項目總工的工作總結(jié)

項目總工的工作總結(jié)篇1

忙忙碌碌一年，又到年終述職之時。項目總工作為項目部的總參謀長，日常

工作繁雜，工作內(nèi)容多、任務(wù)重，他們?nèi)绾卫砬逅悸钒盐罩攸c？一起來看看這位

項目總工的年終述職報告，內(nèi)容僅供參考！

一、上一個工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題

的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水

管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程

我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清

楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工

作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專

項施工方案后見了成效。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作

分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人

都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必

須落實到人，必須實行問責制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的

連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更

換鋼筋。反應(yīng)出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須

符合設(shè)計要求和行業(yè)標準及國家規(guī)范要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合

格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行驗收，

對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證

取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項目部及時召開各種會議如質(zhì)量

分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏

步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實

際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點

在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題

再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，

墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分

析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模

板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹?/p>

許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋

人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施

及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項目部是一個整體，一個人沒

有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了

才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和

質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，避免出現(xiàn)做錯

情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的一個人的精力

是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同

時能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是

各專業(yè)配合不太到位。

比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采曖等所有專業(yè)管線排

布全部符合標高要求的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線

的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期項目管理人

員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個

事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，

經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的

墻又拆除。

而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調(diào)不許砸洞，只允許用機器切割，

但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸培現(xiàn)象。有

砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期

我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。

回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現(xiàn)

將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路利計劃向公司做以回報。

一、一年來的工作：

1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。

(1)本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，對麗水金沙溫泉會所

的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工。

由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們

不氣餒，不自卑，虛心學(xué)習(xí)，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努

力，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近xx平方，其中吊頂

xx平方，木地板xx平方，壁紙xx平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安

裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。

(2)20xx年號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年

初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成

地坪xx平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程。同時對一期X

號、X號樓，二期X號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理。

(3)總建筑面積xx平方的xx街住宅小區(qū)工程，今年是關(guān)鍵的一年，在缺少

技術(shù)員的.情況向下，工程部及時派出工程師配合X經(jīng)理的工作，每日堅持騎自

行車往返兩個工地之間。

精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防火門、防火卷

閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地

下室地坪xx平方，內(nèi)用涂料xx平方，外墻涂料約9xx平方。做到竣工資料齊全,

結(jié)算資料完整。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅實的基礎(chǔ)。

（4）xx學(xué)校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一直沒有進展。

為了是xx學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓

的內(nèi)外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、

安裝工程展開全面施工。

經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉xx平方，輕質(zhì)隔墻xx平方，鋪地板

磚XX平方，屋面保溫防水XX平方，內(nèi)墻涂料XX平方，外墻涂料XX平方，硬化

停車場XX平方，其中籃球場XX平方。

（5）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好

商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究怛基商混站的優(yōu)點和不足，征求專

業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司，認真履行職責，對分支機構(gòu)的項目加大管理力度。

分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而

且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，加

大對分支機構(gòu)的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督，

工程部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務(wù)。

要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查叫謹，有通知。提出整改意見,

落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅

批評，限期整改。

半年多來，工程部對（1#一—61#樓、三棟辦公樓）城（2#、3#、5#樓）、三

期（1#、2#、9#、10R）以及XX學(xué)校體育館、圖書館工地，現(xiàn)場巡查9次，記錄

9次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40

萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。同時，對工程部管理人員在技

術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高

了公司形象。

3、配合其它部門做好工作。

20xx年，為配合公司做好工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人

進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月，繪制了X座倉庫、X棟住

宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。

工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作。

20xx年工程部完成了一期13#、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工

作，xx街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作，同時配合分包單位完成了二期污雨水、

道路工程，17#、19#樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積

極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出

了應(yīng)有的努力。

二、取得的經(jīng)驗和收獲。

1、只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。

2、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

4、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三、存在的不足問題。

1、質(zhì)量控制手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控

制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有形成全過程的把

控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位┕し桨赋Ｓ凶兓瑥亩斐?/p>

進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。

2、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全文明管理較以往有

大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺

乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。

3、合同管理重視程度不夠。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目

管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。

許多項目的合同，工程部壓根就沒有，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約

定及時有效地處理。

20xx年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期緊，任務(wù)重,

交工面積大，管理人員少。困難中透著光明，艱辛擁抱喜悅！這就要求我們竭盡

全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為

公司走向集團化而努力奮斗！

項目總工的工作總結(jié)篇3

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在x項目擔任項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的

