第1篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡事宜，由公司領導研究決定。第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激發(fā)業(yè)務員工作積極性，提高公司銷售業(yè)績，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有從事銷售業(yè)務的員工。第三條本制度的宗旨是公平、公正、公開，激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。第二章提成計算方法第四條提成計算方式：1.基礎提成：根據(jù)業(yè)務員崗位和職責，設定基礎提成比例。2.目標提成：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定目標提成比例。3.超額提成：超出個人銷售目標部分，按照超額部分的一定比例給予提成。第五條提成比例：1.基礎提成比例：根據(jù)業(yè)務員崗位和工作性質，設定不同比例。2.目標提成比例：根據(jù)公司年度銷售目標和個人銷售目標，設定不同比例。3.超額提成比例：根據(jù)公司業(yè)績增長情況，設定不同比例。第六條提成計算公式：1.基礎提成=基礎提成比例×銷售額2.目標提成=目標提成比例×銷售額3.超額提成=超額提成比例×超額銷售額第三章提成發(fā)放第七條提成發(fā)放時間：1.每月銷售完成后，于次月第一個工作日進行提成計算。2.每月第二個工作日發(fā)放上一個月的提成。第八條提成發(fā)放方式：1.提成以現(xiàn)金或銀行轉賬方式發(fā)放。2.提成發(fā)放前，業(yè)務員需提供有效身份證明和銀行賬戶信息。第四章提成調整第九條提成調整條件：1.根據(jù)公司年度銷售目標完成情況，調整提成比例。2.根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況等外部因素，調整提成比例。3.根據(jù)業(yè)務員個人業(yè)績表現(xiàn)，調整提成比例。第十條提成調整程序：1.提成調整由公司人力資源部門提出建議，經公司領導批準后實施。2.提成調整方案需提前一個月通知業(yè)務員。第五章管理與監(jiān)督第十一條業(yè)務員提成管理制度由公司人力資源部門負責解釋和執(zhí)行。第十二條公司設立提成管理監(jiān)督小組，負責監(jiān)督提成制度的執(zhí)行情況。第十三條業(yè)務員對提成計算有異議的，可在提成發(fā)放前向公司提出申訴，公司應在五個工作日內給予答復。第六章附則第十四條本制度自發(fā)布之日起實施。第十五條本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十六條本制度未盡第2篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，激勵業(yè)務員積極拓展業(yè)務，提高公司市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有業(yè)務員，包括但不限于內部銷售、渠道銷售、直銷等。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，確保業(yè)務員提成合理、透明。第二章提成計算方法第四條提成計算方式采用“固定提成+浮動提成”相結合的方式。第五條固定提成：1.根據(jù)業(yè)務員所在崗位和級別，設定固定提成比例。2.固定提成按月度業(yè)績計算，具體比例為銷售額的固定百分比。第六條浮動提成：1.浮動提成根據(jù)業(yè)務員完成業(yè)績的超出部分進行計算。2.浮動提成比例根據(jù)業(yè)績完成情況，分為幾個檔次，業(yè)績越高，浮動提成比例越高。3.浮動提成計算公式為：（實際銷售額-固定銷售額）×浮動提成比例。第七條業(yè)績計算：1.業(yè)績計算以合同金額為準，合同金額包括但不限于產品銷售、服務費、項目合作等。2.業(yè)績計算周期為自然月，以公司財務結算時間為準。第三章提成發(fā)放第八條提成發(fā)放時間：1.業(yè)務員每月底提交業(yè)績報告，財務部門進行審核。2.審核無誤后，于次月5日前將提成發(fā)放至業(yè)務員工資卡。第九條提成發(fā)放標準：1.提成發(fā)放金額為固定提成和浮動提成之和。2.提成發(fā)放金額不得低于最低生活保障線。第十條提成發(fā)放方式：1.提成通過銀行轉賬方式發(fā)放至業(yè)務員工資卡。2.業(yè)務員需提供有效的工資卡信息，確保提成的準確發(fā)放。第四章提成調整第十一條提成調整原則：1.根據(jù)市場行情、公司業(yè)績和業(yè)務員個人表現(xiàn)，適時調整提成比例。2.提成調整需經公司領導批準，并提前通知業(yè)務員。第十二條提成調整方式：1.提成比例調整：根據(jù)公司整體業(yè)績和業(yè)務員個人業(yè)績，調整固定提成比例和浮動提成比例。2.提成發(fā)放周期調整：根據(jù)公司業(yè)務需求和市場變化，調整業(yè)績計算周期。第五章業(yè)績考核與獎懲第十三條業(yè)績考核：1.業(yè)務員每月需完成公司規(guī)定的最低業(yè)績標準。2.業(yè)績考核結果作為業(yè)務員晉升、調薪和獎懲的依據(jù)。第十四條獎懲措施：1.業(yè)績優(yōu)秀者，給予額外獎勵，如獎金、晉升機會等。2.業(yè)績未達標者，給予警告、降級、罰款等處罰。第六章保密與違規(guī)處理第十五條業(yè)務員應嚴格保守公司商業(yè)秘密，不得泄露客戶信息、產品信息等。第十六條業(yè)務員如有以下違規(guī)行為，公司將予以嚴肅處理：1.涉嫌貪污、挪用公款等違法行為；2.嚴重違反公司規(guī)章制度；3.損害公司利益，給公司造成重大損失。第七章附則第十七條本制度由公司人力資源部負責解釋。第十八條本制度自發(fā)布之日起實施，原有相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。第十九條本制度如有未盡事宜，由公司領導研究決定。第二十條本制度如有修改，需經公司領導批準，并重新發(fā)布。[注：本制度為示例性文本，具體內容需根據(jù)公司實際情況進行調整。]第3篇第一章總則第一條為規(guī)范公司業(yè)務員提成管理，提高業(yè)務員工作積極性，增強公司市場競爭力，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有業(yè)務員，包括但不限于銷售、市場、客服等崗位。第三條本制度的制定遵循公平、公正、激勵的原則，旨在激勵業(yè)務員努力完成銷售目標，提高業(yè)績。第二章提成計算方法第四條提成計算以業(yè)務員實際完成銷售業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，具體計算方法如下：1.銷售額提成：業(yè)務員完成的銷售額按照一定的比例提取提成。2.回款提成：業(yè)務員完成銷售后，按照回款比例提取提成。3.續(xù)約提成：業(yè)務員負責的客戶續(xù)約時，按照續(xù)約金額的一定比例提取提成。4.新客戶開發(fā)提成：業(yè)務員開發(fā)的新客戶完成