裝飾公司各部門薪資待公司標(biāo)準(zhǔn)化編碼[QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]關(guān)及店面管理（兼職店面經(jīng)理）區(qū)營銷及調(diào)研工作，對產(chǎn)值負(fù)責(zé)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的宣傳活動組織及活動公負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的管理，同時負(fù)責(zé)小開展家裝工裝及豪宅別里商工裝業(yè)開展網(wǎng)上別墅，家裝大客戶召集及品牌推廣（負(fù)責(zé)活動的組織及設(shè)計工作）暫時空缺首席設(shè)計師1方案設(shè)計師35工程部經(jīng)理112店面經(jīng)理12一、績效獎金、計件獎金及提成考核辦法1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+部門綜合提成：（當(dāng)月完成部門任務(wù)指標(biāo)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)50%（不含）一80%,享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)80%（不含）以上，享受全額績效獎金。部門任務(wù)指標(biāo)根據(jù)當(dāng)月方案設(shè)計師人數(shù)又每人5套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計提成比例為公司當(dāng)月實際完成產(chǎn)值的丑；提成的考核按照分司的產(chǎn)值完成量計算，完成產(chǎn)值任務(wù)50%以下的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的30%計提；完成50%（含）一80%之間的按照標(biāo)準(zhǔn)提成比例的50%計提；完成產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上的按照標(biāo)公準(zhǔn)提成比例的100%計設(shè)計部經(jīng)理計>50^100萬12）如完成保底產(chǎn)值且達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)值以上業(yè)績，提成加1倍，同時，將超額完成部分加入下月保底產(chǎn)值內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)。3）有簽單權(quán)的設(shè)計部經(jīng)理，享有所簽單值的簽單提成，不在享有該單的設(shè)計部經(jīng)理產(chǎn)第2條主任方案設(shè)計師、方案設(shè)計師1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+提成：（個人任務(wù)指標(biāo)為完成5套設(shè)計方案和預(yù)算（以簽訂合同為準(zhǔn)）。在公司分派任務(wù)飽滿的情況下，當(dāng)月完成個人任務(wù)指標(biāo)3套以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)3（含）一5套的，享受績效獎金的50%：當(dāng)月完成任務(wù)指標(biāo)5套（含）以上，享受全額績效獎金。因個人原因?qū)е卤驹聛G單兩個的，除按規(guī)定進(jìn)行處罰外，無績效獎金；（1）提成：裝修合同2一3%；家具3%B、月合同總額10萬15萬（不含）提點%;D、月合同總額30萬以上提點4%.注：繪圖設(shè)計師完成效果圖制作；方案設(shè)計師完成CAD\PPT\預(yù)算'選料單；4、方案設(shè)計師考核內(nèi)容（2）方案設(shè)計師從房屋測量次日起必須在七日內(nèi)完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙及預(yù)算的制作。未按規(guī)定時間內(nèi)完成全案設(shè)計方案或所做方案不符合要求造成的退訂、丟單的,每單處罰經(jīng)理（3）店面經(jīng)理和方案設(shè)計師應(yīng)按要求認(rèn)真填寫設(shè)計轉(zhuǎn)接單。設(shè)計轉(zhuǎn)接單一式兩份，店面經(jīng)理收取訂金后在設(shè)計轉(zhuǎn)接單上詳細(xì)填寫客戶資料和設(shè)計需求并報至設(shè)計經(jīng)理處，設(shè)計部經(jīng)理安排方案設(shè)計師進(jìn)行實地量房，店面應(yīng)及時的將設(shè)計轉(zhuǎn)接單傳遞給設(shè)計部經(jīng)理，設(shè)計部經(jīng)理按照轉(zhuǎn)接單內(nèi)容對方案設(shè)計師的工作進(jìn)行監(jiān)督與審核。