關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的

努力，各方面均取得一定的成績，當然自己還存在許多不足，還需在今后的工作

和生活中不斷的提高和完善自己。

20xx年個人工作總結(jié)如下：

一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行

首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更

及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對照圖紙，核對變更是否對我們目前的

施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時且沒有較大影響，則交底技員嚴格

按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍

手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小拘技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排

技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均

沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時影響到工程的進度。

二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行

針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻-、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工

程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場實際情況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格

按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目

部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案為交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細

部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握

關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。

各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管

理人員進行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行

大面積施工。

三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗收工作

通過近一年的辛勤的工作，X項目相繼順利通過二期工程主體、三期工程的

基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整

理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評。

在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的

鋼材、商硅、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實

體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施

工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實隱蔽工作的

驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的

引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準確性。

技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項目資料員人

事變化頻繁，并且部分過程資料未及時整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別

是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的

資料整理工作列出計劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進行有條不紊的資料

整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。

四、一期室外工程及交房工作

我初進X小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它

冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長現(xiàn)場經(jīng)驗相對欠缺，不能合理安排施工區(qū)

段，并與一期工程的攻尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交

房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室

外工程的施工作為我進入X小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際情況，避開與外

墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的靈活性，破除既

定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施

工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的情況

下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際

標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插安排給水、熱力管道同時施工，既降

低成本又加快施工進度。

經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工

程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主人翁的姿態(tài)：站高一

級想問題，站低一級做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。

同時，我還負責本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主

的質(zhì)疑與責罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解

釋常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責成與督促相關(guān)分包單位及時整改，爭取讓

每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值-一買的放心，住的舒心。

五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)

X項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加

之項目施工面寬、線長，許多年輕的小同事未能及時并有前瞻性的列出工作計劃,

在具體的施工中屢屢受挫，未能及時融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而

出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我及時和幾名小同事主動談話與交流，分

析問題的癥結(jié)，并鼓勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上

就要建立解決問題的信心。

事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程

中，會經(jīng)歷許多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，

團隊意識觀念極強，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并

跟蹤整改到位。

不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個圖紙問題或

者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是

開懷暢笑的好兄弟。

項目總工的工作總結(jié)篇4

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總

工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作

過程中，帶領(lǐng)項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂,

被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作

情況作如下總結(jié)：

一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理

在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工

組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。

在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等

技術(shù)準備工作確保后續(xù)工程順利進行。

為做好各項技術(shù)交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，

及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排施工

員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進行安全管理與督

促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進度,

確保工程質(zhì)量和施工安全。

二、每建必優(yōu)，品質(zhì)為優(yōu)

貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工

程建設(shè)標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范，完成項目管理

工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質(zhì)量管理工作，確保在建工程

的施工安全和施工質(zhì)量。

認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產(chǎn)

規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保

工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。

三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌

回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有

以下幾點：

1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。

2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。

3、項目團隊整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強有待提升。

4、安全及質(zhì)量整改不及時，整改不徹底，安全質(zhì)量意識有待提高。

四、明年工作計劃：

作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：

1、在新的一年里，要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，要繼續(xù)開

拓進取，提高工程管理水平，努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制，為鼎盛佳園作出自己

最大的貢獻。

2、不斷地從工程建設(shè)實踐中，發(fā)現(xiàn)問題，尋求突破，實現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。

講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領(lǐng)一

班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)

水平，提高項目部整體素質(zhì)，發(fā)揚團隊精神。

4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利

執(zhí)行。

5、切實加強對施工現(xiàn)場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消

極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

6、認真完成公司交給的各項任務(wù)，抓進度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為

公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

項目總工的工作總結(jié)篇5

一、上一個工程總結(jié)

1、土方開挖及回填土施工

在建工程的3樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的

原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管

道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程

我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清

楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工

作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經(jīng)過幾次整改，做出專

項施工方案后見了成效。

這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到工程部工作

分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人

都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必

須落實到人，必須實行問責制。

2、地下結(jié)構(gòu)施工

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)局部進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的

連接產(chǎn)生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套簡套到一多半的時候進不去，只能更

換鋼筋。反響出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須

符合設(shè)計要求和行業(yè)標準及國家標準要求。進場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合

格證及相關(guān)檢測報告等資料，無合格證的，無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進場后，我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進行驗收，

