建筑工程進(jìn)度控制工作手冊封面建筑工程進(jìn)度控制工作手冊版本號：V1.0編制單位：[XX建筑工程有限公司項目管理部]編制日期：[202X年X月]審批人：[XXX]前言1.1目的為規(guī)范建筑工程進(jìn)度控制工作，確保項目按合同約定工期完成，兼顧質(zhì)量、成本與安全目標(biāo)，提升進(jìn)度管理的科學(xué)性與可操作性，特編制本手冊。1.2適用范圍本手冊適用于本公司承接的各類建筑工程（住宅、商業(yè)、工業(yè)建筑等）的進(jìn)度控制工作，涵蓋項目啟動至竣工驗收的全生命周期。1.3編制依據(jù)1.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T____）；2.《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T____）；3.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-____）；4.公司《項目管理體系文件》；5.項目審批文件、設(shè)計圖紙及施工方案。目錄1.總則2.進(jìn)度控制體系構(gòu)建3.進(jìn)度計劃編制4.進(jìn)度實施與監(jiān)控5.進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化6.風(fēng)險與應(yīng)急管理7.資料管理8.附則1.0總則1.1術(shù)語定義進(jìn)度控制：通過計劃、實施、監(jiān)控、調(diào)整等環(huán)節(jié)，確保項目實際進(jìn)度符合計劃要求的管理過程。關(guān)鍵線路：項目進(jìn)度計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定項目總工期。掙值管理（EV）：通過對比計劃工作量、實際完成工作量與實際成本，評估進(jìn)度與成本績效的方法。1.2控制目標(biāo)1.核心目標(biāo)：按合同工期完成項目竣工驗收；2.輔助目標(biāo)：進(jìn)度偏差控制在±5%以內(nèi)（關(guān)鍵線路）；資源利用率提升10%以上；減少因進(jìn)度延誤導(dǎo)致的索賠風(fēng)險。2.0進(jìn)度控制體系構(gòu)建2.1組織架構(gòu)項目進(jìn)度控制實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，成立進(jìn)度控制小組，成員及職責(zé)如下：崗位職責(zé)描述項目經(jīng)理統(tǒng)籌進(jìn)度控制工作，審批進(jìn)度計劃與調(diào)整方案，協(xié)調(diào)各方資源。生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃的實施與監(jiān)控，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度障礙。施工員編制分部分項工程進(jìn)度計劃，落實每日施工任務(wù)，反饋現(xiàn)場進(jìn)度信息。監(jiān)理工程師審核進(jìn)度計劃，監(jiān)督進(jìn)度實施，簽署進(jìn)度驗收意見。物資管理員保障材料、設(shè)備供應(yīng)，提前預(yù)警物資短缺風(fēng)險。成本管理員配合掙值管理，分析進(jìn)度與成本的聯(lián)動影響。2.2制度保障1.進(jìn)度例會制度：周例會：每周五下午召開，匯報本周進(jìn)度完成情況、下周計劃及需協(xié)調(diào)問題；月例會：每月末召開，總結(jié)月度進(jìn)度績效，評審下月進(jìn)度計劃；專題會：針對進(jìn)度延誤、設(shè)計變更等問題臨時召開。2.進(jìn)度報告制度：日報：施工員每日提交《現(xiàn)場進(jìn)度日報》，內(nèi)容包括當(dāng)日完成工作量、明日計劃、存在問題；周報：生產(chǎn)經(jīng)理每周一提交《周進(jìn)度報告》，涵蓋本周進(jìn)度偏差分析、風(fēng)險預(yù)警；月報：項目經(jīng)理每月5日前提交《月進(jìn)度報告》，報公司項目管理部及業(yè)主。3.考核與激勵制度：將進(jìn)度目標(biāo)完成情況納入項目團(tuán)隊績效考核，占比20%；對提前完成關(guān)鍵節(jié)點的團(tuán)隊給予獎勵（如獎金、榮譽證書）；對因管理失誤導(dǎo)致進(jìn)度延誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰（如通報批評、扣減績效）。3.0進(jìn)度計劃編制3.1編制依據(jù)1.合同文件：工期要求、里程碑節(jié)點（如主體封頂、竣工驗收）；2.設(shè)計資料：施工圖紙、設(shè)計變更、技術(shù)規(guī)范；3.施工方案：施工部署、施工工藝、流水段劃分；4.資源條件：勞動力、材料、機(jī)械的供應(yīng)能力；5.外部環(huán)境：氣候條件、周邊交通、政府審批流程。3.2編制流程1.收集資料：由生產(chǎn)經(jīng)理組織施工員、物資管理員等收集上述依據(jù)性文件；2.