公路道班管理辦法一、總則（一）目的為加強公路道班的規(guī)范化管理，提高公路養(yǎng)護質(zhì)量和效率，保障公路安全暢通，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬公路道班的各項管理工作。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重和保障道班職工的合法權(quán)益，關(guān)心職工生活，激發(fā)職工工作積極性和主動性。2.科學(xué)管理原則：運用現(xiàn)代管理理念和方法，建立健全各項管理制度，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。3.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，確保公路養(yǎng)護質(zhì)量達到優(yōu)良水平。4.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，消除安全隱患，保障道班職工生命財產(chǎn)安全和公路通行安全。二、組織管理（一）管理機構(gòu)公司設(shè)立公路養(yǎng)護管理部門，負(fù)責(zé)對公路道班進行統(tǒng)一管理和指導(dǎo)。公路道班作為基層養(yǎng)護單位，具體承擔(dān)公路養(yǎng)護作業(yè)任務(wù)。（二）職責(zé)分工1.公路養(yǎng)護管理部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)公路養(yǎng)護的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制定和完善公路道班管理制度、考核辦法，并組織實施。編制公路養(yǎng)護計劃，下達道班養(yǎng)護任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)道班養(yǎng)護設(shè)備、物資的統(tǒng)籌調(diào)配和管理。組織開展道班職工培訓(xùn)和技術(shù)交流活動。定期對道班養(yǎng)護工作進行檢查、考核和評價，提出獎懲意見。2.公路道班職責(zé)嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護計劃和技術(shù)規(guī)范，組織實施公路日常養(yǎng)護、小修保養(yǎng)等作業(yè)任務(wù)。負(fù)責(zé)道班養(yǎng)護設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和管理，確保設(shè)備正常運行。做好養(yǎng)護物資的領(lǐng)用、保管和使用工作，節(jié)約使用資源。加強道班安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)措施，確保養(yǎng)護作業(yè)安全。及時上報公路病害、突發(fā)事件等情況，并積極配合處理。組織開展道班內(nèi)部管理工作，加強職工隊伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。三、人員管理（一）人員配備根據(jù)公路養(yǎng)護工作實際需要，合理配備道班人員，包括班長、養(yǎng)護工人等。道班人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉公路養(yǎng)護作業(yè)流程。（二）人員招聘1.招聘原則：堅持公開、公平、公正的原則，面向社會公開招聘道班人員。2.招聘條件：遵守國家法律法規(guī)，品行端正，身體健康。具備相應(yīng)的公路養(yǎng)護專業(yè)知識和技能，或具有相關(guān)工作經(jīng)驗。符合崗位要求的其他條件。3.招聘程序：發(fā)布招聘信息：通過公司網(wǎng)站、報紙、招聘平臺等渠道發(fā)布招聘信息。報名：應(yīng)聘人員填寫報名表格，提交相關(guān)證明材料。資格審查：對報名人員進行資格審查，確定符合條件的人員進入面試環(huán)節(jié)。面試：組織面試，對應(yīng)聘人員的專業(yè)知識、技能水平、工作經(jīng)驗、綜合素質(zhì)等進行考察。體檢：對面試合格人員進行體檢，確保身體健康。錄用：根據(jù)面試和體檢結(jié)果，確定錄用人員，辦理錄用手續(xù)。（三）人員培訓(xùn)1.培訓(xùn)計劃：公路養(yǎng)護管理部門應(yīng)制定年度道班職工培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.培訓(xùn)內(nèi)容：公路養(yǎng)護法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護設(shè)備的操作使用、維護保養(yǎng)知識。安全生產(chǎn)知識和技能。職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。3.培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織道班職工進行集中培訓(xùn)，邀請專家授課或由經(jīng)驗豐富的職工進行講解。外部培訓(xùn)：選派道班職工參加上級部門組織的培訓(xùn)、進修或?qū)W術(shù)交流活動?，F(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實際工作，在公路養(yǎng)護現(xiàn)場進行實地操作培訓(xùn)，提高職工的實際操作能力。（四）績效考核1.考核內(nèi)容：工作業(yè)績：包括養(yǎng)護任務(wù)完成情況、養(yǎng)護質(zhì)量指標(biāo)完成情況等。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團隊協(xié)作精神等。