第1篇一、方案背景隨著公司業(yè)務的不斷發(fā)展，為了更好地適應市場變化，提升公司管理水平，優(yōu)化組織架構，現(xiàn)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定本總經(jīng)理任職方案。二、總經(jīng)理任職原則1.符合公司發(fā)展戰(zhàn)略：總經(jīng)理的任職應符合公司長遠發(fā)展規(guī)劃，具備帶領公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。2.具備領導能力：總經(jīng)理應具備較強的領導力、決策力和執(zhí)行力，能夠帶領團隊完成各項任務。3.專業(yè)素養(yǎng)：總經(jīng)理應具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)知識和管理技能，能夠為公司創(chuàng)造價值。4.誠信正直：總經(jīng)理應具備良好的職業(yè)道德和誠信品質，以身作則，樹立公司形象。5.協(xié)調溝通：總經(jīng)理應具備良好的溝通協(xié)調能力，能夠處理各種復雜關系，促進公司內部和諧發(fā)展。三、總經(jīng)理任職條件1.學歷要求：本科及以上學歷，具備相關管理專業(yè)背景。2.工作經(jīng)驗：具備5年以上同行業(yè)或相關領域管理經(jīng)驗，熟悉公司業(yè)務及行業(yè)發(fā)展趨勢。3.管理能力：具備較強的團隊管理、項目管理、市場營銷、財務管理等方面的能力。4.個人品質：具備良好的職業(yè)道德、誠信品質和敬業(yè)精神。5.年齡要求：45歲以下，身體健康，精力充沛。四、總經(jīng)理任職程序1.招聘發(fā)布：通過公司內部公告、行業(yè)招聘網(wǎng)站、獵頭公司等多種渠道發(fā)布總經(jīng)理招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，初步確定符合條件的人員名單。3.面試評估：對篩選出的人員進行面試，評估其綜合素質、管理能力、個人品質等。4.體檢與背景調查：對面試合格者進行體檢和背景調查，確保其身體健康、無不良記錄。5.試用期：對最終確定的人員進行試用期考察，試用期一般為3個月。6.正式任命：試用期結束后，經(jīng)公司董事會審議通過，正式任命為總經(jīng)理。五、總經(jīng)理崗位職責1.負責公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.制定公司年度經(jīng)營計劃，分解任務指標，并組織實施。3.指導、監(jiān)督各部門工作，確保公司各項業(yè)務順利開展。4.負責公司內部管理體系的建立和完善，提升公司管理水平。5.負責公司外部關系的協(xié)調，維護公司形象。6.負責公司人力資源規(guī)劃，優(yōu)化組織架構，選拔、培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才。7.負責公司財務預算、成本控制和風險防范。8.定期向董事會匯報公司經(jīng)營狀況，接受董事會監(jiān)督。六、總經(jīng)理任職待遇1.薪酬：根據(jù)公司薪酬體系，結合總經(jīng)理的職責和能力，確定薪酬待遇。2.績效獎金：根據(jù)公司業(yè)績和總經(jīng)理個人績效，發(fā)放績效獎金。3.福利待遇：享受公司規(guī)定的各項福利待遇，如五險一金、帶薪年假等。4.其他待遇：根據(jù)公司實際情況，提供其他必要的待遇。七、總經(jīng)理任職考核1.考核周期：每年進行一次年度考核。2.考核內容：考核總經(jīng)理在戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理、團隊建設、公司業(yè)績等方面的表現(xiàn)。3.考核方式：由董事會組織考核小組，對總經(jīng)理進行綜合評估。4.考核結果：根據(jù)考核結果，對總經(jīng)理進行獎懲或調整。八、附則1.本方案由公司董事會負責解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實施。3.本方案如有未盡事宜，由公司董事會另行規(guī)定。---請注意，以上模板僅供參考，具體內容需根據(jù)公司實際情況進行調整和完善。在實際操作中，還需結合公司的發(fā)展階段、行業(yè)特點、企業(yè)文化等因素，制定出符合公司需求的總經(jīng)理任職方案。第2篇一、方案概述1.目的本方案旨在明確總經(jīng)理的崗位職責、任職資格、選拔程序、培訓與發(fā)展以及績效考核等，以確保公司總經(jīng)理職位的高效運作，促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。2.適用范圍本方案適用于公司所有總經(jīng)理職位。3.制定依據(jù)-公司章程-國家相關法律法規(guī)-公司內部管理制度二、總經(jīng)理崗位職責1.管理職責（1）全面負責公司的日常管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（2）制定和實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和管理制度。（3）組織、協(xié)調、指揮和監(jiān)督公司各部門的工作。（4）確保公司各項業(yè)務的合規(guī)性，防范和化解各類風險。2.業(yè)務職責（1）負責公司整體業(yè)務的發(fā)展，提高市場競爭力。（2）制定和實施公司產品或服務的研發(fā)、生產、銷售、服務等戰(zhàn)略。（3）拓展市場，提高公司品牌知名度和市場占有率。3.