第一章工期進度計劃與保證措施第一節(jié)工程概況工程名稱X斯免稅體驗店精裝修工程工程地址海南省萬寧市招標單位X免稅店有限公司項目概況項目改造面積700平方米。招標范圍（1）原有裝飾及建筑拆除、強電、弱電及監(jiān)控等系統(tǒng)改造、裝飾裝修、發(fā)光LOGO、標識標志、依據(jù)業(yè)主要求預(yù)留貨柜電源點位、配合消防工程施工等；（2）負責上述改造項目的深化設(shè)計、產(chǎn)品供應(yīng)、安裝、檢測、調(diào)試、試運行、驗收以及保修等；（3）施工協(xié)調(diào)及工程竣工要求的各項檢測、驗收工作。工程質(zhì)量要求及目標1）設(shè)計圖紙內(nèi)要求的標準、技術(shù)規(guī)范。2）采用現(xiàn)行有效的國標、部標、地方標準及技術(shù)規(guī)范。3）國標——施工質(zhì)量驗收規(guī)范。工期要求預(yù)計開工日期：2020年7月2日（具體開工日期以甲方通知為準）預(yù)計竣工日期：2020年7月28日合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：27天。現(xiàn)場條件及周邊環(huán)境情況1、工場地范圍的道路情況利用建設(shè)期間及使用期間的道路交通功能保證。2、交通現(xiàn)狀本工程交通良好，材料可直達現(xiàn)場。3、場地供水、供電、通信供應(yīng)能力已設(shè)置足夠的供電需求容量，對供水及通信的需求完全能夠滿足。施工現(xiàn)場現(xiàn)狀圖裝修效果圖

第二節(jié)本項目實施的質(zhì)量、進度和安全目標1.2.1施工管理目標標準實施內(nèi)容目標質(zhì)量目標1）設(shè)計圖紙內(nèi)要求的標準、技術(shù)規(guī)范。2）采用現(xiàn)行有效的國標、部標、地方標準及技術(shù)規(guī)范。3）國標——施工質(zhì)量驗收規(guī)范?？刂埔罁?jù)：本公司派出優(yōu)秀的管理人員組成項目管理團隊，其中大多有過同類項目施工經(jīng)驗。同時選派技藝精湛，責任心強的施工班組組成本工程的施工重要力量。嚴格控制材料質(zhì)量，確保所有用材都滿足或超過業(yè)主規(guī)定的質(zhì)量標準；同時本公司還制定了嚴格的質(zhì)量管理措施，本著高標準嚴要求的原則來組織本工程的施工。進度目標預(yù)計開工日期：2020年7月2日（具體開工日期以甲方通知為準）預(yù)計竣工日期：2020年7月28日合同工期總?cè)諝v天數(shù)為：27天。控制依據(jù)：根據(jù)招標的工期要求，本工程的規(guī)模、施工內(nèi)容及特點，以及我司在其他同類項目中的施工經(jīng)驗，以及針對本工程制定的施工進度計劃。安全文明施工目標控制目標：杜絕死亡事故、杜絕火災(zāi)事故、杜絕重大機械事故。改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病，工地防塵、防毒、防噪音、通風、照明、取暖、降溫、防幅射及防物理因素危害等，均符合國家和地方政府主管理部門頒布的相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）》。控制依據(jù)：根據(jù)本項目的現(xiàn)場情況，做好安全設(shè)施防護、安全教育及工程技術(shù)交底，施工現(xiàn)場形象按照公司VI系統(tǒng)實施。1.2.2施工目標考核措施為了提高施工管理工作效率，按照施工管理客觀規(guī)律，制定以下管理工作流程和考核標準，以備定期檢查其落實狀況。序號施工管理工程內(nèi)容流程考核標準1進度控制→↓質(zhì)量控制→↓成本控制→↓合同管理→↓信息管理→↓組織協(xié)調(diào)→是否按已批準的施工進度計劃進行2是否符合設(shè)計及規(guī)范要求的標準3是否按工程預(yù)算進行控制4是否按照合同條款履行5相關(guān)信息資料的收集整理及發(fā)放是否及時6業(yè)主、總包、監(jiān)理的安排是否已經(jīng)執(zhí)行相關(guān)單位的配合工作是否落實第三節(jié)施工組織方案1.3.1施工順序安排與總體施工工藝流程我司擬在本工程施工過程采用先進的施工技術(shù)，投入現(xiàn)代化的施工機械設(shè)備，選擇手藝精良的生產(chǎn)班組，編制科學合理的施工方案和優(yōu)化施工進度計劃，采用檢驗合格的建筑材料，所有材料均采用A級防火材料，充分利用平面、空間和時間，進行分段流水，多工種立體交叉的施工方法。本工程施工的原則是充分利用平面、空間和時間，進行平面分區(qū)，多段流水，多工種立體交叉的施工方法。在時間、空間的總體布局中，突出“見縫插針”的宏觀統(tǒng)籌和微觀調(diào)控的施工方法。豎向空間分段、平面分區(qū)、多段流水，同步展開；分段、層內(nèi)分區(qū)等多種方式進行施工。本工程專業(yè)工程多；要求上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質(zhì)量。吊頂安裝需同管線緊密配合，避免有漏接的管線而需要返工。各個施工環(huán)節(jié)都必須環(huán)環(huán)緊扣，緊密配合。合理確定施工順序是解決各工種之間的搭接、減少工種間交叉破壞，以期達到預(yù)定質(zhì)量目標，充分利用工作面，實現(xiàn)縮短工期的目的?？傮w施工工藝流程：施工準備通風部分施工準備通風部分通風管道安裝送風口等安裝電氣照明部分抹灰鑿(壓)槽電線敷設(shè)內(nèi)隔墻部分地面工程燈具安裝配電箱安裝測量放線材料進場、現(xiàn)場運輸插座等安裝其它工程調(diào)試軟風管、靜壓箱吊頂工程面層油漆工程→木制品制作合地板鋪貼地面鋪裝部分掃尾驗收

1.3.2施工階段劃分根據(jù)工程招標文件的內(nèi)容和要求以及施工圖紙，將本工程的施工總工期計劃控制，項目部將根據(jù)這個工期的目標科學合理地安排人力、物力，精心組織施工。根據(jù)本工程天花、墻面、樓地面及設(shè)計使用的各種材料、各種工藝和銜接關(guān)系的特點，本工程施工按照“一般先做頂面，后做地面”的總原則組織施工，同時應(yīng)考慮“先濕作業(yè)→后干作業(yè)”、“先基層（骨架）→后表面”、“先木作→后油漆”等的施工順序要求，充分利用場地可相互穿插的程序安排施工，擬按下面五個階段分別對兩個施工區(qū)進行全面鋪開施工，其程序分述如下：1、第一階段：施工準備階段本階段的工作首先是會同建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等認真進行圖紙會審，主要解決一些圖紙上不清楚或缺漏的地方、施工工藝上的可行性或特殊要求。2、第二階段：抹灰、全面骨架、基層安裝階段。在趕工期間，要注意消除施工過程中容易出現(xiàn)的一些“質(zhì)量通病”，絕不允許因趕進度而忽視了工程質(zhì)量，任何質(zhì)量問題都必須嚴格按規(guī)范要求予以糾正。3、第三階段：全面制作、安裝期（施工高峰期）主要內(nèi)容有：（1）天花吊頂。（2）制安、油漆。（3）墻面、天棚油漆、墻面及其它裝修。此階段的前期，應(yīng)隨天花裝修作業(yè)做好各種裝配工作，即密切配合天花裝修進度來進行燈位開孔等工作。4、第四階段：樓地面施工。主要工作內(nèi)容為樓地面地磚等施工。本工程樓地面工程量交加，是質(zhì)量和工期控制的一個關(guān)鍵節(jié)點。5、第五階段:機電安裝、飾面收口、油漆執(zhí)色階段。主要工作內(nèi)容有：（1）水電安裝。（2）燈具調(diào)等安裝。另外還包括飾面收口、油漆執(zhí)色，成品保護。6、第六階段：竣工驗收階段主要工作內(nèi)容是自檢和清理場地，按國家有關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求整理好工程竣工資料，進行組卷、編目、裝訂，與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù)。第四節(jié)進度計劃安排在深入了解設(shè)計意圖后，我們將認真地組織施工生產(chǎn)明確主線：在施工中，對體量大的結(jié)構(gòu)施工進度安排要求突出一個“快”字，對裝修工程施工要突出一個“細”字。利用進度網(wǎng)絡(luò)進行有效的動態(tài)控制和跟蹤檢查，根據(jù)其分項工程多的特點，統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，突出重點。充分發(fā)揮我公司自身的整體優(yōu)勢，組織多工種、各專業(yè)交叉作業(yè)，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進度。第五節(jié)工期保證措施1.5.1施工關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)及關(guān)鍵線路的控制措施本工程的關(guān)鍵線路為主材運至裝修樓層，天花、墻柱面、樓地面施工，其它電氣工程均插入施工，協(xié)調(diào)配合。網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的各項工程任務(wù)必須認真抓好，只有保證了關(guān)鍵線路按計劃完成，才能保證整個計劃的順利實現(xiàn)。2、施工前期的重點環(huán)節(jié)（1）作好施工準備，優(yōu)化施工方案認真作好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須作好單位工程開工準備和分部工程作業(yè)準備。精心編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案和施工進度計劃，保證重點、統(tǒng)籌兼顧。（2）盡快進入施工場地工程中標后，應(yīng)立即組織人員進入施工場地，布置施工臨建和臨時用水用電，并優(yōu)先考慮配合裝修預(yù)留預(yù)埋所需的臨時用電，以便裝修開工后能及時配合。（3）做好裝修工作在裝修預(yù)留預(yù)埋工作中抓好工程質(zhì)量，避免出現(xiàn)錯埋、漏埋，保證座標與標高準確，減少安裝階段的返工和修改。3、施工中期的重點環(huán)節(jié)（1）安排好各專業(yè)工程量大的分項工程施工風管、線管等工程的安裝量較大，必須安排大量的人力施工，應(yīng)充分利用空間和時間，組織好大平行、小流水施工，均衡調(diào)劑好非關(guān)鍵線路上的工序施工。（2）保證電氣安裝的施工電氣安裝施工因受裝修工期的影響，整個計劃安排一般較靠后，并且施工時間安排很短，而電氣安裝是關(guān)鍵，所以必須認真組織好電氣的安裝施工。4、施工后期的重點環(huán)節(jié)（1）各系統(tǒng)的收尾工作施工后期必須認真抓好各系統(tǒng)的收尾工作，應(yīng)對各分部分項工程進行認真檢查，列出未完項目，限定時間收尾消項。