2023集團(tuán)企業(yè)薪酬管理

制度

目錄

第一章總則.......................................3

第二章薪酬元素...................................5

第三章年薪工資制................................10

第四章職能工資制................................12

第五章技能工資制................................13

第六章提成工資制................................15

第七章特區(qū)工資制................................16

第八章工資調(diào)整..................................17

第九章其他......................................21

附件L崗位級(jí)別對(duì)照表.............................23

附件2：集團(tuán)崗位工資表.............................26

附件3：集團(tuán)技能工資表.............................27

附件4：崗位分類表................................28

附件5：年薪制崗位分類表...........................30

附件6：年薪工資表................................31

附件7：項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)評(píng)分表.........................32

附件8項(xiàng)目爭(zhēng)取難度等級(jí)評(píng)分表....................33

附件9：項(xiàng)目評(píng)分表................................35

附件10：分企業(yè)重要管理者薪酬考核方案.............37

第一章總則......................................37

第二章任免......................................38

第三章薪酬......................................39

第四章考核......................................41

第五章過(guò)渡方案..................................45

附件11:第三方企業(yè)服務(wù)站薪酬考核提議方案.........47

方案一：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的薪酬考核方案：..............47

方案二：以計(jì)件為導(dǎo)向的薪酬考核方案................48

方案三：以計(jì)件和利潤(rùn)為主體的薪酬考核方案.........49

第一章總則

第一條為積極推進(jìn)集團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作日勺進(jìn)程，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略日勺規(guī)定，

特制定本制度。

第二條合用范圍

集團(tuán)總部、弘信弘遠(yuǎn)企業(yè)、第三方服務(wù)企業(yè)以及信息中心電子所、裝備部,

其他下屬企業(yè)和單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條目日勺

本方案日勺目的在于制定適合市場(chǎng)化運(yùn)作日勺分派體系，激發(fā)員工活力，共同

分享集團(tuán)發(fā)展所帶來(lái)的收益，把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)體業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來(lái)，增進(jìn)

員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才口勺機(jī)制，推進(jìn)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)

現(xiàn)。

第四條根據(jù)和性質(zhì)

薪酬設(shè)計(jì)的根據(jù)：肉位、能力、業(yè)績(jī)。

薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：薪酬改革重在構(gòu)造調(diào)整，結(jié)合合適的總量調(diào)整，打破既

有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。

第五條基本原則

本著競(jìng)爭(zhēng)性、鼓勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的I四個(gè)基本原則。

（一）競(jìng)爭(zhēng)性原則：在薪酬構(gòu)造調(diào)整的同步，根據(jù)市場(chǎng)薪資水平的調(diào)查，

對(duì)于市場(chǎng)水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使集團(tuán)的薪酬水平

具有一定H勺市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）鼓勵(lì)性原則：打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過(guò)績(jī)效考核，使

員工H勺收入與集團(tuán)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性：此外，開(kāi)放多

種薪酬跑道，不一樣崗位日勺員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。

（三）公平性原則：薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理口勺價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一日勺規(guī)

則下，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核決定員工的最終收入。

（四）經(jīng)濟(jì)性原則：人力成本的增長(zhǎng)幅度低于總利潤(rùn)的增長(zhǎng)幅度，用合適

工資成本的增長(zhǎng)引起員工發(fā)明更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值，保障出資者日勺利益，實(shí)現(xiàn)可

持續(xù)發(fā)展。

第六條薪酬特性

（一）可計(jì)量性：除將員工的與薪酬有關(guān)原因量化為工資數(shù)額外，將福利

性支出轉(zhuǎn)化為工資性收入，并與績(jī)效考核掛鉤。

（-）除年終獎(jiǎng)外，員工根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作業(yè)績(jī)，

可預(yù)期到個(gè)人的年總收入。

第七條薪酬體系

根據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，集團(tuán)總部及各業(yè)務(wù)板塊的人員實(shí)行不一樣的工

資制度，構(gòu)成中鐵信息工程集團(tuán)日勺薪酬體系，包括年薪工資制、職能工資制、

技能工資制、提成工資制和特區(qū)工資制。

第二章薪酬元素

第八條員工日勺薪酬元素分為四個(gè)部分，包括：崗位工資、技能工資、獎(jiǎng)

金和福利。

（一）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對(duì)價(jià)值確定；

（二）技能工資由員工學(xué)歷年限和職稱兩個(gè)原因確定；

（三）獎(jiǎng)金：包括年終效益獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，費(fèi)用/成本節(jié)省獎(jiǎng)，創(chuàng)新獎(jiǎng)等

獎(jiǎng)勵(lì)；

（四）福利：重要是給與員工的生活補(bǔ)助。

第九條崗位工資確實(shí)定

在崗位評(píng)價(jià)成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位處在日勺得分區(qū)間確定崗位工資級(jí)別

（參見(jiàn)附件一：集團(tuán)崗位級(jí)別對(duì)照表），新增崗位或崗位性質(zhì)變化后，崗位級(jí)別

按對(duì)等崗位確定，組織構(gòu)造變革的狀況下，對(duì)所有崗位重新評(píng)價(jià)。根據(jù)市場(chǎng)工

資水平的調(diào)查，結(jié)合集團(tuán)人力資源成本口勺承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定集團(tuán)各

