全套可編輯PPT課件

準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件課程特點(diǎn)：枯燥不易掌握非常重要！本課件是可編輯的正常PPT課件困難挑戰(zhàn)成就感本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)概要四大部分初識(shí)成本會(huì)計(jì)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配產(chǎn)品成本的具體計(jì)算方法八個(gè)工作項(xiàng)目成本報(bào)表的編制與分析本課件是可編輯的正常PPT課件

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要是價(jià)格和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根于成本的競(jìng)爭(zhēng)。因此，認(rèn)識(shí)成本、了解成本并掌握與成本相關(guān)的一系列問題是幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本！本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目一全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算方法工作任務(wù)在掌握成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，恰當(dāng)組織企業(yè)的成本核算工作。工作重點(diǎn)認(rèn)識(shí)成本核算的工作組織模式熟悉成本核算的業(yè)務(wù)流程任務(wù)執(zhí)行結(jié)合對(duì)成本核算基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，根據(jù)實(shí)訓(xùn)任務(wù)一的基礎(chǔ)資料完成賬簿設(shè)置工作項(xiàng)目一全面認(rèn)識(shí)產(chǎn)品成本計(jì)算方法知識(shí)目標(biāo)掌握成本核算的基本要求和基本原則,認(rèn)識(shí)成本核算的工作組織模式,熟悉成本核算的業(yè)務(wù)流程。能力目標(biāo)在掌握成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,恰當(dāng)組織企業(yè)的成本核算工作。素質(zhì)目標(biāo)在成本核算的基本要求與基本原則的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)生的守法意識(shí),做到依法、依規(guī)進(jìn)行成本核算。項(xiàng)目一目錄任務(wù)一知曉成本的含義、分類及其作用任務(wù)二了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能及工作組織任務(wù)三掌握產(chǎn)品成本核算的基本要求和基本原則任務(wù)四熟悉成本核算程序任務(wù)一含義分類作用知曉成本的含義、分類及其作用

成本廣義成本是指為達(dá)到特定的目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價(jià)值犧牲。包括了期間費(fèi)用及預(yù)期費(fèi)用——側(cè)重管理功能狹義成本僅指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。包括材料費(fèi)用、職工薪酬和其他間接費(fèi)用一、成本的含義二、生產(chǎn)費(fèi)用的分類按經(jīng)濟(jì)用途分類按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按與生產(chǎn)的關(guān)系分類按計(jì)入成本的方法分按可控性分類其他分類按與產(chǎn)量的關(guān)系分類本課件是可編輯的正常PPT課件按經(jīng)濟(jì)用途分類即成本項(xiàng)目包括直接材料燃料和動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用主要成本加工成本本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來做一下思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類即費(fèi)用要素包括外購燃料外購動(dòng)力職工薪酬折舊費(fèi)外購材料其他支出本課件是可編輯的正常PPT課件按與產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)系分類分為直接費(fèi)用包括直接人工生產(chǎn)設(shè)備折舊車間管理人員薪酬車間辦公費(fèi)直接材料車間其他支出間接費(fèi)用包括本課件是可編輯的正常PPT課件按計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類分為直接計(jì)入費(fèi)用直接計(jì)入間接計(jì)入費(fèi)用分配計(jì)入本課件是可編輯的正常PPT課件成本半變動(dòng)成本基數(shù)業(yè)務(wù)量圖1-2成本業(yè)務(wù)量半固定成本半固定成本半固定成本圖1-3按與產(chǎn)量的關(guān)系分變動(dòng)成本固定成本混合成本半變動(dòng)成本半固定成本本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來做一下思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件沒有真正意義上的不可控成本。如單位產(chǎn)品的材料消耗量，銷售部門不可控，設(shè)計(jì)部門可控。