（2）做好各系統(tǒng)的試運調(diào)試工作調(diào)試工作的順利進行是施工后期保證工程順利竣工交付的關(guān)鍵。應(yīng)提前做好設(shè)備的單機試運行，在正式電未送電之前，只要條件具備，就可利用臨時電進行設(shè)備的單機試運。待正式電送電后立即組織設(shè)備的單機試運和系統(tǒng)的調(diào)試工作。5、保證進度計劃的其他措施（1）施工圖修改變更施工圖的修改和變更會影響工程進度計劃的實施，所以應(yīng)盡早進行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題，盡快進行圖紙的修改或變更；在施工過程中的圖紙修改和變更應(yīng)及時通知施工班組，避免因修改不及時造成返工，耽誤工期。（2）成品保護施工期間應(yīng)加強對工程成品的保護，施工現(xiàn)場進行半封閉管理，嚴格控制進出人員，一切無關(guān)人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，保證已完工的成品的完好，避免因成品保護不當造成的返修。1.5.2工期保證組織體系為有效保證工程順利進行和工期目標順利實現(xiàn)，我們將在本項目部設(shè)置工期保證體系，由項目經(jīng)理負責推動整個體系有效運轉(zhuǎn)，并通過有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證各項工作全面展開，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。為順利實現(xiàn)本合同段施工工期目標，我們將建立嚴密的工期保證體系，通過加強組織保證、工作保證、制度保證等三個方面的工作，確保工程工期如期實現(xiàn)。1、各級領(lǐng)導層負責，分項包干，同時建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)。對參建職工加強思想政治教育工作，提高全體員工的工期意識，另外項目部還將設(shè)置專門協(xié)調(diào)機構(gòu)，協(xié)調(diào)與相鄰地方政府部門、其他有關(guān)部門及單位、當?shù)厝罕姷年P(guān)系，為工程順利施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2、工作保證編制科學、詳細、合理的實施性施工組織設(shè)計，重點工程施工應(yīng)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。施工中應(yīng)加強安全、質(zhì)量監(jiān)控、檢查，堅決杜絕返工和安全質(zhì)量事故。同時加強工程物資供應(yīng)和后勤保障工作。3、制度保證建立工程例會制度，我方實行每周一次的工程例會制度，研究解決施工中遇到的各類疑難問題，為工程及時、順利進展提供服務(wù)與決策。建立嚴格的工期責任制度，工期目標層層分解，責任到人，嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。1.5.3分階段點的控制為保證總目標及分階段工期的實現(xiàn)，要以質(zhì)量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分階段目標，通過對分階段目標的控制來確保總目標的完成。建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目系統(tǒng)。工期工期保證體系組織保證工作保證制度保證建立、健全調(diào)度指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導層層負責、分段包干加強思想教育、提高合同工期意識項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)好各方關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)境編制科學合理的施工組織計劃控制控制突出重點、日清月結(jié)做好物資供應(yīng)和后勤保證反饋杜絕返工和安全事故工程例會制度內(nèi)部承包機制、加大產(chǎn)值所占比重工期責任制度1.5.4明確工期進度控制方法按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，把關(guān)鍵線路作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做作出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種合任務(wù)之間，要強調(diào)相互之間的配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴格執(zhí)行。避免因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。同時按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。1.5.5制定保證工期的技術(shù)措施設(shè)計變更因素：項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。推行進度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計算機管理，要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對本工程進行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。在資金上將本工程做為我公司的重點工程項目，對本工程所需要的資金給予優(yōu)先保證。機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備發(fā)電機組備用，當市政電網(wǎng)停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應(yīng)現(xiàn)場施工用電，維持連續(xù)施工。1.5.6采取保證工期的管理與組織措施建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員擔任。建立從經(jīng)理部到各部門到各施工隊的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確的計劃調(diào)整方案。對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)人員要跟班作業(yè)，確保關(guān)鍵工序按時完成。協(xié)調(diào)施工：以施工進度計劃和施工流水為依據(jù)，編制分部分項工程進度計劃，明確各專業(yè)工種的工序搭接，解決好穿插作業(yè)的矛盾。建立考核制度：向施工班組下達任務(wù)時，同時提出完成該項任務(wù)的時間要求，并把是否按期完成分項工程作業(yè)計劃作為考核指標。推行全面質(zhì)量管理：精心施工，一絲不茍，在整個施工過程中推行全面質(zhì)量管理，并同我公司質(zhì)量標準緊密結(jié)合，在施工過程中開展全面質(zhì)量管理活動。做到管理到位，保證質(zhì)量，杜絕返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整帶來的時間上的損失。使每個分項工程施工都做到有條不紊，嚴格要求，一次達到質(zhì)量要求等級。1.5.7施工組織不斷優(yōu)化以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。1.5.8實行進度的事前、事中控制事前控制：編制總施工進度計劃和月、旬、周施工計劃，特別是用料、機械設(shè)備計劃，更力求詳盡、準確，杜絕因待料而影響正常施工。事中控制：四大計劃“上場”，嚴格進行進度檢查，做好記錄（用前鋒線——即實際完成線記錄）。并將計劃與實際進度進行比較，從中找出進度偏差，分析偏差帶來的影響，進行進度預(yù)測，從中提出可行的修改措施。重新調(diào)整進度計劃，并付諸實施。1.5.9施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理相關(guān)手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。1.5.10對施工中可能出現(xiàn)的影響進度實現(xiàn)的因素預(yù)計、解決方案影響工期不利因素主要可以分為三類：項目經(jīng)理部因素、相關(guān)單位因素及不可預(yù)見因素。1、項目經(jīng)理部因素（1）施工組織不合理，人力、機械設(shè)備調(diào)配不當，解決問題不及時；（2）施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故；（3）質(zhì)量不達標引起返工；（4）與相關(guān)單位協(xié)調(diào)不善；（5）項目經(jīng)理部管理水平低等。2、相關(guān)單位因素（1）設(shè)計圖紙供應(yīng)不及時或有誤；（2）業(yè)主要求設(shè)計變更；（3）實際工程量增減變化；（4）材料供應(yīng)、運輸?shù)炔患皶r或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求；（5）水電通訊部門沒有認真履行合同或違約；（6）資金沒有按時撥付。3、不可預(yù)見因素為了把臺風及暴雨對施工的影響降低到最低程度，我公司會及時、準確地掌握氣候情況，對施工進行合理的安排。并成立防洪和氣象災(zāi)害領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理負責，建立切實可行的組織搶險機制。（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計合同文件預(yù)計要復雜得多；（2）嚴重的自然災(zāi)害；（3）工程施工工期可能會經(jīng)歷雨天、臺風等季節(jié)，天氣對整個工程施工進度的影響不可忽略。第六節(jié)進度的保證組織技術(shù)措施為了確保工程總工期的順利實現(xiàn)，我司擬將工期按縱橫兩個方向進行控制，縱向以結(jié)構(gòu)封頂、裝修施工、設(shè)備安裝及室外輔助工程為目標；橫向以該棟樓為目標，分多層次、多階段進行控制。1.6.1組織保證1、總部有以副總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題予以協(xié)調(diào)、處理。