人事職責（1）制定公司人力資源戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結構。（2）選拔、培養(yǎng)、考核和激勵公司員工。（3）確保公司人力資源的有效利用。4.財務職責（1）制定和實施公司財務戰(zhàn)略，確保公司財務狀況穩(wěn)健。（2）監(jiān)督公司財務運作，控制成本，提高效益。（3）確保公司財務報告的真實、準確、完整。三、總經(jīng)理任職資格1.基本條件（1）具備大學本科及以上學歷，具有相關領域專業(yè)知識。（2）具備5年以上相關行業(yè)工作經(jīng)驗，有豐富的管理經(jīng)驗。（3）具有良好的道德品質、敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力。2.專業(yè)能力（1）熟悉公司業(yè)務，具備較強的市場分析、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策能力。（2）具備良好的溝通協(xié)調、組織管理和領導能力。（3）熟悉國家相關法律法規(guī)，具備合規(guī)經(jīng)營意識。3.身體健康具備良好的身體條件，能夠適應高強度工作。四、總經(jīng)理選拔程序1.招聘渠道（1）內部選拔：通過內部競聘、推薦等方式選拔。（2）外部招聘：通過人才市場、獵頭公司等渠道招聘。2.招聘流程（1）發(fā)布招聘信息。（2）收集簡歷，進行初步篩選。（3）組織面試、筆試等環(huán)節(jié)。（4）綜合評估，確定候選人。（5）進行背景調查和體檢。（6）正式任命。五、總經(jīng)理培訓與發(fā)展1.培訓內容（1）公司戰(zhàn)略、業(yè)務、管理等方面的知識。（2）領導力、溝通協(xié)調、團隊建設等方面的能力。（3）法律法規(guī)、合規(guī)經(jīng)營等方面的意識。2.培訓方式（1）內部培訓：邀請公司內部或外部專家進行授課。（2）外部培訓：參加行業(yè)培訓、研討會等。（3）實踐鍛煉：參與公司重大項目或擔任特定項目組長。六、總經(jīng)理績效考核1.績效考核指標（1）公司整體業(yè)績：如銷售額、利潤、市場份額等。（2）部門業(yè)績：如部門業(yè)績、團隊建設、員工滿意度等。（3）個人能力：如領導力、溝通協(xié)調、創(chuàng)新能力等。2.績效考核方式（1）定性與定量相結合。（2）自評與互評相結合。（3）定期與不定期相結合。3.績效考核結果運用（1）作為薪酬調整、晉升、獎懲的依據(jù)。（2）作為培訓和發(fā)展計劃的參考。七、附則1.本方案由公司人力資源部負責解釋和修訂。2.本方案自發(fā)布之日起實施。八、附件-總經(jīng)理崗位職責說明書-總經(jīng)理任職資格說明書-總經(jīng)理績效考核指標體系注：本模板僅供參考，具體內容可根據(jù)公司實際情況進行調整。第3篇一、方案概述為確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高公司整體運營效率，特制定本總經(jīng)理任職方案。本方案旨在明確總經(jīng)理的職責、權限、任職條件、選拔程序、考核與激勵等，為公司提供一套科學、規(guī)范、高效的總經(jīng)理管理機制。二、總經(jīng)理職責1.全面負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策和日常管理工作；2.制定并實施公司年度經(jīng)營計劃，確保公司各項業(yè)務目標的實現(xiàn)；3.組織、協(xié)調、指揮各部門開展工作，確保公司整體運營效率；4.負責公司人力資源的管理和培養(yǎng)，優(yōu)化人才結構；5.負責公司財務管理，確保公司財務狀況穩(wěn)健；6.負責公司品牌建設，提升公司知名度和美譽度；7.負責公司風險控制，確保公司穩(wěn)健發(fā)展；8.負責公司對外關系，維護公司利益；9.完成董事會交辦的其他工作。三、總經(jīng)理任職條件1.具有良好的政治素質和職業(yè)道德，遵守國家法律法規(guī)；2.具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉公司業(yè)務和行業(yè)特點；3.具有較強的領導能力、決策能力和溝通協(xié)調能力；4.具有較強的市場洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力；5.具有良好的團隊協(xié)作精神和敬業(yè)精神；6.具有大學本科及以上學歷，相關專業(yè)背景優(yōu)先；7.年齡在45-60歲之間，身體健康。四、總經(jīng)理選拔程序1.發(fā)布招聘信息：通過公司內部公告、外部招聘網(wǎng)站等渠道發(fā)布總經(jīng)理招聘信息；2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，確定符合條件的人員；3.面試：組織面試，考察應聘者的綜合素質、專業(yè)能力和工作經(jīng)驗；4.背景調查：對入圍候選人進行背景調查，了解其工作經(jīng)歷、業(yè)績和人際關系；5.董事會審議：將背景調查結果提交董事會審議，確定最終人選；6.任命：董事會審議通過后，正式任命總經(jīng)理。五、總經(jīng)理權限1.制定公司年度經(jīng)營計劃、預算方案；2.決定公司重大投資、融資、并購等事項；3.決定公司組織架構調整、人員招聘、薪酬福利等事項；4.決定公司產品研發(fā)、市場拓展、品牌建設等事項；5.決定公司內部管理制度和流程；6.董事會授予的其他權限。六、考核與激勵1.考核內容：考核總經(jīng)理的工作業(yè)績、領導能力、團隊建設、風險控制等方面；2.考核方式：定期進行績效考核，結合年度述職、民主