華能運(yùn)行管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范華能公司的運(yùn)行管理工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的安全、穩(wěn)定、高效，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障電力供應(yīng)的可靠性與質(zhì)量。（二）適用范圍本辦法適用于華能公司下屬各發(fā)電企業(yè)、電力生產(chǎn)相關(guān)部門及涉及運(yùn)行管理的所有崗位與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全。2.可靠性原則：保障電力系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，優(yōu)化運(yùn)行方式，減少停電次數(shù)和時(shí)間，提高供電可靠性。3.效率優(yōu)先原則：通過科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化流程，提高發(fā)電設(shè)備利用效率和能源轉(zhuǎn)換效率，降低發(fā)電成本。4.規(guī)范化原則：建立健全運(yùn)行管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范運(yùn)行操作流程，確保各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理方法和技術(shù)手段，適應(yīng)公司發(fā)展和行業(yè)變化的要求。二、運(yùn)行管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)華能公司建立以公司總部為核心，各基層發(fā)電企業(yè)為主體，涵蓋運(yùn)行值班、技術(shù)支持、設(shè)備維護(hù)、安全監(jiān)督等多個(gè)部門的運(yùn)行管理組織架構(gòu)。公司總部設(shè)運(yùn)行管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全公司運(yùn)行管理工作；各基層發(fā)電企業(yè)設(shè)運(yùn)行分場(chǎng)（車間），具體負(fù)責(zé)本企業(yè)的運(yùn)行生產(chǎn)任務(wù)；運(yùn)行分場(chǎng)（車間）下設(shè)若干運(yùn)行值班班組，承擔(dān)日常發(fā)電運(yùn)行值班工作。同時(shí)，設(shè)立技術(shù)支持部門、設(shè)備維護(hù)部門、安全監(jiān)督部門等，與運(yùn)行部門協(xié)同工作，共同保障電力生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（二）職責(zé)分工1.公司總部運(yùn)行管理部門職責(zé)制定和完善公司運(yùn)行管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)籌規(guī)劃公司運(yùn)行管理工作，指導(dǎo)基層發(fā)電企業(yè)優(yōu)化運(yùn)行方式，提高發(fā)電效率和可靠性。組織開展運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提升公司整體運(yùn)行管理水平。協(xié)調(diào)解決公司運(yùn)行管理中的重大問題，參與公司新建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的運(yùn)行管理相關(guān)工作。負(fù)責(zé)公司運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)，為公司決策提供依據(jù)。2.基層發(fā)電企業(yè)運(yùn)行分場(chǎng)（車間）職責(zé)貫徹執(zhí)行公司總部制定的運(yùn)行管理規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的實(shí)施細(xì)則并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)本企業(yè)發(fā)電設(shè)備的日常運(yùn)行操作、監(jiān)視和調(diào)整，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，完成發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)。組織開展運(yùn)行值班人員的培訓(xùn)、考核和管理，提高值班人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。定期分析本企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，查找運(yùn)行中存在的問題，提出改進(jìn)措施并組織實(shí)施。配合設(shè)備維護(hù)部門做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作，參與設(shè)備故障分析和處理，提供運(yùn)行技術(shù)支持。負(fù)責(zé)本企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和文明生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。3.運(yùn)行值班班組職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程和值班紀(jì)律，按時(shí)完成各項(xiàng)運(yùn)行值班任務(wù)，認(rèn)真做好運(yùn)行記錄。負(fù)責(zé)發(fā)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和匯報(bào)設(shè)備異常情況，配合處理設(shè)備故障。按照調(diào)度指令，準(zhǔn)確、迅速地進(jìn)行發(fā)電設(shè)備的啟動(dòng)、停止、調(diào)整等操作，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。協(xié)助做好運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全措施布置和解除工作，保障人身和設(shè)備安全。積極參與班組培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。三、設(shè)備運(yùn)行管理（一）設(shè)備啟動(dòng)與停止管理1.設(shè)備啟動(dòng)前，運(yùn)行值班人員應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備外觀、連接部件、潤(rùn)滑、電氣系統(tǒng)、保護(hù)裝置等，確認(rèn)設(shè)備具備啟動(dòng)條件。