對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監(jiān)理驗收，并對材料進行見證

取樣抽樣檢驗，待檢測結(jié)果合格前方才用在工程上。

3、地上結(jié)構(gòu)施工

在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。工程部及時召開各種會議如質(zhì)量

分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。

例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏

步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關(guān)，實

際上這個問題很好解決，只要工長和質(zhì)檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點

在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。

再比方，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，

墻陽角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護不到位等現(xiàn)象，針對此問題我們及時召開會議，分

析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接健處粘海綿條，模

板次龍骨加密等，并采取混凝土養(yǎng)護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹?/p>

許綁扎梁鋼筋，梁鋼能未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋

人員等等各種措施。

對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。

第一方面是我們自己的工程管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施

及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。工程部是一個整體，一個人沒

有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了

才能把工作干順利了。

另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和

質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場，防止出現(xiàn)做錯

情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要X個環(huán)節(jié)出

現(xiàn)問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是

有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時

能提醒他人，并做經(jīng)驗交流進行取長補短。

4、裝飾裝修

在裝修施工階段，前期籌劃很重要。

裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是

各專業(yè)配合不太到位。

比方在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排

布全部符合標高要求的根底上才能實現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進行了管線

的綜合排布，但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標高不達標。經(jīng)過后期工程管理人

員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案，整改后根本滿足了要求。

裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比擬突出，比方在墻上開洞、堵洞這個

事情上，根本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比擬多，

經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因為水電等專業(yè)又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的

墻又撤除。

而在井洞這個施工中，工程部根本大大強調(diào)不許砸洞，只允許用機器切割，

但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有

砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩子有馬字行裂紋，給后期

維修造成很大難度。最終工程部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹

底解決了這個問題。

這個事情給我們一個啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們

措施到位，過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

5、關(guān)于平安文明施工

施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標志。

平安生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓平安生產(chǎn)得到有效的控制，使

“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得平安生產(chǎn)始終在工程部掌控

之中，本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生平安事故。但是現(xiàn)場有時

候有些亂，這個和工程場地狹小以及我們工程管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比擬隨意。這塊是

我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要

求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要

求，防止無序碼放。同時工程部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能

有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握根本的專業(yè)知識按標準碼放。

6、關(guān)于質(zhì)量驗收工程

一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證到達質(zhì)量目標。雖然在施工中

我們出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是我們通過動態(tài)管理，根本上保證了交出的工程

滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進行了三級教育及書面與實際相結(jié)合以

樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識和平安意識。

在施工中嚴格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進行了現(xiàn)場交底，

請有經(jīng)驗的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情

況。

雖然我們在施工中存在一定的問題，但是不可否認工程部整體上還是很盡心

盡力的完成自己的任務(wù)。

二、新工程目標

通過認真審閱施工圖紙，及設(shè)計院的圖紙會審交底，對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝

流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細的了解，針對設(shè)計

要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計，確定工程質(zhì)量目標：分項工

程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%。

1、為到達上述工程質(zhì)量目標采取的措施

1）施工前的質(zhì)量控制措施

①編制施工組織總體設(shè)計方案，對工程涉及到妁土建、設(shè)備、工藝安裝、電

氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進行總體施工方法及方案確實定，并確定工程

的特殊施工作業(yè)工序c

②進入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工、電工等必須持有

效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準入場。并

進行進場教育及培訓(xùn)。

③接收測繪院提供的測量基準點（線）后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基

準點（線）的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準確性。

2）施工中的質(zhì)量控制

結(jié)合工程實際確定重點控制部位進行嚴格控制，擬定重點控制對象：

①基坑開挖方案；

②模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;

③鋼筋工程：鋼斯加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝；

④混凝土工程：混凝土澆筑過程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間，混凝土

振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施；后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工；

⑤幕墻工程

⑥二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工：

⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試；

⑧水電設(shè)備的安裝及試運；

⑨室內(nèi)標高的控制

⑩電梯的安裝和試驗及運行。

2、在工程施工過程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖，詳細掌握施工

圖紙每個細節(jié)，確保施工到達設(shè)計要求。（例如：我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋

