項目策劃書

第一章、工程概況

第二章、工程管理目標(biāo)及指標(biāo)

2.1、質(zhì)量目標(biāo)

項目質(zhì)量目標(biāo)；確保分項、分部驗收一次性合格。

2.2、工期目標(biāo)

項目工期目標(biāo)確保按合同470天竣工，力爭提前完工。

2.3、安全目標(biāo)

項目安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕死亡事故；大型設(shè)備事故為零，無職業(yè)病。

2.4、文明施工目標(biāo)

達到安全、施工雙文明工地要求。

2.5、環(huán)境保護目標(biāo)

執(zhí)行中建四局《QEHS管理手冊》#GB/T24001-2004idtIS014001：2004標(biāo)準(zhǔn)。

合理使用自然資源，節(jié)約用水用電，使水電消耗逐漸遞減，盡可能減少對能源消耗。

節(jié)約原材料，降低資源消耗。

現(xiàn)場施工垃圾集中回收分檢處置，防止二次污染。

施工現(xiàn)場科學(xué)管理，最大限度控制噪聲對環(huán)境的影響。

以人為本，預(yù)防為主，營造綠色環(huán)境，致力于可持續(xù)發(fā)展。

施工現(xiàn)場達到有組織排水、排污及不影響周圍環(huán)境。

有毒施工材料或者廢品嚴(yán)格管理，不污染環(huán)境；

建造垃圾、生活垃圾及時清理至業(yè)主指定地點，施工現(xiàn)場達到工完場清，不因為施工

影響場地及周圍環(huán)境。

2.6、成本目標(biāo)

全面完成公司下達的經(jīng)濟目標(biāo)：

合同總造價7600萬元；利潤率約為5%。

合同外的變更、簽證及時索賠成功。

2.7、服務(wù)目標(biāo)

在工程施工中，全面履行對業(yè)主的各項承諾，以科學(xué)、先進的技術(shù)管理手段滿足'業(yè)主

的各項要求，并作好保修期內(nèi)的服務(wù)管理工作及工程移交后的質(zhì)量回訪工作。

第三章、項目組織管理及各部門管理職能

3.1、項目組織結(jié)構(gòu)

項目部主要管理人員名單

設(shè)置崗位及各部門職責(zé)如下：

3.2、項目經(jīng)理

（1）全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目順利建設(shè)。

（2）決定項目資源配備，明確職能部門的管理職能。

（3）確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和

教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

（4）控制工程成本，合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

（5）選擇和評審材料商，市核其資質(zhì)并簽定合同。

（6）做好項目管理人員的人事管理工作。

3.3、項目生產(chǎn)經(jīng)理

（I）全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。

（2）負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方窠實施要求。

（3）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

（4）參預(yù)制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實施質(zhì)量體系。

（5）負責(zé)項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

（6）進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。

3.4、項目總工程師：

（I）全面負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理，具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

（2）負責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

（3）解決工程施工過程中浮現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

（4）負責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控，加強施工過程監(jiān)控。

3.5、施工部：

（1）具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

（2）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)編制施工方案，并確定施工方案是否符合工程實際

需求。

（4）負責(zé)解決施工現(xiàn)場浮現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。

（5）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

（6）合理安排施工搭接，確保每道工序質(zhì)量，形成最終優(yōu)質(zhì)建造產(chǎn)品。

（7）實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。

（8）合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

3.6、質(zhì)安部：

（1）按質(zhì)量文件和合同要求，實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

（2）負責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參預(yù)最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作，獨立行使施

工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

（3）負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、采集、立卷工作。

（4）做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作。

（5）負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

（6）負責(zé)檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

（7）負責(zé)項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

3.7、材料部：

（1）按質(zhì)量設(shè)計和施工方案，提供合格的材料與設(shè)備。

（2）強化原材料、半成品等質(zhì)量管理，提高設(shè)備的完好及使用率。

（3）嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運行。

（4）實施工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

第四章、工期安排和周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計劃

4.1、工期安排

見施工總進度計劃。

4.2、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、勞動力計戈U：

4.2.1、本工程需模板約16萬Mz。

4.2.2、本工程需用的主要大型設(shè)備有QTZ80塔吊兩臺、施工電梯5臺。

4.2.3、本工程高峰期需要勞動力7()0人擺布。

第五章、技術(shù)管理

1、項目經(jīng)理部負責(zé)項目的技術(shù)管理工作。項目總工是項目技術(shù)管理的直接責(zé)任人，負責(zé)

