化工能源管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司化工能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及化工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的部門(mén)、車(chē)間及崗位，包括但不限于生產(chǎn)裝置、輔助設(shè)施、辦公區(qū)域等能源使用環(huán)節(jié)?；驹瓌t1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能源管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.節(jié)約優(yōu)先原則：把節(jié)約能源放在首位，強(qiáng)化全員節(jié)能意識(shí)，采取有效措施降低能源消耗，提高能源利用效率。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)能源消耗進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控、分析和管理，不斷優(yōu)化能源利用方案。4.持續(xù)改進(jìn)原則：建立能源管理績(jī)效評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)能源管理工作進(jìn)行總結(jié)、分析和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)能源管理措施，提高能源管理水平。管理職責(zé)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，制定公司能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司能源管理的重大決策、重要制度和年度工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決能源管理工作中的重大問(wèn)題。3.監(jiān)督檢查公司能源管理工作的執(zhí)行情況，對(duì)能源管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，決定獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。能源管理部門(mén)設(shè)立公司能源管理部門(mén)，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.組織制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。2.負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、計(jì)量和分析工作，建立健全能源管理檔案，定期向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.開(kāi)展能源審計(jì)和能效對(duì)標(biāo)工作，分析公司能源利用狀況，提出節(jié)能降耗措施和建議，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的選型、安裝、調(diào)試、維護(hù)和管理，確保計(jì)量器具準(zhǔn)確可靠。5.組織開(kāi)展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。6.參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的節(jié)能評(píng)估和審查工作，提出節(jié)能設(shè)計(jì)要求和建議。各部門(mén)職責(zé)1.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的能源管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行能源管理制度和操作規(guī)程，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。組織開(kāi)展節(jié)能技術(shù)改造和創(chuàng)新活動(dòng)，提高生產(chǎn)設(shè)備能源利用效率。2.設(shè)備部門(mén)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理，確保設(shè)備高效運(yùn)行。制定設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，提高設(shè)備能源利用效率。3.采購(gòu)部門(mén)：在物資采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，明確節(jié)能指標(biāo)和違約責(zé)任。4.質(zhì)量部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)的化工產(chǎn)品能源消耗指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和控制，確保產(chǎn)品符合國(guó)家和行業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。參與節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收工作，保證節(jié)能措施有效落實(shí)。5.行政部門(mén)：負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度，推廣使用節(jié)能燈具、電器等設(shè)備，降低辦公能耗。加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的管理，合理安排車(chē)輛使用，降低車(chē)輛燃油消耗。6.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司能源管理費(fèi)用的預(yù)算編制、核算和控制，保障能源管理工作所需資金。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和評(píng)估，為公司節(jié)能決策提供支持。能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)能源計(jì)量管理1.公司應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確、可靠的能源計(jì)量器具，并建立能源計(jì)量器具臺(tái)賬。能源計(jì)量器具的選型應(yīng)符合生產(chǎn)工藝和能源管理要求，其精度等級(jí)應(yīng)滿足計(jì)量檢測(cè)的需要。2.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行和計(jì)量準(zhǔn)確。校準(zhǔn)、檢定周期應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，校準(zhǔn)、檢定記錄應(yīng)妥善保存。3.加強(qiáng)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的采集和管理，建立能源計(jì)量數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)分析和遠(yuǎn)程傳輸。能源計(jì)量數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得偽造、篡改。能源統(tǒng)計(jì)管理1.公司應(yīng)建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的職責(zé)分工、統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式。能源統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，如實(shí)反映公司能源消耗情況。2.各部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)周期和報(bào)表格式，按時(shí)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)公司能源管理部門(mén)。3.能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和整理，編制能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)告應(yīng)包括能源消耗總量、能源消耗結(jié)構(gòu)、能源利用效率等內(nèi)容，并對(duì)能源消耗變化趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，為公司能源管理決策提供依據(jù)。能源消耗定額管理定額制定1.根據(jù)公司生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、歷史能源消耗數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司主要產(chǎn)品的能源消耗定額指標(biāo)。能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、生產(chǎn)規(guī)模等條件下的能源消耗限額。2.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，以適應(yīng)公司生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化和能源管理要求的變化。修訂后的能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。定額考核1.建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及崗位的能源消耗情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。