績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文（16篇）

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文（精選16篇）

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇1

炎炎夏日，我非常榮幸的踏入了一個(gè)欣欣向榮、朝氣蓬勃的企

業(yè)一一，成為了該公司綜合部的普通的一員。感謝公司給了我這次

施展才華的機(jī)會(huì)，試用期間承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)們的精心教導(dǎo)和同事們的

熱情幫助，在此我表示衷心的感謝。下面，我將上一周工作情況和

心得體會(huì)以個(gè)人工作總結(jié)的形式匯報(bào)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步

我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，大學(xué)期間主修的是。雖然所學(xué)專業(yè)曾

經(jīng)涉及了部分人力資源管理的相關(guān)理論知識(shí)，但“不在其位，不謀

其政”很多事情都是跟想象的不一樣。要適應(yīng)新的工作要求，就必

須加快更新和補(bǔ)充專業(yè)知識(shí)，為以后的工作打好基礎(chǔ)。

在試用磨合期間我快速的適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，按照公司

的安排，首先是適應(yīng)公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，仔細(xì)察看了員工

細(xì)則和公司所研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且自學(xué)人事招聘等相關(guān)人力資源

管理的知識(shí)，為以后的工作做好準(zhǔn)備。同時(shí)在工作之余，我還主動(dòng)

的尋求更多的知識(shí)，為身邊的前輩員工們做一些簡(jiǎn)單的工作，例如

打印圖紙，接受和遞送文件，整理存檔文件等。

二、恪守本職，扎實(shí)工作

因公司規(guī)模的擴(kuò)大和發(fā)展的需要，需要面向社會(huì)招募市場(chǎng)營(yíng)銷

人員和工程技術(shù)人員。公司對(duì)這兩種人才做了詳細(xì)的應(yīng)聘和職責(zé)要

求，我的工作就是配合好綜合部—經(jīng)理做好簡(jiǎn)歷篩選和人事招聘工作,

—經(jīng)理對(duì)我的培訓(xùn)指導(dǎo)和我從網(wǎng)上自學(xué)招聘流程等起了很大的作用。

通過和—上投遞給我公司簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者進(jìn)行溝通之后，篩選出了一部

分人才進(jìn)行面試，等待領(lǐng)導(dǎo)的審批。

在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，積極做好每天工作日志的填寫，

這是我首次接觸工作日志，雖然在填寫的過程中存在一些問題，通

過領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真指正后，得到了很大的進(jìn)步，以后我會(huì)更加認(rèn)真的填

好工作日志，記錄好自己工作的點(diǎn)滴。

三、發(fā)現(xiàn)不足，完善自我

工作的過程就是認(rèn)識(shí)自我和提升自我的過程，在為期一個(gè)星期

的試用磨合期中，我深深體會(huì)到了本職工作的重要性。在實(shí)際工作

中，我也存在很多缺點(diǎn)和不足，比如對(duì)一些辦公設(shè)施的使用缺乏了

解，解決問題時(shí)有時(shí)缺乏果斷。認(rèn)識(shí)到不足的同時(shí)，我始終堅(jiān)信，

自省是改進(jìn)提高的前提。在今后的工作中，我會(huì)努力彌補(bǔ)不足，用

自己盡心的工作，為公司各個(gè)項(xiàng)目的開展，盡一名員工能做的努力。

時(shí)光流轉(zhuǎn)間，我到公司實(shí)習(xí)已一個(gè)星期。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)

我的信任，給予了我體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。這次試用磨合期

的工作經(jīng)歷，使我的個(gè)人價(jià)值得到了由校園步入到社會(huì)后幅度的提

高。

四、開拓進(jìn)取，展望未來

為期一個(gè)星期的試用磨合期已經(jīng)結(jié)束了，從下個(gè)周就要開始正

式的試用期?；厥滓郧暗墓ぷ鲿r(shí)光，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在進(jìn)步中扎實(shí),

在扎實(shí)中完善，一步一個(gè)腳印。在接下來的試用期中，我依然會(huì)像

之前工作一樣，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，與公司共同成長(zhǎng)，續(xù)寫美好

輝煌的明天。

自20_年以來，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人

才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范,

職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)

心，這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是的強(qiáng)心劑。通過今年大家的

同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持?，F(xiàn)

對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于人事檔案進(jìn)行收集及管理

因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和

很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況；填制和分析各類人

事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同

員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員

工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎

摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解

決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，

從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作

通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)

現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率

過高。促銷人員是—市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫

在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按

照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為

公司的將來儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)

性工作包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、

跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。

七、幫助建立積極的員工關(guān)系

協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，

在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等

相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合

了公司“以人為本”的人才理念。

對(duì)個(gè)人來講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提

高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所

淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資

源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的

工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來說話。

1、方案和各學(xué)院的學(xué)科建設(shè)與師資隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，制定全校師

資隊(duì)伍建設(shè)年度計(jì)劃，合理配置和開發(fā)教師人力資源，在人才引進(jìn)、

培養(yǎng)、使用、待遇等方面出臺(tái)新思路，實(shí)施新舉措，為實(shí)現(xiàn)我校教

師隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo)提供強(qiáng)有力的制度保障。

2、根據(jù)學(xué)?！笆濉奔罢w發(fā)展規(guī)劃，編制《大學(xué)“十五”及

師資隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃》，并積極制定和落實(shí)有關(guān)具體措施。

3、深化校內(nèi)人事分配制度改革，在總結(jié)分析我校崗位聘任與津

貼制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定和出臺(tái)新一輪校內(nèi)人事分配制度改革方

案，以學(xué)科建設(shè)為龍頭，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使崗位聘任和津貼

制度更加科學(xué)、合理，更有利于調(diào)動(dòng)廣大教職工的積極性，有利于

提高學(xué)校的整體辦學(xué)水平，成為推動(dòng)學(xué)校建設(shè)與發(fā)展的強(qiáng)有力的制

度保障。

4、根據(jù)國(guó)家人事部和自治區(qū)人事廳的要求，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)一

步做好三個(gè)博士后流動(dòng)站的建站工作和博士后的引進(jìn)工作，做好博

士后研究人員的管理工作，并使其他配套工作落到實(shí)處。

5、加大師資隊(duì)伍建設(shè)力度，為提高教學(xué)質(zhì)量，提升教師尤其是

青年教師的教學(xué)水平，舉辦“現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)”、”外語提高培

訓(xùn)”活動(dòng)，通過組織培訓(xùn)，提高教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)手段的技能,

提高運(yùn)用外語講授專業(yè)課程的能力，爭(zhēng)取使本科教育必修課程中運(yùn)

用多媒體技術(shù)手段進(jìn)行教學(xué)的課程達(dá)到10—20%,支持和鼓勵(lì)外語

能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的教師使用外語授課，為應(yīng)對(duì)wto對(duì)高等教育

的挑戰(zhàn)，提升教學(xué)質(zhì)量和整體辦學(xué)水平，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良的師資

隊(duì)伍。

6、采取特殊政策，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善和創(chuàng)新我校

師資隊(duì)伍建設(shè)的政策和措施，以穩(wěn)定骨干教師隊(duì)伍為重點(diǎn)，以在職

培養(yǎng)和培訓(xùn)為手段，加強(qiáng)引進(jìn)優(yōu)秀人才的工作，進(jìn)而提高教師隊(duì)伍

的整體水平。

7、加大培養(yǎng)博士、碩士的力度，進(jìn)一步提高教師學(xué)歷層次。充

分利用我?，F(xiàn)有的博士點(diǎn)和碩士點(diǎn)鼓勵(lì)和支持中青年教師攻讀博士、

碩士學(xué)位。積極與區(qū)外兄弟院校建立培養(yǎng)合作關(guān)系，采取合作培養(yǎng)、

定向委培等形式，選派優(yōu)秀青年教師攻讀博士、碩士學(xué)位。

8,積極采取措施，引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱人員和優(yōu)秀留學(xué)歸國(guó)人

