BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化分析研究目錄TOC\o"1-3"\h\u10155BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用、實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化分析 1183921.1BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用 1159131.1.1應(yīng)用思路 1133401.1.2建立三維模型與創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃 2284791.1.3基于BIM技術(shù)的4D進(jìn)度模擬實(shí)現(xiàn) 4122401.2BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實(shí)現(xiàn) 6321021.2.1基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理體系 6305201.2.2基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理計(jì)劃編制 7288531.2.3基于BIM技術(shù)的工作任務(wù)分解 7254251.2.4基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制 8293001.3基于BIM技術(shù)進(jìn)度管理的優(yōu)化 9173041.1.1進(jìn)度追蹤 9312821.1.2進(jìn)度偏差分析 10100481.1.3進(jìn)度調(diào)整與優(yōu)化 101.1BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用1.1.1應(yīng)用思路BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的應(yīng)用思路如下：（1）構(gòu)建基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理模型要想利用BIM技術(shù)，需要選擇好相關(guān)的模型來進(jìn)行進(jìn)度管理，這就需要一個BIM核心建模軟件和BIM模型分析軟件。BIM核心建模軟件包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、暖通、綜合管廊、弱電等多個專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件。BIM建模與審核是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，只有完善好整個實(shí)施流程，才能確保模型的準(zhǔn)確性。BIM建模要分專業(yè)、分階段逐步完成，首先建立每個專業(yè)的模型，然后將各個專業(yè)模型進(jìn)行整合與優(yōu)化，再提交給業(yè)主與BIM項(xiàng)目經(jīng)理等人審核。（2）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃分析在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用涵蓋了項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，主要通過虛擬施工指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃、推進(jìn)、檢查、糾偏和評價。為了保障建模的合理性，需要對項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中不合理的地方，并加以改善，讓模型對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行不斷修正，使得最后的計(jì)劃充分符合項(xiàng)目的實(shí)際。（3）基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制根據(jù)BIM在施工進(jìn)度控制中應(yīng)用原理，完成所有進(jìn)度計(jì)劃編制，通過BIM信息平臺實(shí)現(xiàn)各方面實(shí)時的信息協(xié)同與溝通，完成進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)與變更。具體是利用BIM模型可視化特性，運(yùn)用4D施工模擬等功能對項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行實(shí)時動態(tài)跟蹤，結(jié)合原計(jì)劃，根據(jù)實(shí)況分析進(jìn)度計(jì)劃問題，利用BIM信息平臺，完成各個部門間信息交流，實(shí)現(xiàn)各方信息協(xié)同完成進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整。