企業(yè)創(chuàng)新管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司創(chuàng)新管理，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本辦法。本辦法旨在鼓勵(lì)全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，規(guī)范創(chuàng)新流程，確保創(chuàng)新工作有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果的有效轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門(mén)、各崗位的創(chuàng)新管理工作，包括但不限于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等方面。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：創(chuàng)新工作應(yīng)緊密?chē)@公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)，確保創(chuàng)新活動(dòng)與公司發(fā)展方向相一致，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略提供有力支持。2.全員參與原則：鼓勵(lì)公司全體員工積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，形成全員創(chuàng)新的良好局面。3.開(kāi)放合作原則：積極與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等開(kāi)展合作與交流，整合外部創(chuàng)新資源，提升公司創(chuàng)新能力。4.效益優(yōu)先原則：注重創(chuàng)新成果的實(shí)際應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)效益，確保創(chuàng)新活動(dòng)能夠?yàn)楣編?lái)顯著的效益提升。5.持續(xù)改進(jìn)原則：創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，應(yīng)建立長(zhǎng)效機(jī)制，不斷推動(dòng)創(chuàng)新工作向縱深發(fā)展，持續(xù)提升公司的創(chuàng)新水平。二、創(chuàng)新組織與職責(zé)（一）創(chuàng)新管理委員會(huì)公司設(shè)立創(chuàng)新管理委員會(huì)，作為公司創(chuàng)新管理的最高決策機(jī)構(gòu)。創(chuàng)新管理委員會(huì)由公司高層管理人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成，公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任。1.主要職責(zé)審議公司創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新規(guī)劃和年度創(chuàng)新計(jì)劃。審批重大創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)，決策創(chuàng)新項(xiàng)目的關(guān)鍵事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決創(chuàng)新工作中的重大問(wèn)題，推動(dòng)創(chuàng)新資源的有效配置。對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行全面指導(dǎo)和監(jiān)督，評(píng)估創(chuàng)新工作績(jī)效。（二）創(chuàng)新管理部門(mén)公司設(shè)立專(zhuān)門(mén)的創(chuàng)新管理部門(mén)，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的日常組織與協(xié)調(diào)。創(chuàng)新管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)新管理人員，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、申報(bào)、實(shí)施、監(jiān)控和驗(yàn)收等工作。1.主要職責(zé)制定和完善公司創(chuàng)新管理制度、流程和規(guī)范。組織編制公司年度創(chuàng)新計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤。組織開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目的征集、篩選、評(píng)估和立項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源配置，包括人力、物力、財(cái)力等方面的支持。對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織創(chuàng)新項(xiàng)目的驗(yàn)收和成果鑒定工作，負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的推廣與應(yīng)用。建立和維護(hù)公司創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)，收集、整理和分析創(chuàng)新信息，為公司創(chuàng)新決策提供支持。組織開(kāi)展創(chuàng)新培訓(xùn)、交流和宣傳活動(dòng)，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。（三）各部門(mén)職責(zé)公司各部門(mén)是創(chuàng)新工作的具體實(shí)施主體，應(yīng)根據(jù)公司創(chuàng)新戰(zhàn)略和年度創(chuàng)新計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)實(shí)際情況，積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。1.主要職責(zé)負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新項(xiàng)目的策劃、申報(bào)和實(shí)施工作。組織本部門(mén)員工參與創(chuàng)新培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新意識(shí)和能力。配合創(chuàng)新管理部門(mén)做好創(chuàng)新項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)和實(shí)施監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)本部門(mén)創(chuàng)新成果的總結(jié)和推廣應(yīng)用，及時(shí)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。三、創(chuàng)新項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目征集與篩選1.項(xiàng)目征集創(chuàng)新管理部門(mén)定期發(fā)布創(chuàng)新項(xiàng)目征集通知，明確項(xiàng)目征集的范圍、要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。鼓勵(lì)公司全體員工、各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，提出創(chuàng)新項(xiàng)目建議，并填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目申請(qǐng)表》，提交至創(chuàng)新管理部門(mén)。創(chuàng)新管理部門(mén)也可通過(guò)與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等合作交流，獲取創(chuàng)新項(xiàng)目信息。2.項(xiàng)目篩選創(chuàng)新管理部門(mén)對(duì)征集到的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，主要從項(xiàng)目的創(chuàng)新性、可行性、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于初步篩選通過(guò)的項(xiàng)目，組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)審，形成項(xiàng)目評(píng)審意見(jiàn)。根據(jù)專(zhuān)家評(píng)審意見(jiàn)，確定擬立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目名單，并報(bào)創(chuàng)新管理委員會(huì)審批。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.立項(xiàng)申請(qǐng)對(duì)于擬立項(xiàng)的創(chuàng)新項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫(xiě)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)算安排等。同時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提供相關(guān)的技術(shù)資料、市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告等作為立項(xiàng)申請(qǐng)的附件。2.立項(xiàng)審批創(chuàng)新管理部門(mén)將《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》及相關(guān)附件提交至創(chuàng)新管理委員會(huì)進(jìn)行審批。