檢查合格后，填寫設(shè)備啟動(dòng)申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)。2.設(shè)備啟動(dòng)過程中，運(yùn)行值班人員要密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，嚴(yán)格按照啟動(dòng)曲線操作，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備平穩(wěn)啟動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停止啟動(dòng)，查明原因并處理。3.設(shè)備停止前，運(yùn)行值班人員應(yīng)根據(jù)調(diào)度指令或生產(chǎn)安排，逐步降低設(shè)備負(fù)荷，做好設(shè)備停運(yùn)前的準(zhǔn)備工作。設(shè)備停運(yùn)后，要按照規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的隔離、吹掃、保養(yǎng)等操作，做好停運(yùn)記錄。4.對(duì)于重要設(shè)備的啟動(dòng)和停止，應(yīng)制定詳細(xì)的操作方案和應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行演練，確保操作安全、可靠。（二）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視與調(diào)整1.運(yùn)行值班人員要對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)視，包括溫度、壓力、流量、電壓、電流、功率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常變化。對(duì)于關(guān)鍵參數(shù)，應(yīng)設(shè)置合理的報(bào)警值，當(dāng)參數(shù)超出報(bào)警范圍時(shí)，要立即進(jìn)行分析判斷并采取相應(yīng)措施。2.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和電網(wǎng)負(fù)荷需求，運(yùn)行值班人員要及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行在最佳工況。調(diào)整內(nèi)容包括設(shè)備出力調(diào)整、運(yùn)行方式切換、參數(shù)優(yōu)化等。在調(diào)整過程中，要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止因調(diào)整不當(dāng)引發(fā)設(shè)備故障或安全事故。3.定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制設(shè)備運(yùn)行特性曲線，掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律和性能變化趨勢(shì)。通過數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，提前采取預(yù)防措施，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備可靠性。（三）設(shè)備維護(hù)與檢修管理1.運(yùn)行部門應(yīng)與設(shè)備維護(hù)部門密切配合，做好設(shè)備維護(hù)和檢修工作的協(xié)調(diào)與溝通。運(yùn)行值班人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，要及時(shí)填寫設(shè)備缺陷通知單，通知設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行處理。2.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和檢修計(jì)劃，制定詳細(xì)的檢修方案，明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。檢修工作要嚴(yán)格按照檢修方案進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。3.運(yùn)行部門要參與設(shè)備檢修全過程管理，在檢修前做好設(shè)備停運(yùn)、隔離、吹掃等準(zhǔn)備工作；檢修過程中，配合設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收；檢修后，組織運(yùn)行人員進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)和驗(yàn)收，確保設(shè)備正常投入運(yùn)行。4.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)、檢修歷史信息，包括檢修時(shí)間、檢修內(nèi)容、更換部件、故障處理情況等。通過對(duì)設(shè)備維護(hù)檔案的分析，總結(jié)設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，為設(shè)備管理提供依據(jù)。四、運(yùn)行操作管理（一）操作票制度1.運(yùn)行值班人員進(jìn)行電氣倒閘操作、設(shè)備啟停操作等重要操作時(shí)，必須填寫操作票。操作票應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫，包括操作任務(wù)、操作順序、操作時(shí)間、操作人、監(jiān)護(hù)人等信息。2.操作票填寫應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、完整，不得涂改。填寫完畢后，操作人、監(jiān)護(hù)人應(yīng)認(rèn)真核對(duì)操作票內(nèi)容，確認(rèn)無誤后簽字。操作前，操作人應(yīng)再次核對(duì)設(shè)備名稱、編號(hào)、位置等信息，確保操作準(zhǔn)確無誤。3.操作票實(shí)行三級(jí)審核制度，即操作人自審、監(jiān)護(hù)人初審、值班負(fù)責(zé)人終審。審核通過后的操作票方可執(zhí)行。操作過程中，監(jiān)護(hù)人要認(rèn)真監(jiān)護(hù)操作人，嚴(yán)格按照操作票順序進(jìn)行操作，確保操作安全。4.操作結(jié)束后，操作人應(yīng)在操作票上記錄操作完成時(shí)間，并在操作票上加蓋“已執(zhí)行”章。操作票應(yīng)妥善保存，以備查閱。（二）監(jiān)護(hù)制度1.