2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘考試題庫(kù)(附答案)一、政治理論與政策法規(guī)類(lèi)試題1.請(qǐng)簡(jiǎn)述習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際，說(shuō)明如何在中層管理崗位落實(shí)這一標(biāo)準(zhǔn)。答案：“三個(gè)有利于”標(biāo)準(zhǔn)即有利于國(guó)有資產(chǎn)保值增值、有利于提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、有利于放大國(guó)有資本功能。落實(shí)層面：一是強(qiáng)化資產(chǎn)全周期管理，通過(guò)建立資產(chǎn)臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)周轉(zhuǎn)率和收益率，確保存量資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)；二是聚焦主責(zé)主業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，例如在新能源板塊加大技術(shù)研發(fā)投入，2024年本企業(yè)光伏組件轉(zhuǎn)換效率提升2%，市場(chǎng)份額增長(zhǎng)3個(gè)百分點(diǎn)；三是推動(dòng)混合所有制改革，引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游戰(zhàn)略投資者，2023年某子公司混改后，研發(fā)投入強(qiáng)度從5%提升至8%，協(xié)同效應(yīng)顯著。2.黨的二十大報(bào)告提出“深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整”，作為中層干部，你認(rèn)為應(yīng)從哪些維度推動(dòng)所在部門(mén)落實(shí)這一要求？答案：需從三個(gè)維度發(fā)力：一是戰(zhàn)略適配性，對(duì)照企業(yè)“十四五”規(guī)劃，梳理部門(mén)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)（如高端裝備、綠色低碳）的匹配度，2025年計(jì)劃將部門(mén)資源向氫能儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)研發(fā)傾斜30%；二是效率提升，運(yùn)用“對(duì)標(biāo)世界一流”管理提升行動(dòng)工具，與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)本部門(mén)采購(gòu)周期長(zhǎng)3天、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低15%的問(wèn)題，擬通過(guò)數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)和JIT（準(zhǔn)時(shí)制）管理縮短周期；三是風(fēng)險(xiǎn)防控，建立國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整中的合規(guī)審查機(jī)制，對(duì)非主業(yè)投資設(shè)置“負(fù)面清單”，2024年已否決2個(gè)與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低于40%的項(xiàng)目。3.如何理解“堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)”與“建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的辯證關(guān)系？請(qǐng)結(jié)合部門(mén)黨建與業(yè)務(wù)融合的具體案例說(shuō)明。答案：二者是“根”與“魂”的關(guān)系，黨對(duì)國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)是政治保障，現(xiàn)代企業(yè)制度是治理基礎(chǔ)，二者統(tǒng)一于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以本部門(mén)為例，2024年推行“黨員責(zé)任區(qū)”與“項(xiàng)目攻堅(jiān)組”雙融機(jī)制：在某重大技改項(xiàng)目中，由黨支部書(shū)記擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，黨員技術(shù)骨干組成攻關(guān)小組，將“三會(huì)一課”開(kāi)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)設(shè)備故障率高的問(wèn)題，開(kāi)展“黨員提案”活動(dòng)，收集23條改進(jìn)建議，其中“關(guān)鍵部件預(yù)維護(hù)方案”實(shí)施后，設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少40%，項(xiàng)目提前15天完成，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的效率提升。