2、由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理，建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在總部的直接領(lǐng)導下，負責工程建設(shè)的全過程管理工作。3、下設(shè)專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4、以項目部為核心，在總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務(wù)指導下，以專業(yè)項目管理班子為基礎(chǔ)，組成工程項目管理組織體系。1.6.2管理措施1、網(wǎng)絡(luò)進度計劃管理（1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。（2）實行工程動態(tài)管理模式，一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。（3）對于安裝過程中的實際進度，定期的檢查，找出實際工程進度同計劃工程進度的偏差，找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計劃進度的要求。2、施工管理（1）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學，實現(xiàn)最佳化的控制。（2）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件，做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（3）加強等其它專業(yè)的密切配合，圍護結(jié)構(gòu)與安裝工程互相協(xié)調(diào)，穿插流水施工。（4）針對以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間。（5）結(jié)合項目特點，對于能夠在安裝工期開始前的工作，應(yīng)盡量提前安排。（6）分多個施工區(qū)組織施工，在嚴格的測量控制網(wǎng)控制下多作業(yè)線平行作業(yè)。（7）特別注意在施工高峰期的勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃，要符合工程進度計劃的需要，確保滿足供應(yīng)。（8）合理穿插施工，在總網(wǎng)絡(luò)進度安排上，每施工完成一項中交一項。（9）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織、工序搭接最佳化，保證關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。（10）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。（11）最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機具的效率，做好機械設(shè)備的檢修、保修工作，保證設(shè)備的運行情況良好，提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。3、質(zhì)量、安全管理（1）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。（2）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，是施工有序進行、工期按期正點的保證。（3）強化標準化管理，文明施工，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。4、勞動競賽與節(jié)點考核（1）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是工程按期建成的保證。（2）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設(shè)。（3）內(nèi)部設(shè)定工程節(jié)點獎，嚴格實行節(jié)點考核，重獎重罰，以促進工程進度。1.6.3材料保證供應(yīng)措施開工前確定材料供應(yīng)商，通過調(diào)查，確認材料商的供應(yīng)能力，并預(yù)先做好材料進場工作，工地儲備一定量的施工材料，做好材料計劃，使材料提前進場，對于特殊材料要提前做好定貨工作，材料款及時到位，材料員負責材料的采購、檢驗、保證不合格品不進入施工現(xiàn)場。1.6.4資金保證措施工程在項目資金管理上，明確專款專用，不允許出現(xiàn)挪用現(xiàn)象。在前期施工階段公司將投入部分資金來啟動項目。當工程開工后，項目部根據(jù)工程進度計劃報表，編制資金計劃報業(yè)主提請劃撥進度款，進度款到位后由工程指揮部領(lǐng)導負責工程款的分配。分配原則：首先保證材料購貨款和人工工資，設(shè)備維修費用等，保證項目施工正常進行。項目設(shè)財務(wù)部門，可直接與業(yè)主財務(wù)機構(gòu)對接。1.6.5機械設(shè)備保證措施根據(jù)施工總體部署及施工總平面布置圖的安排，動力部門提前做好設(shè)備需用計劃，并及時安裝就位和調(diào)試，保證設(shè)備的完整和供應(yīng)能力，建立設(shè)備管理制度，明確設(shè)備責任人，配備專職設(shè)備修理工跟班作業(yè)，并做到經(jīng)常維修和保養(yǎng)，延長設(shè)備的使用期限。庫存一定量的零部件，關(guān)鍵部件與廠家取得聯(lián)系，發(fā)生故障，可及時更換，保證施工生產(chǎn)順利進行。1.6.6勞動力保證措施按科學分工協(xié)作的原則，合理配備勞動力，確立合理的組織機構(gòu)，做到人盡其才、物盡其用、時盡其效。1、混合施工隊的使用本工程水電工程由一個混合施工隊組成，其優(yōu)點是便于統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)和工種間的搭接配合，管理得力，有利于提高工程質(zhì)量。2、專業(yè)施工隊的使用本工程樓地面、門工程等使用專業(yè)施工隊，其優(yōu)點是生產(chǎn)任務(wù)專一，便于提高技術(shù)水平，積累生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗。3、勞動組織的調(diào)整與穩(wěn)定勞動組織要服從施工生產(chǎn)的需要，保持一定情況下要隨施工生產(chǎn)的變化，而不斷調(diào)整，現(xiàn)場工人要相對穩(wěn)定，并使骨干力量和一般力量、技術(shù)工人和普通工人密切配合，以保證工程質(zhì)量。4、勞動過程的管理（1）加強勞動紀律，建立各項規(guī)章制度，同時建立考勤和工作質(zhì)量完成情況的獎罰制度；（2）制定并考核施工任務(wù)單，貫徹按勞分配，調(diào)動職工勞動積極性；（3）開展勞動競賽是提前完成施工任務(wù)的有效措施；（4）做好勞動保護和安全衛(wèi)生工作。5、施工現(xiàn)場料具的管理（1）倉庫管理：要求做到倉庫物資碼放科學化，布局合理、整齊統(tǒng)一，應(yīng)便于收發(fā)，清點迅捷。料具儲備定額化，按工程總量測出材料儲備定額，做到心中有數(shù)，對采購的低劣材料嚴格把關(guān)，不予驗收，貫徹倉庫保管執(zhí)行十二制度，認真做到，防蛀、防銹蝕、防變質(zhì)、防潮、防變形、防破損，對易燃、易爆和放射性物資要嚴格管理，對發(fā)放物質(zhì)要先入先出，執(zhí)行雙復核制度。（2）現(xiàn)場工具管理：現(xiàn)場工具制度以工種為主要內(nèi)容的管理辦法，實行工具定包班組使用，班組要有兼職工具員，負責工具保管。外包施工隊使用的隨手工具，一律由外包隊自行籌劃。1.6.7計劃管理措施為了在最優(yōu)工期內(nèi)以最少費用來完成工程任務(wù)，必須重視施工計劃管理，在實際施工過程中，由于現(xiàn)場條件錯綜復雜，千變?nèi)f化，經(jīng)常會出現(xiàn)計劃與實際脫節(jié)的現(xiàn)象，為此要正確，及時地掌握工程建設(shè)的實施狀況，調(diào)查施工實際狀況是否達到了預(yù)期的目的，是否有不均衡和徒勞浪費的現(xiàn)象，是否有不合理的地方，將這些內(nèi)容整理成資料，并加以分析，然后根據(jù)分析結(jié)果，采取一定的技術(shù)組織措施，以保證計劃的順利實施。1、機械作業(yè)記錄：機械作業(yè)記錄包括機械作業(yè)日報和機械維修報告，機械作業(yè)日報由駕駛員根據(jù)每天的機械運轉(zhuǎn)狀況記錄，機械維修記錄是進行機械、設(shè)備維修時，每次由修理人員填寫。2、勞務(wù)作業(yè)記錄：每日實際出勤數(shù)及其作業(yè)量記錄是反映工程全面實際情況的重要記錄。3、材料使用記錄：施工時，配備所要的人員和材料，是推進工程的必要條件，所以在材料調(diào)配上，現(xiàn)場技術(shù)人員和材料調(diào)配人員保持絕對密切的聯(lián)系，防止發(fā)生遺漏現(xiàn)象。4、作業(yè)量的測定：每天、每周、每月都定期測定施工完成的工程數(shù)量，了解作業(yè)的進度情況。5、工程照片：為顯示各分項工程的進展情況，可將每層作業(yè)的情況用數(shù)碼攝像機進行現(xiàn)場攝影，然后每月底隨月報報給甲方、監(jiān)理，據(jù)此可以掌握施工現(xiàn)場的施工狀況。1.6.8工期保證的具體技術(shù)措施1、進度的調(diào)控管理（1）施工進度計劃為指導性計劃。如何達到較好的操作性，項目經(jīng)理部需制定詳細的周計劃，項目工程師具體優(yōu)化，施工技術(shù)部負責監(jiān)督和跟蹤協(xié)助。（2）本計劃的控制點必須按期完成。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。①按施工單位分解，明確分解目標。以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確保目標的實現(xiàn)。②按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。③按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度及周計劃。2、進度管理體系（1）職責劃分崗位職責項目經(jīng)理制定總進度計劃，審批月進度計劃宏觀調(diào)節(jié)控制及協(xié)調(diào)。項目副經(jīng)理編制月進度計劃并負責檢查、落實，對進度進行分析，對比調(diào)整。項目總工專業(yè)施工員拆分月進度計劃編制周作業(yè)計劃，落實檢查每天的工作進度。