項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

編制:

審核:

批準(zhǔn):

甘肅四建集團(tuán)工程總承包公司

二。一二年十月

目錄

1、編制依據(jù).........................................1

2、項(xiàng)目概況.........................................2

2.1、建設(shè)單位概況.................................1

2.2、工程概況.....................................2

2.3＞周邊環(huán)境...................................2

2.4、實(shí)施條件.....................................2

3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃.................................2

3.1、土建工程.....................................2

3.2、安裝工程.....................................2

3.3、甲方指定分包項(xiàng)目.............................2

4、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃.................................3

4.1、質(zhì)量目標(biāo).....................................2

4.2、工期目標(biāo).....................................3

4?3、安全目標(biāo).....................................3

4.4、文明施工環(huán)保目標(biāo).............................3

5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃.................................9

5.1、項(xiàng)目管理組織要求.............................3

5.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖...............................3

5.3、項(xiàng)目主要崗位職責(zé).............................9

6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃.................................10

6.1、綜合節(jié)約措施................................9

6.2、主要材料技術(shù)節(jié)約措施........................10

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃.................................11

7.1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則......................10

7.2、流水段的劃分................................11

7.3、進(jìn)度控制計(jì)劃橫道圖..........................11

7.4、進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖..........................11

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃.................................13

8.1、質(zhì)量總目標(biāo)..................................12

8.2、分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)........................12

9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃...................12

91、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理目標(biāo)..................12

9.2、主要措施.....................................13

10、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃..........................15

10.K項(xiàng)目部自行采購材料..........................14

10.2、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備...................14

10.3.物資計(jì)劃管理................................14

10.4.項(xiàng)目資源管理................................15

11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃................................15

11.1、項(xiàng)目信息管理計(jì)劃與實(shí)施.....................15

11.2、信息化管理在項(xiàng)目管理中應(yīng)用表...............15

12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃................................15

13、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃................................17

13.1、溝通的程序和內(nèi)容...........................17

13.2、項(xiàng)目溝通計(jì)劃...............................17

13.3、項(xiàng)目溝通依據(jù)和方式.........................17

13.4.項(xiàng)目溝通障礙與沖突管理....................17

14、項(xiàng)目首尾管理規(guī)劃...............................19

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

為提高總承包公司項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度

化，依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》（GBrT50326-2006）及集團(tuán)公司管理制

度編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用

于全過程指導(dǎo)項(xiàng)目管理的規(guī)劃，為項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。項(xiàng)目部必須以

此為依據(jù)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

1、編制依據(jù)

1.1＞工程招標(biāo)文件和答疑。

1.2、現(xiàn)場勘查情況

1.3、工程施工圖紙

1.4、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006）

1.5、集團(tuán)公司《質(zhì)量管理手冊》及各項(xiàng)管理制度

1.6、集團(tuán)公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》SJ102-2012

1.7、集團(tuán)公司《分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》SJ101-2012

2、項(xiàng)目概況

2.1、建設(shè)單位概況

本工程由甘肅精正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（單位）投資建設(shè)，該

公司（單位）為甘肅精正房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（單位），實(shí)力雄厚。

2.2、工程概況

本工程地下2層，地上31層，建筑面積16123.92m2,剪力墻結(jié)構(gòu),

總建筑面積16123.92m?,其中地下868.22m2o地下一層為2.7m丙二類儲藏

室和換熱站，地下二層為2.7m丙類儲藏室，一二層為商鋪4.2m,三至三十

一層為住宅2.9m,其中本工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框剪力墻結(jié)構(gòu)，平板式筏板

基礎(chǔ)，持力層為卵石層。

2.3、周邊環(huán)境

本工程位于武威市涼州區(qū)、東關(guān)街市民南路，周邊居民居住較疏遠(yuǎn),

施工場地交通運(yùn)輸暢通，對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工和施工噪聲控制

等要求達(dá)到文明工地。

2.4、實(shí)施條件

根據(jù)施工合同，工期為1096天、施工難度較復(fù)雜、質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)飛

天獎項(xiàng)。

3、項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃

3.1、土建工程

基礎(chǔ)分部、主體分部、屋面分部等施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)范圍以內(nèi)的所有土

