一建管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司一級(jí)建造師（以下簡(jiǎn)稱“一建”）的管理，充分發(fā)揮一建在公司項(xiàng)目建設(shè)中的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及一建的相關(guān)管理活動(dòng)，包括一建的注冊(cè)、執(zhí)業(yè)、繼續(xù)教育、考核評(píng)價(jià)、薪酬待遇等方面?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)建造師管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保一建管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，對(duì)一建進(jìn)行全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理，提高管理效率和質(zhì)量。3.激勵(lì)約束原則：建立健全激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)一建的工作積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，規(guī)范一建的執(zhí)業(yè)行為。4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，形成管理合力，共同推進(jìn)一建管理工作。一建注冊(cè)與執(zhí)業(yè)管理注冊(cè)管理1.注冊(cè)條件取得一級(jí)建造師資格證書。受聘于公司，并與公司簽訂勞動(dòng)合同。無(wú)法律法規(guī)禁止注冊(cè)的情形。2.注冊(cè)流程個(gè)人提出注冊(cè)申請(qǐng)，填寫注冊(cè)申請(qǐng)表，并提交相關(guān)證明材料。所在部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，核實(shí)材料真實(shí)性和完整性，簽署初審意見后報(bào)公司人力資源部。公司人力資源部會(huì)同工程管理部等相關(guān)部門對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審?fù)ㄟ^后報(bào)上級(jí)建設(shè)行政主管部門審核。經(jīng)建設(shè)行政主管部門審核批準(zhǔn)后，完成注冊(cè)手續(xù)，領(lǐng)取注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章。3.注冊(cè)變更一建在公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作崗位或離職時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理注冊(cè)變更手續(xù)。注冊(cè)變更手續(xù)由個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫變更申請(qǐng)表，并提交相關(guān)證明材料，按照注冊(cè)流程辦理。注冊(cè)變更涉及到執(zhí)業(yè)印章變更的，應(yīng)按照規(guī)定重新刻制執(zhí)業(yè)印章。執(zhí)業(yè)管理1.執(zhí)業(yè)范圍擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。從事其他施工活動(dòng)的管理工作。法律、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。2.執(zhí)業(yè)要求一建應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，確保工程質(zhì)量和安全。在執(zhí)業(yè)過程中，應(yīng)遵守職業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，保守公司商業(yè)秘密。積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.執(zhí)業(yè)監(jiān)督公司工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)一建的執(zhí)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。建立一建執(zhí)業(yè)檔案，記錄其執(zhí)業(yè)表現(xiàn)、業(yè)績(jī)考核等情況，作為考核評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。對(duì)違反法律法規(guī)和公司規(guī)定的一建，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，直至吊銷其注冊(cè)證書。一建繼續(xù)教育管理繼續(xù)教育的目的通過繼續(xù)教育，使一建及時(shí)了解和掌握最新的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。繼續(xù)教育的內(nèi)容與形式1.繼續(xù)教育內(nèi)容工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和政策。工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。工程項(xiàng)目管理知識(shí)和技能。職業(yè)道德和誠(chéng)信教育。2.繼續(xù)教育形式參加建設(shè)行政主管部門組織的繼續(xù)教育培訓(xùn)。參加公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)、講座、研討會(huì)等。通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)自主學(xué)習(xí)。參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等。繼續(xù)教育的組織與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定公司人力資源部會(huì)同工程管理部根據(jù)建設(shè)行政主管部門的要求和公司實(shí)際情況，制定年度一建繼續(xù)教育計(jì)劃。繼續(xù)教育計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)等。2.培訓(xùn)組織實(shí)施按照繼續(xù)教育計(jì)劃，組織一建參加各類培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)過程中，應(yīng)嚴(yán)格考勤管理，確保培訓(xùn)效果。對(duì)培訓(xùn)情況進(jìn)行記錄，建立培訓(xùn)檔案。3.考核與登記參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的一建，應(yīng)按照要求進(jìn)行考核。考核合格的，由公司人力資源部統(tǒng)一到建設(shè)行政主管部門辦理繼續(xù)教育登記手續(xù)。繼續(xù)教育登記情況作為一建延續(xù)注冊(cè)、晉升等的重要依據(jù)。一建考核評(píng)價(jià)管理考核評(píng)價(jià)的目的建立科學(xué)合理的一建考核評(píng)價(jià)體系，全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)一建的工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)，為一建的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供依據(jù)，激勵(lì)一建更好地履行職責(zé)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)?？己嗽u(píng)價(jià)的內(nèi)容與指標(biāo)1.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容職業(yè)道德：包括遵守法律法規(guī)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律等方面。工作業(yè)績(jī)：包括項(xiàng)目管理成果、工程質(zhì)量、安全管理、成本控制等方面。業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面。團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括與同事、上級(jí)、下級(jí)之間的溝通協(xié)作情況等。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)工程質(zhì)量：工程一次驗(yàn)收合格率、優(yōu)良率等。