按成本的可控性分可控成本不可控成本某一責(zé)任單位可以控制不能為某一責(zé)任單位控制本課件是可編輯的正常PPT課件按成本與決策的關(guān)系分相關(guān)成本非相關(guān)成本按是否可以避免分可避免成本不可避免成本按成本的計(jì)量單位分單位成本總成本本課件是可編輯的正常PPT課件按成本的計(jì)算依據(jù)分個(gè)別成本平均成本按成本的包括范圍分全部成本部分成本本課件是可編輯的正常PPT課件政策與思考請(qǐng)閱讀討論一下該政策目標(biāo)與企業(yè)成本管理策略以及我們?nèi)粘Ｉ畹年P(guān)系。本課件是可編輯的正常PPT課件三、成本的作用1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。2.成本是反映工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)。3.成本是企業(yè)制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要依據(jù)。4.成本是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。課內(nèi)思考：咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件你真棒！本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二發(fā)展職能工作組織

了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展、職能及工作組織

成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展早期成本會(huì)計(jì)階段1880-1920近代成本會(huì)計(jì)階段1921-1945現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段1946-1980戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段1981以后智能化成本會(huì)計(jì)階段……注：成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心和基礎(chǔ)，是成本管理最基本的職能。成本會(huì)計(jì)的職能成本預(yù)測(cè)成本決策成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核成本信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)本課件是可編輯的正常PPT課件成本會(huì)計(jì)的工作組織傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及智能化時(shí)代的轉(zhuǎn)型集中式模式分散式模式混合式模式配備成本會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)技能信息技能建立企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)制度本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)三

掌握產(chǎn)品成本核算的基本要求和基本原則

基本要求基本原則本課件是可編輯的正常PPT課件細(xì)分任務(wù)一熟悉產(chǎn)品成本核算的基本要求產(chǎn)品成本核算環(huán)境的整體要求加強(qiáng)成本核算的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作劃清成本費(fèi)用的幾個(gè)界限遵循一致性原則按照企業(yè)內(nèi)部管理需要進(jìn)行產(chǎn)品成本核算編制產(chǎn)品成本報(bào)表的要求本課件是可編輯的正常PPT課件細(xì)分任務(wù)二掌握產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算的基本原則總體原則確定分配標(biāo)準(zhǔn)的原則受益性原則及時(shí)性原則成本效益原則基礎(chǔ)性原則管理性原則產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制據(jù)實(shí)結(jié)轉(zhuǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)四

