采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文1

從去年底轉(zhuǎn)崗到集團(tuán)供銷(xiāo)處以來(lái)，被安排在中一高壓閥門(mén)（物

資碼209）采購(gòu)員崗位，需要我熟悉全新的工作內(nèi)容和工作環(huán)境。

這兩個(gè)月的工作做的磕磕絆絆，不是很順利，雖然勉強(qiáng)做到差強(qiáng)人

意，但是距離自己和崗位的要求還很遠(yuǎn)。乂下是對(duì)近期工作的總結(jié)

和一些自己的積累C

一、采購(gòu)依據(jù)的取得。

北營(yíng)物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就

是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品

種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出

現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的

閥門(mén)配法蘭、螺栓、墊片；但是在計(jì)劃中沒(méi)有上報(bào)，或者由于物流

網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠

計(jì)劃員、物流中心具體溝通類(lèi)似的情況，司時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情

況說(shuō)明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中

心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)

和疏漏，減少工作量。

二、采購(gòu)價(jià)格的確定

北營(yíng)底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合

同執(zhí)行價(jià)格。所以在北營(yíng)網(wǎng)上的20_、20_、20_年最新的價(jià)格中

有待入庫(kù)量才可以作為底價(jià)采用；沒(méi)有待入庫(kù)量的價(jià)格，可以在無(wú)

其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于20_年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物

品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來(lái)比價(jià)。

（一）、查價(jià)格

對(duì)于基本的價(jià)格可以通過(guò)價(jià)格體系（價(jià)格手冊(cè)）和北營(yíng)物流網(wǎng)

的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合司來(lái)確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單

就閥門(mén)而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門(mén)的價(jià)格

手冊(cè)，北營(yíng)備件四科采購(gòu)員張存成和姜海的前期合同中基本涵蓋了

所有的前期209閥門(mén)。

而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門(mén)，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門(mén)，

可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向北營(yíng)備件四科供貨商詢價(jià)。

一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給北營(yíng)。

（二）、最終價(jià)格

在采購(gòu)過(guò)程中，除北營(yíng)底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本

次合同價(jià)依據(jù)的是通過(guò)供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的二一般而言,

不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自

己的初次報(bào)價(jià)。

（三）、供貨商的遴選

采購(gòu)過(guò)程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)

節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集

團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過(guò)制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，

降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其

次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況

的供貨商。

對(duì)于特殊閥門(mén)的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的標(biāo)準(zhǔn)

為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體

合金鍍珞，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門(mén)除個(gè)

別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，

所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門(mén)高一倍左右。

在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比

如，口徑450的閥門(mén)比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門(mén)

價(jià)格低，北營(yíng)執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫(kù)但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,

同樣的閥門(mén)有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和

我們的工作需要來(lái)處理。

三、閥門(mén)的入庫(kù)

當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門(mén)入庫(kù)時(shí)，需要去倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫(kù)種類(lèi)

和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門(mén)的檢驗(yàn)常識(shí)便于以

后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬

密封要看水線是否光滑齊整；碟板是否是以舊翻新等。

四、一些具體的情況

（一）在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，都會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。

硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：D971H報(bào)成D971_。還有公稱壓力錯(cuò)誤

的。在三月的計(jì)劃中還有閥門(mén)型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況；大口徑閥門(mén)報(bào)

成手動(dòng)；調(diào)節(jié)閥型號(hào)ZKJW報(bào)成ZAZT等。

這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符

合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書(shū)面說(shuō)明，否則沒(méi)有采購(gòu)依據(jù)。

（二）SQ開(kāi)頭的球閥原廠家為啟東冶金機(jī)械廠的閥門(mén)，他家的

閥門(mén)會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門(mén)加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門(mén)，因此按國(guó)標(biāo)采

購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠

家（但是價(jià)格會(huì)比一般高很多）。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類(lèi)，容

易磨損，啟東的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒(méi)有特殊

處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。（上海特一稱在經(jīng)過(guò)球體鍍珞，密封圈

進(jìn)口的情況下也可以達(dá)到這樣的效果，2月計(jì)劃中616G氣動(dòng)球閥有

此類(lèi)技術(shù)協(xié)議）

北臺(tái)鐵廠介質(zhì)為高溫高壓煤粉的噴煤閥，也為啟東冶金機(jī)械廠

的產(chǎn)品，為他家的專(zhuān)利產(chǎn)品，一般鐵廠計(jì)劃員會(huì)推薦啟東冶金的噴

煤閥。

啟東冶金的液動(dòng)蝶閥為代購(gòu)，廠家為啟東焦化。

（三）調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門(mén)。閥體

材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。

重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，無(wú)錫工裝和川儀的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很

高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)。現(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具

體情況都要知道。

對(duì)于這樣的閥詢價(jià)時(shí)可以找鞍山熱工，這是專(zhuān)門(mén)產(chǎn)儀表閥的商

家。

（四）配法蘭、螺栓、墊片。這是最常見(jiàn)的落現(xiàn)場(chǎng)需要知道的

信息，在計(jì)劃中這樣的信息經(jīng)常沒(méi)有，但是現(xiàn)場(chǎng)要求。所以要和計(jì)

劃員落實(shí)，需要法蘭的材質(zhì)和數(shù)量。同時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)明，作為采購(gòu)

依據(jù)。

有時(shí)候是分廠計(jì)劃中有，但是物流中心轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)候分廠計(jì)劃

備注項(xiàng)看不到，可以找物流中心要采購(gòu)依據(jù)。

（五）對(duì)于口徑比較大的。如700、800的閥門(mén)都需要?dú)鈩?dòng)、液

動(dòng)、電動(dòng)、渦輪。所以在采購(gòu)時(shí)需要知道所報(bào)的價(jià)格中是否有渦輪、

是否是含液壓站、電動(dòng)頭是國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口，現(xiàn)場(chǎng)要求的具體情況是

