項目部實施計劃書

項目材料采購管理實施計劃

項目部

年月日

審批頁

項目部

類別崗位簽名時間

項目物資經(jīng)理

項目生產(chǎn)經(jīng)理

項目總工程師

編制

項目安全總監(jiān)

項目質(zhì)量總監(jiān)

項目商務(wù)經(jīng)理

宙核項目經(jīng)理

分公司

類別崗位簽名時間

工程部

初步質(zhì)量技術(shù)部

審核

物資部

安全部

分公司總工

審核

分公司安全總監(jiān)

審批分公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

目錄

第一章機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃............................................5

第一節(jié)編制依據(jù)..............................................................5

第二節(jié)機(jī)構(gòu)配置..............................................................6

第三節(jié)相關(guān)人員及茸門責(zé)任分工策劃...........................................6

第四節(jié)皇城坊物資韶職責(zé)分工..................................................9

第二章材料計劃管理..............................................................10

第一節(jié)物資需求總計劃.......................................................10

第二節(jié)月度物資需用計劃.....................................................10

第三節(jié)采購計劃要求.........................................................10

第三章物資采購管理.............................................................11

第一節(jié)物資采購方案.........................................................11

物資采購方案.................................................................12

第二節(jié)招標(biāo)采購價格控制.....................................................14

第三節(jié)招標(biāo)采購.............................................................19

第四章物資驗收管理.............................................................21

第一節(jié)瞼收人員要求.........................................................21

第二節(jié)驗收的主要內(nèi)容.......................................................21

第三節(jié)驗收要求.............................................................22

第四節(jié)主要材料驗收要點.....................................................22

第五節(jié)驗收過程中發(fā)生問題的處理............................................23

第五章物資消耗管理.............................................................24

第一節(jié)材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo)..........................................24

第二節(jié)項目物資消耗管理規(guī)定.................................................25

第六章物資儲存管理.............................................................27

第一節(jié)倉庫物資管里.........................................................27

第二節(jié)露天存放物資管理規(guī)定.................................................27

第七章周轉(zhuǎn)料具管理.............................................................29

第一節(jié)周轉(zhuǎn)料具的驗收、使用.................................................29

第二節(jié)周轉(zhuǎn)料具驗收標(biāo)準(zhǔn).....................................................29

第三節(jié)項目周轉(zhuǎn)料具管理.....................................................30

第四節(jié)周轉(zhuǎn)料具退場.........................................................31

第八章物資盤點管理.............................................................31

第一節(jié)物資盤點小組.........................................................31

第二節(jié)物資清查范圍及要求...................................................32

第九章剩余及廢舊物資處理管理...................................................32

第十章應(yīng)付賬款與付款...........................................................33

第一節(jié)付款的審批與支付管理.................................................33

第二節(jié)與供應(yīng)商的對帳.......................................................34

第三節(jié)應(yīng)付賬款與付款的記錄.................................................34

第四節(jié)發(fā)票管理.............................................................34

第十一章主要業(yè)務(wù)風(fēng)險...........................................................34

第一節(jié)材料采購招投標(biāo)風(fēng)險...................................................34

第二節(jié)供應(yīng)商審核與管理風(fēng)險................................................35

第三節(jié)采購管理風(fēng)險.........................................................35

第四節(jié)應(yīng)付賬款與付款風(fēng)險..................................................36

第五節(jié)存貨管理風(fēng)險.........................................................36

第六節(jié)物資供應(yīng)保障及價格風(fēng)險........................................41

第七節(jié)物資消耗風(fēng)險...................................................41

第十二章項目物資管控降本增效措施........................................41

第一節(jié)技術(shù)方面.......................................................42

第一章機(jī)構(gòu)配置及職責(zé)分工策劃

第一節(jié)編制依據(jù)

