雙職級(jí)管理辦法一、總則（一）目的為了優(yōu)化公司人力資源管理體系，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升公司整體運(yùn)營效率，特制定本雙職級(jí)管理辦法。本辦法旨在建立一套科學(xué)合理、公平公正的雙職級(jí)晉升機(jī)制，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)員工與公司共同成長(zhǎng)。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體正式員工，涵蓋公司各個(gè)部門及不同層級(jí)的崗位。（三）基本原則1.公平公正原則雙職級(jí)評(píng)定與晉升過程嚴(yán)格遵循客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)，不受個(gè)人偏見、關(guān)系等因素影響，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中參與競(jìng)爭(zhēng)。2.能力導(dǎo)向原則以員工的工作能力、業(yè)績(jī)表現(xiàn)、專業(yè)技能等為主要依據(jù)，鼓勵(lì)員工不斷提升自身綜合素質(zhì)，憑借實(shí)際能力獲得相應(yīng)的職級(jí)晉升。3.激勵(lì)發(fā)展原則通過雙職級(jí)體系，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間，促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。4.動(dòng)態(tài)管理原則雙職級(jí)體系實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和公司發(fā)展需求，定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，確保職級(jí)與員工實(shí)際能力和貢獻(xiàn)相匹配。二、雙職級(jí)體系概述（一）雙職級(jí)定義雙職級(jí)體系包括專業(yè)職級(jí)和管理職級(jí)兩個(gè)序列。專業(yè)職級(jí)序列主要針對(duì)在專業(yè)領(lǐng)域具有深入技能和知識(shí)的員工，側(cè)重于技術(shù)能力和專業(yè)貢獻(xiàn)；管理職級(jí)序列則針對(duì)承擔(dān)管理職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作的員工，側(cè)重于管理能力和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。（二）職級(jí)設(shè)置1.專業(yè)職級(jí)共設(shè)初級(jí)專員、中級(jí)專員、高級(jí)專員、資深專家、首席專家五個(gè)職級(jí)。初級(jí)專員：具備基本的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立完成一般性的專業(yè)任務(wù)。中級(jí)專員：在專業(yè)領(lǐng)域有一定的經(jīng)驗(yàn)積累，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決較為復(fù)雜的問題，具備一定的項(xiàng)目執(zhí)行和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。高級(jí)專員：專業(yè)能力突出，能夠主導(dǎo)重要項(xiàng)目或關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)有深入理解，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)和解決方案。資深專家：在專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的造詣和豐富的經(jīng)驗(yàn)，是公司內(nèi)部的技術(shù)權(quán)威，能夠引領(lǐng)專業(yè)方向，解決重大技術(shù)難題，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供關(guān)鍵支持。首席專家：行業(yè)內(nèi)頂尖專家，在專業(yè)領(lǐng)域具有卓越的聲譽(yù)和影響力，能夠?yàn)楣局贫▽I(yè)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃，推動(dòng)公司在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位。2.管理職級(jí)共設(shè)主管、經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理五個(gè)職級(jí)。主管：負(fù)責(zé)帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)完成特定任務(wù)或業(yè)務(wù)模塊，具備一定的管理協(xié)調(diào)能力和任務(wù)分配能力。經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理中型團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織實(shí)施并確保達(dá)成業(yè)務(wù)指標(biāo)，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)調(diào)能力。高級(jí)經(jīng)理：負(fù)責(zé)管理大型團(tuán)隊(duì)或多個(gè)業(yè)務(wù)模塊，制定部門戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新，具備戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力。總監(jiān)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司某一職能部門或業(yè)務(wù)板塊，制定整體業(yè)務(wù)策略和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具備全面的領(lǐng)導(dǎo)能力和宏觀決策能力?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營管理，制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方針，領(lǐng)導(dǎo)公司各部門協(xié)同工作，對(duì)公司的業(yè)績(jī)和發(fā)展負(fù)責(zé)，具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、戰(zhàn)略眼光和全局把控能力。三、雙職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）專業(yè)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.初級(jí)專員具備相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，通過公司組織的入職培訓(xùn)和考核。能夠按照上級(jí)要求完成日常專業(yè)工作任務(wù)，工作質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中表現(xiàn)積極，能夠與同事有效溝通和配合。2.中級(jí)專員熟練掌握專業(yè)知識(shí)和技能，能夠獨(dú)立解決工作中常見的專業(yè)問題。參與過一定數(shù)量的項(xiàng)目或任務(wù)，能夠承擔(dān)較為重要的工作模塊，工作成果得到團(tuán)隊(duì)認(rèn)可。具備一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠帶領(lǐng)小型團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)，或在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮骨干作用。