廣州XXXX服飾有限公司組織管理制度

一、公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)立

為了滿足公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的需要，并適應(yīng)公司將來(lái)的發(fā)展，公司組織系統(tǒng)形態(tài)采用集

中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，發(fā)揮最大

的群體效能。公司行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)立見(jiàn)“行政組織機(jī)構(gòu)圖”。

二、公司各部門職責(zé)

（1）營(yíng)銷中心工作職責(zé)

I.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、研究及銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)整理、分析、反饋同行及競(jìng)爭(zhēng)品牌的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)；

3.2.制訂并完畢公司中長(zhǎng)期營(yíng)銷企劃，擬定符合市場(chǎng)實(shí)際和公司董事會(huì)規(guī)定的銷售政策及營(yíng)銷組

合策略；

4.制訂公司年度銷售計(jì)劃,承擔(dān)公司下達(dá)的年度銷售任務(wù),并組織銷售人員的二次任務(wù)分派；

5.制訂公司新產(chǎn)品（品牌）開發(fā)計(jì)戈（涉及新產(chǎn)品（品牌）定位、定價(jià)、形象規(guī)劃，并推導(dǎo)實(shí)行、

貫徹、檢查與總結(jié)；

6.制訂公司各品牌年度廣告及促銷計(jì)?劃，并負(fù)責(zé)組織、策劃、執(zhí)行，以提高產(chǎn)品銷量和品牌知名

度；

7.負(fù)責(zé)整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的開拓、客戶資源開發(fā)和管理，客戶資料的建檔與運(yùn)用，代表公司與客戶的聯(lián)

系協(xié)調(diào)和銷售業(yè)務(wù)的往來(lái)；

8.組織策劃公司訂貨會(huì)及參與大型展示招商會(huì)；

9.根據(jù)市場(chǎng)反饋，及時(shí)組織公司內(nèi)部召開各類營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會(huì)議；

10.每年兩季訂貨會(huì)之前,制定公司營(yíng)銷手冊(cè)及各類銷售道具和宣傳品;

II.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行和負(fù)責(zé)各項(xiàng)資金回籠、費(fèi)用結(jié)算工作和帳款異常的解決，對(duì)貨款安

全負(fù)責(zé)；

12.負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)管理,保證產(chǎn)品安全存放和運(yùn)送，保證帳物相符；

13.負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系：

負(fù)責(zé)營(yíng)銷系統(tǒng)績(jī)效考核方案的制訂，并配合人事部實(shí)行考核。

(2)市場(chǎng)部工作職責(zé)

1.制定并執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃，以及平常市場(chǎng)管理；

2.進(jìn)行品牌規(guī)劃與管理；

3.制定并執(zhí)行公司年度整體市場(chǎng)營(yíng)銷訂劃與預(yù)算(參謀)：

4.制定并執(zhí)行市場(chǎng)推廣計(jì)劃與預(yù)算：

5.制定并執(zhí)行廣告與專賣店、專柜推廣計(jì)劃與預(yù)算；

6.制定并執(zhí)行公關(guān)與促銷活動(dòng)計(jì)劃與預(yù)算；

7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣用品的設(shè)計(jì)制作：

8.制定與執(zhí)行新品牌(產(chǎn)品)上市計(jì)劃，并做好產(chǎn)品計(jì)劃；

9,進(jìn)行店員、店長(zhǎng)培訓(xùn)；

10.做好市場(chǎng)檔案資料管理。

(3)銷售部工作職責(zé)

1.根據(jù)公司總體營(yíng)銷計(jì)劃，制定銷售部及其區(qū)域、時(shí)間、品牌的銷售計(jì)劃與預(yù)算，涉及銷售額、回

款額、市場(chǎng)占有率、滲透率等指標(biāo)的擬定；

2.依據(jù)銷售計(jì)劃，制定銷售方針、政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)銷售目的、

市場(chǎng)占有率的達(dá)成:

3.依據(jù)整體營(yíng)銷計(jì)劃，配合并執(zhí)行公司、市場(chǎng)部所制訂的各項(xiàng)市場(chǎng)推廣計(jì)劃；

4.負(fù)責(zé)經(jīng)銷商、加盟商的開發(fā)、選擇、評(píng)估與激勵(lì)：通過(guò)服務(wù)性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建

立長(zhǎng)期穩(wěn)定的“雙贏”關(guān)系；

5.負(fù)責(zé)公司直屬售點(diǎn)、分公司或辦事處的建設(shè)和管理（支持、服務(wù)和監(jiān)控）；

6.負(fù)貨銷售貨款的及時(shí)、安全回收：

7.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、分析與反饋；

8.負(fù)責(zé)銷佻報(bào)表的收集、整理、分析與反饋；

9.與市場(chǎng)部溝通和配合，做好銷售計(jì)劃的制定,保證銷售計(jì)劃的嚴(yán)厲性；

負(fù)貨銷售隊(duì)伍建設(shè)及管理，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力

資源的結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)備等）及員工的招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、評(píng)估與激勵(lì)。

（4）商品部工作職責(zé)

I.制定合理的商品生產(chǎn)、調(diào)撥、庫(kù)存（涉及分庫(kù)建設(shè)）與運(yùn)送計(jì)劃，保證對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供

應(yīng)；

2.制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；

3.制定完善的儲(chǔ)運(yùn)管理制度,保證產(chǎn)品安全存放和運(yùn)送；

建立健全貨品出入庫(kù)管理制度,嚴(yán)格貨品出入庫(kù)管理，保證帳、物相符。

（5）直屬辦事處的工作職責(zé)

I.依據(jù)公司悠體營(yíng)情計(jì)劃，協(xié)助一級(jí)市場(chǎng)的加盟商或二級(jí)市場(chǎng)省級(jí)加盟商，進(jìn)行市場(chǎng)信息、銷售、

市場(chǎng)推廣、顧客服務(wù)工作及銷售隊(duì)伍的建設(shè)和管理；

依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，與加盟商共同制定相應(yīng)的銷售計(jì)劃與政策。

（6）產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

I.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目的，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各品牌服裝的年

度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完畢設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

2.對(duì)?公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改

良，調(diào)整不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

4.負(fù)貨相關(guān)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

5.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

（7）品管部工作職責(zé)

I.負(fù)責(zé)貫徹貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)維護(hù)、績(jī)效改

善；

2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)行，“5S”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品

質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；

3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核；

4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢查規(guī)程和各種質(zhì)量登記表單的制訂與執(zhí)

行,對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)所有責(zé)任；

5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查解決，各種品質(zhì)異常的仲裁解決,配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)

查解決。

（8）生產(chǎn)部工作職責(zé)

I.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造告知單”（訂單）及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,

并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證準(zhǔn)時(shí)交貨;

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，及計(jì)

件工資標(biāo)準(zhǔn)；

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

4.負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善；

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的防止、糾正、改善；

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理：

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事

故的調(diào)杳、解決；

8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行“5S”的連續(xù)推行活動(dòng)；

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),防止各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；

10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

（9）財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

I.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系；

2.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證和符、帳帳相符；

3.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)行；

4.負(fù)貢對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)行監(jiān)督,管好用好資金；

5.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

6.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

（10）人力資源部工作職責(zé)

