方位和數(shù)據(jù)，對承包商的施工放線停止反

省驗收，并指示承包商對一切測量控制點停止有效維護，直至工程完工驗收。

6.2.4監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商對全部工程或開工段落的原始空中線停止樹立單

位、監(jiān)理、承包商的三方聯(lián)測，對測定任務(wù)停止反省驗收。

6.2.5監(jiān)理工程師應(yīng)組織樹立單位、監(jiān)理、承包商對施工現(xiàn)場暫時用水、用電計

量裝置的原始數(shù)據(jù)停止記載確認，并將這些設(shè)備移交給承包商管理。

6.3施工場地交接應(yīng)在工程現(xiàn)場停止，并實行必要的手續(xù)，各有關(guān)代表應(yīng)在交接文件

上簽字。

6.4承包商自移交之日起負有場地看守的責任，并依照經(jīng)同意的施工組織設(shè)計合理

布置運用施工現(xiàn)場。

6.5設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理任務(wù)順序

6.5.1工程開工前應(yīng)組織樹立單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包商等有關(guān)單位停止設(shè)計交

底及圖紙會審，關(guān)于分階段出圖的工程，可以分階段組織設(shè)計交底和圖紙會隼。

6.5.2圖紙會審前，監(jiān)理工程師和承包商技術(shù)人員應(yīng)對設(shè)計圖紙停止仔細閱讀和

消化，體會設(shè)計意圖和樹立單位對本工程的要求，對設(shè)計圖紙中存在的效果提出書面意

見，并把意見反應(yīng)到設(shè)計人，以便做好會審預(yù)備。

6.5.3總監(jiān)理工程師掌管召開設(shè)計底底和圖紙會審會，設(shè)計人停止設(shè)計交底，對圖

紙停止會審。

6.6設(shè)計人對會審提出的效果停止回答，不能當場回答的應(yīng)留待設(shè)計人研討后回答

或發(fā)設(shè)計變卦通知。

6.7催促承包商整理的圖紙會審記載，在樹立單位、監(jiān)理停止審查后，提交設(shè)計人停

止確認，會審紀錄應(yīng)經(jīng)樹立單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包商蓋章確認。

6.8施工組織設(shè)計/施工方案審查監(jiān)理任務(wù)順序

6.8.1工程開工前，承包商應(yīng)按規(guī)則填報《施工組織設(shè)計報審表》,將施工組織設(shè)計

報監(jiān)理審查同意；關(guān)于技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程應(yīng)編制分項、分部工程

施工方案并填報《施工技術(shù)方案報審表》報監(jiān)理審查同意；關(guān)于規(guī)模較大、群體工程或分

期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，可分階段報審施工組織設(shè)計。

(1)由項目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計停止審查，在審查進

程中，應(yīng)征求樹立單位意見。施工組織設(shè)計審查的主要內(nèi)容：

(2)施工總平面圖能否合理；

(3)工期布置能否滿足施工合同的要求，進度方案能否保證施工的延續(xù)性戰(zhàn)爭衡性,

所需人力、資料、設(shè)備的配置能否與方案進度協(xié)調(diào)；

(4)施工方法能否可行，質(zhì)量保證措施能否牢靠，并具有針對性；

(5)承包商的質(zhì)量保證體系和平安保證體系能否健全；

(6)平安、環(huán)保、消防和文明施工措施能否契合有關(guān)規(guī)則：

(7)專項施工方案的可行性、合理性和先進性，

6.8.2經(jīng)審查的施工組織設(shè)計假定需求承包商修正的，將監(jiān)理審查意見前往承包

商，承包商對施工組織設(shè)計停止修正后再報審。

6.8.3總監(jiān)理工程師同意經(jīng)審查契合要求的施工組織設(shè)計。

6.9第一次工地會議及開工令發(fā)布順序

(1)在工程正式開工前，由總監(jiān)理工程師掌管召開工地第一次會議，列席會議的應(yīng)