物資管理手冊（建二三通【2012】79號）

物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法（建二三通（2013）62號）

建二三通（2014）66號關(guān)于印發(fā)公司《項目領(lǐng)導(dǎo)帶班影像驗收物資的專

項管理規(guī)定》的通知

項目物資計劃、驗收和消耗強(qiáng)化管理規(guī)定（是二三通［2013］3號）

周轉(zhuǎn)料具管理辦法（建二三通［2013］51號）

物資采購管理辦法（建二三通［2010］58號）

機(jī)械設(shè)備管理辦法（建二三通［2010］72號）

工程項目剩余物資及廢舊物資處理辦法（建二三通【2013】27號）

鋼筋進(jìn)場加工管理辦法（建二三通［201L121號）

第二節(jié)機(jī)構(gòu)配置

機(jī)構(gòu)組長副組長成員備注

項目物資采購招標(biāo)項目經(jīng)項目書記。項商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、物

領(lǐng)導(dǎo)小組理目商務(wù)經(jīng)理資

項目物資盤點工作商務(wù)項目商務(wù)經(jīng)物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)

小組理工長、生產(chǎn)經(jīng)理

項目剩余及廢舊物項目經(jīng)項目書記。項物資、商務(wù)、預(yù)算員、相應(yīng)

資處理工作小組理目商務(wù)經(jīng)理工長、生產(chǎn)經(jīng)理

第三節(jié)相關(guān)人員及部門責(zé)任分工策劃

機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)

項目經(jīng)理項目物資管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理全面工作，牽頭編制項目物

資管理專項策劃，并制訂各項管控指標(biāo)，負(fù)責(zé)物資招投標(biāo)過程中的商談，

物資管理工作的監(jiān)督把控。

商務(wù)項目物資管理直接責(zé)任人，協(xié)助項目經(jīng)理做好項目物資管理工作，重點負(fù)

責(zé)：1）牽頭組織編制項目物資成本計劃，確定類別物資價格控制指機(jī)明

確大類物資消耗預(yù)算指標(biāo)，編制主要物資總需用計劃；2）牽頭組織物資招

標(biāo)采購，控制采購價格成本；3）組織召開項目月度經(jīng)濟(jì)分析會中，并對主

要物資消耗使用情況進(jìn)行通報，如存在問題合理分析原因；4）組織編制物

資采購資金使用計劃，合理統(tǒng)籌使用資金，做好物資結(jié)算及支付工作；5）

與業(yè)主做好物資結(jié)算談判工作；

技術(shù)總工項目物資質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人，重點負(fù)責(zé)：1）牽頭組織編制專項物資使用或

替代方案，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證；2）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好涉及物資使用的變更簽

證工作；3）牽頭組織編制物資進(jìn)場驗收計劃，做好進(jìn)場物資質(zhì)量方面驗收

工作，并按規(guī)范要求進(jìn)行檢驗和報驗工作；4）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好物資采購

招標(biāo)，提出規(guī)格，質(zhì)量，技術(shù)要求。

生產(chǎn)經(jīng)理項目物資消耗負(fù)責(zé)人，重點負(fù)責(zé)：1）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理編制項FI物資需求總計

戈1],并牽頭組織根據(jù)施工進(jìn)度要求，編制單位工程物資分批進(jìn)場需用計

戈I」；2）做好現(xiàn)場物資使用監(jiān)管與檢查，并形成檢查記錄，按預(yù)算指標(biāo)控制

物資合理消耗，接近計劃數(shù)最上線或超出時向作業(yè)分包隊發(fā)出限量預(yù)警；

3）合理組織施工生產(chǎn)，動態(tài)管理物資堆放場地，強(qiáng)化周轉(zhuǎn)料具的管理，提

高其周轉(zhuǎn)使用率；4）做好專業(yè)物資進(jìn)場質(zhì)量驗收工作；5）協(xié)助商務(wù)經(jīng)理

做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6）按方案要求合理安排周轉(zhuǎn)料具的使

用，組織進(jìn)退場；6）組織大類物資過程盤點工作；7）參加項目月度經(jīng)濟(jì)

分析會，并對項目物資使用情況及存在的問題進(jìn)行匯報。

項目物資部項FI物資主辦杜猛主要負(fù)責(zé)：1）依據(jù)公司物資管理制度、公司相關(guān)文件及

項目物資管理策劃交底，結(jié)合項目實際，明確本項目人員物資崗位職責(zé)，

制定項目部物資管理實施細(xì)則；2）牽頭組織物資供方資源的推薦、考察和

過程評價；3）編制項目物資采購供應(yīng)（申請）計劃，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理、項

