第1篇一、方案背景為確保項目前期工作的順利進行，提高工作效率，明確各部門職責，現(xiàn)將項目前期督辦分工方案制定如下。二、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實國家有關(guān)政策，強化項目管理，提高項目前期工作效率，確保項目順利實施。三、組織架構(gòu)成立項目前期督辦工作領導小組，負責項目前期工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。領導小組下設辦公室，負責具體工作。四、工作目標1.確保項目前期工作按時完成；2.提高項目前期工作效率，降低成本；3.保障項目前期工作質(zhì)量，為項目順利實施奠定基礎。五、工作內(nèi)容1.項目可行性研究（1）負責組織編制項目可行性研究報告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行項目現(xiàn)場調(diào)研；（3）組織專家對可行性研究報告進行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善可行性研究報告。2.項目立項審批（1）負責收集整理項目立項所需材料；（2）協(xié)助相關(guān)部門辦理項目立項手續(xù)；（3）跟蹤項目立項進度，確保及時完成。3.項目用地預審（1）負責收集整理項目用地預審所需材料；（2）協(xié)助相關(guān)部門辦理項目用地預審手續(xù)；（3）跟蹤項目用地預審進度，確保及時完成。4.項目環(huán)境影響評價（1）負責組織編制項目環(huán)境影響評價報告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行項目環(huán)境影響評價；（3）組織專家對環(huán)境影響評價報告進行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善環(huán)境影響評價報告。5.項目安全評價（1）負責組織編制項目安全評價報告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行項目安全評價；（3）組織專家對安全評價報告進行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善安全評價報告。6.項目招投標（1）負責編制項目招標文件；（2）組織招標公告發(fā)布；（3）組織開標、評標、定標等工作；（4）協(xié)助相關(guān)部門辦理中標通知書。7.項目合同簽訂（1）負責審核項目合同；（2）協(xié)助相關(guān)部門簽訂項目合同；（3）跟蹤合同履行情況。六、前期督辦分工1.項目前期督辦工作領導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目前期工作，確保各項工作按時完成。2.項目前期督辦辦公室（1）負責收集整理項目前期工作所需材料；（2）協(xié)調(diào)各部門開展項目前期工作；（3）跟蹤項目前期工作進度，及時向領導小組匯報；（4）對項目前期工作進行監(jiān)督檢查。3.項目可行性研究組負責項目可行性研究報告的編制、評審和修改完善。4.項目立項審批組負責項目立項手續(xù)的辦理和跟蹤。5.項目用地預審組負責項目用地預審手續(xù)的辦理和跟蹤。6.項目環(huán)境影響評價組負責項目環(huán)境影響評價報告的編制、評審和修改完善。7.項目安全評價組負責項目安全評價報告的編制、評審和修改完善。8.項目招投標組負責項目招標文件的編制、招標公告發(fā)布、開標、評標、定標等工作。9.項目合同簽訂組負責項目合同的審核、簽訂和跟蹤。七、工作要求1.各部門要高度重視項目前期工作，明確職責，加強協(xié)作，確保各項工作按時完成；2.各部門要嚴格按照國家相關(guān)政策和規(guī)定開展項目前期工作，確保項目前期工作質(zhì)量；3.項目前期督辦工作領導小組要加強對項目前期工作的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.項目前期督辦辦公室要定期向領導小組匯報項目前期工作進展情況，確保信息暢通。八、附則本方案自發(fā)布之日起實施，如遇特殊情況，可由項目前期督辦工作領導小組根據(jù)實際情況進行調(diào)整。九、監(jiān)督與考核1.項目前期督辦工作領導小組負責對各部門前期工作進行監(jiān)督和考核；2.各部門要定期向領導小組匯報前期工作進展情況，接受監(jiān)督檢查；3.對工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對工作不力的部門和個人進行通報批評。本方案解釋權(quán)歸項目前期督辦工作領導小組所有。十、實施期限本方案自發(fā)布之日起實施，有效期至項目前期工作全部完成。（注：以上方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行調(diào)整。）第2篇一、方案背景為確保項目前期工作的順利進行，提高工作效率，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成，特制定本前期督辦分工方案。本方案旨在明確各部門職責，細化工作流程，強化協(xié)調(diào)配合，確保項目前期工作有序推進。二、方案目標1.明確各部門職責，提高工作效率；2.加強部門間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；3.確保項目前期工作按時、按質(zhì)、按量完成；4.提升項目管理水平，為項目順利實施奠定堅實基礎。三、組織架構(gòu)1.成立前期督辦工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導前期工作；2.設立前期督辦辦公室，負責具體實施、協(xié)調(diào)各部門工作；3.各部門設立前期督辦專員，負責本部門前期工作的具體執(zhí)行。四、職責分工（一）前期督辦工作領導小組1.負責制定前期督辦工作計劃，明確工作目標、任務和時間節(jié)點；2.負責協(xié)調(diào)各部門前期工作，確保各項工作有序推進；3.