（2）工作制度每周項目部召開1次進度協(xié)調(diào)會議，解決進度實施中所遇到的各種問題。每周由項目經(jīng)理會同甲方及有關(guān)分包單位召開專業(yè)間的協(xié)調(diào)會，并形成會議紀要。合同類別措施勞務(wù)分包合同依據(jù)勞動力計劃，選擇勞務(wù)進場，拆分工期，簽訂勞務(wù)分包合同，明確工期，合同工期與總進度計劃相一致。分部分項工程分包合同依據(jù)總進度計劃制定詳細分部、分項工程進度計劃，制定獎罰條文，確?？偣て凇?gòu)件加工、安裝分包合同明確加工數(shù)量，安裝穿插時間，盡早提供工作面，協(xié)調(diào)解決水、電等配合工作。（3）合同措施項目措施甲方資金保證項目部編制工程進度報表，報請甲方審核，按合同條款，支付工程款，確保工程資金到位。分包工程資金保證項目部依據(jù)分包合同，每月核算分包工程量，預(yù)付部分分包工程款，以便分包單位順利組織人力、物力施工。經(jīng)濟獎勵依據(jù)勞務(wù)合同工期有關(guān)條款，對提前完成工作內(nèi)容的班組進行經(jīng)濟獎勵，利用經(jīng)濟杠稈，充分發(fā)揮隊伍潛能。（4）動態(tài)管理措施項目措施進度的檢查每周對施工進度進行檢查，利用網(wǎng)絡(luò)圖分析法分析偏差所處的位置及其與總時差、自由時差的對比關(guān)系，判斷進度發(fā)生的偏差對總工期和后續(xù)工作的影響，并依據(jù)施工工期要求提出處理意見。施工進度的調(diào)整如檢查后發(fā)現(xiàn)施工進度發(fā)生偏差，則應(yīng)對施工進度計劃調(diào)整：1、壓縮后續(xù)工作時間；2、改變施工工序的邏輯關(guān)系及搭接關(guān)系。3、加強組織管理。組織成立指揮得力，效率高，應(yīng)變力強的高素質(zhì)項目班子，抽調(diào)具有施工經(jīng)驗的隊伍，實行二班制作業(yè)，如有必要，可以三班作業(yè)。4、強化機械配置，配備充足且性能優(yōu)良的機械設(shè)備。在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生；同時，在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。5、根據(jù)工程特點，經(jīng)科學分析，制訂周密的實施性施工進度總體計劃，使用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，對處于關(guān)鍵路線上的各道作業(yè)工序，在實施中應(yīng)嚴格執(zhí)行到位，拖后的工期應(yīng)想方設(shè)法在保證質(zhì)量的前提下?lián)尰貋?，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。6、用計算機對施工計劃實施動態(tài)管理，對因設(shè)計變更或其他外部因素影響而造成部分工序作業(yè)時間有較大變化時，應(yīng)及時對總體計劃進行調(diào)整，找出新的關(guān)鍵路線，并在組織、經(jīng)濟、技術(shù)上采取措施，確保按期完工。7、在工程實施前，組織有關(guān)部門及人員，熟悉本施工組織設(shè)計，并積極推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料，既提高工作效率，又確保工程質(zhì)量。8、以勞動定額、材料、機械定額為依據(jù)，實行經(jīng)濟成本核算，使效益、分配與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，使之成為保證工期的組織和思想保證。9、本工程所用勞動力，以我司職工隊伍為主，以便掌握各工序施工主動權(quán)，從人力組織上保證工期。勞動力不足時，補充長期合作的專業(yè)隊伍。10、制訂雨季和炎熱天氣下的施工措施，減少由于惡劣天氣造成對施工進度的影響。11、積極和業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及各專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)，及時安排水電、門等安裝施工單位進場施工，施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關(guān)單位開展工作。12、合理安排各分項工程的作業(yè)時間。13、把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減到最低程度。

第二章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)總體對策措施針對本工程的特點及難點，本公司特制定以下施工措施：（1）組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組。（2）充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。（3）加強技術(shù)管理，實施樣板引路、科學施工。（4）投入足夠的先進施工設(shè)備。（5）布置安全設(shè)施，強化安全管理。（6）加強材料管理，確保材料質(zhì)量。（7）加強檔案、資料管理，確保工程資料的及時和完整性。（8）制定完善、科學、合理的施工方案、施工計劃等。第二節(jié)本工程施工的特點2.2.1造型要求高裝飾藝術(shù)水平高，質(zhì)量標準高，業(yè)主對本工程十分重視，對裝飾效果水平期望值較高，在設(shè)計階段業(yè)主就是根據(jù)不同功能對裝飾的效果和風格提出很高要求。因此，如何在投資規(guī)模有限的情況下，完成具有較高標準的綜合性裝飾是本工程的一個特點。2.2.2材料品種多、性能花色各異材料要求高，品種多、性能花色各異，而且主材在短期內(nèi)的需求量非常大，但同時這些工作內(nèi)容都要求是在很短時間內(nèi)必須完成的。2.2.3工程量較大、工期緊，工期節(jié)點多工程量較大、工期緊是本工程的一大特點。本工程規(guī)模大，在社會上涉及影響面廣，在施工抗干擾、對外協(xié)調(diào)及綜合治理各方面都要注意施工單位的自身形象與信譽。強化施工質(zhì)量意識，消除常見工程“質(zhì)量通病〞，嚴格把好每一道施工工序關(guān)，實事求是地對工程質(zhì)量負責。第三節(jié)安全施工、噪音及灰塵污染是本工程的重點一、重點、難點分析本工程為海南省萬寧市首創(chuàng)奧特萊斯樓，本工程施工的安保要求特別高；特別是施工灰塵、機械噪音的污染，施工現(xiàn)場人員的安全保障、材料質(zhì)量及防火要求性能嚴格，如何確保我們施工現(xiàn)場的安全達到中免集團、業(yè)主的標準尤為重要。二、應(yīng)對措施1、安全文明管理體系及人員配備由于本工程交叉作業(yè)多，施工面積大，施工難度大，安全生產(chǎn)尤為重要，為了有條不紊地組織安全生產(chǎn)，必須組織所有施工人員學習和掌握安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工條例，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理委員會，建立一套安全管理體系。安全文明管理體系框圖：全管理體系框圖2、安全文明管理分工針對中免集團三亞市內(nèi)免稅店有限公司萬寧首創(chuàng)奧特萊斯免稅體驗店精裝修工程安全管理分工如下圖所示：3、噪音施工管理措施我司將堅決執(zhí)行是本項目噪音施工達到業(yè)主要求。在裝修施工中，容易擾民的主要原因是噪音引發(fā)的。如開鋸材料加工產(chǎn)生的噪音，甚至超過的80分貝，對旅客出行和商場人員的工作造成很大的干擾。為避免或減少因噪音引發(fā)的擾民問題，主要材料在專業(yè)加工廠內(nèi)進行，并按公司質(zhì)量體系文件有關(guān)規(guī)定，對加工質(zhì)量、產(chǎn)品編號、裝箱、運輸、成品保護等環(huán)節(jié)進行控制、這樣，一方面大大減少了噪音污染，同時減少了施工現(xiàn)場的占地空間，又提高了材料切割精確度；我公司入場的機械設(shè)備均是近幾年內(nèi)新購的機械設(shè)備，性能良好，噪音量小，運輸設(shè)備均裝有消音裝置，控制施工機械噪音，我們將在施工現(xiàn)場分隔的施工房內(nèi)完成，或臨時用紙面石膏板隔出制作區(qū)。風動鉆配消音器，壓縮機良好及盡可能低音運轉(zhuǎn)，并要安置在可能遠離鄰近房屋的地方。4、高層施工防墜物措施本工程店內(nèi)樓高度較高（5.5米-6米），天花吊頂施工及墻面砌磚安全系數(shù)高，我公司對所有高處施工人員進行三級安全教育，同時現(xiàn)場安全管理人員監(jiān)督管理。5、應(yīng)急預(yù)案體系及制度項目應(yīng)急預(yù)案及措施建立應(yīng)急組織體系１．小組負責統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故的危害程度，采取對應(yīng)措施并組織實施。同時向上級和社會有關(guān)援助部門（機關(guān)）報告請求援助，事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的相關(guān)責任人做出相應(yīng)處理。２．組負責聯(lián)絡(luò)和車輛調(diào)度等事宜，同時與附近醫(yī)院和救援機構(gòu)聯(lián)系，讓他們作好接收傷員準備，經(jīng)項目經(jīng)理同意，對外上報事故情況。３．搶險組迅速召集小組成員在五分鐘內(nèi)趕到出現(xiàn)險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災(zāi)，并在接報后第一時間將災(zāi)情向指揮部報告。４．警戒組負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被破壞或丟失５．負責對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運至附近醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關(guān)情況，并及時向項目經(jīng)理及項目主管匯報搶救情況。應(yīng)急程序啟動應(yīng)急預(yù)案報告1．通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了的重復二次。２．緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過電話向報告人問清災(zāi)害現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關(guān)領(lǐng)導報告災(zāi)情。