（4）方案設(shè)計師因預(yù)算偷漏項造成的損失由方案設(shè)計師全額承擔(dān)，并處罰設(shè)計部經(jīng)理（5）方案設(shè)計師單月連續(xù)退定或丟單達(dá)5個（含）的，除按前述規(guī)定處罰外,對方案設(shè)計師無條件辭退處理；連續(xù)2月轉(zhuǎn)單低于3個的，做降級或辭退處理O（6）方案設(shè)計師在跟單過程中，因未能及時配合工程部經(jīng)理做好方案修改造成業(yè)主投（7）方案設(shè)計師、繪圖設(shè)計師怠于執(zhí)行公司分派的制圖任務(wù)的，處以200元罰款，情CAD施工圖制作（原始建筑平面圖、平面家具布置圖、天花布置圖、地面鋪裝圖、天花放線圖、開關(guān)燈具布置圖、強(qiáng)弱電插座布置圖、水路布置圖、立面示意圖、造型立面圖、造型剖面圖、節(jié)點大樣圖）PPT全案制作（整體設(shè)計說明、效果圖X張、各空間家居飾品配置1、公司根據(jù)具體需要,可以配備（任命）專職繪圖員，最多3人,設(shè)計部經(jīng)理提出申請，注明申請理由，經(jīng)總經(jīng)理簽批后報行政與人力資源管理中心備案.2、專職繪圖員的考核工作由設(shè)計部經(jīng)理和公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，試用期一個月.初級:800元/月（試用期4、初級、中級專職繪圖員與方案設(shè)計師分成，提成在設(shè)計費交納清后體現(xiàn):以設(shè)計費的5、高級設(shè)計師助理（制圖員）：與方案設(shè)計師分成，提成在設(shè)計費交納清后體現(xiàn)；以設(shè)計費的15%為提成，如施工另加100元/套。（K1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+提成標(biāo)準(zhǔn)戶型出圖量為效果圖3張（效果達(dá)到方案設(shè)計師滿意），其他戶型制圖量21213121備注：因繪圖設(shè)計師出圖延誤或出圖質(zhì)量不合格導(dǎo)致丟單或退單的，每單處以100元罰款，連續(xù)丟單第4條設(shè)計師底薪及提成發(fā)放細(xì)則首席設(shè)計師主任設(shè)計師副主任設(shè)計師234試用期兩個月，按照80%發(fā)放薪資設(shè)計師的報價折扣權(quán)限為正常報價95折有以下情況的，設(shè)計提點一律減去%：低于正常折扣95折簽單的客戶公司在小區(qū)駐地簽單的客戶公司樣板間、關(guān)系戶的客戶業(yè)務(wù)部門形成積單后轉(zhuǎn)入設(shè)計部3個月為一個考核周期，連續(xù)三個月未完成責(zé)任產(chǎn)值，可對其崗位進(jìn)行調(diào)崗，降級或辭退：連續(xù)兩個月簽單產(chǎn)值為“零”，則各級別設(shè)計師當(dāng)月底薪均為400元，如連續(xù)第三個月簽單產(chǎn)值為“零”，則第三個月無底薪，同時對于該設(shè)計師的級別須重新進(jìn)行評定及至辭退。設(shè)計部經(jīng)理設(shè)計部經(jīng)理B主任設(shè)計師A首席設(shè)計師①一次提成設(shè)計師一次提成發(fā)放比例調(diào)整為50%,計算方法如下:一次提成二基本裝修工程造價簽單額X相應(yīng)的簽單提成比例（2%一3%）X50%二次提成二工程結(jié)算額X經(jīng)評分的簽單提成比例（2%一3%）-一次提成②設(shè)計師簽單提成比例以簽單時確定的提成比例為準(zhǔn)，計算二次提成時，不受因“團(tuán)購”、“集成家居”等活動造成結(jié)算時實際結(jié)算單值減少的影響③二次提成比例:提成比例為簽單提成簽單月發(fā)評定人工程負(fù)責(zé)人執(zhí)單服務(wù)提成結(jié)算月發(fā)放客戶滿意度工程質(zhì)量客服主任/助理工程負(fù)責(zé)人④設(shè)計師二次提成圖紙滿意度評定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）圖紙滿意度3、洽商及時、準(zhǔn)確。洽商圖紙規(guī)范且簽字（含客戶）、歸檔（交計劃助理/員）手續(xù)⑤設(shè)計師二次提成工程質(zhì)量評定、核算方法（工程部負(fù)責(zé)人）平分%工程質(zhì)量質(zhì)量評定為A級質(zhì)量評定為B級質(zhì)量評定為C工程質(zhì)量質(zhì)量評定為A級設(shè)計師二次提成客戶滿意度評定、核算方法：（店面經(jīng)理）見下表:注：“投訴”2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量與均指“有效投量與服務(wù)評定表》簽署“滿意”服務(wù)評定表》簽署“滿意”。2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)注：“投訴”2、客戶在《竣工工程客戶設(shè)計、質(zhì)量與服量與服務(wù)評定表》簽署“均指“有效投①設(shè)計費提成，除總監(jiān)以外，分配比例為設(shè)計師提取50%。