臨建資產(chǎn)管理辦法一、總則（一）目的為加強公司臨建資產(chǎn)的管理，規(guī)范臨建資產(chǎn)的購置、使用、維護、處置等行為，確保臨建資產(chǎn)的安全完整，提高資產(chǎn)使用效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有臨建資產(chǎn)的管理，包括但不限于臨時搭建的辦公設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施等。（三）管理原則1.統(tǒng)一管理原則。公司對臨建資產(chǎn)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算。2.合理配置原則。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，合理配置臨建資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。3.歸口管理原則。明確各部門在臨建資產(chǎn)管理中的職責(zé)，實行歸口管理。4.效益優(yōu)先原則。注重臨建資產(chǎn)的經(jīng)濟效益和社會效益，確保資產(chǎn)保值增值。（四）職責(zé)分工1.資產(chǎn)管理部門負責(zé)制定和完善臨建資產(chǎn)管理辦法，并組織實施。負責(zé)臨建資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、調(diào)配、清查、評估、處置等工作。建立臨建資產(chǎn)臺賬，定期對資產(chǎn)進行盤點，確保賬實相符。監(jiān)督檢查各部門臨建資產(chǎn)的使用和管理情況。2.使用部門負責(zé)本部門臨建資產(chǎn)的日常使用、維護和保管，確保資產(chǎn)安全完好。配合資產(chǎn)管理部門做好資產(chǎn)清查、評估、處置等工作。定期向資產(chǎn)管理部門報送資產(chǎn)使用情況報告。3.財務(wù)部門負責(zé)臨建資產(chǎn)的財務(wù)核算，按照規(guī)定計提折舊或攤銷。參與臨建資產(chǎn)的采購、清查、評估、處置等工作，審核相關(guān)財務(wù)事項。對臨建資產(chǎn)的使用效益進行分析和評價。二、資產(chǎn)購置（一）購置計劃1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，提前編制臨建資產(chǎn)購置計劃，明確資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途、預(yù)算等內(nèi)容。2.購置計劃經(jīng)部門負責(zé)人審核后，報資產(chǎn)管理部門。3.資產(chǎn)管理部門對購置計劃進行匯總、審核，結(jié)合公司資產(chǎn)狀況和資金情況，提出調(diào)整建議，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）采購流程1.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的購置計劃，由資產(chǎn)管理部門按照公司采購管理規(guī)定組織實施采購。2.采購過程中，應(yīng)嚴格按照采購程序進行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購資產(chǎn)的質(zhì)量和價格合理。3.采購?fù)瓿珊?，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時組織驗收，驗收合格的資產(chǎn)辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的資產(chǎn)按照合同約定進行處理。（三）入賬管理1.財務(wù)部門根據(jù)采購合同、發(fā)票、驗收報告等資料，及時辦理臨建資產(chǎn)的入賬手續(xù)，準確記錄資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價值等信息。2.臨建資產(chǎn)入賬后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時將資產(chǎn)信息錄入資產(chǎn)臺賬，確保賬賬相符、賬實相符。三、資產(chǎn)使用（一）使用登記1.臨建資產(chǎn)交付使用部門后，使用部門應(yīng)及時辦理資產(chǎn)領(lǐng)用手續(xù)，填寫資產(chǎn)領(lǐng)用登記表，注明資產(chǎn)名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、領(lǐng)用日期、使用人等信息。2.資產(chǎn)領(lǐng)用登記表由使用部門留存，并報資產(chǎn)管理部門備案。（二）使用規(guī)范1.使用部門應(yīng)按照資產(chǎn)的性能和用途合理使用臨建資產(chǎn)，不得擅自改變資產(chǎn)用途或超范圍使用。2.使用人員應(yīng)嚴格遵守資產(chǎn)操作規(guī)程，正確使用資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全。3.使用部門應(yīng)定期對資產(chǎn)進行維護和保養(yǎng)，確保資產(chǎn)正常運行。對需要維修的資產(chǎn)，應(yīng)及時填寫維修申請單，報資產(chǎn)管理部門審批后進行維修。（三）轉(zhuǎn)移與租賃1.因工作需要，臨建資產(chǎn)在公司內(nèi)部各部門之間轉(zhuǎn)移使用的，由轉(zhuǎn)出部門填寫資產(chǎn)轉(zhuǎn)移申請表，經(jīng)轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入部門負責(zé)人簽字確認后，報資產(chǎn)管理部門審批。資產(chǎn)管理部門審批同意后，辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，并調(diào)整資產(chǎn)臺賬。2.公司因生產(chǎn)經(jīng)營需要將臨建資產(chǎn)對外租賃的，由資產(chǎn)管理部門提出租賃方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。租賃方案應(yīng)明確租賃資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、租賃期限、租金標準等內(nèi)容。租賃過程中，應(yīng)簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。租賃收入由財務(wù)部門統(tǒng)一核算。四、資產(chǎn)維護（一）維護計劃1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)臨建資產(chǎn)的使用情況和性能特點，制定年度資產(chǎn)維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護時間、維護責(zé)任人等。