1.1.2建立三維模型與創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃建立三維模型與創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃情況如下：（1）三維模型的特點(diǎn)采用BIM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，首要任務(wù)是建立3DBIM，建成BIM信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理中BIM的優(yōu)勢。工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段工作完成后，3D模型也應(yīng)初步建立，為后續(xù)進(jìn)度管理中BIM技術(shù)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。建立犯模型需要依賴信息化建筑設(shè)計(jì)軟件，本文己對BIM相關(guān)軟件進(jìn)行了概括介紹，其中BIM核屯、建模軟件就是建立3D模型的主要工具。在實(shí)際操作過程中，利用Revit等軟件可建立某個項(xiàng)目或單體建筑的3D結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電模型。完成3D建模之后，運(yùn)用其他的BIM專業(yè)軟件，讀取模型中包含的各種信息，進(jìn)行需要的各類分析和檢查，對三維信息模型進(jìn)行進(jìn)一步完善。在此基礎(chǔ)之上，進(jìn)行基于BIM的進(jìn)度控制。使用Revit平臺建模如圖1.1所示。圖1.1Revit3D模型圖（2）三維模型的建立3D模型的建立需要一個過程，在這個過程中BIM起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理時需要使用BIM技術(shù)，對進(jìn)度管理發(fā)揮著其優(yōu)勢。3D模型的建立需要創(chuàng)建3DBIM，BIM信息系統(tǒng)、BIM核屯，除此之外還需要強(qiáng)大的信息化建筑設(shè)計(jì)之類的建模軟件。這些都是創(chuàng)設(shè)3D模型的關(guān)鍵工具。將Revit等軟件引入到真實(shí)操作中，建設(shè)某個建筑項(xiàng)目的3D結(jié)構(gòu)和機(jī)電模型。建成完整的3D建模之后，需要仔細(xì)檢查和分析模型的各項(xiàng)程序，通過使用BIM的一些相關(guān)軟件，查找遺漏之處并及時做出更正。制定進(jìn)度計(jì)劃和建立進(jìn)度數(shù)據(jù)，需要借助BIM的工程進(jìn)度管理，并且建立有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)。還必須借助Revit中的3DBIM軟件，獲取更多建筑物的有效信息。經(jīng)常使用Project軟件對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理。而這篇文章在建立進(jìn)度計(jì)劃的過程中，主要使用WBS技術(shù)和Project工具。以下是進(jìn)度計(jì)劃表的有關(guān)內(nèi)容:①項(xiàng)目進(jìn)度管理常用的軟件迄今為止，對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理常用的軟件是project，Excel等。主要是因?yàn)樗麄儾粌H可以繪制橫道圖，也可以繪制網(wǎng)絡(luò)圖功能比較齊全。Project的基本功能是編制進(jìn)度計(jì)劃表，例如商務(wù)報表、生成預(yù)算費(fèi)用表、管理資源分配、輸出相應(yīng)報表等。這種軟件能夠根據(jù)客觀條件像人、材、機(jī)、施工時間等資源的分配情況，自動計(jì)算項(xiàng)目的進(jìn)度和完成這項(xiàng)工程需要的時間。在跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展的過程中，提供豐富多樣的試圖，并且輸出多種類型進(jìn)度計(jì)劃表。這類軟件雖然價格不高，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，得到了廣泛關(guān)注和應(yīng)用。但是也存在很多不足之處，它只能應(yīng)用到簡單而專業(yè)要求不高的項(xiàng)目上，對于復(fù)雜的項(xiàng)目處理起來比較困難，會導(dǎo)致很多誤差出現(xiàn)。②project創(chuàng)建進(jìn)度數(shù)據(jù)第一，搜集有關(guān)該項(xiàng)目的信息，確立每個分配的任務(wù)細(xì)節(jié)。用Project輸入項(xiàng)目任務(wù)可以選擇以下方法：1）直接添加任務(wù)，不考慮任務(wù)的順序，最后再進(jìn)行調(diào)節(jié)和組織。2）安裝項(xiàng)目的先后順序輸入；3）首先對項(xiàng)目進(jìn)行歸納分析，然后添加主要任務(wù)和次要任務(wù)。完成這些任務(wù)之后就能夠建立任務(wù)列表。