試用期員工考核管理制度范本1.總則1.1目的為客觀評估試用期員工的崗位適應(yīng)性、工作能力及價值認(rèn)同度，規(guī)范試用期考核流程，為員工轉(zhuǎn)正、培養(yǎng)及優(yōu)化配置提供依據(jù)，同時引導(dǎo)員工快速融入團(tuán)隊、提升績效，特制定本制度。1.2適用范圍本制度適用于公司全體試用期員工（包括簽訂勞動合同的試用期員工及簽訂實習(xí)協(xié)議的實習(xí)人員）。1.3考核原則客觀公正：以事實為依據(jù)，采用量化指標(biāo)與定性描述結(jié)合的方式，避免主觀偏見；全面綜合：涵蓋工作業(yè)績、態(tài)度、能力及團(tuán)隊融入等多維度評估；公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)、流程及結(jié)果向員工公開，接受監(jiān)督；反饋改進(jìn)：注重結(jié)果反饋與溝通，幫助員工識別不足、明確成長方向。2.考核組織與職責(zé)2.1考核小組由人力資源部負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及員工直屬上級組成，負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果、處理申訴及最終決策。2.2人力資源部職責(zé)制定、修訂試用期考核管理制度；組織、協(xié)調(diào)考核流程，提供工具支持（如考核表模板）；匯總考核結(jié)果，反饋至用人部門及員工；處理考核申訴，確保流程公平性。2.3用人部門職責(zé)明確崗位錄用條件及考核重點；為試用期員工指定導(dǎo)師（如有需要），提供工作指導(dǎo)；審核直屬上級提交的考核結(jié)果，提出改進(jìn)意見。2.4直屬上級職責(zé)日常記錄員工工作表現(xiàn)（如任務(wù)完成情況、關(guān)鍵事件）；填寫考核表，給出評分及具體評語；與員工進(jìn)行考核反饋面談，制定改進(jìn)計劃；協(xié)助人力資源部完成考核流程。3.考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)3.1通用考核維度（占比70%）維度考核要點評分標(biāo)準(zhǔn)（100分制）**崗位勝任力**崗位職責(zé)履行情況（如任務(wù)完成率、目標(biāo)達(dá)成度）；

工作效率（如是否按時完成任務(wù)）；

工作質(zhì)量（如出錯率、客戶/同事反饋）。優(yōu)秀（____）：遠(yuǎn)超預(yù)期；

合格（70-89）：符合要求；

不合格（<70）：未達(dá)基本標(biāo)準(zhǔn)。**工作態(tài)度**責(zé)任心（如是否主動承擔(dān)任務(wù)、對工作負(fù)責(zé)）；

主動性（如是否主動學(xué)習(xí)、解決問題）；

紀(jì)律性（如考勤、遵守公司制度）。優(yōu)秀（____）：態(tài)度積極；

合格（70-89）：態(tài)度端正；

不合格（<70）：態(tài)度消極。**學(xué)習(xí)成長**學(xué)習(xí)能力（如是否快速掌握崗位技能、參加培訓(xùn)的效果）；

知識應(yīng)用（如是否將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作成果）。優(yōu)秀（____）：成長迅速；