項目技術(shù)的全面管理工作。

2、項目的技術(shù)必須嚴(yán)格遵照公司有關(guān)技術(shù)人員職責(zé)履行。

3、重大專項專項方案的審批必須遵照公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第六章、合同管理

1、公司合約部是公司所有項目合約管理的直接責(zé)任部門。

2、公司合約部在合同訂立完畢后，按公司有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理部和相關(guān)部門進行合同

交底。

3、公司合約部定期對項目部合同實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、項目合同管理的范圍包括：與業(yè)主的施工合同及補充合同、工程分包合同、勞務(wù)分

承包合同、材料設(shè)備采購(租賃)合同以及其它與項目生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的合同。

5、項目部對合同的訂立有建議權(quán)，實施過程中不能修改或者曲解。在執(zhí)行過程中浮現(xiàn)的

問題及時上報，由公司合約部解決。

第七章、項目質(zhì)量目標(biāo)及保證措施：

質(zhì)量目標(biāo)：

質(zhì)量承諾:按照國家頒布的《建造工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB5O3OO—2001)進行

驗收，保證一次驗收合格。

7.1、質(zhì)量管理機構(gòu)

現(xiàn)場成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，合理分工，全員參預(yù)質(zhì)量管理，實行以開展群眾性的全

面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理模式。

7.1.1、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

7.2、工程質(zhì)量預(yù)控

(1)進行質(zhì)量意識的教育

工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目

的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)

法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員與勞務(wù)隊伍的質(zhì)

量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想，并貫通到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量

目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（2）加強對勞務(wù)隊伍的培訓(xùn)

勞務(wù)隊伍是直接的操作者，惟獨他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才干達

到既定的目標(biāo)，因此要著重對勞務(wù)隊伍進行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，匡助勞務(wù)隊伍提高管理

水平。項目對勞務(wù)隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培

訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或者培訓(xùn)不合格的隊伍不允許進場施工。項目要責(zé)成勞務(wù)隊伍建立責(zé)任制，

并

將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并催促其對各項工作落實。

（3）加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)

嚴(yán)格按規(guī)范施工的工程才是優(yōu)質(zhì)工程，項目定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以

及勞務(wù)隊伍的主要有關(guān)人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖

紙和規(guī)范施工。同時也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出，并

將信息及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。

（4）加強合同的預(yù)控作用

合同管理貫通工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己必不可少

的手段。我們要特殊注重勞務(wù)隊伍的選擇，比較各勞務(wù)分包方價格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細

化合同的內(nèi)容，將對勞務(wù)隊伍的質(zhì)量要求寫入合同中，合同內(nèi)容要力求全面嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)權(quán)明

確，不留漏洞。

7.3、過程質(zhì)量監(jiān)控

731、對勞務(wù)隊伍的管理

勞務(wù)隊伍管理必須以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。在合同談判時，需從生產(chǎn)、

技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工等方面最大限度地要求勞務(wù)隊伍，條款必須清晰，內(nèi)

容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。在勞務(wù)隊伍管理上把勞務(wù)隊伍管理

融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織有分包技術(shù)人員

參加的方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段通過各種施工表格，責(zé)令

勞務(wù)隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要求勞務(wù)隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、

技術(shù)交底、整改通知、指令或者指導(dǎo)書等。同時要注意多與勞務(wù)隊伍主要管理人員溝通，

7解他們的一些想法。對勞務(wù)隊伍中一些好的做法、建議應(yīng)賦予表揚和支持，同時對勞

務(wù)隊

但浮現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小一定不能放過，分析原因，提出批評及罰款。

7.3.2、過程控制的有效制度

7.321、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)?量講評制度

項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會，主工長要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事議程上，

除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題

以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并形成會議記要，以便在

召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的勞務(wù)隊伍進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者提

出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)隊伍，項目部解除其合同并勒令其退場。

7.322、樣板制度

即在分項（工序）施工前，由工長依據(jù)施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)，組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交