制成作業(yè)列表、作業(yè)大綱、WBS編碼工作之后，進(jìn)行制定作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。第二，完成項(xiàng)目文件夾以后，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對活動進(jìn)行明確定義。換言之也就是在項(xiàng)目管理的過程中輸入有關(guān)任務(wù)。可以先創(chuàng)建WBS，然后建立任務(wù)列表。或者建立WBS與任務(wù)列表同時進(jìn)行。創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)度列表，在Project中完成將人、材料、設(shè)備等資源分配到相關(guān)任務(wù)中去，便可以編制完整的項(xiàng)目進(jìn)度表。主要作用是能夠充分反應(yīng)工期、作業(yè)之間的關(guān)系，以及每個作業(yè)在不同時間段上所需要的資源情況。有利于節(jié)省資源和能源消耗，提高工作效率，加快項(xiàng)目進(jìn)度。第三，使用再制定作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。借助Project工具編制作業(yè)計(jì)劃，輸入項(xiàng)目工期，進(jìn)一步明確各專業(yè)之間的聯(lián)系。如果有的作業(yè)對時間有特定要求的，需要單獨(dú)拉出來考慮和調(diào)整工作進(jìn)度，便于保持較高的工作效率和完成度。第四，繪制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃提綱，于是對項(xiàng)目可以進(jìn)行整體的了解和估計(jì)。確定完成項(xiàng)目所需要的時間和每個任務(wù)完成需要的時間。第五，在進(jìn)度圖中添加資源，以提高項(xiàng)目進(jìn)度的精準(zhǔn)性和有效性。對比資源工時，跟蹤了解在該項(xiàng)目進(jìn)度過程中原料使用和成本消耗的情況。這篇文章使用project2010軟件編制甘特圖，使用mpp格式保存編制的結(jié)果。將這種格式的文件和具有參數(shù)的3DBIM技術(shù)結(jié)合使用，能夠符合建立4DBIM的要求。在編制甘特圖的時候，仔細(xì)分析時間空間等要求來制定任務(wù)先后順序和進(jìn)度計(jì)劃，確定每個任務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系。繼續(xù)使用BIM技術(shù)對工程進(jìn)行管理和控制。為了成功完成Project中的工作任務(wù)和有關(guān)對3D模型對接，就需要Project文件中的任務(wù)安排與3DBIM構(gòu)件進(jìn)度相對應(yīng)，在4DBIM中陳列出來每個細(xì)分活動。（3）創(chuàng)建施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是貫穿施工過程中的主線，是對施工方法、施工方案、施工程序和施工順序在時間維度上的具體規(guī)定，這也是基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理必不可少環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)性工作。在前期建立的三維空間模型基礎(chǔ)上集成施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的時間模型是實(shí)現(xiàn)基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理的關(guān)鍵。本文會通過利用Navisworks軟件的強(qiáng)大集成功能，通過導(dǎo)入Revit中三維建筑空間模型，并在Navisworks中附加對象以時間信息，實(shí)現(xiàn)建筑三維空間立體模型與進(jìn)度時間模型的完全集成。如果已有Project軟件建立的進(jìn)度計(jì)劃，也可以在Navisworks中直接集成Revit中的建筑空間模型和Project中的進(jìn)度模型。1.1.3基于BIM技術(shù)的4D進(jìn)度模擬實(shí)現(xiàn)（1）4D模型的概念4D模型即4DBIM，已經(jīng)編制好的進(jìn)度計(jì)劃表和3DBIM關(guān)聯(lián)，將時間信息輸入3DBIM中，建立四維建筑模型。通過4D模型研究施工的整個過程，大力支持和幫助參與方之間的交流合作，激發(fā)他們的投資熱情，有利于項(xiàng)目的持久發(fā)展。但是DBIM僅適用于簡單的項(xiàng)目，然而4DBIM也可以應(yīng)用到復(fù)雜的工程，對繁雜的作業(yè)進(jìn)行計(jì)劃和管理。促進(jìn)資源合理配置，加快整個項(xiàng)目的工作進(jìn)度。（2）4D模型的建立在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與3D模型關(guān)聯(lián)軟件時，Navisworks是運(yùn)用較為廣泛的軟件。該軟件無需昂貴硬件和CAD支持，可對導(dǎo)入的3D模型進(jìn)行全面的分析和交流，為項(xiàng)目人員預(yù)測施工流程提供協(xié)助。