目經(jīng)理審核審批后報上級物資主管部門審核，發(fā)起招標(biāo)，經(jīng)委托簽訂有關(guān)

合同；4）按照公司（分公司）相關(guān)要求組織物資采購招標(biāo)和封樣保存工作；

5）負(fù)責(zé)組織各種物資進(jìn)場，對進(jìn)場物資驗收、貯存、標(biāo)識、發(fā)放等過程的

綜合管理，負(fù)責(zé)對不合格品的處置：6）協(xié)助項目生產(chǎn)部門做好材料使用消

耗管理，節(jié)約使用，杜絕浪費。建立單項（單位）工程材料計劃消耗數(shù)量

臺帳，對大宗物資實際消耗數(shù)量與計劃數(shù)量進(jìn)行限量監(jiān)控，接近計劃數(shù)量

上限時向項目發(fā)出限最預(yù)警；7）協(xié)助商務(wù)部門進(jìn)行工程內(nèi)外結(jié)算及階段性

工程成本分析，對節(jié)約材料成本，提出物資管理合理化建議；8）定期做好

現(xiàn)場物料盤點和周轉(zhuǎn)料具的進(jìn)退場工作：9）、建立健全物資管理基礎(chǔ)臺帳，

按時匯總、分析、上報各類物資統(tǒng)計報表；10）負(fù)責(zé)項目所需周轉(zhuǎn)材料（小

型機(jī)具）、低值易耗品的業(yè)務(wù)管理：11）項目完工后，做好周轉(zhuǎn)材料（小

型機(jī)具）、低值易耗品、廢舊物資的調(diào)撥處理以及總結(jié)工作；12）對項目

部提出的有關(guān)材料、機(jī)具的咨詢及時做出回應(yīng)；13）提高項目部材料管理

人員業(yè)務(wù)知識的責(zé)任，負(fù)責(zé)對材料管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)。14）參加項

FI生產(chǎn)例會和月度經(jīng)濟(jì)分析會，對物資進(jìn)行使用情況及存在問題提出相關(guān)

意見。

第四節(jié)皇城坊物資部職責(zé)分工

姓名職務(wù)聯(lián)系方式隊責(zé)分工備注

全面負(fù)貢物資部相關(guān)工作，統(tǒng)籌全局，儂好任務(wù)分配與管理、組織月末盤點、廢舊物資

處理，材料招投標(biāo)，合同簽訂及配合生產(chǎn)部門確保材料有?序及時進(jìn)場,負(fù)責(zé)材料采購，

協(xié)調(diào)廠家與現(xiàn)場之間出現(xiàn)的問題.進(jìn)行市場價格倜查，組織招標(biāo)資料收集及材料進(jìn)場.

物資部長

與甲方監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系等事務(wù)及物資資料的收集,積極帶領(lǐng)物資部成員深入現(xiàn)場并發(fā)現(xiàn)和

解決問題。

主要負(fù)責(zé)項目物資進(jìn)場驗收工作，具體出衣材料.設(shè)備計劃的收集.報送及采購實施：

對進(jìn)場材料臉收.材料堆碼管理：對招投標(biāo)資料的收集.報送。材料節(jié)超分析、鋼筋進(jìn)

材料員1

場驗收、混凝土重蚯抽杳。

負(fù)貨進(jìn)場材料的驗收及原始單據(jù)的收集整理；做好驗收記錄臺賬：領(lǐng)料單的開具，庫房

庫管員膂理、進(jìn)行庫房的收發(fā)科工作。

卜:要負(fù)貢1、材料日進(jìn)場記錄電子?版、妣質(zhì)版的錄入、各種材料單據(jù)匯總歸檔、月末對

賬及對賬單的制作、鋼筋、混凝土、輪扣、模板等材料的進(jìn)退場影像驗收資料的制作及

簽字、每日對相機(jī)照片匯總分類歸檔、分包領(lǐng)料，對資料的整理歸檔。2、負(fù)貢材料相關(guān)