在進(jìn)行電氣倒閘操作、設(shè)備啟停操作、危險(xiǎn)作業(yè)等關(guān)鍵操作時(shí)，必須實(shí)行監(jiān)護(hù)制度。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)操作人的操作行為進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。2.監(jiān)護(hù)人在操作前應(yīng)熟悉操作任務(wù)和操作流程，對(duì)操作票進(jìn)行認(rèn)真審核。操作過程中，監(jiān)護(hù)人要密切監(jiān)視操作人的操作行為，及時(shí)糾正操作人的錯(cuò)誤操作，確保操作安全。3.監(jiān)護(hù)人不得代替操作人進(jìn)行操作，如發(fā)現(xiàn)操作人有違反操作規(guī)程的行為，應(yīng)立即制止并報(bào)告值班負(fù)責(zé)人。在操作過程中，監(jiān)護(hù)人應(yīng)與操作人保持適當(dāng)?shù)陌踩嚯x，確保自身安全。4.操作結(jié)束后，監(jiān)護(hù)人要對(duì)操作結(jié)果進(jìn)行檢查確認(rèn)，確保設(shè)備運(yùn)行正常。同時(shí)，要對(duì)操作過程進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，積累操作經(jīng)驗(yàn)。（三）巡回檢查制度1.運(yùn)行值班人員應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行設(shè)備巡回檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。巡回檢查分為定期巡回檢查和特殊巡回檢查，定期巡回檢查應(yīng)每班進(jìn)行一次，特殊巡回檢查應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和異常情況隨時(shí)進(jìn)行。2.巡回檢查內(nèi)容包括設(shè)備外觀、運(yùn)行參數(shù)、連接部件、潤(rùn)滑情況、電氣系統(tǒng)、保護(hù)裝置等。檢查過程中，運(yùn)行值班人員要認(rèn)真仔細(xì)，不得漏查、誤查。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵部位，要進(jìn)行重點(diǎn)檢查。3.運(yùn)行值班人員在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況時(shí)，要立即進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人。值班負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)異常情況的嚴(yán)重程度，組織相關(guān)人員進(jìn)行分析判斷，采取相應(yīng)的處理措施。4.建立巡回檢查記錄檔案，記錄每次巡回檢查的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。通過對(duì)巡回檢查記錄的分析，總結(jié)設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，為設(shè)備維護(hù)和管理提供依據(jù)。五、運(yùn)行安全管理（一）安全管理制度1.建立健全運(yùn)行安全管理制度，明確運(yùn)行人員的安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，確保運(yùn)行安全管理工作有章可循。2.加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全培訓(xùn)教育，提高安全意識(shí)和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。定期組織安全培訓(xùn)考試，確保運(yùn)行人員熟悉安全知識(shí)和技能。3.嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度，在進(jìn)行電氣設(shè)備檢修、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，必須辦理相應(yīng)的安全工作票，經(jīng)審批后方可進(jìn)行作業(yè)。作業(yè)過程中，要嚴(yán)格遵守安全措施，確保作業(yè)安全。4.加強(qiáng)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。運(yùn)行值班人員要正確佩戴和使用安全防護(hù)用品，保持現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通。（二）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制1.定期對(duì)運(yùn)行設(shè)備和運(yùn)行環(huán)境進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，包括設(shè)備故障、人員誤操作、自然災(zāi)害等。評(píng)估結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，明確風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，采取技術(shù)手段、管理措施和培訓(xùn)教育等方式，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于重大安全風(fēng)險(xiǎn)，要制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，確保在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.加強(qiáng)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的監(jiān)督檢查，確保措施落實(shí)到位。定期對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法和控制措施，提高運(yùn)行安全管理水平。（三）事故應(yīng)急預(yù)案與處理1.制定完善的運(yùn)行事故應(yīng)急預(yù)案，包括電力系統(tǒng)故障、設(shè)備損壞、火災(zāi)、爆炸等各類事故的應(yīng)急處置措施。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力。演練內(nèi)容包括模擬事故場(chǎng)景、應(yīng)急響應(yīng)、救援操作等。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。3.