Navisworks將不同專業(yè)、不同格式的設(shè)計(jì)模型進(jìn)行集成，形成統(tǒng)一的最優(yōu)化信息模型，并具有實(shí)施3D模型實(shí)時漫游，快速進(jìn)行碰撞檢查，實(shí)現(xiàn)4D進(jìn)度模擬等功能。該軟件還擁有很多種的通道，3DBIM和施工進(jìn)度可以憑借以上通道進(jìn)行對接。其具備的二次開發(fā)功能，能夠更好地用于4DBIM的構(gòu)建。使用Navisworks進(jìn)行4D模型的創(chuàng)建如圖1.2所示。圖1.2進(jìn)度控制4D模型圖（3）4D進(jìn)度模擬的實(shí)現(xiàn)將建筑、結(jié)構(gòu)以及1VIEP各專業(yè)的.rvt格式文件分層，將其轉(zhuǎn)化為DWF/DWFX文件，然后用Navisworks軟件打開進(jìn)行整合。Navisworks中有“timeliner”命令，該命令可以與Project中生成的“.mpp”格式文件進(jìn)行對接，鏈接Project進(jìn)度任務(wù)文件和3D模型，兩者對接過程中還可以進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)置。最后滿足進(jìn)度計(jì)劃、橫道圖和3DBIM的完整對應(yīng)。4D施工計(jì)劃模擬的步驟重點(diǎn)包含四點(diǎn):①本次模擬的時間單位為月、周、天，項(xiàng)目進(jìn)度模擬一般有正序模擬和逆序模擬兩種，按不同的時間間隔進(jìn)行，可以形象反映整體施工計(jì)劃；②展示施工進(jìn)度同時，軟件上會顯現(xiàn)施工時間、每天完成的工作量和未完成工作量，便于隨時檢查；③在更改施工時間和當(dāng)前施工狀態(tài)后，系統(tǒng)會對進(jìn)度數(shù)據(jù)庫進(jìn)行實(shí)時新，同時調(diào)整Project進(jìn)度計(jì)劃；④若想達(dá)到更好的效果，可以添加動畫來反映構(gòu)件的出現(xiàn)，也可以對任務(wù)類型和播放時間進(jìn)行設(shè)置。（4）4D模型模擬應(yīng)用Navisworks是將工作進(jìn)度與3D模型關(guān)聯(lián)的軟件，因?yàn)樗脑靸r比較低不需要cpa和硬件的支持，所以它在市場上的售價比較低。它具有很多通道，比如（1）可以插入3DBIM中，詳細(xì)分析3D模型，極大的幫助了項(xiàng)目人員對施工流程的精準(zhǔn)預(yù)測。（2）進(jìn)行4D進(jìn)度模擬，集合不同專業(yè)格式的設(shè)計(jì)模型，最終形成系統(tǒng)的信息模型，對有效信息嚴(yán)格審核，避免提供出來的信息存在失誤。3D模型和施工管理可以利用該軟件的這些通道應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)的過程中，有利于構(gòu)建4D模型來解決復(fù)雜到工程。1.2BIM技術(shù)在進(jìn)度管理中的實(shí)現(xiàn)1.2.1基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理體系進(jìn)度管理體系：施工總進(jìn)度計(jì)劃綱要，總體進(jìn)度計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃和每日進(jìn)度計(jì)劃四個層次構(gòu)成了施工進(jìn)度管理體系。（1）項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃綱要此項(xiàng)是工程控制的重要的綱領(lǐng)性文件，其具體包含有:編制說明，工程概況，作業(yè)環(huán)境和工期要求，里程碑等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料，工期要求，參建單位，人員物料配置，項(xiàng)目投資，項(xiàng)目所處地理環(huán)境等信息可以有效地支持總進(jìn)度計(jì)劃綱要的編制。（2）總體進(jìn)度計(jì)劃此項(xiàng)是由施工單位按照合同進(jìn)行繪制。首先把整個施工過程進(jìn)行WBS即工作任務(wù)分解，分解的必須方便合理。然后依據(jù)各個分部單位的人員，機(jī)械配備情況，定出可操作的工期目標(biāo)，繪制出總進(jìn)度圖。此次制訂的工期目標(biāo)，主要任務(wù)進(jìn)度計(jì)劃時間點(diǎn)都必須滿足上一層次即計(jì)劃綱要的要求。（3）二級進(jìn)度計(jì)劃此項(xiàng)是由上下級或者平行的施工單位之間根據(jù)工期目標(biāo)要求各自編制。例如，一家單位負(fù)責(zé)地基基礎(chǔ)作業(yè)進(jìn)度圖表的繪制；另一家單位負(fù)責(zé)土方開挖，降水，等專項(xiàng)進(jìn)度圖的繪制。以土方開挖和降水施工為例子，該作業(yè)的進(jìn)度必須控制在地基基礎(chǔ)作業(yè)的時間之中，不能超出地基基礎(chǔ)作業(yè)工期要求。