資料員

賬務(wù)的處理，配合項目合約部做好經(jīng)濟(jì)核算工作。具體為PKPM錄入及各種臺賬.月底報

表.材料收發(fā)存臺賬，股份平臺招投標(biāo)工作。

第二章材料計劃管理

第一節(jié)物資需求總計劃

項目組建后3個月內(nèi)，項目商務(wù)部負(fù)責(zé)王新偉牽頭組織項目技術(shù)總工馬

龍、質(zhì)量員對甲供、甲控、乙供等材料進(jìn)行分類，編制本項目所有材料設(shè)備的

需求總計劃，以次來指導(dǎo)我項目的招標(biāo)采購工作及單位工程材料計劃控制消耗

■的依據(jù)。zHSn3vo

第二節(jié)月度物資需用計劃

項目各標(biāo)段工程部依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃在每月25日前編制下月材料

需用計劃，由項目物資部匯總生成項目月度物資需用計劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)

經(jīng)理審核、審批，之后物資部人員編制月度物資采購訂單發(fā)給各供應(yīng)商為本月

我項目需進(jìn)場的材料備貨。BisofCo

第三節(jié)采購計劃要求

材料名稱需提前天數(shù)及要求

材料

采購

計劃

由項

目工

長提

出，

經(jīng)項

目生

產(chǎn)經(jīng)

理、項

目經(jīng)

理或

執(zhí)行

經(jīng)理

審核

審批

后，

交項

目物

資部

集中

定點

采購。

因不

同材

料的

加工

及配

送周

期問

題，

我項

目對

各種

材料

及設(shè)

備需

提前

計劃

的天

數(shù)規(guī)

定如

下表：

15rzT

y。

序號

1鋼筋三天，周末供應(yīng)商無法配貨計劃需在周五之前提出

2混凝土(500M3提前一天；＞500M3提前三天

3模板、木方兩天

4鋼管、輪扣三天

5泵車兩天

6其他大部分材料均需提前一天

第三章物資采購管理

第一節(jié)物資采購方案

開工前期，根據(jù)商務(wù)部門提供的物資需求總計劃及工程部門的施工生產(chǎn)

進(jìn)度計劃，物資部擬定了項目物資采購方案經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理審

核、審批后對后續(xù)項目材料招標(biāo)采購工作的材料種類、招標(biāo)時間予以指導(dǎo),

方案具體內(nèi)容見表3.1。hRyFfto

表3.I

項目管理表格

表格編號

物資采購供應(yīng)方案

CSCEC-WZ-001

項目名稱：皇城坊

擬定擬定擬選擇

物資采購單位（打J）

估算估算ifT采購

序號物資名稱規(guī)格型號采購采購供應(yīng)商備注

故，：價值單f”.地點

業(yè)主公司分公司項目部分包商方式時間數(shù)量

公開采

1鋼筋06.5-256121.2721500萬TJ西2015-71

框架協(xié)

2暨模板680001G萬m'2015-72

議采購

框架協(xié)

3木方及木跳板1405333萬WJ2015-72

議采購

框架協(xié)

4鋼筋套筒012-2545604147J個2015-71

以采購

砂石水泥白公開采

5240048萬WJ2015-71

灰購

公開采

6標(biāo)破多孔腦270000225萬塊J2015-71

購

公升米

7安全網(wǎng)1560059萬m*J2015-71

購

單一來

8零星材料ICO萬J西2015-71

單一來

9防水卷材120000320萬m*J2015-71

物資部負(fù)貢商務(wù)經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批

日期日期日期

第二節(jié)招標(biāo)采購價格控制

開工前期項目商務(wù)部、物資部及項目碩導(dǎo)班子召開商務(wù)會議對皇城坊項目后續(xù)的資金計劃做了全面的討論分析，就日后項目材料

的招投標(biāo)具體的付款方式做了初步的規(guī)劃，物資部人員以各種材料的付款方式及業(yè)主合同材料認(rèn)價清單價格為指導(dǎo)對西安市場我項目

所需材料進(jìn)行詢價得出了材料招標(biāo)采購參考價格，并報分公司物資部門審核通過后，為后續(xù)材料招標(biāo)采購工作的價格方面予以指導(dǎo)