確定總體框架：明確項目總工期、里程碑節(jié)點（如開工日期、主體封頂日期、竣工驗收日期）；3.編制分階段計劃：總進(jìn)度計劃（里程碑計劃）：以月為單位，涵蓋項目全周期；單位工程進(jìn)度計劃：以周為單位，細(xì)化至各單位工程（如1#樓、2#樓）；分部分項工程進(jìn)度計劃：以天為單位，明確各分項工程（如地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)）的開始與完成時間；資源需求計劃：配套編制勞動力、材料、機(jī)械的需求計劃（如鋼筋月度需求計劃、塔吊使用計劃）。4.評審與審批：內(nèi)部評審：由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，檢查計劃的可行性（如資源是否匹配、邏輯關(guān)系是否合理）；外部審批：提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，簽署《進(jìn)度計劃審批表》后實施。3.3編制要點1.關(guān)鍵線路識別：采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（如雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃），明確關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作；2.留有余地：在關(guān)鍵線路上預(yù)留10%的機(jī)動時間，應(yīng)對不可預(yù)見因素（如天氣、設(shè)計變更）；3.邏輯關(guān)系清晰：明確各工作之間的依賴關(guān)系（如“地基驗收合格后才能進(jìn)行主體施工”）；4.與其他計劃銜接：進(jìn)度計劃需與施工組織設(shè)計、成本計劃、質(zhì)量計劃協(xié)同一致。4.0進(jìn)度實施與監(jiān)控4.1實施階段協(xié)調(diào)1.資源協(xié)調(diào)：勞動力：根據(jù)進(jìn)度計劃提前10天落實勞務(wù)隊伍，避免缺工；材料：物資管理員提前7天核對材料庫存，確保材料按時進(jìn)場；機(jī)械：設(shè)備管理員提前檢查機(jī)械狀態(tài)，避免因機(jī)械故障影響進(jìn)度。2.交叉作業(yè)協(xié)調(diào)：對于多工種交叉作業(yè)（如水電安裝與主體結(jié)構(gòu)施工），編制《交叉作業(yè)指導(dǎo)書》，明確作業(yè)順序與安全措施；定期召開交叉作業(yè)協(xié)調(diào)會，解決工序沖突問題。4.2進(jìn)度監(jiān)控方法1.現(xiàn)場檢查：施工員每日現(xiàn)場巡查，記錄實際完成工作量（如“1#樓3層主體結(jié)構(gòu)完成80%”）；生產(chǎn)經(jīng)理每周組織聯(lián)合檢查（施工、監(jiān)理、業(yè)主），核實進(jìn)度數(shù)據(jù)。2.進(jìn)度報表分析：對比《周進(jìn)度報告》與計劃進(jìn)度，計算進(jìn)度偏差（SV=實際完成工作量-計劃完成工作量）；對于偏差超過5%的工作，分析原因（如“鋼筋供應(yīng)延誤導(dǎo)致主體施工滯后2天”）。3.掙值管理（EV）：計算三個核心參數(shù)：計劃工作量的預(yù)算費用（BCWS）：計劃完成工作量×預(yù)算單價；實際完成工作量的預(yù)算費用（BCWP）：實際完成工作量×預(yù)算單價；實際完成工作量的實際費用（ACWP）：實際完成工作量×實際單價。計算績效指標(biāo)：進(jìn)度偏差（SV）=BCWP-BCWS（SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度滯后）；進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=BCWP/BCWS（SPI>1表示進(jìn)度提前，SPI<1表示進(jìn)度滯后）。示例：某分項工程計劃本周完成100m3混凝土澆筑（預(yù)算單價300元/m3），實際完成80m3（實際單價320元/m3），則：BCWS=100×300=____元；BCWP=80×300=____元；ACWP=80×320=____元；SV=____=-6000元（進(jìn)度滯后）；SPI=____/____=0.8（進(jìn)度滯后20%）。4.3監(jiān)控頻率計劃類型監(jiān)控頻率責(zé)任崗位總進(jìn)度計劃每月1次項目經(jīng)理單位工程進(jìn)度計劃每周1次生產(chǎn)經(jīng)理分部分項工程進(jìn)度計劃每日1次施工員5.0進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化5.1調(diào)整觸發(fā)條件當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，需啟動進(jìn)度調(diào)整：1.關(guān)鍵線路工作進(jìn)度偏差超過5%；2.非關(guān)鍵線路工作進(jìn)度偏差超過10%，且影響關(guān)鍵線路；3.發(fā)生重大設(shè)計變更、不可抗力等事件。5.2調(diào)整流程1.