杭州富陽建新五金廠

安全生產(chǎn)鼓勵(lì)和約束機(jī)制制度

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和市

場競爭主體，獨(dú)立承擔(dān)職業(yè)危害風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)安全生產(chǎn)的責(zé)任和義務(wù)，就必須建

立安全生產(chǎn)管理的自我約束和鼓勵(lì)機(jī)制。

一.安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想與目的管理

1.樹產(chǎn)對日勺地安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)

人H勺安全生產(chǎn)的思想、觀念和認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。要樹立科

學(xué)出J安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)識(shí)安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益日勺保障，是生產(chǎn)經(jīng)營永恒

探索的主題。加強(qiáng)安全管理，增長安全投入，提高企業(yè)科學(xué)管理水平，杜絕事

故，改善勞動(dòng)環(huán)境，建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，就能調(diào)動(dòng)職工的積極性、增

強(qiáng)凝聚力，可以樹立企業(yè)良好形象，給我廠帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。尤其

是廠的領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“安全第一”H勺思想和人民生命高于一切的觀念。

2.明確安全生產(chǎn)的指導(dǎo)方針

要認(rèn)真貫徹黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對安全生產(chǎn)的重要指示和“安全第一，防止為

主”日勺方針，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全

天候抓安全管理的原則，堅(jiān)持全員參與，標(biāo)本兼治，長抓不懈，努力實(shí)現(xiàn)安全

生產(chǎn)管理W、J原則化、規(guī)范化和科學(xué)化，保障職工生命和國家財(cái)產(chǎn)出J安全，保障

我廠持續(xù)、穩(wěn)定、迅速、健康H勺發(fā)展。根據(jù)國家安全法規(guī)W、J規(guī)定及富陽市安監(jiān)

局東洲街道提出的安全生產(chǎn)管理歐J目口勺規(guī)定，制定切實(shí)的安全生產(chǎn)目的。

1、與各部門車間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀書，安全生產(chǎn)管理縱向、橫向建立

安全生產(chǎn)管理體系。車間的安全生產(chǎn)目的是原則化管理、原則化操作,

要到達(dá)無違章、無隱患、無事故。在安全技措經(jīng)費(fèi)的投入要有明確的

指標(biāo)，對特種設(shè)備的注冊、登記、檢查狀況的管理，以及安全使用保

養(yǎng)培訓(xùn)教育日勺管理。

2、在年終或明年初要將安全生產(chǎn)管理目的實(shí)行狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，評(píng)

比表揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)部門車間、先進(jìn)安全工作著、先進(jìn)安全員等，以

精神與物質(zhì)并舉措施。鼓勵(lì)以上先進(jìn)單位及個(gè)人。

我廠日勺安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保證安全生產(chǎn)目的JH勺實(shí)現(xiàn)，我廠建立了一整套安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu),

為安全生產(chǎn)決策、指令H勺實(shí)行必要H勺組織保證：

a＞廠環(huán)境安全生產(chǎn)委員會(huì)

b、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督組

c、安全生產(chǎn)隱患整改組

d、車間安全生產(chǎn)管理

二、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建設(shè)

安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是我廠對各項(xiàng)生產(chǎn)操作與管理工作日勺規(guī)范做出規(guī)

定，這是全體職工的行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，是實(shí)既有效管理日勺基礎(chǔ)。企業(yè)要堅(jiān)

持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓規(guī)章制度H勺貫徹。

1.安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制的重要構(gòu)成部分，是我廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度

的關(guān)鍵。它是建立在反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際和固有規(guī)律的基礎(chǔ)上歐I,是連接每項(xiàng)安全工

作與每位職工口勺紐帶，制定安全生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”，要有完整的科學(xué)內(nèi)容和

較高的權(quán)威性，體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，處理“干

什么”和“到達(dá)什么程度”的問題，力爭做到定量化、程序化，具有可操作性、

針對性，責(zé)任清晰、貫徹到人。由職代會(huì)討論通過，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)

人同意和公布安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，促使各級(jí)、各部

門各司其職，各負(fù)其責(zé)。

安全生產(chǎn)是“一把手工程”，我廠法人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對本廠的安

全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，親自抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，對事故隱患的整改、安

全設(shè)施技改資金保證及時(shí)到位、為職工提供符合我廠安全生產(chǎn)日勺勞動(dòng)防護(hù)用品。

2.貫徹安全技術(shù)原則

企業(yè)要開展安全原則化管理，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)