通過相關(guān)專業(yè)技能考試或獲得一定級(jí)別的專業(yè)認(rèn)證。3.高級(jí)專員在專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠主導(dǎo)復(fù)雜項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施，解決重大技術(shù)難題。對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)有敏銳的洞察力，能夠提出創(chuàng)新性的解決方案和建議，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和技術(shù)改進(jìn)。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成重要項(xiàng)目，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。在行業(yè)內(nèi)發(fā)表過一定數(shù)量的專業(yè)論文或獲得相關(guān)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。4.資深專家是公司內(nèi)部專業(yè)領(lǐng)域的權(quán)威人物，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和影響力。能夠?yàn)楣局贫▽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃，引領(lǐng)公司在專業(yè)領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位。解決公司面臨的重大專業(yè)問題，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供關(guān)鍵技術(shù)支持和決策依據(jù)。指導(dǎo)和培養(yǎng)專業(yè)人才，推動(dòng)公司專業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定或在行業(yè)重要會(huì)議上發(fā)表主題演講。5.首席專家在行業(yè)內(nèi)具有卓越的聲譽(yù)和影響力，是行業(yè)公認(rèn)的頂尖專家。為公司帶來重大的技術(shù)突破或業(yè)務(wù)創(chuàng)新，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向，推動(dòng)公司與行業(yè)內(nèi)頂尖機(jī)構(gòu)開展合作與交流。培養(yǎng)和造就具有國際影響力的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升公司在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）管理職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1.主管具備一定的管理知識(shí)和技能，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成短期目標(biāo)和任務(wù)。能夠合理分配團(tuán)隊(duì)成員工作任務(wù)，有效監(jiān)督工作進(jìn)展，確保工作按時(shí)完成。具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門保持良好的工作關(guān)系。通過公司組織的管理基礎(chǔ)培訓(xùn)和考核。2.經(jīng)理熟悉團(tuán)隊(duì)管理流程和方法，能夠制定合理的團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并有效組織實(shí)施。具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)能力，能夠提升團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性和績(jī)效表現(xiàn)。能夠協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部資源，解決工作中的矛盾和問題，確保部門工作順利開展。對(duì)業(yè)務(wù)有深入了解，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整部門業(yè)務(wù)方向，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。具備一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠成功領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成重要項(xiàng)目。3.高級(jí)經(jīng)理具備全面的管理能力和戰(zhàn)略眼光，能夠制定部門或業(yè)務(wù)板塊的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。能夠整合公司內(nèi)外部資源，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和發(fā)展，提升部門或業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。具備卓越的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和人才培養(yǎng)能力，打造高效、富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。能夠與公司高層有效溝通，參與公司戰(zhàn)略決策，為公司發(fā)展提供重要支持。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，能夠靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)。4.總監(jiān)負(fù)責(zé)公司某一職能部門或業(yè)務(wù)板塊的整體運(yùn)營管理，制定并實(shí)施公司層面的業(yè)務(wù)策略和發(fā)展方向。具備宏觀決策能力和資源整合能力，能夠協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革，推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新。建立和完善部門管理體系和流程，提升部門運(yùn)營效率和管理水平。代表公司與外部機(jī)構(gòu)、合作伙伴進(jìn)行溝通與合作，拓展公司業(yè)務(wù)渠道和資源。5.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的運(yùn)營管理，制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針和發(fā)展目標(biāo)。具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能、戰(zhàn)略眼光和全局把控能力，能夠帶領(lǐng)公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。決策公司重大投資、融資、并購等戰(zhàn)略舉措，優(yōu)化公司資源配置，提升公司整體價(jià)值。建立和維護(hù)良好的公司治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等各方關(guān)系，確保公司規(guī)范運(yùn)作。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局，推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展。四、雙職級(jí)評(píng)定流程（一）申請(qǐng)與提名1.