員，進(jìn)一步改善教師的學(xué)緣結(jié)構(gòu)。

9、制定“師資培訓(xùn)計(jì)劃”，充分利用“人才開發(fā)基金“，鼓勵(lì)

和資助教師參加各類高水平的學(xué)術(shù)會(huì)議，通過短期進(jìn)修、訪問學(xué)者

等學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提高教師的業(yè)務(wù)能力和教學(xué)科研水平。

10、對(duì)某些后備人才緊缺的學(xué)科，從今年起有計(jì)劃地選拔優(yōu)秀

本科畢業(yè)生留校工作，在承擔(dān)一定教學(xué)工作量的同時(shí)，免試推薦為

本校定向碩士研究生，解決后繼乏人的問題。

11、做好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)定工作。根據(jù)自治區(qū)人事廳和教

育廳的安排，做好專業(yè)技術(shù)人員職稱的評(píng)定工作，包括材料準(zhǔn)備、

專家評(píng)審、整理上報(bào)等工作。

12、繼續(xù)解決好未聘人員的遺留問題，妥善處理和解決少數(shù)未

聘人員的分流和安置，為未聘人員積極尋求上崗機(jī)會(huì)，開辟上崗的

渠道，使未聘人員得到妥善安置。

13、按照自治區(qū)人事廳和教育廳的部署，做好專業(yè)技術(shù)人員的

繼續(xù)教育培訓(xùn)和普通話測(cè)試工作。

14、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù)和人事處的日常管理工

作。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇2

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)

章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

在過去的一年中，共參加一幢新建工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)

將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技

術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及

在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)

計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨

時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而

部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。

對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的收

集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程

師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、

用料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

二、具體的工作情況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn)：

1、工作量大：承擔(dān)了幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及

時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

2、工地位置分散，面廣干線長(zhǎng)：今年共有一幢住宅樓，各工地

之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例

會(huì)頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：學(xué)生公寓、住宅樓、鋼簾線

車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個(gè)人問題,

直接影響到公司的聲譽(yù)。

在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程

施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保

證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問題就擺在了我的面前。

針對(duì)這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點(diǎn)、

兼顧其他。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇3

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)

關(guān)于“20—年工作表彰會(huì)暨20_年開工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，

我公司于20_年2月26日召開了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議

堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的

總結(jié)、考核和評(píng)議,考核情況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20_年凱業(yè)公司目標(biāo)分

解表》。

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中

層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明

扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。

三、考核小組組長(zhǎng)：張鈕副組長(zhǎng)：吳占國(guó)

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)

公司召開員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考

核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分?？?jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如

下：

1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個(gè)為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、

李建海、劉洋

此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)

效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，

同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之

間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)

勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工c

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇4

一、年度總結(jié)

今年自己的表現(xiàn)是比較的不錯(cuò)的，我會(huì)從三個(gè)方面來為今年的

表現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：

首先是工作上C在這一年中我是很認(rèn)真的在做好自己的工作的,

我花了很多的休息時(shí)間在我的工作上，下班之后自己也會(huì)去做思考,

讓自己能夠清楚的知道我要怎樣做才是能夠把工作做好的。雖然這

一年是有一些疲憊的，但是我想自己的收獲也是很多的。今年領(lǐng)導(dǎo)

交代給我的工作我是很好的完成了的，有些時(shí)候也會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)的表

揚(yáng)，這是給了我一些鼓勵(lì)的，讓我明白只有努力才是可以做好自己

的工作的。

其次是紀(jì)律上c在做好自己應(yīng)該要做的工作的同時(shí)我也會(huì)嚴(yán)格

的要求自己，讓自己必須要做到遵守公司的規(guī)章制度，違反紀(jì)律的

事情不管在什么時(shí)侯都是不應(yīng)該去做的，這一點(diǎn)我心里是非常的清

楚的，所以我也絕對(duì)不會(huì)去做一些違反紀(jì)律的事情。這樣不僅會(huì)讓

自己受到批評(píng)，也會(huì)對(duì)自己的個(gè)人發(fā)展有影響。

最后是思想上C我一直都保持著一個(gè)好的態(tài)度去對(duì)待自己的工

作，做到全力以赴和全神貫注的去完成自己的工作，以公司的利益

為先，個(gè)人的利益靠后。我覺得自己的思想覺悟是比較的高的，我

不會(huì)為了自己個(gè)人的利益就去損害公司或者其它同事的利益。

二、工作計(jì)劃

我知道自己也還是有很多的不足的，有很多的工作自己是還可

以做得更好的，所以在新的一年中我是會(huì)提高對(duì)自己的一些要求的，

讓我能夠用一個(gè)更高的標(biāo)準(zhǔn)去完成自己的工作，要做到的是把工作

做好，而不是把工作做完，這兩者是有著很大的區(qū)別的。我也要努

力的去向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)才行，我的工作能力跟領(lǐng)導(dǎo)之間的差距是比較的

明顯的，但我是能夠從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到很多的。新的一年我是會(huì)有

更多的進(jìn)步的，我相信一定會(huì)是這樣的一個(gè)結(jié)果。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇5

時(shí)刻匆匆，轉(zhuǎn)眼間兩年的時(shí)刻已經(jīng)過去了?；叵胛襾淼健h，

來到__鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在那里做了一名光榮的支援貧困縣計(jì)劃的志愿者,

仿佛就是昨日的事情。在這兩年的時(shí)刻里，我時(shí)刻不忘自己是一名

志愿者，是一名大學(xué)生。時(shí)刻踐行志愿精神，把奉獻(xiàn)、友愛、互助、

進(jìn)步的志愿精神牢記在心。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在縣團(tuán)委和

院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成每項(xiàng)工作。使工作潛質(zhì)、思

想素質(zhì)等方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將我這一年的工作狀況總

結(jié)如下：

1、虛心學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，充分展示當(dāng)代大學(xué)生的風(fēng)采

作為一名志愿者，去年七月來到_縣_鄉(xiāng)衛(wèi)生院后，就投入到了

緊張的工作之中，為了更好，更細(xì)致的做好志愿者服務(wù)工作，我在

工作之余迅速了解、熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度、操作規(guī)程，掌握正確的、

詢問病史、病歷的程序，熟悉西醫(yī)的視觸叩聽與中醫(yī)的望聞問切等

檢查步驟與方法。通過一段時(shí)刻的臨床工作，我親身經(jīng)歷了貧困地

區(qū)的人民因病所困的痛苦和因病返貧的無奈，體驗(yàn)了貧困地區(qū)的人

民缺醫(yī)少藥的無助，這一切都深深刺痛了我的心，使我久久不能平

靜，以前對(duì)貧困地區(qū)的認(rèn)識(shí)只是概念性的，此刻確觸目驚心，令我

震驚。

這一切更堅(jiān)定了我從事醫(yī)療工作的信心和決心，我時(shí)刻提醒自

己，作為當(dāng)代大學(xué)生，志愿者我要把全部的熱情和有限的精力，投

入到志愿者服務(wù)之中，為廣大人民的健康生活貢獻(xiàn)一份微薄之力。

2、踏實(shí)肯干、發(fā)奮做好各項(xiàng)工作，展現(xiàn)當(dāng)代志愿者的精神面貌

在服務(wù)工作中，我始終把救死扶傷，實(shí)行人道主義的職業(yè)道德

銘記在心，并結(jié)合貧困地區(qū)的實(shí)際狀況，時(shí)刻提醒自己要用真情感

動(dòng)大家，一切從患者的利益出發(fā)，全心全意為患者服務(wù)。貧困地區(qū)

