資本管理辦法一、總則（一）目的本資本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織的資本管理行為，確保資本的合理配置與有效利用，提高資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)公司/組織的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，保障公司/組織的穩(wěn)健發(fā)展，符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織及其所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等所有涉及資本運(yùn)作的單位和個(gè)人。（三）基本原則1.合規(guī)性原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、監(jiān)管政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保資本管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.穩(wěn)健性原則注重資本的安全性和穩(wěn)定性，合理安排資本結(jié)構(gòu)，控制資本風(fēng)險(xiǎn)，保障公司/組織的持續(xù)經(jīng)營。3.效益性原則以提高資本使用效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化資本配置，促進(jìn)資源的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司/組織價(jià)值最大化。4.統(tǒng)籌兼顧原則綜合考慮公司/組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、財(cái)務(wù)狀況等多方面因素，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資本管理與各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)系。二、資本管理的組織架構(gòu)與職責(zé)（一）資本管理委員會(huì)1.組成由公司/組織高層管理人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等組成，設(shè)主任一名，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。2.職責(zé)審議制定資本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策和制度。審批重大資本運(yùn)作方案，包括資本籌集、投資、融資、并購重組等。監(jiān)督資本管理的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決資本管理過程中的重大問題。對(duì)資本管理的效果進(jìn)行評(píng)估和決策，確保資本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）財(cái)務(wù)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善資本管理的具體操作流程和財(cái)務(wù)管理制度。組織實(shí)施資本預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控工作，定期分析資本使用情況。負(fù)責(zé)資本籌集、融資、投資等財(cái)務(wù)活動(dòng)的核算與管理，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。參與重大資本運(yùn)作項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盡職調(diào)查、財(cái)務(wù)評(píng)估和方案設(shè)計(jì)，為決策提供財(cái)務(wù)支持。協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行資本風(fēng)險(xiǎn)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和控制措施。（三）業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出資本需求計(jì)劃和投資項(xiàng)目建議。負(fù)責(zé)具體投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性分析、項(xiàng)目實(shí)施和后續(xù)管理工作。配合財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行資本預(yù)算編制和執(zhí)行，及時(shí)反饋業(yè)務(wù)進(jìn)展情況對(duì)資本使用的影響。參與資本風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別、評(píng)估和控制本部門業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資本風(fēng)險(xiǎn)。（四）風(fēng)險(xiǎn)管理部門1.職責(zé)建立健全資本風(fēng)險(xiǎn)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，對(duì)資本管理活動(dòng)進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。識(shí)別、評(píng)估和分析資本管理過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和控制措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警和報(bào)告。監(jiān)督檢查各部門資本風(fēng)險(xiǎn)管理措施的執(zhí)行情況，確保公司/組織資本安全。三、資本籌集管理（一）資本籌集的方式1.股權(quán)融資首次公開發(fā)行股票（IPO）：符合條件的公司/組織可通過證券市場向社會(huì)公眾發(fā)行股票，募集權(quán)益性資本。增發(fā)新股：已上市公司根據(jù)自身發(fā)展需要，向原股東或社會(huì)公眾再次發(fā)行股票籌集資金。引入戰(zhàn)略投資者：與具有戰(zhàn)略資源和優(yōu)勢(shì)的投資者合作，以股權(quán)形式引入資金，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)公司/組織發(fā)展。私募股權(quán)融資：通過向特定的機(jī)構(gòu)投資者或個(gè)人投資者非公開發(fā)行股權(quán)，籌集資金用于項(xiàng)目投資或業(yè)務(wù)拓展。2.債務(wù)融資銀行貸款：向各類商業(yè)銀行申請(qǐng)短期、中期或長期貸款，滿足公司/組織日常經(jīng)營和項(xiàng)目投資的資金需求。發(fā)行債券：根據(jù)公司/組織信用狀況和市場需求，發(fā)行企業(yè)債券、公司債券、短期融資券、中期票據(jù)等債務(wù)工具籌集資金。融資租賃：通過租賃公司租賃設(shè)備或資產(chǎn)，以融物的形式達(dá)到融資的目的，緩解資金壓力。（二）資本籌集的決策程序1.提出申請(qǐng)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出資本籌集申請(qǐng)，明確籌集資金的用途、金額、方式、期限等。2.可行性研究財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)資本籌集項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，分析項(xiàng)目的必要性、合理性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益，評(píng)估資本成本和風(fēng)險(xiǎn)。3.方案設(shè)計(jì)根據(jù)可行性研究結(jié)果，財(cái)務(wù)管理部門設(shè)計(jì)資本籌集方案，包括融資渠道、融資方式、融資規(guī)模、融資期限、融資成本、還款計(jì)劃等，并對(duì)不同方案進(jìn)行比較分析，提出最優(yōu)方案建議。4.審批決策資本籌集方案提交資本管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過后報(bào)公司/組織管理層審批。重大資本籌集項(xiàng)目需按照國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求履行相關(guān)審批程序。5.