什么，采購(gòu)哪一部分等。

（六）對(duì)于型號(hào)HL開(kāi)頭的閥門(mén)為大連亨利的進(jìn)口閥，一般為氧

槍閥使用單位為二鋼，目前由特一代購(gòu)。所以質(zhì)量一定要保證，合

同條款也要嚴(yán)格。

（七）對(duì)于計(jì)劃下達(dá)到備件部后，要追蹤計(jì)劃，注意數(shù)量是否

與開(kāi)始轉(zhuǎn)計(jì)劃的時(shí)侯一致。這樣當(dāng)發(fā)生計(jì)劃數(shù)量變化時(shí)，掌握工作

主動(dòng)。

采購(gòu)員對(duì)閥門(mén)的技術(shù)不是很精通，所乂落現(xiàn)場(chǎng)的主要內(nèi)容就是

落以上的情況，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的閥門(mén)只是增加感性認(rèn)識(shí)，了解基本的閥

門(mén)語(yǔ)言。

五、一點(diǎn)感想

在拙笨的工作了兩個(gè)月計(jì)劃、兩個(gè)追加計(jì)劃后有一點(diǎn)點(diǎn)感受。

采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣

才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。

采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所

以采購(gòu)過(guò)程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)

介許的范圍內(nèi)開(kāi)展工作c程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正

當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過(guò)自己的工作,

讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語(yǔ)言，配合我們的工作。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼20_年年關(guān)已到，我到—公司也有一年時(shí)間

了。這是緊張又充實(shí)的一年，—見(jiàn)證了我從無(wú)到有。從今年三月

八號(hào)進(jìn)公司以來(lái)的一年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)成長(zhǎng)的過(guò)程，我從一名經(jīng)

驗(yàn)淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長(zhǎng)為一名具備一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)的采購(gòu)職員。

面對(duì)這一年，—公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市

場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷的困難，使公司產(chǎn)品推陳出新，這是值得我們驕傲的。

為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。

年初，我以應(yīng)屆生身份來(lái)—公司實(shí)習(xí)，這是我從學(xué)校走向社

會(huì)的第一步，是人生道路上一個(gè)很重要的起點(diǎn)。眾所周知采購(gòu)部是

公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的重要環(huán)節(jié)，所

以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將我放在如此重要的崗位上。

回首這一年，我在—的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目，每一個(gè)進(jìn)步都值

得我驕傲。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛(ài)的同事，才使

我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂(lè)，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪

淺。古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事必躬行”。對(duì)我們應(yīng)屆

生來(lái)說(shuō)剛走上工作崗位是理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，把理論應(yīng)用到

實(shí)踐當(dāng)中并在實(shí)踐中積累更加豐富的理論知識(shí)。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就

這一年的工作我做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)，匯報(bào)我在—公司一年來(lái)取得

的成績(jī)以及自己的不足。

一、個(gè)人成長(zhǎng)方面:

1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無(wú)需我們擔(dān)憂某些問(wèn)題，

學(xué)校三點(diǎn)一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以，而在工作當(dāng)中就不然，

工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同

事的關(guān)系，還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情，這些都要我們以一

顆平常心去對(duì)待，及時(shí)的轉(zhuǎn)變心態(tài)會(huì)讓我們工作更加順利。

2、計(jì)劃做事。有了明確的計(jì)劃，目標(biāo)才清晰，以至于在工作中

不會(huì)茫然。在采購(gòu)部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄

下我要做的事情，然后再總結(jié)一下完成狀況，日志看似平常，但在

無(wú)形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開(kāi)始工

作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點(diǎn)。

3、處處留心皆學(xué)問(wèn)。這是我畢業(yè)的時(shí)候?qū)煂?duì)我講的一句話，

對(duì)這句話并沒(méi)有給我多說(shuō)什么，但在工作當(dāng)中我深有體會(huì)，初到采

購(gòu)部我把仔細(xì)閱讀以往的采購(gòu)合同。在整理過(guò)程中我仔細(xì)的看了一

下采購(gòu)合同的內(nèi)容，這為我以后的修改合司起到了很大的幫助，我

可以直接套用以前的合同范本，這個(gè)結(jié)果直接歸為我的留心。在生

活中只要你留心處處都有學(xué)問(wèn)在，不要總是期盼別人告訴你怎么去

做，應(yīng)該學(xué)會(huì)思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，

小事情必須做好。這是我急需知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的階段，做一些繁瑣的小

事情，很有必要。工作中我努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，但我并沒(méi)有感到

煩，而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂，正因?yàn)檫@些小事情改變了

我對(duì)工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過(guò)程至關(guān)重要。

在—有一群樂(lè)于幫助我的同事，在工作過(guò)程中，我虛心求教，同

事也不吝嗇熱情幫助。從簡(jiǎn)單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場(chǎng)情

況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向，使我更有針對(duì)性地提高自己的工作

能力。

5、認(rèn)識(shí)的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購(gòu)就是買(mǎi)東西，簡(jiǎn)單的金

錢(qián)與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過(guò)關(guān)那就可以。通過(guò)工作才

知道其實(shí)不然，這個(gè)簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系并不簡(jiǎn)單。保證適時(shí)適地適質(zhì)

適價(jià)都是采購(gòu)過(guò)程中必須滿足的要求。進(jìn)入—,我首先思想上轉(zhuǎn)