的人民經(jīng)濟(jì)條件差，患病后經(jīng)濟(jì)條件惡化，往往心理負(fù)擔(dān)重，思想

包袱大，給治療和康復(fù)都帶來了很大的不便，思考到這一點(diǎn)，我就

堅(jiān)持在保證醫(yī)療效果的前提下，盡可能的降低費(fèi)用的醫(yī)療準(zhǔn)側(cè)，為

貧困地區(qū)的人民降低醫(yī)療費(fèi)用的支出。

為此，我在工作之余，堅(jiān)持學(xué)習(xí)和鉆吩中醫(yī)針灸療法和功能鍛

煉療法等傳統(tǒng)的醫(yī)療方式，并應(yīng)用到臨床中，取到了良好的治療效

果和社會(huì)效益。記得當(dāng)時(shí)一名四十多歲高血壓突發(fā)偏癱的男患者家

里上有老下有小，家庭經(jīng)濟(jì)困難，心理負(fù)擔(dān)比較重，再病情惡化的

狀況下，不理解治療，堅(jiān)持要出院。對(duì)此，我熱情主動(dòng)，耐心細(xì)致

的給他以及家人做思想工作，消除他們的思想包袱，穩(wěn)定病人的情

緒，并思考到患者的經(jīng)濟(jì)狀況，免費(fèi)堅(jiān)持給患者做針灸和康復(fù)鍛煉,

取得了良好的效果并節(jié)省了開支，贏得了他們的信任。

3、其他方面的工作

在做好服務(wù)單位的工作的同時(shí)，我還用心參與其他方面的工作

和活動(dòng)。

為響應(yīng)國(guó)家實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，解決廣大農(nóng)民看病難,

看病貴的問題，我和同事利用節(jié)假日走到農(nóng)村講解農(nóng)村合作醫(yī)療制

度，動(dòng)員廣大農(nóng)民用心參與并組織醫(yī)療隊(duì)深入農(nóng)村、敬老院開診義

診活動(dòng)，為老百姓講解高血壓、糖尿病及常見病的健康保健常識(shí)取

得了良好的社會(huì)效益，用自己的實(shí)際行動(dòng)踐行了大學(xué)生志愿者的宗

旨。

4O堅(jiān)持學(xué)習(xí)、不忘本色

工作之余，我還抽出必須的時(shí)刻刻苦研究理論知識(shí)，遇到同事

們請(qǐng)教中醫(yī)知識(shí)，我會(huì)十分樂意的講給他們聽。另外還組織了中西

醫(yī)知識(shí)討論會(huì)，共同摸索出了幾種常見病的特色療法，多次受到領(lǐng)

導(dǎo)的表揚(yáng)，我也因比豐富了知識(shí)，增長(zhǎng)了經(jīng)驗(yàn)，收獲甚多。此外，

經(jīng)過自己的發(fā)奮，20_年九月，我順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。

5、強(qiáng)化自我，實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)和價(jià)值

一年的志愿服務(wù)生活，使我感受到了人生的價(jià)值所在。每個(gè)人

都有自己的人生目標(biāo)和價(jià)值，要擺正位置，認(rèn)準(zhǔn)主角定位，應(yīng)對(duì)現(xiàn)

實(shí)，一步一個(gè)腳印，并不斷提高自身的素質(zhì)和潛質(zhì)，將人生目標(biāo)遠(yuǎn)

景規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際，一步一步發(fā)奮去實(shí)現(xiàn)，將自己變成一個(gè)對(duì)

社會(huì)有用的人，體現(xiàn)出自己的價(jià)值所在。

總之，這些志愿服務(wù)生活經(jīng)歷，使我實(shí)現(xiàn)了從學(xué)校到社會(huì)，從

學(xué)生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變，履行了志愿服務(wù)義務(wù)，取得了必須的進(jìn)步和成

績(jī)，鍛煉了上進(jìn)拼搏、吃苦耐勞的精神，更大限度的學(xué)會(huì)了如何去

做好一件事。志愿服務(wù)工作也成為我人生的一段重要經(jīng)歷。在領(lǐng)導(dǎo)、

同事和志愿者朋友們的關(guān)心幫忙下，使我增長(zhǎng)了見識(shí)、開拓了視野。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇6

根據(jù)路橋建設(shè)集團(tuán)《員工績(jī)效考核管理制度》規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)

關(guān)于“20_年工作表彰會(huì)暨20_年開工動(dòng)員大會(huì)”《通知》精神，

我公司于20_年2月26日召開了全體職工民主測(cè)評(píng)會(huì)。此次會(huì)議

堅(jiān)持“公開、公平、公正”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行客觀、全面的

總結(jié)、考核和評(píng)議,考核情況如下：

一、考核范圍及依據(jù)

考核范圍：項(xiàng)目經(jīng)理、各科室負(fù)責(zé)人及在崗員工。

考核依據(jù)：《崗位職責(zé)權(quán)限匯編》、《20_年凱業(yè)公司目標(biāo)分

解表》

二、考核內(nèi)容

要從本崗位工作職責(zé)、工作態(tài)度、目標(biāo)完成情況、教育培訓(xùn)、

業(yè)務(wù)能力以及群眾滿意度等德、能、勤、績(jī)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中

層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理撰寫個(gè)人述職報(bào)告。報(bào)告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明

扼要。其他各崗職工都要求寫個(gè)人工作總結(jié)。

三、考核小組組長(zhǎng)：張鈕副組長(zhǎng)：吳占國(guó)

成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋

四、測(cè)評(píng)及評(píng)價(jià)

公司召開員工民主評(píng)議會(huì)，職工遞交個(gè)人工作總結(jié)，由公司考

核小組進(jìn)行評(píng)測(cè)打分。績(jī)效考核采取百分制評(píng)價(jià)方式，考核分?jǐn)?shù)如

下：

1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；

2、70至89分有18個(gè)為合格；

3、60分以下沒有。

五、考核結(jié)果

進(jìn)過公平公正的民主評(píng)議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：施昌龍、

李建海、劉洋

此次考核是對(duì)員工的全面客觀公正的綜合評(píng)價(jià)，公司會(huì)根據(jù)績(jī)

效考核結(jié)果對(duì)崗位設(shè)置、薪酬、特長(zhǎng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，

同時(shí)每一位員工也對(duì)自己一年來的表現(xiàn)有新的認(rèn)識(shí)，意識(shí)到相互之

間的差距，互相激勵(lì)、互幫互助爭(zhēng)取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)

勢(shì)，爭(zhēng)做優(yōu)秀員工C

張家口路橋建設(shè)集團(tuán)凱業(yè)工程有限公司20_年2月27日

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇7

20一年度的考評(píng)工作已經(jīng)結(jié)束，因種.種原因，考核之后的“績(jī)