熟悉成本核算程序

科目設(shè)置一般程序一般原則一、成本核算的科目設(shè)置核算各項(xiàng)要素費(fèi)用的科目計(jì)算產(chǎn)品成本的科目原材料、材料成本差異應(yīng)付職工薪酬累計(jì)折舊等生產(chǎn)成本制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本A車間B車間勞務(wù)成本種類本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來做一下思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件二、成本核算的一般程序確定成本計(jì)算對(duì)象根據(jù)工藝特點(diǎn)、管理要求設(shè)置賬簿確定成本核算范疇正確劃分費(fèi)用界限生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配編制分配表、填制記賬憑證、記賬計(jì)算產(chǎn)品成本將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間分配本課件是可編輯的正常PPT課件品種法核算程序圖要素費(fèi)用成本計(jì)算對(duì)象綜合費(fèi)用材料費(fèi)用分配表其他分配表人工費(fèi)用分配表輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬及分配表制造費(fèi)用明細(xì)賬及分配表甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬乙產(chǎn)品成本明細(xì)賬丙產(chǎn)品成本明細(xì)賬本課件是可編輯的正常PPT課件原材料庫存商品生產(chǎn)成本制造費(fèi)用長(zhǎng)期待攤費(fèi)用累計(jì)折舊應(yīng)付職工薪酬你能根據(jù)圖示概括一下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)嗎？產(chǎn)品成本核算的一般程序本課件是可編輯的正常PPT課件三、生產(chǎn)費(fèi)用要素分配的一般原則只生產(chǎn)一種產(chǎn)品生產(chǎn)多種產(chǎn)品明確受益對(duì)象費(fèi)用分配方法直接計(jì)入產(chǎn)品成本直接費(fèi)直接計(jì)入共耗費(fèi)用分配計(jì)入直接計(jì)入編制費(fèi)用分配表進(jìn)行分配本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)五走進(jìn)智能成本會(huì)計(jì)一、智能成本會(huì)計(jì)的含義及工作原理二、智能成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)三、智能成本會(huì)計(jì)需要的技術(shù)支持四、智能成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)一、智能成本會(huì)計(jì)的含義及工作原理智能成本會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上,融合了現(xiàn)代信息技術(shù)的一種新型成本會(huì)計(jì)模式它利用智能算法和自動(dòng)化流程來收集、處理、分析成本數(shù)據(jù),為企業(yè)的成本核算、成本控制、成本預(yù)測(cè)和決策支持等提供更高效、精準(zhǔn)和智能化的服務(wù)智能成本會(huì)計(jì)的工作原理數(shù)據(jù)收集方面多種渠道收集數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)處理方面大數(shù)據(jù)技術(shù),智能處理海量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析方面運(yùn)用人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)算法對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析本課件是可編輯的正常PPT課件政策與思考請(qǐng)閱讀討論一下該政策對(duì)企業(yè)科技進(jìn)步及成本的影響。本課件是可編輯的正常PPT課件二、智能成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)數(shù)據(jù)處理更加高效精準(zhǔn)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋成本數(shù)據(jù)智能化成本預(yù)測(cè)可以為成本管控提供更有力支持成本分析更加深入全面與其他信息系統(tǒng)高度集成本課件是可編輯的正常PPT課件三、智能成本會(huì)計(jì)需要的技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)人工智能技術(shù)機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件數(shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)收集與預(yù)處理技術(shù)分類算法聚類分析關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘預(yù)測(cè)分析技術(shù)異常檢測(cè)技術(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件智能成本會(huì)計(jì)需要的技術(shù)支持人工智能技術(