創(chuàng)新管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的評(píng)審情況和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議和決策。經(jīng)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由創(chuàng)新管理部門(mén)下達(dá)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，正式啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)報(bào)創(chuàng)新管理部門(mén)備案。2.項(xiàng)目資源配置創(chuàng)新管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源，為項(xiàng)目提供必要的支持。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)合理安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)，確保項(xiàng)目資源得到有效利用。3.項(xiàng)目監(jiān)控與協(xié)調(diào)創(chuàng)新管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和檢查，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向創(chuàng)新管理部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目階段性報(bào)告。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，創(chuàng)新管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行研究和論證，提出解決方案，并報(bào)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成預(yù)定任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向創(chuàng)新管理部門(mén)提交《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，并附上項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等相關(guān)驗(yàn)收材料。2.驗(yàn)收評(píng)審創(chuàng)新管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收評(píng)審小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目驗(yàn)收材料和現(xiàn)場(chǎng)考察情況，對(duì)項(xiàng)目的完成情況、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行全面評(píng)估，形成驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)。3.驗(yàn)收結(jié)論根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)，創(chuàng)新管理部門(mén)出具項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。對(duì)于驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)《創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；對(duì)于驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。整改完成后，重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（五）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)內(nèi)容創(chuàng)新項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要從項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和公司的要求進(jìn)行設(shè)定，具體指標(biāo)可參考相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定。2.評(píng)價(jià)方法創(chuàng)新管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，采用定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。定性評(píng)價(jià)主要通過(guò)專(zhuān)家評(píng)審、用戶反饋、市場(chǎng)調(diào)研等方式進(jìn)行；定量評(píng)價(jià)主要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。3.評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用創(chuàng)新管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，為今后的創(chuàng)新項(xiàng)目管理提供參考。對(duì)于在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于存在問(wèn)題的項(xiàng)目，進(jìn)行分析和整改，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。四、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制（一）物質(zhì)激勵(lì)1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于驗(yàn)收合格且取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的創(chuàng)新項(xiàng)目，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際貢獻(xiàn)大小進(jìn)行確定，一般不低于項(xiàng)目研發(fā)投入的[X]%。具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由創(chuàng)新管理部門(mén)會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)制定，并報(bào)創(chuàng)新管理委員會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。獎(jiǎng)金金額根據(jù)個(gè)人在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行確定，榮譽(yù)證書(shū)由公司頒發(fā)，晉升機(jī)會(huì)根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）精神激勵(lì)1.表彰與宣傳對(duì)在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行表彰，通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議、公告欄、公司網(wǎng)站等渠道進(jìn)行宣傳報(bào)道，樹(shù)立創(chuàng)新榜樣，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情。2.培訓(xùn)與發(fā)展為創(chuàng)新能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，支持他們參加國(guó)內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程等，提升他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。五、創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司員工在執(zhí)行本公司任務(wù)過(guò)程中所完成的創(chuàng)新成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.對(duì)于公司與外部單位合作開(kāi)展的創(chuàng)新項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照雙方簽訂的合作協(xié)議執(zhí)行。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司的創(chuàng)新成果得到法律保護(hù)。2.創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度和流程，指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)等工作。3.公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，不得泄露公司的創(chuàng)新成果和知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，不得侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司應(yīng)積極推動(dòng)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用，通過(guò)專(zhuān)利實(shí)施許可、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、作價(jià)入股等方式，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.創(chuàng)新管理部門(mén)負(fù)