第1篇一、方案背景為確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，明確各部門職責(zé)，現(xiàn)將項(xiàng)目前期督辦分工方案制定如下。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目前期工作效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。三、組織架構(gòu)成立項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體工作。四、工作目標(biāo)1.確保項(xiàng)目前期工作按時(shí)完成；2.提高項(xiàng)目前期工作效率，降低成本；3.保障項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。五、工作內(nèi)容1.項(xiàng)目可行性研究（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場調(diào)研；（3）組織專家對可行性研究報(bào)告進(jìn)行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善可行性研究報(bào)告。2.項(xiàng)目立項(xiàng)審批（1）負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目立項(xiàng)所需材料；（2）協(xié)助相關(guān)部門辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)；（3）跟蹤項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)度，確保及時(shí)完成。3.項(xiàng)目用地預(yù)審（1）負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目用地預(yù)審所需材料；（2）協(xié)助相關(guān)部門辦理項(xiàng)目用地預(yù)審手續(xù)；（3）跟蹤項(xiàng)目用地預(yù)審進(jìn)度，確保及時(shí)完成。4.項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)；（3）組織專家對環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告進(jìn)行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告。5.項(xiàng)目安全評價(jià)（1）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目安全評價(jià)報(bào)告；（2）協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目安全評價(jià)；（3）組織專家對安全評價(jià)報(bào)告進(jìn)行評審；（4）根據(jù)評審意見修改完善安全評價(jià)報(bào)告。6.項(xiàng)目招投標(biāo)（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目招標(biāo)文件；（2）組織招標(biāo)公告發(fā)布；（3）組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作；（4）協(xié)助相關(guān)部門辦理中標(biāo)通知書。7.項(xiàng)目合同簽訂（1）負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目合同；（2）協(xié)助相關(guān)部門簽訂項(xiàng)目合同；（3）跟蹤合同履行情況。六、前期督辦分工1.項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.項(xiàng)目前期督辦辦公室（1）負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目前期工作所需材料；（2）協(xié)調(diào)各部門開展項(xiàng)目前期工作；（3）跟蹤項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；（4）對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.項(xiàng)目可行性研究組負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制、評審和修改完善。4.項(xiàng)目立項(xiàng)審批組負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)的辦理和跟蹤。5.項(xiàng)目用地預(yù)審組負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地預(yù)審手續(xù)的辦理和跟蹤。6.項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告的編制、評審和修改完善。7.項(xiàng)目安全評價(jià)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全評價(jià)報(bào)告的編制、評審和修改完善。8.項(xiàng)目招投標(biāo)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制、招標(biāo)公告發(fā)布、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等工作。9.項(xiàng)目合同簽訂組負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的審核、簽訂和跟蹤。七、工作要求1.各部門要高度重視項(xiàng)目前期工作，明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成；2.各部門要嚴(yán)格按照國家相關(guān)政策和規(guī)定開展項(xiàng)目前期工作，確保項(xiàng)目前期工作質(zhì)量；3.項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對項(xiàng)目前期工作的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；4.項(xiàng)目前期督辦辦公室要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況，確保信息暢通。八、附則本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如遇特殊情況，可由項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。九、監(jiān)督與考核1.項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各部門前期工作進(jìn)行監(jiān)督和考核；2.各部門要定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)前期工作進(jìn)展情況，接受監(jiān)督檢查；3.對工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評。本方案解釋權(quán)歸項(xiàng)目前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組所有。十、實(shí)施期限本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，有效期至項(xiàng)目前期工作全部完成。（注：以上方案僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇一、方案背景為確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，特制定本前期督辦分工方案。本方案旨在明確各部門職責(zé)，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。二、方案目標(biāo)1.明確各部門職責(zé)，提高工作效率；2.加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，形成工作合力；3.確保項(xiàng)目前期工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；4.提升項(xiàng)目管理水平，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、組織架構(gòu)1.成立前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)前期工作；2.設(shè)立前期督辦辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施、協(xié)調(diào)各部門工作；3.各部門設(shè)立前期督辦專員，負(fù)責(zé)本部門前期工作的具體執(zhí)行。四、職責(zé)分工（一）前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組1.負(fù)責(zé)制定前期督辦工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門前期工作，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；3.定期召開前期督辦工作會(huì)議，分析工作進(jìn)展，解決工作中遇到的問題；4.對前期工作進(jìn)行考核，對工作成效顯著的部門和個(gè)人給予表彰。（二）前期督辦辦公室1.負(fù)責(zé)制定前期督辦工作流程，明確各部門職責(zé)和工作要求；2.負(fù)責(zé)收集、整理各部門前期工作進(jìn)展情況，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的問題，確保工作順利進(jìn)行；4.