管、預(yù)留孔、洞標高進行審核看是否符合實際施工要求，對施工圖中的問題及

時與設(shè)計人員在施工前進行溝通和確定。）

其次，材料進場后，必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進行現(xiàn)場材料

驗收，核實進場材料是否與材料進場方案一致；對需要進行二次檢瞼的材料，與

監(jiān)理單位相關(guān)人員一是現(xiàn)場取樣，送指定檢測單位二次檢驗，檢驗報告合格前方

可應(yīng)用于工程中。

再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進行檢查，工序交接時由兩道

工序交接作業(yè)人員進行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進行最后的檢查和評定，嚴

格實行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。

最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的方法

（比方：在施工根底底板時，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時召開質(zhì)量分析會,

分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督）；制定整改措施并舉一反

三，將質(zhì)量事故降低為零；再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量

管理措施及時總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。

三、總工的職位論述

1、工程總工的工作內(nèi)容

為什么總工對一個工程工程至關(guān)重要，這主要是由工程總工的工作內(nèi)容決定

的，其工作成效對工程的平安、質(zhì)量、工期、本錢等管理目標有重大影響，具體

說來，主要的工作內(nèi)容有：

1）主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，制定工程重大技術(shù)方案

我們在工程管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、本錢預(yù)控，兩者相輔相成，其

中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善工程重大技術(shù)方案

的前提下，通過合理的工程組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，才能實現(xiàn)工程平安、質(zhì)量、

工期可控，并最終實現(xiàn)工程的本錢管理目標。當然在制定方案時我會和各個相關(guān)

部門進行溝通，制定最優(yōu)方案。

2）對工程變更洽商的具體實施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

這就要求工程總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對我方有

利方面來尋求變更索賠，為工程尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流〃與“開源〃

并舉。

3）負責工程的技術(shù)管理工作，著力進行工程技術(shù)人才培養(yǎng)，對工程技術(shù)人才

隊伍的建設(shè)負有不可推卸的責任

工程的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場

指導(dǎo)、測量及試驗工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標工作等,

我會安排好每項技術(shù)工作的具體落實，并檢查每項工作的完成質(zhì)量。與此同時，

培養(yǎng)技術(shù)人才也是工程總工的重要職責，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊伍中，年輕人占絕

大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，工程部承當主要責任，而這

就要求由工程總工對工程培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進行籌劃和組織。我會在以后的工作中

安排大家進行學(xué)習(xí)標準和各種管理知識以及進行各種培訓(xùn)，做到我們的快速成長。

4）正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

工程需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由工程總工來處理的

包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，工程總工應(yīng)根據(jù)各方特

點掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、平安等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策

略，創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

以上是工程總工的主要工作內(nèi)容，當然工程總工的工作不限于以上方面，對

內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與工程其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，

以及建立與公司機關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道，可以說，工作千頭萬緒，除

了具備必備的業(yè)務(wù)知識外，還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，

否那么，很難勝任。

2、工程總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

1）掌握過硬的業(yè)務(wù)知識，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

工程總工是一個工程的技術(shù)總負責，是工程全體技術(shù)人員的主心骨，過硬的

業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會陷

于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會脫離實際，在該決策時可能猶豫不決。對工作百

害無一利。

過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來？來自于平時工作的積累，我們不能要求一個人對

什么都懂，對什么都專，但至少有一點，本工程所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；

公司關(guān)于技術(shù)、平安、質(zhì)量管理的各項制度，要熟悉；工程技術(shù)管理的工作程序,

平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

只要有一個好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會，會了拘可以變得更精通，“工欲善

其事，必先利其器"，掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識，說起話來有底氣，有了責任敢承

當，關(guān)鍵時刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫

徹執(zhí)行，工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過硬的業(yè)務(wù)知識要靠

持續(xù)學(xué)習(xí)來取得，實際上，通過兩個工程我們對施工現(xiàn)場都會有一定的了解，但

是需要學(xué)習(xí)和改良的東西還很多，我們每一個工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及

水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有

工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況，在借鑒已有

施工經(jīng)驗的同時，要有所創(chuàng)新，有所改良，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的

房建施工技術(shù)。

2）要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍬煉、沉淀、積累，我想對我們技術(shù)

干部來講，主要表達在以下幾個方面:

①提倡務(wù)實，反對務(wù)虛。何為務(wù)實？何為務(wù)虛？舉個例子，要求每個人寫個人

總結(jié)，有的,人能夠結(jié)合自己工作實際，寫的比擬具體，甚至能夠結(jié)合工作中的

具體事例得出自己的體會和感受，我這就是務(wù)實；我認為這不僅僅是寫一份個人

總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實風(fēng)氣。工程的技術(shù)工作也是一樣，譬如說現(xiàn)

