醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同規(guī)范化管理演講人：日期:目錄CATALOGUE政策依據(jù)與制度框架全流程管理機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)防控體系信息化管理建設(shè)監(jiān)督與考核機(jī)制持續(xù)改進(jìn)策略01政策依據(jù)與制度框架PART經(jīng)濟(jì)合同管理法規(guī)體系《中華人民共和國民法典》合同編01規(guī)定了合同的訂立、履行、變更、終止等基本制度，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理提供了根本的法律依據(jù)?！吨腥A人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》02規(guī)范了醫(yī)院采購、工程建設(shè)等領(lǐng)域的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，從源頭上保障經(jīng)濟(jì)合同的合法性?！吨腥A人民共和國合同法》03全面規(guī)范了合同的訂立、效力、履行、變更和終止，以及合同違約責(zé)任等，為醫(yī)院合同管理提供了詳盡的操作指南。《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)接受社會捐贈管理暫行辦法》04規(guī)范了醫(yī)院接受社會捐贈的行為，明確了捐贈合同的簽訂、履行和管理要求。院內(nèi)管理制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)合同管理制度合同履行監(jiān)督機(jī)制合同審查機(jī)制合同檔案管理制度包括合同的審批、簽訂、執(zhí)行、變更、終止等全生命周期管理，確保合同管理的規(guī)范性和有效性。建立合同審查制度，對合同條款進(jìn)行逐一審查，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立合同履行監(jiān)督機(jī)構(gòu)或崗位，對合同履行情況進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違約行為。建立完善的合同檔案管理制度，確保合同檔案的完整性、安全性和可追溯性。合規(guī)性審查核心要求審查合同條款的合法性重點(diǎn)審查合同條款是否符合法律、法規(guī)和醫(yī)院內(nèi)部規(guī)章制度的規(guī)定，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。01審查合同履行的可行性對合同雙方的資信狀況、履約能力等進(jìn)行全面評估，確保合同具備履行的現(xiàn)實(shí)條件和可行性。02審查合同的風(fēng)險(xiǎn)防范措施關(guān)注合同中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，如約定違約金、保密條款、爭議解決方式等，以保障醫(yī)院的合法權(quán)益。03審查合同的簽字蓋章手續(xù)確保合同簽字蓋章程序合法、合規(guī)，避免出現(xiàn)無權(quán)代理、越權(quán)代理等情形，導(dǎo)致合同無效或效力待定。0402全流程管理機(jī)制PART合同起草與審批流程經(jīng)濟(jì)合同應(yīng)由醫(yī)院法務(wù)部門或相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)起草，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。明確合同起草部門審批流程規(guī)范審批記錄留存合同在簽署前應(yīng)經(jīng)過相關(guān)部門審批，如財(cái)務(wù)、審計(jì)、醫(yī)學(xué)等專業(yè)部門，確保合同內(nèi)容專業(yè)、可行。審批過程中應(yīng)詳細(xì)記錄各部門意見及修改內(nèi)容，便于后續(xù)追蹤和查閱。合同簽署與履約監(jiān)控合同簽署應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)定的程序進(jìn)行，確保雙方代表真實(shí)意愿的表達(dá)。簽署程序規(guī)范建立合同履約監(jiān)督機(jī)制，定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保合同各項(xiàng)條款得到有效履行。履約監(jiān)督機(jī)制對合同履約過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低合同履約風(fēng)險(xiǎn)。履約風(fēng)險(xiǎn)評估合同變更與終止規(guī)范變更程序合法終止合同規(guī)范變更審批程序合同變更應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)及醫(yī)院內(nèi)部規(guī)定，確保變更內(nèi)容合法、有效。合同變更應(yīng)經(jīng)過原審批部門的審批，確保變更內(nèi)容符合醫(yī)院利益和管理要求。合同終止應(yīng)符合法律法規(guī)和合同條款，避免產(chǎn)生糾紛和損失。終止合同應(yīng)經(jīng)過雙方協(xié)商一致，并簽署書面協(xié)議。03風(fēng)險(xiǎn)防控體系PART法律風(fēng)險(xiǎn)識別維度合同條款合法性審查合同條款是否符合法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定及醫(yī)院內(nèi)部政策。01簽訂程序合規(guī)性確保合同簽署程序符合醫(yī)院規(guī)定，如審批、授權(quán)、公證等。02涉及知識產(chǎn)權(quán)評估合同中是否涉及知識產(chǎn)權(quán)歸屬、使用及保護(hù)問題。03糾紛解決機(jī)制明確合同糾紛解決方式、管轄法院或仲裁機(jī)構(gòu)等。04分析合同約定的收款時(shí)間、方式及進(jìn)度，預(yù)測現(xiàn)金流狀況。收款周期與進(jìn)度對比合同成本與預(yù)期收益，評估經(jīng)濟(jì)效益的合理性。成本效益分析01020304評估合同金額是否超出預(yù)算范圍，確保資金安全。