I.負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策和公司組織系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責(zé)，崗位職責(zé)、人員編制的制

定、推行及檢討、改善、修訂；

2.制定、推行與修訂“員工手冊(cè)”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度：

3.辦理員工招聘、錄用、薪資、保險(xiǎn)、遷調(diào)、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)；

4.調(diào)查解決各種工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件和勞務(wù)糾紛：

5.制定人力資源部招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)行；

6.組織督促各部門編制各種工作計(jì)劃、工作程序、規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)行；

7.綜合解決公司各種文獻(xiàn)資料,傳真和管理公司印信、文獻(xiàn)；

8.負(fù)責(zé)出入管理、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護(hù)和異常事件的報(bào)告、監(jiān)控；

9.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)；

10.負(fù)責(zé)員工食堂管理。

三、各部門編制核定

營(yíng)銷中心暫定編15人，拓展主任、店長(zhǎng)、店員辦事處人員根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況另增補(bǔ)編

制。

整個(gè)營(yíng)銷中心下設(shè)營(yíng)銷總監(jiān)1人，之下劃提成四部分：第一部分是市場(chǎng)部，下設(shè)市場(chǎng)部經(jīng)理

1人（兼）、下轄廣告企劃經(jīng)理1人（兼）、電腦信息經(jīng)理1人、信息助理1人及平面設(shè)計(jì)主

管1人（兼）；第二部分是銷售部，下設(shè)銷售部經(jīng)理及副經(jīng)理各1人，直接管理屬下零售主任1

人、拓展經(jīng)理1人及拓展主任若干人、客戶經(jīng)理1人、客戶主任1人、銷售助理1人；在零售

主任之下設(shè)店長(zhǎng)、店員若干人；第三部分是商品部，設(shè)商品部副經(jīng)理1人，商品采購(gòu)及跟單員1

人,成品倉(cāng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)主任1人,下轄倉(cāng)管員2人；第四部分是辦事處，其組織架構(gòu)行文另定。

I.產(chǎn)品開發(fā)部定編22人,英朗首席設(shè)計(jì)師暫空缺。

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)正、朗經(jīng)理各1人，下設(shè)兩部門：設(shè)計(jì)室，設(shè)首席設(shè)計(jì)師2人、設(shè)計(jì)員7人；

板房，設(shè)主管1人（兼）、工藝員1人、助理1人、紙樣工3人、車板工7人、裁工1人。

品管部定編2人,副經(jīng)理1人、QA主任1人（兼）、QC主任1人。

生產(chǎn)部暫定行管、輔助人員編制30人,生產(chǎn)工人編制視生產(chǎn)計(jì)劃另定。

生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1人、生產(chǎn)調(diào)度主任1人、供應(yīng)主任1人、制衣車間主任1人（兼）、裁床

主管、后整主管各1人、指導(dǎo)工5人、中查員（PQC）5人、總檢員（OQC）3人、辦公室文

員2人、跟單2人、采購(gòu)1人、倉(cāng)管2人、查布（IQC）2人、工程主管1人、電機(jī)工1人、

機(jī)修工1人。

2.財(cái)務(wù)部定編3人,財(cái)務(wù)部設(shè)經(jīng)理1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人。

人力資源部定編13人，人力資源部設(shè)經(jīng)理1人、辦公室主任I人、資料室主任1人、人事主任I人

（兼）、后勤主任1人（兼）、文員1人、保安員4人、炊食員3人、清潔員3人。

四、各部門主管工作職責(zé)（職務(wù)說(shuō)明書）

1.營(yíng)銷總監(jiān)職務(wù)說(shuō)明書

1」職務(wù)名稱:營(yíng)銷總監(jiān)

1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

1.3直接下級(jí)：市場(chǎng)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理.、商品部經(jīng)理、辦事處主任、營(yíng)銷財(cái)務(wù)

?4管理權(quán)限：由總經(jīng)理授權(quán)，全權(quán)主持公司營(yíng)銷中心工作，具體職權(quán)如下：

?行使?fàn)I銷中心的市場(chǎng)和銷售任務(wù)的計(jì)劃分派權(quán)；

?行使?fàn)I銷中心人員的定崗分區(qū)，調(diào)動(dòng)權(quán);

?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心內(nèi)經(jīng)理級(jí)別以下人員的招聘權(quán)；

?經(jīng)人事部審核后，行使?fàn)I銷中心人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)；

?行使?fàn)I銷中心的各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；

?經(jīng)人事部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行使?fàn)I銷中心人員的工資考核、獎(jiǎng)金分派、崗位福利及

其它嘉獎(jiǎng)有關(guān)政策審定權(quán)：

?行使促銷方案、品牌廣告計(jì)劃的審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

?行使售后、住:前服務(wù)的解決和建議解決權(quán)：

?行使?fàn)I銷中心財(cái)產(chǎn)的管理、控制保護(hù)權(quán)；

?行使?fàn)I銷中心按公司規(guī)定的所需貨源的計(jì)劃調(diào)度權(quán)。

L5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心工作，對(duì)完畢公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目的，公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額、地位、產(chǎn)品

的配置,銷售額以及利潤(rùn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.6具體工作職責(zé)

?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組織制訂公司營(yíng)銷計(jì)劃和具體的戰(zhàn)略目的、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理

審批后負(fù)責(zé)實(shí)行,對(duì)各期營(yíng)銷計(jì)劃及利潤(rùn)目的的完畢負(fù)直接責(zé)任；

?負(fù)責(zé)按公司的營(yíng)銷任務(wù)，向下屬各部門進(jìn)行任務(wù)的分解、并經(jīng)常進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整，為下

屬解決工作中的困難，保證營(yíng)銷各項(xiàng)計(jì)劃的完畢；

?及時(shí)掌握目的市場(chǎng)的信息，定期進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的分析及目的消費(fèi)群需求

分析和預(yù)測(cè)，組織擬訂各種營(yíng)銷策劃和策略方案，在總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)組織實(shí)行，使產(chǎn)品適

銷對(duì)路和銷售渠道的吻通：

?負(fù)責(zé)組織目的市場(chǎng)的分析?，擬訂市場(chǎng)拓展計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，制訂各品牌代理商的評(píng)審標(biāo)

準(zhǔn)，保證銷售網(wǎng)絡(luò)的健康;

?組織做好客戶服務(wù)工作、物流供應(yīng)工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)

系，使公司在市場(chǎng)上保持良好的形象和獲得抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益；

?負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的考勤和業(yè)績(jī)考證，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)、批評(píng)直至向行政部門

提出獎(jiǎng)罰建議,調(diào)動(dòng)和任免的建議：

?負(fù)責(zé)按公司的職權(quán)范圍對(duì)部門及員工的出差和各種費(fèi)用的開支進(jìn)行審核，保證資金使用的

合理性；

?負(fù)責(zé)每季訂貨會(huì)的計(jì)劃（涉及工作計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，保證目的任

務(wù)的順利完畢；

?負(fù)責(zé)擬訂卜.屬各部門的業(yè)績(jī)考評(píng)方案和獎(jiǎng)罰方案，由行政部負(fù)責(zé)全公司總體平衡，在總經(jīng)理