有樹立單位授權(quán)代表和有關(guān)職能人員、承包商項目經(jīng)理和有關(guān)職能人員、全體監(jiān)理人員O

會議主要內(nèi)容為：

(2)樹立單位、承包商、監(jiān)理區(qū)分引見各方組織機構(gòu)、人員及專業(yè)分工、聯(lián)絡(luò)方法;

(3)樹立單位向監(jiān)理工程師授權(quán)，并聲明自己仍保管那些權(quán)益，宣布職能機構(gòu)主要

人員及職責范圍，并書面將授權(quán)書、組織機構(gòu)職責范圍及全體監(jiān)理人員名單提交承包

商；

(4)承包商書面提交項目經(jīng)理授權(quán)書、主要管理人員名單、職能機構(gòu)及職責范圍，監(jiān)

理工程師對其資質(zhì)停止審查，并行動予以同意1或有保管的同意)，會后予以正式書面

確認；

(5)承包商項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工預(yù)備狀況；

⑹反省承包商的人員、機具、資料、環(huán)境等施工預(yù)備落實狀況及由樹立單位擔任

的開工條件，確認工程能否已具有開工條件；

(7)由承包商宣布施工總進度方案并對其作說明；

(8)總監(jiān)理工程師停止監(jiān)理交底，引見監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容、監(jiān)理任務(wù)例行順序和方法、

有關(guān)報表的報審要求；

6.9.2確定現(xiàn)場監(jiān)理例會制度，明白例會的召開時間、地點、參與人員和例行內(nèi)容。

6.9.3監(jiān)理工程師應(yīng)做好會議記載，并整理編發(fā)會議紀要給有關(guān)各方。

(1)在承包商以為工程到達開工條件央求開工時，應(yīng)填報《工程開工報告》。

(2)監(jiān)理工程師審核開工的以下條件：

(3)已辦妥《樹立工程施工容許證》；

(4)設(shè)計圖紙己會審；

(5)施工組織設(shè)計己審定；

(6)承包商管理人員到位、施工設(shè)備、主要資料供應(yīng)已落實和已進場：

(7)現(xiàn)場場地、水、電等中間交接已到達開工條件。

6.10經(jīng)審核以為具有開工條件時，報送樹立單位同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

6.11施工階段工程質(zhì)量控制順序

6.11.1分解工程質(zhì)量監(jiān)理目的，編制質(zhì)量控制方案和監(jiān)理實施細則，設(shè)立質(zhì)量預(yù)

控點，樹立質(zhì)量監(jiān)理崗位責任制。

6.11.2審查同意承包商的施工組織設(shè)計及施工方案，對技術(shù)復雜或施工難度較大

的分項、分部工程承包商應(yīng)編報施工技術(shù)方案。

6.11.3催促反省承包商在分項、分部工程施工行停止技術(shù)交底，反省承包商的技術(shù)

管理、機械設(shè)備、資料預(yù)備、人力資源及現(xiàn)場環(huán)境條件能否滿足工程施工要求。

6.11.4審查承包商的分部工程開工央求報告，總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。

6.11.5反省復核承包商的施工測量放線。

6.11.6對工程資料、構(gòu)配件和設(shè)備停止進場反省驗收，并按規(guī)則對必需抽樣復驗的

資料停止見證抽樣送檢復驗，經(jīng)復驗合格的資料才同意用于工程。

6.11.7采用巡視、平行檢驗、旁站監(jiān)理等方法對施工進程的工程質(zhì)量停止監(jiān)控，對

重要部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理制度。

6.11.8對工序質(zhì)量停止反省驗收，簽署隱蔽工程反省驗收記載，組織分項、分部工

程驗收和中間交接驗收，

6.11.9組織工程完工初驗。

6.12參與工程完工驗收，簽署工程驗收文件。

6.13原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制順序

6.13.1凡用于工程的原資料、構(gòu)配件和設(shè)備必需實行進場前申報制度，承包商應(yīng)區(qū)