效面談工作“直到上周才基本完成。現(xiàn)將與被考核人員的溝通、面

談情況以及從中反映出的問題總結(jié)如下，既為總結(jié)上年度在考核工

作中的經(jīng)驗(yàn)，也為本年度考核工作的改進(jìn)提供參考。20_年底，非

業(yè)務(wù)部門上海公司參與考核的人員共有24人，除離職的和因工作忙

暫未溝通的人員外，實(shí)際參與面談溝通的,人共有20人。

1、存在是“績(jī)效工資”還是“年終獎(jiǎng)金”疑惑的現(xiàn)象。因

20_年集團(tuán)的績(jī)效、薪酬制度進(jìn)行過改革，取消了每季度的“績(jī)效

工資”，取而代之的是“實(shí)施年終考核，年終獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)效益確定”

的激勵(lì)措施。然而，因種.種原因，一部分員工的頭腦中仍然認(rèn)為年

底的考核是為了“績(jī)效工資”的發(fā)放，而不是“年終獎(jiǎng)金”的發(fā)放。

對(duì)于一部分在20—年底得到過“年終獎(jiǎng)金”的人員來說，年終獎(jiǎng)金

是公司對(duì)個(gè)人在本公司一年工作的認(rèn)可，不論多少，是公司對(duì)個(gè)人

在公司一年工作表現(xiàn)的評(píng)定，“每家公司的員工都應(yīng)該有”的觀念

在一部分人員的大腦中已經(jīng)根深蒂固，所乂，分?jǐn)?shù)多少也無所謂。

2、個(gè)別崗位持“現(xiàn)在做績(jī)效溝通沒有意義”的觀點(diǎn)。因種.種

原因，20_年底在“考核的實(shí)施”環(huán)節(jié)完成之后，并未做“績(jī)效面

談”，所以，當(dāng)此次與被考核人面談時(shí)，認(rèn)為“沒有意義”、“工

作忙”、“獎(jiǎng)金都發(fā)了，面談還有什么作用？”的現(xiàn)象還是存在。

3、大部分崗位對(duì)“績(jī)效管理流程”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

當(dāng)與被考核人員溝通時(shí)，普遍反映出對(duì)“制定考核計(jì)劃，編制評(píng)估

指標(biāo)，績(jī)效輔導(dǎo)，實(shí)施評(píng)估，績(jī)效面談和績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用”績(jī)效管

理的這六個(gè)循環(huán)階段不了解?！斑M(jìn)行到了哪個(gè)環(huán)節(jié)不是很清楚，接

下來會(huì)有哪些環(huán)節(jié)也不是很了解”，基本上是走到哪一步算哪一步，

上級(jí)要求做什么自己就做什么，作為被考核人個(gè)人，基本上是處于

“盲目的”狀態(tài)。

4、個(gè)別崗位對(duì)“自己的考核指標(biāo)”存在“不是很清楚”的現(xiàn)象;

作為被考核者，不論是考核之前還是實(shí)施考核的時(shí)候，員工個(gè)人均

應(yīng)知道“考核哪些方面、考核指標(biāo)有哪些”。但此次溝通發(fā)現(xiàn)：

有個(gè)別人員直到此次面談時(shí)仍舊不知道對(duì)自己的考核的指標(biāo)有

哪些。

5、個(gè)別崗位對(duì)“考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性”有異議個(gè)別崗位的人員認(rèn)

為考核表中一些指標(biāo)不能夠很準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)自己的工作，但對(duì)“什么

樣的指標(biāo)才能夠評(píng)價(jià)自己的工作”卻未有很好的建議。

6、個(gè)別崗位對(duì)“評(píng)分人的確定“有不同意見一一此問題在部門

經(jīng)理層尤其突出；20_年實(shí)施考評(píng)時(shí)，打分人確定的原則已明確：

“對(duì)基層人員的打分，由部門經(jīng)理評(píng)定，總經(jīng)理核準(zhǔn);對(duì)部門經(jīng)

理的打分，由上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)共同評(píng)定”。此次溝通發(fā)現(xiàn)，個(gè)別

基層員工并不清楚比流程，而部門經(jīng)理卻認(rèn)為此評(píng)分人確定的原則

值得商榷，即：

“上級(jí)”更應(yīng)該是有工作中有直接聯(lián)系的上級(jí)，“平級(jí)”應(yīng)是

對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定而不能是全部指標(biāo)，“下級(jí)”對(duì)自己的工作根

本不清楚，應(yīng)該取消下級(jí)評(píng)分。

7、大部分基層人員對(duì)“自己的得分”存在“不是很清楚”的現(xiàn)

象;20_年，因種.種原因，評(píng)估實(shí)施結(jié)束之后沒有進(jìn)行績(jī)效面談，

所以大部分被考核人并不清楚自己的最終得分。當(dāng)告知他們最終得

分時(shí)，大部分基層人員提出過“評(píng)分結(jié)果是如何得來”的疑問。

8、存在“最終評(píng)分尚未確定，而被考評(píng)人卻已經(jīng)知道分?jǐn)?shù)”的

現(xiàn)象;集團(tuán)自實(shí)施績(jī)效管理工作以來，就已明確“任何部門、任何人,

不得隨意泄露與被考核人相關(guān)的考核信息”，但本次的溝通，卻發(fā)

現(xiàn)部分人員“事先”已知曉了個(gè)人的得分，盡管他們所知曉的分?jǐn)?shù)

并不都是最終核定的分?jǐn)?shù)。

9、大部分人員對(duì)“評(píng)分結(jié)果的應(yīng)用”存在“不是很清楚”的現(xiàn)

象；大部分被考核人員認(rèn)為評(píng)分的結(jié)果就單純是為了“發(fā)獎(jiǎng)金”，就

是為了發(fā)獎(jiǎng)金而考核，而對(duì)于評(píng)分結(jié)果將是“工作反愧工作評(píng)估、

職位晉升、薪資調(diào)整等一個(gè)很重要的參考”并不是很清楚。

10、大部分人員對(duì)“獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)”存在“不是很清楚”的

現(xiàn)象;集團(tuán)在20_年考核分?jǐn)?shù)出來之后，經(jīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批后，明

確了獎(jiǎng)金發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之為“

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇8

為解決當(dāng)前問題（體現(xiàn)當(dāng)前優(yōu)先級(jí)），提高全體員工的主動(dòng)性,

實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，公司提出了全面推進(jìn)全體員工績(jī)效管理的績(jī)效

管理方法。在公司高層管理人員的帶領(lǐng)下，結(jié)合公司的管理目標(biāo)，

公司首先在公司中層管理人員中試行?，F(xiàn)將年月日以來的試用績(jī)效

考核總結(jié)報(bào)告如下：

一、試行績(jī)效考核工作：

20_年9月，結(jié)合公司實(shí)際情況，在總結(jié)年上半年績(jī)效考核存

在的問題和不足后，公司試行了新的績(jī)效管理方法。新辦法充分結(jié)

合了各部門的工作職責(zé)，更加全面、細(xì)致、可操作、實(shí)用。

1、績(jī)效考核的具體工作

新的績(jī)效管理方法是通過三種溝通來實(shí)現(xiàn)的：向下溝通（上級(jí)

對(duì)下級(jí)）、橫向溝通（部門對(duì)部門、同級(jí)對(duì)同級(jí)）、向上溝通（下

級(jí)對(duì)上級(jí)）。每月關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)從三個(gè)方面確定：考生的關(guān)鍵職責(zé)、

上級(jí)和內(nèi)部客戶的建議。考生是自己的績(jī)效大師，知道自己的工作

職責(zé)，自動(dòng)取得工作成果，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)價(jià)值；在績(jī)效考核周期內(nèi),