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持向量機(jī)自然語言處理(NLP)技術(shù)機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件智能成本會(huì)計(jì)需要的技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)處理與存儲(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫非關(guān)系型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)數(shù)據(jù)分析與挖掘技術(shù)數(shù)據(jù)收集與預(yù)處理技術(shù)分類算法聚類分析關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘預(yù)測(cè)分析技術(shù)異常檢測(cè)技術(shù)人工智能技術(shù)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)支持向量機(jī)自然語言處理(NLP)技術(shù)機(jī)器人流程自動(dòng)化(RPA)技術(shù)本課件是可編輯的正常PPT課件四、智能成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例成本核算與控制方面的應(yīng)用成本預(yù)測(cè)方面的應(yīng)用流程自動(dòng)化方面的應(yīng)用質(zhì)量成本管理方面的應(yīng)用本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱私風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)算法選擇風(fēng)險(xiǎn)模型過擬合與欠擬合風(fēng)險(xiǎn)模型更新風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)可解釋性不足風(fēng)險(xiǎn)可靠性風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)傳輸風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件五、智能成本會(huì)計(jì)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)隱私風(fēng)險(xiǎn)算法與模型風(fēng)險(xiǎn)算法選擇風(fēng)險(xiǎn)模型過擬合與欠擬合風(fēng)險(xiǎn)模型更新風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成與兼容性風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)集成風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)兼容性風(fēng)險(xiǎn)人工智能技術(shù)局限性風(fēng)險(xiǎn)可解釋性不足風(fēng)險(xiǎn)可靠性風(fēng)險(xiǎn)適應(yīng)性風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)攻擊風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)傳輸風(fēng)險(xiǎn)本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來做一下思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目任務(wù)提醒根據(jù)實(shí)訓(xùn)一的基礎(chǔ)資料設(shè)置賬簿、登記期初余額本課件是可編輯的正常PPT課件實(shí)訓(xùn)一至實(shí)訓(xùn)七的工藝流程圖工序一鑄造工序二金工工序三組裝鐵鑄件鋁鑄件C620C640C620C640半成品庫產(chǎn)成品庫生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間鑄造車間鐵鑄件鋁鑄件金工車間C620C640組裝車間C620C640輔助生產(chǎn)車間噴漆車間噴漆服務(wù)蒸汽車間蒸汽本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目總結(jié)通過本項(xiàng)目的學(xué)習(xí),我們知道了產(chǎn)品成本是成本會(huì)計(jì)的工作對(duì)象,現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要的組成部分,必須在嚴(yán)格遵循成本核算的原則和要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,正確組織核算程序,恰當(dāng)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),才能為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的成本信息。本課件是可編輯的正常PPT課件預(yù)習(xí)提示從下一個(gè)工作項(xiàng)目開始，我們就要學(xué)習(xí)具體的計(jì)算方法了，記著提前預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,馬上就又要開始新的實(shí)訓(xùn)了……h(huán)aoya……本課件是可編輯的正常PPT課件準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)本課件是可編輯的正常PPT課件項(xiàng)目二掌握生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配方法工作任務(wù)按照成本的一般核算流程，采用不同的費(fèi)用分配方法，完成各種成本費(fèi)用的歸集與分配工作，并最終計(jì)算出完工產(chǎn)品成本。