2025年創(chuàng)新與改善測試題（附答案）一、單項選擇題（每題2分，共30分）1.以下哪種情況不屬于創(chuàng)新行為？A.開發(fā)了一種新的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝B.改進了現(xiàn)有的服務(wù)流程以提高效率C.按照傳統(tǒng)方法完成一項常規(guī)任務(wù)D.設(shè)計了一款具有新功能的軟件答案：C。創(chuàng)新強調(diào)引入新的理念、方法、產(chǎn)品或服務(wù)等，而按照傳統(tǒng)方法完成常規(guī)任務(wù)并沒有帶來新的改變，不屬于創(chuàng)新行為。A選項開發(fā)新的生產(chǎn)工藝、B選項改進服務(wù)流程、D選項設(shè)計新功能軟件都體現(xiàn)了創(chuàng)新。2.頭腦風(fēng)暴法的基本原則不包括：A.自由奔放去思考B.強調(diào)數(shù)量而非質(zhì)量C.對他人的想法進行批判和評價D.鼓勵巧妙地利用并改善他人的設(shè)想答案：C。頭腦風(fēng)暴法鼓勵自由思考、追求想法的數(shù)量，并且倡導(dǎo)利用和改善他人設(shè)想，而在頭腦風(fēng)暴過程中不應(yīng)該對他人的想法進行批判和評價，以免影響參與者的積極性和創(chuàng)造力。3.某企業(yè)為了降低成本，對原材料的采購渠道進行了優(yōu)化，這屬于：A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：D。管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)管理的各個方面，包括對資源的配置、流程的優(yōu)化等。對原材料采購渠道進行優(yōu)化屬于企業(yè)管理范疇內(nèi)的改進，目的是降低成本，提高效益，所以屬于管理創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新側(cè)重于產(chǎn)品本身的改進或新開發(fā)；工藝創(chuàng)新主要是生產(chǎn)工藝的變革；市場創(chuàng)新則是開拓新的市場或采用新的市場策略。4.在創(chuàng)新過程中，“提出問題比解決問題更重要”這句話是由誰提出的？A.愛因斯坦B.牛頓C.愛迪生D.達爾文答案：A。愛因斯坦曾說過“提出一個問題往往比解決一個問題更重要，因為解決一個問題也許僅是一個數(shù)學(xué)上的或?qū)嶒炆系募寄芏?。而提出新的問題、新的可能性，從新的角度去看舊的問題，卻需要有創(chuàng)造性的想象力，而且標(biāo)志著科學(xué)的真正進步?！?.以下哪種創(chuàng)新類型對企業(yè)的短期利潤提升效果可能最明顯？A.漸進性創(chuàng)新B.突破性創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.架構(gòu)性創(chuàng)新答案：A。漸進性創(chuàng)新是對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)或流程進行小的改進和優(yōu)化，通常不需要大量的資金和時間投入，能夠在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的性能、降低成本或提升服務(wù)質(zhì)量，從而直接增加企業(yè)的短期利潤。突破性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新和架構(gòu)性創(chuàng)新往往需要較長的研發(fā)周期和大量的資源投入，短期內(nèi)可能難以看到明顯的利潤提升效果。6.一個公司想要了解消費者對其新產(chǎn)品的潛在需求，最適合采用的市場調(diào)研方法是：A.問卷調(diào)查法B.焦點小組訪談法C.觀察法D.實驗法答案：B。焦點小組訪談法是將一組具有代表性的消費者集中在一起，通過主持人引導(dǎo)進行深入的討論，能夠讓公司了解消費者對新產(chǎn)品的看法、需求、期望等潛在信息。問卷調(diào)查法雖然可以收集大量數(shù)據(jù)，但對于深入了解潛在需求的效果不如焦點小組訪談法；觀察法主要是觀察消費者的行為，難以直接獲取其內(nèi)心的潛在需求；實驗法通常用于測試產(chǎn)品的某些特性或營銷方案的效果，不太適合用于了解潛在需求。7.以下哪個是創(chuàng)新的內(nèi)部動力？A.市場競爭B.技術(shù)推動C.政府政策D.企業(yè)追求利潤答案：D。