發(fā)生事故時(shí)，運(yùn)行值班人員應(yīng)立即按照事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行應(yīng)急處置，迅速采取措施控制事故擴(kuò)大，保護(hù)人身和設(shè)備安全。同時(shí)，要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。4.事故處理結(jié)束后，要對(duì)事故原因進(jìn)行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時(shí)，要對(duì)事故處理過程進(jìn)行記錄和總結(jié)，為完善應(yīng)急預(yù)案提供依據(jù)。六、運(yùn)行人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)運(yùn)行崗位需求，制定科學(xué)合理的人員招聘計(jì)劃，招聘具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能的人員。招聘過程中，要嚴(yán)格按照公司招聘程序進(jìn)行，確保招聘人員質(zhì)量。2.新入職運(yùn)行人員應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、運(yùn)行管理制度、安全知識(shí)、操作規(guī)程、設(shè)備原理等。培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.定期組織運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，運(yùn)行操作技能提升，事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、技術(shù)交流等多種形式，提高運(yùn)行人員業(yè)務(wù)水平。4.鼓勵(lì)運(yùn)行人員參加各類專業(yè)技能競(jìng)賽和職業(yè)資格考試，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)和相關(guān)職業(yè)資格證書的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，激發(fā)運(yùn)行人員學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性。（二）績(jī)效考核與激勵(lì)1.建立運(yùn)行人員績(jī)效考核制度，制定科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、安全表現(xiàn)、技能水平、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。2.定期對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正、全面?？己诉^程中，要充分聽取運(yùn)行人員本人、同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等各方面的意見和建議。3.對(duì)績(jī)效考核優(yōu)秀的運(yùn)行人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等；對(duì)績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)或違反公司規(guī)章制度的運(yùn)行人員進(jìn)行批評(píng)教育、績(jī)效扣分、降職降薪等處理，激勵(lì)運(yùn)行人員積極工作，提高工作績(jī)效。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.為運(yùn)行人員制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確運(yùn)行人員在不同階段的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括技術(shù)技能提升、管理能力培養(yǎng)、職業(yè)晉升等方面的內(nèi)容。2.根據(jù)運(yùn)行人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助運(yùn)行人員實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。例如，為有潛力的運(yùn)行人員提供晉升管理崗位的機(jī)會(huì)，為技術(shù)骨干提供參加技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)等。3.關(guān)注運(yùn)行人員的職業(yè)發(fā)展需求，定期與運(yùn)行人員進(jìn)行溝通交流，了解他們的職業(yè)發(fā)展困惑和需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持，促進(jìn)運(yùn)行人員全面發(fā)展。七、運(yùn)行技術(shù)管理（一）技術(shù)資料管理1.建立健全運(yùn)行技術(shù)資料管理制度，明確技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管、查閱等要求。技術(shù)資料包括設(shè)備說明書、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)圖紙、運(yùn)行記錄等。2.運(yùn)行值班人員要及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、操作過程、異常情況等信息。運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保存，以備查閱和分析。3.定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理歸檔，確保資料完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。技術(shù)資料應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。同時(shí)，要建立技術(shù)資料電子檔案，實(shí)現(xiàn)資料的信息化管理。4.嚴(yán)格控制技術(shù)資料的查閱權(quán)限，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制技術(shù)資料。查閱技術(shù)資料時(shí)，要做好記錄，確保資料安全。（二）技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)1.鼓勵(lì)運(yùn)行人員開展技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)活動(dòng)