在計(jì)劃外增加必須限期完成的非預(yù)期（增值）績(jī)效指標(biāo)，讓員工既

能獲得可能的績(jī)效回報(bào)，又能獲得非預(yù)期的績(jī)效回報(bào)，為公司創(chuàng)造

顯著的價(jià)值工作，同時(shí)也作為公司年底實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的分紅回報(bào)依據(jù)，

讓員工通過考核真正實(shí)現(xiàn)多勞多得、創(chuàng)造更多價(jià)值、分享更多金錢

的成就感；新方法確定了考生月初的成績(jī)目標(biāo)，考生按照計(jì)劃進(jìn)行

本月的工作，通過計(jì)劃提升境界，做任何事情都要提前深思熟慮，

贏得相應(yīng)的成績(jī)；提升職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，即主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、思考問

題、解決問題的技能。

2、績(jī)效考核的制度設(shè)置

新辦法成立了績(jī)效管理促進(jìn)與監(jiān)督小組，每月對(duì)各部門形成的

KPI指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審、審核、批準(zhǔn)、監(jiān)督、公布、排序和歸檔、計(jì)算、

培訓(xùn)和指導(dǎo)；成立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、討論和確定晉升和審

核小組提出的'問題。這兩個(gè)小組確保績(jī)效管理的公平、公開、透明

和有效。

3、月度績(jī)效會(huì)議

每月初，公司召開上月績(jī)效考核的績(jī)效會(huì)議，并公布考核結(jié)果,

讓被考核人認(rèn)識(shí)到自己在考核期間的主要成績(jī)和不足。會(huì)議對(duì)被考

核人提出工作建議，找出問題和改進(jìn)措施?？?jī)效結(jié)果直接決定績(jī)效

工資，體現(xiàn)在月薪上，提高了考生的工作積極性和主觀能動(dòng)性，使

績(jī)效工資真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而提高和增強(qiáng)工作效率。

總的來說，20_第四季度績(jī)效考核取得了令人滿意的效果，得

到了領(lǐng)導(dǎo)的充分重視，明確了崗位職責(zé)，理順了工作關(guān)系，改善了

工作中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高了公司的日常管理水平。同時(shí)，通過考

試進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱情。

二、考核過程中存在的主要問題及整改措施

1、績(jī)效考核試行中還存在細(xì)節(jié)問題，考生還有很多疑問，比如

是否可以根據(jù)不同的工作量b設(shè)置各部門的績(jī)效系數(shù)。

績(jī)效計(jì)劃任務(wù)在約定時(shí)間節(jié)點(diǎn)部分完成，無論是按完成率計(jì)算

還是零分計(jì)算；如因不可控制的外部因素導(dǎo)致績(jī)效計(jì)劃任務(wù)無法完

成，是否認(rèn)為調(diào)整申請(qǐng)已完成；申請(qǐng)調(diào)整后的績(jī)效任務(wù)分?jǐn)?shù)是否應(yīng)

與原計(jì)劃績(jī)效相同等。整改措施：公司CEO、CEO繼續(xù)完善新措施，

在全體員工中進(jìn)行宣傳，加強(qiáng)“三種溝通”的溝通，克服誤解、溝

通不暢等問題。同時(shí)，績(jī)效管理促進(jìn)和監(jiān)督小組應(yīng)認(rèn)真全面履行職

責(zé)：打擊不合規(guī)數(shù)據(jù)回并指導(dǎo)、服務(wù)（對(duì)不及時(shí)配合提交合規(guī)資料

造成的影響由被考核人自負(fù)）；及時(shí)完成績(jī)效調(diào)整申請(qǐng)、意外績(jī)效

申請(qǐng)等的評(píng)定并反饋結(jié)果；不能評(píng)判等及時(shí)提交績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組

討論決策。

2、月度關(guān)鍵指標(biāo)、意外（增值）績(jī)效指標(biāo)及其他具體操作具有

很大的主觀性。

整改措施：各分管領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人面談商定和評(píng)定月度關(guān)鍵

績(jī)效計(jì)劃及意外績(jī)效時(shí)，應(yīng)履職盡責(zé)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，站在企業(yè)的

高度，堅(jiān)持原則，做出客觀公正的評(píng)價(jià)；被考核人本人制定月度關(guān)

鍵績(jī)效計(jì)劃科學(xué)，一是基于公司推行的“為自己干”、"人性化管

理”、相信凌天人在工作中都會(huì)體現(xiàn)出“我想干、我要干、我能干

好”的“自覺行為”，二是公司的績(jī)效管理系統(tǒng)、完善、全面、務(wù)

實(shí)；被考核人本人制定月度關(guān)鍵績(jī)效計(jì)劃并不意味著被考核人自己

說了算，一是其計(jì)劃必須服從公司的年季月目標(biāo)，二是被考核人必

須遵守公司屬級(jí)管理原則、管理服從原則，下級(jí)必須服從直接上級(jí)

指令，在與上級(jí)績(jī)效計(jì)劃確定、考評(píng)溝通達(dá)不成一致時(shí)以上級(jí)意見

為準(zhǔn)。

3、部分考核小組人員不夠?qū)I(yè)，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)

和貫徹。

整改措施：對(duì)各專業(yè)考核組成員進(jìn)行培訓(xùn)，并根據(jù)現(xiàn)工作實(shí)際、

工作性質(zhì)對(duì)部分人員進(jìn)行調(diào)整。

20_年，公司績(jī)效考核將深入了解本公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容，充

分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，不斷完善績(jī)效管理體系。從公司和員工

的利益出發(fā)，認(rèn)真做好員工的績(jī)效考核工作，及時(shí)收集員工的建議

和意見，相互溝通，做好解釋、協(xié)調(diào)工作，使公司的績(jī)效管理工作

更上一層樓。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇9

眨眼的功夫，我進(jìn)入工作已經(jīng)有三個(gè)月了。現(xiàn)特對(duì)我的工作內(nèi)

容進(jìn)行一下歸納總結(jié)。

關(guān)于應(yīng)收款這一塊

1、銷售專用發(fā)票的審核與簽章。審核包含專用發(fā)票在內(nèi)的累計(jì)

欠款金額是否有超信用，是否有超期，若客戶沒有信用額度的情況

下，注明其擔(dān)保次數(shù)，上述情況均需要其部門經(jīng)理給予簽名后才能

發(fā)貨，反之，直接簽名，確認(rèn)此筆銷售的合理性。此項(xiàng)工作行為可

以一定程度上的避免壞賬發(fā)生的可能性，司時(shí)也能對(duì)業(yè)務(wù)員的銷售

行為起到監(jiān)管作用，盡量使之相關(guān)銷售都成為有效銷售。

2、各外辦調(diào)撥單的的審核與簽章。通過查看erm調(diào)撥單查詢列

表，關(guān)注各辦事處庫(kù)存量、應(yīng)收款以及可發(fā)貨數(shù)，若比例嚴(yán)重不協(xié)

調(diào)的話，則會(huì)采取相應(yīng)控制措施。例如：若沒有應(yīng)收款收回的話，

那么就不給予相應(yīng)的簽名發(fā)貨。間接對(duì)業(yè)務(wù)員的收款進(jìn)行施壓，讓

應(yīng)收款的流動(dòng)性能夠充分體現(xiàn)出來，從而更好保持公司流動(dòng)資金的

運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、每周一定期發(fā)送超期應(yīng)收款周報(bào)表給相關(guān)部門經(jīng)理以及董事