工作重點(diǎn)熟練運(yùn)用excle完成分配表的設(shè)計(jì)采用適當(dāng)方法完成生產(chǎn)費(fèi)用的分配任務(wù)執(zhí)行根據(jù)案例演示、實(shí)務(wù)操作練習(xí)，完成實(shí)訓(xùn)一～實(shí)訓(xùn)七的工作任務(wù)項(xiàng)目二掌握生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配方法知識(shí)目標(biāo)系統(tǒng)掌握各種生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配方法及其適用條件能力目標(biāo)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,恰當(dāng)組織企業(yè)的成本核算工作,完成各種成本費(fèi)用的歸集與分配工作,并最終計(jì)算出完工產(chǎn)品成本素質(zhì)目標(biāo)在復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算中培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員所需的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作習(xí)慣,通過對(duì)整套案例數(shù)據(jù)的勾稽關(guān)系分析,引導(dǎo)學(xué)生建立系統(tǒng)觀念。項(xiàng)目二工作任務(wù)細(xì)分要素費(fèi)用的歸集與分配材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)及其他費(fèi)用的歸集與分配方法輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配直接分配法、交互分配法等制造費(fèi)用的歸集與分配生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法等損失性費(fèi)用的歸集與分配廢品損失與停工損失的處理生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間的分配約當(dāng)產(chǎn)量法、定額比例法等實(shí)訓(xùn)一至實(shí)訓(xùn)三實(shí)訓(xùn)四實(shí)訓(xùn)五實(shí)訓(xùn)六實(shí)訓(xùn)七任務(wù)一歸集與分配要素費(fèi)用工作任務(wù)細(xì)分材料費(fèi)用的歸集與分配方法外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配方法薪酬費(fèi)用的歸集與分配方法折舊及其他費(fèi)用的歸集與分配方法實(shí)訓(xùn)一實(shí)訓(xùn)二實(shí)訓(xùn)三任務(wù)一歸集與分配要素費(fèi)用材料費(fèi)用的歸集與分配方法外購動(dòng)力的歸集與分配方法人工費(fèi)用的歸集與分配方法折舊費(fèi)用的歸集與分配方法其他費(fèi)用的歸集與分配方法工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)一材料費(fèi)用的分配知識(shí)儲(chǔ)備材料發(fā)出的核算材料費(fèi)用分配的核算本課件是可編輯的正常PPT課件一、材料費(fèi)用的歸集與分配導(dǎo)入材料是生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)對(duì)象有些構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，有些有助于產(chǎn)品形成，有些用于消耗先歸集后分配智能化帶來了便利，但并沒有改變工作原理小豬,你覺得智能環(huán)境使材料發(fā)出的核算發(fā)生了哪些變化……我想想……本課件是可編輯的正常PPT課件一、材料費(fèi)用的歸集與分配材料發(fā)出的核算材料費(fèi)用分配的核算（一）材料發(fā)出的核算原始憑證領(lǐng)料單限額領(lǐng)料單領(lǐng)料登記簿余料退料單假退料下月仍需使用的本月余料，可實(shí)物不退，只是同時(shí)填制一張本月的退料單和下月的領(lǐng)料單，表示本月退庫和下月領(lǐng)料。你還記得材料核算的兩種主要的方法嗎？實(shí)際成本法計(jì)劃成本法本課件是可編輯的正常PPT課件你還記得實(shí)際成本法下發(fā)出材料成本的計(jì)算方法有哪些嗎？先進(jìn)先出法加權(quán)平均法個(gè)別計(jì)價(jià)法本課件是可編輯的正常PPT課件寶貝，自己結(jié)合表2-3的“發(fā)料憑證匯總表”看看能整理出教材給出的分錄嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件你還記得計(jì)劃成本法下發(fā)出材料的實(shí)際成本法如何計(jì)算嗎？發(fā)出材料實(shí)際成本＝發(fā)出材料計(jì)劃成本+發(fā)出材料的成本差異本課件是可編輯的正常PPT課件寶貝，自己閱讀一下“按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)的材料發(fā)出的核算”這部分內(nèi)容吧！