創(chuàng)業(yè)導師管理辦法一、總則（一）目的為加強公司創(chuàng)業(yè)導師隊伍建設，規(guī)范創(chuàng)業(yè)導師管理，充分發(fā)揮創(chuàng)業(yè)導師在創(chuàng)業(yè)指導、人才培養(yǎng)、項目孵化等方面的作用，提高公司創(chuàng)業(yè)服務水平，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作深入開展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部創(chuàng)業(yè)導師的選拔、聘任、管理、考核及相關服務等工作。（三）基本原則1.自愿參與原則：創(chuàng)業(yè)導師應基于自身意愿，積極參與公司創(chuàng)業(yè)指導工作。2.專業(yè)匹配原則：根據創(chuàng)業(yè)項目需求，選拔具有相應專業(yè)知識和經驗的導師提供指導。3.定期評估原則：對創(chuàng)業(yè)導師的工作表現進行定期評估，確保指導質量。4.激勵發(fā)展原則：建立合理的激勵機制，促進創(chuàng)業(yè)導師不斷提升自身能力和服務水平。二、創(chuàng)業(yè)導師的職責與權利（一）職責1.項目指導：為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)項目策劃、商業(yè)模式設計、市場分析、營銷策略制定等方面的專業(yè)指導。2.經驗分享：向創(chuàng)業(yè)者傳授創(chuàng)業(yè)過程中的經驗教訓，幫助其避免常見錯誤，提升創(chuàng)業(yè)成功率。3.資源對接：利用自身資源，為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術、人才、場地等方面的對接渠道和支持。4.培訓授課：根據公司安排，參與創(chuàng)業(yè)培訓課程的授課，傳授創(chuàng)業(yè)知識和技能。5.協(xié)助評審：參與公司組織的創(chuàng)業(yè)項目評審、路演等活動，為項目評估提供專業(yè)意見。6.跟蹤服務：對所指導的創(chuàng)業(yè)項目進行跟蹤，及時了解項目進展情況，提供持續(xù)的指導和支持。（二）權利1.知情權：有權了解所指導創(chuàng)業(yè)項目的詳細情況和創(chuàng)業(yè)者的需求。2.建議權：對公司創(chuàng)業(yè)服務工作提出意見和建議。3.報酬權：按照公司規(guī)定享受相應的工作報酬。4.培訓與交流權：參加公司組織的創(chuàng)業(yè)導師培訓、交流活動，不斷提升自身業(yè)務水平。三、創(chuàng)業(yè)導師的選拔與聘任（一）選拔條件1.專業(yè)能力：在相關領域具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，熟悉創(chuàng)業(yè)流程和商業(yè)模式。2.行業(yè)經驗：具備[X]年以上相關行業(yè)工作經驗，其中創(chuàng)業(yè)經驗不少于[X]年。3.溝通能力：具備良好的溝通表達能力，能夠與創(chuàng)業(yè)者有效溝通，傳授知識和經驗。4.責任心：具有較強的責任心，愿意為創(chuàng)業(yè)者提供無私的幫助和支持。5.職業(yè)道德：遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，保守創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)秘密。（二）選拔程序1.發(fā)布公告：公司通過內部網站、社交媒體等渠道發(fā)布創(chuàng)業(yè)導師選拔公告，明確選拔條件、程序和時間要求。2.個人申請：符合條件的人員填寫《創(chuàng)業(yè)導師申請表》，提交個人簡歷、相關證明材料等。3.資格審查：公司對申請人提交的材料進行審查，確定符合條件的候選人名單。4.面試評估：組織候選人進行面試，通過面談、案例分析等方式，評估其專業(yè)能力、溝通能力、責任心等綜合素質。5.確定人選：根據面試評估結果，確定創(chuàng)業(yè)導師人選，并在公司內部進行公示。（三）聘任1.簽訂協(xié)議：對公示無異議的創(chuàng)業(yè)導師人選，公司與其簽訂《創(chuàng)業(yè)導師聘任協(xié)議》，明確雙方的權利和義務。2.頒發(fā)聘書：為創(chuàng)業(yè)導師頒發(fā)聘書，聘期為[X]年。四、創(chuàng)業(yè)導師的管理與服務（一）培訓與提升1.定期培訓：公司定期組織創(chuàng)業(yè)導師參加培訓，內容包括創(chuàng)業(yè)政策解讀、行業(yè)發(fā)展趨勢、創(chuàng)業(yè)指導技巧等，不斷提升導師的業(yè)務水平。