單位節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)本單位節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少對(duì)環(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本單位內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為本單位發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全節(jié)能管理制度和考核機(jī)制，提高節(jié)能管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，提高能源利用效率。二、管理職責(zé)（一）節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策本單位的節(jié)能工作，制定節(jié)能工作目標(biāo)和計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門指定[具體部門名稱]為節(jié)能管理部門，負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作的日常管理和監(jiān)督檢查。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能管理制度和實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)編制本單位年度節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能目標(biāo)，并分解落實(shí)到各部門、車間、班組。3.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。4.定期對(duì)本單位的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估，及時(shí)掌握能源消耗動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施加以解決。5.負(fù)責(zé)節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和監(jiān)督管理，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝。6.對(duì)各部門、車間、班組的節(jié)能工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（三）各部門職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能工作，其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行本單位的節(jié)能管理制度和實(shí)施細(xì)則，制定本部門的節(jié)能措施和計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)向節(jié)能管理部門報(bào)送能源消耗報(bào)表和節(jié)能工作情況。3.加強(qiáng)對(duì)本部門員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。4.負(fù)責(zé)本部門節(jié)能設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保其正常運(yùn)行，提高能源利用效率。5.積極配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能工作，完成節(jié)能管理部門交辦的其他節(jié)能任務(wù)。（四）員工職責(zé)1.積極參加單位組織的節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)節(jié)能知識(shí)，提高節(jié)能意識(shí)。2.嚴(yán)格遵守本單位的節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，在工作中自覺節(jié)約能源，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。3.發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)行為及時(shí)制止，并向本部門負(fù)責(zé)人或節(jié)能管理部門報(bào)告。4.積極提出節(jié)能合理化建議，為單位節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)。三、節(jié)能措施（一）能源規(guī)劃與管理1.制定能源消耗定額。根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和能源消耗狀況，制定科學(xué)合理的能源消耗定額，并將其分解落實(shí)到各部門、車間、班組。能源消耗定額應(yīng)定期進(jìn)行修訂，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和節(jié)能工作的需要。2.建立能源計(jì)量體系。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，配備完善的能源計(jì)量器具，對(duì)本單位的能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量。能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，確保其計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作。建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確統(tǒng)計(jì)人員和統(tǒng)計(jì)職責(zé)，定期對(duì)本單位的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地報(bào)送節(jié)能管理部門。4.開展能源審計(jì)。定期對(duì)本單位的能源利用狀況進(jìn)行審計(jì)，分析能源消耗水平和節(jié)能潛力，提出改進(jìn)措施和建議。能源審計(jì)工作可委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。（二）設(shè)備節(jié)能管理1.選用節(jié)能型設(shè)備。在新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目中，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備和工藝，從源頭上降低能源消耗。對(duì)現(xiàn)有高耗能設(shè)備，應(yīng)制定更新改造計(jì)劃，逐步淘汰落后設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障和能源浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。3.實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造。對(duì)能耗高、效率低的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，提高設(shè)備能源利用效率。設(shè)備節(jié)能改造項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保改造效果和經(jīng)濟(jì)效益。（三）工藝節(jié)能管理1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝。根據(jù)本單位的生產(chǎn)特點(diǎn)和能源消耗狀況，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，減少生產(chǎn)過程中的能源消耗。推廣應(yīng)用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工能耗。2.加強(qiáng)工藝管理。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝操作規(guī)程，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定運(yùn)行，減少能源浪費(fèi)。加強(qiáng)對(duì)工藝參數(shù)的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工藝過程中的能源浪費(fèi)問題。3.開展工藝節(jié)能技術(shù)研發(fā)。鼓勵(lì)員工開展工藝節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，積極探索新的節(jié)能工藝和方法，提高工藝能源利用效率。對(duì)取得顯著節(jié)能效果的工藝節(jié)能技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。（四）建筑節(jié)能管理1.合理規(guī)劃建筑布局。在新建、改建、擴(kuò)建建筑物時(shí)，充分考慮建筑物的朝向、間距、體型系數(shù)等因素，合理規(guī)劃建筑布局，提高建筑物的采光和通風(fēng)效果，減少建筑物的能耗。2.采用節(jié)能建筑材料。選用節(jié)能型建筑材料和構(gòu)配件，如節(jié)能燈具、節(jié)水器具、保溫隔熱材料等，提高建筑物的節(jié)能性能。3.加強(qiáng)建筑物用能管理。建立健全建筑物用能管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑物照明、空調(diào)、通風(fēng)等用能設(shè)備的管理，合理控制用能時(shí)間和用能強(qiáng)度，減少建筑物的能源消耗。（五）辦公節(jié)能管理1.節(jié)約用電。合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；減少照明燈具的使用數(shù)量，做到人走燈滅；及時(shí)關(guān)閉辦公設(shè)備電源，減少待機(jī)能耗。2.節(jié)約用水。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；推廣使用節(jié)水器具，提高水資源利用效率。3.節(jié)約辦公用品。推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)；提倡雙面打印、復(fù)印，提高紙張利用率；合理使用辦公文具，減少一次性辦公用品的使用。四、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理部門定期對(duì)各部門、車間、班組的節(jié)能工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能管理制度的執(zhí)行情況、能源消耗定額的完成情況、節(jié)能措施的落實(shí)情況等。2.對(duì)重點(diǎn)用能設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和檢查，確保其正常運(yùn)行，能源利用效率符合要求。3.鼓勵(lì)員工對(duì)能源浪費(fèi)行為進(jìn)行舉報(bào)，節(jié)能管理部門對(duì)舉報(bào)情況進(jìn)行核實(shí)后，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）節(jié)能考核評(píng)價(jià)1.建立節(jié)能考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各部門、車間、班組的節(jié)能工作進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià)。考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括能源消耗定額完成率、節(jié)能措施落實(shí)情況、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施情況等。2.節(jié)能考核評(píng)價(jià)結(jié)果與部門和個(gè)人的績(jī)效掛鉤，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能目標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令限期整改。3.將節(jié)能考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部任用的重要依據(jù)之一。五、節(jié)能宣傳與培訓(xùn)（一）節(jié)能宣傳1.制定節(jié)能宣傳計(jì)劃，利用多種渠道和形式，廣泛宣傳節(jié)能法律法規(guī)、方針政策和節(jié)能知識(shí)，提高員工的節(jié)能意識(shí)。2.在單位內(nèi)部設(shè)置節(jié)能宣傳欄、張貼節(jié)能標(biāo)語、發(fā)放節(jié)能宣傳資料等，營(yíng)造濃厚的節(jié)能氛圍。3.結(jié)合全國(guó)節(jié)能宣傳周等活動(dòng)，組織開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽、節(jié)能演講比賽等，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)和參與節(jié)能工作的積極性。（二）節(jié)能培訓(xùn)1.根據(jù)員工的崗位需求和節(jié)能工作實(shí)際，制定節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參