合格（70-89）：有進(jìn)步；

不合格（<70）：無成長。**團(tuán)隊融入**溝通協(xié)作（如是否與同事有效配合、主動溝通）；

文化認(rèn)同（如是否遵守公司價值觀、融入團(tuán)隊氛圍）。優(yōu)秀（____）：融入良好；

合格（70-89）：基本融入；

不合格（<70）：難以融入。3.2崗位個性化指標(biāo)（占比30%）用人部門可根據(jù)崗位特性（如銷售崗、技術(shù)崗、職能崗）增設(shè)個性化考核指標(biāo)，示例如下：銷售崗：業(yè)績目標(biāo)完成率、新客戶開發(fā)數(shù)量；技術(shù)崗：項目交付質(zhì)量、技術(shù)問題解決能力；職能崗：流程優(yōu)化效果、跨部門協(xié)作滿意度。個性化指標(biāo)需在員工入職時明確告知，并納入《試用期工作說明書》。3.3考核結(jié)果分類優(yōu)秀：綜合得分≥90分，且各維度均≥80分；合格：綜合得分≥70分，且無維度≤60分；不合格：綜合得分<70分，或任一維度≤60分。4.考核流程試用期考核分為三個階段，具體流程如下：4.1入職適應(yīng)性評估（入職1-2周）目的：評估員工對崗位的初步適應(yīng)情況；流程：1.直屬上級與員工溝通，明確崗位expectations；2.員工提交《入職一周工作總結(jié)》；3.直屬上級填寫《適應(yīng)性評估表》，重點評估“工作態(tài)度”“團(tuán)隊融入”維度；4.人力資源部匯總結(jié)果，反饋至員工，提出改進(jìn)建議。4.2中期考核（試用期過半）目的：及時發(fā)現(xiàn)員工問題，調(diào)整培養(yǎng)方向；流程：1.員工提交《中期工作總結(jié)》（包括工作成果、問題與改進(jìn)計劃）；2.直屬上級根據(jù)日常記錄及工作總結(jié)，填寫《試用期考核表》（通用維度+個性化指標(biāo)）；3.用人部門負(fù)責(zé)人審核考核表，提出意見；4.人力資源部組織反饋面談，明確后續(xù)改進(jìn)重點。4.3轉(zhuǎn)正考核（試用期結(jié)束前10個工作日）目的：最終評估員工是否符合轉(zhuǎn)正條件；流程：1.員工提交《試用期工作總結(jié)》（包括工作成果、成長與未來計劃）；2.直屬上級填寫《試用期考核表》，給出初步評分及評語；3.用人部門負(fù)責(zé)人審核，簽署意見；4.考核小組召開評審會，綜合評估員工表現(xiàn)，得出最終結(jié)果；5.人力資源部在試用期結(jié)束前3個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果書面通知員工及用人部門。5.考核結(jié)果應(yīng)用5.1優(yōu)秀員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正（需經(jīng)考核小組審批，提前期限不超過1個月）；給予試用期優(yōu)秀員工獎勵（如獎金、額外培訓(xùn)機(jī)會）；納入公司人才儲備庫，優(yōu)先考慮晉升或調(diào)崗機(jī)會。5.2合格員工正常轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動合同；進(jìn)入正式員工考核體系，根據(jù)績效表現(xiàn)調(diào)整薪資或崗位。5.3不合格員工延長試用期：若員工有改進(jìn)潛力，經(jīng)用人部門申請、人力資源部審批，可延長試用期（延長期限1-2個月，總試用期不超過法律規(guī)定上限）；解除勞動關(guān)系：若延長試用期后仍不合格，或存在嚴(yán)重違反公司制度、不符合錄用條件的情況，公司有權(quán)解除勞動合同（需提前3天書面通知，符合《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定）。6.結(jié)果反饋與申訴6.1反饋要求考核結(jié)果得出后，直屬上級需在3個工作日內(nèi)與員工進(jìn)行面對面反饋；反饋內(nèi)容需包括：成績肯定、不足分析、改進(jìn)建議及下一步計劃；反饋過程需記錄在《考核反饋記錄表》中，由雙方簽字確認(rèn)。6.2申訴流程員工對考核結(jié)果有異議的，可在收到結(jié)果后5個工作日內(nèi)，向人力資源部提交《考核申訴表》（說明申訴理由及證據(jù)）；人力資源部需在10個工作日內(nèi)完成調(diào)查（如核實工作記錄、訪談相關(guān)人員），并給出書面答復(fù)；若員工對答復(fù)仍有異議，可向考核小組提出二次申訴，考核小組的決策為最終結(jié)果。7.附則7.1制度修訂本制度由人力資源部負(fù)責(zé)修訂，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。7.2解釋權(quán)本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。7.3生效日期本制度自______年____月____日起生效，原有相關(guān)制度同時廢止。附件清單：1.《試用期工作