技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核4.1技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1工作目按計(jì)劃完畢率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)減少率年度×100%財(cái)務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗減少率年度×100%財(cái)務(wù)部4技術(shù)改造費(fèi)用控制率年度×100%財(cái)務(wù)部5重大技術(shù)改善項(xiàng)目完畢數(shù)年度當(dāng)期完畢并通過驗(yàn)收重大技術(shù)改善項(xiàng)目總數(shù)技術(shù)部6技術(shù)服務(wù)滿意度年度對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分算術(shù)平均值人力資源部7外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)年度當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)人力資源部8內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)年度考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)人力資源部4.2研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果到達(dá)率年度×100%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率年度×100%研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度×100%財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率年度×100%財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完畢準(zhǔn)時(shí)率年度×100%研發(fā)部6科研課題完畢量年度當(dāng)期完畢并通過驗(yàn)收課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.3技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目值考核得分1部門工作計(jì)劃完畢率20%部門工作按計(jì)劃100%完畢2技術(shù)改造費(fèi)用控制率15%技術(shù)改造費(fèi)用控制率在%如下3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門制度建設(shè)完善并得到100％執(zhí)行4原則工時(shí)減少率10%技術(shù)創(chuàng)新使原則工時(shí)減少率到達(dá)%以上5材料消耗減少率10%技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗減少率到達(dá)%以上6技術(shù)改善項(xiàng)目完畢數(shù)10%重大技術(shù)改善項(xiàng)目完畢數(shù)在項(xiàng)以上7技術(shù)方案提交及時(shí)率5%技術(shù)方案提交及時(shí)率到達(dá)100%8技術(shù)方案采用率5%提交技術(shù)方案被采用比例到達(dá)%以上9外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流次數(shù)在次以上10內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)5%考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù)在次以上11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.技術(shù)方案提交及時(shí)率技術(shù)方案提交及時(shí)率=×100%2.技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率=×100%3.員工管理部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分為基準(zhǔn)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.4研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目值考核得分1研發(fā)項(xiàng)目階段成果到達(dá)率15%研發(fā)項(xiàng)目階段成果到達(dá)率在%以上2項(xiàng)目開發(fā)完畢準(zhǔn)時(shí)率15%項(xiàng)目開發(fā)完畢準(zhǔn)時(shí)率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4研發(fā)成本控制率10%項(xiàng)目研發(fā)成本控制率達(dá)%5新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率10%新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在%以上6新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率10%新產(chǎn)品利潤(rùn)奉獻(xiàn)率在%以上7科研成果轉(zhuǎn)化效果10%本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在項(xiàng)以上8開發(fā)成果驗(yàn)收合格率5%開發(fā)成果驗(yàn)收合格率到達(dá)100%9科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率5%科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率抵到達(dá)%以上10試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)5%試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在次如下11部門員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上12產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新加分項(xiàng)每次酌情加5~10分本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝×100%2.開發(fā)成果驗(yàn)收合格率開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝×100%3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際承認(rèn)或彌補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情予以考核加分被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：4.5技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、總體設(shè)計(jì)思緒（一）考核目為了全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員工作成績(jī)，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員工作特點(diǎn)，制定本方案。（二）合用范圍我司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，詳細(xì)考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥笜?biāo)類型工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力考核周期項(xiàng)目結(jié)束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部經(jīng)理、考核專人構(gòu)成考核小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)人員考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)（一）工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表人員類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前天30技術(shù)評(píng)審合格率技術(shù)評(píng)審合格率到達(dá)100%25項(xiàng)目計(jì)劃完畢率項(xiàng)目計(jì)劃完畢率到達(dá)100%20設(shè)計(jì)可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)狀況發(fā)生次數(shù)少于次15研發(fā)成本減少率研發(fā)成本減少率到達(dá)%以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完畢及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完畢及時(shí)率到達(dá)%以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率到達(dá)%以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率到達(dá)%25技術(shù)服務(wù)滿意度有關(guān)部門對(duì)技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)價(jià)評(píng)分在分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率到達(dá)100%10（二）工作態(tài)度指標(biāo)工作態(tài)度考核表指標(biāo)名稱考核原則總分得分優(yōu)良中差原則得分原則得分原則得分原則得分工作責(zé)任心強(qiáng)烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)烈25有20一般15無525學(xué)習(xí)意識(shí)強(qiáng)烈20有16一般12無420（三）工作能力指標(biāo)工作能力考核表指標(biāo)名稱考核原則總分得分優(yōu)良中差原則得分原則得分原則得分原則得分分析能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420判斷能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420計(jì)劃能力非常強(qiáng)20較強(qiáng)16一般12較弱420創(chuàng)新能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)15較強(qiáng)12一般8較弱315應(yīng)變能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210理解能力非常強(qiáng)10較強(qiáng)8一般6較弱210（四）年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績(jī)70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%尤其加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：尤其加分事項(xiàng)需要附有關(guān)證明材料績(jī)效考核總評(píng)績(jī)效改善意見期末評(píng)價(jià)□優(yōu)秀：杰出完畢工作任務(wù)□符合規(guī)定：完畢工作任務(wù)□尚待改善：與工作目相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核算施技術(shù)研發(fā)人員考核過程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整考核管理循環(huán)。