安全管理：安全事故發(fā)生率、安全隱患整改率等。成本控制：項(xiàng)目成本節(jié)約率、預(yù)算執(zhí)行情況等。項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目按時(shí)完成率、延誤天數(shù)等。客戶滿意度：業(yè)主、監(jiān)理等對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)得分等?？己嗽u(píng)價(jià)的周期與方式1.考核評(píng)價(jià)周期一建考核評(píng)價(jià)每年進(jìn)行一次，考核評(píng)價(jià)期為自然年度。2.考核評(píng)價(jià)方式個(gè)人自評(píng)：一建根據(jù)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容和指標(biāo)，對(duì)自己一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。部門評(píng)價(jià)：所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)一建的日常工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫部門評(píng)價(jià)表。公司評(píng)價(jià)：公司人力資源部會(huì)同工程管理部等相關(guān)部門，對(duì)一建的考核評(píng)價(jià)材料進(jìn)行審核，并結(jié)合平時(shí)掌握的情況，對(duì)一建進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，填寫公司評(píng)價(jià)表。綜合評(píng)價(jià)：將個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)價(jià)和公司評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，得出一建的年度考核評(píng)價(jià)得分?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)一建的薪酬進(jìn)行調(diào)整?？己嗽u(píng)價(jià)優(yōu)秀的，給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)；考核評(píng)價(jià)不合格的，視情況降低薪酬待遇。2.晉升晉級(jí)：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為一建晉升、晉級(jí)的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的一建，在晉升、晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。3.獎(jiǎng)勵(lì)表彰：對(duì)考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的一建，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激勵(lì)全體一建積極工作。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，針對(duì)一建存在的不足之處，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升能力和素質(zhì)。一建薪酬待遇管理薪酬構(gòu)成一建薪酬由基本工資、績(jī)效工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等部分構(gòu)成。1.基本工資：根據(jù)一建的學(xué)歷、職稱、工作年限等因素確定，體現(xiàn)其基本勞動(dòng)價(jià)值。2.績(jī)效工資：與一建的工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分發(fā)放，激勵(lì)其提高工作績(jī)效。3.津貼補(bǔ)貼：包括崗位津貼、執(zhí)業(yè)津貼等，根據(jù)一建所在崗位和執(zhí)業(yè)情況發(fā)放。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和一建個(gè)人貢獻(xiàn)，發(fā)放年度獎(jiǎng)金。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：每年根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)薪酬水平變化，對(duì)一建薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：根據(jù)一建的工作業(yè)績(jī)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果、崗位變動(dòng)等情況，及時(shí)進(jìn)行薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.特殊調(diào)整：對(duì)于在項(xiàng)目建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的一建，給予特殊薪酬調(diào)整，以激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性。薪酬發(fā)放1.發(fā)放時(shí)間：基本工資、績(jī)效工資等按月發(fā)放，津貼補(bǔ)貼按季度發(fā)放，獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)情況和考核結(jié)果一次性發(fā)放。2.發(fā)放方式：通過銀行代發(fā)的方式發(fā)放到一建個(gè)人工資賬戶。3.薪酬核算：公司人力資源部負(fù)責(zé)一建薪酬的核算工作，確保薪酬計(jì)算準(zhǔn)確無(wú)誤。一建職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理職業(yè)發(fā)展通道1.專業(yè)技術(shù)通道：一建可在專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不斷晉升，如從助理工程師晉升為工程師、高級(jí)工程師等。2.項(xiàng)目管理通道：通過擔(dān)任不同規(guī)模和難度的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，逐步提升項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展。3.綜合管理通道：具備豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和綜合管理能力的一建，可向公司綜合管理崗位發(fā)展，承擔(dān)更重要的管理職責(zé)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定1.個(gè)人規(guī)劃：一建根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和公司提供的職業(yè)發(fā)展通道，制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確不同階段的發(fā)展目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。2.公司指導(dǎo)：公司人力資源部會(huì)同工程管理部等相關(guān)部門，對(duì)一建的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)和審核，幫助其完善規(guī)劃內(nèi)容。3.規(guī)劃調(diào)整：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)需求和一建個(gè)人實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，確保規(guī)劃的科學(xué)性和可行性。職業(yè)發(fā)展支持與培養(yǎng)1.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：為一建提供豐富的培訓(xùn)資源，支持其參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.實(shí)踐鍛煉：安排一建參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過實(shí)踐鍛煉積累經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理能力。3.導(dǎo)師指導(dǎo)：為新入職的一建配備導(dǎo)師，導(dǎo)師負(fù)責(zé)