全電站管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范全電站的運(yùn)行與管理，確保電站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障電力供應(yīng)的可靠性和質(zhì)量，同時(shí)實(shí)現(xiàn)資源的合理利用與環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬的各類全電站，包括但不限于火力發(fā)電站、水力發(fā)電站、風(fēng)力發(fā)電站、光伏發(fā)電站等。涵蓋電站的規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、檢修以及退役等全過程管理。（三）引用文件本辦法引用了以下相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：1.《中華人民共和國(guó)電力法》2.《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》3.《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》4.《電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》5.其他相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保電站人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.可靠性原則：保障電力供應(yīng)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，滿足社會(huì)用電需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化電站運(yùn)行流程，提高發(fā)電效率，降低發(fā)電成本。4.環(huán)保合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，減少污染物排放，實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，提升電站管理水平。二、電站規(guī)劃與建設(shè)管理（一）規(guī)劃管理1.市場(chǎng)調(diào)研與分析關(guān)注電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，研究宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、能源政策以及區(qū)域電力需求變化趨勢(shì)。收集周邊電力市場(chǎng)信息，包括用電負(fù)荷、電價(jià)水平、電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)等，為電站規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。2.電站選址與布局依據(jù)能源資源分布、地理環(huán)境、交通條件、環(huán)境承載能力等因素，科學(xué)合理選擇電站建設(shè)地點(diǎn)。綜合考慮電網(wǎng)接入條件，確保電站與電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，優(yōu)化電力輸送路徑。3.規(guī)劃編制與審核編制電站中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確電站的建設(shè)規(guī)模、機(jī)組選型、技術(shù)方案、進(jìn)度安排等內(nèi)容。組織內(nèi)部相關(guān)部門和專家對(duì)規(guī)劃進(jìn)行評(píng)審，確保規(guī)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。將規(guī)劃報(bào)上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門備案，并根據(jù)反饋意見進(jìn)行修訂完善。（二）建設(shè)管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與審批按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，辦理電站建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)手續(xù)，提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告等相關(guān)文件。積極配合政府部門完成項(xiàng)目審批工作，取得項(xiàng)目核準(zhǔn)文件或備案證明。2.設(shè)計(jì)管理委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行電站初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，提出優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足工程建設(shè)要求。3.工程招標(biāo)與合同管理按照國(guó)家招投標(biāo)法律法規(guī)，對(duì)電站建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)等進(jìn)行公開招標(biāo)，選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的單位參與項(xiàng)目建設(shè)。簽訂詳細(xì)的工程合同，明確各方的權(quán)利義務(wù)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款支付方式等條款，加強(qiáng)合同執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理。4.工程建設(shè)監(jiān)督與質(zhì)量控制建立健全工程建設(shè)監(jiān)督管理體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)控制。定期組織工程質(zhì)量檢查和安全巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工安全無事故。嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，按照工程建設(shè)計(jì)劃有序推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保電站按時(shí)投產(chǎn)發(fā)電。5.工程驗(yàn)收電站建設(shè)工程竣工后，組織相關(guān)部門和單位進(jìn)行工程驗(yàn)收，包括土建工程驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收、電氣性能驗(yàn)收、安全設(shè)施驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收等。整理工程建設(shè)檔案資料，歸檔保存，為電站后續(xù)運(yùn)行管理提供依據(jù)。經(jīng)驗(yàn)收合格后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，正式投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。三、電站運(yùn)行管理（一）運(yùn)行值班管理1.值班制度制定完善的運(yùn)行值班制度，明確值班人員的崗位職責(zé)、值班時(shí)間、交接班流程等。實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，確保電站運(yùn)行期間始終有專人負(fù)責(zé)監(jiān)控和操作。2.運(yùn)行監(jiān)控建立先進(jìn)的運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電站設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、工況狀態(tài)等信息。值班人員要密切關(guān)注監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行分析判斷，采取有效的處理措施。3.操作與調(diào)整嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，規(guī)范設(shè)備操作流程，確保操作安全準(zhǔn)確。根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度指令和電站運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行機(jī)組負(fù)荷調(diào)整、運(yùn)行方式切換等操作，保證電站運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定在規(guī)定范圍內(nèi)。（二）設(shè)備運(yùn)行管理1.設(shè)備巡檢制定設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢方法等。運(yùn)行人員按照巡檢制度定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的磨損、腐蝕、松動(dòng)等問題，并做好記錄。