2.交流活動：不定期組織創(chuàng)業(yè)導師交流活動，分享經驗和案例，促進導師之間的相互學習和合作。3.外出學習：根據導師需求和工作實際，安排導師參加外部專業(yè)培訓、研討會等活動，拓寬視野，提升能力。（二）工作支持1.信息共享：公司為創(chuàng)業(yè)導師提供創(chuàng)業(yè)項目信息、行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)等資料，幫助導師更好地開展工作。2.團隊協(xié)作：建立創(chuàng)業(yè)導師與公司其他部門的協(xié)作機制，共同為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的服務和支持。3.工作平臺：為創(chuàng)業(yè)導師提供專門的工作平臺，方便其與創(chuàng)業(yè)者溝通交流，開展指導工作。（三）考核與評價1.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結合的方式，對創(chuàng)業(yè)導師的工作表現進行考核。2.考核內容：包括指導項目數量、質量、創(chuàng)業(yè)者滿意度、資源對接效果、培訓授課情況等方面。3.評價結果：考核評價結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。對考核優(yōu)秀的導師給予表彰和獎勵；對考核不合格的導師，視情況進行誡勉談話、暫?；蛉∠麑熧Y格等處理。（四）監(jiān)督與反饋1.監(jiān)督機制：公司建立健全創(chuàng)業(yè)導師監(jiān)督機制，對導師的工作行為進行監(jiān)督，確保其嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和公司相關規(guī)定。2.反饋渠道：設立專門的反饋渠道，接受創(chuàng)業(yè)者對創(chuàng)業(yè)導師的意見和建議，及時處理并反饋處理結果。五、創(chuàng)業(yè)導師的工作流程（一）項目對接1.需求匹配：公司根據創(chuàng)業(yè)項目的領域、階段和需求，為其匹配合適的創(chuàng)業(yè)導師。2.首次溝通：創(chuàng)業(yè)導師與創(chuàng)業(yè)者進行首次溝通，了解項目基本情況、創(chuàng)業(yè)者需求和目標等。（二）指導計劃制定1.分析評估：創(chuàng)業(yè)導師對創(chuàng)業(yè)項目進行深入分析評估，找出項目存在的問題和風險，確定指導重點和方向。2.制定計劃：根據評估結果，制定個性化的創(chuàng)業(yè)指導計劃，明確指導內容、方式、時間安排等。（三）指導實施1.定期溝通：創(chuàng)業(yè)導師按照指導計劃，定期與創(chuàng)業(yè)者進行溝通交流，通過面對面指導、電話溝通、線上交流等方式，為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)指導和建議。2.現場指導：根據項目實際需要，創(chuàng)業(yè)導師可到創(chuàng)業(yè)項目現場進行實地指導，幫助解決實際問題。（四）項目跟蹤1.進展跟蹤：創(chuàng)業(yè)導師對所指導的創(chuàng)業(yè)項目進展情況進行跟蹤，及時了解項目推進過程中的困難和問題。2.調整指導：根據項目跟蹤情況，適時調整指導計劃和方式，確保指導工作的有效性和針對性。（五）成果驗收1.項目驗收：創(chuàng)業(yè)項目完成后，創(chuàng)業(yè)導師協(xié)助公司對項目進行驗收，評估項目成果和創(chuàng)業(yè)導師的指導效果。2.總結反饋：創(chuàng)業(yè)導師對指導工作進行總結，反饋經驗教訓，為公司改進創(chuàng)業(yè)服務工作提供參考。六、創(chuàng)業(yè)導師的報酬與激勵（一）報酬標準1.基礎報酬：根據創(chuàng)業(yè)導師的工作任務量和指導項目數量，給予一定的基礎報酬。2.項目獎勵：對指導的創(chuàng)業(yè)項目取得良好成果或獲得相關獎項的，給予創(chuàng)業(yè)導師項目獎勵。3.其他報酬：創(chuàng)業(yè)導師參加公司組織的培訓、交流活動等，按照公司規(guī)定給予相應的補貼。（二）激勵措施1.榮譽表彰：對工作表現優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)導師，給予公司內部榮譽表彰，如“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導師”等稱號