非黨委管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司/組織內(nèi)非黨委相關(guān)事務(wù)的管理，確保各項工作依法依規(guī)、有序高效開展，保障公司/組織的穩(wěn)定運營和發(fā)展，維護員工及相關(guān)利益方的合法權(quán)益。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有與非黨委管理相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于涉及非黨委決策、執(zhí)行、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)的工作流程及相關(guān)活動。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保非黨委管理工作在法律框架內(nèi)進行。2.民主公正原則充分發(fā)揚民主，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，決策過程公正透明，處理結(jié)果公平合理。3.科學高效原則運用科學的管理方法和手段，優(yōu)化工作流程，提高管理效率，實現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。4.權(quán)責明確原則明確各部門、崗位在非黨委管理工作中的職責和權(quán)限，做到責任到人，避免推諉扯皮現(xiàn)象。二、管理機構(gòu)及職責（一）管理委員會1.組成由公司/組織高層管理人員、相關(guān)部門負責人以及員工代表等組成，人數(shù)根據(jù)實際情況確定。2.職責負責審議非黨委管理工作中的重大決策、重要事項和重要制度。協(xié)調(diào)解決非黨委管理工作中的重大問題和爭議。監(jiān)督非黨委管理工作的執(zhí)行情況，確保各項決策和制度得到有效落實。（二）具體執(zhí)行部門1.綜合管理部門負責非黨委管理工作的日常組織、協(xié)調(diào)和溝通。起草、修訂和完善非黨委管理相關(guān)制度和文件。收集、整理和歸檔非黨委管理工作中的各類資料和信息。2.相關(guān)業(yè)務(wù)部門按照各自職責，負責非黨委管理工作中相關(guān)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行和操作。及時向綜合管理部門反饋工作中存在的問題和建議，配合做好相關(guān)工作的改進和完善。三、決策管理（一）決策事項范圍1.戰(zhàn)略規(guī)劃涉及公司/組織發(fā)展方向、目標設(shè)定、業(yè)務(wù)布局調(diào)整等重大戰(zhàn)略決策。2.重要制度制定與修訂包括但不限于人事制度、財務(wù)制度、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等各類重要管理制度。3.重大項目投資投資金額達到一定標準的項目，如新建項目、重大技術(shù)改造項目等。4.重要人事任免除黨委管理范圍內(nèi)的干部任免外，涉及關(guān)鍵崗位人員的選拔、任用、晉升、調(diào)動等。5.其他重大事項對公司/組織運營和發(fā)展具有重大影響的其他事項，如重大合同簽訂、重大合作項目等。（二）決策程序1.提議相關(guān)部門或人員根據(jù)工作需要，提出決策事項建議，明確事項的背景、目的、主要內(nèi)容和初步方案等。2.初審綜合管理部門對提議事項進行初步審核，核實相關(guān)信息，判斷是否符合決策條件和程序要求，提出初審意見。3.論證對于重大決策事項，組織相關(guān)專家、專業(yè)人員進行論證，必要時可委托專業(yè)機構(gòu)進行評估，形成論證報告或評估意見。4.審議提交管理委員會進行審議，參會人員充分發(fā)表意見，對決策事項進行討論和表決。表決方式可根據(jù)事項性質(zhì)和實際情況采用投票、舉手表決等方式，達到規(guī)定票數(shù)通過。5.決策發(fā)布經(jīng)管理委員會審議通過的決策事項，以公司/組織正式文件形式發(fā)布實施，并明確責任部門和完成時間節(jié)點。四、執(zhí)行管理（一）任務(wù)分解決策事項發(fā)布后，綜合管理部門根據(jù)決策要求，將任務(wù)分解到具體執(zhí)行部門和崗位，明確各部門和崗位的工作任務(wù)、職責和時間要求。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.定期匯報執(zhí)行部門定期向綜合管理部門匯報工作進展情況，及時反饋執(zhí)行過程中遇到的問題和困難。2.實地檢查綜合管理部門定期或不定期對執(zhí)行情況進行實地檢查，了解工作實際進展，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.溝通協(xié)調(diào)對于執(zhí)行過程中涉及多個部門的問題，及時組織相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，明確責任，協(xié)同推進工作。（三）調(diào)整與變更在執(zhí)行過程中，如因客觀情況發(fā)生重大變化，需要對決策事項進行調(diào)整或變更的，由執(zhí)行部門提出申請，經(jīng)綜合管理部門審核后，提交管理委員會審議批準。五、監(jiān)督管理（一）內(nèi)部監(jiān)督1.審計監(jiān)督定期開展內(nèi)部審計工作，對非黨委管理工作中的財務(wù)收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督，檢查是否存在違規(guī)行為和風險隱患。2.紀檢監(jiān)察設(shè)立紀檢監(jiān)察崗位或部門，對非黨委管理工作中的廉潔自律情況進行監(jiān)督檢查，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。3.員工監(jiān)督鼓勵員工對非黨委管理工作中的問題進行監(jiān)督舉報，對舉報屬實的給予獎勵，保護舉報人權(quán)益。（二）外部監(jiān)督1.接受政府監(jiān)管部門監(jiān)督積極配合政府相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題，確保公司/組織運營符合法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。2.社會監(jiān)督主動接受社會公眾的監(jiān)督，通過信息公開、投訴舉報渠道等方式，及時回應(yīng)社會關(guān)切，提升公司/組織的社會形象。六、信息管理（一）信息收集1.日常工作信息各部門按照規(guī)定及時收集、整理本部門工作中的各類信息，包括工作動態(tài)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、問題反饋等。2.決策相關(guān)信息在決策過程中，相關(guān)部門和人員負責收集與決策事項有關(guān)的政策法規(guī)、市場動態(tài)、行業(yè)信息等，為決策提供參考依據(jù)。（二）信息整理與分析綜合管理部門對收集到的信息進行分類整理、匯總分析，形成有價值的信息報告，為管理決策和工作改進提供支持。（三）信息發(fā)布與共享1.內(nèi)部發(fā)布通過公司/組織內(nèi)部辦公系統(tǒng)、公告欄等渠道，及時發(fā)布非黨委管理工作中的重要信息，確保員工知情權(quán)。2.共享機制建立信息共享平臺，實現(xiàn)各部門之間信息的互聯(lián)互通，提高工作協(xié)同效率。七、風險管理（一）風險識別定期對非黨委管理工作進行風險排查，識別可能存在的風險點，如決策風險、執(zhí)行風險、監(jiān)督風險、信息安全風險等。（二）風險評估對識別出的風險進行評估，分析風險發(fā)生的可能性和影響程度，確定風險等級。（三）風險應(yīng)對針對不同等級的風險，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等，確保將風險控制在可承受范圍內(nèi)。八、培訓與考核（一）培訓1.定期培訓根據(jù)非黨委管理工作的需要，定期組織相關(guān)人員參加培訓，培訓內(nèi)容包括法律法規(guī)、政策解讀、管理知識、業(yè)務(wù)技能等。2.專項培訓針對特定決策事項或工作任務(wù)，開展專項培訓，提高相關(guān)人員的專業(yè)能力和執(zhí)行水平。（二）考核1.考核指標建立科學合理的考核指標體系，對參與非黨委管理工作的部門和人員進行考核，考核指標包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面。2.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，通過自評、互評、上級評價等多種方式進行全面考核。3.結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與薪酬待遇、晉升獎勵等掛鉤，激勵員工積極參與非黨委管