底人、操作班長、施工日期等。將每一層的第一個施工段的各分部份項工程及重點工序都

作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。同時勞務(wù)隊伍在樣

板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

7.323、三檢制及檢查驗收制度

a、自檢:在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合

質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。

b、互檢:經(jīng)自檢合格的分項工程，在專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由勞務(wù)隊伍工長及質(zhì)

量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地

予以解決。

c、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫

交接檢記錄，經(jīng)勞務(wù)隊伍工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師

要親自參預(yù)監(jiān)督。

732.4、掛牌制度

a、技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如:鋼筋

規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便

于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。

b、施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序

名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證浮現(xiàn)問題可以

追查到底，并旦執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達到練隊伍、

造人材的目的。

C、操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。

如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條

件。

d、半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使

月部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時須注明存放要求。

7.4、工程質(zhì)量獎懲責(zé)任制

實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫通工程施工的全過程。

由項目質(zhì)量員負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)施匚的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。

7.5、不合格品的控制和管理措施

7.5.1、要措施

對原材料、半成品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《物資采購管理規(guī)定》、《過程的監(jiān)視和測量管理規(guī)

定》、《產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性程序》及有關(guān)材料采購管理規(guī)定。經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品按公

司《不合格品控制程序》執(zhí)行。

7.5.2、杜絕不合格物資進行入施工現(xiàn)場的工作程序

a、不合格物資的分類；

b、不合格品物資的鑒別及信息傳遞

c、不合格物資的評審；

d、不合格材料的處置

第八章、安全文明施工保證措施環(huán)境保護措施一、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

8.1、安全生產(chǎn)目標(biāo)

安全生產(chǎn)是指在施工過程中采取各種措施，完善安全管理體系與制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，

以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。

安全是建造施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對

整個工程的施工過程而言，其羅列應(yīng)為：安全一質(zhì)量一文明施工一進度一經(jīng)濟效益。惟獨

在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、講度及效益，沒有安全就無從談起。

我公司承諾本工程安全的目標(biāo)為：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷害及死亡事故、機械事

故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，季度輕傷率控制在9%o以內(nèi)。

這個目標(biāo)是施工的綜合目標(biāo)，我們己經(jīng)積累了豐富的現(xiàn)場安全管理經(jīng)驗，我們在加強

自身的安全管理的同時.，將把各協(xié)作單位安全管理的控制列入自己管理范圍內(nèi)，進行統(tǒng)一

的標(biāo)準(zhǔn)化管理。以確保我們對業(yè)主所承諾的安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

8.2、安全生產(chǎn)體系

在本工程施工過程中，我們將運用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保

證安全生產(chǎn)為目的的體系。落實安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)措施落實。安全生產(chǎn)體系是

由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理組成。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責(zé)制的施工管理體系基礎(chǔ)上建立項目安全生

產(chǎn)責(zé)任制，指定以項目經(jīng)理為主、項目副經(jīng)理及總工程師為輔、各級工長及班組為主要執(zhí)

行者、安全員為主要監(jiān)督者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

項目經(jīng)理：全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等各種情況，保證施工現(xiàn)場的安

全生產(chǎn)。

項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責(zé)，并催促、安排各項安全工作，隨時檢查C

總工程師（技術(shù)負責(zé)人）：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，催促安全措施落實，

解決施工過程中的不安全的技術(shù)問題。

安全負責(zé)人（包括協(xié)作單位的安全員）：催促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合

有關(guān)部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品的發(fā)放

和使用。

機電負責(zé)人：保證所使用的各類機械的安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，

并對安全用電進行檢查。

施工工長：負責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參預(yù)

班組的安全學(xué)習(xí)。

安全生產(chǎn)制度：

根據(jù)國家及地方有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本工程的實際情況制定關(guān)于安全教育、檢查、

交底、活動等四項制度，要求所有進入本施工現(xiàn)場的總包及分包單位，以班組為單位進行

檢查，以確保制度及各項措施的落實。

8.3、安全防護措施

831、洞口、臨邊的防護：洞口尺寸大于等于300mm均作防護,洞口小于1.5x1.5m時

預(yù)埋通長筋或者加固定蓋板，大于1.5x1.5m的洞口，周圍設(shè)兩道護身欄桿，中間支掛水

安全全網(wǎng)；

832、樓梯踏步及歇息平臺防護：樓梯踏步及歇息平臺處設(shè)兩道防護欄桿并掛安全網(wǎng)