分填報《工程資料/構(gòu)配件/設(shè)備進場申報表》。

6.13.2凡用于工程的設(shè)備在推銷前應(yīng)填報《設(shè)備推銷清單》，列明設(shè)備的稱號、型

號、品牌和廠家，經(jīng)樹立單位和監(jiān)理工程師確認后才干推銷進場。

6.13.3在承包商提出進場報驗后，監(jiān)理人員應(yīng)對進場的資料、構(gòu)配件和設(shè)備停止外

觀質(zhì)量、種類和數(shù)量的反省確認，并反省產(chǎn)品合格證書、檢驗報告。

6.13.4經(jīng)現(xiàn)場反省外觀質(zhì)量契合要求的資料，如不需求抽樣檢驗的，監(jiān)理工程師同

意贊同運用，如需抽樣檢驗的，應(yīng)按建材取樣送檢規(guī)則實行見證抽樣和送檢。

6.13.5需見證送檢的資料，監(jiān)理工程師應(yīng)按見證抽樣送檢規(guī)則，隨機抽取樣品，并

持《見證送檢卡》送檢到具有相應(yīng)資歷的檢驗單位停止檢驗。

6.13.6資料、構(gòu)配件進場經(jīng)見證送檢檢驗合格運用前，承包商應(yīng)區(qū)分填報《工程資

料/構(gòu)配件運用報審表》,并隨表附上產(chǎn)品合格證書和（驗證）實驗報告送監(jiān)理審查。

6.13.7見證送檢檢驗不合格，按規(guī)則可加倍抽樣檢驗的，按加倍方法見證取樣送檢,

仍判定不合格者，監(jiān)理工程師應(yīng)令承包商不得用于本工程，并封存。

6.13.8凡工程運用的新資料、新種類，必需提供該資料的產(chǎn)品鑒定報告，并報樹立

單位、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理認可，需求停止功用實驗的應(yīng)按規(guī)則停止復驗。

6.13.9凡外地政府主管部門規(guī)則實行運用容許制度的資料，必需采用外地政府主

管部門容許運用的資料品牌和規(guī)格；

6.14承包商應(yīng)用自有的實驗室停止資料檢驗，應(yīng)失掉樹立單位和質(zhì)監(jiān)部門的認可，并

按規(guī)則的百分率抽樣另行復檢。

6.15工序交接和隱蔽工程反省驗收順序

6.15.1承包商在每道工序、隱蔽工程完工后應(yīng)首先停止自檢、專檢，填寫《檢驗批

質(zhì)量驗收記載》。

6.15.2實行工序、隱蔽工程報驗制度，在自檢合格基礎(chǔ)匕承包商填報《驗收央求表

?,向監(jiān)理工程師提出報驗，由監(jiān)理工程師及時停止反省驗收，未經(jīng)反省驗收合格，不得

進入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。

6.15.3工序或隱蔽工程反省嚴重不合格，監(jiān)理工程師應(yīng)收回《工程質(zhì)量整改通知單

?,承包商應(yīng)按監(jiān)理工程師指示對不合格工序或隱蔽工程停止缺陷修補、整改或返工偏

重新報驗；普通缺陷在承包商返修后由監(jiān)理工程師復驗合格后可進入下一工序施工。

6.15.4經(jīng)反省驗收合格的工序和隱蔽工程，由監(jiān)理、施工區(qū)分在《隱蔽工程反省驗

收記載上》簽認，方可進入下一工序作業(yè)或工序隱蔽。

6.15.5工序未經(jīng)監(jiān)理工程師反省驗收，承包商自行進入下一工序作業(yè)，監(jiān)理工程師

有權(quán)加以勸止，假定勸止有效，經(jīng)樹立單位同意，有權(quán)收回暫停施工指令。

6.15.6對未停止反省驗收而隱蔽的工序，監(jiān)理工程師有權(quán)提出剝離反省，不論反省

能否合格，所發(fā)作的靜用和工期拖延由承包商擔任。

6.15.7重要工序和部位的工序、隱蔽工程反省驗收應(yīng)會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)共同停止。