企業(yè)追求利潤是創(chuàng)新的內(nèi)部動力，企業(yè)為了提高自身的盈利能力，會主動進行創(chuàng)新以開發(fā)新產(chǎn)品、提高生產(chǎn)效率等。市場競爭、技術(shù)推動和政府政策都屬于創(chuàng)新的外部因素，它們會對企業(yè)的創(chuàng)新行為產(chǎn)生影響，但不是企業(yè)自身內(nèi)部的創(chuàng)新動力來源。8.在TRIZ理論中，用來解決技術(shù)矛盾的工具是：A.矛盾矩陣B.物-場模型分析C.創(chuàng)新原理D.功能分析答案：A。矛盾矩陣是TRIZ理論中用于解決技術(shù)矛盾的重要工具，它通過將技術(shù)矛盾的參數(shù)與相應(yīng)的創(chuàng)新原理對應(yīng)起來，幫助人們找到解決問題的思路。物-場模型分析主要用于分析和解決物理矛盾；創(chuàng)新原理是從大量的專利中總結(jié)出來的解決問題的一般性方法；功能分析則是對系統(tǒng)的功能進行分析和優(yōu)化。9.當(dāng)企業(yè)面臨快速變化的市場環(huán)境時，更適合采用的組織結(jié)構(gòu)是：A.直線職能制B.事業(yè)部制C.矩陣制D.網(wǎng)絡(luò)型組織答案：D。網(wǎng)絡(luò)型組織具有靈活性和適應(yīng)性強的特點，能夠快速響應(yīng)市場變化。在網(wǎng)絡(luò)型組織中，企業(yè)通過與外部合作伙伴建立廣泛的聯(lián)系和合作關(guān)系，實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢互補，從而更好地應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。直線職能制組織結(jié)構(gòu)相對比較僵化，不適合快速變化的市場；事業(yè)部制雖然有一定的靈活性，但在應(yīng)對市場變化的速度上不如網(wǎng)絡(luò)型組織；矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于項目型的工作場景。10.以下哪種方法可以用于激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維？A.定期組織團隊成員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識B.設(shè)立嚴格的績效評估制度，懲罰創(chuàng)新失敗的成員C.營造輕松、開放的團隊氛圍，鼓勵成員自由表達想法D.要求團隊成員嚴格按照既定的流程和規(guī)范工作答案：C。營造輕松、開放的團隊氛圍，鼓勵成員自由表達想法能夠激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維。在這樣的氛圍中，成員們更愿意分享自己的新奇想法，相互啟發(fā)，從而促進創(chuàng)新。定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)雖然有助于提升成員的能力，但不一定能直接激發(fā)創(chuàng)新思維；設(shè)立嚴格的績效評估制度并懲罰創(chuàng)新失敗的成員會讓成員害怕失敗，不敢嘗試創(chuàng)新；要求團隊成員嚴格按照既定流程和規(guī)范工作會限制成員的創(chuàng)造性。11.創(chuàng)新的第一步通常是：A.產(chǎn)生創(chuàng)意B.問題識別C.方案實施D.效果評估答案：B。創(chuàng)新的過程通常始于對問題的識別，只有發(fā)現(xiàn)了問題，才能有針對性地去尋找創(chuàng)新的解決方案。產(chǎn)生創(chuàng)意是在識別問題之后的一個環(huán)節(jié)；方案實施是將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際成果的階段；效果評估則是在方案實施之后對創(chuàng)新成果進行評價的步驟。12.以下哪種產(chǎn)品創(chuàng)新屬于換代創(chuàng)新？A.手機從按鍵式升級為觸摸屏式B.汽車增加了倒車雷達功能C.牙膏的味道從薄荷味變成水果味D.洗發(fā)水的包裝從瓶裝改為袋裝答案：A。換代創(chuàng)新是指產(chǎn)品在基本原理不變的情況下，在結(jié)構(gòu)、功能、性能等方面有重大改進。手機從按鍵式升級為觸摸屏式是手機在操作方式和交互體驗上的重大變革，屬于換代創(chuàng)新。汽車增加倒車雷達功能屬于產(chǎn)品功能的局部改進；牙膏味道的改變和洗發(fā)水包裝的變化都屬于產(chǎn)品的小改進，不屬于換代創(chuàng)新。13.