等級(jí)工資水平（參見(jiàn)附件二：集團(tuán)崗位工資表）。

第十條崗位工資的用途

崗位工資作為如下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：

（一）加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)；

（二）多種假別工資的計(jì)算基數(shù)；

（三）外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù)；

（四）其他基數(shù)。

第十一條技能工資確實(shí)定

技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資

其中：學(xué)歷年限工資根據(jù)獲得教育部承認(rèn)學(xué)歷后參與工作的年限確定［參

見(jiàn)表1）。獲得不一樣學(xué)歷的員工按不一樣學(xué)歷年限對(duì)應(yīng)日勺工資中最高的工資數(shù)

確定，假如沒(méi)有按較高H勺學(xué)歷確定則在員工H勺薪酬累進(jìn)器中增長(zhǎng)較高學(xué)歷對(duì)應(yīng)

得分職。（例如：4年專科、23年本科、1年碩士。學(xué)歷年限工資為1560,薪酬

累進(jìn)器中記入25分）。雙學(xué)士對(duì)等于碩士學(xué)歷，雙碩士對(duì)等于博士學(xué)歷。確定

學(xué)歷年限日勺核定口期為9月1日，計(jì)算到整年。

職稱工資按員工既有職稱確定（參見(jiàn)表2）。

表1學(xué)歷年限工資基數(shù)表單位：元

學(xué)歷2年如下2-5年5-23年10-23年23年以上

（含2年）（含5年）（含23年）（含23年）

高中如下200220240260300

高中（技校）300330360390430

中專350385420455490

大專500550600650700

本科600660720780840

碩研700770840910980

博研80088096010401120

表2職稱工資表單位：元

職稱無(wú)職稱員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)

職稱工資50100160250350500

非技術(shù)職系人員的技能工資按上述計(jì)算措施確定。

技術(shù)職系人員的技能工資根據(jù)上述公式計(jì)算口勺數(shù)額在技能工資表（參見(jiàn)附

件3）中對(duì)應(yīng)日勺技術(shù)級(jí)別確定。技術(shù)人員技能級(jí)別分為初級(jí)技術(shù)人員、中級(jí)技

術(shù)人員、高級(jí)技術(shù)人員和資深技術(shù)人員四個(gè)類別，其中每個(gè)類別分為六級(jí)，未

來(lái)的調(diào)整和晉級(jí)以初始確認(rèn)的別級(jí)為基礎(chǔ)。

第十二條獎(jiǎng)金：年終效益獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)、費(fèi)用/成本節(jié)省獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)。

（-）年終效益獎(jiǎng)

是員工共享集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)置日勺獎(jiǎng)項(xiàng)，年終效益獎(jiǎng)日勺總量根據(jù)集團(tuán)和各

業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目的和戰(zhàn)略目的H勺實(shí)現(xiàn)狀況確定，集團(tuán)總部年

終獎(jiǎng)總額己集團(tuán)總裁的效益年薪為基數(shù)核算；各業(yè)務(wù)板塊以其總經(jīng)理的效益年

薪為基數(shù)核算；年終獎(jiǎng)的發(fā)放范圍為除實(shí)行年薪制員工以外的所有員工。年終

效益獎(jiǎng)日勺核定由集團(tuán)人力資源部根據(jù)對(duì)各業(yè)務(wù)板塊年度目的實(shí)現(xiàn)的考核成果確

定方案，經(jīng)集團(tuán)董事會(huì)審批后實(shí)行。集團(tuán)員工年終效益獎(jiǎng)詳細(xì)計(jì)算公式如下，

在集團(tuán)工作不滿一年口勺新進(jìn)員工年終效益獎(jiǎng)按月計(jì)算。

年終效益獎(jiǎng)=崗位工資*各業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金系數(shù)*年終個(gè)人考核系數(shù)

其中：各業(yè)務(wù)板塊獎(jiǎng)金系數(shù)二效益獎(jiǎng)總額/鹵位工資總額

（二）項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)

項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)是為了鼓勵(lì)集團(tuán)除專職營(yíng)銷人員外的I其他員工積極參與項(xiàng)目爭(zhēng)

取，以擴(kuò)大市場(chǎng)機(jī)會(huì)，拓展路內(nèi)路外業(yè)務(wù)而市設(shè)置的尤其獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)不

合用于鐵道部直接下達(dá)的項(xiàng)目。獲取項(xiàng)目信息后,集團(tuán)成立項(xiàng)目爭(zhēng)取小組，項(xiàng)

目立項(xiàng)成功后予以一次性項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)，項(xiàng)目爭(zhēng)取未成功予以基本鼓勵(lì)獎(jiǎng)。項(xiàng)目

爭(zhēng)取獎(jiǎng)以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭(zhēng)取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由項(xiàng)目考核委員會(huì)會(huì)同集團(tuán)人