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和使用壽命，合理安排設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)和專項(xiàng)檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督，確保維護(hù)保養(yǎng)工作到位，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。3.設(shè)備缺陷管理建立設(shè)備缺陷管理制度，明確設(shè)備缺陷的分類、分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和處理流程。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，及時(shí)填寫設(shè)備缺陷記錄，上報(bào)缺陷信息。檢修部門根據(jù)缺陷情況制定檢修方案，組織實(shí)施消缺工作，并對(duì)缺陷處理情況進(jìn)行跟蹤反饋。（三）運(yùn)行指標(biāo)管理1.指標(biāo)設(shè)定制定電站運(yùn)行考核指標(biāo)體系，包括發(fā)電量、發(fā)電效率、供電煤耗、廠用電率、設(shè)備可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)。根據(jù)電站類型、機(jī)組參數(shù)、設(shè)計(jì)要求等因素，合理確定各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析建立運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，定期對(duì)各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。分析運(yùn)行指標(biāo)的完成情況，查找影響指標(biāo)的因素，采取針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，不斷提高電站運(yùn)行管理水平。（四）運(yùn)行安全管理1.安全制度建設(shè)建立健全電站運(yùn)行安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、事故應(yīng)急預(yù)案等。明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全管理工作落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)運(yùn)行人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使運(yùn)行人員熟悉安全規(guī)章制度、掌握安全操作技能、了解事故應(yīng)急處理方法。3.安全檢查與隱患排查開展定期和不定期的安全檢查工作，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行安全狀況、安全防護(hù)設(shè)施、人員操作行為等方面。建立安全隱患排查治理機(jī)制，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保電站運(yùn)行安全。四、電站檢修管理（一）檢修計(jì)劃管理1.檢修策略制定根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障歷史數(shù)據(jù)、技術(shù)監(jiān)督結(jié)果等，制定科學(xué)合理的檢修策略，包括預(yù)防性檢修、故障檢修、狀態(tài)檢修等。對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備和重要系統(tǒng)，優(yōu)先采用狀態(tài)檢修方式，通過設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估，確定最佳檢修時(shí)機(jī)。2.年度檢修計(jì)劃編制每年年底前，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員編制下一年度電站檢修計(jì)劃，明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等。檢修計(jì)劃要充分考慮設(shè)備的運(yùn)行可靠性、電網(wǎng)運(yùn)行要求以及檢修資源的平衡，確保檢修工作有序進(jìn)行。3.檢修計(jì)劃審批與調(diào)整將年度檢修計(jì)劃報(bào)上級(jí)主管部門審批，根據(jù)審批意見進(jìn)行修訂完善。在檢修計(jì)劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整檢修計(jì)劃，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（二）檢修項(xiàng)目管理1.檢修項(xiàng)目申報(bào)與審核各部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和檢修需要，提出檢修項(xiàng)目申請(qǐng)，填寫檢修項(xiàng)目申請(qǐng)表，詳細(xì)說明檢修項(xiàng)目的必要性、檢修內(nèi)容、技術(shù)要求等。檢修管理部門對(duì)檢修項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行論證，確定檢修項(xiàng)目的可行性和必要性，審核通過后納入檢修計(jì)劃。2.檢修項(xiàng)目實(shí)施按照檢修計(jì)劃和檢修項(xiàng)目施工方案，組織檢修人員進(jìn)行檢修作業(yè)。加強(qiáng)檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保檢修人員人身安全和設(shè)備安全。嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，按照檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢修，做好檢修過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄。3.檢修項(xiàng)目驗(yàn)收檢修項(xiàng)目完成后，由檢修管理部門組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修質(zhì)量、設(shè)備性能、安全設(shè)施、資料歸檔等方面，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。（三）檢修質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理制度建設(shè)建立健全檢修質(zhì)量管理制度，明確檢修質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)檢修過程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)檢修環(huán)節(jié)和每個(gè)人。2.質(zhì)量檢驗(yàn)與監(jiān)督設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)崗位，配備專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)人員，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行全過程質(zhì)量檢驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改，確保檢修質(zhì)量符合要求。3.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的質(zhì)量問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。通過質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高檢修質(zhì)量水平，降低設(shè)備故障率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。（四）檢修成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)檢修計(jì)劃和檢修項(xiàng)目?jī)?nèi)容，編制檢修成本預(yù)算，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用、外包費(fèi)用等。檢修成本預(yù)算要科學(xué)合理，充分考慮各種因素的影響，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。2.成本控制措施加強(qiáng)檢修成本控制，嚴(yán)格控制檢修費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。優(yōu)化檢修方案，合理安排檢修人員和檢修時(shí)間，提高檢修工作效率，降低檢修成本。加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制物資庫(kù)存，減少庫(kù)存積壓。3.成本核算與分析建立檢修成本核算制度，定期對(duì)檢修成本進(jìn)行核算，分析成本構(gòu)成和變化情況。