負(fù)責(zé)收集、整理前期工作相關(guān)資料，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)。（三）各部門前期督辦專員1.負(fù)責(zé)本部門前期工作的具體執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成；2.負(fù)責(zé)收集、整理本部門前期工作進(jìn)展情況，及時(shí)上報(bào)前期督辦辦公室；3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部工作，確保各項(xiàng)工作高效推進(jìn)；4.負(fù)責(zé)收集、整理本部門前期工作相關(guān)資料，為項(xiàng)目實(shí)施提供依據(jù)。五、工作流程（一）前期工作計(jì)劃制定1.各部門根據(jù)項(xiàng)目需求，制定本部門前期工作計(jì)劃；2.前期督辦辦公室對各部門前期工作計(jì)劃進(jìn)行審核，確保計(jì)劃合理、可行；3.前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過各部門前期工作計(jì)劃。（二）前期工作實(shí)施1.各部門按照前期工作計(jì)劃，開展具體工作；2.前期督辦辦公室對各部門前期工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成；3.各部門前期督辦專員定期向前期督辦辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（三）前期工作協(xié)調(diào)1.前期督辦辦公室協(xié)調(diào)解決各部門工作中遇到的問題；2.前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，分析工作進(jìn)展，解決工作中遇到的問題。（四）前期工作考核1.前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組對各部門前期工作進(jìn)行考核；2.對工作成效顯著的部門和個(gè)人給予表彰。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各部門職責(zé)，確保前期工作有序推進(jìn)；2.建立健全前期工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作；3.加強(qiáng)對前期工作的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成；4.加強(qiáng)對前期工作成效的考核，對工作成效顯著的部門和個(gè)人給予表彰；5.定期召開前期督辦工作會(huì)議，分析工作進(jìn)展，解決工作中遇到的問題。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施；2.本方案由前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋；3.本方案如有未盡事宜，由前期督辦工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。八、結(jié)語本前期督辦分工方案旨在明確各部門職責(zé)，細(xì)化工作流程，強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)。各部門要高度重視，認(rèn)真落實(shí)本方案，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第3篇一、方案背景為確保項(xiàng)目前期工作的順利進(jìn)行，提高工作效率，明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，特制定本前期督辦分工方案。二、方案目標(biāo)1.明確各部門在項(xiàng)目前期工作中的職責(zé)分工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，提高項(xiàng)目前期工作效率。3.規(guī)范項(xiàng)目前期工作流程，確保項(xiàng)目前期工作質(zhì)量。三、組織架構(gòu)1.成立前期工作協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期各項(xiàng)工作。2.設(shè)立前期工作辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目前期工作。四、職責(zé)分工（一）前期工作協(xié)調(diào)小組1.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，明確各部門職責(zé)分工。2.定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目前期工作中遇到的問題。3.對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。（二）前期工作辦公室1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的具體實(shí)施，包括但不限于以下內(nèi)容：a.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；b.組織項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)、評審等工作；c.協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理項(xiàng)目前期手續(xù)；d.跟蹤項(xiàng)目前期工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。2.各部門職責(zé)分工如下：（1）綜合辦公室1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的綜合協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的文件起草、審核、歸檔；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的會(huì)議組織、記錄；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的后勤保障。（2）項(xiàng)目策劃部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期勘察、設(shè)計(jì)、評審等工作的組織；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的方案論證、風(fēng)險(xiǎn)評估；4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的信息收集、整理、分析。（3）財(cái)務(wù)部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、審核、撥付；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的成本控制、核算；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的財(cái)務(wù)報(bào)表編制、分析。（4）法務(wù)部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的法律咨詢、風(fēng)險(xiǎn)評估；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的合同起草、審核、簽訂；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的法律糾紛處理。（5）采購部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的設(shè)備、材料采購；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的供應(yīng)商選擇、談判；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的合同簽訂、執(zhí)行。（6）人力資源部1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的團(tuán)隊(duì)組建、人員招聘；2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的員工培訓(xùn)、考核；3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期工作的勞動(dòng)關(guān)系管理。五、工作流程1.項(xiàng)目前期工作啟動(dòng)：前期工作協(xié)調(diào)小組召開會(huì)議，明確項(xiàng)目前期工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。2.項(xiàng)目前期工作計(jì)劃制定：各部門根據(jù)職責(zé)分工，制定項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，報(bào)前期工作協(xié)調(diào)小組審批。3.項(xiàng)目前期工作實(shí)施：各部門按照項(xiàng)目前期工作計(jì)劃，開展各項(xiàng)工作。4.項(xiàng)目前期工作協(xié)調(diào)：前期工作協(xié)調(diào)小組定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，研究解決項(xiàng)目前期工作中遇到的問題。5.項(xiàng)目前期工作監(jiān)督：前期工作辦公室對項(xiàng)目前期工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)。6.項(xiàng)目前期工作總結(jié)：項(xiàng)目前期工作完成后，各部門進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目前期工作總結(jié)報(bào)告。六、考核與獎(jiǎng)懲1.建立項(xiàng)目前期工作考核制度，對各部門