建部分屬于我方施工，專項(xiàng)工程不包含在內(nèi)。

3.2、安裝工程

給排水工程、電氣工程施工圖紙的部分內(nèi)容屬于我方施工內(nèi)容，設(shè)

備不包含在內(nèi)。

3.3、甲方指定分包項(xiàng)目

1）、消防、通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及安裝。2）、弱點(diǎn)系統(tǒng)及相應(yīng)配套設(shè)施3）、

高低壓配電設(shè)備及安裝（低壓配電以電表箱為界，電表箱以外不屬于承包范

圍）4）、電梯設(shè)備及安裝；5）、外墻干掛石材裝飾工程項(xiàng)目由甲方分包。

4.1、質(zhì)量目標(biāo)

合同約定的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，爭創(chuàng)“飛天獎”項(xiàng)。

4.2、工期目標(biāo)

合同約定的總工期，開工日期2012年8月20日、竣工時(shí)間為2015

年8月20日，合同工期日歷大數(shù)為1096大，以及基礎(chǔ)、主體等階段施工工

期。

4.3、職業(yè)健康安全目標(biāo)

死亡事故為零，降低重傷事故發(fā)生率，一般輕傷事故發(fā)生率控制在

10%。以內(nèi)，重大機(jī)械設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為零，職一業(yè)病發(fā)生率為零。

4.4、文明施工環(huán)保目標(biāo)

噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)的要求，污水按要求排放，嚴(yán)格按

照省市的有關(guān)規(guī)定對揚(yáng)塵進(jìn)行控制，廢棄物分類管理，控制能源資源消耗，

杜絕浪費(fèi)。

5、項(xiàng)目管理組織規(guī)劃

5.1、項(xiàng)目管理組織要求

(1)組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。

(2)組織成員具備相應(yīng)的職業(yè)資珞。

(3)保持相對穩(wěn)定、并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

(4)確定組織成員的責(zé)、權(quán)、利。

(5)組織管理層按項(xiàng)目管理目標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。

(6)組織管理層制定項(xiàng)目管理制度。

5.2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

521、總承包公司組織管理機(jī)構(gòu)

主管合同、結(jié)算

經(jīng)

安

項(xiàng)商務(wù)組

營

全

目1

綜（張志娟）

預(yù)

管

管財(cái)

合

算

理

理

部技術(shù)組

部

部辦務(wù)

(((（白東森）

付

趙

楊公

儉

繼

勇部

室

慶偵算組

廣

剛f

)))（土建：孫大娟，安裝：楊全勤）

VV

各項(xiàng)目經(jīng)理部

各施工作業(yè)班組

522、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)

5.3、項(xiàng)目主要崗位職責(zé)

5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和法律、法規(guī),

貫徹執(zhí)行上級的指令和企業(yè)規(guī)章制度。

(2)、負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)公司與業(yè)主簽訂的工程施工合同和企業(yè)內(nèi)部

的項(xiàng)目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。

(3)、具體組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管

理的各項(xiàng)工作，定期進(jìn)行檢查考核，主動接受上級部門的各種檢查。

(4)、在集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與業(yè)主洽談施工項(xiàng)目的有

關(guān)問題，簽署相應(yīng)文件。

(5)、在集團(tuán)公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分承包方、租賃方、供

貨商洽談，簽訂各類經(jīng)濟(jì)合同。并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部分承包方之間的關(guān)系。

(6)、策劃與實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃、成本控制

計(jì)劃、質(zhì)量安全技術(shù)措施和工程預(yù)決算。審核上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表和建立的各項(xiàng)

臺帳。

(7)、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目內(nèi)所發(fā)生的一切開支費(fèi)用和分承包方的費(fèi)用

結(jié)算。

(8)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)施工作業(yè)人員的思想教育和后勤生活保障工

作，特別是要做好安全、質(zhì)量、環(huán)保、防火、治保和文明施工的教育，負(fù)責(zé)

處理現(xiàn)場所發(fā)生的糾紛。

(9)、協(xié)調(diào)處理與施工項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

(10)、負(fù)責(zé)建立嚴(yán)格的雙方簽字認(rèn)可制度，凡是相互往來的各

項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，必須以書面或函件的形式進(jìn)行，必須是合同中明確的人員或以

書面確定的責(zé)任人簽字有效，同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部要明確責(zé)任人，定期監(jiān)督檢

