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贏在執(zhí)行力匯報人:塵電企業(yè)培訓(xùn)/工作匯報/競聘求職錄目CONTENTS執(zhí)行力三大要素如何提升執(zhí)行力什么是執(zhí)行力執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力的分類PleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitleherePleasetextyourtitlehere1234501Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。01什么是執(zhí)行力執(zhí)行力:對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對團(tuán)隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。02衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。0301020304指的是對規(guī)劃的實(shí)施,其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃;完成某種困難的事情或變革,它不以已有的規(guī)劃為前提。在管理領(lǐng)域,“執(zhí)行”對應(yīng)的英文是“execute”,學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對“執(zhí)行”的理解基本上也是如此,其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。什么是執(zhí)行力什么是執(zhí)行力不同的執(zhí)行者在執(zhí)行同一件事情的時候也會得到不同的結(jié)果。執(zhí)行力不但因人而異,而且還會因時而變。如果要想解決執(zhí)行力的若干問題,就必須先剖析影響執(zhí)行的根源,然后再找其方法,這樣解決問題自然就會變得清楚些,容。執(zhí)行力是一個變量稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。編輯標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。編輯標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。編輯標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。編輯標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。編輯標(biāo)題什么是執(zhí)行力02Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力缺失的原因在企業(yè)里面,大到項(xiàng)目,小到每一件細(xì)小工作,作為管理者都有必要去設(shè)定可量化的目標(biāo),做到層層分解,層層落實(shí),層層把關(guān),層層負(fù)責(zé),層層監(jiān)督,這樣目標(biāo)明晰,責(zé)任明晰,任務(wù)明晰,員工在工作中就有方向,不茫然,同時,管理者也就有了管控的目標(biāo)。管理缺目標(biāo),員工做起來茫然
執(zhí)行力缺失的原因執(zhí)行力缺失的原因管理缺計劃,員工做起來很忙碌
業(yè)里面,員工整天忙碌著,焦頭爛額,卻工作效果不好。為什么呢?究其原因,是對每一個目標(biāo),每一項(xiàng)工作任務(wù)未能做出詳細(xì)的工作規(guī)劃。沒有好的規(guī)劃,就沒有了工作策略,沒有了明確指令,管理指揮朝令夕改,再加上信息溝通不暢,使員工工作起來像無頭蒼蠅,到處亂竄,或只好靠慣性和自己的理解去做事,沒有詳細(xì)的計劃,所以工作就忙亂,造成執(zhí)行不力。管理缺培訓(xùn),員工不知道如何做
有些員工是態(tài)度問題,但在企業(yè)更多的員工是能力問題。管理者不懂得對部屬進(jìn)行指導(dǎo),不樂意去做教練。外企的員工入職后一般都要經(jīng)過長時間的嚴(yán)格培訓(xùn),象松下的職前培訓(xùn),惠普的精英人才訓(xùn)練,都值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。但我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)有些企業(yè)員工根本不需培訓(xùn)就直接上崗,要么培訓(xùn)缺少針對性和實(shí)操性,培訓(xùn)走過堂,搞形式,不產(chǎn)生效果,因此,員工的執(zhí)行力打折扣也就正常了。03Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力的分類個人執(zhí)行力個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動,把行動變成結(jié)果,從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個人執(zhí)行力是指一個人獲取結(jié)果的行動能力;總裁的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力;高層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力;中層管理人員的個人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。01團(tuán)隊執(zhí)行力團(tuán)隊執(zhí)行力是指一個團(tuán)隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來的就是整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。個人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。02執(zhí)行力的分類執(zhí)行力的分類01在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。在此輸入標(biāo)題稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。02030404Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.執(zhí)行力三大要素執(zhí)行力三大要素如果不想做,肯定做不好。執(zhí)行的意愿來自:目標(biāo)、利益、危機(jī)。有目標(biāo)才有愿望,有利益才有動力,有危機(jī)才有壓力;意愿01企業(yè)文化環(huán)境影響行動,要行動就要給自己創(chuàng)造行動的環(huán)境;環(huán)境02想做還要會做。提升方法、技能、知識。能力0305Pleasetextyourtitlehere.Yourcontenttoplayhere.如何提升執(zhí)行力如何提升執(zhí)行力溝通是前提。如何提升執(zhí)行力SMART原則目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。01稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。02稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。03稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。04稻殼設(shè)計師塵電原創(chuàng),共20頁,框架完整,頁面有動態(tài)效果,附模板使用說明。如何提升執(zhí)行力感謝聆聽模版使用說明1軟件兼容:本模板在WPS和powerpoint均可使用。如使用WPS,建議在官網(wǎng)下載最新版。Powerpoint則建議使用2010版本以上。2替換圖片:頁直接選中圖片,然后右鍵彈出菜單選中“更改圖片”,即可保留原來的動畫順序。3替換文字:點(diǎn)擊要修改的文字,將鼠標(biāo)光標(biāo)置于文本框內(nèi),即可進(jìn)行修改。4動畫:本模版各頁面均有動畫,如需新增圖文元素,請注意新增元素的動畫效果。5一鍵替換顏色方案:本模版設(shè)計時就采用顏色方案策略,方便使用者根據(jù)實(shí)際情況一鍵替換顏色。WPS
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