（4）每日進(jìn)度計(jì)劃每日進(jìn)度計(jì)劃是在二級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，它體現(xiàn)了施工單位各專業(yè)每日的具體工作任務(wù)，目的是支持工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工作業(yè)的每日進(jìn)度控制，并且為BIM施工進(jìn)度模擬提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐，以便實(shí)現(xiàn)更為精確的施工模擬和預(yù)演，真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程的每日可控。1.2.2基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理計(jì)劃編制管理者根據(jù)相關(guān)信息初步確定時間節(jié)點(diǎn)以后，即可按照相應(yīng)的規(guī)定編制進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃編制的過程中可以進(jìn)行精簡，將不影響進(jìn)度的任務(wù)進(jìn)行合并。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度計(jì)劃的繪制步驟如下:（1）將建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，然后根據(jù)各個任務(wù)信息確定相互任務(wù)間的邏輯關(guān)系。（2）根據(jù)BIM的立體模型，計(jì)算出每一項(xiàng)任務(wù)的工程量。（3）由管理者整理相關(guān)信息，利用企業(yè)定額和管理者自己的工作經(jīng)驗(yàn)并利用相關(guān)的計(jì)算軟件，估算各項(xiàng)任務(wù)的時間。（4）根據(jù)確定的時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制，充分考慮各種影響因素，不斷對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化。（5）通過BIM技術(shù)對調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行模擬，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的缺陷和實(shí)際施工中存在的問題與風(fēng)險。管理者對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善，預(yù)備相應(yīng)的應(yīng)急方案，保證進(jìn)度的順利進(jìn)行。（6）將通過BIM技術(shù)檢驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃作為最終的進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)此確定各種資源的選購與使用，合理布置分配情況。。1.2.3基于BIM技術(shù)的工作任務(wù)分解基于BIM技術(shù)的WBS(工作分解結(jié)構(gòu))分解相比于傳統(tǒng)方式更加的具體與形象，定義更加清晰，涵蓋更加廣泛。每一個分解出來的實(shí)體均可以直觀的顯示在管理者面前。BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目分解中的作用可以發(fā)揮的淋漓盡致，利用BIM創(chuàng)建的三維立體模型進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工程量，并依據(jù)工程量的清單進(jìn)行WBS分解。分解出來的各項(xiàng)工作對于精細(xì)度要求不是特別高的可以進(jìn)行合并，這樣即對于進(jìn)度計(jì)劃的繪制并不會產(chǎn)生任何影響。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解工作以后，可以把分解表進(jìn)行調(diào)整，對于需要了解的選項(xiàng)進(jìn)行顯示，例如序號與名稱等。對于工作時間的添加，需要管理者根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)并結(jié)合工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)期的估算。BIM技術(shù)在引入工程項(xiàng)目進(jìn)度管理以后，改變了傳統(tǒng)管理的困局，完善了進(jìn)度管理的體系。BIM技術(shù)提供的施工進(jìn)度模擬與碰撞檢查，極大的豐富了進(jìn)度管理的可靠度與精確度，提前進(jìn)行施工進(jìn)度模擬，可以及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理中存在的問題與風(fēng)險，可以及時進(jìn)行改正與調(diào)整，降低損失，保證效率。1.2.4基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制能夠有效的避免傳統(tǒng)辦法存在的缺陷，例如結(jié)果平面化展示，不能及時的發(fā)現(xiàn)存在的錯誤，更新數(shù)據(jù)繁瑣等弊端。