變了原來(lái)不正確的觀念，在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采

購(gòu)是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場(chǎng)和生

產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)采購(gòu)崗位

需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺(jué)自己離要求還有很遠(yuǎn)，但

是我一步步向這個(gè)方向靠近。我會(huì)通過(guò)自己的努力成為一名優(yōu)秀的

采購(gòu)工作者。

二、工作方面：

自入職以來(lái)，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，在部門(mén)同事的

言傳身教下，我很快融入—公司。從基本的物料庫(kù)存查詢開(kāi)始，

到下訂單，收貨入庫(kù)等工作都很快上手。

要說(shuō)這一年積累的經(jīng)驗(yàn)，我首先學(xué)會(huì)的是核價(jià)，不管采購(gòu)任何

一種物料，在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)

成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，

做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝?，F(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的社會(huì)，作為

采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息，地域差別等。只有

了解了市場(chǎng)，才真正了解了所需產(chǎn)品的價(jià)格定位，為采購(gòu)活動(dòng)做好

先期準(zhǔn)備。

公司內(nèi)部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō),

尤為重要。八月份公司項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)下來(lái)了，這個(gè)項(xiàng)目在較

金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開(kāi)始我并未發(fā)現(xiàn)有

這個(gè)的情況，等訂單下了以后，問(wèn)題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，

我即使和已調(diào)任其他部門(mén)的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問(wèn)題。

沒(méi)了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造

成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個(gè)事情讓我明白溝通很重要，只有在

有把握的情況下才做決定，才不會(huì)造成損失。

—對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個(gè)

重要因素就是采購(gòu)材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求。材料合格率、以

及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍。我們對(duì)物料的要求高了，就是對(duì)供應(yīng)

商的要求高了。例如包裝問(wèn)題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會(huì)影

響產(chǎn)品質(zhì)量，但對(duì)我們來(lái)說(shuō)，不能夠以點(diǎn)蓋面，特別是對(duì)電子產(chǎn)品

來(lái)說(shuō)，任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動(dòng)之以情,

使有不同觀點(diǎn)的供應(yīng)商改變了不正確的看法。電子有限公

司，是我們公司在接插件方面的‘主要供應(yīng)商，原來(lái)因?yàn)槲覀冊(cè)谀抢?/p>

采購(gòu)產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來(lái)料準(zhǔn)確率上存在這一定

問(wèn)題。但后來(lái)通過(guò)采購(gòu)、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力，

在每個(gè)品種的物料上貼標(biāo)示，包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、

生產(chǎn)日期等內(nèi)容，未料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我

們檢驗(yàn)和倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)，一舉兩得。這只是一個(gè)典型的例子。在更新供

應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合

格率降低到1%以下，鍍金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%,沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)

正常進(jìn)行造成延誤，也沒(méi)有增加我們的采購(gòu)成本。

采購(gòu)成本的控制對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是很重要的，在采購(gòu)過(guò)程中

我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)約成本，做到貨比三家;還

要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、

作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研

究，商討辦法。我們采購(gòu)部遵循按照訂單計(jì)劃量向供應(yīng)商下訂單的

原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商少采購(gòu)量的原則下，盡量不

造成庫(kù)存積壓。避免因?yàn)閹?kù)存造成公司經(jīng)營(yíng)成本的積壓。同時(shí)不斷

正對(duì)市場(chǎng)變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司項(xiàng)目的雙頭

預(yù)置網(wǎng)線，采購(gòu)成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶

有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到電子有限公司，經(jīng)商談

發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線25%的

采購(gòu)成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。H月由電子

供應(yīng)的—項(xiàng)目一個(gè)批次和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，

合格率達(dá)到100機(jī)降低了—項(xiàng)目的采購(gòu)成本，而且更加完善了產(chǎn)

品品質(zhì)。今年下半年金屬價(jià)格開(kāi)始回落，我及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，使

我司分頻卡等項(xiàng)目用的銅柱采購(gòu)成本降低了15%；還有項(xiàng)目金

屬外殼通過(guò)更換供應(yīng)商等措施，價(jià)格下降了20沆

如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時(shí)降低成本、保證來(lái)料質(zhì)量是采

購(gòu)部每天都思考的問(wèn)題。在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們推陳出新，不

斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫(kù)，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時(shí)反饋市場(chǎng)情

況。身在采購(gòu)部，確實(shí)感到很大的壓力，司時(shí)也是動(dòng)力，有壓力才

促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場(chǎng)的發(fā)展，這對(duì)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是有很

大幫助的。

三、存在不足：

我渴望通過(guò)自己的不懈努力和奮斗為—多做一些貢獻(xiàn)，但離

領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識(shí)、

工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購(gòu)崗位的要求;對(duì)市場(chǎng)變化的

應(yīng)變能力較低。面對(duì)以上不足，今后，我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚(yáng)成績(jī),

向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺(jué)把自己置于同事監(jiān)

督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項(xiàng)

不足，以的工作狀態(tài)努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做一名合格的—員

工并完成從采購(gòu)到優(yōu)秀采購(gòu)的進(jìn)步。

后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的

幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，20_年我會(huì)以

一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)

造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠(chéng)和體察入

微服務(wù)對(duì)待我的工作，追求完美，創(chuàng)造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，

從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文3

20_年即將劃上句號(hào)，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲

的。我們?cè)诠ぷ魃锨谇趹?、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真

求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要

點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)

量，大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在一總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持

及公司其他同仁的配合下，20__年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃一份,

新簽合一份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格一份，共計(jì)完成材料設(shè)備采

購(gòu)計(jì)劃一份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主

要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施采購(gòu)策略”

一一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采

購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。20_年我們進(jìn)一

步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論

是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)

職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原

則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的

各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工

程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20—年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采

購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司_質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具

操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠

定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位

上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余

家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都

參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開(kāi)透明的—采購(gòu)策略后，同等的

材料設(shè)備價(jià)格—都便宜了，.區(qū)比一區(qū)價(jià)格降低了為公司節(jié)約了.