安全技術(shù)原則。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)原則制定各崗位的操作規(guī)程，使職工明確安全原

則規(guī)定，工人做到按原則施工，按原則操作，干部做到按原則規(guī)劃設(shè)計(jì)、按原

則指揮生產(chǎn)，減少或防止不安全的行為。

3.各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）管理人員崗位責(zé)任制

廠長、副廠長、各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人

2）各工種崗位等全方位日勺安全生產(chǎn)責(zé)任制

三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查

有力KJ安全監(jiān)督檢查是貫徹安全規(guī)章制度W、J保障。企業(yè)要堅(jiān)持“有規(guī)必依，違

章必糾”，充足發(fā)揮我廠安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)W、J作用，反“違規(guī)”，除隱患，滅事

故?！爱?dāng)賞者，雖仇必錄，當(dāng)罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，罰不忘將帥”,

賞罰分明。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工在精神上、物質(zhì)上以及信息方面的多層次需要，有

針對性地采用不一樣的鼓勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性、積極性和發(fā)明性。

1.加強(qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查

認(rèn)真做好管理人員值班檢查、崗位巡查、交接班檢查等，原始檢查記錄要真實(shí)

精確。廠要組織綜合性安全生產(chǎn)大檢查，每年2次，作為我廠安全生產(chǎn)的評(píng)價(jià)

性檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查要有書面匯報(bào)，以便貫徹檢查人、受檢人、整改負(fù)

責(zé)人。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理監(jiān)督

我廠沖床車間、電焊車間、磷化車間是安全生產(chǎn)管理日勺重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安

全規(guī)章制度，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)是以上車間安全生產(chǎn)工作管理H勺重點(diǎn)。每月

兩次現(xiàn)場安全生產(chǎn)W、J監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。

四、安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲措施：

1.車間整年安全生產(chǎn)無事故，或損失在元如下的獎(jiǎng)勵(lì)車間元

2.車間職工安全生產(chǎn)無事故，或損失在元如下的獎(jiǎng)勵(lì)職工元

3.車間發(fā)生安全生產(chǎn)事故的損失（包括醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備損壞的維修

費(fèi)）元以上扣車間主任%日勺年終考核獎(jiǎng)。

4.員工發(fā)生安全生產(chǎn)事故損失（包括醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備損壞的維修費(fèi)）

元以上扣車間主任%的年終考核獎(jiǎng)。

二安全生產(chǎn)日勺指導(dǎo)思想、方針和目日勺

2.1樹立對的的安全生產(chǎn)觀念和意識(shí)

人的安全生產(chǎn)的思想、觀念和認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定了安全生產(chǎn)的行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

要樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)觀念，認(rèn)識(shí)安全是發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的保障，是生產(chǎn)

經(jīng)營永恒探索的主題。加強(qiáng)安全管理，增長安全投入，提高企業(yè)科學(xué)管理水平,

杜絕事故，改善勞動(dòng)環(huán)境，建立良好、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，就能調(diào)動(dòng)職工的積極

性、增強(qiáng)凝聚力，可以樹立企業(yè)良好形象，給企業(yè)帶來直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益。

尤其是企業(yè)H勺領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“安全第一”的思想和人民生命高于一切的觀念。

2.2明確安全生產(chǎn)工作日勺指導(dǎo)方針

企業(yè)

2.3實(shí)行安全生產(chǎn)的目的管理

企業(yè)要根據(jù)國家安全法規(guī)的規(guī)定和生產(chǎn)特點(diǎn)，制定切實(shí)的安全生產(chǎn)目的。

如杜絕哪些事故？千人死亡率、千人重傷率、萬元經(jīng)濟(jì)損失等目的控制到什么

程度？在安全管理上，工程項(xiàng)目日勺“三同步”完畢狀況、安全技措經(jīng)費(fèi)的投入

狀況、技措項(xiàng)目的完畢狀況，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備日勺注冊、登記、檢查

狀況，以及安全教育等應(yīng)有明確的規(guī)定。

企業(yè)要將安全生產(chǎn)目的分解，縱向究竟、橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目的管

理體系。班組的目的應(yīng)是原則化管理、原則化施工、原則化操作，無違章、無

隱患、無事故。

企業(yè)在下年度初要將上年的安全生產(chǎn)目的管理實(shí)行狀況，進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，

評(píng)比表揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、優(yōu)秀安全管理部門、優(yōu)秀安全管理者、優(yōu)秀安全