查，對往來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)手續(xù)及資料進(jìn)行整理歸檔。

(11)、履行聯(lián)合承包工程項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利。管理好資金及項(xiàng)

目經(jīng)理部所支付資金的全部去向，選擇有工程業(yè)績承包實(shí)力的聯(lián)合承包隊(duì)伍,

對工程需用的主要材料采購，數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)控，必須對工程

主要材料預(yù)算需用總量的控制。

(12)、負(fù)責(zé)工程竣工和交工驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，項(xiàng)目經(jīng)理部

解體后的各項(xiàng)事宜善后處理工作。

5.3.2,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

(1)、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的技術(shù)操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范

和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工

作。

(2)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行施工圖自審和會審工作。

(3)、編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂質(zhì)量安全技術(shù)措施，經(jīng)上級審定

后負(fù)責(zé)實(shí)施。

(4)、負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位洽談施工項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)問題，并

負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的簽證。

(5)、負(fù)責(zé)工程測量、定位、標(biāo)高、放線等技術(shù)復(fù)核工作，審核

木工、鋼筋翻樣圖和構(gòu)件、半成品、材料加工單。

(6)、負(fù)責(zé)對重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)組織

項(xiàng)目的質(zhì)量安全、計(jì)量等項(xiàng)檢查活動，并督促落實(shí)整改措施。

(7)、負(fù)責(zé)隱蔽工程初驗(yàn)和審核、監(jiān)督檢查，做到與工程進(jìn)度部

位同步，并及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)審定竣工驗(yàn)收資料和竣工

圖。

(8)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管

理、編制質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。

(9)、及時(shí)處理施工中的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)或參與調(diào)查處理質(zhì)量事

故和工傷事故，并落實(shí)整改措施。

(10)、檢查落實(shí)特殊工種的上崗培訓(xùn)和持證上崗工作。

5.3.3、項(xiàng)目質(zhì)檢員

(1)、以建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，對各工

序的檢驗(yàn)批工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工

作。

(2)、參加隱胺工程自驗(yàn)，檢查各檢驗(yàn)批的質(zhì)量及驗(yàn)收，參加分

部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。

(3)、檢查監(jiān)督質(zhì)量整改的落實(shí)情況。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分

析，并提出處理意見和防范措施。

5.3.4、項(xiàng)目施工員

(1)、熟悉和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(2)、熟悉施工圖并參加施工圖的自審和會審。

(3)、負(fù)責(zé)實(shí)施單位工程的施工方案、進(jìn)度控制計(jì)劃和月、旬、

周計(jì)戈并編制相應(yīng)勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃。

(4)、嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工，合理

安排和使用勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備。

(5)、負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理。

施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中認(rèn)真

督導(dǎo)、落實(shí)、檢查。

(6)、負(fù)責(zé)復(fù)查翻樣的技術(shù)工作和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。

(7)、認(rèn)真做好施工記錄，及時(shí)收集整理單位工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資

料和竣工驗(yàn)收資料，繪制竣工圖。

(8)、負(fù)責(zé)做好單位工程分承包單位、專業(yè)工種和作業(yè)班組的協(xié)

調(diào)工作。

(9)、負(fù)責(zé)提供分承包單位的結(jié)算依據(jù)，審查作業(yè)班組施工任務(wù)

執(zhí)行情況。

(10)、負(fù)責(zé)組織對施工中在質(zhì)量、安全、文明施工等檢查中提出

的問題進(jìn)行整改。

(11)、根據(jù)創(chuàng)建文明工地的要求，制訂措施，組織實(shí)施，保證現(xiàn)

場安全文明施工。

5.3.5、項(xiàng)目材料員

(1)、掌握工程概況，了解工程結(jié)構(gòu)、類型、平面布置、工作量、

實(shí)物量、材料供應(yīng)方式等方面的情況。

(2)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)戈按時(shí)報(bào)送材料和周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)戈IJ,

并及時(shí)做好供應(yīng)的配合工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量。

(3)、了解市場動態(tài)，項(xiàng)目自行采購的物資要堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、

比運(yùn)距、比信譽(yù)，在保證質(zhì)量的前提下，力求降低材料成本。對購入材料要

及時(shí)做好驗(yàn)收和入庫手續(xù)。

(4)、做好物資委托加工、提運(yùn)、中轉(zhuǎn)、驗(yàn)收、入庫、發(fā)放、核

算等各個環(huán)節(jié)的管理工作，減少浪費(fèi)和損耗。

(5)、辦理建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的驗(yàn)收登記工作，提供給有

關(guān)部門，作財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù)。

(6)、嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真登記好各類材料耗用臺帳，及時(shí)