審批后執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各級(jí)提交下屬的思想和'業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作

精神,發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

?負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)有關(guān)信息的收集、分析、整理和報(bào)告，使各級(jí)管理者及時(shí)準(zhǔn)確地掌握公司內(nèi)

外的經(jīng)營(yíng)狀況，明確市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)思想緊跟時(shí)代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好

地理解和配合公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力：

?負(fù)責(zé)每月定期向總經(jīng)理提交所管轄工作的書面總結(jié)報(bào)告、報(bào)告、分析和提出措施，平常工

作中出現(xiàn)非正常問(wèn)題，必須及時(shí)向總經(jīng)理請(qǐng)示和報(bào)告，做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)

調(diào)溝通,并隨時(shí)指導(dǎo)下屬部門的工作。

?與產(chǎn)品研發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等部門密切配合，保證營(yíng)銷工作的順利展開：

?配合公司總經(jīng)理解決好與本地政府各職能部門的關(guān)系；

?督促市場(chǎng)部經(jīng)理、平面設(shè)計(jì)主管選擇好廣告公司、制作公司，合理進(jìn)行廣告投放，配合好客

戶共同策劃促銷活動(dòng)，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

?配合銷售部經(jīng)理，組織拓展主任、零售主任對(duì)各自所負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶選擇、銷售網(wǎng)點(diǎn)的建

立工作，解決好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；

?協(xié)助財(cái)務(wù)、商品部，監(jiān)督和管理好倉(cāng)庫(kù)的貨品進(jìn)、出、存，每月督促商品部做好當(dāng)月的進(jìn)、

出、存月分析報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追查解決；

?負(fù)責(zé)建立健全營(yíng)銷檔案管理體系。

1.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事同類服裝品牌相關(guān)管理

職位經(jīng)驗(yàn)；

?具有一定的英文聽說(shuō)讀寫能力，熟悉電腦操作；

?很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；

?有豐富的品牌推廣經(jīng)驗(yàn)和廣泛的服裝客戶基礎(chǔ)：

?擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)：

?有大型服裝品牌管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。

2.市場(chǎng)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

2.1職務(wù)名稱：市場(chǎng)部經(jīng)理

2.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

2.3直接下級(jí)：廣告經(jīng)理、設(shè)計(jì)主任、信息經(jīng)理、培訓(xùn)主任

2.4管理權(quán)限:受營(yíng)銷總監(jiān)委托、主持市場(chǎng)部工作

2.5管理責(zé)任:履行公司制定的《市場(chǎng)部工作職責(zé)》并負(fù)所有責(zé)任

2.6具體工作職責(zé)

?領(lǐng)導(dǎo)和組織部門內(nèi)部各成員共同制定公司年度營(yíng)銷目的和整體市場(chǎng)營(yíng)銷工作計(jì)劃；

?制定年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和預(yù)算,監(jiān)督投放過(guò)程并及時(shí)評(píng)估和調(diào)整；

?管轄本部門內(nèi)部及與其它部門之間的合作關(guān)系；

?與商品部、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理的品牌推廣計(jì)劃；

?與開發(fā)、銷售部門協(xié)商，結(jié)合市場(chǎng)情況作出合理和前脂個(gè)性新品牌（產(chǎn)品）開發(fā)計(jì)劃；

?與銷售部門配合進(jìn)行分銷渠道及渠道政策設(shè)計(jì)與完善；

?協(xié)助銷售部門實(shí)行整體市場(chǎng)推動(dòng)工作,對(duì)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)新社會(huì)與評(píng)估：

?策劃與推廣顧客服務(wù)計(jì)劃（會(huì)員制計(jì)劃）和促銷活動(dòng)，對(duì)工作過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)

估；

?評(píng)估本部門工作,及部?jī)?nèi)人員資信及其業(yè)績(jī)表現(xiàn),并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

?招募、培訓(xùn)、培養(yǎng)市場(chǎng)推廣人員，為公司發(fā)展儲(chǔ)備人才。

?7職務(wù)規(guī)定（任職資格）：

?本科或大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷、廣告或經(jīng)濟(jì)相關(guān)類專業(yè)畢業(yè)，年齡在28歲左右；

?至少3年以上服裝行業(yè)營(yíng)銷管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以I：從事同類服裝市場(chǎng)管理職位

經(jīng)驗(yàn)：

?具有?定的英文聽說(shuō)讀寫能力，熟悉電腦操作；

?很強(qiáng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)溝通能力和理解、分析、判斷、表達(dá)、適應(yīng)能力；

?擅長(zhǎng)組織管理，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)：

?有大型服裝市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)者或MBA優(yōu)先考慮。

2.銷售部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

3.1職務(wù)名稱:銷售部經(jīng)理

3.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

3.3直接下級(jí)：零售主任、客戶經(jīng)理、拓展經(jīng)理、銷售助理、副經(jīng)理

3.4管理權(quán)限：受營(yíng)銷總監(jiān)委托，行使對(duì)銷售部業(yè)務(wù)的計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)報(bào)告權(quán)力和對(duì)銷售部員工的

行政管理權(quán)力

3.5管理職責(zé)；全面負(fù)責(zé)銷售部各項(xiàng)工作,對(duì)銷售計(jì)劃的完畢負(fù)首要責(zé)任

?3.6具體工作職責(zé)：

?規(guī)劃并執(zhí)行組織公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實(shí)行公司年度銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃及費(fèi)

用使用管理；

?依據(jù)營(yíng)銷中心管理制度,制訂銷售部管理紐【則，全面計(jì)劃和安排本部門工作；

?開發(fā)、建立并維持與經(jīng)銷商、加盟商和其他有關(guān)方面的關(guān)系，主持制定銷售策略及政策，領(lǐng)

導(dǎo)銷售人員順利開拓市場(chǎng)，并進(jìn)行客戶管理；

?管轄本部門內(nèi)與其它部門之間的合作關(guān)系：

?選擇、培訓(xùn)、開發(fā)、考核和激勵(lì)銷售人員，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)預(yù)訂的銷售目的，并為公司發(fā)展儲(chǔ)備人

才；

?評(píng)估部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績(jī)表現(xiàn),并負(fù)責(zé)內(nèi)部人員調(diào)配；

?參與規(guī)劃并協(xié)調(diào)產(chǎn)品定義和開發(fā)策略，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的；

?協(xié)助拓展經(jīng)理（主任）開拓市場(chǎng)，選擇好客戶或加盟商，并指導(dǎo)零售經(jīng)理（主任）對(duì)符合建

點(diǎn)條件的單位按程序及時(shí)設(shè)立專柜或?qū)Ｙu店；

?往來(lái)帳務(wù)管理,并制定實(shí)行防止呆帳對(duì)策，保證帳款的回收；

?促銷計(jì)劃執(zhí)行與管理:

定期向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理提交進(jìn)銷存分析報(bào)告及項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，組織銷售項(xiàng)目討論會(huì)議。

3.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?本科或大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以上從事銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有廣泛