某企業(yè)通過與高校合作開展研發(fā)項目，這種創(chuàng)新模式屬于：A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.模仿創(chuàng)新D.引進消化吸收再創(chuàng)新答案：B。合作創(chuàng)新是指企業(yè)與其他組織（如高校、科研機構(gòu)等）合作進行創(chuàng)新活動，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險、共同受益。該企業(yè)與高校合作開展研發(fā)項目，符合合作創(chuàng)新的定義。自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身的力量進行創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新是模仿其他企業(yè)的創(chuàng)新成果并進行改進；引進消化吸收再創(chuàng)新是先引進外部技術(shù)，然后進行消化吸收并在此基礎(chǔ)上進行再創(chuàng)新。14.在創(chuàng)新過程中，原型制作的主要目的是：A.降低成本B.快速驗證想法C.提高產(chǎn)品質(zhì)量D.增加產(chǎn)品產(chǎn)量答案：B。原型制作是在創(chuàng)新過程中快速將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實際的模型或樣品，其主要目的是快速驗證想法的可行性和有效性。通過原型制作，團隊可以收集用戶的反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時進行改進，而不是主要為了降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量或增加產(chǎn)品產(chǎn)量。15.以下哪種創(chuàng)新策略側(cè)重于對現(xiàn)有市場的深度挖掘？A.市場滲透策略B.市場開發(fā)策略C.產(chǎn)品開發(fā)策略D.多元化經(jīng)營策略答案：A。市場滲透策略是指企業(yè)通過各種營銷手段，如提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低價格、加強促銷等，來增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售量和市場份額，側(cè)重于對現(xiàn)有市場的深度挖掘。市場開發(fā)策略是開拓新的市場；產(chǎn)品開發(fā)策略是開發(fā)新的產(chǎn)品；多元化經(jīng)營策略是進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二、多項選擇題（每題3分，共30分）1.創(chuàng)新的主要類型包括：A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.管理創(chuàng)新答案：ABCD。產(chǎn)品創(chuàng)新是指創(chuàng)造出新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品進行改進；工藝創(chuàng)新是對生產(chǎn)工藝、流程等進行變革；市場創(chuàng)新是開拓新的市場或采用新的市場策略；管理創(chuàng)新是對企業(yè)的管理理念、方法、制度等進行創(chuàng)新。這四種類型都是創(chuàng)新的重要組成部分。2.以下屬于創(chuàng)新方法的有：A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.六西格瑪管理法D.思維導(dǎo)圖法答案：ABCD。頭腦風(fēng)暴法是一種激發(fā)創(chuàng)意的集體討論方法；德爾菲法是通過多輪匿名征求專家意見來預(yù)測和決策；六西格瑪管理法是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，追求近乎完美的質(zhì)量管理方法，也可用于創(chuàng)新改進；思維導(dǎo)圖法可以幫助人們整理思路、激發(fā)聯(lián)想，促進創(chuàng)新思維。3.影響企業(yè)創(chuàng)新的外部因素有：A.市場競爭B.技術(shù)發(fā)展C.政府政策D.社會文化答案：ABCD。