會(huì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也會(huì)將信息傳遞給各外辦經(jīng)理，對(duì)于不合理的超

期應(yīng)收款，讓其督促業(yè)務(wù)員加快收款步伐，確?；乜畹?迅速性。

4、每月定期（13日、對(duì)銷售人員的超期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行罰款。分

為罰款1和罰款2,分別代表“緊急催收款”及“準(zhǔn)呆賬”情況下

的罰款類別，其罰款比率為2%和5%（回收后返還，此類情況同樣會(huì)

對(duì)部門經(jīng)理處以相應(yīng)1%和2%（回收后返還的罰款。此為應(yīng)收款及時(shí)

如期收回最直接有效的的管理辦法。

5、季度提成，獎(jiǎng)金的核算。會(huì)在季度終了的次月20號(hào)左。

右完成所有銷售部門提成的核算。主要根據(jù)產(chǎn)品類別（是否為特價(jià)產(chǎn)

品等、產(chǎn)品銷售價(jià)格（是否低于最低銷售價(jià)格或是否按照特價(jià)進(jìn)銷售

等、是否超期、季度完成比率以及相關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行核算提成。

6、每月不定期的對(duì)u8財(cái)務(wù)軟件里面的銷售發(fā)票列表，發(fā)貨單

列表，銷售出庫(kù)單列表進(jìn)行對(duì)比。確保相關(guān)相關(guān)數(shù)量金額保持一致

性，以達(dá)到收入和成本在同一會(huì)計(jì)期間進(jìn)行合理的配比。不虛增（減、

收入成本。同時(shí)也對(duì)各打單人員的工作起到一個(gè)規(guī)范作用。

7、對(duì)于各客戶的的經(jīng)銷協(xié)議進(jìn)行歸檔整理，日后對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行

考核時(shí)備用。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇10

一個(gè)年度即將過去，自9月25日算來，我來到也已經(jīng)100多天,

到分公司也即將滿一個(gè)季度。

來之前，我初富施工會(huì)計(jì)門徑，對(duì)其財(cái)務(wù)核算、成本控制、資

金控制不甚了解。在—公司的10來天，所謂的熟悉情況，雖然對(duì)帳

務(wù)處理有了一定了解，但未曾實(shí)際操作之前，總是感覺飄忽，如一

頁紙，要有鎮(zhèn)紙壓著，才能平整地躺在案桌上，此所謂理論必須經(jīng)

由實(shí)踐方能純熟于心。

到了以后，與前任進(jìn)行了簡(jiǎn)單的交接，出于種種原因，交接的

內(nèi)容并不涉及記帳憑證、帳本、報(bào)表等帳務(wù)資料，而是僅就一些日

常性事務(wù)如何辦理進(jìn)行了說明（類同：開票須知、辦理外經(jīng)證須知

等等）。

第一次結(jié)帳做各類報(bào)表，我看著前任留下的上月報(bào)表，因?yàn)橹?/p>

前的報(bào)表不是利用公式做的，所以我要自己觀察它的數(shù)據(jù)的鉤稽關(guān)

系，不過還算順利，及時(shí)做好了報(bào)表并且上傳給股份公司財(cái)務(wù)部。

第一個(gè)顛覆以往經(jīng)驗(yàn)的是，只要當(dāng)月的結(jié)算收入數(shù)據(jù)確定了，

就可以確定該結(jié)轉(zhuǎn)的成本數(shù)據(jù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加以及營(yíng)業(yè)外支

出，從而編制損益表，而損益表中凈利潤(rùn)的數(shù)據(jù)就是上交股份公司

管理費(fèi)的數(shù)據(jù)（分公司未曾使用完工百分比法確認(rèn)收入，而是以當(dāng)

月開票且收款的金額確認(rèn)收入）。因?yàn)楸救酥岸际菑氖鹿I(yè)會(huì)計(jì),

從未曾如此編制過損益表。

這種收入確認(rèn)方法的缺點(diǎn)在于，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是根據(jù)收入倒推

出來的，和實(shí)際發(fā)生的工程施工額肯定存在差異，而日積月累后，

差異會(huì)越來越大；由此我想到，如果是采用完工百分比法確認(rèn)收入,

則成本和工程施工是一致的，而據(jù)此確認(rèn)的收入和實(shí)際開票結(jié)算的

金額卻又是不一致的，這個(gè)差異會(huì)存在于所有會(huì)計(jì)期間。當(dāng)然，在

竣工決算的時(shí)候，這個(gè)差異將沖平，相對(duì)于開票結(jié)算確認(rèn)法而言科

學(xué)得多。

對(duì)于成本控制及分析，首先要有預(yù)算書，根據(jù)預(yù)算書的各項(xiàng)內(nèi)

容以及工程進(jìn)度控制材料的'采購(gòu)、人工費(fèi)的開支?，F(xiàn)實(shí)中，工程進(jìn)

度和實(shí)際收款并不一致，則按照實(shí)際收款的17%控制人工費(fèi)存在一

定的誤差。

分公司歷來通過項(xiàng)目部歸總核算一些往來科目，比如應(yīng)付帳款、

預(yù)付帳款，需要說明的是，所謂預(yù)付帳款其實(shí)僅僅是發(fā)票未到，材

料實(shí)際已經(jīng)到場(chǎng)，由于沒有和股份公司、分公司一條線的工地倉(cāng)庫(kù)

保管員，根本無法取得材料收發(fā)存的數(shù)據(jù)，想要通過暫估科目來核

算也是困難多多。同時(shí)，要把所有發(fā)生的應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款還原

到供應(yīng)商核算，工程量之大非我一人之力所能企及。

財(cái)務(wù)缺乏一種貫穿頂?shù)椎膱?zhí)行力，也缺乏從底到頂?shù)姆答仚C(jī)制,

撇開領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、會(huì)計(jì)人員的負(fù)責(zé)程度，還有一個(gè)原因就是無

法進(jìn)行即時(shí)溝通，在網(wǎng)絡(luò)科技如此發(fā)達(dá)的今天，我們公司還通過電

話和傳真來保持聯(lián)絡(luò)、傳遞資料，而網(wǎng)絡(luò)則用得很少，這就導(dǎo)致有

很多事情無法立即聯(lián)系。另外，通過電話只能是一對(duì)一的溝通，只

能是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題，如何把效應(yīng)擴(kuò)大化，解決一個(gè)問

題，而立刻在全體會(huì)計(jì)人員中進(jìn)行傳播，這樣也許就是解決了N個(gè)

問題（N個(gè)人的同一個(gè)問題），我認(rèn)為公司可以組建一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái)

（類銀行的NOTE）,從領(lǐng)導(dǎo)到會(huì)計(jì)，即時(shí)、全員地進(jìn)行溝通，企業(yè)

創(chuàng)新講究頭腦風(fēng)暴，做會(huì)計(jì)的解決問題也是一樣，集思廣益，才能

最大化每個(gè)人的時(shí)間價(jià)值、知識(shí)價(jià)值。

對(duì)于年報(bào)要求中的成本分析一塊，個(gè)人覺得外派會(huì)計(jì)是肯定提

供不出數(shù)據(jù)的，而要項(xiàng)目部提供數(shù)據(jù)，則其真實(shí)性必然成疑問。我

覺得，一些平時(shí)從來不做的工作，要在年終給出一份漂亮的答卷，

可以是可以，但那肯定是不真實(shí)的。所以我覺得，公司真的重視財(cái)

務(wù)工作的話，一是對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員和擬招財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，