這三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)行階段和考核階段。（一）計(jì)劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目完畢狀況和績(jī)效考核狀況回憶。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)工作任務(wù)、工作重點(diǎn)、需要完畢目。（二）計(jì)劃實(shí)行階段①被考核者按照本考核期工作計(jì)劃開展工作，到達(dá)工作目。②考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工工作進(jìn)程，并記錄重要工作體現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和成果反饋三個(gè)環(huán)節(jié)。1.績(jī)效評(píng)估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)工作體現(xiàn)和考核原則，對(duì)被考核者評(píng)分。2.成果審核人力資源部和考核者直接上級(jí)對(duì)考核成果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評(píng)估過程中所發(fā)生爭(zhēng)議。3.成果反饋人力資源部將審核后成果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改善方式和途徑。四、績(jī)效成果運(yùn)用（一）績(jī)效面談考核者對(duì)被考核者工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考核者有待改善地方，提出改善、提高期望與措施，同步共同制定下期績(jī)效目。（二）績(jī)效成果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績(jī)效考核成果直接掛鉤，詳細(xì)有如下原則。①年度績(jī)效考核得分在95分以上，薪資等級(jí)上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)上限。②年度績(jī)效考核得分在80分到95分（含），薪資等級(jí)上調(diào)一種等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)上限。③年度績(jī)效考核得分在60分到80分（含），薪資等級(jí)不變；④年度績(jī)效考核得分在60分如下，薪資等級(jí)降一種等級(jí)，但不低于本職位薪資等級(jí)下限。2.培訓(xùn)年度績(jī)效考核得分在80分（含）以上員工，有資格享有企業(yè)安排提高培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分（含）以上員工，可以申請(qǐng)有關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部同意后參與。年度績(jī)效考核得分在60分（含）如下員工，必須參與由企業(yè)安排適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴（一）申訴受理被考核人如對(duì)考核成果不清晰或者持有異議，可以采用書面形式向人力資源部績(jī)效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績(jī)效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出與否受理答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)根據(jù)，僅憑主觀臆斷申訴不予受理。受理申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級(jí)、共同上級(jí)、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)，上報(bào)企業(yè)人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)書10個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人。有關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期第5章采購(gòu)供應(yīng)人員績(jī)效考核5.1采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完畢率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部2采購(gòu)訂單準(zhǔn)時(shí)完畢率季/年度采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部3成本減少目到達(dá)率季/年度財(cái)務(wù)部4訂貨差錯(cuò)率季/年度生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購(gòu)資金節(jié)省率季/年度財(cái)務(wù)部6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度生產(chǎn)部7供應(yīng)商履約率季/年度5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購(gòu)計(jì)劃完畢率季/年度供應(yīng)部2到貨及時(shí)率季/年度供應(yīng)部3采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完畢率季/年度供應(yīng)部5采購(gòu)成本減少目到達(dá)率季/年度供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時(shí)率季/年度供應(yīng)部7物資發(fā)放精確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計(jì)供應(yīng)部9運(yùn)送安全事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)送過程中發(fā)生安全事故次數(shù)供應(yīng)部5.3采購(gòu)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購(gòu)部經(jīng)理部門采購(gòu)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完畢率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完畢率到達(dá)%以上2采購(gòu)成本減少目到達(dá)率15%考核期內(nèi)采購(gòu)成本減少目到達(dá)率到達(dá)%3采購(gòu)部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)4采購(gòu)及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)及時(shí)率到達(dá)%以上5采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率到達(dá)100%6采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率到達(dá)%7供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完畢率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完畢率在%以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率到達(dá)%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上10員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明1.采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)及時(shí)率=2.