本課件是可編輯的正常PPT課件（二）材料費(fèi)用分配的核算原材料分配的核算燃料費(fèi)用分配的核算本課件是可編輯的正常PPT課件1.原材料分配的核算分配標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)講解產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)品體積材料定額消耗量定額費(fèi)用等定額消耗量比例分配法定額費(fèi)用比例分配法（1）定額消耗量比例分配法概念是按照產(chǎn)品材料定額消耗量比例分配材料費(fèi)用的方法適用范圍各種材料消耗定額比較健全且相對(duì)準(zhǔn)確的單一材料費(fèi)用消耗的分配。本課件是可編輯的正常PPT課件（1）定額消耗量比例分配法1工作步驟Ⅰ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的定額消耗量某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額Ⅱ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的定額消耗量之和Ⅲ.計(jì)算出分配率（單位定額消耗量應(yīng)分配的材料數(shù)量）材料消耗量分配率＝材料實(shí)際消耗總量÷各種產(chǎn)品材料定額消耗總量Ⅳ.計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料消耗量分配率Ⅴ.計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料數(shù)量×材料單價(jià)本課件是可編輯的正常PPT課件咱們按照前面的工作步驟一起來完成例2-2吧！案例演示與操作為了簡(jiǎn)化分配工作，也可以按原材料定額消耗量的比例，直接分配原材料費(fèi)用（1）定額消耗量比例分配法2該方法更多被采用！本課件是可編輯的正常PPT課件工作步驟Ⅰ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的定額消耗量某種產(chǎn)品材料定額消耗量＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料消耗定額Ⅱ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的定額消耗量之和Ⅲ.計(jì)算實(shí)際材料費(fèi)用總額材料實(shí)際費(fèi)用總額＝材料的實(shí)際消耗總量×材料單價(jià)Ⅳ.計(jì)算出分配率（單位定額消耗量應(yīng)分配的材料費(fèi)用金額）材料費(fèi)用分配率＝材料實(shí)際消耗總額÷各種產(chǎn)品材料定額消耗總量Ⅴ.計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的材料定額消耗量×材料費(fèi)用分配率本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來分析一下表2-5并據(jù)以編制會(huì)計(jì)分錄吧！案例演示與操作（2）定額費(fèi)用比例分配法概念是以產(chǎn)品材料定額成本為標(biāo)準(zhǔn)分配材料費(fèi)用的一種方法。適用范圍多種產(chǎn)品共同耗用多種材料的情形。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）定額費(fèi)用比例分配法工作步驟Ⅰ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的材料定額費(fèi)用某種產(chǎn)品某種材料定額費(fèi)用＝該種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料費(fèi)用定額Ⅱ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的材料定額費(fèi)用之和Ⅲ.計(jì)算分配率（單位材料定額費(fèi)用應(yīng)分配的材料費(fèi)用）材料費(fèi)用分配率＝各種材料實(shí)際費(fèi)用總額÷各種產(chǎn)品材料定額費(fèi)用之和Ⅳ.計(jì)算出各種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝該種產(chǎn)品各種材料定額費(fèi)用×材料費(fèi)用分配率本課件是可編輯的正常PPT課件咱們根據(jù)以上步驟一起來完成例2-3吧！案例演示與操作你來試著完成教材上的實(shí)務(wù)操作吧！操作訓(xùn)練其分配及核算原理與“原材料的分配與核算”相同，只是科目名稱的差別。2.燃料費(fèi)用分配的核算咱們按照定額比例分配法來完成例2-4吧！本課件是可編輯的正常PPT課件你來試著完成教材上的實(shí)務(wù)操作吧！操作訓(xùn)練本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)一的全部工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件二、外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)三——電費(fèi)的分配二、外購動(dòng)力費(fèi)用的歸集與分配外購動(dòng)力是指向外單位購買電力、蒸氣、煤氣等動(dòng)力所支付的費(fèi)用外購動(dòng)力費(fèi)用支出的核算外購動(dòng)力費(fèi)用的分配（一）外購動(dòng)力費(fèi)用支出的核算一般通過“應(yīng)付賬款”或“預(yù)付賬款”核算借：應(yīng)付賬款/預(yù)付賬款貸：銀行存款若各月費(fèi)用比較均衡，也可以不通過“應(yīng)付賬款”/“預(yù)付賬款”，直接借：生產(chǎn)成本/制造費(fèi)用/管理費(fèi)用等