多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工

作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形

成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制—o建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材

料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比

三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高

企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20.年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比優(yōu)的產(chǎn)品”的

工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),

注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在—的原價(jià)位的基

礎(chǔ)上下浮一個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我

們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核

環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)

上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)

價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求大限度的控制成本,

為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作

細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一

位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。

同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息

空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)

價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

20_年即將過(guò)去，我們充滿信心地迎來(lái)20_年。盤(pán)點(diǎn)過(guò)去的一

年，是我們采購(gòu)部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、

勇于拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過(guò)回顧過(guò)去一

年的工作、成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取,

在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。

20—年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開(kāi)拓進(jìn)取,

為實(shí)現(xiàn)誠(chéng)基中心—區(qū)按時(shí)入住，_區(qū)按時(shí)竣工，確?！黧w完成」n的

目標(biāo)盡到了大的'努力。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購(gòu)合同_多份；

施工合同一份；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單一多份；考察及采購(gòu)報(bào)告一多份，累計(jì)完成

合同額一萬(wàn)元（其中_約_萬(wàn)元，誠(chéng)基中心約—萬(wàn)元）。

在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各

種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠(chéng)基項(xiàng)目陸續(xù)進(jìn)入

交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。

本年度的工作管理上主要特色為日計(jì)劃和周計(jì)劃。

每周通過(guò)例會(huì)的形式將周計(jì)劃分工到個(gè)人，使每個(gè)人對(duì)本周的

工作任務(wù)了解清楚，周末再通過(guò)例會(huì)的形式總結(jié)完成情況，說(shuō)明未

完成原因，如何制定措施來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，同時(shí)布置下周工作任務(wù)。日

計(jì)劃則是對(duì)工作內(nèi)容落實(shí)情況的匯報(bào)以及對(duì)自己部門(mén)需協(xié)調(diào)的問(wèn)題

的反映。

首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。在預(yù)算部招標(biāo)組已一年多的

時(shí)間，部門(mén)人員規(guī)模由小到大，部門(mén)員工由三個(gè)人增加至現(xiàn)在的六

個(gè)人。部門(mén)在的規(guī)模和我依然兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。其次，我要感

謝兄弟部門(mén)的支持，在近一年的工作中由于各部門(mén)的精誠(chéng)合作，使

得招投標(biāo)工作進(jìn)展順利。后，我還要感謝我的部門(mén)同事們，在工作

期間他們給我了很大的支持。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文4

一轉(zhuǎn)眼間20_年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與

各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得

了一定的成績(jī)，現(xiàn)將采購(gòu)工作總結(jié)如下：

一、制定采購(gòu)預(yù)算

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本

的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。為節(jié)約

資金，防止庫(kù)存積壓，堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法，在采購(gòu)量大，部分物

資緊缺的情況下，千方百計(jì)，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，

始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研

開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了工作任務(wù)。

二、做好估計(jì)成本

根據(jù)公司管理層的新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真

正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待°因

為公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支

持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。工作中團(tuán)

結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)

揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。

按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡大努力按

照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。

三、工作體會(huì)

除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和

每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的'提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)

任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、

設(shè)備有效的追蹤。每材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，

保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,

建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

在明年的工作中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理

經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采

購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材

料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)

參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)

審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)

中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文5

采購(gòu)工作雖然是一項(xiàng)看似容易的工作，實(shí)則不然。每一份看似

簡(jiǎn)單的工作背后都有無(wú)數(shù)默默無(wú)聞呢的汗水，采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，

但一個(gè)好的采購(gòu)員需要具備眼疾手快，認(rèn)真細(xì)致，一絲不茍等多種

優(yōu)秀品質(zhì)，下面是一篇采購(gòu)員的工作總結(jié)，希望對(duì)您有所幫助：

一、熟悉采購(gòu)的流程。

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商

及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物衿到料情況都由自己經(jīng)手，

讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。

讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)

題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟

悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨

事宜。明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)

無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些

物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)

不會(huì)造成滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)

款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì),

讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有

計(jì)劃的生活及工作才是的。

二、年底參與單價(jià)的錄入及整理。

真正介入到單價(jià)里面。也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道

自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)

商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的

調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以低的價(jià)格給自己,

那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不司的廠家給出不同的價(jià)位,

在以理想的價(jià)位壓自己心中愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。

希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

三、參與erp的工作錄入及整理。

想說(shuō)的話，這個(gè)erp系統(tǒng)的引入是我們今年的幫助了，通過(guò)

e中讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)

庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依

可據(jù)，有據(jù)可依。

四、參與盤(pán)點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量.通過(guò)盤(pán)點(diǎn)

工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為死庫(kù)存，為何會(huì)造成這

些庫(kù)存量.怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成

為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物料

不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，考慮不周全。物料跟

催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明

年努力清楚工作的'重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及為何要如

何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對(duì)自己的工

作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。

希望明年工作能責(zé)任到個(gè)人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解

責(zé)任更明確。

一年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一

件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積累了很

多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員

工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更

高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文6

20_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和

幫助，各項(xiàng)工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完

成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)匯

報(bào)。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本,

基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體

的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能達(dá)到

坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力

學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好

的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力

爭(zhēng)達(dá)到_0%,坯件合格率力爭(zhēng)達(dá)到95%,為了更好的完善采購(gòu)工作，

確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié):

一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每

天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做記錄，對(duì)沒(méi)

有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的,采購(gòu)

原則。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提

高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,

讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按

質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)

周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)井科學(xué)合理，極力配合公司各運(yùn)營(yíng)