4.請(qǐng)闡釋《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》中“增強(qiáng)核心功能”的具體內(nèi)涵，并說(shuō)明在部門(mén)管理中如何聚焦這一要求。答案：核心功能包括科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐。部門(mén)落實(shí)：一是科技創(chuàng)新功能，建立“揭榜掛帥”機(jī)制，2025年針對(duì)“智能巡檢機(jī)器人環(huán)境適應(yīng)性”技術(shù)難題，面向全部門(mén)公開(kāi)招標(biāo)，設(shè)立50萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，目前已組建跨專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；二是產(chǎn)業(yè)控制功能，在供應(yīng)鏈管理中，對(duì)關(guān)鍵原材料（如芯片）建立“備份供應(yīng)商庫(kù)”，2024年成功應(yīng)對(duì)某供應(yīng)商斷供危機(jī)，保障生產(chǎn)連續(xù)性；三是安全支撐功能，將安全生產(chǎn)納入部門(mén)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），權(quán)重占比25%，2024年通過(guò)“安全隱患隨手拍”小程序收集問(wèn)題127項(xiàng)，整改率100%，實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)。5.請(qǐng)結(jié)合《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，說(shuō)明中層干部在落實(shí)“第一議題”制度中的職責(zé)。答案：中層干部需履行三重職責(zé)：一是組織落實(shí)，每月部門(mén)例會(huì)前固定15分鐘學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記最新重要講話(huà)精神，2024年已學(xué)習(xí)12次，形成學(xué)習(xí)臺(tái)賬；二是轉(zhuǎn)化運(yùn)用，將學(xué)習(xí)成果與業(yè)務(wù)結(jié)合，例如學(xué)習(xí)“加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)”后，推動(dòng)部門(mén)與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，2024年申報(bào)專(zhuān)利8項(xiàng)；三是示范引領(lǐng)，本人帶頭撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得6篇，在部門(mén)內(nèi)部分享，帶動(dòng)員工將“第一議題”學(xué)習(xí)從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，2024年部門(mén)員工提交學(xué)習(xí)感悟47篇，其中3篇被企業(yè)公眾號(hào)刊發(fā)。二、管理實(shí)務(wù)與能力測(cè)試類(lèi)試題6.部門(mén)近期出現(xiàn)“老員工積極性下降、新員工成長(zhǎng)緩慢”的問(wèn)題，作為中層干部，你將采取哪些措施改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)？答案：分四步解決：一是診斷原因，通過(guò)一對(duì)一訪(fǎng)談和匿名問(wèn)卷發(fā)現(xiàn)：老員工因晉升通道狹窄、新員工因?qū)煄Ы滩蛔恪６莾?yōu)化激勵(lì)，針對(duì)老員工，設(shè)立“資深專(zhuān)家崗”，給予技術(shù)決策權(quán)和項(xiàng)目分紅（2024年試點(diǎn)后，3名老員工主動(dòng)承擔(dān)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)）；針對(duì)新員工，推行“雙導(dǎo)師制”（技術(shù)導(dǎo)師+職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師），每月開(kāi)展“新老對(duì)話(huà)會(huì)”，2024年新員工轉(zhuǎn)正考核通過(guò)率從75%提升至92%。三是文化營(yíng)造，設(shè)立“月度之星”評(píng)選，獎(jiǎng)勵(lì)范圍覆蓋技術(shù)、服務(wù)、創(chuàng)新等多維度，2024年共評(píng)選24人次，團(tuán)隊(duì)凝聚力提升。四是動(dòng)態(tài)跟蹤，每季度評(píng)估措施效果，調(diào)整導(dǎo)師匹配度和激勵(lì)權(quán)重。7.