３．報告程序：事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或項目主管報告事故發(fā)生情況。4.項目經(jīng)理在確定事故發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向公司有關(guān)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導報告。事故初期１．一旦發(fā)生事故，項目經(jīng)理先通知疏導警戒組組長：立即關(guān)閉大門不容許任何人進出現(xiàn)場；組織人員在現(xiàn)場的關(guān)鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場內(nèi)交通暢通，讓停留在場內(nèi)的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。２．通知緊急搶險組組長：立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。３．搶救組組長根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知：機電工長立即管理現(xiàn)場相關(guān)的機電設(shè)備，保證在實施救助過程中，機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供援助，不因機械設(shè)備而發(fā)生二次傷亡；材料負責人隨時提供救災(zāi)所需工具、材料，相關(guān)材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；安全人員隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助提供方案；生產(chǎn)部門組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀產(chǎn)生混亂；組織部分人員參與搶險；組織部分人員參與被損部位的修復和加固；組織部分人員隨時聽候調(diào)度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。４．通知救護組組長：立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所；初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護；組織人員將傷員安全、迅速轉(zhuǎn)運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的救護情況。５．通知通訊聯(lián)絡(luò)組組長：立即打電話120到急救中心，讓醫(yī)院作好接受傷員準備；調(diào)動能調(diào)動的車輛（應(yīng)急車、救護車、的士等）2-3臺到項目門口隨時等候。６．項目經(jīng)理在第一時間向公司有關(guān)部門或領(lǐng)導匯報情況。事故中期１．項目經(jīng)理根據(jù)緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡情況及災(zāi)害的大小，根據(jù)事故大小決定是否需要請求公司或社會援助機構(gòu)的幫助。如果決定需要公司或社會援助機構(gòu)的幫助，先打電話向公司說明事故的嚴重程度，存在的具體困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請示公司是否需要求助社會援助機構(gòu)，如公司決定無需求助社會援助機構(gòu)，公司援助物資和人員立即趕到，項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)指揮項目實施搶救，在待援助同時隨時將現(xiàn)場進展情況反饋公司領(lǐng)導。２．如果公司決定可以求助社會援助機構(gòu)，項目經(jīng)理通知通訊聯(lián)絡(luò)組：與社會救援機構(gòu)取得聯(lián)系，報告事故發(fā)生地點、事故大小、事故的性質(zhì)，并請求援助；將與援助機構(gòu)聯(lián)系的情況隨時反饋到項目經(jīng)理及項目主管。３．通知疏導警戒組：保持道路暢通，作好迎接援助機構(gòu)車輛的準備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給項目經(jīng)理及項目主管，以便做出相應(yīng)調(diào)整。４．通知搶險組：如果災(zāi)情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應(yīng)積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援；在災(zāi)區(qū)與安全區(qū)之間組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災(zāi)害區(qū)。事故后期１．事故控制后，通知搶險組：組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故發(fā)生后遺留隱患；組織人員積極恢復生產(chǎn)。２．通知搶救組：了解傷員情況，及時反饋情況；了解傷員家屬家庭環(huán)境，根據(jù)國家有關(guān)政策給予相應(yīng)補償。３．根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防類似事故的預(yù)防措施，對事故責任人進行相應(yīng)的處理，廣泛開展事故原因分析教育活動，教育項目所有人員提高防護意識和自我保護能力，向公司匯報事故的經(jīng)過和處理情況。第四節(jié)飾面天花吊頂施工難度大是重點一、重點、難點分析店內(nèi)樓高度較高（5.5米-6米），因為消防的要求，墻體需砌到樓頂，而天花上面有較多的消防設(shè)備，空調(diào)設(shè)備，彈排煙管等，造成的施工難度會非常大。二、應(yīng)對措施1、混泥土鋼筋柱及圈梁要求非常高，另外需做一層鋼結(jié)構(gòu)的天花轉(zhuǎn)換層，方能完成設(shè)計圖中的飾面天花吊頂。2、確保輕鋼龍骨系統(tǒng)的整體性和穩(wěn)固性，所有連接件在調(diào)平后均應(yīng)緊固。3、安裝主次龍骨前根據(jù)設(shè)計標高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于房間短向跨度的1/200。4、埃特板縫采用高強接縫帶或高強石膏膩子的辦法減少板縫開裂的出現(xiàn)。5、埃特板安裝時先調(diào)平次龍骨系統(tǒng)，防止因龍骨不平造成的埃特板面不平，同時防止因用膩子找平時造成的膩子過厚，引起吊頂龜裂。6、使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露。7、吊頂敷設(shè)在吊頂內(nèi)水電空調(diào)安裝工程等隱蔽工程驗收后進行，一般情況下，嚴禁在已完工的石膏板吊頂內(nèi)任意走人，以免踩壞吊頂板，或引起龍骨體系受壓變形造成吊頂?shù)牟黄秸?、吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風口、風管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施、產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀。第六節(jié)協(xié)調(diào)管理難度大，是本工程施工管理的難點之一一、重點、難點分析因為工期緊，商場要求多而高及諸多不確定的因素，要求各個班組及消防班組的配合非常重要。第一期的工程就普遍存在這個問題，嚴重拖后了我們的施工進度，所以施工前要做好嚴格的施工準備及一切保證的措施。協(xié)調(diào)好各方面的工作，才能最大限度的保證工期順利安裝及保證施工的質(zhì)量，這也是重中之重。二、應(yīng)對措施1、現(xiàn)場施工單位多，涉及各專業(yè)的兄弟裝飾單位及后續(xù)的消防、機電、弱電等，與多家單位的協(xié)調(diào)配合工作，是按期按質(zhì)完工的前提。（1）在同一施工現(xiàn)場同時有幾個施工單位同時施工時，應(yīng)服從業(yè)主的統(tǒng)一安排。（2）組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從業(yè)主的領(lǐng)導和指導，并接受業(yè)主監(jiān)督檢查。（3）與其他施工單位交叉配合施工時，提前向業(yè)主提出下步施工中需要協(xié)作的項目內(nèi)容，以保證施工順利進行。（4）接受和服從監(jiān)理工程師對工程項目質(zhì)量、進度、安全及費用的監(jiān)控。（5）積極主動協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理盡快辦妥開工報告等開工手續(xù)。（6）仔細閱讀施工圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，認真做好業(yè)主組織的施工圖紙會審工作并做好詳細的記錄。（7）認真負責編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工技術(shù)方案，施工安全措施及施工進度計劃，及時送交監(jiān)理工程師審核批準。（8）嚴格按照國家現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范、標準進行施工，在各分部分項工程施工前都要做出詳盡的安排和計劃，并書面報告監(jiān)理工程師批準，便于監(jiān)理工程師及時掌握工程的進度和質(zhì)量的完成情況，利于對工程實施監(jiān)理。在施工過程中對監(jiān)理工程師發(fā)出的各項指令和決定都要堅決服從和執(zhí)行。（9）各種原材料的取樣和送檢，都要報告監(jiān)理工程師，并在監(jiān)理的監(jiān)督下完成取樣和送檢工作。（10）隱蔽工程在隱蔽前要及時報告監(jiān)理工程師，認真做好分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收和簽字工作，未經(jīng)檢查、驗收和簽字不得進行下道工序施工。（11）會同監(jiān)理工程師及時辦理現(xiàn)場的各種簽證，認真及時地整理好工程的質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料，確保工程的順利竣工驗收和工程技術(shù)檔案資料歸檔。