的服裝品牌客戶基礎(chǔ)：

?具有一定的英文讀寫能力，熟悉電腦操作；

?有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，貨任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)，能吃苦；

?具有良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；

?能長(zhǎng)期在外出差并能承受較人的工作壓力：

?有大型服裝從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,對(duì)所分管的工作負(fù)責(zé)。

3.商品部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

4.1職務(wù)名稱：商品部經(jīng)理

4.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

4.3直接下級(jí):成品倉(cāng)主任、記錄員、跟單主任

4.4管理權(quán)限:受營(yíng)銷總監(jiān)委托,具有產(chǎn)品開發(fā)的計(jì)劃?rùn)?quán)、物流的指揮權(quán)及對(duì)本部門員工的管理權(quán)。

4.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)商品部工作,對(duì)商品部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完畢情況負(fù)重要責(zé)任

4.6具體工作職責(zé)

?負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)的管理和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和銷售部門溝通，共同編制

公司年度營(yíng)銷計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃預(yù)算,并進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)；

?協(xié)助銷售部經(jīng)理進(jìn)行年度、月度、季度及地區(qū)性銷售（含庫(kù)存、回款、費(fèi)用）計(jì)劃的制

定；

?嚴(yán)格控制庫(kù)存的合理比例，對(duì)庫(kù)存超標(biāo)負(fù)直接責(zé)任，對(duì)成品倉(cāng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)產(chǎn)品貯

運(yùn)安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?制定年度、月度、季度及地區(qū)性產(chǎn)品供應(yīng)、調(diào)度計(jì)劃；

?負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，涉及價(jià)格、渠道企劃；

?配合市場(chǎng)部的信息管理人員建立庫(kù)存信息系統(tǒng)，完畢庫(kù)存記錄工作，與銷售、生產(chǎn)部門協(xié)商,

制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃，保證對(duì)銷售部門的產(chǎn)品供應(yīng)；

?協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)，做好貼牌產(chǎn)品的采購(gòu)和跟單工作；

?核查并有效控制倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)送成本的支出；

?有關(guān)產(chǎn)品信息的收集、整理和分析，按月報(bào)送綜合分析報(bào)告；

?組織產(chǎn)品改善，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；

?及時(shí)向營(yíng)銷總監(jiān)或總經(jīng)理報(bào)告產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展及進(jìn)銷在情況，以利于公司整合資源去幫助解決

問(wèn)題和困難；

?協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及服裝設(shè)計(jì)人員之間的關(guān)系。

選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員,并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。

4.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?本科或大專以上學(xué)歷，服裝、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)相關(guān)專'業(yè)畢業(yè)：

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有2年以.上從事產(chǎn)品開發(fā)、調(diào)度或市場(chǎng)研究管

理工作經(jīng)驗(yàn)；

?具有良好的英文聽說(shuō)讀寫能力，純熟使用電腦，熟悉POS系統(tǒng)及各種數(shù)據(jù)分析?、記錄軟件的

應(yīng)用;

?有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)；

?具有良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；

?有大型服裝公司同類從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。

5.直屬辦事處主任職務(wù)說(shuō)明書

5.1職務(wù)名稱:直屬辦事處主任

5.2直接上級(jí)：營(yíng)銷總監(jiān)

5.3直接下級(jí)：辦事處主任助理

?5.4工作職責(zé)：

?直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告并接受其領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)接受營(yíng)銷中心銷售部經(jīng)理、儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理及營(yíng)銷財(cái)務(wù)

的職能性領(lǐng)導(dǎo)；

?依據(jù)公司整體營(yíng)銷計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)和經(jīng)銷商或加盟商及辦事處內(nèi)人員管理，以完畢

公司下達(dá)的銷售目的；

?依據(jù)公司整體規(guī)劃，協(xié)助加盟商或經(jīng)銷商進(jìn)行所轄區(qū)域的推廣、銷售及顧客服務(wù)工作，協(xié)助

加盟商或經(jīng)銷商以及自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的銷售目的；

?依據(jù)公司營(yíng)銷計(jì)劃及加盟協(xié)議，協(xié)助加盟商制訂地區(qū)性營(yíng)銷計(jì)劃，并分解為月別、部門別、

產(chǎn)品別計(jì)劃,指導(dǎo)、協(xié)助、監(jiān)督其執(zhí)行；

?依據(jù)公司規(guī)章制度，制訂辦事處管理細(xì)則；

?接受公司各職能部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告工作，爭(zhēng)取公司各職能部門的支持；

?依據(jù)公司整體市場(chǎng)推廣計(jì)劃，在市場(chǎng)部的統(tǒng)一指揮下，執(zhí)行好全國(guó)性統(tǒng)一的市場(chǎng)推廣計(jì)劃，并

與加盟商共同規(guī)劃本地區(qū)的推廣方案,報(bào)請(qǐng)市場(chǎng)部審批后,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行及監(jiān)控；

?進(jìn)行加盟商的培訓(xùn)與激勵(lì)，協(xié)助及支持加盟商分銷，建立與加盟商的雙贏關(guān)系及合作協(xié)議，嚴(yán)

格按協(xié)議操作，規(guī)范及監(jiān)控加盟商的銷售行為；

?協(xié)助加盟商進(jìn)行零售網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)、評(píng)估與選擇，提高市場(chǎng)覆蓋率；并與加盟商協(xié)調(diào)好公司自

營(yíng)店及專柜開發(fā)的數(shù)量與地點(diǎn)；

?按照公司對(duì)專賣店及專柜的統(tǒng)一規(guī)劃，負(fù)責(zé)?自營(yíng)店、專柜以及加盟店、專柜的選擇與管理；

?負(fù)責(zé)本地區(qū)的公共關(guān)系，搞好與本地政府、新聞機(jī)構(gòu)、公司、居民以及零售商場(chǎng)負(fù)責(zé)人的關(guān)

系；

?負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)品牌、經(jīng)銷商的情報(bào)收集制度的建立、實(shí)行；

?負(fù)責(zé)實(shí)行與控制銷售預(yù)算費(fèi)用的使用。

5.5職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，紡織、營(yíng)銷或經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)，年齡在28~35歲左右；

?至少有3年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有1年以上從事駐外銷售管理工作經(jīng)驗(yàn)，并有

廣泛的服裝品牌客戶基礎(chǔ)；

?有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng),能吃苦；

?具有良好的文字表達(dá)能力和溝通能力；

?能長(zhǎng)期在外出差并能承受較大的工作壓力：

?有大型服裝品牌類似從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

6.產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

6.1職務(wù)名稱:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

6.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

6.3直接下級(jí)：首席設(shè)計(jì)師、板房主管、副經(jīng)理

6.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)

6.5管理責(zé)任:對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完畢情況負(fù)重要責(zé)任

?6.6具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)行，對(duì)公司各品牌產(chǎn)

品的暢銷負(fù)重要責(zé)?任；

?每年在第一季前應(yīng)制定次年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、

開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

?每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完畢交營(yíng)銷部審核；

?負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)開發(fā)部平常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；

?負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

?負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題：

?負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有助于減少

生產(chǎn)費(fèi)用；

?負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。

6.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

6.8副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作,對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。