力資源部確定（不低于團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)額H勺20%）,其他部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目

爭(zhēng)取小組組員歐I奉獻(xiàn)大小提出分派方案，由集團(tuán)人力資源部組織項(xiàng)目考核委員

會(huì)審批后發(fā)放。

基本鼓勵(lì)獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取未獲成功的按項(xiàng)目日勺大小、重要程度和項(xiàng)目爭(zhēng)取付

出的努力予以1000元?10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目爭(zhēng)取成功獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)?lì)~度二項(xiàng)目預(yù)期利潤(rùn)*K*項(xiàng)目等級(jí)系數(shù)*項(xiàng)目

爭(zhēng)取的難度系數(shù)

其中：K為獎(jiǎng)金系數(shù)，由項(xiàng)目管理委員會(huì)確定，項(xiàng)目爭(zhēng)取等級(jí)系數(shù)由項(xiàng)目

管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目等級(jí)原則（附表7：項(xiàng)目等級(jí)評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定，

項(xiàng)目爭(zhēng)取難度系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目爭(zhēng)取難度原則（附表8：項(xiàng)目難

度評(píng)分表）的有關(guān)規(guī)定確定。項(xiàng)目爭(zhēng)取獎(jiǎng)最高限額為四萬(wàn)元。

（三）費(fèi)用/成本節(jié)省獎(jiǎng)

費(fèi)用/成本節(jié)省獎(jiǎng)是為了加強(qiáng)部門(mén)管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的控制而設(shè)置的專

題獎(jiǎng)勵(lì)，部門(mén)或項(xiàng)目組通過(guò)主觀努力控制費(fèi)用/成本的支出，在預(yù)算之內(nèi)結(jié)余的

部分口勺一定比例（比例由集團(tuán)考核管理委員會(huì)確定）獎(jiǎng)勵(lì)給部門(mén)或項(xiàng)目團(tuán)體，

其中部門(mén)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額度由集團(tuán)人力資源部提出基本意見(jiàn)，集

團(tuán)考核管理委員會(huì)審批確定，其他人員的獎(jiǎng)金額度由部門(mén)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

提出分派方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審核，集團(tuán)考核委員會(huì)審批后執(zhí)行。部門(mén)的

管理費(fèi)用節(jié)省獎(jiǎng)每年年終核定一次，項(xiàng)目成本節(jié)省獎(jiǎng)項(xiàng)目結(jié)束后評(píng)估一次。

（四）創(chuàng)新獎(jiǎng)

1、創(chuàng)新獎(jiǎng)是對(duì)員二的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的一種尤其獎(jiǎng)勵(lì).例如員工在工

作方式或管理措施和手段等方面日勺改善與提高，員工H勺技術(shù)改善或技術(shù)革新等

可以給集團(tuán)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)H勺或潛在的效益。

2、創(chuàng)新獎(jiǎng)每六個(gè)月由集團(tuán)人力資源部組織評(píng)比一次，由員工所在日勺部門(mén)

提出申請(qǐng)，部門(mén)日勺主管上級(jí)簽訂意見(jiàn)，集團(tuán)人力資源部綜合考核并提出獎(jiǎng)勵(lì)提

議,考核管理委員會(huì)審議通過(guò)。

3、考核管理委員會(huì)根據(jù)員工做出H勺奉獻(xiàn)大小確定獎(jiǎng)金金額，獎(jiǎng)金的范圍

在1000—10000元之間。

第十三條福利和補(bǔ)助

（一）交通補(bǔ)助：80元/月

（二）餐飲補(bǔ)助：15元/天

（三）洗滌補(bǔ)助：20元/月（女26元/月）

（四）書(shū)報(bào)補(bǔ)助：20元/月

（五）住房提租補(bǔ)助：按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

（六）節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)發(fā)放價(jià)值200元的禮品。

第三章年薪工資制

第十四條合用范圍

實(shí)行年薪制崗位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以以一年為完整經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行評(píng)估，重要是

集團(tuán)總部高層管理人員和各業(yè)務(wù)板塊高層管理人員。

第十五條年薪制崗位的歸類

根據(jù)集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊的高層管理崗位的業(yè)務(wù)層面、崗位價(jià)值等原因?qū)⒚?/p>

個(gè)崗位歸入A、B、C、D四個(gè)職類（參見(jiàn)附件5：崗位歸類表）。每個(gè)職類分為

五檔年薪別，形成年薪工資表（參見(jiàn)附件6：年薪工資表）。

第十六條年薪總額確實(shí)定

由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗(yàn)，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。