組織實(shí)施根據(jù)審批通過的資本籌集方案，由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與相關(guān)金融機(jī)構(gòu)或投資者進(jìn)行溝通協(xié)商，簽訂融資協(xié)議，辦理資金籌集手續(xù)。（三）資本籌集的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)資本籌集過程中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)評(píng)估出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如市場風(fēng)險(xiǎn)方面，關(guān)注市場利率、匯率等波動(dòng)情況，合理選擇融資時(shí)機(jī)和融資方式；信用風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)對(duì)投資者或金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)估，簽訂完善的融資合同，設(shè)定擔(dān)保條款等；流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)方面，合理安排融資期限和還款計(jì)劃，確保資金鏈穩(wěn)定；法律風(fēng)險(xiǎn)方面，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，確保融資活動(dòng)合法合規(guī)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立資本籌集風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)融資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問題。如出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)向資本管理委員會(huì)報(bào)告，并采取有效措施進(jìn)行處置。四、資本投資管理（一）投資決策程序1.項(xiàng)目立項(xiàng)業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和市場調(diào)研情況，提出投資項(xiàng)目建議，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、投資規(guī)模、投資方式、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。2.可行性研究財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門等對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場、環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行全面分析論證，編制可行性研究報(bào)告。3.項(xiàng)目評(píng)估資本管理委員會(huì)組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)水平、經(jīng)濟(jì)效益等，提出評(píng)估意見。4.審批決策根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估意見，資本管理委員會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行審批決策。對(duì)于重大投資項(xiàng)目，需報(bào)公司/組織管理層審批，并按照國家法律法規(guī)和監(jiān)管要求履行相關(guān)審批程序。5.項(xiàng)目實(shí)施投資項(xiàng)目經(jīng)審批通過后，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，按照項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行投資運(yùn)作，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。（二）投資項(xiàng)目的分類管理1.戰(zhàn)略性投資項(xiàng)目定義：對(duì)公司/組織戰(zhàn)略發(fā)展具有重大影響的投資項(xiàng)目，如進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、并購重組、重大技術(shù)研發(fā)等。管理要求：此類項(xiàng)目需進(jìn)行深入的戰(zhàn)略分析和規(guī)劃，嚴(yán)格按照投資決策程序進(jìn)行審批，注重長期投資回報(bào)和戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)。項(xiàng)目實(shí)施過程中，加強(qiáng)戰(zhàn)略指導(dǎo)和監(jiān)督，確保項(xiàng)目符合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)。2.經(jīng)營性投資項(xiàng)目定義：為滿足公司/組織日常經(jīng)營活動(dòng)需要而進(jìn)行的投資項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投資等。管理要求：此類項(xiàng)目注重投資的合理性和效益性，根據(jù)公司/組織經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行科學(xué)決策。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理和成本控制，提高投資回報(bào)率。3.財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目定義：以獲取財(cái)務(wù)收益為主要目的的投資項(xiàng)目，如證券投資、產(chǎn)業(yè)基金投資等。管理要求：此類項(xiàng)目嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，遵循風(fēng)險(xiǎn)收益匹配原則。建立健全財(cái)務(wù)性投資管理制度，加強(qiáng)投資決策審批和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，確保投資資金安全和收益穩(wěn)定。（三）投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理部門在投資項(xiàng)目可行性研究階段，對(duì)項(xiàng)目面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提供依據(jù)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如市場風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析預(yù)測(cè)，合理制定投資策略；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)方面，選擇成熟可靠的技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面，建立健全項(xiàng)目運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，合理安排投資資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)成本；法律風(fēng)險(xiǎn)方面，加強(qiáng)法律合規(guī)審查，確保投資活動(dòng)合法合規(guī)。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警建立投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況和風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行跟蹤檢查。設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到或接近預(yù)警值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，及時(shí)向資本管理委員會(huì)報(bào)告，并組織相關(guān)部門進(jìn)行研究分析，制定應(yīng)對(duì)方案。五、資本運(yùn)營管理（一）資產(chǎn)配置管理1.