7.品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

7.1職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理

7.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

7.3直接下級(jí):QA主任、QC主任

7.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使策劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)督的權(quán)

力：

7.5管理職責(zé)：對(duì)公司質(zhì)量管理體系符合IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和出庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)重要貢,任：

?7.6具體工作職責(zé)：

?在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)卜.，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目的的貫徹貫徹，公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)

營(yíng)維護(hù)、績(jī)效改善，努力改善全公司的品質(zhì)管理工作，對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任：

?負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)制度的訂立與實(shí)行，品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；

?組織品控、品檢人員對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，關(guān)心他們的思想工作和生活，培養(yǎng)一支高素質(zhì)

的品控、品檢隊(duì)伍；

?負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查規(guī)程的制訂與執(zhí)行，監(jiān)督指導(dǎo)IQC.PQC.OQC的工

作；

?負(fù)責(zé)公司品質(zhì)異常的仲裁及解決，協(xié)助營(yíng)銷部門對(duì)客戶投訴與退貨的調(diào)杳、因素分析及改善

措施擬定；

?不合格防止和糾正措施的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

?檢查器具的校正與控制：

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與打板的質(zhì)量控制和客供品的管制：

?品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)、回復(fù)，品質(zhì)成本的分析、控制：

?負(fù)責(zé)全員品管的推行，對(duì)各部門工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量稽核；

?對(duì)原材料供應(yīng)商的評(píng)估。

3.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝、紡織類專業(yè)或相稱水平；

?熟悉IS09000族標(biāo)準(zhǔn)，有內(nèi)審員資格證書；

五年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上品管經(jīng)驗(yàn)“

8.生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

8.1職務(wù)名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

8.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

8.3直接下級(jí)：供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

8.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)、行政及人員管理

8.5管理職責(zé)：對(duì)工廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完畢負(fù)所有責(zé)任：

?8.6具體工作職責(zé)：

?滿足公司營(yíng)銷需要，按質(zhì)按量完畢公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù)：

?挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完畢公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭(zhēng)取外單，在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂

協(xié)議和計(jì)劃排產(chǎn)，并對(duì)協(xié)議的履行負(fù)責(zé)；

?負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃，物資采購(gòu)儲(chǔ)備計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃，用人計(jì)劃，質(zhì)量

計(jì)戈山人員教育培訓(xùn)計(jì)劃并在審批后組織實(shí)行：

?負(fù)責(zé)工廠勞動(dòng)定額、消耗定額、勞動(dòng)紀(jì)律的制定和實(shí)行；

?做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；

?做好原材物料的計(jì)劃采購(gòu)和實(shí)物控制，做到帳、物相符和合理庫(kù)存，嚴(yán)格進(jìn)出倉(cāng)的審核和

檢查；

?貫徹IS09000質(zhì)量體系運(yùn)作程序和規(guī)定，保證部門運(yùn)作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)

品的質(zhì)量；

?負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

?組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

8.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝類專業(yè)；

?五年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；

?懂IS09000優(yōu)先考慮。

9.財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

9.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

9.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

9.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員

9.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的解決權(quán)

9.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作

?9.6具體工作職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司重要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)定和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章

制度；

?對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；

?負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)解決帳務(wù)，按

期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；

?負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃,

參與審核并監(jiān)督?jīng)Q行;

?負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注重和同事的團(tuán)結(jié)，共同完畢各項(xiàng)工作任務(wù)；

?負(fù)責(zé)配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工

作；

?盡也許收集、整理睬計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的

重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)一步調(diào)查，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；

?按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告：

?負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次：

?每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記

我：

?每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；

?根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線：

對(duì)帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)上的損失。

9.7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?財(cái)會(huì)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師資格；

?五年以上工業(yè)公司主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。

10.人力資源部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

10.1職務(wù)名稱：人力資源部經(jīng)理

10.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

10.3直接下級(jí)：公司辦公室主任、后勤主任、資料室主任

10.4管理權(quán)限：受總經(jīng)理授杈，行使對(duì)公司人事勞資、行政、后勤、保衛(wèi)工工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)

調(diào)、監(jiān)督、控制的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)程、工作指令的義務(wù)；

10.5管理責(zé)任：全面負(fù)責(zé)人力資源部的工作；

?10.6具體工作職責(zé)：

?基本職責(zé)：負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、培訓(xùn)、開發(fā)（內(nèi)部發(fā)掘，對(duì)外招聘、挖角）、儲(chǔ)備，保

證公司對(duì)人力資源需求能得到及時(shí)的滿足：負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人一起制訂部門員工的貨

任制方案、目的管理方案和考核獎(jiǎng)懲、激勵(lì)方案，并在總經(jīng)理審批后組織實(shí)行：負(fù)責(zé)公司檔

案資料的管理，保證文檔資料的安全和有效；負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)本部員工；

?直接組織應(yīng)聘人員的聯(lián)系和初審（基本的思想、技術(shù)素質(zhì)），并在初審合格后交用人部門復(fù)

審、跟蹤審查結(jié)果，主管以上交總經(jīng)理最后擬定。做好和有關(guān)部門的溝通，共同擬定刪請(qǐng)人

選,并在聃用后辦理一切入職手續(xù)；

?員工在試用期內(nèi)要不斷考察其能力，和有關(guān)部門密切溝通，發(fā)現(xiàn)不勝任者必須及時(shí)解決，合用

者必須在前一星期出轉(zhuǎn)正報(bào)告交總經(jīng)理審批，并在審批后告知財(cái)務(wù)等部門，準(zhǔn)時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手

續(xù)：

?建立員工檔案，對(duì)員工的技能、專長(zhǎng)、知識(shí)水平、個(gè)性要充足了解和考察，盡量做到人盡其

才，進(jìn)一步了解關(guān)鍵部門員工的動(dòng)向，及時(shí)做好思想二作和做好儲(chǔ)備人才的啟用準(zhǔn)備，避免人

力資源的斷層；

?經(jīng)常和各部門員工溝通，了解他們的意見(jiàn)和規(guī)定，及時(shí)化解矛盾，保持旺盛的戰(zhàn)斗力，做好員

工的思想教育工作，推行公司優(yōu)秀文化，做好上、下級(jí)橋梁,增強(qiáng)公司的凝聚力；

?做好人才規(guī)劃，關(guān)鍵部門人才要做好有計(jì)劃的流動(dòng)和培養(yǎng)，努力發(fā)掘人才，做好人才儲(chǔ)備，以

備及時(shí)之需；

?學(xué)習(xí)研究“經(jīng)濟(jì)協(xié)議法”、“勞動(dòng)法”等法規(guī)，切實(shí)管理好公章和對(duì)蓋章文獻(xiàn)、協(xié)議的審核,

保證公司不受損失,對(duì)公司的文獻(xiàn)安全、對(duì)的、保密負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?負(fù)責(zé)組織制訂公司的各種規(guī)章制度，適時(shí)作出修改、健全和宣傳，使員工有章可循；