做防護。

833、建造物樓層臨邊防護：無圍護結(jié)構(gòu)時，設(shè)兩道防護欄桿，框架結(jié)構(gòu)施工時沿作

業(yè)層四周設(shè)2米高護欄并掛安全網(wǎng)。

8.3.4、垂直運輸機械安全防護：井架首層進料口搭設(shè)長度不小于2m的防護棚，每層

卸料平臺設(shè)有防護門，兩側(cè)設(shè)有護身欄桿。

835、個人防護：進入施工現(xiàn)場所有人員戴好安全帽，凡從事兩米以.上高空作業(yè)，無

法采取可靠防護設(shè)施的施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩

或者護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應(yīng)的勞動保護用品。

8.4、暫時用電安全

8.4.1、根據(jù)暫時用電施工組織設(shè)計（方案），對現(xiàn)場的路線及設(shè)施定期檢查，并將檢查

記錄存檔備查。

8.4.2、暫時配電路線按規(guī)范架設(shè)整齊。架空線采用絕緣電纜，不采用塑膠軟線，不能

沿地面明露敷設(shè)，施工機具，車輛及人員應(yīng)與路線保持安全距離，如達不到規(guī)范規(guī)定的最

小距離時，采用可靠防護措施。變壓器，配電箱均搭設(shè)防護棚及設(shè)置圍檔。

8.4.3、施工現(xiàn)場內(nèi)配電系統(tǒng)實行分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置均

應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器完好可靠，其選型，定位要符合規(guī)定，開關(guān)電器標(biāo)明用途。配

電箱、開關(guān)箱外觀完整、堅固、防雨、防塵，箱體外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號、箱內(nèi)無雜物，

住手使用的配電箱切斷電源，箱門上鎖，使施工現(xiàn)場內(nèi)所有機械均做到“一?機、一閘、一

保險”。

8.4.4、獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接地接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的接零或者接地保護方式。各種設(shè)備和電力施工機械的金屬

外殼，金屬支架和底座按規(guī)定采取可靠的接零接地保護。在采用接地和接零保護方式的同

時，設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)，漏電保護裝置的選擇符

合規(guī)

定，塔吊等高大設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。

8.4.5、手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線，插頭和插座完

好，電源線不任意接長和調(diào)換，工具的外接線完好無損，維修和保管設(shè)專人負責(zé)。

8.4.6、施工現(xiàn)場所用的220V電源照明，按規(guī)定布線和裝設(shè)燈具，并在電源一側(cè)加裝

漏電保護器，燈體與手柄堅固絕緣良好，電源線使用橡套電纜線，不許使用塑膠線。

8.4.7、電焊機單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼做接零接地保護，一次線長度小于5m,二次