原因分析：由生產(chǎn)經(jīng)理組織，分析進(jìn)度延誤的原因（如“材料供應(yīng)延誤”“勞動力不足”“設(shè)計變更”）；2.制定調(diào)整方案：壓縮關(guān)鍵線路：采用趕工（增加勞動力、延長工作時間）或快速跟進(jìn)（平行施工，如“主體施工與水電安裝同步進(jìn)行”）；優(yōu)化資源配置：調(diào)整勞動力、材料、機(jī)械的投入（如“將2#樓的塔吊調(diào)至1#樓，加快1#樓施工進(jìn)度”）；調(diào)整邏輯關(guān)系：修改工作之間的依賴關(guān)系（如“將‘先做防水再做裝修’改為‘防水與裝修平行施工’”）。3.方案評審：提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，確保調(diào)整方案不影響質(zhì)量、成本目標(biāo)；4.實施與跟蹤：調(diào)整后的進(jìn)度計劃作為新的基準(zhǔn)計劃，由施工員跟蹤實施，每日反饋進(jìn)度情況。5.3優(yōu)化示例某住宅項目主體結(jié)構(gòu)施工計劃為6個月，因鋼筋供應(yīng)延誤導(dǎo)致進(jìn)度滯后1個月。調(diào)整方案：趕工：增加2個勞務(wù)班組（每班20人），延長工作時間（每日增加2小時）；快速跟進(jìn)：將“主體結(jié)構(gòu)完成后再進(jìn)行水電安裝”改為“主體結(jié)構(gòu)施工至3層時，同步進(jìn)行1層水電安裝”；資源優(yōu)化：從公司其他項目調(diào)運2臺塔吊，提高混凝土澆筑效率。經(jīng)調(diào)整，主體結(jié)構(gòu)施工周期縮短至5.5個月，彌補了滯后的1個月進(jìn)度。6.0風(fēng)險與應(yīng)急管理6.1風(fēng)險識別常見進(jìn)度風(fēng)險包括：1.設(shè)計風(fēng)險：設(shè)計變更、圖紙延誤；2.供應(yīng)風(fēng)險：材料、設(shè)備供應(yīng)延誤；3.施工風(fēng)險：勞動力不足、機(jī)械故障、質(zhì)量問題返工；4.外部風(fēng)險：天氣惡劣（如暴雨、高溫）、政府管制（如交通限行）。6.2風(fēng)險評估采用“概率-影響矩陣”評估風(fēng)險等級（高、中、低）：概率\影響高中低高高風(fēng)險高風(fēng)險中風(fēng)險中高風(fēng)險中風(fēng)險低風(fēng)險低中風(fēng)險低風(fēng)險低風(fēng)險6.3風(fēng)險應(yīng)對風(fēng)險類型應(yīng)對措施設(shè)計變更提前與設(shè)計單位溝通，明確設(shè)計周期；要求設(shè)計單位在變更前7天提交變更圖紙。材料供應(yīng)延誤選擇2-3家備選供應(yīng)商；提前15天下達(dá)采購訂單；預(yù)留10%的材料庫存。勞動力不足與勞務(wù)公司簽訂長期合作協(xié)議；提前1個月落實勞務(wù)隊伍；制定加班補貼政策。暴雨天氣編制《雨季施工方案》；提前準(zhǔn)備防雨物資（如防水布、排水泵）；調(diào)整施工順序（如雨天進(jìn)行室內(nèi)作業(yè)）。6.4應(yīng)急計劃針對重大風(fēng)險（如不可抗力），制定《進(jìn)度應(yīng)急計劃》，內(nèi)容包括：1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)：成立應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)應(yīng)急工作；2.應(yīng)急資源：儲備應(yīng)急材料（如發(fā)電機(jī)、手電筒）、應(yīng)急隊伍（如搶修隊伍）；3.應(yīng)急流程：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急計劃，采取措施減少損失（如“暴雨導(dǎo)致工地積水，立即組織排水泵排水，調(diào)整次日施工計劃為室內(nèi)作業(yè)”）；4.進(jìn)度彌補：風(fēng)險結(jié)束后，評估損失，調(diào)整進(jìn)度計劃（如“暴雨延誤3天，通過增加勞動力趕工2天，彌補1天損失”）。7.0資料管理7.1資料內(nèi)容1.進(jìn)度計劃文件：總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃及審批表；2.進(jìn)度監(jiān)控記錄：《現(xiàn)場進(jìn)度日報》《周進(jìn)度報告》《月進(jìn)度報告》、掙值管理報表；3.進(jìn)度調(diào)整資料：進(jìn)度調(diào)整方案、審批表、調(diào)整后的進(jìn)度計劃；4.會議紀(jì)要：進(jìn)度例會紀(jì)要、專題會紀(jì)要；5.風(fēng)險資料：風(fēng)險識別清單、風(fēng)險評估報告、應(yīng)急計劃。7.2整理與歸檔1.分類編號：按“項目名稱-進(jìn)度控制-年份-月份”編號（如“XX住宅項目-進(jìn)度控制-202X-05”）；2.歸檔時間：日報：每日下班前整理歸檔；周報：每周一上午整理歸檔；月報：每月5日前整理歸檔；其他資料：完成后3日內(nèi)整理歸檔。3.保