合同金額與預(yù)算匹配度建立關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控體系，如利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率等。財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)違約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施違約預(yù)警機(jī)制合同履行監(jiān)督違約處理流程損失挽回與補(bǔ)救設(shè)定違約預(yù)警條件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對潛在違約風(fēng)險(xiǎn)。定期跟蹤合同履行情況，確保雙方按約履行義務(wù)。明確違約處理流程，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟等方式。制定損失挽回方案，包括追究對方責(zé)任、尋求賠償?shù)取?4信息化管理建設(shè)PART合同管理系統(tǒng)功能架構(gòu)在線起草合同，通過工作流進(jìn)行審批，提高工作效率。合同起草與審批自動(dòng)歸檔合同文檔，支持關(guān)鍵詞快速檢索。合同歸檔與查詢實(shí)時(shí)追蹤合同執(zhí)行情況，對違約行為進(jìn)行預(yù)警和處理。合同執(zhí)行與監(jiān)控010302對合同數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為決策提供數(shù)據(jù)支持。合同數(shù)據(jù)分析與利用04電子檔案管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)定電子檔案存儲格式，確保長期可讀性和可解析性。電子檔案存儲格式采取加密、備份等措施，確保電子檔案的安全性和完整性。電子檔案安全性根據(jù)角色和職責(zé)設(shè)置訪問權(quán)限，防止信息泄露和濫用。電子檔案訪問權(quán)限數(shù)字化簽章應(yīng)用規(guī)范簽章認(rèn)證采用數(shù)字證書技術(shù)，確保簽章的真實(shí)性和合法性。01簽章流程明確簽章流程，包括簽章申請、審批、使用等環(huán)節(jié)，確保簽章的有效性。02簽章樣式管理統(tǒng)一規(guī)定簽章樣式，包括簽章位置、大小、顏色等，確保簽章的規(guī)范性和美觀性。0305監(jiān)督與考核機(jī)制PART內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)對經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行全面審計(jì)，包括合同簽訂、履行、變更、終止等環(huán)節(jié)，確保合同合法合規(guī)。財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面審計(jì)，包括資金流向、成本控制、收益分配等方面。對經(jīng)濟(jì)合同中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審計(jì)，如合同條款風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。123責(zé)任追究執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)違規(guī)行為處理對違反經(jīng)濟(jì)合同管理規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理，包括警告、罰款、降職等。03對造成醫(yī)院經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人進(jìn)行追究，要求其承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。02損失賠償責(zé)任違法違規(guī)行為對經(jīng)濟(jì)合同管理中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為進(jìn)行追究，如簽訂虛假合同、擅自變更合同內(nèi)容等。01管理效能評估體系制定科學(xué)的評估指標(biāo)，如合同簽訂率、合同履行率、成本控制率等，對經(jīng)濟(jì)合同管理效果進(jìn)行量化評估。評估指標(biāo)數(shù)據(jù)分析持續(xù)改進(jìn)對經(jīng)濟(jì)合同管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施，提高管理效能。根據(jù)評估結(jié)果，不斷完善經(jīng)濟(jì)合同管理制度和流程，提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同管理水平。06持續(xù)改進(jìn)策略PART典型案例分析機(jī)制定期收集醫(yī)院經(jīng)濟(jì)合同案例，包括成功和失敗的案例，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。收集經(jīng)濟(jì)合同案例組織相關(guān)人員對收集的案例進(jìn)行分析和討論，找出問題根源并提出改進(jìn)措施。案例分析與討論將典型案例進(jìn)行培訓(xùn)和分享，提高全院職工對經(jīng)濟(jì)合同管理的認(rèn)識和重視程度。案例培訓(xùn)與分享動(dòng)態(tài)修訂反饋流程定期評估與修訂根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和經(jīng)濟(jì)合同管理需要，定期評估并修訂經(jīng)濟(jì)合同管理制度和流程。01反饋渠道暢通建立經(jīng)濟(jì)合同管理反饋渠道，鼓勵(lì)全院職工積極參與經(jīng)濟(jì)合同管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。02持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化根據(jù)反饋意見和建議，及時(shí)對經(jīng)濟(jì)合同管理進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，確保管理制度的科學(xué)性和有效性。03合規(guī)文化培育