分片包村管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司對基層工作的有效管理與服務，提高工作效率，確保各項任務在基層得到扎實推進和落實，特制定本分片包村管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體參與分片包村工作的人員，包括但不限于各部門負責人、包村干部等。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各分片包村人員的工作職責和任務，確保責任落實到人。2.統籌協調原則：加強各部門之間、分片包村人員之間的溝通與協作，形成工作合力。3.服務基層原則：以服務農村基層為出發(fā)點和落腳點，切實為村民解決實際問題。4.務實高效原則：注重工作實效，提高工作質量和效率，避免形式主義。二、分片包村工作組織架構（一）分片劃分根據公司業(yè)務范圍和農村分布情況，將所涉及的農村區(qū)域劃分為若干個片區(qū)，每個片區(qū)由一名負責人牽頭負責。（二）包村人員安排每個片區(qū)內的各個村莊安排一名包村干部，包村干部由公司各部門選派，確保每個村莊都有專人負責聯系和指導工作。（三）工作職責1.片區(qū)負責人職責全面負責本片區(qū)的工作協調與指導，制定片區(qū)工作計劃和目標。組織召開片區(qū)工作會議，傳達公司工作要求，部署工作任務。定期對片區(qū)內包村干部的工作進行檢查和評估，及時發(fā)現問題并督促解決。協調解決片區(qū)內工作中出現的重大問題，及時向上級匯報工作進展情況。2.包村干部職責深入所包村莊，了解村情民意，掌握農村工作動態(tài)，及時向公司反饋相關信息。宣傳黨的方針政策和公司的工作部署，引導村民積極配合公司各項工作。協助村兩委開展工作，指導農村基層組織建設，提高農村治理水平。組織實施公司安排的各項工作任務，如項目推進、政策落實等，確保工作取得實效。關心關愛村民生活，幫助解決村民在生產生活中遇到的實際困難，維護農村社會穩(wěn)定。三、工作任務與要求（一）農村基層組織建設1.協助村兩委加強班子建設，選優(yōu)配強村兩委成員，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。2.指導村黨組織開展“三會一課”、主題黨日等活動，加強黨員教育管理，提高黨員素質。3.推動農村民主政治建設，完善村民自治制度，落實黨務、村務、財務公開，保障村民的知情權、參與權和監(jiān)督權。（二）農村經濟發(fā)展1.了解農村產業(yè)發(fā)展現狀，協助制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃，培育壯大農村特色產業(yè)。2.積極爭取項目資金和政策支持，推動農村產業(yè)轉型升級，增加農民收入。3.引導農民發(fā)展專業(yè)合作社、家庭農場等新型經營主體，提高農業(yè)產業(yè)化水平。（三）農村社會事業(yè)1.協助推進農村基礎設施建設，改善農村生產生活條件，如道路硬化、水利設施建設等。2.關注農村教育、醫(yī)療、文化等社會事業(yè)發(fā)展，協助解決存在的問題，提高農村公共服務水平。3.加強農村精神文明建設，開展文明村創(chuàng)建活動，培育文明鄉(xiāng)風、良好家風、淳樸民風。（四）農村穩(wěn)定工作1.排查化解農村矛盾糾紛，及時發(fā)現和處理各類不穩(wěn)定因素，維護農村社會和諧穩(wěn)定。2.協助做好農村社會治安綜合治理工作，加強治安防范，打擊違法犯罪行為。3.做好農村信訪工作，引導群眾依法依規(guī)反映問題，妥善處理群眾訴求。（五）工作要求1.包村干部要每月至少駐村[X]天，深入了解村情民意，扎實開展工作。2.嚴格遵守工作紀律，不得擅自離崗、脫崗，不得在工作中弄虛作假、敷衍塞責。3.