線長小于30m,兩側(cè)接線應(yīng)壓接堅固。焊接線無破損，絕緣良好，電焊機設(shè)置地點防潮、

防雨、防砸。

8.5、機械安全

8.5.1、對現(xiàn)場所有的機械進行安裝、使用檢測、自檢并記錄，并每月不小于兩次的定

期檢查。

8.5.2、攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定堅固，滾筒式攪拌機不許用輪

胎代替支撐，挪移時先切斷電源。啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊全完好，

使用安全可靠，攪拌機住手使用料斗升起時，掛好上料斗保險鏈，維修、保養(yǎng)清理時切斷

電源，均設(shè)專人監(jiān)護。

8.5.3、吊索具使用合格產(chǎn)品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐

蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用

時，應(yīng)使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。

8.5.4、塔吊使用安全

854.1、保證地基承載力，按塔吊使用說明書要求施工塔吊基礎(chǔ)。

854.2、穩(wěn)定性措施：塔吊按規(guī)定加足配重，并隨塔身增高與結(jié)構(gòu)設(shè)支撐架。

854.3、操作要求：塔吊起重機的司機經(jīng)專業(yè)訓(xùn)練，考試合格后，持證上鹵，在每

班操作先后做好一切安全檢查；操作中嚴(yán)格按照原廠規(guī)定，不得超載，聽到信號后司機方

可進行操作，操作前司機先按電鈴，給出信號后再操作。

8.6、主要分項工程施工安全措施

分部份項工程施工前，在進行施工技術(shù)交底的同時應(yīng)針對該部位的具體情況進行安全

技術(shù)交底工作。

8.6.1、鋼筋工程：

（1）成型鋼筋加工過程中，操作人員在切斷、彎曲鋼筋時必須保證安全操作距離，防

止機械或者鋼筋頭拋出造成人員傷害。

（2）鋼筋棚及施工操作面鋼筋堆碼不能太高*防止鋼筋滑下傷人。在綁扎墻鋼筋時，

施工操作面上的綁鋼筋人員必須在有可靠、安全的防護架子上施工。

（3）成型鋼筋在吊裝運輸時必須捆扎牢靠。操作面上鋼筋水平運輸時，要防止鋼筋墜

落傷人。

8.6.2、模板工程：

（1）模板及鋼管、木方、配件在安裝、拆卸及人工倒運時，必須在安全、可靠、實用

的防護條件下進行。腳手架上下層同時有作業(yè)人員時.，防止工具、模板墜落傷人，操作人

員配工具袋，施工完畢必須將遺留在現(xiàn)場的鐵釘、鐵絲、卡具等物品清理干凈。

（2）模板在加工過程前，先對加工機械進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可操作。若在

夜間施工,照明要充足。

8.6.3、混凝土工程：

（1）混凝土振搗人員戴絕緣手套。地泵、振搗棒等電動工具有接地、接零保護。打混

凝土前檢查振搗棒是否漏電c

（2）配備專門的看模人員。振搗臨邊構(gòu)件時要有防護措施，操作人員要有可靠的操作

平臺。

第九章、確保文明施工的技術(shù)組織措施

9.1、文明施工管理組織和目標(biāo)

本工程文明施工目標(biāo)是：達到公司雙文明工地要求。為確保文明施工各項工作能夠順

利地貫徹落實，成立以項目經(jīng)理為首，以主要施工工長及材料負責(zé)人，安全員、后勤為文

明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。

9.2、文明施工措施

由于文明施工包括的內(nèi)容不少，又有許多與安全生產(chǎn)等有密切的聯(lián)系，如有與安全生

產(chǎn)的內(nèi)容有重復(fù)的，將同樣列出，并作為重點強調(diào)的內(nèi)容在施工中應(yīng)更加予以重視。

9.3、施工現(xiàn)場的場容：

施工現(xiàn)場圍墻封閉嚴(yán)密、完整、堅固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于

1.8米，墻面美化，墻頭藝術(shù)化，在大門的明顯處設(shè)置統(tǒng)一式樣的施工標(biāo)牌，大門內(nèi)設(shè)置

“九圖五牌”，內(nèi)容詳細，字跡工整規(guī)范、清晰?；A(chǔ)回填土完成后，在施工現(xiàn)場全部澆筑

一層碎，并做好現(xiàn)場內(nèi)排水措施，污水要二次沉淀，現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通，出入口

要硬化覆蓋，并設(shè)車輛沖洗臺。

建造物內(nèi)外的零放碎料和垃圾清運及時，施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確，并要求劃分

責(zé)任區(qū)，設(shè)標(biāo)志牌分片包干到人，施工現(xiàn)場的各種標(biāo)語牌，統(tǒng)一加工制作，字體要書寫正

確規(guī)范，工整美觀并時常保持整潔完好。

9.4、施工現(xiàn)場的料具管理:

941、施工現(xiàn)場各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，

做到一頭齊，一條線，磚成丁成行，高度不超過1.5m,砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清