6.16分項工程質(zhì)量驗收順序

6.16.1承包商在分項工程一個檢驗批完成并自檢合格后，填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記

載》報監(jiān)理；

6.16.2監(jiān)理工程師組織樹立單位、承包商質(zhì)檢人員對工程質(zhì)量停止現(xiàn)場抽檢反??；

6.16.3對主控項目和普通項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格，且具有完整的施工操作依

據(jù)、質(zhì)量反省記載的檢驗批工程作出驗收結(jié)論，并由監(jiān)理工程師在驗收表上停止簽認；

6.16.4對不契合要求的檢驗批工程，由監(jiān)理工程師收回《工程質(zhì)量整改通知書》,由

承包商整改返修后重新停止評定驗收；

6.17在一個分項工程完成了一切檢驗批的驗收后，承包商應(yīng)填報《分項工程質(zhì)量驗收

記載％由監(jiān)理工程師組織樹立單位、承包商專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）擔任人停止驗收。

6.18分部（子分部）工程質(zhì)量驗收順序

6.18.1在一個分部工程（子分部）完成后，承包商填報《分部（子分部）工程驗收

記載》。

6.19由總監(jiān)理工程師組織樹立單位、承包商項目擔任人和技術(shù)、質(zhì)量擔任人停止驗收,

作出驗收結(jié)論。

6.20強夯和樁基礎(chǔ)分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、監(jiān)理、承包商停止，質(zhì)

監(jiān)部門停止監(jiān)視。

6.21單位(子單位)工程質(zhì)量完工驗收順序

6.21.1承包商完成設(shè)計圖紙和施工合同商定的全部內(nèi)容并自行組織驗收合格后,

向監(jiān)理工程師提交完工央求報告。

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)及時對完工央求報告停止審查，依照國度現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗評規(guī)

范，結(jié)合監(jiān)理工程師的監(jiān)視、反省及觀察記載，客觀、獨立地對工程質(zhì)量以下方面做出

評定，并提收工程質(zhì)量監(jiān)理評價報告。

(2)詳細核對承包商提交的質(zhì)量控制資料，單位(子單位)工程所含分部有關(guān)平安

和功用的檢測資料應(yīng)完整：

(3)反省分部(子分部)工程質(zhì)量驗收能否合格；

(4)主要功用的抽查結(jié)果應(yīng)契合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的要求；

(5)對觀感質(zhì)量停止反省評定。

6.21.2總監(jiān)理工程師組織樹立單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計人、承包商停止工程完工

初驗。必要時，可約請項目質(zhì)量監(jiān)視人員及其他有關(guān)各方人員參與。

6.21.3對完工初驗進程中發(fā)現(xiàn)的效果，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面方式通知承包商整改。

承包商整改終了后應(yīng)向監(jiān)理工程師提出報告，監(jiān)理工程師對整改狀況停止反省確認。

6.21.4閱歷收契合合同規(guī)則的質(zhì)量要求后，總監(jiān)理工程師簽署完工央求報告。

6.21.5工程初步驗收合格后，承包商向樹立單位提交經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的完工