此后每年終由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)目的完畢狀況確定高層正職與否晉

升、保持或降級(jí)。高層副職由集團(tuán)董事會(huì)和直接上級(jí)聯(lián)合確定與否晉級(jí)、保持

或降級(jí)。

第十七條年薪構(gòu)造：固定年薪+效益年薪

第十八條固定年薪確實(shí)定和發(fā)放

固定年薪;年薪總額*70%

固定年薪按月平均固定發(fā)放。

第十九條效益年薪確實(shí)定和發(fā)放

效益年薪基數(shù)=年薪總額*30%

效益年薪根據(jù)各閔位承擔(dān)口勺年度經(jīng)營(yíng)目的或工作目的完畢狀況確定，每年

初董事會(huì)各業(yè)務(wù)板板塊的業(yè)務(wù)性質(zhì)和資產(chǎn)規(guī)模確定其高層正職應(yīng)獲得日勺年度稅

A0-0.50.5-1.21.2-1.51.5-22以上

B0(A-0.5)*21.4+(A-1.2)*32.3+(AT.5)*44.3?5

后利潤(rùn)、銷售收入、費(fèi)產(chǎn)保值增值率、戰(zhàn)略目的）等，并以經(jīng)營(yíng)協(xié)議日勺形式確定

卜來(lái)，年終由董事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)目口勺的完畢狀況進(jìn)行考核和審計(jì)，最終確定綜合考

核系數(shù)。對(duì)高層副職由董事會(huì)和其直接上級(jí)確定其年度工作目口勺或經(jīng)營(yíng)目口勺并

以經(jīng)營(yíng)協(xié)議的形式確定下來(lái)，年終由其直接上級(jí)對(duì)年度目日勺完畢狀況進(jìn)行考核,

考核綜合系數(shù)由集團(tuán)董事會(huì)審核后確定下來(lái)。應(yīng)發(fā)效益年薪公式如下：

效益年薪二效益年薪基數(shù)*年度效益系數(shù)

其中：年薪效益系數(shù)按下表查算：

表4考核系數(shù)對(duì)照表

A：為綜合考核系數(shù)

B：為年薪效益系數(shù)

高層管理人員的效益年薪當(dāng)年發(fā)放90%,其他10%留作任職抵押，任期期滿

經(jīng)離職審計(jì)一年后予以返還，出現(xiàn)如下?tīng)顩r當(dāng)期的抵押金或任期內(nèi)的抵押金全

額扣除。

（1）重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給集團(tuán)導(dǎo)致重大損失；

（2）承擔(dān)日勺重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢，嚴(yán)重影響集團(tuán)整個(gè)戰(zhàn)

略目日勺的實(shí)現(xiàn)；

（3）自行離職，給集團(tuán)帶來(lái)一定損失；

（4）個(gè)人嚴(yán)重違犯集團(tuán)工作紀(jì)律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀(jì)國(guó)法；

（5）離任后，某些責(zé)任還沒(méi)有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為重要負(fù)責(zé)

人。

第四章職能工資制

第二十條合用范圍

重要合用于搭建業(yè)務(wù)支持平臺(tái)的崗位，包括集團(tuán)和各業(yè)務(wù)板塊日勺行政工勤、

一般管理、中層管理職系和技術(shù)職系中非項(xiàng)目人員（參見(jiàn)附件4：崗位分類表）。

第二十一條薪酬構(gòu)造：月基本工資+季度績(jī)效獎(jiǎng)金+年度績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金+

福利

第二十二條月基本工資二鹵位工資+技能工資

崗位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。

第二十三條季度績(jī)效獎(jiǎng)金

季度績(jī)效獎(jiǎng)金二季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*個(gè)人季度考核系數(shù)

季度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)二月基本工資*60搟3

個(gè)人季度考核系數(shù)確實(shí)定參見(jiàn)《考核管理措施》

員工的當(dāng)期季度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放。

第二十四條年度績(jī)效獎(jiǎng)金

年度績(jī)效獎(jiǎng)金二年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)*各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù)*個(gè)人年度考

核系數(shù)

年度崗位績(jī)效工資基數(shù)二崗位工資*4（用*12

各業(yè)務(wù)板塊效益調(diào)整系數(shù)二年度實(shí)現(xiàn)稅后利澗/年度計(jì)劃稅后利潤(rùn)

個(gè)人年度考核系數(shù)確實(shí)定參見(jiàn)《考核管理措施》

員工的當(dāng)期年度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一年度初發(fā)放。

第五章技能工資制

第二十五條合用范圍

合用于項(xiàng)目崗位，重要是技術(shù)職系中項(xiàng)目人員（參見(jiàn)附件4：崗位分類表）。

第二十六條薪酬構(gòu)成：月基本工資?項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金?項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金?獎(jiǎng)金?

福利

第二十七條月基本工資二崗位工資+技能工資

崗位工資根據(jù)項(xiàng)目人員在項(xiàng)目承擔(dān)的崗位確定，不再項(xiàng)目期間按每月1000

月確定。技能工資按第二章規(guī)定計(jì)算的數(shù)額在技能工資表中所對(duì)應(yīng)的技能

等級(jí)確定。

第二十八條項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金

項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金二項(xiàng)R階段獎(jiǎng)金基數(shù)*T*個(gè)人階段考核系數(shù)

其中：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)二月基本工資*項(xiàng)目系數(shù)*60*,項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管

理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)分表確定（參見(jiàn)附件9）

T為項(xiàng)目階段中做項(xiàng)目H勺實(shí)際時(shí)間，單位為月，局限性一月H勺折合為月。

個(gè)人階段考核系數(shù)根據(jù)《項(xiàng)目人員考核管理措施》確定。

第二十九條項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金

項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)*T*項(xiàng)目考核系數(shù)*個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)