楚，不得混雜，標(biāo)識明確。

9.4.2、施工現(xiàn)場材料保管，應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防

火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品要及時放庫，專庫專管，加

設(shè)明顯標(biāo)識，并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

9.4.3、各項施工操作要做到完工料凈場地清，現(xiàn)場內(nèi)按平面圖的位置設(shè)立垃圾站，并

及時集中分棟、回收、利用、清運，施工現(xiàn)場節(jié)約用水用電，泯滅長流水長明燈現(xiàn)象。

9.4.4、施工現(xiàn)場嚴(yán)格實行限額領(lǐng)退料手續(xù)齊全，進出場材料要有嚴(yán)格的檢驗制度和必

要的登記手續(xù)，并建立健全材料節(jié)約臺賬。

9.5、總平面管理：

總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的

施工平面布置圖的規(guī)劃和要求管理。具體表現(xiàn)在：

a、施工平面規(guī)劃，應(yīng)具有科學(xué)性、方便性，而有利于施工的平面布置…

b、嚴(yán)格按平面圖所標(biāo)識的電、給水、排水等系統(tǒng)的布置而設(shè)置。

c、所有的材料進場，小型機械的布置均按平面圖要求布置。

d、在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)時常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打

亂仗，力求均衡生產(chǎn)。

第十章、工期保證措施

工期承諾:確保施工總工期470日歷天，保證按時工程竣工交驗。

10.1、工期安排

基礎(chǔ)50天，結(jié)構(gòu)200天，裝飾220天。

10.2、人、財、物的保證措施

10.2.1、施工操作隊伍

選擇有建制實力強的勞務(wù)公司，簽訂工程質(zhì)量、工期、安全承包合同，實行質(zhì)量負責(zé)

制，在保證質(zhì)量的前提下保證工期。

合理組織勞動力，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條

件及時組織搶工期及實行三班作業(yè)。

10.2.2、機械投入

針對本T程的建造造型及結(jié)構(gòu)要求，垂直運輸系統(tǒng)采用2臺塔吊、5臺施T電梯、3臺

碎攪拌機、設(shè)置2個鋼筋的加工場，采用2套鋼筋加工機械。

10.2.3、材料投入

建造材料的供應(yīng):建造材料的供應(yīng)直接影響施工的進程。首先要對供應(yīng)廠商進行評審，

選擇信譽好、質(zhì)量穩(wěn)定、產(chǎn)量富足的廠家供應(yīng)。

周轉(zhuǎn)料的供應(yīng):為保證工期，根據(jù)施工部署確定的施工方案，本工程按施工三層主體結(jié)

構(gòu)所需周轉(zhuǎn)料準(zhǔn)備需用量。

10.3、組織保證措施

10.3.1、生產(chǎn)管理制度

建立生產(chǎn)例會制度，每星期設(shè)一次例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置

下一次周會前的計戈IJ,對遲延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保

證計劃完成。監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中浮現(xiàn)的問題。

10.3.2、計劃保證措施

采用施工進度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與

管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉，安排合理的施工程序，做

好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，確保工期進度計劃的實現(xiàn)。

10.4、施工技術(shù)保證措施

10.4.1＞應(yīng)用綜合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，科學(xué)合理安排施工進度，采用先進施工技術(shù)、施工工藝

和施工機具，提高功效加快工程施工進度。

1042、合理的流水段劃分和施工部署

根據(jù)工程特點合理，充分利用施工資源，有效操作工作面，及時連續(xù)的完成工作任務(wù)。

10.4.3、其它技術(shù)組織措施

施工前期積極主動辦理相關(guān)的手續(xù)，保證工程能夠順利開工。做好施工準(zhǔn)備工作。

制定全面而詳細的季節(jié)性施工措施，減少季節(jié)對工期造成的影響。晴天多備料、多貯

料，減少因雨天道路泥濘、材料供應(yīng)緊張的狀況。

設(shè)計變更是進度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行

自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。

嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，杜絕反工重修等現(xiàn)象浮現(xiàn)，加強成品保護工作，減少不必要的返工、

返修浪費，建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保護有制度，成品保護工作有

人負責(zé)。

第十一章、采購管理

11.1、材料采購供應(yīng)管理

11.1.1、采購權(quán)限：對主要工程材料、周轉(zhuǎn)材料實行公司物資設(shè)備部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)