（實際采購價格不應(yīng)超過指導(dǎo)價格），具體內(nèi)容見表3.2。04Bdwf。

表3.2

是/否是/否

序

號材料名稱規(guī)格型號付款方式單價（含稅）接受銀接受商

行承兌業(yè)承兌

貨到16工現(xiàn)場繪險收合格后，雙方于每月25‘西安我的麗鐵網(wǎng)'送貨當(dāng)天行情批量果購價是是

日結(jié)算,次月25日支付上月貸款100%。如未同規(guī)格型號和60元

支付現(xiàn)金.則6個月班行承兌貼息率=90%X

同期銀行貸款年利率/2；6個月信用證貼息率

1*曲06.5-25=95%X同期銀行貸款年利率/2；6個月商業(yè)

承兌貼息率=12O%X|同期銀行貨?款年利率/2：6

個月銀行保理（賣方保理）貼息率=120%X同

期鍬行貸款年利率/2.

貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驗收合格后,按收料單數(shù)量掛梗模板:1830*915*11.5-32元/m'；否否

賬.每個月內(nèi)支付到掛賬貨款的60%,工程培木模板：1830*915*11.5=25元/m'

2覆模板

算后1個月內(nèi)付清.

的到現(xiàn)場授甲方驗收合格后，按收料單數(shù)量掛木方：3000*85*85nun=1750元/標(biāo)；否否

賬,每個月內(nèi)交付到掛跟貨款的60%,工程站木方：3000*10*70伽=1750元加3：

3木方及木跳板

算后1個月內(nèi)付清。木方：，1000M0*70mm=1750元加，；

木跳板：，1001）?200*50由1750元叱

4鋼筋套做812-28貨到現(xiàn)場好甲方粉收合格后,按收制單數(shù)量掛中16.1元/彳；1元/個；臺臺

除，行個月內(nèi)支付到技吃貨軟的60%,工程結(jié)W20:1.4元,‘個；W22:l.5元/個；

算后1個月內(nèi)付清.少25：2元/個①28:2.6元/個

注：1、比價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀

片、扳手、來絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培

訓(xùn)；2、比價格每個套筒免費提供相應(yīng)規(guī)格重

號的保護(hù)帽2個：3、變徑套筒按大頭每個加價

10%,正反生加價0.1元/個.

注：1.此價格包含工地現(xiàn)場所蓄的套絲機(jī)、刀

片,扳手、諼絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員格

訓(xùn)；2,比價格每個套筒免期提供相應(yīng)規(guī)格型

號的保護(hù)相2個；3、變徑套筒按大頭每個加價

10%.正反或加價0.1元/個。

注：I.此價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀

片、板手、逡絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培

訓(xùn)；2、比價格每個套筒免費提供相應(yīng)規(guī)格型

號的保護(hù)相2個；3、變徑套筒按大頭每個加價

10%,正反絲加價0.1元/個°

注：I,比價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀

片、扳手、次絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培

訓(xùn)；2.比價格每個套筒免費提供相應(yīng)規(guī)格型號

的保護(hù)帽2個：3、受徑套管按大頭每個加價

10%,正反生加價0.1元/個.

注：1、比價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀

片，板手、謨絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培

訓(xùn)；2、此價格號個套筒免費提供柏鹿規(guī)格型

號的保護(hù)格2個；3.變徑套筒按大頭每個加價

10%,正反總加價0.1元/個.

注：1、比價格包含工地現(xiàn)場所需的套絲機(jī)、刀

片、扳手、束絲輪等機(jī)械及輔助設(shè)備和人員培

訓(xùn)；2、比價格每個套筒免費提供相應(yīng)規(guī)格31

號的保護(hù)帽2個：3、變徑套筒按大頭仔個加價

10%,正反生加價0.1元

貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方驍收合格后，按收料單數(shù)量掛「泥:340元/t：中砂：76x/m,；