財(cái)務(wù)核算是必然的條框式灌輸，對(duì)于一些原則性問題也要給財(cái)務(wù)人

員框上框子，財(cái)務(wù)工作不存在左右逢源的問題，其他的細(xì)節(jié)操作則

可以仁者見仁；二是配備人力，要真正地獲得第一手準(zhǔn)確的成本資

料，沒有公司一線的倉(cāng)庫(kù)保管員是不可能實(shí)現(xiàn)的。

關(guān)于年報(bào)中的三方確認(rèn)表，我覺得是理所當(dāng)然的，但是項(xiàng)目經(jīng)

理沒有這個(gè)意識(shí)，甲方也沒有這個(gè)意識(shí)，因此分公司的多數(shù)項(xiàng)目部

從來沒有做過這一塊工作，這其中有外派會(huì)計(jì)的問題，但是外派會(huì)

計(jì)有責(zé)無權(quán)，與項(xiàng)目經(jīng)理溝通的有效性不大，一般都是當(dāng)面答應(yīng)，

回頭就忘，能推則推，能拖則拖。我認(rèn)為這也是執(zhí)行力的問題，外

派會(huì)計(jì)聽從財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的指揮那是當(dāng)然的，但是要項(xiàng)目經(jīng)理配合外派

會(huì)計(jì)卻不是那么容易的事情。命令傳達(dá)的層次越多，命令的有效性

就越低，有些重要的事務(wù)公司直接知會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理也許效果會(huì)更好。

在施工企業(yè)帳務(wù)處理上，有這么一個(gè)科目，內(nèi)部往來，公司每

年都要進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)差異再進(jìn)行糾正。對(duì)于內(nèi)部往來產(chǎn)生差異的

原因，個(gè)人有如下分析：

其一，科目核算內(nèi)容的不一致。往往是總公司通過內(nèi)部往來核

算，分公司卻通過其他應(yīng)收、應(yīng)付來核算。解決的辦法很簡(jiǎn)單，完

整地組織一套內(nèi)部往來科目的明細(xì)科目設(shè)置、核算內(nèi)容，編制一套

案例，測(cè)試各外派會(huì)計(jì)的理解程度，并通過即時(shí)溝通，分析、問題。

其二，代收代付費(fèi)用的劃分不明確，X我分公司為例，20_年

股份公司有經(jīng)理在—辦公室的電話費(fèi)等內(nèi)容掛到內(nèi)部往來借方，而

分公司不體現(xiàn)；分公司有兩筆代股份公司支付的詢證函費(fèi)用，掛內(nèi)

部往來借方，而股份公司不體現(xiàn)。

解決辦法如下：根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，明確劃分各類支出是直接進(jìn)費(fèi)

用還是掛內(nèi)部往來，傳達(dá)給包括股份公司本部財(cái)務(wù)人員在內(nèi)的所有

財(cái)務(wù)人員，達(dá)到事先控制的效果，一勞永逸。即使核對(duì)工作還是需

要的，也不會(huì)有那么多差異需要在年底進(jìn)行一次性調(diào)整，積累了工

作量。

本人在100多天，接觸很多新鮮事物，也脫離不了會(huì)計(jì)的樊籠。

基于本人的個(gè)人意愿，特向股份公司財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)提請(qǐng)辭職，望請(qǐng)批

準(zhǔn)為盼。本來本人一個(gè)月前就要辭職，但是為了對(duì)分公司一個(gè)完整

年度的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，所以在年報(bào)工作完成后才提出辭職。

現(xiàn)在離年底還有一個(gè)月多的時(shí)間，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)盡快派人來嘉，

我會(huì)把我所了解的情況以及帳務(wù)悉數(shù)相告，對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行

完整妥善的移交工作，為分公司以后的財(cái)務(wù)工作打好一個(gè)基矗本人

心志已堅(jiān)，望領(lǐng)導(dǎo)速速?zèng)Q斷，因?yàn)槲乙呀?jīng)是前任離職的犧牲品，不

愿下一任重蹈覆轍C

以上所述，隨心所至，邏輯可能不是很清晰，但這是我寫得最

認(rèn)真的一次工作總結(jié)，望領(lǐng)導(dǎo)理解并見諒。在此十分感謝公司領(lǐng)導(dǎo)

對(duì)外派會(huì)計(jì)工作的關(guān)心和支持。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇11

20_年是充實(shí)而忙碌的一年，也是我收獲頗豐的一年，工作任務(wù)

雖然有所增多，頗為繁重，但我的工作能力和水平得到了實(shí)實(shí)在在

的鍛煉和提高，思想政治覺悟也有很大的提升。現(xiàn)將一年的具體工

作情況匯報(bào)如下：

一、以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)文字工作。完成《北京市法學(xué)

會(huì)一年工作總結(jié)和—年工作設(shè)想》的寫作、編輯、校對(duì)工作；及時(shí)

完成—年北京市法學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)；—年的學(xué)會(huì)工作總結(jié)和

—年工作設(shè)想也已完成初稿，及時(shí)報(bào)送給中國(guó)法學(xué)會(huì)；完成北

京市法學(xué)會(huì)宣傳信息工作匯報(bào)材料；完成一年學(xué)會(huì)大事記的整理和

寫作，共計(jì)60項(xiàng)主要工作。一年完成各項(xiàng)文字材料5萬多字。

二、創(chuàng)新工作方法，辦好學(xué)會(huì)會(huì)刊。不斷提高辦刊能力，形成

穩(wěn)定高效的工作模式；借鑒中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)刊的版塊分割方法，將學(xué)

會(huì)會(huì)刊的內(nèi)容分為相對(duì)固定的幾個(gè)版塊。截止目前，共編輯出刊2

期會(huì)刊，輔助編輯1期會(huì)刊，還有1期會(huì)刊正在籌備中。

三、認(rèn)真辦好學(xué)會(huì)內(nèi)部刊物一一法學(xué)會(huì)信息和法學(xué)會(huì)專報(bào)?！?/p>

年，共編輯出刊信息8期、專報(bào)6期。

四、多次印發(fā)《北京市法學(xué)研究五年發(fā)展規(guī)劃》征求意見，參

與研討、修改，完成最終的排版和印發(fā)工作。

五、為網(wǎng)絡(luò)開通做好鋪墊工作，積極做好網(wǎng)絡(luò)管理。積極參加

網(wǎng)絡(luò)管理培訓(xùn)，做好外網(wǎng)管理工作。在參加8個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基

礎(chǔ)上，我加班加點(diǎn)完成了材料上傳工作，維持著網(wǎng)絡(luò)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

—年，共上傳了10個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講話、16個(gè)文字新聞以及24個(gè)學(xué)會(huì)活動(dòng)

的內(nèi)容；在內(nèi)網(wǎng)開通之后，參加了內(nèi)網(wǎng)的管理培訓(xùn)，—年，共上傳

了11個(gè)學(xué)會(huì)文件、8期法學(xué)會(huì)信息、3期學(xué)會(huì)工作刊以及24個(gè)學(xué)會(huì)

活動(dòng)的內(nèi)容。

六、以認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極努力的態(tài)度做好辦公室的日常工作一一

發(fā)文的校對(duì)、排版、印制、登記、歸檔工作，文件的接收、登記、

傳閱和歸檔工作，接聽電話、接收傳真和印章管理的工作等。一年,

共印制學(xué)會(huì)發(fā)文50個(gè)，黨組發(fā)文4個(gè)；在印章管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行