場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒問題，但

如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛

的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實際、無法執(zhí)行，對個人就是喜歡說空

話、大話、眼高手低。工程總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

②提倡雷厲風(fēng)行，反對拖沓、散漫。新工程工程進展節(jié)奏加快，工作的時效

性加強，如果不限時完成，任務(wù)很容易“堆積”起來，所造成的后果就是對堆積

的問題粗糙處理，蒙混過關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對待一項工

作，無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報送，

都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為工程總

工我一定會注意這一點，這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技

術(shù)工作是拖延不得的，譬如測量工作，小拖延可能釀成大麻煩。

③工作嚴謹細致，反對馬虎粗心。這一點從投標工作最能體會，嚴謹細致，

反復(fù)校對是減少工作失誤、防止責任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標失誤

的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字

等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過檢查校對就上報，這不是水平問題，是粗心馬虎

問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)賞，往往會付出沉重的代價。

④工作認真負責，反對敷衍塞責。認真負責是責任心、工作態(tài)度的表達，工

作態(tài)度決定工作標準，一項工作安排下未，如果管理人員抱著認真負責的態(tài)度，

認真檢查樁位、標高等關(guān)鍵過程控制，他會分析控制不到位可能會造成的不良后

果，從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強監(jiān)控。反之，如果報著敷衍塞

責的態(tài)度，他可能就會僥幸地認為，這項檢查不做可能也不會有事。我會特別警

惕這種情況，對這種敷衍塞責的行為會堅決制止，很多質(zhì)量、平安事故都是由這

種不負責任的行為造成的。

3）要有好的個人品質(zhì)

樹立良好的人格好的品格有很多方面，作為工程總工，我覺得應(yīng)把握以下幾

點：

首先，要公平正直，對人對事的評價站在事實的立場上說話，而不以個人喜

惡為評判標準。譬如說工程上評選先進，就要以這個人實際工作為依據(jù)，而不能

說這個人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念；

其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個人素質(zhì)為根本點，不要過分看

重眼前的一點小權(quán)小利，要從個人長遠開展出發(fā)。有時即使暫時被誤解，也要淡

然處之，在對待榮譽、利益、權(quán)力上，不去爭，要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去

自然獲得，打個比方，現(xiàn)在我們公司開展很快，不斷有新的中標工程，人員提拔、

調(diào)動的速度很快，你可能認為x個人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，

而他得到提升，成了你的上級。你如何對待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，任

人不當。還是心平氣和，正視自己的缺點，支持新上司的工作？這是兩種截然不

同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度那么可使你

克服身缺點，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點，機遇也

將隨之而來。要相信，有能力就會有時機，真正有用的人才是不會被埋沒的。

另外，要以身作則，以誠待人。有的管理人員埋怨，我說的話別人不聽，

或者說我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠待

人。如果說我的意見是正確的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽，如果

安排工作是根據(jù)實際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語曰

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從"，自己要求的事自己做不到，就是

喊破嗓子也沒人聽，當然更無法執(zhí)行。

3、工程總工應(yīng)注意的工作方法

實際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此根底上，我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?/p>

題。

1）對內(nèi)技術(shù)管理方面

工程內(nèi)部技術(shù)管理是根底，我們經(jīng)常講夯實根底，對工程來講，就是要將技

術(shù)管理工作做扎實。我會做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對

外關(guān)系及變更洽商。在實施性施組編制及工程重大技術(shù)方案確實定上，我既要有

自己的獨到見解，還要虛心聽取別人的意見和建議，必要時組織評審，防止出現(xiàn)

重大技術(shù)方案的失誤.在干過同類工程，已有一定經(jīng)驗的根底上，也要根據(jù)具體

情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，防止生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方

面，我會多組織方案研討及技術(shù)交流活動和各種培訓(xùn)工作，并及時將公司培訓(xùn)內(nèi)

容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。

2）對外交往方面

工程總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等，各地辦事習(xí)慣不

同，不好一概而論，但是一個根本點就是，不管對哪一方，我們都要把他們當

“顧客”來對待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，

對顧客總得客氣點，我們自己工作做細一點，甚至受點委屈都沒有關(guān)系。要

經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問題，千萬不要指望別人替我們承當責任，業(yè)

主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力，輕易不敢承當任何責任，所以我們

要幫他們消除壓力，譬如說現(xiàn)場做利落一些，資料做完整仔細一些，這樣每次的

檢查評比中他們會有面子，對我們會心存感謝，也就比擬容易相處了。對待設(shè)計

單位，那么不一樣，由于在設(shè)計方面的權(quán)威，設(shè)計人員往往敢于承當責任，我們

可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

3）洽商管理及變更索賠方面

在洽商管理及變更索賠方面，我會早參與、早圻究，實際上新工程我在招投

標階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面，我還是要全力去爭取，哪怕取得

的直接效益并不大，但是通過變更，方便了施工，加強了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之

間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，也便于工程管理。在變更設(shè)計的切入點方面，要吃