業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識水平、操作技能水平、解決問題能力等。2.考核方式：日?？己耍河砂嚅L負(fù)責(zé)對道班職工的日常工作表現(xiàn)進行考核，記錄考核情況。定期考核：公路養(yǎng)護管理部門定期對道班職工進行考核，考核結(jié)果作為職工薪酬調(diào)整、獎勵懲罰的重要依據(jù)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予薪酬晉升，對考核不合格的職工進行薪酬調(diào)整或降薪處理。獎勵懲罰：對考核優(yōu)秀的職工給予表彰和獎勵，對考核不合格的職工進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。四、養(yǎng)護作業(yè)管理（一）養(yǎng)護計劃1.計劃編制：公路養(yǎng)護管理部門應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況、交通流量、養(yǎng)護資金等情況，編制年度公路養(yǎng)護計劃，明確養(yǎng)護任務(wù)、養(yǎng)護內(nèi)容、養(yǎng)護時間、養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。2.計劃下達：公路養(yǎng)護管理部門將年度養(yǎng)護計劃下達給公路道班，道班應(yīng)根據(jù)養(yǎng)護計劃制定具體的實施方案，并組織實施。（二）養(yǎng)護作業(yè)流程1.作業(yè)準(zhǔn)備：道班在進行養(yǎng)護作業(yè)前，應(yīng)做好人員、設(shè)備、物資等準(zhǔn)備工作，確保養(yǎng)護作業(yè)順利進行。2.現(xiàn)場安全警示：在養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護措施，確保過往車輛和行人安全。3.養(yǎng)護作業(yè)實施：嚴(yán)格按照公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程進行養(yǎng)護作業(yè)，確保養(yǎng)護質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。4.質(zhì)量檢驗：養(yǎng)護作業(yè)完成后，道班應(yīng)進行自檢，公路養(yǎng)護管理部門應(yīng)進行抽檢，確保養(yǎng)護質(zhì)量符合要求。5.作業(yè)記錄：做好養(yǎng)護作業(yè)記錄，包括作業(yè)時間、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、設(shè)備使用情況、質(zhì)量檢驗情況等，為養(yǎng)護工作的總結(jié)和分析提供依據(jù)。（三）養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.路面養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：路面應(yīng)保持平整、堅實、清潔，無坑洼、裂縫、擁包等病害，路面平整度、強度等指標(biāo)應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.路基養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：路基應(yīng)保持穩(wěn)定，邊坡應(yīng)平順、堅實，排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，無坍塌、沉陷等病害。3.橋隧養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：橋梁、隧道應(yīng)保持結(jié)構(gòu)完好，橋面應(yīng)平整、清潔，伸縮縫、支座等設(shè)施應(yīng)正常運行，無明顯病害。4.沿線設(shè)施養(yǎng)護質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：公路沿線的標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、里程碑等設(shè)施應(yīng)保持完好、清晰，無損壞、缺失等情況。（四）養(yǎng)護安全管理1.安全制度：建立健全道班安全生產(chǎn)管理制度，明確安全職責(zé)，加強安全教育培訓(xùn)，提高職工安全意識。2.安全措施：在養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護用品，確保職工人身安全。3.安全檢查：定期對養(yǎng)護作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.應(yīng)急預(yù)案：制定完善的養(yǎng)護安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地進行處置。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備配備根據(jù)公路養(yǎng)護工作需要，合理配備道班養(yǎng)護設(shè)備，包括清掃車、灑水車、壓路機、裝載機、挖掘機等。（二）設(shè)備購置1.購置計劃：公路養(yǎng)護管理部門根據(jù)公路養(yǎng)護工作實際需求和設(shè)備狀況，編制設(shè)備購置計劃，明確購置設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.