②經(jīng)總經(jīng)理特批的設(shè)計師，設(shè)計費提成比例如下表：基本裝修工程造價1）收取設(shè)計費且簽單的，設(shè)計費提成的50%與每月15日與簽單提成一并發(fā)放5、展會期間公司積單超過十單，所有設(shè)計師積單均享有積單獎金，具體為定金1000元，獎金400元；定金5000元，獎金O設(shè)計師月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為13萬以上，并在全公司設(shè)計師排名第1）設(shè)計師在本分部完成部門月保底產(chǎn)值的情況下，月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）8萬元以上，并在本部門排名第一者，公司一次性獎勵200元，并在公司通報表2）設(shè)計師月度個人業(yè)績完成產(chǎn)值（簽單金額）為30萬以上，并在全公司設(shè)計師排名前三名者,公司分別一次性獎勵2000元，1500元和1000元，并在公司通3）設(shè)計師對公司的經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)形象、企業(yè)聲譽帶來突出效果者，由公司給予一4）累計簽單（不含退單）達(dá)到50萬的執(zhí)單設(shè)計師，并個人月產(chǎn)值不低于3萬,底薪5）累計簽單（不含退單）達(dá)到100萬的執(zhí)單設(shè)計師，并個6）累計簽單達(dá)到150萬的執(zhí)單設(shè)計師相應(yīng)職務(wù)的底薪可上浮30%：8）簽單達(dá)到280萬的執(zhí)單設(shè)計師公司給予赴國外考察旅游的獎勵。9）簽單達(dá)到400萬的執(zhí)單設(shè)計師，總部將一次性獎勵2500美金或20000元。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志半版的個人介紹，以全面提升該設(shè)計師在業(yè)內(nèi)的10）赴國外考察旅游的獎勵。并給予主流媒體或高檔專業(yè)雜志整版的個人介紹，以全8）凡簽定的預(yù)約合同在簽定正式施工合同時，合同額與預(yù)約合同額不相符的，一律按實際折后基本裝修工程造價計算設(shè)計師簽單產(chǎn)值，并據(jù)此核定簽單提成比例，①如實際簽單值大于預(yù)約合同額時（預(yù)約合同增值），增加部分可記入簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中，并據(jù)此核算設(shè)計師底薪。②如實際簽單值小于預(yù)約合同額時（預(yù)約合同縮水），減少的部分須從簽訂正式合同當(dāng)月的簽單產(chǎn)值中核減，如所減少的產(chǎn)值影響到預(yù)約合同簽訂月設(shè)計師底薪的，須予以調(diào)整，同時須調(diào)整設(shè)汁部經(jīng)理的底薪及提成。9）發(fā)生退單及開工前變更設(shè)計及預(yù)算的（變更項目減項大于增項），必須據(jù)實沖10）只有在客戶交清尾款的情況下才可以計算二次提成，如客戶拒交而由施」二隊代繳的，設(shè)計師二次提成的發(fā)放金額是在全部工程款扣除5%尾款的基礎(chǔ)上按照公司規(guī)定的提成標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待客戶補(bǔ)充尾款后予以補(bǔ)11）設(shè)計師二次提成計算標(biāo)準(zhǔn)為：折后基本裝修工程造價+增減凈額,12）工隊中期款已撥后發(fā)生設(shè)計師轉(zhuǎn)單，須轉(zhuǎn)給設(shè)計部經(jīng)理，無二次13）設(shè)計師未按規(guī)定辦理交接手續(xù)（特別是業(yè)務(wù)交接）而離職的、因重大過失被除名的、簽單后未完成全程服務(wù)的停放所以提成。）：①因設(shè)計師原因造成停工，導(dǎo)致客戶要求延期違約金的。②限期整改期內(nèi)，未能將圖紙補(bǔ)齊（整改完畢）的。⑥做私單的，包括與工長勾結(jié)私做局部項目的。1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+部門綜合提成：（績效獎金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%（含）80%,享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績效獎金。部門綜合提成以店面完成業(yè)績?yōu)榭己酥笜?biāo)，當(dāng)月店面實際綜合產(chǎn)值低于任務(wù)指標(biāo)的50%,提成比例％；當(dāng)月店面實際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的50%（含）一80%,提成比例為機(jī)當(dāng)月店面實際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的80%（含）以上，提成比例為％。（綜合提成）不含主材>50^100萬店面經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+簽單獎金：（績效獎金的考核以店面綜合產(chǎn)值為主要指標(biāo)，當(dāng)月完成店面綜合產(chǎn)值任務(wù)50%以下，當(dāng)月完成店面產(chǎn)值任務(wù)80%（含）以上，享受全額績效獎金。按店面簽訂合同數(shù)，每個合同發(fā)放50元獎金（店面設(shè)兩個前臺的，每個簽單獎金不重復(fù)核算，獎金分配辦法由店長核定）。業(yè)務(wù)部經(jīng)理和設(shè)計部經(jīng)理共同承擔(dān)當(dāng)月基本產(chǎn)值，負(fù)有同等責(zé)任并承擔(dān)業(yè)績考核，業(yè)績考核分為保底產(chǎn)值、目標(biāo)產(chǎn)值。