?負(fù)責(zé)組織建立健全公司檔案管理體系；

?負(fù)責(zé)對(duì)文獻(xiàn)有效性的監(jiān)控，對(duì)文獻(xiàn)資料的到期年審、更換進(jìn)行督促，保證資料的有效；

?負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的檢查、督助、指導(dǎo)；

?組織對(duì)責(zé)任事故的調(diào)宜了解、分析和解決：負(fù)責(zé)對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、晉升審核辦理，以及員工入

職、離職的談話,維護(hù)公司的良好形象

?負(fù)責(zé)對(duì)辦公室平常事務(wù)，保衛(wèi)工作狀況，清潔衛(wèi)生，食堂生活進(jìn)行監(jiān)督、檢杳和推動(dòng)工作改

善：

?保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢總經(jīng)理交辦的其它工作。

?10.7崗位規(guī)定：

?具有大專以上文化限度和勞動(dòng)人事、行政后勤管理知識(shí)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政府辦事

程序；

?極強(qiáng)的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的文字語(yǔ)言表達(dá)能力；

?思想品質(zhì)規(guī)定公正、正派、認(rèn)真、負(fù)責(zé)；

?28歲以上，三年以上同職系管理經(jīng)驗(yàn)；

熟悉服裝行業(yè)者優(yōu)先,人力資源管理專業(yè)者優(yōu)先。

財(cái)務(wù)部組織管理制度

一、財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

7.負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系;

8.按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表，做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符；

9.做好成本核算，負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)行；

10.負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況實(shí)行監(jiān)督,管好用好資金；

11.對(duì)往來(lái)結(jié)算戶隨時(shí)清理、督助相關(guān)部門及時(shí)催收款；

12.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理規(guī)定、審批報(bào)銷各種發(fā)票單據(jù)；

對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，向總經(jīng)理提供綜合性財(cái)務(wù)分析報(bào)告和根據(jù)工作需要向部門提供專項(xiàng)

財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

二、財(cái)務(wù)部編制

財(cái)務(wù)部定編3人：設(shè)經(jīng)理（副）1人,主辦會(huì)計(jì)1人，出納員1人。

三、財(cái)務(wù)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

1.1職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

1.2直接上級(jí)：總經(jīng)理

1.3直接下級(jí)：會(huì)計(jì)師、出納員

1.4管理權(quán)限：在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使對(duì)公司財(cái)務(wù)的解決權(quán)

1.5管理職責(zé)：全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的工作

?1.6具休工作職責(zé)：

?貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和本公司重要負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)定和制定本公司的財(cái)務(wù)規(guī)章

制度；

?對(duì)各項(xiàng)資金的收付進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān)；

負(fù)責(zé)安排本部門人員的工作，并進(jìn)行檢查、總結(jié)、督促和配合財(cái)務(wù)人員及時(shí)解決帳務(wù)，按

期編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表和有關(guān)會(huì)計(jì)資料；

?負(fù)責(zé)對(duì)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)收支情況的計(jì)劃提供參考資料，協(xié)助有關(guān)部門編制計(jì)劃,

參與審核并監(jiān)督執(zhí)行；

?負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和交流，注里和同事的團(tuán)結(jié)，共同完畢各項(xiàng)工作任務(wù)；

?負(fù)資配合采購(gòu)部門理順原、輔材料的進(jìn)出倉(cāng)管理操作，在此基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)搞好成本核算工

作；

?盡也許收集、整理睬計(jì)資料并進(jìn)行定期或不定期的分析和比較，針對(duì)影響預(yù)期計(jì)劃指標(biāo)的

重大問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)一步調(diào)查，提出改善經(jīng)營(yíng)管理的措施和建議；

?按年、季編寫財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書，重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告；

?負(fù)責(zé)建立各部門物資財(cái)產(chǎn)登記薄，并監(jiān)督實(shí)行，每半年進(jìn)行清點(diǎn)一次；

?每月抽查成品倉(cāng)5個(gè)產(chǎn)品、原料倉(cāng)2個(gè)產(chǎn)品、附料倉(cāng)3個(gè)產(chǎn)品的帳物是否相符，并作出記

載；

?每月對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行盈虧情況分析，銷售業(yè)績(jī)分析，產(chǎn)品進(jìn)出倉(cāng)數(shù)量分析；

?根據(jù)公司現(xiàn)狀及費(fèi)用，劃出盈虧平衡點(diǎn)警戒線；

對(duì)■帳務(wù)全面把關(guān)，不允許因疏忽而導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)上的損失。

L7職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?財(cái)會(huì)本科畢業(yè)，會(huì)計(jì)師資格；

?五年以上工業(yè)公司主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)；

道德品質(zhì)好，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真細(xì)致。

（-）主辦會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書

2.1職務(wù)名稱:主辦會(huì)計(jì)

2.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

2.3管理權(quán)限：受財(cái)務(wù)部經(jīng)理委托,行使公司會(huì)計(jì)核算和有關(guān)財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)力

2.4工作職責(zé)

?按規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)立總帳，進(jìn)行會(huì)計(jì)分錄、匯總憑證、登記總帳和明細(xì)帳，做到帳證、帳

帳、帳表相符；

?負(fù)責(zé)所有記帳憑證的復(fù)核和檢查，按權(quán)責(zé)任發(fā)生制原則解決各期、各部門分?jǐn)傎M(fèi)用、成本；

?負(fù)責(zé)簽收出納移交的所有收付款憑單，并進(jìn)行復(fù)核和審查；按月盤點(diǎn)出納鈔票庫(kù)存，并作出

恰當(dāng)解決；

?負(fù)責(zé)審核各部門交來(lái)憑單；按月追收各部門應(yīng)交財(cái)務(wù)憑單；刈收到的各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行夏核、

整理、編制匯總報(bào)表；

?負(fù)責(zé)按月審核編造除生產(chǎn)工人之外的各部門人員工資；

?負(fù)責(zé)按月核對(duì)往來(lái)帳戶，及時(shí)解決已明確的差異數(shù)據(jù)；

?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行整理歸檔；

?負(fù)責(zé)銷售增值稅專用發(fā)票管理；協(xié)助經(jīng)理辦理各項(xiàng)稅務(wù)事項(xiàng)和相關(guān)部門的財(cái)務(wù)事項(xiàng)；

?積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2.5任職資格

?財(cái)務(wù)專業(yè)大專以上學(xué)歷、會(huì)計(jì)師職稱；

?三年以上工業(yè)主辦會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

?有服裝工業(yè)會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

（三）出納員職務(wù)說(shuō)明書

3.1職務(wù)名稱：出納員

3.2直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.3管理權(quán)力:對(duì)不符合審批手續(xù)的支出有拒付的權(quán)力

?3.4工作職責(zé)：

?按規(guī)定規(guī)定建立鈔票日記帳和銀行存款日記帳,并按規(guī)定規(guī)定登記；

?審核所有支出憑證,時(shí)符合審批手續(xù)的支出憑證按規(guī)定付款；

?負(fù)責(zé)收款事項(xiàng)；

?負(fù)責(zé)編制收付存移交表,準(zhǔn)時(shí)向主辦會(huì)計(jì)移交鈔票和收支憑單；

?負(fù)責(zé)公司資金安全，按月和主辦會(huì)計(jì)盤點(diǎn)鈔票，按月核對(duì)銀行存款發(fā)生額和余額；

?積極完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

?3.5任職資格：

?中專以上學(xué)歷，財(cái)會(huì)專業(yè)（或有出納員工作經(jīng)驗(yàn)）；

?工作負(fù)責(zé)、細(xì)心。

四、財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采用減分法，即先對(duì)每項(xiàng)工作擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)分，再根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)去