2、協(xié)調(diào)組織機構(gòu)建立安全負責人項目經(jīng)理安全負責人項目經(jīng)理專職安全員技術(shù)負責人工序管理技術(shù)交底接口協(xié)調(diào)質(zhì)量管理應(yīng)急預(yù)案文明施工安全管理場地管理進度管理水電管理后勤管理針對本項目特點項目部成立協(xié)調(diào)組織機構(gòu)，項目經(jīng)理負領(lǐng)導責任，項目班子成員負直接責任，分工明確，責任到人。3、協(xié)調(diào)目標和協(xié)調(diào)方法通過協(xié)調(diào)明確了分工及職責，可以使各項工作有條不紊的開展施工，減少外來事件的干擾，杜絕安全事故發(fā)生，加快工程的施工進度，提高工作效率和工程質(zhì)量。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面。其協(xié)調(diào)方法包括：計劃協(xié)調(diào)、會議協(xié)調(diào)、函件協(xié)調(diào)及時口頭協(xié)調(diào)與電話協(xié)調(diào)。4、與業(yè)主單位的配合措施本項目施工屬在特殊施工環(huán)境下進行的，部分施工圖紙需進一步進行深化，與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào)配合顯得尤其重要，我們項目部按照以下措施搞好配合工作。（1）“三制”原則1）定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2）預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求及時予以修正。3）合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（2）項目部與業(yè)主配合措施1）認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；2）協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商；積極配合甲方采購材料的驗收、質(zhì)量控制、保管等工作；3）積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導；4）積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5）認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。5、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合措施監(jiān)理在工程施工中，起著指導與監(jiān)督的作用，他將對所有參與項目施工的各專業(yè)承包商的質(zhì)量、進度、成本進行控制，并對各專業(yè)承包商有交叉施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，我們必須與監(jiān)理保持密切的聯(lián)系與配合，才能保證本項目順利展開、圓滿完成。（1）“三讓”原則1）、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見；2）、在監(jiān)理要求可改善使用功能時，項目部意見讓位監(jiān)理意見；3）、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議。2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4）嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。5）在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。6）標段范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。7）當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。8）確保在標段范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。6、與消防、弱電承包商的協(xié)調(diào)配合措施（1）在裝飾施工前，管道主要試壓工作應(yīng)完成，分支小管道、噴淋頭安裝高度及平面位置根據(jù)頂棚的設(shè)計構(gòu)成進行定位。在噴淋頭、煙感器的安裝順序與頂棚的施工協(xié)作進行，比如輕鋼龍骨吊頂龍骨架完成后，消防人員立即根據(jù)所定高度和平面位置施工，管道待通過水壓試驗合格后，才能封板。（2）在頂棚工程完成后安裝噴淋頭和煙感器時工人應(yīng)手套操作，不能污染已完成的頂棚工程，如果是在油漆工程開始前裝好噴淋頭和煙感器，并用泡沫包裝好，然后進行油漆工程，注意邊界收口處理。墻面需安裝消防指示牌、有管道接頭的地方，花崗石墻面應(yīng)預(yù)留施工孔洞。（3）需要做精細油漆裝飾的消防管道建議由專業(yè)油漆工負責，管道油漆工作與其他裝飾部位的油漆工序要搭接好，收口要齊整，分色用分色粘紙，確保兩個顏色交界面整齊，顏色由設(shè)計人員定樣。（4）安裝在墻上的消防栓、按鈕、警鈴等位置和高度應(yīng)由消防公司定出，在重要位置的消防栓需要精裝修的由裝修公司負責較好，裝飾施工人員要對消防設(shè)施的成品加以保護。（5）防火卷簾的尺寸、安裝位置與墻角、天花材料交界面的處理由裝飾公司定出方案，經(jīng)消防公司或?qū)I(yè)施工單位和監(jiān)理單位、設(shè)計單位確定后執(zhí)行。7、與建筑智能化承包商的協(xié)調(diào)配合措施（1）地面弱電插座與地面石材的配合：暗藏于地面的管線、線槽、插座盒要求固定牢靠，施工完成面低于裝飾完成面40MM以上，以保證裝飾石材施工質(zhì)量；要求弱電施工方提供地面插座面板樣品及由甲方和家具供應(yīng)商、設(shè)計單位共同認可的地插座位置尺寸圖，以便石材開孔。與面板收邊空縫不大于1.5MM，頸部有足夠的調(diào)節(jié)裕量；管盒要求密閉嚴實，以防水泥砂漿進入，面板安裝之前做好封堵保護工作。（2）墻面弱電元器件與裝飾面的配合：管道安裝要求固定牢靠，安裝底盒的盒口要求與低于裝飾完成面1-3MM，以防止弱電元器件在裝飾面上安裝時使裝飾面受壓變形，墻面上所有開孔須由弱電方提供尺寸，有條件的同時提供安裝元器件樣品，由內(nèi)裝施工單位統(tǒng)一開孔加工，以裝飾板面保護受損。（3）弱電與天花裝飾的配合：管線盡量貼板底，保證吊頂完成面的高度。天花設(shè)計為金屬板或石膏板時，為使裝飾面整潔美觀，對弱電的施工要求尤為嚴格。所有固定在天花上的元器件凡單件大于3KG的須獨立吊裝，以防影響天花面的平整度，整體規(guī)劃統(tǒng)一、平直，開孔處提供定位尺寸，由裝飾施工單位統(tǒng)一開孔，開孔處要還應(yīng)安裝器件收邊尺寸不小于25MM，且平整度不低于天花要求。8、與其他承包商的交叉作業(yè)措施（1）與室內(nèi)安裝承包商的協(xié)調(diào)配合：配合室內(nèi)空調(diào)、弱電等專業(yè)在設(shè)計圖紙指定位置及尺寸、施工進度等工作上的協(xié)調(diào)配合。（2）與各專業(yè)承包商交叉作業(yè)措施：1）我公司項目部制定的進度計劃中，要書面注明對其它專業(yè)施工單位的進度要求，通過業(yè)主審核調(diào)整進度計劃后，再確定最終進度計劃，并付諸實施。實際施工過程中，應(yīng)結(jié)合其它專業(yè)的實際進度，相應(yīng)調(diào)整裝飾工程進度必要時采取趕工措施。2）成立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由監(jiān)理工程師邀請各專業(yè)公司工程師組成，在現(xiàn)場同一地點辦工，共同制定施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目經(jīng)理安排專業(yè)工程師，專門現(xiàn)場跟蹤專業(yè)協(xié)調(diào)工作。3）我公司項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地主須經(jīng)本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業(yè)等，要用書面交付清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組所訂策略。4）為保證工程測量放線的準確性，我公司項目部專門成立施工測量放線班。施工測量放線，應(yīng)與其它專業(yè)協(xié)調(diào)，要求所有施工單位，施工隊、班組按統(tǒng)一放線施工。第七節(jié)天花吊頂面積大，質(zhì)量控制既是重點也是難點一、重點、難點分析輕鋼龍骨吊頂施工工程量大，吊頂天花造型復雜，施工受干擾大，其質(zhì)量控制既是重點也是難點。吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進行防銹處理。面板的接縫應(yīng)按其施工工藝標準進行板縫防裂處理。安裝雙層時，面層板與基層板的接縫應(yīng)錯開，并不得在同一根龍骨上接縫。吊頂工程應(yīng)對人造木板的甲醛含量進行復驗，并采用甲醛消除劑進行二次處理。安裝龍骨前，應(yīng)按設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及其支架的標高進行交接檢驗。刷防銹漆：輕鋼骨架飾面板頂棚，碳鋼或焊接處未做防腐處理的表面(如預(yù)埋件、吊掛件、連接件、釘固附件等)，在各工序安裝前應(yīng)刷防銹漆。1、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直(1)主龍骨、次龍骨受扭折，雖經(jīng)修整，仍不平直。(2)掛鉛線或鍍鋅鐵絲的射釘位置不正確，拉牽力不均勻。(3)未拉通線全面調(diào)整主龍骨、次龍骨的高低位置。(4)測吊頂?shù)乃骄€誤差超差，中間平線起拱度不符合規(guī)定。2、吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理(1)未按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。(2)鋪安罩面板流向不正確。3、接縫明顯板條接長部位的接縫明顯。表現(xiàn)在：一是接縫處接口露白茬，宏觀上看，很明顯；二是接縫不平，在接縫處產(chǎn)生錯臺。4、吊頂與設(shè)備銜接不妥(1)設(shè)備工種與裝飾工種配合欠妥，導致施工安裝后銜接不好。(2)確定施工方案時，施工順序不合理。