1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個人提成+部門：（績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)50%以下，不享受部門有效客戶信息數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)50%（含）一80%,享受績效獎金的50%：當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量或收取定金數(shù)或業(yè)績量指標(biāo)指標(biāo)80%（含）以上，：（①績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的50%（含）一80%,享受績效獎金的50%：當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)（25*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個的80%（含）以上，享受全額績效獎金。②績效獎金以部門定金數(shù)量為考核指標(biāo)的3*業(yè)務(wù)員數(shù)量不含）個定金以內(nèi)，不享受績效獎金3*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個定金的，享受績效獎金的50%5*業(yè)務(wù)員數(shù)量）個（含）以上的，享受全額績效獎金。③績效獎金以部門完成的業(yè)績量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo)50%以下的，不享受績效獎金；當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo)50%（含）一80%,享受績效獎金的50%：當(dāng)月完成業(yè)績（10萬*業(yè)務(wù)員數(shù)量）指標(biāo)80%（含）以上，計件獎金是業(yè)務(wù)部人員個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個。按照個人完成情況享受業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金數(shù)量計提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用包括:宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值低于5萬月實際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3%。家具提點統(tǒng)一為3猊提成比例機(jī)當(dāng)月部門實際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的50%（含）一80%,提成比例為機(jī)當(dāng)月部門實際綜合產(chǎn)值達(dá)到任務(wù)指標(biāo)的80%（含）以上，提成比例為％。11萬業(yè)務(wù)部經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個人提成備注：業(yè)務(wù)員當(dāng)月達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)之一者，視為完成考核指標(biāo)，收入按1200元發(fā)放：2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的①績效獎金以個人完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)的，當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%以下，不享受績效獎金；當(dāng)月完成個人有效客戶信息數(shù)量指標(biāo)25個的50%（含）一80%,享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成個人有效客3個定金的，享受績效獎金的50%；5個（含）以上的，享受全額績效獎金。計件獎金是業(yè)務(wù)部人員個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個。按照個人完成情況享受業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金數(shù)量計提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用包括:宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值低于5萬元，提成比例為1%；當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達(dá)到5萬元（含）一10萬元的,提成比例為2%；當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3%。家具提點統(tǒng)一為3%。>50^100萬（1）業(yè)務(wù)專員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，認(rèn)真填寫各項表格。承擔(dān)全額賠償，并對相關(guān)責(zé)任人處罰200元。