張，每個月內(nèi)支付到掛版貨款的60%,工程結(jié)礫石：120元/m?；白灰:260元

5砂石水泥白灰否否

算后1個月內(nèi)付清。礫石：120元/nP；白友：260元/nF

貨到現(xiàn)場殳甲方胺收合格后,按收料單數(shù)量也林g：0.33元/塊多孔噌：0.56元/坎

賬,每個月內(nèi)支付到掛賬貨款的6（胤工程結(jié)空心轉(zhuǎn)：1.26元/塊加砌塊：215/m,

6標(biāo)號多孔磚否否

算后1個月內(nèi)付清.空心礴：1.26元/塊加砌塊：215/m,

貨到現(xiàn)場經(jīng)甲方膾收合格后,按收料單數(shù)量掛阻燃密目網(wǎng)6MM.5433元/張

賬,每個月內(nèi)支付到掛瞇貸款的60%,工程結(jié)阻燃審目網(wǎng)6M*1.8M=35元/張

7安全網(wǎng)算后1個月內(nèi)付清.大限安全網(wǎng)6M*1.5M=42元/張否否

大眼安全網(wǎng)3M*6M=58元/張

大眼安全網(wǎng)：3M*6M=58元/張

貨到現(xiàn)場投甲方驍收合格后，按收料單數(shù)量掛聚的胎H型3MM=26元/耐

張，每個月內(nèi)支付到掛版貸款的60%,工程站聚酯胎I1型1MM=3O元/m'

8防水卷材否否

算后1個月內(nèi)付清。

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第三節(jié)招標(biāo)采購

1.招標(biāo)采購小組

根據(jù)《中建二局第三建筑工程有限公司物資集中采購網(wǎng)絡(luò)交易管理辦法》,

項目部成立物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員名單及崗位職責(zé)如下：sQRuRJ。

表3.3

小組職稱姓名崗位職責(zé)

組長項目經(jīng)理小組總負(fù)責(zé)

副組長商務(wù)對供應(yīng)商的材料價格進(jìn)行分析，合同各項條款的合法性進(jìn)行審核。

物資、商務(wù)、1、對供應(yīng)商的材料規(guī)格，是否符合技術(shù)方案中的各項要求進(jìn)行審

預(yù)算員、相核，參與供方考察。2、對供應(yīng)商材料進(jìn)行質(zhì)量審核，依據(jù)國家、

組員應(yīng)工長、生當(dāng)?shù)厥∈械貐^(qū)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料質(zhì)量查驗。3、對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審，組

產(chǎn)經(jīng)理織合格供應(yīng)商投標(biāo)，組織參與供方考察。

2、供方選擇

1）供方考察根據(jù)項H物資采購方案中所需的材料種類及所選供應(yīng)商家

數(shù)，項目物資部制定供方考察計劃（見表3.4）對已經(jīng)入圍的合格供方就其

資金狀況、墊資能力、貨源質(zhì)量、貨源種類、存儲量、生產(chǎn)能力、運輸能力、

運距遠(yuǎn)近、企業(yè)信譽度、在供貨項目是否飽和、綜合實力等進(jìn)行全面的考察

以便選取最優(yōu)供應(yīng)商。。9Xxov。

表3.4

序材料名稱預(yù)計考察時間主要考察內(nèi)容考察人員

號

1鋼筋2015-8資金狀況、質(zhì)量、運距、出項目經(jīng)理：

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貨碼頭存儲量項目總工：

2混凝土2015-8資金狀況、產(chǎn)能、運輸能力、質(zhì)量總監(jiān)：

運距、技術(shù)實力、在供項目、物資主辦：

企業(yè)信譽度

3模板、木方2015-8生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資

金狀況

4加氣磚2015-8生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資

金狀況

5砂漿2015-8生產(chǎn)能力、運距、質(zhì)量、資

金狀況

3、選定供應(yīng)商后項目物資部對中標(biāo)供方編制中標(biāo)供方名錄，對參與投

標(biāo)的中建股份平臺上的合格供方編制項目合格供方名錄，采集供應(yīng)商的基

本信息為下次的投標(biāo)工作參考。jsPHhn。

4、供應(yīng)商過程評價在供貨周期內(nèi)項目物資部、各標(biāo)段工程部、質(zhì)檢

部就其質(zhì)量保障、數(shù)量保障、交貨保障、服務(wù)保障等方面按季度進(jìn)行過程評

價，由物資主辦杜猛匯總評價結(jié)論，選出優(yōu)秀供方及不合格供方，并對不

合格供方予以一定的警告或終止合同，綜合評價結(jié)果上報公司物資部。

E03TV5o

5、采購合同

招標(biāo)采購?fù)瓿蛇x定中標(biāo)供應(yīng)商后，項目物資部擬定物資采購合同，

組織項目商務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、工程部、項目領(lǐng)導(dǎo)班子對合同條款進(jìn)行