工作者、先進(jìn)安全員、安全模范職工等，獎(jiǎng)勵(lì)對安全工作有突出奉獻(xiàn)的單位和

職工。采用階段目的與大目的管理相結(jié)合的措施，鼓勵(lì)安全生產(chǎn)工作日勺開展。

三安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

為保證安全生產(chǎn)目的H勺實(shí)現(xiàn)，必須有合理而有效H勺安全組織機(jī)構(gòu)，為安全

生產(chǎn)決策、指令時(shí)實(shí)行提供必要的組織保證。

3.1組織機(jī)構(gòu)層次

遵照服從任務(wù)、民主管

理、統(tǒng)一指揮、責(zé)權(quán)利對應(yīng)、精干高效、分工協(xié)作、層次適度、分級(jí)管理的原

則，建立安全的組織機(jī)構(gòu)。以三個(gè)層次為好，戰(zhàn)略規(guī)劃層、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃層、運(yùn)行

管理層。

3.2橫向組織機(jī)構(gòu)

伴隨企業(yè)經(jīng)營與管理、多謀與善斷、決策與監(jiān)督的逐漸分離，橫向安全生

產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)一般應(yīng)建立四個(gè)系統(tǒng)。

安全生產(chǎn)決策系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會(huì)，決定企業(yè)安全生產(chǎn)出J方

針、目的及重大決策。企業(yè)安全工作決策的領(lǐng)導(dǎo)必須精干并具有很高的戰(zhàn)略決

策能力和管理水平。

安全管理執(zhí)行系統(tǒng)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”n勺原則，企業(yè)的各專業(yè)系統(tǒng)

的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)口勺重要負(fù)責(zé)者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)

行系統(tǒng)要精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干，執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督系統(tǒng)。各級(jí)安所有門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系

統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)

督及輿論監(jiān)督的作用。

安全征詢系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)專家組或參謀部，負(fù)責(zé)重大事故隱患

評(píng)估、重大或疑難事故日勺調(diào)查、關(guān)鍵生產(chǎn)裝置的安全評(píng)價(jià)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和

工程項(xiàng)目的“三同步”監(jiān)督，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全決策。

m安全規(guī)章制度建設(shè)

安全規(guī)章制度是以文字日勺形式對各項(xiàng)生產(chǎn)操作和管理工作的規(guī)范作出規(guī)

定，這是全體職工口勺行為規(guī)范和行動(dòng)準(zhǔn)則，是實(shí)既有效管理的基礎(chǔ)。安全規(guī)章

制度要遵照管理原理，尤其是系統(tǒng)原理和封閉原理。企業(yè)要堅(jiān)持靠制度抓管理,

靠管理保安全，狠抓規(guī)章制度的貫徹。

4.1貫徹安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”

安全生產(chǎn)責(zé)任制是崗位責(zé)任制日勺重要構(gòu)成部分，是我廠各項(xiàng)安全規(guī)章制度

的關(guān)鍵。它是建立在反應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際和固有規(guī)律的基礎(chǔ)上日勺，是連接每項(xiàng)安全工

作與每位職工的紐帶，是使企業(yè)安全管理工作進(jìn)入自我調(diào)整的軌道。制定安全

生產(chǎn)的“一崗一責(zé)制”，要有完整的科學(xué)內(nèi)容和較高的權(quán)威性，體現(xiàn)分級(jí)管理、

分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)口勺原則，處理“干什么”和“到達(dá)什么程度”日勺問

題，力爭做到定量化、程序化，具有可操作性、針對性，責(zé)任清晰、貫徹到人。

由職代會(huì)討論通過，由企業(yè)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人同意和公布安全生產(chǎn)“一崗一

責(zé)制”，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，促使各級(jí)、各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)。

安全生產(chǎn)是“一把手工程”，各級(jí)行政一把手即安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，要對

本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，在職代會(huì)上做出承諾，親自抓好安全生產(chǎn)責(zé)任

制的考核、重大事故隱患整改、安全技措計(jì)劃和“三同步”的貫徹，為職工提

供符合安全原則的工作場所和勞動(dòng)防護(hù)用品。

4.2貫徹安全技術(shù)原則

企業(yè)要開展安全原則化管理，認(rèn)真組織干部、職工學(xué)習(xí)、貫徹國家、行業(yè)

安全技術(shù)原則。企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)原則制定各崗位的操作規(guī)程，使職工明確安全原