工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、

數(shù)量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部

門(mén)井行協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工

作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作

結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我

們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，共同井步，向同一個(gè)

目標(biāo)邊井一一爭(zhēng)取更大的井步！

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文7

—年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事

的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一

定的成績(jī)，總結(jié)如下：

一、完成工作方面

1、完善采購(gòu)制度，降低成本：根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃，按時(shí)、按需

對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材井行申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的

價(jià)格信息及時(shí)提供給相關(guān)技術(shù)部門(mén)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材提供圖紙和成

本估價(jià)。提高采購(gòu)員的自身知識(shí)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)到材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低成本，通過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選

擇物美價(jià)廉的供方C

2、與各供應(yīng)商建設(shè)立并保持良好的關(guān)系，—年井一步加強(qiáng)對(duì)供

應(yīng)商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供應(yīng)商井行分析了解，確保每一個(gè)合適

的供應(yīng)商的資料不流失，同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從

而井一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商井行

評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保

持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助

相關(guān)部門(mén)的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時(shí)與各供應(yīng)商井行溝

通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。

4、—年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備

也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時(shí)也要求其提

供必要的資料。

二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)

1、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)

后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第

一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面井行開(kāi)展工作，采

購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上井行詢價(jià)、比價(jià)，注重溝通技巧

和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)

明，終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門(mén)采購(gòu)員的

工責(zé)任感覺(jué)，下半年采購(gòu)部將特別注重采購(gòu)人員的工作分配，保證

采購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專(zhuān)業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)

務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個(gè)有責(zé)任感的采購(gòu)員，把好公司的

井口關(guān)。

三、采購(gòu)工作上的小要求

對(duì)各部門(mén)的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，希望請(qǐng)購(gòu)部門(mén)給采購(gòu)部一定的采購(gòu)時(shí)

間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，盡量避免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，

或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料

有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。請(qǐng)各部門(mén)做

好請(qǐng)購(gòu)物料的計(jì)劃C

四、工作上的缺點(diǎn)和不足

1、關(guān)于—深聯(lián)設(shè)備新裝的—kva臨時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)

及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程

驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的.問(wèn)題，給公司造成了

極壞的影響，和很大的損失。此類(lèi)低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以避免的，但

是由于采購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出

任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求

更加完善，在設(shè)備井廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要

求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的變化,

要求各采購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，避免此類(lèi)同題再次發(fā)生。

2、供應(yīng)商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的

資料庫(kù)。工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東

莞市變壓器方面的變化情況沒(méi)有掌握到位。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通

也未能達(dá)到理想的效果。

以上都是采購(gòu)部現(xiàn)所存在的問(wèn)題，自身所清楚的問(wèn)題，我們會(huì)

一一的克服，有什么做得不對(duì)或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同

事多提出你們寶貴的意見(jiàn)和建議，你們都是我們身邊的良師益友，

有你們支持，我們才可以井步得更快。

五、20_年的工作計(jì)劃

1、完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到一家，

確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng)。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠

道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，

不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改井工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材衿的價(jià)格都在不同程度上漲

或是下調(diào)，采購(gòu)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)

價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對(duì)公司提出

漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)

備井場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、采購(gòu)物資井行分類(lèi)，制定分類(lèi)物資采購(gòu)制度，如工程設(shè)備和

設(shè)備零部件的采購(gòu)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在采購(gòu)的過(guò)程中要做好

采購(gòu)計(jì)劃；如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大

則可以降低成本。

5、配合倉(cāng)庫(kù)，掌握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷(xiāo)售的情況，使采購(gòu)工作

不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專(zhuān)業(yè)

知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新井人員，使之盡快熟悉工作。

在—年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素

質(zhì)、管理水平及專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的

效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采納公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和

提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司

明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。這是我職業(yè)生涯中

彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我的人生留下了美好的回憶。在這段時(shí)間里

您們以及總庫(kù)同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感

受到了迪信通物流人的胸襟，同時(shí)也體會(huì)到了總庫(kù)作為迪信通物流

中心的任務(wù)的艱巨c在對(duì)您們肅然起敬的司時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為

迪信通的一份子而驚喜萬(wàn)分。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,

通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作

情況作如下匯報(bào)。

記得初次應(yīng)聘時(shí)，我對(duì)總庫(kù)的認(rèn)識(shí)僅僅局限于物流層面的了解,

對(duì)倉(cāng)管的認(rèn)識(shí)也僅局限于從事貨物收發(fā)。除此之外，便一無(wú)所知了。

所以，試用期中如何盡快的去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己的職責(zé)，便成

了我的當(dāng)務(wù)之急。

一、通過(guò)制度學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對(duì)總庫(kù)的物流中心概念

和作業(yè)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

記得初到總庫(kù)時(shí)，孫主管首先就給我講了總庫(kù)的制度和崗位職

責(zé)的重要性，然而對(duì)于這些制度的理解也僅停留在字面上，雖然在

物流企業(yè)里面對(duì)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的操作和項(xiàng)目運(yùn)作有一些了解，但這里

所有的一切對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué)，是進(jìn)

一步做好本職工作的前提和基礎(chǔ)，在這段時(shí)間里我進(jìn)一步學(xué)習(xí)了總

庫(kù)的相關(guān)制度，再加上日常工作積累使我對(duì)總庫(kù)有了較為深刻的認(rèn)

識(shí)，也意識(shí)到了做庫(kù)員工作細(xì)心和細(xì)致的重要性。我們的總庫(kù)她不

僅僅是迪信通貨物的聚集地，更重要的是迪信通作為流通企業(yè)的流

通問(wèn)題處理中心，總庫(kù)同事的各種行為對(duì)公司的運(yùn)作和各門(mén)店的銷(xiāo)