央求報告。

6.21.6樹立單位對完工央求報告停止審查確認。

6.21.7由樹立單位組織與工程驗收有關(guān)的設(shè)計人、監(jiān)理工程師及承包商等有關(guān)單

位的專業(yè)技術(shù)人員停止工程完工驗收，并應(yīng)依照政府有關(guān)規(guī)則提早通知工程質(zhì)量監(jiān)視

機構(gòu)停止驗收監(jiān)視。

6.21.8監(jiān)理工程師在完工驗收進程中應(yīng)詳細記載驗收人員對工程的驗收評述，對

工程中存在的效果應(yīng)書面指令并催促承包商限期整改。

6.21.9承包商整改終了后，監(jiān)理工程師應(yīng)對整改結(jié)果停止反省驗收，重要效果須通

知驗收各方再次停止現(xiàn)場驗收。

6.22驗收合格后，樹立單位、設(shè)計、監(jiān)理、承包商在驗收文件上簽署驗收意見，監(jiān)理

工程師協(xié)助樹立單位及時向政府樹立主管部門央求備案。

6.23在工程完工驗收合格，并移交給主體施工單位前方可停止主體施工。

6.24工程質(zhì)量缺陷和事故處置順序

(1)在各項工程施工的進程中或完工后，監(jiān)理工程師如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范所

不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與合格的工程質(zhì)量相婚配時，應(yīng)依據(jù)缺陷發(fā)作的時間和嚴重

水平，區(qū)分采取以下措施：

(2)當質(zhì)量缺陷發(fā)作在萌芽形狀時，及時向承包商發(fā)作正告，這種正告可以是行動

方式，隨后要求書面確認；

(3)當質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)且有延續(xù)時，立刻向承包商收回暫停施工指令，狀況緊急

時，可先行動后補書面通知；在承包商采取了能足以保證工程質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)

量缺陷停止了正確的彌補處置后，再書面通知恢復施工；暫停施工指令和恢復施工指令

均須經(jīng)樹立單位贊同，并由總監(jiān)理工程師同意簽發(fā)；

6.24.2當質(zhì)量缺陷發(fā)如今某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷將對下道

工序發(fā)生質(zhì)量影響，監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕反省驗收或工程計量，并要求承包商停止返工處

置。

6.24.3監(jiān)理工程師應(yīng)首先憑自己的閱歷對質(zhì)量缺陷停止目測反省，當無法用目測

對質(zhì)量缺陷作出準確的判別，或目測的判定不能被承包商所接受，可對質(zhì)量缺陷停止實

踐的檢驗測試，依據(jù)檢測結(jié)果確定質(zhì)量缺陷的存在與否。

6.24.4對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包商提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師同

意前方可停止。

6.24.5質(zhì)量缺陷的嚴重水平將影響工程平安時，應(yīng)經(jīng)過樹立單位約請設(shè)計人停止

現(xiàn)場診斷及修補方案的驗算，以決議采取的處置措施能否牢靠。

6.24.6承包商在完成對質(zhì)量缺陷的修補后，應(yīng)由監(jiān)理工程師會同設(shè)計、質(zhì)監(jiān)停止反

省驗收。

6.24.7當質(zhì)量缺陷嚴重已構(gòu)成質(zhì)量事故時，承包商應(yīng)及時填報《工程事故報告》及《

事故處置方案報審表》,監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織對事故的調(diào)查和處置。

6.25嚴重質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故的處置，須召開有專家參與的會議，停止剖析論證，處

置方案須經(jīng)監(jiān)理、樹立單位同意前方可實施。

6.26在質(zhì)量事故處置終了后，承包商應(yīng)提出詳細的《質(zhì)量事故處置報告》報樹立單位

和監(jiān)理。

6.27施工階段工程進度控制順序

6.27.1依據(jù)樹立單位與承包商簽署的施工合同規(guī)則的工期作為進度目的，承包商

編制施工總進度方案。

6.27.2監(jiān)理工程師審查同意總進度方案，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同工期、現(xiàn)場任務(wù)條

件、工程規(guī)模和復雜水平、施工人力物力的配置和技術(shù)水平，片面地剖析施工進度方案

的合理性、可行性，特別是關(guān)鍵控制點，關(guān)鍵線路設(shè)置的合理性、可行性，假定對施工總

進度有重要修正意見時，可要求承包商修正后再報。

6.27.3監(jiān)理工程師審查同意進度實