市場競爭促使企業(yè)為了生存和發(fā)展進行創(chuàng)新；技術(shù)發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)新提供了新的可能性和手段；政府政策可以通過稅收優(yōu)惠、研發(fā)補貼等方式鼓勵企業(yè)創(chuàng)新；社會文化環(huán)境也會影響企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和員工的創(chuàng)新意識。4.在創(chuàng)新過程中，創(chuàng)意產(chǎn)生的方法有：A.聯(lián)想法B.類比法C.逆向思維法D.強制關(guān)聯(lián)法答案：ABCD。聯(lián)想法是通過將不同的事物聯(lián)系起來產(chǎn)生新的想法；類比法是根據(jù)兩個或兩類對象之間在某些方面的相似性，推出它們在其他方面也可能相似的一種推理方法，從而產(chǎn)生創(chuàng)意；逆向思維法是從相反的方向思考問題，打破常規(guī)；強制關(guān)聯(lián)法是將兩個或多個看似不相關(guān)的事物強制聯(lián)系在一起，尋找創(chuàng)新的機會。5.企業(yè)進行創(chuàng)新的意義包括：A.提高企業(yè)的競爭力B.增加企業(yè)的利潤C.滿足消費者的需求D.推動行業(yè)的發(fā)展答案：ABCD。創(chuàng)新可以使企業(yè)推出更有競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高市場份額，增加利潤；能夠更好地滿足消費者不斷變化的需求；同時，企業(yè)的創(chuàng)新成果也會推動整個行業(yè)的技術(shù)進步和發(fā)展。6.以下關(guān)于創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，正確的說法有：A.創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)B.創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體C.創(chuàng)新一定能帶來創(chuàng)業(yè)成功D.創(chuàng)業(yè)過程中必然包含創(chuàng)新答案：ABD。創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)提供了新的想法、技術(shù)和商業(yè)模式等基礎(chǔ)；創(chuàng)業(yè)是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實際商業(yè)活動的載體；創(chuàng)業(yè)過程中往往需要不斷地進行創(chuàng)新來應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和滿足市場需求。但創(chuàng)新并不一定能帶來創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)還受到市場、資金、管理等多種因素的影響。7.以下哪些是團隊創(chuàng)新的障礙？A.團隊成員之間缺乏溝通B.團隊領(lǐng)導(dǎo)過于獨裁C.團隊成員的專業(yè)背景過于單一D.團隊缺乏明確的目標(biāo)答案：ABCD。團隊成員之間缺乏溝通會導(dǎo)致信息不暢，影響創(chuàng)意的交流和共享；團隊領(lǐng)導(dǎo)過于獨裁會壓抑成員的創(chuàng)新積極性；團隊成員專業(yè)背景過于單一可能會限制思維的多樣性；團隊缺乏明確的目標(biāo)會使成員的創(chuàng)新活動缺乏方向。8.創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容包括：A.創(chuàng)新戰(zhàn)略制定B.創(chuàng)新資源配置C.創(chuàng)新過程控制D.創(chuàng)新績效評估答案：ABCD。創(chuàng)新戰(zhàn)略制定為企業(yè)的創(chuàng)新活動指明方向；創(chuàng)新資源配置確保企業(yè)有足夠的人力、物力和財力支持創(chuàng)新；創(chuàng)新過程控制保證創(chuàng)新活動按計劃進行；創(chuàng)新績效評估則用于衡量創(chuàng)新活動的效果，為后續(xù)的創(chuàng)新決策提供依據(jù)。9.以下屬于市場創(chuàng)新的舉措有：A.開辟新的銷售渠道B.推出新的促銷活動C.進入新的細分市場D.改變產(chǎn)品的定價策略答案：ABCD。開辟新的銷售渠道可以擴大產(chǎn)品的銷售范圍；推出新的促銷活動能夠吸引更多的消費者；進入新的細分市場可以開拓新的客戶群體；改變產(chǎn)品的定價策略可以調(diào)整產(chǎn)品在市場中的定位，這些都屬于市場創(chuàng)新的舉措。