購置程序：按照公司固定資產(chǎn)購置管理規(guī)定，進行設(shè)備購置的招標(biāo)、采購等工作，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、價格合理。（三）設(shè)備使用1.操作規(guī)程：制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，確保設(shè)備正常運行。2.日常維護：操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.維修管理：建立設(shè)備維修管理制度，設(shè)備出現(xiàn)故障時，應(yīng)及時進行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常使用。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)及時向上級部門報告。（四）設(shè)備報廢1.報廢鑒定：定期對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，對于已達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時進行報廢處理。2.報廢程序：按照公司固定資產(chǎn)報廢管理規(guī)定，辦理設(shè)備報廢手續(xù)，確保資產(chǎn)處置合法合規(guī)。六、物資管理（一）物資儲備1.儲備計劃：公路養(yǎng)護管理部門根據(jù)公路養(yǎng)護工作需要和物資消耗情況，編制物資儲備計劃，明確儲備物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.儲備方式：采用集中儲備和分散儲備相結(jié)合的方式，合理確定物資儲備地點和儲備數(shù)量，確保物資供應(yīng)及時、充足。（二）物資采購1.采購計劃：根據(jù)物資儲備計劃和實際消耗情況，編制物資采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等。2.采購程序：按照公司物資采購管理規(guī)定，進行物資采購的招標(biāo)、采購等工作，確保物資質(zhì)量可靠、價格合理。（三）物資驗收1.驗收標(biāo)準(zhǔn)：制定物資驗收標(biāo)準(zhǔn)，對采購的物資進行嚴(yán)格驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。2.驗收程序：物資到貨后，由道班物資管理人員進行驗收，填寫驗收記錄，對于驗收不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（四）物資保管1.保管制度：建立物資保管制度，明確物資保管人員的職責(zé)，加強物資保管工作，確保物資安全、完好。2.保管措施：物資應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，定期對物資進行盤點，確保賬物相符。（五）物資領(lǐng)用1.領(lǐng)用制度：制定物資領(lǐng)用制度，明確物資領(lǐng)用的程序和審批手續(xù)，嚴(yán)格控制物資領(lǐng)用數(shù)量。2.領(lǐng)用程序：道班職工因工作需要領(lǐng)用物資時，應(yīng)填寫物資領(lǐng)用申請表，經(jīng)班長審批后，到物資保管人員處領(lǐng)取物資。七、財務(wù)管理（一）預(yù)算管理1.預(yù)算編制：公路養(yǎng)護管理部門根據(jù)公路養(yǎng)護工作計劃和實際需求，編制年度財務(wù)預(yù)算，包括養(yǎng)護費用預(yù)算、設(shè)備購置預(yù)算、物資采購預(yù)算等。2.預(yù)算執(zhí)行：嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行，控制各項費用支出，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和有效性。（二）費用管理1.養(yǎng)護費用管理：養(yǎng)護費用應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照規(guī)定的用途和標(biāo)準(zhǔn)使用，確保養(yǎng)護工作的順利開展。2.設(shè)備購置費用管理：設(shè)備購置費用應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)購置管理規(guī)定進行管理，確保設(shè)備購置資金的合理使用。3.物資采購費用管理：物資采購費用應(yīng)按照公司物資采購管理規(guī)定進行管理，確保物資采購資金的安全、有效使用。（三）財務(wù)核算1.核算制度：建立健全財務(wù)核算制度，按照國家財務(wù)會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)管理制度進行財務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。2.財務(wù)報表：定期編制財務(wù)報表，向上級部門和相關(guān)部門報送，為公司決策提供依據(jù)。（四）財務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督：加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，定期對財務(wù)收支情況進行檢查，確保財務(wù)管理規(guī)范、合法。2.外部監(jiān)督：接受上級部門、審計部門等的監(jiān)督檢查，積極配合做好相關(guān)工作。八、考核與獎懲（一）考核1.考核主體：公路養(yǎng)護管理部門負(fù)責(zé)對公路道班進行考核，道班負(fù)責(zé)對職工進行考核。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包