引入BIM技術(shù)以后，能夠?qū)χ贫ǖ倪M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行事先模擬，可視化的分析結(jié)果能夠?yàn)楣芾碚咛峁┓奖愕囊曈X效果和直觀的數(shù)據(jù)透視分析。對于突發(fā)的情況變動，管理者可以很快的進(jìn)行調(diào)整，并作出相應(yīng)的預(yù)案分析，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃制定的合適與否，也可以通過施工進(jìn)度模擬進(jìn)行檢查，不同的進(jìn)度方案均可以進(jìn)行模擬，通過對比不同的方案，使得管理者能夠做出最有利的選擇。進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果，也被管理者掌握，發(fā)現(xiàn)有不符合預(yù)期結(jié)果的事情，可以及時的進(jìn)行調(diào)整。BIM技術(shù)引入進(jìn)度管理中是建筑行業(yè)的一次有利嘗試，必將會引起一場變革。基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新與跟蹤，建立在BIM技術(shù)基礎(chǔ)上的信息平臺，為管理方式提供了多樣性的選擇。三維立體模型與時間軸的組合，構(gòu)成了基于BIM技術(shù)的4D模型。全部的關(guān)于建筑物的信息都可以在整個模型中提取，構(gòu)件參數(shù)化也為各個專業(yè)與設(shè)計(jì)者提供了便利。BIM對于進(jìn)度控制的內(nèi)容可以從以下兩個方面來分析:（1）在場地附近與項(xiàng)目部搭建能夠獲取現(xiàn)場第一手信息的平臺，此平臺的首要目的是進(jìn)行信息的采集，對于項(xiàng)目發(fā)生的變化進(jìn)行第一時間的統(tǒng)計(jì)并傳遞出去，同時也接收其他平臺反饋回來的信息，進(jìn)行變更。（2）通過該信息平臺收集的信息與BIM技術(shù)相結(jié)合，將所有信息在三維立體模型中進(jìn)行表達(dá)，并結(jié)合BIM技術(shù)的施工進(jìn)度模擬，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度管理存在的問題并進(jìn)行糾偏。對于進(jìn)度實(shí)施情況的跟蹤研究，最重要的一環(huán)是信息平臺的建立。信息平臺的構(gòu)件是BIM技術(shù)的核心，BIM技術(shù)之所以能夠在眾多的競爭者中脫穎而去，就是因?yàn)閷τ谛畔⒌倪\(yùn)用。在工程項(xiàng)目的全生命周期內(nèi)，所有參建單位與相關(guān)部門，均可以對工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整與信息更正。在工程項(xiàng)目的初始階段，各個參建單位需要采集相關(guān)信息，并錄入到BIM模型中，完成BIM模型的完善。信息的采集可以通過人工與自動監(jiān)控的方式進(jìn)行。第一種方式的需要通過相關(guān)技術(shù)人員利用便攜式工具進(jìn)行采集，比如手機(jī)、ipad等攝像工具進(jìn)行拍攝，紀(jì)錄工程項(xiàng)目的變動。第二種方式為自動的監(jiān)控?fù)?jù)，這種方式比較簡單，不需要人工的參與，只需要提前將測量與監(jiān)控的工具布置到相關(guān)的位置即可進(jìn)行自動監(jiān)控，這些控制儀器可以是三維激光掃描機(jī)等現(xiàn)代化的監(jiān)控設(shè)備。1.3基于BIM技術(shù)進(jìn)度管理的優(yōu)化1.1.1進(jìn)度追蹤基于BIM的施工進(jìn)度跟蹤的特點(diǎn)包括動態(tài)分析，多維度表示和聯(lián)合控制。通過應(yīng)用基于BIM的4D工程進(jìn)度檢查系統(tǒng)，可以在項(xiàng)目的進(jìn)行過程中達(dá)到作業(yè)現(xiàn)場與場外指揮場所之間進(jìn)度資料的高度共享，最大化的利用進(jìn)度信息平臺，將任何命令的傳達(dá)路線降到最短，這樣能使得所有命令能有效快速傳遞到位，提高現(xiàn)場施工效率?；贐IM的工程進(jìn)度跟蹤檢查主要包括兩個核心工作:首先是在工程現(xiàn)場和進(jìn)度管理部門所建立一個隨時共享信息的一站式進(jìn)度信息采集平臺。然后基于該信息平臺提供的數(shù)據(jù)和基于BIM的施工進(jìn)度計(jì)劃模型，通過基于BIM的4D施工進(jìn)度跟蹤與控制系統(tǒng)提供豐富分析工具對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析和控制。構(gòu)建一體化進(jìn)度信息采集平臺是實(shí)現(xiàn)基于BIM的施工進(jìn)度跟蹤分析的前提。在項(xiàng)目實(shí)施階段，施工方，監(jiān)理方等各參建單位的進(jìn)度管理人員利用多種采集手段對工程部位的進(jìn)度信息進(jìn)行更新，采集手段包括以下方法:現(xiàn)場監(jiān)控包括利用視頻監(jiān)控，三維激光掃描等設(shè)備對關(guān)鍵工程或者關(guān)鍵工序進(jìn)行實(shí)時進(jìn)度采集，使管理主體身處場外也可以隨時查看最新的進(jìn)度信息。