二、應(yīng)對措施采用我司成熟的施工工藝。我司多次進行過類似構(gòu)筑物的施工，對大空間內(nèi)的安裝工程的施工積累了成熟的施工經(jīng)驗。對于本工程，我司計劃采用移動式腳手架、液壓平臺、地面組裝高空安裝等施工工藝，確保工程施工的質(zhì)量與安全。1、主龍骨、次龍骨縱橫方向線條不平直的解決方案(1)凡是受扭折的主龍骨、次龍骨一律不宜采用。(2)掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距1.2m射一枚鋼釘。(3)一定要拉通線，逐條調(diào)整龍骨的高低位置和線條平直。(4)四周墻面的水平線應(yīng)測量正確，中間按平線起拱度1/200～1/300。2、吊頂造型不對稱、罩面板布局不合理(1)按吊頂設(shè)計標高，在房間四周的水平線位置十字中心線。(2)嚴格按設(shè)計要求布置主龍骨和次龍骨。(3)中間部分先鋪整塊罩面板，余量應(yīng)平均分配在四周最外邊一塊，便于調(diào)整。3、接縫明顯的解決方案(1)做好下料工作。板條切割時，除了控制好切割的角度外，對切口部位再用銼刀將其修平，將毛邊及不妥處修整好。(2)用相同色彩的膠粘劑(可用硅膠)對接口部位進行修補。用膠的目的，一者可使接縫密合，二者也可對切口白邊進行遮掩。4、吊頂與設(shè)備銜接不妥的解決方案(1)如果孔洞較大，其孔洞位置應(yīng)先由設(shè)備工種確定準確，吊頂在其部位斷開。也可先安裝設(shè)備，然后再吊頂封口。比如回風口等較大孔洞，一般均是先將回風篦子固定，這樣做既保證位置準確，也易收口。(2)對于小面積孔洞，易在頂部開洞，這樣不僅使吊頂施工順利，同時也能保證孔洞位置準確。如吊頂?shù)那度胧綗艨?，一般就采用此法。開洞時先拉通長中心線，位置確定后，再用往復鋸開洞。(3)大開洞處的吊桿、龍骨應(yīng)特殊處理，洞周圍要加固。5、吊頂埃特板縫隙開裂的的解決方案對于重要部位的埃特板縫隙處理，采用玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶取代穿孔紙帶，玻璃纖維網(wǎng)絡(luò)格膠帶成品已浸過膠液，具有一定的挺度，并在一面涂有不干膠，方便粘膠，同時具備優(yōu)異的拉結(jié)性能，可以更有效地阻止板縫開裂。第八節(jié)綠色環(huán)保材料使用及環(huán)保工藝的制作的本工程的重點一、重難點分析本次施工（含所使用的材料設(shè)備等）所有材料均采用A級防火材料，環(huán)保、節(jié)能、環(huán)評、消防、竣工驗收、規(guī)劃驗收等各項工程驗收要求，避免二次改造等施工；為響應(yīng)招標文件要求，本工程的室內(nèi)環(huán)境應(yīng)符合《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》中限量的規(guī)定，在材料上選用優(yōu)等品及有國家綠色環(huán)保標志的產(chǎn)品。二、解決方案1、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設(shè)備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產(chǎn)品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質(zhì)量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。2、把好進貨渠道關(guān)（1）材料和設(shè)備供應(yīng)單位（以下均簡稱為供應(yīng)單位）對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。供應(yīng)的產(chǎn)品必須符合下列要求：1）達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品檢驗合格證和說明以及有關(guān)的技術(shù)資料。2）實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產(chǎn)品，應(yīng)在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標記。（2）除明確規(guī)定由產(chǎn)品生產(chǎn)廠家負責售后服務(wù)的產(chǎn)品外，供應(yīng)單位售出的產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題時，由供應(yīng)單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經(jīng)濟損失。如供應(yīng)單位證明確屬生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任，也由供應(yīng)單位負責向生產(chǎn)廠家索賠。3、環(huán)保工藝的使用對大理石切割、線條加工、門窗制作及人造大理石加工均實行工廠加工，現(xiàn)場安裝的施工方案，為綠色環(huán)保施工創(chuàng)造條件。（1）石材加工施工過程中安排石材在廠方加工，現(xiàn)場放樣完畢，繪制石材加工樣圖由公司派專職石材工程師跟蹤廠方進行石材加工，采用電腦控制紅外線切割機床進行加工，廠方集中加工，合理下料，盡管在技術(shù)管理上較為復雜，但減少天然石材資源的損耗，同時也減少現(xiàn)場切割的粉塵及噪音對周圍的污染。（2）木材及板材的加工木材及板材在工廠加工制作，半成品現(xiàn)場進行安裝，對木材資源的合理利用較為方便。施工現(xiàn)場板材集中在工廠下料，下料尺寸由各作業(yè)班組提供詳細施工下料單，由項目工程師復核簽字后交與下料班組作為下料依據(jù)，施工現(xiàn)場只是組裝，這樣就避免現(xiàn)場各木工組各自開料，施工環(huán)境臟亂，邊角料無法合理利用。（3）乳膠漆的施工采用環(huán)保的乳膠漆，集中堆放，集中室外噴涂，減少乳膠漆施工中對室內(nèi)的污染，降低工人作業(yè)環(huán)境惡化程度。（4）易燃、易爆、油品及化學品的管理易燃、易爆、油品及化學品單獨設(shè)倉庫管理，要求不與其它作業(yè)間倉庫在一起，內(nèi)配黃砂箱、滅火器等設(shè)施，非油漆組長及庫管員不得入內(nèi)，同時做好防火防爆及通風措施。2、環(huán)保材料的使用（1）環(huán)保材料進場檢驗在材料選擇上，裝飾裝修應(yīng)采用A類天然石材，不得采用C類天然石材。應(yīng)采用E1級人造木板，不得采用E5級人造木板。內(nèi)墻涂料嚴禁使用聚乙烯醇水玻璃內(nèi)墻涂料（106內(nèi)墻涂料）、聚乙烯醇縮甲醛內(nèi)墻涂料內(nèi)墻涂料）。（2）材料環(huán)保保證措施1）成立環(huán)?？刂菩〗M，由公司項目經(jīng)理掛帥，組成成員有采購、供應(yīng)人員，從原材料采購到安裝過程實施全方位監(jiān)管。2）嚴把原材料進貨關(guān)。采用的密度板，油漆、膠水等原材料均采用業(yè)主推薦的綠色環(huán)保品牌，保證所使用的原材料為綠色環(huán)保材料。如：基材采用業(yè)主推薦的綠色環(huán)保E1級高級密度板；油漆采用一級環(huán)保無苯PU漆；壓木皮時使用E1級粘膠劑，這樣從根源上消除了不環(huán)保因素。3）通過了國際環(huán)境管理體系及“CQC”產(chǎn)品環(huán)保質(zhì)量認證，并在生產(chǎn)及加工過程中嚴格按相關(guān)認證體系的環(huán)保標準執(zhí)行及落實到位，避免產(chǎn)品在加工過程中受到外界及其它不良的影響。4）實木油漆類產(chǎn)品全部為廠家加工運至施工現(xiàn)場安裝，在廠家加工期間確保每道油漆表面干后再陳放24小時再轉(zhuǎn)入下一道工序，留有一定通風、透氣的時間，以排除油漆等其它異味，保證溶劑充分揮發(fā)。5）為封閉板材內(nèi)的游離甲醛，厚度大于5mm的所有板材的側(cè)面、端面、型面一律加以封邊、包邊或涂料涂飾處理。6）所有的軟體部分只采用目前國內(nèi)最高檔的高密度海棉填充，該項產(chǎn)品是采用國際上最高的標準自檢的，杜絕了容易由其它雜牌軟體上帶來的有害生物如螨、寄生蟲、致病細菌、病毒等。7）產(chǎn)品在包裝或安裝前，須陳放48小時再包裝或安裝，以保證溶劑異味的充分揮發(fā)。并且對部分有異味的產(chǎn)品實行除味處理，即納米光觸媒處理。主要使用陽光因子系列環(huán)保產(chǎn)品進行處理，可持久分解殘余的甲醛、苯、H2s，殺死其中的細菌、病毒、霉菌、并有效清除各類有機化合物。達到真正意義上的環(huán)保。8）產(chǎn)品在現(xiàn)場安裝后，須保證室內(nèi)通風，并打開家具的柜門、抽屜等，陳放7-15天后再駐使用，我們還將采用業(yè)主要求的降醛、除醛產(chǎn)品、藥劑進行降醛、除醛處理，此類產(chǎn)品的工作原理是將藥劑涂布在產(chǎn)品上，一旦有甲醛釋入出，產(chǎn)即主動快速地捕捉并與其發(fā)生反應(yīng)，生成無害的其他物質(zhì)。這種產(chǎn)品科技含量高，效力特別長久。第九節(jié)全程把控廠制品加工，嚴格控制廠制品出貨是重點一、重難點分析本工程裝修用材主要包括：玻璃、鋁板、石材、、木材、夾板、乳膠漆和各種管材、燈具等，材料嚴格控制是確保質(zhì)量的第一道關(guān)口，故材料出廠保證是重難點。二、解決方案（1）針對石材，需全過程進行重點監(jiān)控。1）首先挑選市面上優(yōu)質(zhì)品相的大板供甲方及設(shè)計師確認通過。2）公司的材料員全程跟進加工廠的加工生產(chǎn)質(zhì)量，對于不符合要求質(zhì)量的，在工廠階段就給予淘汰。排版對紋不美觀的，要求更換。安排管理人員駐場，在工廠出貨前進行石材預(yù)排版，剔除更換不合格的，只有經(jīng)過嚴格把關(guān)后質(zhì)量觀感滿足項目要求后才準許發(fā)貨。3）嚴格做好石材的防護工序，特別對于白色石材進行防水背膠，避免石材返堿，返繡。4）要求工廠嚴格做好石材的護角包裝。并采用鐵架捆綁運輸。5）現(xiàn)場施工人員管理好石材二次轉(zhuǎn)運，采用軟質(zhì)材料墊好轉(zhuǎn)運上樓，并按照排版編號進行立向堆放，避免找材料破壞石材。6）加強石材鋪貼工交底，對于破損的石材及時進行補單，并控制新補材料的顏色品相相符。如無法補充，考慮局部區(qū)域石材整體更換。7）石材施工成品后，采用珍珠棉及木夾板/石膏板做好成品保護。（2）針對木制品、不銹鋼等定制品：1）從采購階段就選用優(yōu)質(zhì)的做高端木制品的廠家進行生產(chǎn)，廠家確定報備甲方，并得到甲方的認可。2）深度深化木飾面，不銹鋼圖紙，并進行嚴格審核。