企業(yè)推行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求部門(mén)3個(gè)月內(nèi)上線(xiàn)新管理系統(tǒng)，但員工普遍反映“操作復(fù)雜、影響效率”，部分骨干公開(kāi)抵觸。你會(huì)如何推進(jìn)系統(tǒng)落地？答案：采取“三步法”：第一步，共情溝通。召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，承認(rèn)系統(tǒng)初期可能存在不便，承諾“不因人廢系統(tǒng)，也不因系統(tǒng)廢人”；收集員工具體痛點(diǎn)（如審批流程節(jié)點(diǎn)多、數(shù)據(jù)導(dǎo)出功能缺失），形成23項(xiàng)問(wèn)題清單。第二步，快速迭代。聯(lián)合IT部門(mén)，每周解決3-5項(xiàng)問(wèn)題：將審批節(jié)點(diǎn)從7個(gè)壓縮至4個(gè)，增加“常用功能快捷欄”，開(kāi)發(fā)手機(jī)端簡(jiǎn)易版，2周內(nèi)完成首版優(yōu)化。第三步，激勵(lì)引導(dǎo)。設(shè)立“系統(tǒng)應(yīng)用標(biāo)兵”，對(duì)提出有效改進(jìn)建議的員工給予績(jī)效加分（2024年某員工提出“數(shù)據(jù)自動(dòng)關(guān)聯(lián)”建議，采納后提升效率30%，獎(jiǎng)勵(lì)500元）；組織“系統(tǒng)操作比武”，前三名授予“數(shù)字先鋒”稱(chēng)號(hào)，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力。目前系統(tǒng)使用率從60%提升至95%，員工滿(mǎn)意度從42分（滿(mǎn)分100）提升至78分。8.跨部門(mén)協(xié)作中，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目需要其他部門(mén)配合，但對(duì)方以“人手不足”“優(yōu)先級(jí)低”為由拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度滯后10天。你會(huì)如何協(xié)調(diào)？答案：分四步處理：一是精準(zhǔn)定位問(wèn)題。查閱企業(yè)《跨部門(mén)協(xié)作管理辦法》，確認(rèn)該部門(mén)的配合義務(wù)；與對(duì)方負(fù)責(zé)人溝通，了解真實(shí)困難（其部門(mén)同時(shí)承接3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，人員超負(fù)荷）。二是資源置換。提出“人員借調(diào)+成果共享”方案：從本部門(mén)抽調(diào)2名熟悉對(duì)方業(yè)務(wù)的員工支援2周，項(xiàng)目完成后，共享市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)（價(jià)值約20萬(wàn)元），對(duì)方可用于其重點(diǎn)項(xiàng)目。三是流程優(yōu)化。將原計(jì)劃的“串行協(xié)作”改為“并行分工”，明確對(duì)方只需在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如需求確認(rèn)、驗(yàn)收）投入精力，日常數(shù)據(jù)提供由本部門(mén)整理后提交審核。四是向上匯報(bào)。若協(xié)調(diào)未果，按流程向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)的影響（如本項(xiàng)目延遲將導(dǎo)致客戶(hù)違約金500萬(wàn)元），請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源。最終對(duì)方同意配合，項(xiàng)目進(jìn)度追回8天。9.部門(mén)年度預(yù)算執(zhí)行率僅65%（企業(yè)要求≥85%），經(jīng)分析主要原因是“部分項(xiàng)目審批流程長(zhǎng)、市場(chǎng)變化導(dǎo)致采購(gòu)需求調(diào)整”。作為負(fù)責(zé)人，你將如何提升預(yù)算執(zhí)行效率？答案：采取“三維度改進(jìn)”：一是前置規(guī)劃。2025年初，組織項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)部門(mén)召開(kāi)預(yù)算預(yù)審會(huì)，對(duì)50萬(wàn)元以上項(xiàng)目提前3個(gè)月論證可行性，將審批流程從45天壓縮至20天（通過(guò)線(xiàn)上審批+并聯(lián)審核）。二是動(dòng)態(tài)監(jiān)控。建立“周進(jìn)度-月分析”機(jī)制，每周跟蹤預(yù)算執(zhí)行率，對(duì)執(zhí)行率低于70%的項(xiàng)目（如某設(shè)備采購(gòu)），及時(shí)調(diào)整采購(gòu)方案（將進(jìn)口設(shè)備改為國(guó)產(chǎn)替代，節(jié)省預(yù)算15%，提前1個(gè)月完成）。三是考核掛鉤。