通過成本分析，查找成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷降低檢修成本。五、電站技術(shù)管理（一）技術(shù)監(jiān)督管理1.監(jiān)督體系建設(shè)建立健全電站技術(shù)監(jiān)督管理體系，明確技術(shù)監(jiān)督的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、監(jiān)督范圍、監(jiān)督周期等。設(shè)立技術(shù)監(jiān)督專責(zé)崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督工作的具體實(shí)施。2.監(jiān)督項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)確定電站技術(shù)監(jiān)督的項(xiàng)目，包括電氣一次設(shè)備、電氣二次設(shè)備、熱控設(shè)備、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督等。依據(jù)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保技術(shù)監(jiān)督工作有章可循。3.監(jiān)督實(shí)施與報(bào)告按照技術(shù)監(jiān)督計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查和試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的技術(shù)問題。編制技術(shù)監(jiān)督報(bào)告，對(duì)技術(shù)監(jiān)督結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施和建議，為電站設(shè)備運(yùn)行和檢修提供技術(shù)支持。（二）技術(shù)改造管理1.改造需求分析關(guān)注行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合電站設(shè)備運(yùn)行狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，分析提出技術(shù)改造需求。對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究，評(píng)估改造項(xiàng)目的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)效益。2.改造方案制定與審核組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定技術(shù)改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、技術(shù)路線、施工進(jìn)度、投資預(yù)算等。對(duì)改造方案進(jìn)行審核，組織專家論證，確保改造方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠。3.改造項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收按照改造方案組織實(shí)施技術(shù)改造項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量控制、安全管理和進(jìn)度管理。技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，組織相關(guān)部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，投入使用。（三）技術(shù)資料管理1.資料分類與歸檔對(duì)電站技術(shù)資料進(jìn)行分類管理，包括設(shè)備說明書、圖紙資料、運(yùn)行記錄、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)監(jiān)督報(bào)告、技術(shù)改造資料等。明確各類技術(shù)資料的歸檔要求和保管期限，及時(shí)將技術(shù)資料整理歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。2.資料查閱與使用建立技術(shù)資料查閱制度，規(guī)范資料查閱流程，確保技術(shù)資料的安全和保密。為電站運(yùn)行、檢修、技術(shù)管理等工作提供技術(shù)資料支持，方便相關(guān)人員查閱和使用。3.資料更新與維護(hù)隨著電站設(shè)備的更新改造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂以及運(yùn)行管理的需要，及時(shí)對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行更新和維護(hù)。定期對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理和核對(duì)，確保資料與實(shí)際情況相符。六、電站安全管理（一）安全目標(biāo)與責(zé)任制1.安全目標(biāo)設(shè)定制定電站年度安全目標(biāo)，包括人身傷亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故等控制指標(biāo)。將安全目標(biāo)分解到各部門、各崗位，確保安全目標(biāo)的有效落實(shí)。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人，形成全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)局面。（二）安全管理制度與措施1.安全管理制度建設(shè)完善電站安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、事故應(yīng)急預(yù)案等。定期對(duì)安全管理制度進(jìn)行修訂完善，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.安全措施落實(shí)加強(qiáng)電站安全設(shè)施建設(shè)，配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和消防器材，確保設(shè)備設(shè)施安全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，規(guī)范人員操作行為，杜絕違章作業(yè)。加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保電站運(yùn)行安全。（三）安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急管理1.安全教育培訓(xùn)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織電站員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急救援知識(shí)等。對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.應(yīng)急管理制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，增強(qiáng)員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失。七、電站環(huán)保管理（一）環(huán)保目標(biāo)與責(zé)任1.環(huán)保目標(biāo)設(shè)定制定電站年度環(huán)保目標(biāo)，明確污染物排放控制指標(biāo)，如二氧化硫、氮氧化物、煙塵、廢水等排放濃度和排放量。將環(huán)保目標(biāo)納入電站績(jī)效考核體系，確保環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.環(huán)保責(zé)任制建立健全環(huán)保責(zé)任制，明確各部門、各崗位在環(huán)保工作中的職責(zé)。簽訂環(huán)保責(zé)任書，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人，確保環(huán)保工作事事有人管、人人有責(zé)任。（二）環(huán)保設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行管理1.環(huán)保設(shè)施建設(shè)按照國(guó)家環(huán)保要求，建設(shè)完善的環(huán)保設(shè)施，包括煙氣脫硫、脫硝、除塵設(shè)施，廢水處理設(shè)施，噪聲治理設(shè)施等。確保環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，保證環(huán)保設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量。2.環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行管理，建立運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)要求、監(jiān)測(cè)檢查標(biāo)準(zhǔn)等。配備專業(yè)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理人員，定期