上報(bào)有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料堆放、整理工作。

(7)、及時(shí)整理回收及利用剩余物資，并做好回收記錄。

(8)、按時(shí)上報(bào)材料報(bào)表，做到日清月結(jié)季盤點(diǎn)，帳物相符。

(9)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體之前的全部材料帳、表、單的裝訂、

封存、移交歸檔工作。

5.3.6、項(xiàng)目專職安全員

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企

業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

(2)、項(xiàng)目安全員對施工安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)督管理的責(zé)任。

(3)、參加項(xiàng)目危害辯識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃和重要環(huán)境

因素識別的匯總、評價(jià)工作。

(4)、監(jiān)督職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標(biāo)管理方案在項(xiàng)目的

實(shí)施。

(5)、每天巡視施工現(xiàn)場，對項(xiàng)目進(jìn)行全天檢查，針對檢查出現(xiàn)

的安全隱患，下發(fā)整改通知書，并按“三定”的原則進(jìn)行整改。保存驗(yàn)證記

錄，對檢查出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，及時(shí)提出批評教育，屢次出現(xiàn)的違章著，

要進(jìn)行處罰。

(6)、參與項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、安全作業(yè)文件

的制定，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。

(7)、與項(xiàng)目經(jīng)理部共同做好新入場人員、變換工種人員的“三級

安全教育”工作，并建立臺帳。對特殊作業(yè)人員是否持證上崗進(jìn)行監(jiān)督。

(8)、遇有嚴(yán)重的安全隱患，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告上級主管部門。

(9)、在施工過程中，若發(fā)生事故，及時(shí)組織搶救工作。

6、項(xiàng)目成本管理規(guī)劃

本工程制造成本2710萬元，計(jì)劃收益率9.6%,計(jì)劃收益額260萬元。

6.1、綜合節(jié)約措施

在材料節(jié)約方面，主要是提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費(fèi)現(xiàn)

象的發(fā)生。適時(shí)清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。

6.1.1、加強(qiáng)現(xiàn)場管理

(1)、加強(qiáng)對進(jìn)場材料的驗(yàn)收和保管，最大限度的減少材料的認(rèn)為

和自然損失。

(2)、現(xiàn)場材料平面布置的合理性和碼放的規(guī)范性，避免重復(fù)勞動。

(3)、對現(xiàn)場產(chǎn)生的建筑垃圾分揀、回收、利用。

(4)、做到先算后用，限額領(lǐng)料。

(5)、租賃的料具應(yīng)適時(shí)進(jìn)場，及時(shí)退還、限期結(jié)算。

6.1.2、充分采用新工藝、新技術(shù)和新材料?，實(shí)施技術(shù)節(jié)約措施

(1)、砂漿、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易

性、可泵性，提高強(qiáng)度，降低成本。

(2)、采用適當(dāng)?shù)哪０弩w系，提高勞動效率。

(3)、采用流水段組織施工，科學(xué)管理、均衡生產(chǎn)，減少一次性投

Ao

6.2、主要材料技術(shù)節(jié)約措施

6.2.k鋼材節(jié)約措施

(1)、鋼筋集中加工，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。

(2)、提高鋼筋翻樣和配料的正確性，避免重項(xiàng)、錯項(xiàng)。

(3)、加強(qiáng)對腳手管的維修和防腐。

6.2.2、水泥節(jié)約措施(根據(jù)項(xiàng)目情況制定相應(yīng)措施)

6.2.3、木材節(jié)約措施

(1)、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。

(2)、木材妥善保管，防止受潮變質(zhì)。

(3)、文明施工，減少模板損耗，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

6.3、根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)單位溝通，在保證工

程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)二次深化設(shè)計(jì)，積極大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材

料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項(xiàng)目管理水平。

7、項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃

7.1、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則

為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù),保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),

確保工程按時(shí)交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計(jì)劃，分階段進(jìn)行控制。

