電力公司固定資產(chǎn)管理規(guī)章

一、總則1.目的：為加強本電力公司固定資產(chǎn)管理，規(guī)范固定資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等流程，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，提高資產(chǎn)使用效率，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)章。2.依據(jù)：依據(jù)國家相關法律法規(guī)以及電力行業(yè)的有關規(guī)定，同時結(jié)合公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念制定本規(guī)章。公司秉持“安全供電、優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的經(jīng)營理念，強調(diào)在固定資產(chǎn)管理中注重安全保障與效益提升。3.管理原則：遵循“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、責任到人”的原則，實行扁平化管理模式，減少管理層次，提高管理效率。注重社會效益，確保固定資產(chǎn)管理服務于公司為社會提供可靠電力供應的目標。同時，兼顧人文關懷，關注員工在固定資產(chǎn)使用中的需求和體驗。二、適用范圍本規(guī)章適用于電力公司全體員工及與固定資產(chǎn)管理相關的所有部門。包括但不限于公司總部各職能部門、基層供電所、變電站等各級機構(gòu)。對于涉及固定資產(chǎn)管理的外部合作單位及客戶，在相關業(yè)務往來中也應遵循本規(guī)章的部分規(guī)定。三、組織架構(gòu)與職責分工1.固定資產(chǎn)管理領導小組：由公司高層領導組成，作為固定資產(chǎn)管理的決策機構(gòu)。負責制定固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略和重大政策，協(xié)調(diào)解決固定資產(chǎn)管理中的重大問題，確保固定資產(chǎn)管理與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。2.資產(chǎn)管理部門：作為固定資產(chǎn)管理的歸口部門，負責制定和完善固定資產(chǎn)管理制度和流程；組織固定資產(chǎn)的購置、驗收、登記、清查等工作；監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用和處置；建立固定資產(chǎn)臺賬和檔案，做好固定資產(chǎn)信息管理工作，確保信息準確、及時更新。3.使用部門：負責本部門固定資產(chǎn)的日常使用、維護和保管；提出固定資產(chǎn)購置、處置申請；配合資產(chǎn)管理部門做好固定資產(chǎn)清查等工作。使用部門應將安全生產(chǎn)理念貫穿于固定資產(chǎn)使用過程中，確保設備安全運行。4.財務部門：負責固定資產(chǎn)的賬務處理，核算固定資產(chǎn)的價值；參與固定資產(chǎn)購置、處置等環(huán)節(jié)的審核；協(xié)同資產(chǎn)管理部門進行固定資產(chǎn)清查，確保賬實相符。在財務管理中，注重績效考核指標的設定和執(zhí)行，以提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益。四、管理內(nèi)容與流程1.固定資產(chǎn)購置-需求申報：各使用部門根據(jù)工作需要，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和安全生產(chǎn)要求，提出固定資產(chǎn)購置需求，填寫《固定資產(chǎn)購置申請表》，詳細說明購置理由、規(guī)格型號、預算金額等信息。-審批流程：申請表經(jīng)部門負責人審核后，提交資產(chǎn)管理部門進行初審。資產(chǎn)管理部門根據(jù)公司資產(chǎn)配置情況和預算安排進行審核，對于重大購置項目，需提交固定資產(chǎn)管理領導小組審議。審批通過后，由資產(chǎn)管理部門負責采購。-采購執(zhí)行：資產(chǎn)管理部門按照公司采購管理規(guī)定，選擇合適的采購方式，如招標、詢價、競爭性談判等，確定供應商并簽訂采購合同。在采購過程中，注重選擇符合公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的供應商，確保所采購設備的質(zhì)量和售后服務。-驗收交付：固定資產(chǎn)到貨后，資產(chǎn)管理部門組織使用部門、技術人員等進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等方面。驗收合格后，填寫《固定資產(chǎn)驗收單》，辦理入庫和交付使用手續(xù)。財務部門根據(jù)驗收單和采購發(fā)票進行賬務處理。2.固定資產(chǎn)使用與維護-資產(chǎn)領用：使用部門憑《固定資產(chǎn)驗收單》到資產(chǎn)管理部門辦理領用手續(xù)，領取固定資產(chǎn)。資產(chǎn)管理部門建立固定資產(chǎn)卡片，記錄資產(chǎn)的詳細信息，并將卡片交使用部門保管。-日常使用：使用部門應按照操作規(guī)程和安全生產(chǎn)要求使用固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的正常運行。員工在使用過程中應愛護資產(chǎn)，如有損壞或故障，應及時報告。