采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率采購(gòu)計(jì)劃編制及時(shí)率=被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目值考核得分1采購(gòu)計(jì)劃完畢率20%考核期內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃完畢率到達(dá)100%2供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完畢率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃完畢率到達(dá)%3采購(gòu)質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購(gòu)質(zhì)量合格率到達(dá)100%4部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)5采購(gòu)成本減少目到達(dá)率10%考核期內(nèi)采購(gòu)成本減少目到達(dá)率在%以上6供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)計(jì)劃編制及時(shí)率在%以上7物資供應(yīng)及時(shí)率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時(shí)率到達(dá)100%8物資發(fā)放精確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯(cuò)次數(shù)控制在次以內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時(shí)率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時(shí)率到達(dá)%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在元以內(nèi)11運(yùn)送安全事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)送安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績(jī)效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購(gòu)人員績(jī)效考核算施方案方案名稱采購(gòu)人員績(jī)效考核算施方案受控狀態(tài)編號(hào)一、目為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目實(shí)現(xiàn)，同步也為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供精確、客觀根據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核算施方案。二、遵照原則（一）明確化、公開化原則考核原則、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定，并且在考核中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同步，考核原則、程序和對(duì)考核責(zé)任者規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。（二）客觀考核原則明確規(guī)定考核原則，針對(duì)客觀考核資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，防止摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”，考核一定要建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上。另一方面要做到把被考核者與既定原則作比較，而不是在人與人之間進(jìn)行比較。（三）差異原則考核等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明差異界線，針對(duì)不一樣考核評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差異，使考核帶有刺激性，鼓勵(lì)員工上進(jìn)心。（四）反饋原則考核成果（評(píng)語）一定要反饋給被考核者本人。在反饋考核成果同步，應(yīng)當(dāng)向被考核者就評(píng)語進(jìn)行闡明解釋，肯定成績(jī)和進(jìn)步，闡明局限性之處，提供此后努力方向參照意見等。三、合用范圍合用于本企業(yè)采購(gòu)部人員，如下人員除外。①考核期開始后進(jìn)入本企業(yè)員工。②因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者。③因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者。④雖然在考核期任職，但考核算施日已經(jīng)退職者。四、績(jī)效考核小組組員人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核全面工作，其重要組員包括人力資源部經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、采購(gòu)部主管、人力資源部績(jī)效考核專人、人力資源部一般工作人員。五、采購(gòu)績(jī)效考核算施（一）采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)采購(gòu)人員績(jī)效考核以適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核尺度。重要運(yùn)用采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)品質(zhì)、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)效率五個(gè)方面指標(biāo)對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行績(jī)效考核。量化指標(biāo)如下表所示。采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)闡明時(shí)間績(jī)效15%停工斷料,影響工時(shí)緊急采購(gòu)(如空運(yùn))費(fèi)用差額品質(zhì)績(jī)效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率物料使用不良率或退貨率數(shù)量績(jī)效30%呆物料金額呆物料損失金額庫(kù)存金額庫(kù)存周轉(zhuǎn)率價(jià)格績(jī)效30%實(shí)際價(jià)格與原則成本差額實(shí)際價(jià)格與過去平均價(jià)格差額比較使用時(shí)價(jià)格和采購(gòu)時(shí)價(jià)格差額將當(dāng)期采購(gòu)價(jià)格與基期采購(gòu)價(jià)格比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)比率進(jìn)行比較效率績(jī)效10%采購(gòu)金額采購(gòu)收益率采購(gòu)部門費(fèi)用新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量采購(gòu)?fù)戤吢叔e(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)訂單處理時(shí)間（二）績(jī)效考核周期采購(gòu)部經(jīng)理對(duì)于短期內(nèi)工作產(chǎn)出較清晰記錄和印象以及對(duì)工作產(chǎn)出及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，有助于及時(shí)地改善工作，以月度為周期進(jìn)行考核；對(duì)于周圍績(jī)效指標(biāo)，以季度或年度進(jìn)行考核。（三）績(jī)效考核措施及闡明采購(gòu)人員績(jī)效考核采用量化指標(biāo)與平常工作體現(xiàn)考核相結(jié)合來進(jìn)行，量化指標(biāo)占考核70%，平常工作體現(xiàn)考核占30%。兩次考核總和即為采購(gòu)人員績(jī)效。采購(gòu)人員績(jī)效考核計(jì)算方式如下：采購(gòu)人員績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=量化指標(biāo)綜合考核得分×70%+平常工作體現(xiàn)×30%（四）績(jī)效考核算施績(jī)效考核小組工作人員根據(jù)員工實(shí)際工作狀況展開評(píng)估，員工本人將自己考核期間工作匯報(bào)在考核期間交于人力資源部，人力資源部匯總并記錄成果，在績(jī)效反饋階段將考核成果告知被考核者本人。（五）考核成果應(yīng)用考核成果分為五個(gè)層次（劃分原則見表），其成果為人力資源部獎(jiǎng)金發(fā)放、薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀根據(jù)?？?jī)效考核成果等級(jí)劃分原則杰出優(yōu)秀中等需提高差A(yù)BCDE85分以上85分如下~75分75分如下~65分65分如下~50分50分如下根據(jù)員工績(jī)效考核成果，可以發(fā)現(xiàn)員工與原則規(guī)定差距，從而制定有針對(duì)性員工發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)有效性，使員工素質(zhì)得到提高，最終為企業(yè)管理水平提高打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（六）績(jī)效考核算施工具對(duì)采購(gòu)人員績(jī)效考核，重要考核算施工具有采購(gòu)人員績(jī)效考核表、等級(jí)原則闡明表（如下表所見）。采購(gòu)人員績(jī)效考核表項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)闡明自我評(píng)分綜合得分杰出優(yōu)秀中等需提高差定量指標(biāo)時(shí)間績(jī)效15%品質(zhì)績(jī)效15%數(shù)量績(jī)效30%價(jià)格績(jī)效30%效率績(jī)效10%定量指標(biāo)權(quán)重為70%定性指標(biāo)責(zé)任感30%合作度30%積極性20%紀(jì)律性20%定性指標(biāo)權(quán)重為30%綜合得分考核補(bǔ)充：考核人：被考核人：考核日期：年月日等級(jí)原則闡明表項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)等級(jí)劃分闡明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高時(shí)間績(jī)效與否導(dǎo)致停工從不沒有無記錄3次如下3次以上品質(zhì)績(jī)效進(jìn)料品質(zhì)合格率100%90%85%65%60%如下物料使用不良率05%如下5%-10%10%-15%15%以上數(shù)量績(jī)效呆料物料金額萬元如下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫(kù)存周轉(zhuǎn)率%以上%~%%~%%~%%如下價(jià)格績(jī)效采購(gòu)成本減少率%以上%~%%~%%~%%如下采購(gòu)價(jià)格減少額萬元以上~萬元~萬元~萬元萬元以上效率績(jī)效采購(gòu)?fù)戤吢?以上%~%%~%%~%%如下訂單處理時(shí)間天以內(nèi)~天~天~天天以上指標(biāo)等級(jí)得分闡明杰出優(yōu)秀中等有待提高急需提高10分8分5分2分0分有關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期如下是贈(zèng)送資料勞動(dòng)協(xié)議，不需要下載后可以編輯刪除！！勞動(dòng)協(xié)議