其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)二月基本工資*項(xiàng)目系數(shù)*40舟，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管

理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目評(píng)分表確定（參見(jiàn)附件9）

T為整個(gè)項(xiàng)目中做項(xiàng)目H勺實(shí)際時(shí)間，單位為月，局限性一月淤J折合為月。

項(xiàng)目考核系數(shù)和個(gè)人階段考核系數(shù)根據(jù)《項(xiàng)目人員考核管理措施》確定。

第三十條項(xiàng)目人員確實(shí)定

集團(tuán)層面獲取項(xiàng)i成功后由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)R特點(diǎn)確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

的基本任職資格和項(xiàng)巨規(guī)定，根據(jù)任職資格規(guī)定在集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員范圍內(nèi)進(jìn)

行競(jìng)聘上鹵，項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)競(jìng)聘者的方案優(yōu)劣確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并簽匯項(xiàng)

目責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)在項(xiàng)目管理委員會(huì)日勺協(xié)助下挑選項(xiàng)目組員，

在雙向選擇的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目組員并確定項(xiàng)目組員的考核內(nèi)容和考核原則。

第三十一條項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)基本獎(jiǎng)金確實(shí)定

月基本獎(jiǎng)金二月基本工資

月基本獎(jiǎng)金隨當(dāng)期績(jī)效考核發(fā)放，不再固定發(fā)放，即：

月獎(jiǎng)金二月基本獎(jiǎng)金*季度考核系數(shù)

季度考核系數(shù)參照非項(xiàng)目人員的考核管理措施執(zhí)行，由于項(xiàng)目周期的不確

定性，局限性一種季度的狀況按一種季度考核。

第三十二條身兼多種項(xiàng)目技術(shù)人員日勺核定

項(xiàng)目人員在條件許可日勺狀況下可以身兼多種項(xiàng)目，必須統(tǒng)籌安排，保證各

個(gè)項(xiàng)目日勺工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不一樣日勺項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)

不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。

第六章提成工資制

第三十三條合用范圍

重要是拓展業(yè)務(wù)有關(guān)的崗位，包括市場(chǎng)開(kāi)拓崗位和銷售崗位

第三十四條薪酬構(gòu)成：月基本工資I提成I獎(jiǎng)金I福利

第三十五條月基本工資

月基本工資二（崗位工資+技能工資）*60%

其中：鹵位工資和技能工資按第二章有關(guān)規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。

第三十六條提成

（一）提成日勺核算

提成二銷售利潤(rùn)*X上銷售費(fèi)用

其中：銷售利潤(rùn)是指銷售協(xié)議簽訂后預(yù)期可以實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，利潤(rùn)的核定由

各業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行測(cè)算，各業(yè)務(wù)板塊的人力資源部審核后確定。

X%為銷售提成半數(shù)，銷售提成系數(shù)由各業(yè)務(wù)板塊I灼人力資源部與主管銷售

日勺高層管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)共同提出基本方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部與各業(yè)務(wù)

板塊H勺高層管理人員共同審批確定，對(duì)同一類業(yè)務(wù)銷售提成系數(shù)應(yīng)保持一定H勺

穩(wěn)定性。

銷售費(fèi)用包括銷售人員日勺業(yè)務(wù)費(fèi)用和銷售部門(mén)固定銷售費(fèi)用分?jǐn)偟絺€(gè)人的

部分。

（二）提成的發(fā)放

銷售人員簽訂協(xié)議后發(fā)放銷售提成的30%,其他70%等協(xié)議履行后獲取現(xiàn)實(shí)

的利潤(rùn)后發(fā)放；協(xié)議履行完后，假如沒(méi)有到達(dá)預(yù)期日勺利潤(rùn)或超過(guò)預(yù)期的利潤(rùn),

沒(méi)有到達(dá)或超過(guò)的重要原因是協(xié)議談判時(shí)帶來(lái)的，則銷售提成按實(shí)際銷售利潤(rùn)

重新核定，根據(jù)本來(lái)已發(fā)放的部分多退少補(bǔ)。

第三十七條團(tuán)體提成

假如銷售協(xié)議是由銷售團(tuán)體獲取日勺，提成H勺核算方式同個(gè)人提成，團(tuán)體負(fù)

責(zé)人日勺提成額由集團(tuán)人力資源部會(huì)同業(yè)務(wù)板塊的主管銷售高層管理人員確定，

其他人員時(shí)提成由團(tuán)體負(fù)責(zé)人提出分派方案，經(jīng)集團(tuán)人力資源部會(huì)同高層管理

人員審批后實(shí)行。

第七章特區(qū)工資制

第三十八條特聘年薪制

（一）合用范圍：集團(tuán)內(nèi)聘外請(qǐng)日勺有豐富IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)突出和卓

越技術(shù)專長(zhǎng)的專家或?qū)＜摇?/p>

（二）聘任條件：研究員資格以上，曾擔(dān)任兩個(gè)以大型項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在本