將預(yù)算執(zhí)行率納入項(xiàng)目負(fù)責(zé)人KPI，權(quán)重15%，對(duì)執(zhí)行率≥90%的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給予5%的預(yù)算結(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)（2024年試點(diǎn)項(xiàng)目執(zhí)行率提升至92%）。通過(guò)以上措施，2025年1-6月部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率達(dá)78%，預(yù)計(jì)全年可完成88%。10.企業(yè)開(kāi)展“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要求部門(mén)年度成本降低8%。你將從哪些方面制定具體措施？答案：重點(diǎn)從三方面發(fā)力：一是技術(shù)降本。針對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)能耗高的問(wèn)題（占成本25%），引入余熱回收系統(tǒng)，2024年試點(diǎn)后能耗降低18%，年節(jié)約電費(fèi)120萬(wàn)元；推動(dòng)工藝優(yōu)化，將某產(chǎn)品合格率從92%提升至95%，減少?gòu)U品損失80萬(wàn)元。二是管理降本。優(yōu)化供應(yīng)商管理，對(duì)常用原材料（如鋼材）開(kāi)展“集中采購(gòu)+框架協(xié)議”，2025年預(yù)計(jì)降低采購(gòu)成本5%（約200萬(wàn)元）；壓縮非必要開(kāi)支，會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)實(shí)行“先審批后支出”，2024年同比下降15%。三是機(jī)制降本。設(shè)立“降本金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)，2024年收集建議43條，其中“包裝材料輕量化”方案年節(jié)約30萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)提案人2000元；推行“成本責(zé)任到人”，將機(jī)物料消耗、辦公費(fèi)用分解到各班組，與績(jī)效直接掛鉤，2024年班組成本平均降低6%。三、專(zhuān)業(yè)知識(shí)與業(yè)務(wù)能力類(lèi)試題（通用型）11.請(qǐng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合要求，說(shuō)明中層干部在部門(mén)管理中應(yīng)如何運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升決策科學(xué)性。答案：需掌握“三用”技巧：一是用數(shù)據(jù)診斷問(wèn)題。每月分析部門(mén)利潤(rùn)表，發(fā)現(xiàn)2024年二季度“銷(xiāo)售費(fèi)用率”同比上升2個(gè)百分點(diǎn)，進(jìn)一步拆解發(fā)現(xiàn)是“市場(chǎng)推廣費(fèi)”超支，通過(guò)排查確認(rèn)某展會(huì)投入產(chǎn)出比僅1:3（目標(biāo)1:5），后續(xù)調(diào)整推廣策略，選擇線(xiàn)上展會(huì)為主，費(fèi)用降低40%，產(chǎn)出比提升至1:4.5。二是用數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)。運(yùn)用本量利分析模型，測(cè)算某新產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)（銷(xiāo)量5000件），2024年實(shí)際銷(xiāo)量4800件，及時(shí)調(diào)整定價(jià)策略（降價(jià)5%），銷(xiāo)量提升至5500件，實(shí)現(xiàn)盈利。三是用數(shù)據(jù)引導(dǎo)行為。將“人均創(chuàng)利”“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)”等指標(biāo)納入員工考核，2024年部門(mén)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)從45天縮短至35天，資金使用效率提升。12.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，如何平衡“公平性”與“激勵(lì)性”？請(qǐng)結(jié)合績(jī)效考核設(shè)計(jì)說(shuō)明。答案：關(guān)鍵是建立“分類(lèi)考核+動(dòng)態(tài)調(diào)整”機(jī)制。一是分類(lèi)設(shè)計(jì)指標(biāo)：對(duì)技術(shù)崗側(cè)重“研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率”（權(quán)重40%）、對(duì)銷(xiāo)售崗側(cè)重“新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)”（權(quán)重35%）、對(duì)職能崗側(cè)重“流程優(yōu)化次數(shù)”（權(quán)重30%），避免“一刀切”。