衡量評(píng)估考核對(duì)象的工作情況,視其實(shí)際工作情況與考核標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，按規(guī)定的減分標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)扣

分（直至扣完為止），標(biāo)準(zhǔn)分與扣分?jǐn)?shù)量的代數(shù)和即為該考核項(xiàng)目的實(shí)得分。

（一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.制訂月工作計(jì)劃（10分）

2.規(guī)定每月28日前準(zhǔn)時(shí)報(bào)送本部門下月工作計(jì)劃，未準(zhǔn)時(shí)報(bào)送扣5分；規(guī)定依據(jù)本部門工

作職貴和公司整體運(yùn)作需要應(yīng)安排的重要工作沒(méi)有漏掠，計(jì)劃的工作目的、負(fù)貨人、完畢時(shí)

間明確、方法環(huán)節(jié)和所需資源得當(dāng)，對(duì)也許出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和解決措施，以

此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估,酌情扣0~5分,

3.月工作計(jì)劃（涉及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)）的完畢（60分）

4.規(guī)定保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)完畢部門月工作計(jì)劃和總經(jīng)理交辦事項(xiàng)。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完畢工作任

務(wù)沒(méi)完畢扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣2分）；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按計(jì)劃

進(jìn)度完畢扣2分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任扣1分）；工作質(zhì)量不高，每有一次對(duì)

的的批評(píng)意見(jiàn)或投訴扣2分；每出現(xiàn)一次重大失誤（導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失、名譽(yù)損失或嚴(yán)

重影響其它部門業(yè)務(wù)開展）酌情扣3（）~6（）分。

5.平常例行事務(wù)解決（2（）分）

（1）按規(guī)定審核、審批各種資金支出，每有一次越權(quán)、失控、處置不妥扣5分；

（2）審核會(huì)計(jì)帳薄、填制各類稅賦申報(bào)表，給公司導(dǎo)致?lián)p失扣10~2（）分；

（3）每月5日前審核、上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告，不準(zhǔn)時(shí)扣2分；有差錯(cuò)扣2分；

6.按月、按單、按款核算成本，并進(jìn)行分析，提出成本控制方案，沒(méi)有核算扣10分；沒(méi)有分

析扣5分；成本:空制方案被采用達(dá)成預(yù)期效果獎(jiǎng)10分；

7.內(nèi)部管理（5分）

8.規(guī)定建立健全各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、工作程序；加強(qiáng)對(duì)下屬的管理，及時(shí)指導(dǎo)、督導(dǎo)下屬工

作；適時(shí)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，建立高效團(tuán)隊(duì)。每有一個(gè)員工考核分?jǐn)?shù)在80分以下扣2分；

若連續(xù)三個(gè)月不能提高80分以下員工業(yè)績(jī)而不采用優(yōu)勝劣汰措施，則本項(xiàng)不得分。

9.組織紀(jì)律（5分）

規(guī)定模范帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（-）主辦會(huì)計(jì)績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.會(huì)計(jì)核算（60分）

2.按財(cái)務(wù)部規(guī)定登記總帳和各明細(xì)帳，規(guī)定做到帳讓、帳帳、帳表相符?？己藭r(shí)先核查帳

帳、帳表是否相符，若不符扣30分；然后隨機(jī)抽取50~100份記帳憑證，核查是否與原始

憑單相符、是否帳證相符，每有一份不符扣5分；是否分錄對(duì)的，每有1份分錄錯(cuò)誤扣5

分；是否分?jǐn)偤侠?，每有一?xiàng)分掩失誤扣5分。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督（10分）

（1）規(guī)定所有記帳憑證的原始憑單準(zhǔn)確、完整、符合公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。考核時(shí)隨機(jī)抽

取507（）0份記帳憑征，核查原始憑單是否符合規(guī)定,每有一張不符合規(guī)定扣2分；

（2）規(guī)定月末最后一日或次月第一日盤點(diǎn)出納鈔票，與帳存金額有差異時(shí)，要及時(shí)報(bào)告經(jīng)

理,按經(jīng)理指示解決,沒(méi)有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分；

（3）規(guī)定每月準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)人員核刈需結(jié)算的帳戶，向經(jīng)理報(bào)告差異，根據(jù)經(jīng)理指示解決差

異數(shù)據(jù),沒(méi)有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分；

4.規(guī)定及時(shí)核對(duì)?銀行對(duì)帳單、出納銀行存款日記帳和會(huì)計(jì)明細(xì)帳，有差異時(shí)要及時(shí)報(bào)告經(jīng)理,

根據(jù)經(jīng)理指示解決差異數(shù)據(jù)，沒(méi)有按以上規(guī)定完畢任務(wù)扣5分。

5.財(cái)務(wù)服務(wù)（10分）

（1）規(guī)定準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤編造各部門人員工資，沒(méi)準(zhǔn)時(shí)扣2分：每有1人錯(cuò)誤扣2分；

（2）準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)匯總報(bào)表,沒(méi)按規(guī)定期間完畢扣2分：不準(zhǔn)確酌情扣2~5分；

（3）按計(jì)劃開具銷售增值稅專用發(fā)票。

6.財(cái)務(wù)檔案管理（10分）

7.規(guī)定按月對(duì)會(huì)計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料，按檔案管理規(guī)定整理存檔，不符合標(biāo)準(zhǔn)（或樣板）規(guī)定

酌情扣1~8分。

8.交辦任務(wù)（5分）

9.規(guī)定及時(shí)、圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)戈J中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，每有一欠不及時(shí)或

不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

10.組織紀(jì)律（5分）

規(guī)定模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違反扣1分。

（三）出納員績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.記帳（20分）

2.規(guī)定根據(jù)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部規(guī)定按口序時(shí)逐筆登記鈔票和存款的發(fā)生額。考核時(shí)隨機(jī)拍取5?1（）

天帳本,每有一筆不符合扣1分。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督（40分）

規(guī)定嚴(yán)格按公司“鈔票管理制度”審核所有支出憑證，不得辦理不符合審批手續(xù)和規(guī)定的

單據(jù)的付款。每有一次把關(guān)不嚴(yán)扣2分。

4.計(jì)算方法：交單時(shí)由主辦會(huì)計(jì)審核退回憑證數(shù)+考核主辦會(huì)計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)

5.資金安全（20分）

（1）規(guī)定嚴(yán)格按公司“鈔票管理制度”庫(kù)存鈔票，月末最后一日或次月第一日會(huì)同主辦

會(huì)計(jì)進(jìn)行鈔票盤點(diǎn)，鈔票余額應(yīng)和帳存數(shù)相符。庫(kù)存超標(biāo)扣5分；未按規(guī)定期間盤