售業(yè)績(jī)均有著舉足輕重的影響，公司手機(jī)、配件等的發(fā)放量，均需

要由總庫(kù)再接到采購(gòu)計(jì)劃后根據(jù)實(shí)際情況作出具體的配發(fā)和承運(yùn)。

目前不僅電子產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)、其他各個(gè)行業(yè)也都在對(duì)流通成本進(jìn)行

控制，總庫(kù)正是在袁經(jīng)理的帶領(lǐng)下順應(yīng)了這一發(fā)展趨勢(shì)，不僅對(duì)倉(cāng)

儲(chǔ)和運(yùn)輸成本上下足了功夫，而且在一些具體的細(xì)節(jié)管理上也是很

成功的?！芭渌途€路與頻率的的合理配置、車(chē)輛管理、快遞供應(yīng)商

的甄選、深入的細(xì)節(jié)管理、成本的控制、公司e:rp物流系統(tǒng)的應(yīng)用、

總庫(kù)人員的優(yōu)化管理及周四例會(huì)宣講”等一系列制度、設(shè)施和服務(wù)

意思的實(shí)施、提高，心得體會(huì)這一切都讓我對(duì)總庫(kù)充滿了信心和憧

憬。

二、堅(jiān)持系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)讓我的理論和工作素養(yǎng)不斷得到提

圖O

一直以來(lái)，我認(rèn)為做物流是一個(gè)簡(jiǎn)單流程的'疊加，在總庫(kù)我認(rèn)

識(shí)到在工作中，要全面的看問(wèn)題，關(guān)心公司整個(gè)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的進(jìn)程，

關(guān)心公司的門(mén)店分級(jí)管理，關(guān)心公司和門(mén)店銷(xiāo)售的季節(jié)差異，注重

學(xué)習(xí)與了解公司在oa和e門(mén)）系統(tǒng)中的相關(guān)信息，這與一些行業(yè)和公

司把倉(cāng)庫(kù)關(guān)起門(mén)做事情有著本質(zhì)上的區(qū)別。通過(guò)上述學(xué)習(xí)，使我堅(jiān)

定了物流不僅僅是簡(jiǎn)單的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)男拍?，勤勉精神和?ài)崗敬業(yè)

的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。只

有使自身的工作素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，才能跟的上總庫(kù)的步伐。

在這一個(gè)多月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。用滿腔熱情積

極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守總庫(kù)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)

真履行崗位職責(zé)，自覺(jué)按制度作業(yè)；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提

升自己的合作精神c曾經(jīng)讀過(guò)的《成功學(xué)》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積

極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重

要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一

步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提

醒自己，讓自己在和迪信通總庫(kù)牽手的道路中越走越精彩。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求工作總結(jié)，我的主要工作任務(wù)是（1）采購(gòu)

入庫(kù)驗(yàn)收；（2）公司新開(kāi)門(mén)店之備貨、交接；（3）門(mén)店日常采購(gòu)

計(jì)劃之配置；（4）公司門(mén)店調(diào)貨工作；（5）門(mén)店正常退貨驗(yàn)收工

作；（6）采購(gòu)?fù)素涷?yàn)收工作；（7）對(duì)外地分公司發(fā)貨和到貨驗(yàn)收

工作；（8）外地市場(chǎng)的配貨和退貨驗(yàn)收工作；（9）公司門(mén)店歇業(yè)

時(shí)退貨驗(yàn)收工作；（10）實(shí)物保管具體作業(yè)工作，日常盤(pán)點(diǎn)。通過(guò)

完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的庫(kù)員應(yīng)當(dāng)具有良好的溝通能

力、協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題處理分析能力、工作效率不斷提升的能力及踏

實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度c我在總庫(kù)組織的裝箱競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足,

讓我更清晰的認(rèn)識(shí)到了我在近期將要繼續(xù)努力的方向。為了讓自己

做一個(gè)稱職的迪信通物流人，我會(huì)努力提高自身的綜合素質(zhì)和工作

效率，以便在以后的倉(cāng)庫(kù)工作中實(shí)現(xiàn)自身的提升。

—年是一個(gè)充滿激情的奧運(yùn)年，也是公司進(jìn)一步發(fā)展的一年，

在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著以下幾

個(gè)方向努力：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種知識(shí)日新月異。我將

堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)物流及其設(shè)施的知識(shí)，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)并用于指

導(dǎo)和提升自己在總庫(kù)工作；

2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷與同事交流、

學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)

務(wù)技能；

3、不斷磨練自己的服務(wù)及客戶公關(guān)意識(shí)，提高自己解決實(shí)際問(wèn)

題和突發(fā)問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、

熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

曾經(jīng)看到過(guò)一個(gè)關(guān)于管理的總結(jié)“管理的內(nèi)容在于流程，管理

的核心在于控制，管理的成敗在于制度，管理的提高在于創(chuàng)新“，

我相信在公司、總庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及與同事們的努力，公司的

發(fā)展會(huì)更好，總庫(kù)的發(fā)展也會(huì)更好。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文9

20_年的工作即將告一段落?；貞涍@一年來(lái)的工作，我在公司

領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自我，認(rèn)真落實(shí)

領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，

都取得較大的提高C現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情景作以下總結(jié)：

一、采購(gòu)員管理

采購(gòu)部?jī)?nèi)部員工比擬穩(wěn)定，整個(gè)部門(mén)人員配置比擬完整，工作

職責(zé)心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化。為

了彌補(bǔ)采購(gòu)員專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，采購(gòu)部安排了每月一次的采購(gòu)員工