資產(chǎn)分類根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，將公司/組織資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資等類別。2.資產(chǎn)配置原則合理性原則：根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理配置各類資產(chǎn)，確保資產(chǎn)與業(yè)務(wù)相匹配。效益性原則：優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。流動(dòng)性原則：保持一定比例的流動(dòng)資產(chǎn)，確保公司/組織資金鏈的穩(wěn)定和流動(dòng)性需求。安全性原則：加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資產(chǎn)的安全完整，防止資產(chǎn)損失。3.資產(chǎn)配置決策程序財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)公司/組織資產(chǎn)狀況進(jìn)行分析評(píng)估，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出資產(chǎn)配置調(diào)整建議。資產(chǎn)配置調(diào)整建議提交資本管理委員會(huì)審議，經(jīng)審議通過后組織實(shí)施。重大資產(chǎn)配置調(diào)整需報(bào)公司/組織管理層審批。（二）資金運(yùn)營管理1.資金預(yù)算管理編制：財(cái)務(wù)管理部門會(huì)同各業(yè)務(wù)部門按照公司/組織年度經(jīng)營計(jì)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，編制年度資金預(yù)算，明確資金收入、支出、結(jié)余等情況。執(zhí)行：各部門嚴(yán)格按照資金預(yù)算執(zhí)行，確保資金收支平衡。財(cái)務(wù)管理部門定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行過程中的問題。調(diào)整：如因市場環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展需要等原因?qū)е沦Y金預(yù)算無法執(zhí)行或需要調(diào)整，需按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.資金集中管理模式：根據(jù)公司/組織實(shí)際情況，選擇合適的資金集中管理模式，如設(shè)立資金結(jié)算中心、財(cái)務(wù)公司等。管理要求：通過資金集中管理，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一調(diào)度和配置，提高資金使用效率，降低資金成本，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理。（三）資本運(yùn)營的績效評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立資本運(yùn)營績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，包括資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資本保值增值率、資金周轉(zhuǎn)率、投資回報(bào)率等指標(biāo)，全面評(píng)價(jià)資本運(yùn)營的效果和效率。2.評(píng)價(jià)方法采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)資本運(yùn)營績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行計(jì)算分析，同時(shí)結(jié)合公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、市場環(huán)境等因素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用根據(jù)資本運(yùn)營績效評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。將評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人績效考核掛鉤，激勵(lì)各部門和員工積極優(yōu)化資本運(yùn)營管理，提高資本運(yùn)營效益。六、資本風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法問卷調(diào)查法：設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問卷，向公司/組織各部門、分支機(jī)構(gòu)、子公司等相關(guān)人員發(fā)放，收集風(fēng)險(xiǎn)信息。訪談法：與公司/組織高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)人員、風(fēng)險(xiǎn)管理專家等進(jìn)行訪談，了解業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險(xiǎn)狀況。流程圖法：繪制公司/組織主要業(yè)務(wù)流程流程圖，分析流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和潛在風(fēng)險(xiǎn)。情景分析法：設(shè)定不同的情景假設(shè)，分析在各種情景下可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法定性評(píng)估：采用專家打分法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行定性評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。定量評(píng)估：運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值模型（VaR）等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)估，計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)損失的具體數(shù)值。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大且風(fēng)險(xiǎn)損失程度較高的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，如放棄投資項(xiàng)目、終止業(yè)務(wù)活動(dòng)等。2.風(fēng)險(xiǎn)降低通過采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失程度。如加強(qiáng)內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、購買保險(xiǎn)等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如通過簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商、客戶或保險(xiǎn)公司等。4.風(fēng)險(xiǎn)承受對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小且風(fēng)險(xiǎn)損失程度可控的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，公司/組織選擇承受風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問題。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制建立健全資本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的職責(zé)分工、監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控頻率和監(jiān)控方法。定期對(duì)資本管理活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)問題。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)定資本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如資本充足率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)率等。當(dāng)預(yù)警