點(diǎn)扣5分；鈔票余額與帳存數(shù)不符扣10分；

6.規(guī)定準(zhǔn)時(shí)核對(duì)銀行存款各個(gè)帳戶的月末余額與銀行對(duì)帳單余額，若有不符，要及時(shí)查明因

素，并根據(jù)經(jīng)理批示做出當(dāng)月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。沒(méi)準(zhǔn)時(shí)核對(duì)扣5分；沒(méi)查明因素

扣5分；沒(méi)做調(diào)節(jié)表扣5分。

7,交單（10分）

8.規(guī)定每3天向主辦會(huì)計(jì)交一次鈔票和銀行存款憑單，月終最后一次交單不超過(guò)次月2日，銀

行存款對(duì)帳單不超過(guò)次月7Ho以上規(guī)定每違反一次扣2分。

9.交辦任務(wù)（5分）

規(guī)定準(zhǔn)時(shí)圓滿完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦和財(cái)務(wù)部月工作計(jì)劃中負(fù)費(fèi)的工作任務(wù)。每有一次不準(zhǔn)

時(shí)或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。

6.組織紀(jì)律（5分）

規(guī)定模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違反扣I分。

產(chǎn)品開發(fā)部組織管理制度

一、產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)

7.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目的，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年

度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃（款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等），并按計(jì)劃完畢設(shè)計(jì)、打板任務(wù)；

8.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改

良,調(diào)整不抱負(fù)因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

9.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)；

10.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文獻(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管；

II.建立健全技術(shù)檔案管理制度；

12.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

二、產(chǎn)品開發(fā)部編制

產(chǎn)品開發(fā)部設(shè):經(jīng)理1人,副經(jīng)理兼板房主管I人,首席設(shè)計(jì)師2人，其它職位視工作需要增

減。

三、產(chǎn)品開發(fā)部各崗位職務(wù)說(shuō)明書

(-)產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

I.職務(wù)名稱:產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

2.直接上級(jí)：總經(jīng)理

3.直接下級(jí)：副經(jīng)理、首席設(shè)計(jì)師、板房主管

4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理

乂

?5.管理責(zé)任:對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完畢情況負(fù)重要責(zé)任

?6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)行，對(duì)公司各品牌產(chǎn)

品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；

?每年在第一季前應(yīng)制定次年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)，三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、

開發(fā)部三方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；

?每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完畢交營(yíng)銷部審核；

?負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)I、考核；

?負(fù)責(zé)開發(fā)部平常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；

?負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；

?負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；

?負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；

?負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有助于減少

生產(chǎn)費(fèi)用;

?負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；

?負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核（

?7.職務(wù)規(guī)定（任職資格）

?大專以上學(xué)歷，服裝專業(yè)；

豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從事設(shè)計(jì)、板房、服裝生產(chǎn)管理職務(wù)五年以上。

8.副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，對(duì)分管的工作負(fù)責(zé)。

（二）產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書

職位名稱:產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理

2.直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級(jí):板房主管、紙樣師、工藝員、助理、車板工、裁工

4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托,全面負(fù)責(zé)分管板房的平常工作管理任務(wù)

5.管理責(zé)任:對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完畢情況負(fù)重要責(zé)任.

6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)行：

?負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；

?負(fù)責(zé)板房平常工作的調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配

合：

?負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù).上的難題；

?負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；

?負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文獻(xiàn)的審批、確認(rèn)、放行。

（三）首席設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書

1.職位名稱：首席設(shè)計(jì)師

2.直接上級(jí)：產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理

3.直接下級(jí)：設(shè)計(jì)師、助理

?4.管理權(quán)限：受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé)分管設(shè)計(jì)部門的平常工作管理任務(wù)。

?5.管理費(fèi)任：對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé)履行和設(shè)計(jì)部門的工作任務(wù)完畢情況負(fù)重要責(zé)任。

?6.具體工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)行；

?負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；

?負(fù)賁設(shè)計(jì)部門的平常工作調(diào)配、安排、協(xié)詞本部門各人員以及向板房的工作配合；

?負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；

?負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位,并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式：

?負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以擬定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方

向；

?負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合；

?負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、擬定、放行；

I.（四）設(shè)計(jì)師職務(wù)說(shuō)明書：

2.職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師

3.直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師

?工作職責(zé)：

?了解市場(chǎng)流行趨勢(shì),根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位,及消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；

?按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完畢款式效果圖;

?負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的規(guī)定做好打樣前所需的資料等工作；

?對(duì)初板的審定跟蹤，以及擬定款式、打板；

?配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝規(guī)定的擬定。

（五）設(shè)計(jì)助理員職務(wù)說(shuō)明書

I.職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)助理員

2.直接上級(jí)：首席設(shè)計(jì)師

?工作職責(zé)：

?根據(jù)設(shè)計(jì)師的規(guī)定，負(fù)賁描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；

?收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、輔料；

?設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；

?負(fù)責(zé)“OK樣板”的登記歸檔和保管；

?領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（六）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱:紙樣師

2.直接上級(jí)：板房主管

■工作職責(zé)：

?按設(shè)計(jì)師的規(guī)定做出新板,經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣（含修剪樣）;

?負(fù)責(zé)每個(gè)新板的對(duì)的尺寸及效果的擬定；

?負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)解決;

?負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決;

?按規(guī)定填好各新板的表格、制單等，并存檔留底;

在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

（七）工藝師職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱:工藝師

2.直接上級(jí):板房主管

?工作職責(zé)：

?工藝制單設(shè)計(jì)規(guī)定對(duì)各個(gè)部位具體列明規(guī)定透徹到位；

?樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下到裁床和車間；

?針對(duì)新款核查嘍架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘍架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工

作）；

?負(fù)責(zé)各款制單,紙樣存檔留底,不可以散亂丟失，以備查詢；

?負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；制訂材料消耗工藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額：

?開貨前負(fù)責(zé)具體講解各部位工藝規(guī)定,涉及其也許出現(xiàn)的問(wèn)題，并將其貼在樣板E；

抽查車間成品,尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確,杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。

（八）裁板工職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱:裁板工

2.直接上級(jí)：板房主管

?工作職責(zé)：

?負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率，放出硬樣，保證大貨尺碼準(zhǔn)確，在工

藝單上注明縮水率;

?核算樣衣，紙樣的塊數(shù)是否同樣；

?根據(jù)紙樣規(guī)定對(duì)的裁片好每一件樣板；

?核算樣衣用料，做好各項(xiàng)規(guī)定的記錄工作；

?協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)解決工作。

（九）車板工職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱:車板工

2.直接上級(jí)：板房主管

?工作職責(zé)：

?必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師規(guī)定，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新款，并規(guī)定做好工藝流程、每道工序的

具體記錄,并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；

?對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最佳的質(zhì)量交辦；

?在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。

（十）板房助理員職務(wù)說(shuō)明書

1.職務(wù)名稱:板房助理員

2.直接上級(jí)：板房主管

■工作職責(zé)：

?資料圖片的復(fù)?。?/p>

?成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序；

?面料、物料領(lǐng)用登記；

?紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔;

?完畢每月登記表;

?負(fù)責(zé)協(xié)助板房的平常工作管理。

四、產(chǎn)品開發(fā)部員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

（一）產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分比例