貸：銀行存款（二）外購動(dòng)力費(fèi)用的分配外購動(dòng)力費(fèi)應(yīng)按用途進(jìn)行分配.在有儀表記錄的情況下,按照儀表所示耗用動(dòng)力數(shù)量以及動(dòng)力單價(jià)計(jì)算;在沒有安裝儀表以及車間生產(chǎn)用的動(dòng)力無法按產(chǎn)品安裝儀表的情況下,所發(fā)生的外購動(dòng)力費(fèi)用應(yīng)采用一定的分配方法在各受益對(duì)象之間進(jìn)行分配.工作步驟Ⅰ.確定出應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用Ⅱ.計(jì)算出各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)耗用總量Ⅲ.計(jì)算分配率（單位生產(chǎn)工時(shí)應(yīng)分配的費(fèi)用）分配率＝應(yīng)分配金額÷各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)總量Ⅳ.計(jì)算各種產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力費(fèi)用＝該種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)×分配率（二）外購動(dòng)力費(fèi)用的分配

案例演示與操作咱們結(jié)合表2-7一起來完成例2-5的任務(wù)吧！咱們一起來做一下課內(nèi)思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)三——電費(fèi)的分配了！本課件是可編輯的正常PPT課件三、薪酬費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)二薪酬費(fèi)用的分配智能環(huán)境下薪酬費(fèi)用的核算流程數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)校驗(yàn)薪酬計(jì)算異常處理報(bào)表生成與審核發(fā)放薪酬個(gè)稅申報(bào)三、薪酬費(fèi)用的歸集與分配職工薪酬的內(nèi)容工資總額的組成工資費(fèi)用的原始憑證工資的計(jì)算應(yīng)付職工薪酬的核算（一）職工薪酬的內(nèi)容職工薪酬指企業(yè)為獲得職工提供的服務(wù)或解除勞動(dòng)關(guān)系而給予的各種形式的報(bào)酬或者補(bǔ)償職工薪酬的內(nèi)容工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)職工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼職工福利費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金短期帶薪缺勤短期利潤(rùn)分享計(jì)劃非貨幣性福利短期薪酬離職后福利辭退福利其他長(zhǎng)期職工福利其他短期薪酬本課件是可編輯的正常PPT課件（二）工資總額的組成工資總額是各單位在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部職工的勞動(dòng)報(bào)酬總額（二）工資總額的組成工資總額的組成內(nèi)容加班加點(diǎn)工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼特殊情況下支付的工資工作時(shí)間工資非工作時(shí)間工資（1）工作時(shí)間工資計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資加班加點(diǎn)工資本課件是可編輯的正常PPT課件計(jì)時(shí)工資是按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間計(jì)算支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬計(jì)件工資是按計(jì)件單價(jià)和職工完成的工作量計(jì)算支付給職工的勞動(dòng)報(bào)酬加班加點(diǎn)工資是指按加班加點(diǎn)的工資標(biāo)準(zhǔn)及職工加班加點(diǎn)的工作時(shí)間計(jì)算支付給職工的工資。節(jié)日3倍，公休2倍本課件是可編輯的正常PPT課件（2）非工作時(shí)間工資是指企業(yè)支付給職工休假（如病假、工傷假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假、婚喪假、探親假、定期休假）期間的工資?？颇吭O(shè)置應(yīng)付職工薪酬工會(huì)經(jīng)費(fèi)工資職工福利社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金職工教育經(jīng)費(fèi)辭退福利等（三）工資費(fèi)用的原始憑證計(jì)時(shí)工資考勤簿——表2-8計(jì)件工資工序進(jìn)程單工作班產(chǎn)量記錄”（表2-9）工作通知單產(chǎn)量通知單產(chǎn)量明細(xì)表其他記錄核算停工損失的“停工通知單”（四）工資的計(jì)算計(jì)時(shí)工資的計(jì)算計(jì)件工資的計(jì)算本課件是可編輯的正常PPT課件計(jì)時(shí)工資月薪制月全勤工資是固定的日薪制月全勤工資不固定本課件是可編輯的正常PPT課件月薪制減法：全勤工資-缺勤應(yīng)扣加法：出勤工資+缺勤應(yīng)發(fā)日薪制的計(jì)算方法與月薪制的加法相同本課件是可編輯的正常PPT課件制度工作時(shí)間的計(jì)算