制度，項目材料員負責(zé)做好材料的驗收和保管。零星材料采購由項目部負責(zé)，在施工員提出材

料計劃、項目預(yù)算員核算數(shù)量、項目經(jīng)理審定價格后由項目材料部門采購。

11.1.2、公司物資設(shè)備部在采購主材和大宗周轉(zhuǎn)材料以及大型機具設(shè)備時，先自行考察，

確定三至五家符合公司采購標(biāo)準(zhǔn)的合格分供方。由項目部進行價格、供貨方式、服務(wù)等方面的

考察，提出書面意見后報公司物資設(shè)備部，經(jīng)評審合格后由物資設(shè)備部完善采購合同。

11.1.3、公司物資設(shè)備部對項目部采購的零星材料價格有服務(wù)、監(jiān)督和指導(dǎo)的責(zé)任。

11.1.4、采購原則：材料采購必須嚴(yán)格執(zhí)行采購文件，做到無采購文件不采購，主要

材料采購要運用市場經(jīng)濟規(guī)律，認真實行“三比一算”，進行貨比三家后實施采購。

11.2.勞務(wù)分包的招投標(biāo)管理

11.2.1、公司對勞務(wù)分承包的招標(biāo)進行集中管理，公司合約部主要負責(zé)。

11.2.2、項目經(jīng)理部對勞務(wù)承包商的選擇有建議權(quán)。在施工過程中，項目經(jīng)理部代表

公司對勞務(wù)施工隊進行全方位管理。

11.2.3、在工程項目合同訂立完成后，公司合約部根據(jù)工程項目的規(guī)模、資金條件、

工期、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工要求和施工社會環(huán)境、分承包商綜合條件在公司合格分承

包商名冊選取初選名單。項目經(jīng)理部從項目施工的角度，在公司合格分供方名冊中提出書

面推薦名單，交公司合約部。

11.2.4、公司合約部綜合初選名單和項目部提供名單后，提出意向名單，交由項目經(jīng)

理部進行第一輪考察、談判，談判結(jié)果書面上報公司合約部。公司合約部針對勞務(wù)合同的

主要要素與意向名單中各施工隊進行第二輪談判，談判結(jié)果書面向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。公

司主要領(lǐng)導(dǎo)針對合同條件有選擇的與有簽約意向的施工隊談判，達成一致意見后，形成合

同草稿。合同草稿經(jīng)合同評審?fù)ㄟ^后，簽訂正式合同。

1125、勞務(wù)分承包管理按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

第十二章、成本管理

12.1、管理職責(zé)

12.1.1、公司成本管理實行兩級責(zé)任制，公司承擔(dān)企業(yè)投標(biāo)和市場風(fēng)險，項目部承擔(dān)管理

風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險。

12.1.2、公司合約部、預(yù)算部、法律事務(wù)部在公司總經(jīng)濟師的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司己承接項目

的成本管理工作。

12.1.3、項目經(jīng)理作為項目管理的第一責(zé)任人對項目運行過程中項目成本計劃的實施負全

責(zé)。項目各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對各自工作范圍內(nèi)的成本管理負責(zé)。

12.2、成本計劃

12.2.1、項目成本計劃由項目部負責(zé)進行編制。編制采用標(biāo)價分離法。項目部在編制過程

中必須對投標(biāo)預(yù)算中的材料及設(shè)備單價、工程量進行復(fù)核，并充分分析項目實施階段的人工費、

機械設(shè)備租賃（或者采購）及進出場費、周轉(zhuǎn)材料租賃（或者采購）費、管理人員工資、安全

措施費、大型臨設(shè)費（含辦公室、生活區(qū)、食堂、廁所、圍檔、給水、排水、臨電等）、辦公

費、CI及文明施工費以及不可預(yù)見費等費用分類列表，提出項目成本計劃。在公司管理層組

織評

審?fù)ㄟ^后執(zhí)行。

1222、項目成本管理計劃中應(yīng)制定項目部成本管理流程，并明確相關(guān)環(huán)節(jié)責(zé)任人。

12.2.3、成本管理計劃中應(yīng)對各類簽證、索賠明確相關(guān)責(zé)任人，并規(guī)定完成的時間周期。

12.3、過程控制

1、項目部每月25日前將材料4艮表表、勞務(wù)工資結(jié)算單、大型設(shè)備租賃費、當(dāng)月財務(wù)費用

清單提交公司財務(wù)部。

2、公司財務(wù)部每月3