2.資產(chǎn)維護計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由資產(chǎn)管理部門組織實施。（二）維護實施1.使用部門應(yīng)按照資產(chǎn)維護計劃，定期對資產(chǎn)進行維護保養(yǎng)，確保資產(chǎn)正常運行。對需要專業(yè)維修的資產(chǎn)，應(yīng)及時通知資產(chǎn)管理部門安排維修。2.資產(chǎn)管理部門應(yīng)建立資產(chǎn)維修檔案，記錄資產(chǎn)維修情況，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修費用等。（三）維修費用管理1.臨建資產(chǎn)的維修費用按照公司費用管理規(guī)定進行核算和報銷。2.維修費用較大的項目，應(yīng)按照公司項目管理規(guī)定進行立項、審批和實施。五、資產(chǎn)清查（一）清查計劃1.資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期組織臨建資產(chǎn)清查工作，每年至少進行一次全面清查，根據(jù)實際情況可進行不定期抽查。2.資產(chǎn)清查前，資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定清查方案，明確清查范圍、清查內(nèi)容、清查方法、清查時間等。（二）清查實施1.資產(chǎn)清查工作由資產(chǎn)管理部門牽頭，使用部門和財務(wù)部門配合。清查人員應(yīng)認真核對資產(chǎn)臺賬與實物，確保賬實相符。2.對清查中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等情況，應(yīng)查明原因，填寫資產(chǎn)清查報告，提出處理意見。（三）清查結(jié)果處理1.資產(chǎn)清查報告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時調(diào)整資產(chǎn)臺賬，確保賬實相符。2.對盤盈的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定進行入賬處理；對盤虧、毀損的資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定進行審批核銷，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、資產(chǎn)評估（一）評估范圍1.公司因改制、重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)抵押、對外投資等經(jīng)濟行為涉及臨建資產(chǎn)的，應(yīng)進行資產(chǎn)評估。2.公司認為有必要對臨建資產(chǎn)進行評估的其他情況。（二）評估機構(gòu)選擇1.資產(chǎn)評估工作由公司委托具有相應(yīng)資質(zhì)的評估機構(gòu)進行。2.評估機構(gòu)的選擇應(yīng)按照公司采購管理規(guī)定進行，確保評估機構(gòu)的獨立性、公正性和專業(yè)性。（三）評估程序1.評估機構(gòu)應(yīng)按照國家有關(guān)資產(chǎn)評估的法律法規(guī)和評估準則，制定評估方案，開展評估工作。2.評估過程中，評估機構(gòu)應(yīng)與公司相關(guān)部門和人員進行溝通，收集評估所需資料，對資產(chǎn)進行實地勘查和核實。3.評估機構(gòu)應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)出具資產(chǎn)評估報告，并對評估報告的真實性、合法性和公正性負責(zé)。（四）評估結(jié)果應(yīng)用1.公司應(yīng)按照評估結(jié)果進行相關(guān)經(jīng)濟行為的決策和處理。2.評估結(jié)果作為公司資產(chǎn)處置、產(chǎn)權(quán)交易、財務(wù)核算等的重要依據(jù)。七、資產(chǎn)處置（一）處置范圍1.已達到使用年限且無法繼續(xù)使用的臨建資產(chǎn)。2.因技術(shù)進步、產(chǎn)品更新?lián)Q代等原因，已被淘汰或不再適用的臨建資產(chǎn)。3.因自然災(zāi)害、意外事故等原因造成毀損、滅失的臨建資產(chǎn)。4.公司認為需要處置的其他臨建資產(chǎn)。（二）處置方式1.報廢。對已無使用價值的臨建資產(chǎn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進行報廢處理。2.轉(zhuǎn)讓。對尚可使用的臨建資產(chǎn)，可通過市場公開轉(zhuǎn)讓等方式進行處置。3.捐贈。對符合條件的臨建資產(chǎn)，可捐贈給相關(guān)單位或個人。（三）處置程序1.使用部門提出資產(chǎn)處置申請，填寫資產(chǎn)處置申請表，說明資產(chǎn)處置原因、處置方式、處置價格等內(nèi)容。2.資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)處置申請進行審核，提出審核意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，資產(chǎn)管理部門組織實施資產(chǎn)處置工作。資產(chǎn)處置過程中，應(yīng)按照規(guī)定進行評估、拍賣、招標等程序，確保處置過程公開、公平、公正。4.資產(chǎn)處置完成后，資產(chǎn)管理部門應(yīng)及時辦理資產(chǎn)核銷手續(xù)，并調(diào)整資產(chǎn)臺賬。（四）處置收入管理1.資產(chǎn)處置收入由財務(wù)部門統(tǒng)一核算，納入公司預(yù)算管理。2.處置收入應(yīng)按照規(guī)定及時足額上繳國庫或公司指定賬戶，不得截留、挪用。八、監(jiān)督檢查（一）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.臨建資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況。2.資產(chǎn)購置、使用、維護、清查、評估、處置等環(huán)節(jié)的合規(guī)性。3.資產(chǎn)使用效益情況。（二）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。資產(chǎn)管理部門定期對各部門臨建資產(chǎn)的管理情況進行檢查，檢查結(jié)果納入公司績效考核體系。2.不定期抽查。公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門可根據(jù)工作需要，對臨建資產(chǎn)的管理情況進行不定期抽查。3.專項檢查。對涉及重大資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失等事項，公司可組織專項檢查。（三）問題整改1.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，資產(chǎn)管