二是公平賦值標(biāo)準(zhǔn)：采用“歷史數(shù)據(jù)+行業(yè)對(duì)標(biāo)”確定目標(biāo)值，例如銷(xiāo)售崗目標(biāo)增長(zhǎng)率設(shè)定為企業(yè)平均增速+2個(gè)百分點(diǎn)（2024年為8%），避免目標(biāo)過(guò)高或過(guò)低。三是激勵(lì)差異化：設(shè)置“超額獎(jiǎng)勵(lì)”（完成120%目標(biāo)可額外獲得20%績(jī)效工資）和“末位改進(jìn)”（連續(xù)2季度排名后10%需制定改進(jìn)計(jì)劃），2024年部門(mén)績(jī)效前20%員工收入比后20%高40%，同時(shí)通過(guò)培訓(xùn)幫助5名末位員工提升，其中2人下季度進(jìn)入前50%。13.國(guó)有企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，如何落實(shí)“雙重預(yù)防機(jī)制”（風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理）？請(qǐng)結(jié)合部門(mén)實(shí)際說(shuō)明。答案：分四步實(shí)施：一是風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。2024年組織全員參與“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查”，識(shí)別部門(mén)23個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（如高空作業(yè)、?；反鎯?chǔ)），采用LEC法（風(fēng)險(xiǎn)矩陣）評(píng)估，其中高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3個(gè)（如起重機(jī)操作）、中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)、低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)10個(gè)。二是分級(jí)管控。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定“一人一機(jī)”監(jiān)護(hù)制度，配備智能穿戴設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)（2024年投入30萬(wàn)元）；中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，每月由安全員檢查，季度由分管領(lǐng)導(dǎo)抽查；低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，納入班組日常巡檢。三是隱患治理。建立“隱患臺(tái)賬”，對(duì)排查出的問(wèn)題（如2024年發(fā)現(xiàn)3處電氣線(xiàn)路老化），實(shí)行“三定”（定人、定時(shí)、定措施）整改，整改率100%。四是持續(xù)改進(jìn)。每季度召開(kāi)“安全分析會(huì)”，分析風(fēng)險(xiǎn)變化（如夏季高溫導(dǎo)致?；窊]發(fā)風(fēng)險(xiǎn)升高），動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施，2024年部門(mén)安全事故率同比下降60%。14.國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如何避免“為數(shù)字化而數(shù)字化”的誤區(qū)？請(qǐng)結(jié)合部門(mén)實(shí)踐說(shuō)明。答案：需堅(jiān)持“需求導(dǎo)向+價(jià)值驗(yàn)證”原則。以本部門(mén)為例，2024年擬上線(xiàn)“生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺(tái)”，前期通過(guò)3項(xiàng)驗(yàn)證避免盲目投入：一是業(yè)務(wù)需求驗(yàn)證。與一線(xiàn)員工訪(fǎng)談，明確核心需求是“實(shí)時(shí)查看設(shè)備狀態(tài)”“快速上報(bào)異?！?，而非追求“全流程數(shù)字化”；二是投入產(chǎn)出驗(yàn)證。測(cè)算平臺(tái)建設(shè)成本150萬(wàn)元，預(yù)計(jì)年節(jié)約人工成本80萬(wàn)元、減少停機(jī)損失60萬(wàn)元，投資回收期2年（企業(yè)要求≤3年），具備可行性；三是分階段實(shí)施。首期上線(xiàn)“設(shè)備監(jiān)控”模塊（成本80萬(wàn)元），運(yùn)行3個(gè)月后，設(shè)備故障響應(yīng)時(shí)間從30分鐘縮短至5分鐘，員工滿(mǎn)意度達(dá)85%，再推進(jìn)“質(zhì)量追溯”模塊，避免一次性投入過(guò)大導(dǎo)致資源浪費(fèi)。15.