勞模群管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司勞模群體的管理與溝通，充分發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，激勵(lì)廣大員工積極進(jìn)取、奮發(fā)有為，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有勞模群體，包括但不限于全國勞模、省市級勞模等。（三）基本原則1.尊重勞模：高度重視勞模的貢獻(xiàn)，尊重勞模的勞動(dòng)成果和個(gè)人價(jià)值。2.規(guī)范管理：建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理機(jī)制，確保勞模群體管理工作有序進(jìn)行。3.溝通交流：搭建良好的溝通平臺，促進(jìn)勞模之間、勞模與公司之間的信息共享與交流。4.激勵(lì)發(fā)展：通過有效管理，進(jìn)一步激發(fā)勞模的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。二、勞模群體的界定與選拔（一）勞模群體的界定1.獲得全國勞動(dòng)模范稱號的員工。2.獲得省、自治區(qū)、直轄市勞動(dòng)模范稱號的員工。3.獲得市級勞動(dòng)模范稱號且在公司發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的員工。（二）勞模選拔標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績：在本職崗位上創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，工作成果突出，為公司發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。2.職業(yè)道德：具有高尚的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)。3.創(chuàng)新能力：積極參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等活動(dòng)，在推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：注重團(tuán)隊(duì)合作，善于團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)身邊員工共同進(jìn)步，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中表現(xiàn)優(yōu)秀。（三）勞模選拔程序1.推薦提名：由各部門、各基層單位根據(jù)勞模選拔標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合條件的候選人，并填寫《勞模推薦表》。2.資格審查：公司工會(huì)對推薦候選人進(jìn)行資格審查，核實(shí)相關(guān)材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。3.綜合評審：組織相關(guān)部門和人員對通過資格審查的候選人進(jìn)行綜合評審，根據(jù)工作業(yè)績、職業(yè)道德、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面進(jìn)行打分，確定擬表彰的勞模人選。4.公示表彰：對擬表彰的勞模人選進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無異議后，由公司發(fā)文表彰，并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。三、勞模群體的管理（一）建立勞模檔案1.為每位勞模建立個(gè)人檔案，檔案內(nèi)容包括勞模基本信息、榮譽(yù)證書復(fù)印件、工作業(yè)績材料、先進(jìn)事跡報(bào)道等。2.勞模檔案由公司工會(huì)負(fù)責(zé)管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，及時(shí)補(bǔ)充勞模的最新信息和工作成果。（二）勞模待遇1.政治待遇勞模在公司內(nèi)享有優(yōu)先參加各類政治學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察等活動(dòng)的權(quán)利。推薦勞模作為各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員候選人。2.經(jīng)濟(jì)待遇按照國家和地方有關(guān)規(guī)定，給予勞模相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)不低于[X]元。在工資、獎(jiǎng)金、福利等方面，對勞模給予適當(dāng)傾斜，具體標(biāo)準(zhǔn)由公司研究確定。3.工作待遇根據(jù)工作需要，合理安排勞模的工作崗位，充分發(fā)揮勞模的專業(yè)特長和優(yōu)勢。在項(xiàng)目申報(bào)、技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等方面，優(yōu)先考慮勞模參與，為勞模提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺。（三）勞?？己?.建立勞?？己酥贫龋瑢谀５墓ぷ鞅憩F(xiàn)、職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行定期考核。2.考核周期為每年一次，考核方式包括個(gè)人自評、部門評價(jià)、群眾評議等。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。對考核優(yōu)秀的勞模，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對考核不合格的勞模，取消其勞模稱號，并收回榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。（四）勞模退出機(jī)制1.勞模有下列情形之一的，取消其勞模稱號：違反國家法律法規(guī)，受到刑事處罰的。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失的?？己瞬缓细?，且經(jīng)教育仍不改正的。其他不符合勞模條件的情形。2.取消勞模稱號的程序：由所在部門或基層單位提出書面報(bào)告，經(jīng)公司工會(huì)審核后，報(bào)公司黨委批準(zhǔn)，并在公司內(nèi)進(jìn)行公示。公示無異議后，發(fā)文取消其勞模稱號，并收回榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。四、勞模群體的溝通與交流（一）建立勞模群1.為勞模群體建立專門的溝通群，群成員包括公司內(nèi)所有勞模。2.勞模群由公司工會(huì)指定專人負(fù)責(zé)管理，負(fù)責(zé)群內(nèi)信息的發(fā)布、整理和反饋。（二）溝通內(nèi)容1.工作交流：勞模之間分享工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)創(chuàng)新成果、管理心得等，共同探討解決工作中遇到的問題。2.政策傳達(dá)：及時(shí)傳達(dá)國家和地方有關(guān)勞模工作的政策法規(guī)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等。3.活動(dòng)通知：發(fā)布公司組織的各類勞模活動(dòng)通知，如座談會(huì)、表彰大會(huì)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。4.意見建議：鼓勵(lì)勞模群成員對公司發(fā)展、勞模管理等方面提出意見和建議，公司工會(huì)及時(shí)收集整理，并反饋給相關(guān)部門研究處理。（三）溝通方式1.線上溝通：通過勞模群進(jìn)行日常溝通交流，及時(shí)發(fā)布信息、解答問題。2.線下活動(dòng)：定期組織勞模座談會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地考察等線下活動(dòng)，增進(jìn)勞模之間的感情，加強(qiáng)溝通與協(xié)作。五、勞模群體的激勵(lì)與培養(yǎng)（一）激勵(lì)措施1.精神激勵(lì)對表現(xiàn)突出的勞模進(jìn)行公開表彰和宣傳，弘揚(yáng)勞模精神，營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍。在公司內(nèi)部設(shè)立勞模風(fēng)采展示區(qū)，展示勞模的先進(jìn)事跡和工作成果。2.物質(zhì)激勵(lì)除給予勞模相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重大突破的勞模，給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。為勞模提供更好的工作條件和生活待遇，如配備辦公設(shè)備、安排體檢等。（二）培養(yǎng)計(jì)劃1.培訓(xùn)提升制定勞模培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織勞模參加各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，包括業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)等。鼓勵(lì)勞模參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，拓寬視野，了解行業(yè)最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢。2.職業(yè)發(fā)展根據(jù)勞模的個(gè)人特長和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為勞模提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道。在公司內(nèi)部選拔優(yōu)秀勞模擔(dān)任管理職務(wù)或技術(shù)骨干，發(fā)揮勞模的引領(lǐng)示范作用。六、勞模群體的社會(huì)責(zé)任（一）發(fā)揮示范引領(lǐng)作用1.勞模要以身作則，帶頭遵守公司規(guī)章制度，積極履行工作職責(zé)，為廣大員工樹立榜樣。2.在工作中，勞模要主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)和技能，幫助身邊員工提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。（二）參與公益活動(dòng)1.鼓勵(lì)勞模積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，如扶貧濟(jì)困、志愿服務(wù)、慈善捐贈(zèng)等。2.公司工會(huì)組織勞模開展公益活動(dòng)時(shí)，要給予必要的支持和保障。（三）宣傳勞模精神1.勞模要積極宣傳勞模精神，通過演講、報(bào)告、媒體宣傳等方式，讓更多的人了解勞模、學(xué)習(xí)勞模。2.公司要加大對勞模精神