作技能培訓(xùn)，力爭(zhēng)在20_年采購(gòu)部全體員工開(kāi)展水平能和公司開(kāi)展

相適應(yīng)。

二、降低采購(gòu)本錢(qián)管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在采購(gòu)物料上。降低采購(gòu)

本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的采購(gòu)管理

上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊

不斷減少采購(gòu)本錢(qián)，從采購(gòu)中獲取更多的凈利潤(rùn)。從采購(gòu)的角度來(lái),

我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。

我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低采購(gòu)本

錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。

第一：價(jià)格審查管理對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，我們都會(huì)進(jìn)行市

場(chǎng)調(diào)查。將市場(chǎng)價(jià)格與供給商報(bào)價(jià)進(jìn)行比擬分析后作出合理定價(jià)。

由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，所以我們要求供給商每月上報(bào)兩

次價(jià)格，以降低本錢(qián)。

第二：網(wǎng)購(gòu)管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物已經(jīng)成為一種重要的購(gòu)物形式。

網(wǎng)購(gòu)不僅僅方便快捷，并且省時(shí)、省力、省錢(qián)?？墒窃谶@方面，我

們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。為了降低公司本錢(qián)，我們也開(kāi)

始嘗試從網(wǎng)上購(gòu)物c例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購(gòu)商品。

此外，我提議把采購(gòu)的物料異常是批量及大宗采購(gòu)物料公布在網(wǎng)站

上，讓更多優(yōu)秀的供給商參與競(jìng)爭(zhēng)，這樣采購(gòu)更公開(kāi)透明，能夠大

大降低降采購(gòu)本錢(qián)！

三、供給商管理

在供給商管理方面，我鑒定了以下兩點(diǎn)：

第一：供給鏈危機(jī)管理

在采購(gòu)過(guò)程中我不僅僅要研究到價(jià)格因素，更要限度的節(jié)儉本

錢(qián)，做到貨比三家；還要了解供給鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購(gòu)在

各個(gè)環(huán)節(jié)中的不一樣特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢(qián)，不管是

哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討方法。

在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們定期了解供給商的生

產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢問(wèn)供給商所使用技術(shù)情景以確定它所使用的技術(shù)

是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用，詢問(wèn)

其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的

生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)送環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)的應(yīng)

急方案，防患于未然。

第二：供給商開(kāi)發(fā)管理

在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，由于我們公司比擬大，所以還是

比擬成功的。很多供給商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現(xiàn)很不

錯(cuò)。

目前，我公司的供給商有西安綠鮮食品、西安廣粵、天裕商貿(mào)、

放心商貿(mào)、等十幾家供給商。我們對(duì)他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、食

品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細(xì)登記。

我公司和供給商建立并堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。繼續(xù)強(qiáng)化廉潔、

質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標(biāo)。努力為公司爭(zhēng)取優(yōu)惠條件，

滿足采購(gòu)需求。加強(qiáng)了供給商應(yīng)付賬款的管理，和供給商配合，在

采購(gòu)本錢(qián)、運(yùn)輸本錢(qián)、交貨期、付款周期等方面都得到了必須的改

善。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的.供給商，能夠減少采購(gòu)本錢(qián)、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、

提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們

必須制定供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編

制供給商開(kāi)發(fā)方案書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，

說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)采購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)

一采購(gòu)人員的行為準(zhǔn)則。

此外，我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)行考核，建立合格供給商名單

和檔案，對(duì)供給商進(jìn)行分等級(jí)管理。

在20_年整個(gè)采購(gòu)工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與缺乏。采購(gòu)物

資的及時(shí)性在20_年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不

及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)

帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠

道開(kāi)發(fā)新的合格供給商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購(gòu)本錢(qián)。提高采購(gòu)

部全體員工的工作本領(lǐng)和工作職責(zé)心，優(yōu)化采購(gòu)部?jī)?nèi)部整個(gè)管理方

式，全方位適應(yīng)公司未來(lái)開(kāi)展的需要。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文10

一年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫

助，各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成

下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去

的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)成本，保質(zhì)

保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)—萬(wàn)元，保證

了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)。

在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率

尚且能達(dá)到98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的

工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與

客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、

準(zhǔn)確率力爭(zhēng)達(dá)到—%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的

工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日

事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所

做的情況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題

不推遲，盡快解決C

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以低的成本滿足高

質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，

在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)

原則。

三、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷

提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作,

讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、

按量提供好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和

采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)井科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)

運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料井廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好

協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)井物品與材料

時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商

聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)井行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的

相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤,

提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積

累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工

作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，

我們采購(gòu)部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同井

步，向同一個(gè)目標(biāo)邁井，爭(zhēng)取更大的井步！

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文11

我想說(shuō)我深感榮幸能夠在我們的公司擔(dān)任采購(gòu)員的職位。正因

為這個(gè)職位，我懂得了更多的采購(gòu)知識(shí)，更深入地理解了公司對(duì)采

購(gòu)流程的重視和運(yùn)營(yíng)效率的要求。

我進(jìn)入公司擔(dān)任這個(gè)職務(wù)已經(jīng)有一段時(shí)間了。在這里，我深感

每個(gè)人都是公司的一份子，我們的共同目標(biāo)就是讓公司的運(yùn)營(yíng)更加

順暢，提高效益。而作為一個(gè)采購(gòu)員，我明白自己的任務(wù)就是要進(jìn)

行有效的物品采購(gòu)，節(jié)約成本，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

在過(guò)去的一段時(shí)間里，我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的采購(gòu)制度，讓每一

筆采購(gòu)都符合預(yù)期的價(jià)值。我積極與供應(yīng)商溝通，理解他們的生產(chǎn)

流程、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格情況，以便在選擇供應(yīng)商時(shí)能做出最有利的