則規(guī)定，工人做到按原則施工，按原則操作，干部做到按原則規(guī)劃設(shè)計(jì)、按原

則指揮生產(chǎn)，減少或防止不安全的行為。

4.3建立和完善行之有效的安全規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善自身的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。其中包括：組織機(jī)構(gòu)、責(zé)

任制、教育培訓(xùn)、技術(shù)措施、事故處理、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰等內(nèi)容；并實(shí)行安全生產(chǎn)

在雙文明評(píng)比中的一票否決、領(lǐng)導(dǎo)承包安全生產(chǎn)要害部位、違章與隱患連帶責(zé)

任管理制度等；根據(jù)新設(shè)備、新工藝和新狀況，不停完善操作規(guī)程，積極總結(jié)、

推廣安全管理的經(jīng)典經(jīng)驗(yàn)。

五安全監(jiān)督檢查

有力的I安全監(jiān)督檢查是貫徹安全規(guī)章制度日勺保障。企業(yè)要堅(jiān)持“有規(guī)必依,

違章必糾”，充足發(fā)揮安全監(jiān)督、工會(huì)、職工代表、監(jiān)察部門H勺作用，反“三違”,

除隱患，滅事故。“當(dāng)賞者，雖仇必錄，當(dāng)罰者，雖父子不舍”；“賞不忘士卒，

罰不忘將帥”，賞罰分明。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)和職工在精神上、物質(zhì)上以及信息方面的多

層次需要，有針對性地采用不一樣的鼓勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)大家的積極性、積極性和

發(fā)明性。

5.1加強(qiáng)常規(guī)安全監(jiān)督檢查

企業(yè)基層單位要認(rèn)真做好干部值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。原始

檢查記錄要真實(shí)、精確。由各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)組織本系統(tǒng)H勺安全檢查。企業(yè)每年

組織的綜合性安全生產(chǎn)大檢查，以一至兩次為宜，作為對所屬單位安全生產(chǎn)工

作日勺評(píng)價(jià)性檢查。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查應(yīng)實(shí)行書面匯報(bào)制度，以便貫徹檢查人、

受檢人、整改人的責(zé)任。

5.2加強(qiáng)現(xiàn)場安全監(jiān)察

企業(yè)要加大現(xiàn)場作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)察力度，以施工現(xiàn)場、崗位等為重點(diǎn)，

進(jìn)行隨機(jī)抽查、夜查，尤其是工業(yè)動(dòng)火，重大設(shè)備搬遷等重點(diǎn)施工和作業(yè)。通

過提高安全監(jiān)察人員日勺素質(zhì)，改善安全監(jiān)察隊(duì)伍日勺監(jiān)察手段，提高安全監(jiān)察水

平。

5.3加強(qiáng)安全生產(chǎn)要害部位（單位）口勺安全監(jiān)督管理

對安全生產(chǎn)的要害部位，在認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度的同步，應(yīng)推行多

級(jí)監(jiān)控、管理措施，有計(jì)劃地配置由安全工程師擔(dān)任的上級(jí)派駐日勺安全監(jiān)督員，

督促其嚴(yán)格管理，完善防備措施，制定突發(fā)性災(zāi)害和事故日勺應(yīng)急預(yù)

案。企業(yè)每年要對安全生產(chǎn)要害部位（單位）進(jìn)行一次普查，系統(tǒng)分析安全生

產(chǎn)狀況，對照安全原則安排檢查事故隱患和管理上的問題，認(rèn)真做好整改。

5.4嚴(yán)厲事故管理監(jiān)察

堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，嚴(yán)格按“三不放過”日勺原則，及時(shí)匯報(bào)、

記錄、調(diào)查、處理事故，對事故責(zé)任者不姑息、不遷就，按章處理，或依法追

究?；虿捎谜匍_反事故現(xiàn)場會(huì)、重要負(fù)責(zé)人上告檢查、領(lǐng)事故警告牌（黑牌）等形

式向公眾曝光，形成嚴(yán)格事故管理的氣氛。

六全員安全素質(zhì)

提高全體職工的安全意識(shí)和文化素質(zhì)，使原工懂得高效能地安全生產(chǎn)是企

業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有計(jì)劃、有針對性地對職工進(jìn)行培訓(xùn)是提高全員安全素質(zhì)的重