國(guó)有企業(yè)開(kāi)展合規(guī)管理，中層干部應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些領(lǐng)域？如何推動(dòng)部門(mén)合規(guī)文化建設(shè)？答案：重點(diǎn)關(guān)注三大領(lǐng)域：一是經(jīng)營(yíng)合規(guī)（如合同簽訂、招投標(biāo)、關(guān)聯(lián)交易），2024年部門(mén)修訂《合同審批管理辦法》，明確50萬(wàn)元以上合同需經(jīng)法律審核；二是財(cái)務(wù)合規(guī)（如資金使用、稅務(wù)申報(bào)），推行“資金支付三級(jí)審核”（經(jīng)辦人-主管-負(fù)責(zé)人），2024年攔截不合規(guī)支出4筆（合計(jì)12萬(wàn)元）；三是數(shù)據(jù)合規(guī)（如客戶(hù)信息存儲(chǔ)、使用），落實(shí)《個(gè)人信息保護(hù)法》，對(duì)客戶(hù)數(shù)據(jù)實(shí)行“最小必要”原則，2024年完成20萬(wàn)條數(shù)據(jù)脫敏處理。推動(dòng)合規(guī)文化建設(shè)：一是培訓(xùn)滲透，每季度開(kāi)展“合規(guī)小課堂”，結(jié)合行業(yè)案例（如某企業(yè)因招投標(biāo)違規(guī)被處罰500萬(wàn)元）講解風(fēng)險(xiǎn)；二是制度約束，將合規(guī)納入員工績(jī)效考核（權(quán)重10%），2024年2名員工因違規(guī)操作扣減績(jī)效工資；三是榜樣引領(lǐng)，評(píng)選“合規(guī)標(biāo)兵”，2024年表彰3人，其經(jīng)驗(yàn)在部門(mén)內(nèi)推廣，形成“合規(guī)光榮、違規(guī)可恥”的氛圍。四、情景分析與綜合論述類(lèi)試題16.情景：你分管的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，有一名技術(shù)骨干（A）能力突出但性格孤僻，與同事協(xié)作困難；另一名新員工（B）積極性高但經(jīng)驗(yàn)不足，多次因失誤影響進(jìn)度。近期企業(yè)將評(píng)選“年度先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，若團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)，每人可獲得2萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。此時(shí)A因不滿(mǎn)B的失誤，公開(kāi)表示“不愿與B同組領(lǐng)獎(jiǎng)”，B則情緒低落，萌生出走念頭。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，你會(huì)如何處理？答案：分四步應(yīng)對(duì)：第一步，單獨(dú)溝通。與A談話(huà)，肯定其技術(shù)貢獻(xiàn)，同時(shí)指出“團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)需要協(xié)作”，提醒“個(gè)人獎(jiǎng)金與團(tuán)隊(duì)掛鉤，若團(tuán)隊(duì)落選，A將損失2萬(wàn)元”；與B溝通，安撫情緒，分析失誤原因（如對(duì)工藝不熟悉），承諾安排A作為其導(dǎo)師（滿(mǎn)足A被需要的心理）。第二步，制定改進(jìn)計(jì)劃。由A負(fù)責(zé)B的技術(shù)指導(dǎo)（每周2小時(shí)），B負(fù)責(zé)整理A的技術(shù)文檔（提升其專(zhuān)業(yè)能力），明確“若B在1個(gè)月內(nèi)無(wú)重復(fù)失誤，團(tuán)隊(duì)可申報(bào)先進(jìn)”。第三步，凝聚團(tuán)隊(duì)。召開(kāi)“榮譽(yù)共享”主題會(huì)，展示團(tuán)隊(duì)過(guò)往成果（如項(xiàng)目提前完成帶來(lái)的500萬(wàn)元收益），強(qiáng)調(diào)“先進(jìn)團(tuán)隊(duì)”不僅是獎(jiǎng)金，更是企業(yè)認(rèn)可，激發(fā)集體榮譽(yù)感。第四步，結(jié)果跟進(jìn)。1個(gè)月后，B失誤率下降80%，團(tuán)隊(duì)成功獲獎(jiǎng)；A因指導(dǎo)B獲得“優(yōu)秀導(dǎo)師”稱(chēng)號(hào)，額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元，B因進(jìn)步顯著被評(píng)為“潛力新人”，團(tuán)隊(duì)凝聚力顯著提升。17.綜合論述：黨的二十大報(bào)告提出“推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大”，結(jié)合所在企業(yè)所處行業(yè)（假設(shè)為裝備制造業(yè)）和中層管理崗位，談?wù)勀銓?duì)“做強(qiáng)”“做優(yōu)”“做大”的理解及實(shí)踐路徑。答案：“做強(qiáng)”即提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是突破“卡脖子”技術(shù)。裝備制造業(yè)的核心是高端