定期召開前期督辦工作會議，分析工作進展，解決工作中遇到的問題；4.對前期工作進行考核，對工作成效顯著的部門和個人給予表彰。（二）前期督辦辦公室1.負責制定前期督辦工作流程，明確各部門職責和工作要求；2.負責收集、整理各部門前期工作進展情況，及時上報領導小組；3.負責協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的問題，確保工作順利進行；4.負責收集、整理前期工作相關(guān)資料，為項目實施提供依據(jù)。（三）各部門前期督辦專員1.負責本部門前期工作的具體執(zhí)行，確保各項工作按時完成；2.負責收集、整理本部門前期工作進展情況，及時上報前期督辦辦公室；3.負責協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部工作，確保各項工作高效推進；4.負責收集、整理本部門前期工作相關(guān)資料，為項目實施提供依據(jù)。五、工作流程（一）前期工作計劃制定1.各部門根據(jù)項目需求，制定本部門前期工作計劃；2.前期督辦辦公室對各部門前期工作計劃進行審核，確保計劃合理、可行；3.前期督辦工作領導小組審批通過各部門前期工作計劃。（二）前期工作實施1.各部門按照前期工作計劃，開展具體工作；2.前期督辦辦公室對各部門前期工作進展情況進行跟蹤，確保各項工作按時完成；3.各部門前期督辦專員定期向前期督辦辦公室匯報工作進展情況。（三）前期工作協(xié)調(diào)1.前期督辦辦公室協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的問題；2.前期督辦工作領導小組召開會議，分析工作進展，解決工作中遇到的問題。（四）前期工作考核1.前期督辦工作領導小組對各部門前期工作進行考核；2.對工作成效顯著的部門和個人給予表彰。六、保障措施1.加強組織領導，明確各部門職責，確保前期工作有序推進；2.建立健全前期工作協(xié)調(diào)機制，加強部門間的溝通與協(xié)作；3.加強對前期工作的監(jiān)督，確保各項工作按時、按質(zhì)、按量完成；4.加強對前期工作成效的考核，對工作成效顯著的部門和個人給予表彰；5.定期召開前期督辦工作會議，分析工作進展，解決工作中遇到的問題。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由前期督辦工作領導小組負責解釋；3.本方案如有未盡事宜，由前期督辦工作領導小組根據(jù)實際情況予以調(diào)整。八、結(jié)語本前期督辦分工方案旨在明確各部門職責，細化工作流程，強化協(xié)調(diào)配合，確保項目前期工作有序推進。各部門要高度重視，認真落實本方案，為項目順利實施奠定堅實基礎。第3篇一、方案背景為確保項目前期工作的順利進行，提高工作效率，明確各部門職責，加強協(xié)作配合，特制定本前期督辦分工方案。二、方案目標1.明確各部門在項目前期工作中的職責分工，確保各項工作有序推進。2.加強部門間的溝通與協(xié)作，提高項目前期工作效率。3.規(guī)范項目前期工作流程，確保項目前期工作質(zhì)量。三、組織架構(gòu)1.成立前期工作協(xié)調(diào)小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目前期各項工作。2.設立前期工作辦公室，負責具體實施項目前期工作。四、職責分工（一）前期工作協(xié)調(diào)小組1.負責制定項目前期工作計劃，明確各部門職責分工。2.定期召開協(xié)調(diào)會議，研究解決項目前期工作中遇到的問題。3.對項目前期工作進行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項工作按計劃推進。（二）前期工作辦公室1.負責項目前期工作的具體實施，包括但不限于以下內(nèi)容：a.編制項目可行性研究報告；b.組織項目前期勘察、設計、評審等工作；c.協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理項目前期手續(xù)；d.跟蹤項目前期工作進度，確保各項工作按時完成。2.各部門職責分工如下：（1）綜合辦公室1.負責項目前期工作的綜合協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡；2.負責項目前期工作的文件起草、審核、歸檔；3.負責項目前期工作的會議組織、記錄；4.負責項目前期工作的后勤保障。（2）項目策劃部1.負責項目可行性研究報告的編制；2.負責項目前期勘察、設計、評審等工作的組織；3.負責項目前期工作的方案論證、風險評估；4.負責項目前期工作的信息收集、整理、分析。（3）財務部1.負責項目前期工作的經(jīng)費預算、審核、撥付；2.負責項目前期工作的成本控制、核算；3.負責項目前期工作的財務報表編制、分析。（4）法務部1.負責項目前期工作的法律咨詢、風險評估；2.負責項目前期工作的合同起草、審核、簽訂；3.負責項目前期工作的法律糾紛處理。（5）采購部1.負責項目前期工作的設備、材料采購；2.負責項目前期工作的供應商選擇、談判；3.負責項目前期工作的合同簽訂、執(zhí)行。（6）人力資源部1.負責項目前期工作的團隊組建、人員招聘；2.負責項目前期工作的員工培訓、考核；3.負責項目前期工作的勞動關(guān)系管理。五、工作流程1.項目前期工作啟動：前期工作協(xié)調(diào)小組召開會議，明確項目前期工作目標、任務、時間節(jié)點等。2.項目前期工作計劃制定：各部門根據(jù)職責分工，制定項目前期工作計劃，報前期工作協(xié)調(diào)小組審批。3.項目前期工作實施：各部門按照項目前期工作計劃，開展各項工作。4.項目前期工作協(xié)調(diào)：前期工作協(xié)調(diào)小組定期召開協(xié)調(diào)會議，研究解決項目前期工作中遇到的問題。5.項目前期工作監(jiān)督：前期工作辦公室對項目前期工作進行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項工作按計劃推進。6.項目前期工作總結(jié)：項目前期工作完成后，各部門進行總結(jié)，形成項目前期工作總結(jié)報告。六、考核與獎懲1.建立項目前期工作考核制度，對各部門