決策。有時(shí)候，這需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但是當(dāng)我看到我所

采購(gòu)的產(chǎn)品能夠正常使用，生產(chǎn)流程順利進(jìn)行時(shí)，我感到特別的滿

足和成就感。

面對(duì)市場(chǎng)的快速變化，作為一個(gè)采購(gòu)員，我始終保持警惕，積

極學(xué)習(xí)新的采購(gòu)理念和技巧，比如熟練掌握電子化采購(gòu)等。我時(shí)刻

關(guān)注市場(chǎng)行情，對(duì)采購(gòu)物品的價(jià)格變化保持高度敏感，從而對(duì)公司

的采購(gòu)策略進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。

在這期間，我還參與了公司采購(gòu)流程的.改革。雖然面臨著巨大

的壓力和挑戰(zhàn)，我依然積極響應(yīng)，按照改革的要求，調(diào)整我的工作

方式，提高工作效率。而且，在改革過(guò)程中，我也提出了一些自己

的建議，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)接納并予以實(shí)施，這讓我深感欣慰。

我也清醒地認(rèn)識(shí)到，我還有許多不足之處，需要不斷地學(xué)習(xí)和

進(jìn)步。首先，我在溝通協(xié)調(diào)能力上還有待提升。一次，由于我沒(méi)有

及時(shí)了解到供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致了一次的物品短缺，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)

生了影響。這讓我深感責(zé)任重大，必須要提高自己的溝通協(xié)調(diào)能力，

確保采購(gòu)工作的順利進(jìn)行。

我在采購(gòu)策略上也還需繼續(xù)學(xué)習(xí)和研究。雖然我已經(jīng)有了一定

的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是我知道，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我需要更多的理論知識(shí)，

更寬廣的視角，更深入的分析，才能制定出更符合公司利益的采購(gòu)

策略。

我想說(shuō)，我很感激公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，成為公司的一份子，更

感激公司的培風(fēng)出我，讓我成為一個(gè)合格的采購(gòu)員。未來(lái)的日子里,

我將繼續(xù)保持敬業(yè)肯干的態(tài)度，努力提升自己的能力，為公司的運(yùn)

營(yíng)做出更大的貢獻(xiàn)C

作為一個(gè)采購(gòu)員，我感到充滿挑戰(zhàn)而有趣。我期待自己在未來(lái)

可以有更大的進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文12

20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，

得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),

采購(gòu)工作總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的

更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)C

1）熟悉采購(gòu)的流程。

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)

商及供貨方式。在攻料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)

手，讓自己在了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我

學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，

需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此

物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年一定把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失,

堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)

貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成

滿倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)

不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己

了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的

生活及工作才是的C

2）年底參與單價(jià)的錄入及整理。

真正介入到單價(jià)里面，也可以說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才知道

自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)

商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的

調(diào)度還得提供的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把的產(chǎn)品以低的價(jià)格給自己,

那才是真正好的采購(gòu)。貨比三家。通過(guò)不司的廠家給出不同的價(jià)位,

在以理想的價(jià)位壓自己心中愿意的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。

希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

3）參與ERP的工作錄入及整理。

想說(shuō)的話，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年的.幫助了，通過(guò)

ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到貨情況，倉(cāng)

庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依

可循，有據(jù)可依。

4）參與盤(pán)點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)盤(pán)

點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為何會(huì)

造成這些庫(kù)存量。怎么才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，讓我們

的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)

貨，對(duì)自己所調(diào)的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心,

考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有

力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行

車(chē)的配置及為何要如何配置。

采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文13

本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過(guò)去的時(shí)間里，承

蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從本學(xué)期開(kāi)始我走上了食堂主管

崗位，負(fù)責(zé)對(duì)食堂全面工作的開(kāi)展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的

各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長(zhǎng)提出的“服務(wù)、規(guī)范、高效、一流”的原

則，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加

強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開(kāi)展工作。以下為今年的工作總結(jié)。

依照校長(zhǎng)先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于

思考的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，牢固樹(shù)立“服務(wù)、規(guī)范、

高效、一流”服務(wù)意識(shí)，盡大努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完

成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食安全、為師生健康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)

管理制度服務(wù)，為學(xué)校的發(fā)展服務(wù)。我校自建校以來(lái)，一向以超常

規(guī)的跨越式發(fā)展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障服務(wù)的

重任。能夠說(shuō)，食堂后勤管理是一個(gè)與師生員工的日常生活密切相

關(guān)的部門(mén)。

通過(guò)這一個(gè)學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、

老師、同事的大力支持與幫忙下我密切配合主任，將食堂的各項(xiàng)工

作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)

經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了實(shí)質(zhì)上的

提升，把食堂的全面工作推向了一個(gè)新的層次，為學(xué)校發(fā)展帶給了

更好的后勤服務(wù)保障。

食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員不足的狀況下,

我對(duì)食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵(lì)，對(duì)食堂管理采取了

一帶一，老帶新、熟手帶生手的‘培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長(zhǎng)在管理

別人的同時(shí)也要提高自我，對(duì)他們的工作不規(guī)范的地方及時(shí)指出，

并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，我利

用一切機(jī)會(huì)幫忙他們，直到本學(xué)期結(jié)束才把人員招齊。

在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“服務(wù)、規(guī)范、高效、一

流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針：我食堂組織

全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)

化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)服務(wù)于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)

管理制度，服務(wù)于全校師生，服務(wù)于社會(huì)，起到良好的綜合效益；

通過(guò)每周的例會(huì)，使員工的思想意識(shí)中構(gòu)成了，我們的工作是在從

事教育，既要體現(xiàn)服務(wù)，又要體現(xiàn)