認真履行工作職責，積極主動作為，按時完成公司交辦的各項工作任務。4.加強與村民的溝通交流，密切聯系群眾，樹立良好的工作形象。四、工作流程與規(guī)范（一）工作部署1.公司根據工作需要和農村實際情況，制定年度分片包村工作計劃，并召開專題會議進行部署。2.片區(qū)負責人根據公司工作計劃，結合本片區(qū)實際，制定具體的工作方案和任務分解表，明確工作目標、工作措施和時間節(jié)點。3.包村干部根據片區(qū)工作方案，制定個人工作計劃，確保各項工作任務落到實處。（二）工作落實1.包村干部按照工作計劃深入所包村莊開展工作，定期向片區(qū)負責人匯報工作進展情況。2.片區(qū)負責人要加強對包村干部工作的指導和監(jiān)督，及時協調解決工作中出現的問題。3.對于工作中遇到的重大問題或需要多個部門協同解決的問題，由片區(qū)負責人及時組織召開協調會議，明確責任分工，共同推進問題解決。（三）工作檢查與評估1.公司定期對分片包村工作進行檢查，采取聽取匯報、查閱資料、實地走訪等方式，了解工作進展情況和工作成效。2.片區(qū)負責人每月對本片區(qū)內包村干部的工作進行檢查評估，填寫工作檢查表，對工作表現優(yōu)秀的包村干部進行表揚，對工作不力的進行督促整改。3.公司每年對分片包村工作進行全面總結評估，評選優(yōu)秀片區(qū)和優(yōu)秀包村干部，對工作成績突出的進行表彰獎勵，對工作不達標的進行問責。（四）工作反饋與改進1.包村干部要及時收集村民的意見和建議，對工作中存在的問題進行認真分析總結，提出改進措施和建議，并及時反饋給片區(qū)負責人。2.片區(qū)負責人要根據包村干部的反饋意見，及時調整工作方案和措施，不斷改進工作方法，提高工作質量和效率。3.公司要定期對分片包村工作進行總結反思，根據農村工作形勢的變化和公司發(fā)展的需要，及時完善工作制度和管理辦法，推動分片包村工作持續(xù)健康發(fā)展。五、工作保障（一）組織保障成立公司分片包村工作領導小組，由公司主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，負責分片包村工作的組織協調和日常管理工作。（二）人員保障加強對包村干部的培訓和管理，定期組織業(yè)務培訓，提高包村干部的綜合素質和工作能力。同時，建立健全包村干部考核評價機制，激勵包村干部積極主動開展工作。（三）經費保障公司設立分片包村工作專項經費，用于包村干部的交通、通訊等費用支出，以及農村基礎設施建設、產業(yè)發(fā)展等項目的扶持。專項經費要專款專用，嚴格按照財務制度進行管理。（四）技術保障加強與相關部門和科研機構的合作，為農村發(fā)展提供技術支持和咨詢服務。建立農村信息服務平臺，及時發(fā)布政策法規(guī)、市場信息等，為農民提供便捷的信息服務。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司內部成立監(jiān)督小組，定期對分片包村工作進行監(jiān)督檢查，確保工作落實到位。2.設立舉報電話和郵箱，接受村民對包村干部工作的監(jiān)督舉報，對舉報內容及時進行調查核實，嚴肅處理違規(guī)違紀行為。（二）考核內容1.工作任務完成情況，包括農村基層組織建設、農村經濟發(fā)展、農村社會事業(yè)、農村穩(wěn)定工作等方面的工作成效。2.工作作風和工作紀律，包括包村干部的出勤情況、工作態(tài)度、廉潔自律等方面的表現。3.村民滿意度，通過問卷調查、走訪座談等方式了解村民對包村干部工作的滿意度。（三）考核方式1.日?？己伺c年度考核相結合，日?？己擞善瑓^(qū)負責人負責，年度考核由公司統一組織。2.考核采取定量與定性相結合的方式，根據考核內容制定詳細的考核指標和評分標準，對包村干部進行綜合評價。（四）考核結果運用1.將考核結果與包村干部的績效工資、評先評優(yōu)、職務晉