-維護保養(yǎng)：使用部門負責固定資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)工作，定期進行檢查、清潔、潤滑等。對于專業(yè)性較強的設備，應按照規(guī)定委托專業(yè)維修單位進行定期檢修和維護。維護保養(yǎng)記錄應詳細完整，作為績效考核的依據(jù)之一。-資產(chǎn)調(diào)撥：因工作需要，固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部不同部門之間調(diào)撥時，由調(diào)出部門填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)雙方部門負責人和資產(chǎn)管理部門批準后，辦理調(diào)撥手續(xù)。資產(chǎn)管理部門及時更新固定資產(chǎn)臺賬和卡片信息。3.固定資產(chǎn)清查-清查計劃：資產(chǎn)管理部門每年制定固定資產(chǎn)清查計劃，明確清查范圍、方法、時間安排等。清查計劃應報固定資產(chǎn)管理領導小組批準后實施。-清查實施：按照清查計劃，各使用部門對本部門的固定資產(chǎn)進行自查，核對資產(chǎn)的實物與卡片、臺賬信息是否一致。資產(chǎn)管理部門和財務部門進行抽查核實。清查過程中，應注重資產(chǎn)的實際使用狀況和完好程度，對于閑置資產(chǎn)要及時登記。-結(jié)果處理：清查結(jié)束后，資產(chǎn)管理部門編制《固定資產(chǎn)清查報告》，對清查結(jié)果進行分析總結(jié)。對于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，查明原因，按照規(guī)定的審批程序進行處理。同時，根據(jù)清查結(jié)果，完善固定資產(chǎn)管理制度和流程，堵塞管理漏洞。4.固定資產(chǎn)處置-處置申請：使用部門對已達到使用年限、損壞無法修復或因技術進步等原因需要處置的固定資產(chǎn)，填寫《固定資產(chǎn)處置申請表》，說明處置原因、資產(chǎn)狀況、處置方式等信息。-審批流程：申請表經(jīng)部門負責人審核后，提交資產(chǎn)管理部門審核。對于重大資產(chǎn)處置項目，需提交固定資產(chǎn)管理領導小組審批。財務部門對處置事項的財務合規(guī)性進行審核。-處置執(zhí)行：經(jīng)批準后，資產(chǎn)管理部門按照規(guī)定的處置方式，如報廢、出售、捐贈等進行處置。處置過程應遵循公開、公平、公正的原則，確保資產(chǎn)處置的合法性和效益最大化。處置收入及時上繳公司財務部門。五、權(quán)利與義務1.員工權(quán)利：員工有權(quán)按照規(guī)定申請使用固定資產(chǎn)，以滿足工作需要；有權(quán)對固定資產(chǎn)的管理提出意見和建議；在固定資產(chǎn)使用過程中，因設備故障或安全隱患可能危及人身安全時，有權(quán)停止使用并及時報告。2.員工義務：員工應妥善使用和保管所領用的固定資產(chǎn)，遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定；不得擅自將固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)借他人或用于非工作目的；按照要求配合公司進行固定資產(chǎn)清查、維護等工作。3.部門權(quán)利：各部門有權(quán)根據(jù)工作需要申請購置固定資產(chǎn)；在公司規(guī)定范圍內(nèi)，對本部門使用的固定資產(chǎn)進行合理調(diào)配和管理。4.部門義務：各部門應嚴格執(zhí)行公司固定資產(chǎn)管理制度和流程，做好本部門固定資產(chǎn)的日常管理工作；及時報告固定資產(chǎn)的使用情況、維護需求和異常問題；接受資產(chǎn)管理部門和其他相關部門的監(jiān)督檢查。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制：公司建立健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，由內(nèi)部審計部門定期對固定資產(chǎn)管理情況進行審計監(jiān)督。審計內(nèi)容包括固定資產(chǎn)購置、使用、處置等環(huán)節(jié)的合規(guī)性，資產(chǎn)賬實相符情況等。同時，鼓勵員工對固定資產(chǎn)管理中的違規(guī)行為進行舉報，公司對舉報屬實的給予獎勵。2.考核指標：將固定資產(chǎn)管理納入部門和員工績效考核體系，設定以下考核指標：固定資產(chǎn)完好率、資產(chǎn)利用率、維護保養(yǎng)及時率、清查準確率等。通過量化考核指標，客觀評價各部門和員工在固定資產(chǎn)管理中的工作績效。3.獎懲措施：對于在固定資產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵，如績效加分、榮譽證書等。對于違反固定資產(chǎn)管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應的處罰，如績效扣分、警告、經(jīng)濟處罰等。對因管理不善導致固定資產(chǎn)重大損失的，依法追究相關人員的責任。七、附則1.解釋權(quán)：本規(guī)章由公司資產(chǎn)管理部門負責解釋。在執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或問題，由資產(chǎn)管理部門會同相關部門研究解決，并報固定資產(chǎn)管理領導小組備案。2.