員工根據(jù)自身工作表現(xiàn)和能力發(fā)展情況，認(rèn)為符合相應(yīng)職級(jí)晉升條件時(shí)，可向所在部門提交雙職級(jí)晉升申請(qǐng)，并填寫《雙職級(jí)晉升申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述自己在專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)及符合晉升職級(jí)的理由。2.部門主管根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等情況，對(duì)符合晉升條件的員工進(jìn)行提名，并在《雙職級(jí)晉升申請(qǐng)表》上簽署推薦意見。（二）資格審查1.人力資源部門收到員工的晉升申請(qǐng)和部門主管的提名后，對(duì)申請(qǐng)人的基本資格進(jìn)行審查，包括工作年限、學(xué)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、績(jī)效考核結(jié)果等是否符合公司規(guī)定的晉升要求。2.對(duì)于資格審查不通過的申請(qǐng)人，人力資源部門及時(shí)通知其本人及所在部門，并說明原因。（三）評(píng)審考核1.專業(yè)職級(jí)評(píng)審成立專業(yè)職級(jí)評(píng)審委員會(huì)，由公司內(nèi)部資深專業(yè)人士、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)專業(yè)職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)人的專業(yè)技能、工作業(yè)績(jī)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)成果等進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審方式包括申請(qǐng)人述職、提交書面材料、評(píng)委提問與答辯等。評(píng)委根據(jù)評(píng)審情況進(jìn)行打分，并給出評(píng)審意見。評(píng)審結(jié)果分為通過、不通過兩種。2.管理職級(jí)評(píng)審成立管理職級(jí)評(píng)審委員會(huì)，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成。評(píng)審委員會(huì)根據(jù)管理職級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)人的管理能力、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。評(píng)審方式包括申請(qǐng)人述職、案例分析、評(píng)委提問與討論等。評(píng)委根據(jù)評(píng)審情況進(jìn)行打分，并給出評(píng)審意見。評(píng)審結(jié)果分為通過、不通過兩種。（四）結(jié)果公示與審批1.人力資源部門將評(píng)審?fù)ㄟ^的人員名單進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，接受公司全體員工的監(jiān)督，如有異議，可向人力資源部門提出申訴。2.對(duì)于公示無異議或經(jīng)調(diào)查核實(shí)異議不成立的人員，由人力資源部門將雙職級(jí)晉升結(jié)果提交公司總經(jīng)理審批。總經(jīng)理審批通過后，正式發(fā)布晉升通知。五、雙職級(jí)晉升后的待遇調(diào)整（一）薪資調(diào)整1.專業(yè)職級(jí)晉升后，薪資按照相應(yīng)職級(jí)的薪資范圍進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整幅度根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)行情確定，確保晉升后薪資具有競(jìng)爭(zhēng)力。2.管理職級(jí)晉升后，薪資調(diào)整幅度較大，除了考慮職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資范圍外，還會(huì)綜合考慮晉升人員所承擔(dān)的職責(zé)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。薪資調(diào)整方案由人力資源部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門制定，并報(bào)公司總經(jīng)理審批。（二）福利調(diào)整1.晉升到更高職級(jí)后，員工將享受相應(yīng)的福利待遇提升，如增加帶薪年假天數(shù)、提高年度體檢標(biāo)準(zhǔn)、享有更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等。2.根據(jù)管理職級(jí)的不同，為晉升人員配備相應(yīng)的辦公設(shè)施和資源，如獨(dú)立辦公室、專用車輛等，以滿足其工作需要。（三）職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1.雙職級(jí)晉升為員工提供了更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。晉升到高級(jí)別職級(jí)后，員工將有更多機(jī)會(huì)參與公司高層決策、承擔(dān)重要項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值。2.公司鼓勵(lì)不同職級(jí)的員工之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)提升。同時(shí)，為高級(jí)別職級(jí)的員工提供更多的外部交流和合作機(jī)會(huì)，拓展其行業(yè)視野和人脈資源。六、雙職級(jí)降級(jí)與淘汰機(jī)制（一）降級(jí)情形1.員工在工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給公司造成重大損失或負(fù)面影響。2.連續(xù)多次績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，且經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)后仍未能改善工作表現(xiàn)。3.違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，影響公司正常運(yùn)營秩序。4.因個(gè)人能力或業(yè)績(jī)下滑，無法勝任當(dāng)前職級(jí)工作要求。（二）淘汰情形1.員工嚴(yán)重違反公司法律法規(guī)或職業(yè)道德規(guī)范，給公司帶來重大法律風(fēng)險(xiǎn)或聲譽(yù)損失。2.連續(xù)多次績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)，且在公司規(guī)定的最長(zhǎng)考核周期內(nèi)仍未能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，所在崗位被撤銷，且員工無法在公司內(nèi)部找到合適的崗位安置。（三）降級(jí)與淘汰流程1.當(dāng)出現(xiàn)符合降級(jí)或淘汰情形時(shí)，所在部門主管應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)和資料，填寫《雙職級(jí)降級(jí)/淘汰申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明原因和依據(jù)。2.人力資源部門收到申請(qǐng)后，進(jìn)行初步審核，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.對(duì)于需要降級(jí)或淘汰的員工，人力資源部門提前[X]個(gè)工作日通知其本人，并安排面談溝通，告知其相關(guān)決定和理由。4.員工如對(duì)降級(jí)或淘汰決定有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查處理，并將最終結(jié)果反饋給員工。5.經(jīng)公司審批通過后，