第一，依靠GPS或者場內(nèi)測設(shè)放樣的方法鎖定工程所在的精準(zhǔn)位置。第二，布置好施工場地的各種測量儀器的精準(zhǔn)位置，在儀器觀測不到的地方，必須再次增加儀器觀測，必須做到全場地全程觀測。在儀器測設(shè)處對項(xiàng)目采用視頻觀測，三維紅外線掃描等方式進(jìn)行全天候的視頻錄制。觀測工程實(shí)時進(jìn)度情況，出具工程進(jìn)度監(jiān)測資料。對于進(jìn)度管理小組日常巡視的工程部位也可采用人工更新的手段對BIM進(jìn)度模型進(jìn)行更新。具體過程包括:進(jìn)度管理小組攜帶智能手機(jī)等便攜設(shè)備進(jìn)入日常巡視的工程部位。小組人員通過多媒體手段采集構(gòu)件資料，并與4DBIM上的WBS任務(wù)分解進(jìn)行一一對應(yīng)。在工程實(shí)施階段進(jìn)行進(jìn)度資料更新時，還必須持續(xù)觀測工程進(jìn)度情況。把實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)對比，研究進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)偏差和疏漏，馬上處理，并防止可能出現(xiàn)的不利情況出現(xiàn)，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4DBIM管理平臺可以導(dǎo)出表格，橫道圖，等很多類進(jìn)度資料，4D視圖以3D模型的方式動態(tài)顯示建筑物的建造過程。所有導(dǎo)出的進(jìn)度資料都可以核查工程現(xiàn)場，首先采取全面的核查，然后根據(jù)WBS情況，開始更細(xì)致的核查。還可以采取分組的方式，以自主選擇跟蹤資料中的格式和梯度。根據(jù)這些資料，可以比隨機(jī)一個WBS工作任何時間跨度內(nèi)計(jì)劃與實(shí)際完成的對比。為了消除計(jì)劃延誤給工程進(jìn)度造成的負(fù)面影響，就必須動態(tài)的修改工程的部分工作目標(biāo)，并重新導(dǎo)出工程進(jìn)度表，模擬和跟蹤，實(shí)現(xiàn)管理效率的最大化。1.1.2進(jìn)度偏差分析通過進(jìn)度跟蹤能夠得到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際開展情況，在此基礎(chǔ)上需要進(jìn)一步對比施工進(jìn)度的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)展情況，找出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間的偏差并進(jìn)行偏差分析。進(jìn)行進(jìn)度偏差分析首先要確定工作任務(wù)是否能夠按時完成，如果工作實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃間存在較大偏差，進(jìn)一步分析偏差對之后的工作任務(wù)開展產(chǎn)生的影響，并視影響程度進(jìn)行相應(yīng)預(yù)警。做好進(jìn)度偏差分析，方能針對偏差產(chǎn)生的影響對之后工作進(jìn)行人、材、機(jī)等資源的重新配置和進(jìn)度的調(diào)整，最大程度上確保工程效益。本節(jié)簡要介紹基于BIM的進(jìn)度偏差分析中掙值分析、影響分析及預(yù)警分析三個階段的工作原理。掙值分析方法是少有的幾種能夠用來對項(xiàng)目的進(jìn)度和成本同時展開分析的技術(shù)方法之一。進(jìn)度偏差的掙值分析通過計(jì)算某一時刻項(xiàng)目各項(xiàng)活動累計(jì)的計(jì)劃值（PV，PlannedValue）和掙值（EV，EarnedValue），并比較兩者之間的關(guān)系，求出反映絕對差異的進(jìn)度偏差（SV，ScheduleVariance）和反映相對差異進(jìn)度績效指數(shù)（SPI，SchedulePerformedIndex）兩個指標(biāo)來判斷項(xiàng)目的進(jìn)度績效。當(dāng)SV大于0時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度超前于預(yù)期進(jìn)度；當(dāng)SV等于0時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度與預(yù)期持平；當(dāng)SV小于0時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度。當(dāng)SPI大于1時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度超前于預(yù)期進(jìn)度；當(dāng)SPI或CPI等于1時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度與預(yù)期持平；當(dāng)SPI或CPI小于1時，說明項(xiàng)目的進(jìn)度落后于預(yù)期進(jìn)度。在己建立BIM4D施工管理平臺的基礎(chǔ)上，掙值分