7.1.1、結(jié)合招標(biāo)文件、現(xiàn)場實(shí)際情況、我公司的實(shí)力。

7.1.2.利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保

最短的工期。

7.1.3,對工程資源進(jìn)行配置，合理、高效的利用資源，降低成本,

采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機(jī)械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。

7.1.4、充分利用現(xiàn)場時(shí)間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完

成到一定層數(shù)時(shí)，砌體應(yīng)及早插入施工，安裝工程依次插入施工。

7.1.5、根據(jù)施工季節(jié)的不同，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

7.2、流水段的劃分

結(jié)合工程特點(diǎn)，按基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝飾施工階段分

成大流水施工段，使生產(chǎn)基本保持均衡，資源得到充分利用。

一般情況下，基礎(chǔ)底板施工按設(shè)計(jì)后澆帶劃分流水段；地上結(jié)構(gòu)施

工，根據(jù)收縮縫及留設(shè)施工縫劃分劃分流水段，具體劃分要考慮施工縫留設(shè)

原則。

7.3、進(jìn)度計(jì)劃控制橫道圖

為了更直觀地反映出進(jìn)度計(jì)劃工序的作業(yè)時(shí)間，控制各工序之間的

緊湊銜接，需要繪制橫道圖。

7.4、進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

根據(jù)工程的分項(xiàng)工程，工程量大小，針對工程特點(diǎn)和采用的施工方

案，合理布置各工序，使其計(jì)劃緊湊，編制控制性施工網(wǎng)絡(luò)圖，找出關(guān)鍵線

路，并對關(guān)鍵線路給予重點(diǎn)控制，想方設(shè)法縮短工期，降低成本。

8、項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃

針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量

保證體系和管理制度，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

（1）、質(zhì)量預(yù)控

將質(zhì)量管理重點(diǎn)從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品

（不合格材料、不合格過程）的出現(xiàn)，從而減少損耗，降低成本。

（2）、過程管理

控制影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，減少或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生

并及時(shí)采取糾正措施，使工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提高。

(3)、結(jié)合工程特點(diǎn)，對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時(shí)將質(zhì)量

管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各管理人員。

(4)、滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的信任程度提

供保障。

8.1、質(zhì)量總目標(biāo)

質(zhì)量方針：合格

質(zhì)量總目標(biāo)：合格，力爭“飛天獎”

8.2、分部工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)

根據(jù)工程特點(diǎn)，分別制定每個分部的質(zhì)量目標(biāo)，并明確必須確保的優(yōu)良

分項(xiàng)和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段。

8.3、建立健全質(zhì)量保證體系

8.4、制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃

9.1、職業(yè)健康及安全環(huán)保管理目標(biāo)

9.1.1、安全施工目標(biāo)：

9.1.2、文明施工目標(biāo)：

9.1.3、現(xiàn)場環(huán)境目標(biāo)：

9.2、易產(chǎn)生安全隱患的部位和行為

1)“三寶”、“四口”、“五臨邊”

2)內(nèi)外腳手架搭設(shè)、拆除

3)人工成孔樁和深基坑開挖

4)現(xiàn)場施工用電、線路拉設(shè)

5)施工機(jī)械設(shè)備安裝、使用、拆除

6）危險(xiǎn)品、易燃、易爆品使用

7）物體打擊、碰撞

8）車輛物料運(yùn)輸

9.2.1主要措施

1）嚴(yán)格執(zhí)行歸建集團(tuán)《分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》SJ101-2012及《建

筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011o

2）項(xiàng)目部在分部、分項(xiàng)工程施工前，必須以書面形式對操作人員進(jìn)行

安全技術(shù)技術(shù)交底，并落實(shí)防護(hù)用品的使用。

3）防護(hù)設(shè)施搭設(shè)完畢，勞保用品配置齊全后，必須由項(xiàng)目部專職安全

員及相關(guān)人員檢查、驗(yàn)收，合格后方可使用。

4）施工中，要隨時(shí)對操作面進(jìn)行檢查，杜絕一切違規(guī)、違章操作。

5）項(xiàng)目部必須定期或不定期對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、機(jī)械使用情況進(jìn)行

檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

9.3、環(huán)境控制的主要項(xiàng)目

1）噪聲、污水、粉塵

2）固體廢棄物

3）油品、化學(xué)品

4）節(jié)能降耗

9.3.1主要措施

1）、嚴(yán)格執(zhí)行四建集團(tuán)《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》SJ102-2012及《施工現(xiàn)場環(huán)境