初步評審，項目評審?fù)ㄟ^后，采購員將評審后的合同上傳到中建集采系統(tǒng)

中發(fā)起分公司合同評審流程，分公司各職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，采購

員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)修改意見修改后，將所需資料及供應(yīng)商簽字蓋章后的合同交到

分公司物資部統(tǒng)一辦理。npyPOuo

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第四章物資驗收管理

第一節(jié)驗收人員要求

所有進(jìn)場物資，由項目物資部及時組織項目質(zhì)檢、分包材料員共同驗收。對于

有特殊要求的物資，需增加監(jiān)理方代表、項目總工、安全總監(jiān)共同完成驗收。

7zyKlzo

第二節(jié)驗收的主要內(nèi)容

（1）物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃開工前期由項目總工馬龍牽頭，項目質(zhì)檢

部、商務(wù)部、安全部、物資部共同參與編制物資（設(shè)備）進(jìn)場驗收計劃，由

項目總工審核，項目經(jīng)理審批后對參與現(xiàn)場驗收人員交底，對后續(xù)進(jìn)場物

資的驗收工作予以指導(dǎo)。bh8Do0o

（2）驗收準(zhǔn)備：材料人員必須在物資進(jìn)場前做好驗收標(biāo)準(zhǔn)、影像器材、場

地設(shè)施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準(zhǔn)備。RVpkrko

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（3）資料驗收：材料人員應(yīng)根據(jù)需用計劃內(nèi)容核實供方提供的質(zhì)量證明文

件（材質(zhì)證明書、檢測報告、產(chǎn)品合格證等）、運輸票據(jù)、磅單、出庫單等,

是否與實物相符。OIRXgGo

（4）影像驗收及領(lǐng)導(dǎo)帶班驗收制度：材料人員對進(jìn)場物資驗收進(jìn)行攝影對

大宗材料鋼筋、鋼管等材料要求項目領(lǐng)導(dǎo)參與驗收與相關(guān)驗收人員一起對物

資、地點、檢驗過程等如實拍照，影像器材設(shè)置時間與當(dāng)日進(jìn)場驗收時間相

同。材料人員在拍攝完成后及時將影像資料存放在“影像驗收文檔”保存，并

對所驗收材料制作影像驗收資料，相關(guān)人員要在資料上簽字確認(rèn)。LS7PNA。

第三節(jié)驗收要求

（1）外觀質(zhì)量驗收：主要通過簡單工具或手摸、眼觀，檢驗材料的包裝，表面狀

態(tài)，外觀形態(tài)及氣味變化等，是否存在質(zhì)量問題或缺陷。tODIBF。

（2）材質(zhì)質(zhì)量驗收：是依據(jù)規(guī)定對材料的物理、化學(xué)性能進(jìn)行檢驗，由材

料人員通知技術(shù)部門（試驗員）按規(guī)定取樣送檢，試驗報告出來后，應(yīng)反饋

物資部門以便放行。Fs84Pko

（3）設(shè)備、配件進(jìn)場驗收：由物資部門通知技術(shù)部門，會同有關(guān)人員開箱

檢查，填寫有關(guān)記錄。

（4）甲供材料的驗收

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項目物資部組織甲方、監(jiān)理和項目質(zhì)檢等共同驗收，對驗收合格的物資，