蓋前要登記，領(lǐng)導(dǎo)有簽字的原則，—年共蓋印章192個(gè)，每一個(gè)都

有領(lǐng)導(dǎo)簽字。

七、制定《檔案管理辦法》和《公文處理辦法》。

八、積極參加市直機(jī)關(guān)第三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，為集體爭(zhēng)得四項(xiàng)榮譽(yù)。

九、參加紀(jì)念北京市法學(xué)會(huì)成立三十周年大會(huì)和常務(wù)理事（擴(kuò)

大）會(huì)議，協(xié)助完成會(huì)務(wù)工作，會(huì)后及時(shí)撰寫信息。

十、以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高思想政治覺

悟。一年，共參加了各種培訓(xùn)11項(xiàng)，提高了思想政治覺悟和工作能

力。

回顧一年，我嚴(yán)格遵守學(xué)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，兢

兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇做好了本職工作，為組織、為自己交了一份滿意

的答卷。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇12

一、主要工作情況：

年初，和大家一起學(xué)習(xí)了阮局長(zhǎng)講話，體會(huì)很深，覺得只有不

斷學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的要求，于是我就堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)，積

極參加單位組織的各類文體活動(dòng)。七月份，在市局組織的“迎奧運(yùn)、

慶七一、頌改革”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得女子乒乓球賽團(tuán)體個(gè)人第一名。

十月份，參加了商洛市建筑業(yè)關(guān)鍵崗位人員取證繼續(xù)教育培訓(xùn)班。

除了集體學(xué)習(xí)外，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)了許多和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的知識(shí)，在

學(xué)習(xí)過程中，保持清醒的頭腦，學(xué)以致用，用以促學(xué)，在實(shí)際工作

中結(jié)合自身實(shí)際，解放思想，實(shí)事求是，樹立正確的世界觀、人生

觀和價(jià)值觀。

在工作中，我尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，按時(shí)上下班，從不遲到不

早退，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。在技術(shù)科，我打字、復(fù)印，

協(xié)助工程技術(shù)人員做預(yù)算編標(biāo)書，制表繪圖，整理整編工程施工竣

工資料，給建設(shè)廳上傳公司檔案和工程信息資料等，管理好了公司

的技術(shù)檔案和圖書儀器。在完成本職工作的同時(shí)，還能認(rèn)真及時(shí)完

成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)，出納請(qǐng)假期間，我在做好自

己本職工作的同時(shí)，還在財(cái)務(wù)室陳莉等其它同志的熱情幫助下，臨

時(shí)干了出納的工作，在此期間沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。公司有事加班，

我不管自己有沒有事，從不推托，早叫早到，晚叫晚到，從不叫苦,

不叫累，始終把公司的利益放在首要地位。

二、存在不足及今后努力方向：

我自身也還有很多不足的地方需要去改善，去提高。如社會(huì)閱

歷淺，工作經(jīng)驗(yàn)少等，許多工作做的還不那么令人滿意。意識(shí)到自

身存在的問題后，我就不斷分析問題存在的原因，深刻反思，舉一

反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，不斷改進(jìn)。

一年來，如果說做出了一點(diǎn)成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)的結(jié)果，也是同

事們幫助的結(jié)果。在今后的工作中，我不但要繼續(xù)努力鉆研業(yè)務(wù)，

而且還要虛心向大家學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，為公

司的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇13

在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬

業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提

高，并取得了一定的工作成績(jī)，本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努

力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對(duì)待本職工作，

在崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足,

現(xiàn)將一年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的銷售會(huì)計(jì)工作總結(jié)可以分以下幾個(gè)方面：

1、強(qiáng)銷售會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，

團(tuán)結(jié)同志，熱愛集體，服從分配，對(duì)后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中

努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成主管安排的各項(xiàng)

工作。積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，做好各項(xiàng)工作，積極要求進(jìn)步加強(qiáng)政治

思想和品德修養(yǎng)。

2、真學(xué)習(xí)銷售、蒙牛金諾方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照金諾的政

策和程序辦事。

3、力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的

培訓(xùn)，愛崗敬業(yè)、禮實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱情

服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

4、之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：

（1）服務(wù)上還達(dá)不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語。

(2)在本職工作上，由于經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平不足，有很多地方做

的‘不到位，不夠熟練。

總之，我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。

在今后的中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新

的一年意味著新的超點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，

更上一層樓。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇14

對(duì)于自己的工作，其實(shí)也是自己做好了選擇，然后也是挺合適

自己的，在工作上可以很好的把自己的能力去展現(xiàn)，但同時(shí)也是看

到自身的一些缺點(diǎn)，這些也是我這個(gè)剛畢業(yè)不久的新人所有的，也

是無法避免，所以我也是積極的去學(xué)習(xí)，去主動(dòng)多做事情來讓自己

可以更好的把工作能完成，而一年的時(shí)間自己也是學(xué)到挺多，公司

有組織培訓(xùn)，我也是會(huì)筆記來做好不懂的方面去問，去在工作之中

把培訓(xùn)中收獲的去運(yùn)用好，成為了自己的能力，同時(shí)下班以后也是

積極的參與到一些學(xué)習(xí)課程中去，我明白時(shí)間的一個(gè)寶貴，也是會(huì)

去珍惜，不會(huì)覺得多花些時(shí)間在工作以及專業(yè)所學(xué)上是累和辛苦的,

此刻的辛苦和多做一些，多學(xué)一些也是可以讓自己以后輕松，同時(shí)

也是感激能擁有這份工作，讓我可以在社會(huì)立足。

工作上，積極的完成，并且也是和同事多去交流一些工作上的

事情，平時(shí)的時(shí)候完成工作不但是任務(wù)的完成就夠了，自己也是會(huì)

去思考，這件工作是否自己做的好，是否還有可以進(jìn)步的空間，又

是哪些細(xì)節(jié)還可以做好這樣任務(wù)的完成能更好一些。同時(shí)不但是在

態(tài)度上去端正，同時(shí)也是盡量的把效率給提升，一年下來，以前覺

得很難的工作而今自己也是可以做好，當(dāng)然這也是離不開同事們的

一個(gè)幫助，而我也是沒有辜負(fù)這份領(lǐng)導(dǎo)給予的期待，這一年所做出

來的成績(jī)，還是不錯(cuò)的，當(dāng)然我也是明白和其他同事相比，經(jīng)驗(yàn)還

是顯得不是那么夠的，一些事情處理上不是那么的成熟，不過這也

是需要時(shí)間的積累，在以后工作里頭要繼續(xù)的去做好才行。同時(shí)通

過工作認(rèn)識(shí)到自己的一個(gè)不足問題，那么也是找到了來年工作的一

個(gè)方向，清楚要朝什么方面去努力。

時(shí)間過得很快，我也是工作之中做好，也是很充實(shí)，對(duì)于自己

還需要去提升的方面也是會(huì)繼續(xù)的來努力，在明年工作里頭，我也

是會(huì)把事情給做的更好，去有更多的進(jìn)步，也是會(huì)和同事友好的去

相處，去相互的幫助團(tuán)結(jié)起來，做好公司的工作。

績(jī)效考核表個(gè)人總結(jié)范文篇15

光陰如梭，20—年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)

言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有

辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論

考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為

財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、

抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的

理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的,角度審視和重整自身工作，才能讓

各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找訶題如下：

其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，

大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳

重沒能全方位地進(jìn)行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致

工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角

色；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,

績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門

作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服

務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行

為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任c只有不

斷的反省與，管理工作才能得