10.在創(chuàng)新過程中，選擇合適的合作伙伴可以：A.共享資源B.分散風(fēng)險C.獲得互補的技術(shù)和能力D.加快創(chuàng)新的速度答案：ABCD。與合適的合作伙伴合作，企業(yè)可以共享彼此的資源，如資金、設(shè)備、人才等；共同承擔(dān)創(chuàng)新過程中的風(fēng)險；獲取自身所不具備的互補技術(shù)和能力；通過合作各方的協(xié)同作用，加快創(chuàng)新的速度，提高創(chuàng)新的成功率。三、判斷題（每題1分，共10分）1.創(chuàng)新就是發(fā)明創(chuàng)造，只有創(chuàng)造出全新的事物才叫創(chuàng)新。（×）創(chuàng)新不僅僅局限于發(fā)明創(chuàng)造全新的事物，還包括對現(xiàn)有產(chǎn)品、服務(wù)、流程等進行改進和優(yōu)化，以及引入新的商業(yè)模式、管理方法等。2.頭腦風(fēng)暴法可以在任何場合使用，不需要進行任何準備。（×）頭腦風(fēng)暴法需要進行一定的準備工作，如確定主題、選擇合適的參與者、制定規(guī)則等，以確保頭腦風(fēng)暴的效果。3.企業(yè)只要不斷投入資金進行研發(fā)，就一定能實現(xiàn)創(chuàng)新。（×）創(chuàng)新不僅僅取決于資金投入，還與企業(yè)的創(chuàng)新文化、人才隊伍、管理水平、市場需求等多種因素有關(guān)。即使投入大量資金，如果其他方面存在問題，也不一定能實現(xiàn)有效的創(chuàng)新。4.模仿創(chuàng)新沒有任何價值，企業(yè)應(yīng)該完全依靠自主創(chuàng)新。（×）模仿創(chuàng)新可以在借鑒他人創(chuàng)新成果的基礎(chǔ)上，進行改進和優(yōu)化，降低創(chuàng)新成本和風(fēng)險，快速進入市場。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，合理選擇自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新等方式。5.創(chuàng)新只需要關(guān)注技術(shù)方面的改進，不需要考慮市場需求。（×）創(chuàng)新必須要考慮市場需求，只有滿足市場需求的創(chuàng)新成果才能被市場接受，實現(xiàn)其商業(yè)價值。如果只關(guān)注技術(shù)改進而忽視市場需求，創(chuàng)新可能會失去方向，無法為企業(yè)帶來效益。6.團隊成員的性格差異不利于團隊創(chuàng)新。（×）團隊成員的性格差異可以帶來不同的思維方式和觀點，有利于激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力。在一個多元化的團隊中，不同性格的成員可以相互補充，共同推動創(chuàng)新。7.創(chuàng)新是一蹴而就的過程，不需要持續(xù)的努力。（×）創(chuàng)新是一個復(fù)雜的、持續(xù)的過程，需要不斷地探索、嘗試和改進。很少有創(chuàng)新能夠一次性成功，往往需要經(jīng)歷多次失敗和反復(fù)的調(diào)整。8.企業(yè)的創(chuàng)新活動與企業(yè)文化沒有關(guān)系。（×）企業(yè)文化對企業(yè)的創(chuàng)新活動有著重要的影響。積極的創(chuàng)新文化可以鼓勵員工勇于嘗試、敢于冒險，為創(chuàng)新提供良好的氛圍和土壤；而保守的企業(yè)文化則可能抑制員工的創(chuàng)新積極性。9.市場領(lǐng)先者不需要進行創(chuàng)新，因為他們已經(jīng)占據(jù)了市場的主導(dǎo)地位。（×）市場領(lǐng)先者也需要不斷進行創(chuàng)新，以保持其領(lǐng)先地位。市場環(huán)境是不斷變化的，如果領(lǐng)先者不進行創(chuàng)新，可能會被競爭對手超越，失去市場優(yōu)勢。10.創(chuàng)新的成果一定能夠立即轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。（×）創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益需要一定的時間和條件，可能需要進行市場推廣、生產(chǎn)規(guī)?；冗^程。有些創(chuàng)新成果可能在短期內(nèi)無法實現(xiàn)經(jīng)濟效益，甚至可能面臨失敗的風(fēng)險。