3）材料加工階段，安排管理人員駐場監(jiān)督木飾面廠生產(chǎn)情況，主要對木飾面是否對紋，基層板平整，木飾尺寸是否按圖施工，高光油漆是否有氣泡，流墜現(xiàn)象。安排公司的技術(shù)總監(jiān)巡視工廠成品半成品的質(zhì)量。對未能達到要求的，要求整改，或者重新制作。4）木飾面在廠內(nèi)進行預(yù)拼裝，經(jīng)檢核合格后才準許發(fā)貨。5）控制施工現(xiàn)場的木基層尺寸，并復核尺寸是否按照施工圖紙要求施工。對于未能滿足的，及時解決。6）及時做好成品保護。第十節(jié)裝修期間成品保護既是重點也是難點一、重難點分析由于本工程施工場地限制，所需的施工機械多，施工機械的協(xié)調(diào)配合工作量大；各專業(yè)分包商同時施工、交叉作業(yè)，在裝修驗收時60%的質(zhì)量問題出現(xiàn)在單項工程完工后的損壞；精裝修用材主要包括：玻璃、石材、木材、夾板、金屬件、乳膠漆和各種管材、燈具等，如何確保質(zhì)量，打造星級精品，要有精品意識和創(chuàng)優(yōu)意識，施工中要重點把關(guān)，所以成品保護工作尤為重要。二、解決方案精品的成敗在于成品保護，我單位將在成品保護上花大力氣，以保證最終精品的呈現(xiàn)。1、組建成品保護小組。尤其是本工程中現(xiàn)場廢料垃圾較分散，在運輸過程中，難免出現(xiàn)磕碰地面、墻面的問題，這就需要我們派專人，采用多種措施，進行成品保護工作。如在墻紙、木飾面、木地板面上與周邊施工時，如鐵凳，梯子等必須將腳用軟布包裹，以免磕碰地面。成品保護不僅在施工過程中，在工程竣工后也要注意，以此保證呈現(xiàn)給業(yè)主一個完美工程。我司將在下面的專項施工方案中做詳細闡述。對工人做好成品保護交底及意識。合理安排工序，嚴格掌管施工，避免施工過程中的污染破壞，對于容易受到污染破壞如皮革掛板安裝等，在保證工期的情況下，盡可能靠后，或與交付前約定一周內(nèi)安裝。后期家具，家電等安裝，需嚴格按照我項目要求進行施工，對于不配合，野蠻施工，破壞我成品的給予嚴格罰款，促使其他單位真正按要求施工，減少破壞。2、成品保護的范圍精裝修工程成品保護指一切設(shè)備、裝修材料、半成品、工序成品、成品等的保護，主要包括但不僅限于以下內(nèi)容及范圍：（1）工程設(shè)備成品高低壓配電柜、空調(diào)機組、電梯、發(fā)電機組、冷水機組、通風機、水泵、閥門、衛(wèi)生潔具、機電面層裝置（開關(guān)、燈具、煙感、噴灑、攝像機）、強電弱電配套設(shè)施、風機盤管、智能照明設(shè)備、中水設(shè)備、廚房設(shè)備、綜合布線及設(shè)備、各種機電箱柜等。（2）運輸過程中的裝修材料、半成品定加工材料的特殊包裝、飾面材料軟包裝、裝車運輸?shù)陌b、卸貨堆放的措施、二次運輸垂直運輸?shù)某善繁Ｗo等。（3）裝飾過程中的工序成品墻面、頂棚、樓地面裝飾、地毯、石材、鋼鋁、門窗、樓梯飾面及扶手，地下室、衛(wèi)生淋浴間及防水工程等。（4）安裝過程中的工序成品插座、開關(guān)、空調(diào)風口、衛(wèi)生潔具、廚房器具、燈具、閥門、水箱、設(shè)備配件等。第十一節(jié)雨季、臺風、高溫等季節(jié)施工是本工程的重點一、重難點分析本工程總施工工期27日歷天，位于海南省萬寧市首創(chuàng)奧特萊斯樓；本工程施工期間，在本地區(qū)內(nèi)主要是雨季、高溫及夜間施工等特殊時期對項目的工期、質(zhì)量、安全、成本有很大影響，應(yīng)在施工加以重視。二、解決方案1、雨季施工技術(shù)措施（1）當雨季來臨前門窗要關(guān)密，工具房和材料庫要做好防水和通風處理。（2）現(xiàn)場排水設(shè)施在雨季到來之前必須按要求完成，以防現(xiàn)場積水被浸泡。（3）各種機械設(shè)備應(yīng)做好接地，接零保護，施工臨時電纜不得拖地，各種用電器均三級防漏電保護。施工機具要有防雨罩或置于棚內(nèi)，電氣設(shè)備要絕緣良好，雨季到來時，對電氣設(shè)備及線路認真檢查。電焊機不能直接置于有積水的地方。（4）進入現(xiàn)場的主要設(shè)備一定要存入庫房，要求所用的設(shè)備材料隨用。特別是進口設(shè)備，在交接的條件不成熟時不能進入現(xiàn)場。（5）料場周圍應(yīng)有暢通的排水溝，以防積水。堆放現(xiàn)場的配料、設(shè)備和材料等必須避免存放在低洼處，必要時應(yīng)將設(shè)備墊高，同時加帆布蓋好，以防雨淋日曬。（6）氧氣乙炔瓶不能放在太陽下暴曬或雨淋，要有妥善的保管措施。（7）經(jīng)雨澆過的電氣設(shè)備一定要經(jīng)干燥處理，檢測合格后方可使用。2、臺風天氣施工措施（1）加強領(lǐng)導、落實責任。公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導要親自抓防大風工作，制訂重大事故應(yīng)急預(yù)案，落實層級責任制，確保應(yīng)急措施有效實施。（2）對施工現(xiàn)場進行全面檢查，重點是腳手架、施工升降機、提升井架、臨時設(shè)施、工人宿舍等重點設(shè)施設(shè)備、重點部位的檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)險情的，要及時采取加固或拆除措施，消除安全隱患。（3）做好臺風期間的值班工作，做到與公司、業(yè)主、監(jiān)理、總包單位之間信息聯(lián)系暢通，工作配合協(xié)調(diào)。保證人身安全，落實好工地防雨、防風、防雷各項措施。（4）臺風期間停止所有施工作業(yè)，值班人員應(yīng)做好生活準備。3、高溫時期施工措施（1）組織措施：合同安排作息時間，實行工間休息制度，早晚工作時間長，中午可適當延長休息時間，避免在高溫期間發(fā)生中暑情況。（2）技術(shù)措施：改革工藝，盡量減少與熱源接觸的機會，疏散、隔離熱源。（3）通風降溫：室內(nèi)保持空氣流通，或適當增加大型排風扇，安裝時應(yīng)屏蔽完整，安放穩(wěn)定。室外作業(yè)應(yīng)增加擋陽設(shè)施，不可直接在日曬的條件下施工。（4）衛(wèi)生保?。号鋫鋵Ｂ毐＝T，提供含鹽飲料，補償高溫作業(yè)工人因大量出汗而損失的水分和鹽分。民工宿舍應(yīng)保持通風干燥，有空調(diào)設(shè)備，有防蚊蠅措施，使用安全電壓。生活辦公設(shè)施要有專人管理，定期清掃消毒，保持室內(nèi)整齊清潔衛(wèi)生。（5）施工現(xiàn)場提供符合衛(wèi)生標準的飲用水，注意公共衛(wèi)生。（6）制定大型公共衛(wèi)生事件的預(yù)警機制和防范措施，發(fā)生情況應(yīng)及時向業(yè)主、總包及有關(guān)部門匯報。4、夜間施工保證措施（1）正常夜班為晚上6時30分至10時30分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工。（2）由專門電工負責夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。（3）各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，做好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。項目部管理層每晚有人值班，及時處理各種突發(fā)事情。（4）加強材料保管措施，保安員須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。保證工人的夜餐供應(yīng)。（5）嚴格監(jiān)督文明施工，夜間更需注意個人文明衛(wèi)生。第十二節(jié)本工程外形要求高、施工工藝難度系數(shù)高是重點2.12.1外形要求高，工藝復雜裝修效果要求高，施工項目多，各區(qū)的主要立面和天花的裝修層次感很強，美感佳，地面質(zhì)感高檔，體現(xiàn)整體設(shè)計效果是工程施工的一大難點。對策：實行和推廣樣板活制度，每個施工區(qū)域、每道工序施工之前，遵循樣板先做，樣板完成由公司進行自檢，自檢合格之后再由業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計師現(xiàn)場驗收，驗收合格后，方能作為施工標準和依據(jù)。精裝修由本項目經(jīng)理部的技術(shù)設(shè)計部及質(zhì)安部進行跟蹤檢查，并由技術(shù)設(shè)計部對工長進行技術(shù)交底，建立施工工藝卡，進行技術(shù)競賽，對裝修施工實行獎罰措施，對體現(xiàn)設(shè)計效果較好的施工班組進行獎勵，對不符合設(shè)計要求裝修施工要求其無條件返工，直到體現(xiàn)出設(shè)計效果為止。燈具等的安裝與裝飾面配合要求嚴密、牢固、美觀，吊頂部分要求等排列整齊美觀。因此，如何與裝飾工程做好配合，保證吊架安裝整齊劃一是安裝確保美觀性、合理性的關(guān)鍵。為確保燈具等的搭配美觀，各專業(yè)間要進行圖紙內(nèi)部會簽，在征得設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主的認可后，進行統(tǒng)籌考慮，合理布局。2.12.2墻面磚等塊料粘貼面磚等塊料粘貼施工，會出現(xiàn)空鼓現(xiàn)象和接縫不平直，縫寬不均勻的現(xiàn)象，這是一個工程施工的質(zhì)量難點?？展默F(xiàn)象的防治解決措施：墻身基層必須清理干凈，表面修補平整并灑水濕透。墻磚粘貼前，必須清洗干凈，用水浸泡不少于12h，然后取出，待表面晾干后，方可粘貼。在粘貼用水泥漿中摻入水泥用量8%至10%的建筑膠作為粘結(jié)材料，水泥漿厚度一般控制在7～8mm之內(nèi)，過厚或過薄，均易產(chǎn)生空鼓。待粘漿初凝后用專用小錘全面檢查，不放過任何一塊。當檢查到墻面磚有空鼓時，應(yīng)及時取下面磚，鏟除磚背面的粘漿，重新用聚合物水泥漿進行粘貼修補。接縫不平直、縫寬不均勻現(xiàn)象的防治解決措施。對墻面磚的材質(zhì)挑選應(yīng)作為一道關(guān)鍵工序。粘貼前做好規(guī)矩，用2m水平尺找平，校核墻面的方正，算好縱橫皮數(shù)，定出不平標準，陰角處要兩面抹直，用陰陽角尺檢驗。根據(jù)彈好的水平線，穩(wěn)好平尺板，作為粘貼第一行面磚的依據(jù)，由下向上逐行粘貼，每貼好一行面磚應(yīng)及時用靠尺板橫、豎雙向靠直，嚴禁在粘貼漿收水后進行糾偏移動。第十三節(jié)保證施工材料的質(zhì)量及供應(yīng)是項目管理的重點、難點根據(jù)以往經(jīng)驗，裝修材料的確定及進場的時間是影響工程進展的一大因素。裝修材料不確定，裝修做法定不下來，不僅影響到當前工序而且會影響后續(xù)工序及其它平行工序的進展。如何保證材料的質(zhì)量和及時供應(yīng)是項目管理的重點、難點。應(yīng)對措施：1、材料采購保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情