要途徑。安全宣傳教育工作要以人為中心，以安全科學(xué)為根據(jù)，以安全文化為

引導(dǎo)，通過開展形式多樣、生動(dòng)活潑的教育宣傳活動(dòng)，到達(dá)教育人、警示人、

鼓舞人、鼓勵(lì)人的目日勺。企業(yè)日勺決策人、操作人、監(jiān)督人日勺安全素質(zhì)提高和達(dá)

標(biāo)是基礎(chǔ)又是關(guān)鍵。

6.1提高領(lǐng)導(dǎo)干部W、J安全素質(zhì)

對企業(yè)各級(jí)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者和主管領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)行安全培訓(xùn)，依法持證

上崗。通過規(guī)定的干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，逐漸掌握規(guī)定設(shè)置口勺安全技術(shù)課程，也可通

過自學(xué)或聽專家講座等，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，

并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中體現(xiàn)出決斷能力。

6.2提高崗位操作人員口勺安全素質(zhì)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要變化安全工作的觀念和思緒，變“自上而下”為“自下而

上”，千方百計(jì)地提高崗位操作人員的安全素質(zhì)，突出班組在安全管理中的主體

地位，為班組編輯各類《班組安全生產(chǎn)工作記錄本》，把有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、

法規(guī)、原則、制度、技術(shù)知識(shí)、事故案例等內(nèi)容提煉出精髓，貫穿到實(shí)際操作

中，做到簡潔、明了、易操作、實(shí)用性強(qiáng)，為班組開展好安全活動(dòng)、建立自我

管理機(jī)制服務(wù)。班組通過自我教育、檢查、約束、警戒，提高職工出J安全素質(zhì)，

使其自覺抵制不安全行為，辯識(shí)和整改事故隱患，吸取事故教訓(xùn)，積極積極地

給自己發(fā)明良好的安全作業(yè)環(huán)境。同步，堅(jiān)持全員安全教育，三級(jí)安全教育、

特種作業(yè)人員安全教育要做到1()()%。在技工學(xué)校、職業(yè)高中等逐漸增設(shè)安全課

程。

6.3提高安全監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)

企業(yè)要確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，發(fā)揮安全監(jiān)

督的重要作用。對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的安全要害部門，要逐漸配置

安全工程師。企業(yè)要選送合適日勺安全人員，到大學(xué)深造。認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取國內(nèi)

企業(yè)日勺經(jīng)驗(yàn)，積極與國際接軌，組織開展勞動(dòng)保護(hù)與安全科學(xué)技術(shù)活動(dòng)，對安

全監(jiān)督員要實(shí)行安全法規(guī)、原則、安全科技、安全管理等系統(tǒng)培訓(xùn)，提高企業(yè)

安全監(jiān)督工作水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下，滿足企業(yè)發(fā)展和市場競爭對安全

生產(chǎn)W、J規(guī)定。對新增的安全專職人員，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。

七設(shè)備本質(zhì)安全化

在安全生產(chǎn)中，生產(chǎn)設(shè)備及其體系的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，是十分重要的方面。要使

生產(chǎn)設(shè)備的性能到達(dá)安全運(yùn)轉(zhuǎn)口勺規(guī)定，一旦發(fā)生故障，系統(tǒng)中的自動(dòng)保護(hù)、自

動(dòng)調(diào)整、緊急停車裝置等可以發(fā)揮作用，使事故得到有效地控制。設(shè)備及其體

系日勺本質(zhì)安全化是安全生產(chǎn)的重要保證。

7.1抓好設(shè)備管理，消除設(shè)備自身缺陷

企業(yè)要完善設(shè)備、設(shè)施R勺安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的安全檢測、檢

查，鍋爐、壓力容器、特種設(shè)備注冊登記率要到達(dá)100%,并做好檢測、檢查工

作。抓好大機(jī)組、大設(shè)備出J維護(hù)保養(yǎng)及安所有件日勺管理，對新購置設(shè)備安全防

護(hù)裝置的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，提高設(shè)備本質(zhì)安全化水平。

7.2推進(jìn)安全科技進(jìn)步

依托科技進(jìn)步是搞好安全生產(chǎn)的主線出路。企業(yè)要把安全科技納入全局科

技規(guī)劃，加強(qiáng)安全科技交流，推廣成果，做好安全科技項(xiàng)目的論證、立項(xiàng)、研

究、鑒定等工作，制定《安全科技工作規(guī)定》，重獎(jiǎng)有突出奉獻(xiàn)的安全科技工作

者，培養(yǎng)安全科技帶頭人，大力開發(fā)和應(yīng)用