一、雙方在簽訂本協(xié)議前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本協(xié)議書。本協(xié)議一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。二、本協(xié)議必須由用人單位(甲方)法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)協(xié)議專用章)方為有效。三、本協(xié)議中空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；不需填寫空欄，劃上“／”。四、工時(shí)制度分為原則工時(shí)、不定期、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定期、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門同意。五、本協(xié)議未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議一并履行。六、本協(xié)議必須認(rèn)真填寫，字跡清晰、文字簡(jiǎn)潔、精確，并不得私自涂改。七、本協(xié)議(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。

甲方(用人單位)：乙方(職工)：

名稱：姓名：

法定代表人：身份證號(hào)碼：

地址：現(xiàn)住址：

經(jīng)濟(jì)類型：

聯(lián)絡(luò)電話：聯(lián)絡(luò)電話：

根據(jù)(中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家及省有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致原則簽訂本協(xié)議。一、協(xié)議期限(一)協(xié)議期限雙方同意按如下第種方式確定本協(xié)議期限：1、有固定期限：從年月日起至年月日止。2、無固定期限：從年月日起至本協(xié)議約定終止條件出現(xiàn)時(shí)止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完畢一定工作為期限：從年月日起至工作任務(wù)完畢時(shí)止。(二)試用期限雙方同意按如下第種方式確定試用期期限(試用期包括在協(xié)議期內(nèi))：1、無試用期。2、試用期從年月日起至年月日止。(試用期最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。其中協(xié)議期限在六個(gè)月如下，試用期不得超過十五日；協(xié)議期限在六個(gè)月以上一年如下。試用期不得超過三十日；協(xié)議期限在一年以上兩年如下，試用期不得超過六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方工作崗位(工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù))為(二)乙方工作任務(wù)或職責(zé)是(三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要調(diào)整乙方工作崗位，按變更本協(xié)議辦理，雙方簽章確認(rèn)協(xié)議或告知書作為本協(xié)議附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。三、工作時(shí)間(一)甲乙雙方同意按如下第種方式確定乙方工作時(shí)間：1、原則工時(shí)制，即每日工作小時(shí)，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定期工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行不定期工作制。3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以為周期，總工時(shí)小時(shí)綜合計(jì)算工時(shí)工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。除(勞動(dòng)法)第四十二條規(guī)定情形外，一般每日不得超過一小時(shí)，因特殊原因最長(zhǎng)每日不得超過三小時(shí)，每月不得超過三十六小時(shí)。四，工資待遇(一)乙方正常工作時(shí)間工資按下列第()種形式執(zhí)行，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY原則。1、乙方試用期工資元／月；試用期滿工資元／月(——元／日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和依法制定工資分派措施調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議視為同意。(四)甲方每