能源消耗定額考核應(yīng)與員工績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極參與節(jié)能降耗工作。2.每月對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及崗位的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，將實(shí)際能源消耗與能源消耗定額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算能源消耗定額完成率。對(duì)能源消耗定額完成率未達(dá)到規(guī)定要求的部門(mén)、車(chē)間及崗位，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。3.年度終了，對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及崗位的能源消耗定額完成情況進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)能源消耗定額完成情況優(yōu)秀的部門(mén)、車(chē)間及崗位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)能源消耗定額完成情況較差的部門(mén)、車(chē)間及崗位，進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。節(jié)能措施與技術(shù)改造節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)流程、優(yōu)化工藝參數(shù)等方式，提高生產(chǎn)過(guò)程的能源利用效率。例如，采用先進(jìn)的反應(yīng)技術(shù)、強(qiáng)化傳熱傳質(zhì)過(guò)程、合理安排生產(chǎn)負(fù)荷等。2.加強(qiáng)設(shè)備管理：建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修，確保設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備，淘汰落后高耗能設(shè)備。對(duì)設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如采用變頻調(diào)速技術(shù)、高效電機(jī)、余熱回收裝置等，提高設(shè)備能源利用效率。3.強(qiáng)化能源管理：加強(qiáng)能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)掌握能源消耗情況，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)問(wèn)題及時(shí)采取措施加以解決。建立能源管理預(yù)警機(jī)制，對(duì)能源消耗異常波動(dòng)情況進(jìn)行及時(shí)預(yù)警和處理。4.開(kāi)展節(jié)能宣傳教育：通過(guò)多種形式開(kāi)展節(jié)能宣傳教育活動(dòng)，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。制定員工節(jié)能行為規(guī)范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣。鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)采納實(shí)施的節(jié)能建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能技術(shù)改造1.公司應(yīng)制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，明確節(jié)能技術(shù)改造的目標(biāo)、任務(wù)和措施。節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司能源利用狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和節(jié)能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，合理確定節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。2.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、節(jié)能效果顯著。節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)審批手續(xù)。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的監(jiān)督管理，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固節(jié)能成果，并將項(xiàng)目實(shí)施情況和節(jié)能效果報(bào)公司能源管理部門(mén)備案。能源審計(jì)與能效對(duì)標(biāo)能源審計(jì)1.公司應(yīng)定期開(kāi)展能源審計(jì)工作，能源審計(jì)周期一般為[X]年。能源審計(jì)應(yīng)委托具有資質(zhì)的能源審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，審計(jì)內(nèi)容包括公司能源管理狀況、能源消耗情況、能源利用效率、節(jié)能潛力分析等。2.能源審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制能源審計(jì)報(bào)告。能源審計(jì)報(bào)告應(yīng)客觀、公正地反映公司能源利用狀況，提出節(jié)能降耗措施和建議。公司應(yīng)根據(jù)能源審計(jì)報(bào)告，制定切實(shí)可行的節(jié)能整改方案，并組織實(shí)施。3.加強(qiáng)對(duì)能源審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的跟蹤整改，建立能源審計(jì)問(wèn)題整改臺(tái)賬，明確整改責(zé)任部門(mén)、整改措施和整改期限。定期對(duì)能源審計(jì)問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保整改工作取得實(shí)效。能效對(duì)標(biāo)1.開(kāi)展能效對(duì)標(biāo)工作，選取同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)對(duì)象，對(duì)比分析公司與對(duì)標(biāo)企業(yè)在能源管理、能源利用效率等方面的差距，制定能效提升目標(biāo)和措施。2.建立能效對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，包括能源消耗指標(biāo)、能源利用效率指標(biāo)、節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。定期收集、整理對(duì)標(biāo)企業(yè)和本公司的能效數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距和存在的問(wèn)題。3.根據(jù)能效對(duì)標(biāo)分析結(jié)果，制定能效提升計(jì)劃，明確能效提升的目標(biāo)、任務(wù)和措施。能效提升計(jì)劃應(yīng)分解到具體部門(mén)和崗位，并納入公司年度工作計(jì)劃進(jìn)行考核。4.持續(xù)跟蹤能效對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展情況，定期對(duì)能效提升效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)能效對(duì)標(biāo)，不斷優(yōu)化公司能源管理措施，提高能源利用效率，縮小與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司能源管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及崗位的能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令責(zé)任部門(mén)限期整改。3.建立能源管理監(jiān)督檢查檔案，記錄監(jiān)督檢查的時(shí)間、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況等。對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大能源管理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組?？己嗽u(píng)價(jià)1.制定能源管理考核評(píng)價(jià)制度，明確考核評(píng)價(jià)的主體、對(duì)象、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。能源管理考核評(píng)價(jià)應(yīng)與公司績(jī)效考核體系相結(jié)合，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。2.能源管理考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括能源管理目標(biāo)完成情況、能源管理制度執(zhí)行情況、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)工作、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實(shí)情況等。考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)公司能源管理目標(biāo)和實(shí)際情況制定，具有可操作性和可比性。3.定期對(duì)各部門(mén)、車(chē)間及崗位的能源