與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2004

2）、編制專項(xiàng)職業(yè)健康、安全環(huán)境管理方案，并指派專人負(fù)責(zé)，分工明

確。

3）、針對不同施工階段、不同施工環(huán)境，編制相應(yīng)的、有針對性的專項(xiàng)

職業(yè)健康、安全環(huán)境施工交底。

4）、項(xiàng)目部應(yīng)對重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行識別，并進(jìn)行公示。

5）、項(xiàng)目部每月應(yīng)對環(huán)境管理運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，并作好記錄。

10、項(xiàng)目采購與資源管理計(jì)劃

1（）.1、總包方自行采購的材料

10.2、業(yè)主直接供應(yīng)的材料、設(shè)備

由業(yè)主采購的材料、設(shè)備，按照施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和材料設(shè)備進(jìn)場

計(jì)劃由業(yè)主負(fù)責(zé)組織按期進(jìn)場，項(xiàng)目部按計(jì)劃的要求提供存放場地，并負(fù)責(zé)

進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和驗(yàn)收后的保管工作。

10.3、物資計(jì)劃管理

本工程所需物資，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部物資計(jì)劃執(zhí)行。

10.4、項(xiàng)目資源管理

10.4.1、資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管

理和資金管理。

10.4.2、項(xiàng)目資源管理的全過程包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、控制和處置。

1043、資源管理應(yīng)遵循以下程序

（1）、按合同要求，編制資源配置計(jì)劃，確定投入資源的數(shù)量與時(shí)

間。

（2）、根據(jù)資源配置計(jì)戈IJ,做好各種資源的供應(yīng)工作。

（3）、根據(jù)各種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行有效組合，合

理投入，動態(tài)調(diào)控。

10.4.4、項(xiàng)目資源管理計(jì)劃

包括資源管理制度，編制資源使用計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、處置計(jì)劃。

11、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃

11.1、項(xiàng)目部應(yīng)在現(xiàn)場實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行24小時(shí)的監(jiān)控，

通過儲存功能，隨時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行追朔。

11.2、通過監(jiān)控，對施工現(xiàn)場的文明施工、安全管理、過程質(zhì)量控制、材料

使用進(jìn)行全面管理。

11.3、通過監(jiān)控，檢查考核現(xiàn)場工作人員的工作情況，對施工作業(yè)人員和現(xiàn)

場管理人員起到了促進(jìn)作用。

12、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

項(xiàng)目應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確各層次人員的風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，減少項(xiàng)目

實(shí)施過程中的不確定因素對項(xiàng)目的影響。

12.1、風(fēng)險(xiǎn)因素識別及損失值估計(jì)（見下表）

風(fēng)險(xiǎn)因素識別及損失值估計(jì)一覽表

序

風(fēng)險(xiǎn)因素識別可能出現(xiàn)的概率損失值估計(jì)管理重要性

號

施工合同簽訂中的材料價(jià)格由于

1較大損失值較大重點(diǎn)

市場波動帶來的漲價(jià)

施工合同執(zhí)行中工期延誤產(chǎn)生的

2較大損失值較大重點(diǎn)

罰款

3分包、采購、租賃合同簽訂較大損失值較大重點(diǎn)

4分包、采購、租賃合同實(shí)施較大損失值較大重點(diǎn)

5安全事故較小損失值較大重點(diǎn)

6職工意外傷亡較小損失值巨大重點(diǎn)

7其它不可抗拒風(fēng)險(xiǎn)很小損失值較大非重點(diǎn)

12.2、具體管理措施、方案（在〈項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃＞中要詳細(xì)闡述）

12.2.1、項(xiàng)目施工中意外傷害風(fēng)險(xiǎn)的管理

（1）依據(jù)國家法律、法規(guī)，建立健全項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度和措施，制定項(xiàng)

目安全文明施工的目標(biāo)，為全體項(xiàng)目施工人員辦理意外傷害保險(xiǎn)，把可能出

現(xiàn)的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（2）項(xiàng)目部制定管理人員《安全崗位責(zé)任制》，《施工班組長安全崗位責(zé)任

制》和《相關(guān)方安全文明施工管理辦法》以及與分包方簽訂《安全文明施工

協(xié)議》，對進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，建