（3）亂估預(yù)算造成無法簽單或退單的，給予客戶經(jīng)理處罰500元/單。（4）有效客戶信息有爭議的，未收定金的有效信息歸最早登記人員；收取定金的，業(yè)績歸落定人員，但凡被界定為惡意搶單的，業(yè)績歸最早接待人員，對惡意搶單人員應(yīng)聘業(yè)務(wù)員入職前七天為考察期，考察期內(nèi)由業(yè)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行工作態(tài)度、神、基本技能、對公司的認(rèn)可度，工作能力等方面的基本考察?？疾炱趦?nèi)無底薪，每日公司提供5元飯補(bǔ)（按出勤日）。考察期過后轉(zhuǎn)入試用期，底薪為轉(zhuǎn)正底薪的75%,試用期為一個月。連續(xù)三月（含試用期）無成交單，則從第三個月開始無底薪。1）提成分兩次：首期工程款到帳當(dāng)月兌現(xiàn)提成60%/,二期工程款到帳當(dāng)月2）純設(shè)計業(yè)務(wù)提成設(shè)計費10%1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+提成：（績效獎金以個人完成的定金數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成個人定金數(shù)量3個（含）或有效咨詢客戶數(shù)20（含）以上，享受全額績效獎金。計件獎金是個人提供的有效客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金數(shù)量計提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單50元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用包括:宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話信息購買費等，公司不再另付其他費用。電話營銷專員自行購買客戶信息的，計件獎金及提成歸電話營銷專員，提成辦法為：綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為2。5%o家具提點統(tǒng)一為萬員1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效獎金+計件獎金+業(yè)務(wù)補(bǔ)貼+個人提成+部門2、績效獎金考核辦法：（績效工資為底薪的績效獎金以部門完成的有效客戶信息數(shù)量為考核指標(biāo)，當(dāng)月完成部門有效客戶信息數(shù)享受績效獎金的50%；當(dāng)月完成有效客戶信息定金數(shù)量指標(biāo)80%（含）以上，享受全額績計件獎金是個人提供的客戶收取定金后，公司給予的獎勵，計件獎金標(biāo)準(zhǔn)金額為100元/個。按照個人完成情況享受計件獎金，上不封頂。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用實行個人包干制，即按照個人提供的有效客戶信息實現(xiàn)的定金數(shù)量計提業(yè)務(wù)補(bǔ)貼，每單80元。業(yè)務(wù)補(bǔ)貼費用包括:宣傳資料費、名片費、服裝費、交通費、電話費個人提成以個人提供的有效客戶實現(xiàn)的產(chǎn)值為考核指標(biāo)，當(dāng)月實際綜合產(chǎn)值低于5萬月實際綜合產(chǎn)值達(dá)到10萬元（含）以上，提成比例為3機(jī)家具提點統(tǒng)一為3%。公司部門工程可根據(jù)設(shè)計部、市場部綜合業(yè)績進(jìn)行考評，月完成100萬以下工程量，月提取當(dāng)月所完工程額的％；工程投訴超出規(guī)定8次以上二個月仍有投訴的工資減半；若連續(xù)三月都有投訴的無底薪。若留任未做到無投訴的，公司％；（％；（5）主管綜合業(yè)績考評不齊或不按時上交。8、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成%;客戶交納工程尾款后提%:9、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資10、施工期間沒按時跟蹤服務(wù)或工作怠慢，造成客戶、項目經(jīng)理投訴、超過工期等問11、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)高端客戶的施工管理工作，提成比例和監(jiān)理相同1、薪酬結(jié)構(gòu)為：基礎(chǔ)工資+崗位工資+回頭客提成+罰款提成+執(zhí)單提成+錦旗獎金3、罰款提成：遵守公司相關(guān)規(guī)定，享受所開出罰款單金額的提成，同時承擔(dān)相應(yīng)比例的罰4、回頭客提成：遵守公司關(guān)于回頭客獎勵的規(guī)定。5、錦旗獎勵：每收到客戶贈送的錦旗，經(jīng)總部客戶服務(wù)管理中心回訪確認(rèn)，給予監(jiān)察員6、回頭客簽單累積獎勵：監(jiān)察員介紹的回頭客簽單，監(jiān)察員享受2%的提成。7、提成方式：分兩次提成：客戶交納二期工程款，提成機(jī)客戶交納工程尾款后提%8、當(dāng)月無工地管理，則只發(fā)基本工資工程投訴未超出規(guī)定，合格率100%,每月提取當(dāng)月所完工程額的％；工程投訴超出規(guī)定3—4次