填寫物資驗收記錄，四方簽字確認(rèn)，收集材料質(zhì)量證明、合格證、許可證等

證明材料。對驗收不合格的材料，要及時清除退場，并做好相關(guān)記錄。

SNslD4o

（5）材料驗收完成后要把驗收結(jié)果標(biāo)明在材料驗收牌上，以便工人辨別使

用。

第四節(jié)主要材料驗收要點

（1）鋼筋進(jìn)場鋼筋質(zhì)量必須符合GB1499.22007《熱軋帶肋鋼筋》\GB

1499.1-2008《熱軋光圓鋼筋》要求。外觀驗收：卡尺，檢驗鋼筋直徑是否

在允許偏差范圍內(nèi)，表觀驗收，檢驗鋼筋表面是否銹蝕嚴(yán)重，肋是否整齊

規(guī)則，認(rèn)真核對材質(zhì)證明與鋼材銘牌是否對應(yīng)。重量驗收：螺紋鋼材采用點

條計重，但物資部對其重量過磅檢查，如超過規(guī)范允許偏差值堅決退場。線

材采用過磅計重。hn9e5Qo

（2）混凝土、商品砂漿進(jìn)場的混凝土的質(zhì)量必須符合GB/T14902-2003《預(yù)

拌混凝土》及有關(guān)國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)。項目上設(shè)有地磅，同部

位、批次混凝土澆筑時物資部人員對混凝土罐車不定時抽查，每次至少五車,

得出數(shù)據(jù)與當(dāng)批次澆筑配合比的理論重量對比分析，過程中要留影像資料，

磅單上司機(jī)和抽查操作人員雙方共同簽字確認(rèn)。項目質(zhì)檢、工長及試驗人員

對混凝土表觀及塌落度進(jìn)行檢查。y4q87g。

（3）袋裝水泥、膩子等在車上或入庫后點袋計數(shù)，同時對?袋裝水泥、膩子

進(jìn)行重量過磅抽檢。

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（4）模板、木方要按照規(guī)定的方法進(jìn)行檢尺。如木方：先檢長度、寬度、

厚度，得出實際平均值再點根數(shù)，用計算公式算得實際方量。木材的外觀要

查驗其磨損、彎曲、邊皮、活死結(jié)、裂紋等缺陷是否與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的等級相符。

4J21Eao

（5）外架材料鋼管、輪扣、頂托按照要求對其壁厚、直徑、長度檢驗，扣

件對其單體重量檢驗，外觀檢驗對銹蝕嚴(yán)重或夾渣大量混凝土殘渣的外架

材料不允許進(jìn)場。Qu4DRt。

（6）加氣磚加氣磚尺寸要符合國標(biāo)要求，不應(yīng)缺邊斷角，對養(yǎng)護(hù)齡期未

到強(qiáng)度未達(dá)到要求的堅決退場。

所有材料根據(jù)不同驗收要求，要把驗收過程中的實測實量數(shù)據(jù)分類別

記錄在驗收記錄表中。

第五節(jié)驗收過程中發(fā)生問題的處理

進(jìn)場物資若發(fā)生品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量不符時或經(jīng)檢驗、驗證判定為不合格

品時，必須按照質(zhì)量體系文件要求的不合格品處置程序處理并留過程影像資料，

并視情節(jié)嚴(yán)重性對供應(yīng)商予以相應(yīng)的處罰。EteGbAo

第五章物資消耗管理

第一節(jié)材料整體目標(biāo)與消耗控制指標(biāo)

結(jié)合本項目自身情況及公司要求制定了項目物資管理的整體目標(biāo)及主要材

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料的盈余指標(biāo)如下:

1.整體目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容備注

項目

質(zhì)量目標(biāo)施工物資滿足設(shè)計、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)要求

合格率100機(jī)

進(jìn)度目標(biāo)合理編制物資需用計戈IJ,及時招標(biāo)采購，供應(yīng)

保障率100%。

環(huán)保節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類收集、處理達(dá)標(biāo)率100心環(huán)保

符合唐山市環(huán)保節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，符合GB12348-90規(guī)

范及要求。

職業(yè)健康安全目標(biāo)杜絕物資運輸、儲存過程中操作人員安全事故。

采購及消耗目標(biāo)依據(jù)項目成本控制計劃，做到過程可控詳見指標(biāo)分析

2.主要物資消耗控制指標(biāo)控制指標(biāo)(%)備注

士要物資類別

鋼筋W1

混凝土W0.5

模板W20

木方W20

加氣磚W0.6

砂漿W2

第二節(jié)項目物資消耗管理規(guī)定

(1)項目物資部應(yīng)加強(qiáng)材料管理辦法執(zhí)行的有效性，建立健全崗位責(zé)任制

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和各種材料臺帳，嚴(yán)格執(zhí)行