專業(yè)內(nèi)屬于技術(shù)權(quán)威，在IT行業(yè)享有較高的著名度；自身歐I聲譽(yù)可以為集團(tuán)帶

來(lái)現(xiàn)實(shí)的或潛在價(jià)值日勺專家或?qū)＜摇?/p>

（三）年薪總額：參照市場(chǎng)價(jià)格確定，詳細(xì)聘任人數(shù)和聘任年薪由集團(tuán)董

事會(huì)確定。

（四）薪酬構(gòu)造：基本年薪+績(jī)效年薪

其中：基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發(fā)放績(jī)效基數(shù)為年薪總額的

40%,年終根據(jù)年度業(yè)務(wù)板塊口勺效益考核確定，即：績(jī)效年薪二績(jī)效基數(shù)*業(yè)務(wù)板

塊效益調(diào)整系數(shù)

效益調(diào)整系數(shù)二年度實(shí)現(xiàn)稅后利潤(rùn)/年度計(jì)劃稅后利潤(rùn)

第三十九條協(xié)議工資制

(-)合用范圍：臨時(shí)雇傭或與集團(tuán)有長(zhǎng)期合約的高級(jí)技術(shù)人才，企業(yè)急

需的專業(yè)性強(qiáng)、人才稀缺的崗位或特殊的崗位經(jīng)集團(tuán)人力貨源部門(mén)審批后實(shí)行

協(xié)議工資。

(二)協(xié)議工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)

行協(xié)議工制H勺員工與集團(tuán)之間簽訂書(shū)面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、

工作內(nèi)容和考核措施。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬日勺員工若不能到達(dá)協(xié)議規(guī)定，其薪

酬將按照集團(tuán)對(duì)應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。

第四十條過(guò)渡工資制

(-)由鐵道任免的干部、弘遠(yuǎn)弘信高層和電子所高層仍采用原工資體

系。

(二)同步承擔(dān)鐵道部信息中心肉位職責(zé)和集團(tuán)鹵位職責(zé)的過(guò)渡期人員

薪酬構(gòu)造為：月基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)金+福利，其中：月基本工資按原工資制

度確定，績(jī)效獎(jiǎng)金按集團(tuán)措施確定并考核發(fā)放。獎(jiǎng)金按集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定確定福

利按信息中心的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

第八章工資調(diào)整

第四十一條工資調(diào)整包括工資日勺晉級(jí)和獎(jiǎng)績(jī)，分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整,

個(gè)別調(diào)整分為自然調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

第四十二條整體調(diào)整

由集團(tuán)根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場(chǎng)工資水平變化，對(duì)集團(tuán)工

資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提高或統(tǒng)一減少。

第四十三條自然調(diào)整

員工工資的自然調(diào)整采用積分累進(jìn)制度，集團(tuán)開(kāi)放多條薪酬跑道，員工在不

一樣的薪酬跑道上獲取不一樣的分值，員工所得分值所有計(jì)入累進(jìn)器，當(dāng)總分

合計(jì)到工資晉升原則歸自然晉升一級(jí)，當(dāng)合計(jì)到降級(jí)原則時(shí)自然減少一級(jí)。執(zhí)

行職能工資制的員工實(shí)行崗位工資的晉升，執(zhí)行技能工資制的員工實(shí)行技能工

資的晉級(jí)。不一樣層次H勺員工設(shè)定不一樣的晉級(jí)原則和降級(jí)原則（參見(jiàn)晉、降

級(jí)原則表）。員工在層次內(nèi)晉及時(shí)按合計(jì)器積分直接晉級(jí)，在升到較高層次的狀

況除累進(jìn)器到達(dá)積分原則外還加設(shè)層級(jí)晉升考核（參見(jiàn)《集團(tuán)職業(yè)生涯管理措

施》）。此后在崗位內(nèi)晉級(jí)，在本職系中晉級(jí)到最高級(jí)別時(shí)，此后工資晉級(jí)時(shí)按本

職系內(nèi)最高級(jí)與次高級(jí)的級(jí)差增長(zhǎng)工資額度。

職能工資制員工晉、降級(jí)分值原則

一般管理、業(yè)

行政工勤崗位中層管理崗位高層管理崗位

務(wù)崗位

晉級(jí)原則15203040

降級(jí)原則-8-10-15-2D

技能工資制員工晉、降級(jí)分值原則

初級(jí)技術(shù)人員中級(jí)技術(shù)人員高級(jí)技術(shù)人員資深技術(shù)人員

晉級(jí)原則15203040

降級(jí)原則-8-10-15-20

薪酬跑道由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)實(shí)際提出調(diào)整提議和方案，經(jīng)考核管

理委員會(huì)審批后確定，目前開(kāi)放日勺薪酬跑道如下:

（一）績(jī)效：根據(jù)不一樣層級(jí)日勺員工年終考核系數(shù)排名給與不一樣日勺分值

考核排名分值對(duì)照表

考核成果系數(shù)名次排

10分位25分位50分位75分位100分位

序（高到低）

比例10%15%25%25%25%

中等/一

等級(jí)意義優(yōu)秀良好合格不合格

般

分值251550-3

（二）獎(jiǎng)懲：根據(jù)員工年度內(nèi)獲獎(jiǎng)狀況給與不一樣的分值

獎(jiǎng)懲分值對(duì)照表

獎(jiǎng)懲類別創(chuàng)新獎(jiǎng)通報(bào)表?yè)P(yáng)特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)通報(bào)批評(píng)重大過(guò)錯(cuò)

分值10?15105?15-3~-10-5?-20

（三）理化提議：為集團(tuán)的發(fā)展、管理提高、業(yè)務(wù)拓展等提出自己的提議,

被采納后經(jīng)驗(yàn)證能為集團(tuán)帶來(lái)現(xiàn)實(shí)和潛在收益的員工集團(tuán)給于一定分值獎(jiǎng)勵(lì)，

根據(jù)合理化提議對(duì)集團(tuán)價(jià)值的大小分為不一樣的檔次，不一樣檔次對(duì)應(yīng)的分值

如下表。

合理化提議類別一檔二檔三檔四檔五檔

分值3581520

（四）自然得分：對(duì)員工學(xué)歷提高、職稱晉升、工齡增長(zhǎng)給與一定分值,

不一樣狀況給與不一樣得分值（參見(jiàn)得分表）。

學(xué)歷分值表

學(xué)歷分值

高中（技校）3

中專5

大專10

本科16

碩研25

博研35

職稱分值表

職稱員級(jí)助理級(jí)中級(jí)副高級(jí)正高級(jí)

分值510162540

工齡分值表

學(xué)歷分值

高中如下5

高中（技校）6

中專7

大專9

本科10

碩研11

博研12

第四十四條崗位變動(dòng)調(diào)整

（一）專業(yè)技術(shù)系列崗位日勺員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位

工資按新任職崗位的無(wú)?應(yīng)崗位工資定薪。

（二）其他崗位轉(zhuǎn)為專業(yè)技術(shù)崗位，轉(zhuǎn)為非項(xiàng)目人員的狀況崗位工資按本

來(lái)崗位工資水平確定后保持，此后在技能內(nèi)晉級(jí)：轉(zhuǎn)為項(xiàng)目人員的狀況按在項(xiàng)

目升承擔(dān)的崗位確定崗位工資，此后在技能內(nèi)晉升。

（三）實(shí)行職能工資制日勺員工，在職能工資制內(nèi)的肉位變動(dòng)按新崗位和原

崗位兩者中高的崗位工資水平確定。

（四）對(duì)于降職使用的員工，崗位工資按新崗位日勺崗位工資水平確定。

第九章其他

第四十五條實(shí)行新的工資體系后，若員工R勺月總收入水平低于原總收入

水平，實(shí)行職能工資制日勺員工合適提高崗位工資圾別，到達(dá)不低于原工資水平

的最靠近的級(jí)別；實(shí)行技能工資制的員工合適提高技能工資級(jí)別，到達(dá)不低于

原工資水平口勺最靠近的級(jí)別。崗位評(píng)價(jià)完全從規(guī)范的集團(tuán)運(yùn)作向角度考慮，

弘遠(yuǎn)弘信管理崗位處在較低層次，為了鼓勵(lì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員的積極性，在過(guò)渡期

弘遠(yuǎn)弘信管理崗位的崗位工資按照集團(tuán)總部對(duì)等鹵位確定。

第四十七條新工資體系啟動(dòng)后，第一種考核周期內(nèi)仍按原工資體系發(fā)放,

第二個(gè)考核周期按新日勺工資體系發(fā)放，使用第一種考核周期的考核成果。

第四十八條新入職的大中專畢業(yè)生實(shí)習(xí)期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資［參

見(jiàn)大中專實(shí)習(xí)工資表，非北京生源參見(jiàn)集團(tuán)有關(guān)規(guī)定），有兩年以上（含兩年）

工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高30%,實(shí)習(xí)期間享有正式員工

的同等福利，不參與績(jī)效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗

位的鹵位工資的80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績(jī)效考核，期滿

合格后按全額崗位工資確定，參與績(jī)效考核。

新入職大中專實(shí)習(xí)工資表

學(xué)歷實(shí)習(xí)工資

高中（技校）如下G00

中專800

大專1000

本科1500

碩研2023

博研2500

第四十九條各業(yè)務(wù)板塊有特例日勺狀況可在不違反木制度的基礎(chǔ)上根據(jù)業(yè)

務(wù)實(shí)際增長(zhǎng)補(bǔ)充條款，經(jīng)集團(tuán)人力資源部審批后作為本制度的附則。對(duì)集團(tuán)各

分企、也的總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬考核以及第三方服務(wù)站H勺

薪酬本方案給出了初步提議（參見(jiàn)附件10,附件11）

第五十條對(duì)于外派培訓(xùn)的員工，按照培訓(xùn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十一條多種假別的工資和加班工資日勺計(jì)算按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五十二條集團(tuán)的發(fā)薪日為每月的□