透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點，一是有利可圖，二是方便施工。

四、結(jié)束語

以上是我對工程總工一職在上個工程和新工程拘工作范圍及一些想法做了論

述，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡送給予批評和指正。

項目總工的工作思結(jié)篇6

20xx年即將過去，回憶一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個性是

在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地

完成了本年度的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

一、組織與管理

我是于20xx年2月初調(diào)來工程部工作的’，當時正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營虧

損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴重等困難，帶著工程部；一是對設(shè)備進行維修、對軌

道進行調(diào)整、對不合格的巷道進行整改；二是建立健全各項規(guī)章制度，工程部管

理逐步走向正軌；三是組織職工進場，對已進場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)I。3月初

召開了職工發(fā)動大會，勉勵職工齊心協(xié)力，發(fā)揚馬萬水精神，并對20xx年度的

工作做了安排。

二、施工與生產(chǎn)

完成了安裝收尾工程和一年的運轉(zhuǎn)工作。

三、經(jīng)營與管理

實現(xiàn)效益約120余萬元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達

105%（未包括質(zhì)保金）。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價低，20xx年的虧損等原因，

導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中

要注意方式方法，加強溝通，增進理解以大局為重，為我公司的開展和20xx年

的各項工作而努力奮斗。

項目總工的工作忠結(jié)篇7

一、我在該項目擔任項目部總工，負責該項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。

從我剛進入項目部的第一天就全面進入了項目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會,

感到了現(xiàn)場進度的急迫性，一方面業(yè)主和監(jiān)理公司要求盡快上報各項方案和施工

組織設(shè)計、進度計劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的

施工，我們先把現(xiàn)場急需的變更的施工圖、測量方案、進度計劃編制完成并組織

報審，然后在不影響現(xiàn)場施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會

審、指導(dǎo)資料員報驗，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項方案和施工組織設(shè)計,

保證在每項工序施工前，完成各項前期方案、施組并報審，并進行專項方案交底。

雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實際，付諸于行動，心里感

到很充實，很有成就感。

自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠

慢，安排施工管理人員從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加

工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控

制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起

到了一定作用。加強混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技

術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期

間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)

單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。

項目部的核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨

時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護,

在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資

料員間的配合；安全員與工長間的配合；質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施

工過程報驗配合；實驗員與工長間的配合；資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的

配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推

諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核

心力。

項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工

長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理

使用到工程上等，盡量減少費料的生成量；及時與木工工長溝通，合理安排模板

的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)

合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議,

在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重

新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。我

方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程

洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工

程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公

司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確

定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最

大利益。

二、計劃先行是項目目標執(zhí)行的前提保證

20xx年已過去，明年的工作安排、策劃和工作計劃是年前工作的重點，我

年前在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標、工作重點、工作目標保障措施

提前作了部署與安排：從人員進場計劃、物資采購計劃、各項專項方案的提前編

制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分

包方案提前優(yōu)化、分階段驗收等方面進行統(tǒng)籌安排、細化，以確保20xx年度工

作目標。

由于我個人工作能力、技術(shù)水平有限，工作中還有很多不足之處，希望在以

后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指點，多加幫助、工作上多給予包涵，自身將通

過不懈努力，認真工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻的合格員工，不

辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了一個能夠展現(xiàn)自我、體

現(xiàn)自身價值的平臺，謝謝！

項目總工的工作總結(jié)篇8

時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導(dǎo)下，項目部

全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到交通集

團咸陽基地項目三標段工程的施工建設(shè)中，通過項目部所有員工的共同努力，圓

滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為后續(xù)的裝飾工

程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ)；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質(zhì)

量優(yōu)艮，無大的質(zhì)量缺陷，處于受控范圍之內(nèi)；確保了安全零事故的發(fā)生?；仡?/p>

過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的’不足。因此，我們更要戒驕戒

躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗及教訓(xùn)總結(jié)如下:

一、技術(shù)管理總結(jié)

1、督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及

時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)

量三交圈。

2、認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導(dǎo)施工。

認真審核鋼筋料表，經(jīng)確定無誤后安排下料加工；

3、編制分部分項施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負責解決、處理本

工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。

所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)訶題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、

建設(shè)單位進行現(xiàn)場踏勘、加強溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、

積少成多”的原則，積極爭取到更多的工程量。

二、質(zhì)量控制總結(jié)

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝,

保證每個