四、簡答題（每題10分，共20分）1.簡述創(chuàng)新與改善的區(qū)別和聯(lián)系。區(qū)別：-定義和側(cè)重點：創(chuàng)新通常是指引入全新的理念、方法、產(chǎn)品或服務(wù)，強調(diào)從無到有的創(chuàng)造，具有突破性和變革性；而改善則是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對產(chǎn)品、流程、服務(wù)等進行逐步的優(yōu)化和提升，側(cè)重于對現(xiàn)有事物的完善。-程度和影響：創(chuàng)新往往會帶來較大的改變和影響，可能會創(chuàng)造新的市場、顛覆現(xiàn)有的商業(yè)模式；改善的影響相對較小，主要是在現(xiàn)有框架內(nèi)提高效率、質(zhì)量或降低成本。-風(fēng)險和投入：創(chuàng)新通常伴隨著較高的風(fēng)險和較大的投入，因為它涉及到未知領(lǐng)域的探索；改善的風(fēng)險相對較低，投入也較少，是一種較為穩(wěn)健的發(fā)展方式。聯(lián)系：-目標(biāo)一致：兩者的最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的競爭力和效益，滿足客戶的需求。-相互促進：創(chuàng)新為改善提供了新的方向和思路，當(dāng)創(chuàng)新引入新的事物后，往往需要通過不斷的改善來使其更加完善；而改善過程中積累的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題也可能引發(fā)新的創(chuàng)新。-循環(huán)遞進：企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新和改善是一個循環(huán)遞進的過程。通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越式發(fā)展，然后通過改善鞏固和優(yōu)化創(chuàng)新成果，之后又可能引發(fā)新的創(chuàng)新需求。2.列舉三種常見的創(chuàng)新思維方法，并簡要說明其特點。-發(fā)散思維法：特點是從一個問題出發(fā)，向不同的方向、角度進行思考，盡可能多地產(chǎn)生各種不同的想法和解決方案。它不受傳統(tǒng)思維的束縛，鼓勵自由聯(lián)想和大膽想象，能夠拓寬思維的廣度，為創(chuàng)新提供豐富的創(chuàng)意來源。例如，在設(shè)計一款新產(chǎn)品時，通過發(fā)散思維可以從功能、外觀、使用場景等多個方面進行思考，提出多種不同的設(shè)計方案。-收斂思維法：與發(fā)散思維相反，收斂思維是在眾多的想法和方案中，通過分析、比較、篩選等方法，找出最合理、最可行的解決方案。它注重對信息的整合和歸納，能夠?qū)l(fā)散思維產(chǎn)生的眾多創(chuàng)意進行聚焦，使創(chuàng)新活動更加具有針對性和有效性。比如，在對多個新產(chǎn)品設(shè)計方案進行評估時，運用收斂思維可以根據(jù)成本、市場需求、技術(shù)可行性等因素，選出最優(yōu)方案。-逆向思維法：是指從問題的相反方向進行思考，打破常規(guī)的思維模式。逆向思維能夠幫助人們發(fā)現(xiàn)新的問題和解決問題的新途徑，常常會產(chǎn)生出其不意的效果。例如，傳統(tǒng)的汽車設(shè)計是通過增加動力來提高速度，而逆向思維可能會考慮如何減少阻力來達到同樣的目的，從而在汽車的空氣動力學(xué)設(shè)計上進行創(chuàng)新。五、論述題（10分）請論述企業(yè)如何營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍。企業(yè)營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍可以從以下幾個方面入手：價值觀層面：-樹立鼓勵創(chuàng)新的價值觀：企業(yè)應(yīng)明確將創(chuàng)新納入核心價值觀體系，向全體員工傳達創(chuàng)新的重要性和企業(yè)對創(chuàng)新的支持態(tài)度。例如，3M公司的“允許員工有15%的時間從事自己感興趣的工作”的政策，體現(xiàn)了對創(chuàng)新的鼓勵和支持，讓員工感受到創(chuàng)新是企業(yè)所倡導(dǎo)的行為。-強調(diào)失敗是創(chuàng)新的一部分：改變員工對失敗的恐懼心理，讓員工明白創(chuàng)新過程中失敗是不可避免的，并且從失敗中可以吸取經(jīng)驗