第五十三條波及本方案的實(shí)行與薪酬改革日勺有關(guān)事宜，由集團(tuán)人力資源

部負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本措施自起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定和管理措施同步廢止。

附件1:崗位級(jí)別對(duì)照表

級(jí)崗位名稱

分值工資

別集團(tuán)第三方服務(wù)企業(yè)弘信弘遠(yuǎn)電子所和爰備部

22800-840總裁

副總裁1、副總裁2、副總裁

21700-799總經(jīng)理總經(jīng)理

3

20600-699財(cái)務(wù)總監(jiān)副總2、副總1所長(zhǎng)

服務(wù)二中心總監(jiān)、服務(wù)

19580-599研發(fā)部經(jīng)理

一中心總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)

18560-579人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)

網(wǎng)管中心主任、技術(shù)支持中心

17540-559戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)行政總監(jiān)

主任、調(diào)度運(yùn)行中心主任

項(xiàng)目管理工程師、技

審計(jì)部部長(zhǎng)、協(xié)作發(fā)展部部

16520-539DELL服務(wù)支持部經(jīng)理術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)裝備部經(jīng)理

長(zhǎng)、知識(shí)管理部部長(zhǎng)

部技術(shù)總監(jiān)、

網(wǎng)管中心副主任、技術(shù)支持中

15500-519總裁辦主任規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、

心副主任

研發(fā)部副經(jīng)理、人力

14480-499市場(chǎng)部經(jīng)理資源部經(jīng)理、市?場(chǎng)發(fā)

展部經(jīng)理、

客服N部經(jīng)理、質(zhì)量管系統(tǒng)工程師、財(cái)務(wù)部

13460-479理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)理、質(zhì)量控制部經(jīng)主機(jī)系統(tǒng)技術(shù)支持專責(zé)、

信息技術(shù)部經(jīng)理理、資源管理部經(jīng)理、

JT放系統(tǒng)技術(shù)支持專貢、數(shù)據(jù)

庫(kù)技術(shù)支持專責(zé)、信息安全辦

12440-459人事行政部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)工程師

公室主任、傳播平臺(tái)專貢、主

機(jī)系統(tǒng)信息安全專貢、

工程征詢專責(zé)、工程

11420-439網(wǎng)絡(luò)安全專責(zé)

監(jiān)理專責(zé)、SEPG專責(zé)

路外市場(chǎng)推廣專責(zé)、

戰(zhàn)略規(guī)劃專責(zé)、財(cái)務(wù)管理專

應(yīng)用維護(hù)工程師、工

10400-419貢、法務(wù)專責(zé)、經(jīng)營(yíng)分析與業(yè)客戶專責(zé)、

程設(shè)計(jì)專責(zé)、配置管

務(wù)管理專責(zé)、

理專責(zé)

業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)專責(zé)、分派政策專

責(zé)、知識(shí)管理專責(zé)、投融資與調(diào)度運(yùn)行室主任、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)

9380-399資金管理專責(zé)、系統(tǒng)維護(hù)當(dāng)質(zhì)量管理專責(zé)測(cè)試專責(zé)設(shè)備維護(hù)專責(zé)、場(chǎng)地保隙室主

責(zé)、財(cái)務(wù)審計(jì)專責(zé)、管理審計(jì)任

專責(zé)

系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、路內(nèi)軟件銷售

會(huì)計(jì)、薪酬福利專設(shè)、績(jī)效考網(wǎng)上協(xié)調(diào)專責(zé)、DELL服專責(zé)、客戶關(guān)系管理采購(gòu)專責(zé)、辦公系統(tǒng)維護(hù)專責(zé)、

8360-379

核專責(zé)務(wù)支持部技術(shù)支持專專責(zé)、ISO專責(zé)、質(zhì)值班副主任

貴、市場(chǎng)專責(zé)量控制專責(zé)

客服N部技術(shù)支持專薪酬考核專責(zé)、客戶

7340-359招聘培訓(xùn)專責(zé)維護(hù)組織與管理專責(zé)、

貢、客服N部協(xié)調(diào)員、服務(wù)專責(zé)

人事行政專貢、文秘專貢、資

6320-339協(xié)議管理專貢人事行政專賁資產(chǎn)管理專賁、生產(chǎn)運(yùn)行專責(zé)

產(chǎn)管理專責(zé)

場(chǎng)地保障專責(zé)、場(chǎng)地設(shè)備維護(hù)

5300-319文秘專責(zé)、出納行政支持專責(zé)、出納、

專責(zé)

4250-299行政專員、出納仃政專貢、采購(gòu)專貢

200-249,前臺(tái)、司機(jī)前臺(tái)、司機(jī)

附件2：集團(tuán)崗位工資表

■團(tuán)覽帶第三方球?yàn)槠髽I(yè)寬*弘信弘證寬帝電子所及奘箝部克帝

冷位工資5尚金工naxn一依管寄中民管"高飪管用naift-WW5T中歸皆可離堆管卬??投不一?管燈中恬管用M*W技術(shù)一收皆用中jamMttWJV技術(shù)

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