及日工資、小時(shí)工資的折算1.制度工作時(shí)間的計(jì)算

年工作日：365天-104天（休息日）-13天（法定節(jié)假日）＝248天

月工作日：248天÷12月＝20.67天/月

工作小時(shí)數(shù)的計(jì)算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小時(shí)。2.日工資及小時(shí)工資的計(jì)算

按照《勞動(dòng)法》第五十一條的規(guī)定，法定節(jié)假日用人單位應(yīng)當(dāng)依法支付工資，即折算日工資、小時(shí)工資時(shí)不剔除國(guó)家規(guī)定的13天法定節(jié)假日。據(jù)此，日工資、小時(shí)工資的折算為：

日工資＝月工資收入÷月計(jì)薪天數(shù)

小時(shí)工資＝月工資收入÷（月計(jì)薪天數(shù)×8小時(shí)）。

月計(jì)薪天數(shù)＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

3.出勤實(shí)得月工資=標(biāo)準(zhǔn)月工資÷21.75×當(dāng)月實(shí)際工作（計(jì)薪）天數(shù)知識(shí)鏈接本課件是可編輯的正常PPT課件實(shí)例分析假設(shè)某企業(yè)某工人的月工資標(biāo)準(zhǔn)為3480元,10月份出勤15天,病假3天,事假2天,休假11天(含3天節(jié)日休假）.根據(jù)該工人的工齡,其病假工資按工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)算,該工人的病假和事假期間沒有節(jié)假日.請(qǐng)計(jì)算該工人10月份的工資。工資計(jì)算日工資＝3480÷21.75＝160（元）計(jì)薪天數(shù)＝15+3＝18（天）出勤應(yīng)得工資＝160×18＝2880（元）非工作時(shí)間應(yīng)得工資＝160×3×90％＝432（元）10月份應(yīng)得工資＝2880+432＝3312（元）減法（扣缺勤工資）：3480－160×3×10%-160×2=3112（元）問題思考想一想，你能回答出課內(nèi)的思考題嗎？2.計(jì)件工資的計(jì)算本課件是可編輯的正常PPT課件（1）個(gè)人計(jì)件工資的計(jì)算計(jì)算公式公式一某職工應(yīng)得計(jì)件工資=該職工完成工作量×單位工作量工資公式二某職工應(yīng)得計(jì)件工資=（合格品數(shù)量+料廢數(shù)量×完工程度）×計(jì)件單價(jià)注意事項(xiàng)完成的工作量包括完成的合格品數(shù)量和非職工操作不當(dāng)所造成的廢品數(shù)量（如料廢）若工廢，往往還需根據(jù)情況確定是否由職工賠償損失因?yàn)榱腺M(fèi)通常一旦發(fā)現(xiàn)立即報(bào)廢，而不再繼續(xù)加工，所以料廢產(chǎn)品的計(jì)件工資應(yīng)結(jié)合其完工程度來計(jì)算。本課件是可編輯的正常PPT課件案例演示與操作我們一起來完成例2-7的工作任務(wù)吧！（2）集體計(jì)件工資的計(jì)算工作步驟Ⅰ.按集體完成的工作量和計(jì)件單價(jià)計(jì)算出集體應(yīng)得計(jì)件工資

某小組應(yīng)得計(jì)件工資=該小組完成工作量×單位工作量工資Ⅱ.將集體計(jì)件工資在各成員間進(jìn)行分配集體計(jì)件工資的計(jì)算原理同個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資，重點(diǎn)介紹組內(nèi)分配的方法內(nèi)部成員間（組內(nèi)）分配的方法分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)工資實(shí)際工時(shí)工資等級(jí)系數(shù)等1）按應(yīng)得計(jì)時(shí)工資比例計(jì)算：工作步驟Ⅰ.按月標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算出小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)=月標(biāo)準(zhǔn)工資÷（21.75×8）Ⅱ.計(jì)算個(gè)人應(yīng)得計(jì)時(shí)工資=實(shí)際工時(shí)×小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)Ⅲ.計(jì)算出集體計(jì)件工資分配率=集體計(jì)件工資÷小組計(jì)時(shí)工資合計(jì)數(shù)Ⅳ.個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資=個(gè)人計(jì)時(shí)工資×分配率案例演示與操作咱們結(jié)合表2-10一起來完成例2-8的工作任務(wù)吧！2）以實(shí)際工作小時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)工作步驟Ⅰ.計(jì)算出小組計(jì)件工資總額Ⅱ.匯總出小組實(shí)際工作小時(shí)Ⅲ.計(jì)算計(jì)件工資分配率（單位工作小時(shí)應(yīng)分配的計(jì)件工資）Ⅳ.計(jì)算出個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資＝個(gè)人實(shí)際工作小時(shí)×工資分配率案例演示與操作咱們結(jié)合表2-11一起來完成例2-8的工作任務(wù)吧！3）按工資等級(jí)系數(shù)計(jì)算（拓展內(nèi)容）工作步驟Ⅰ.將某產(chǎn)品加工等級(jí)的工資等級(jí)系數(shù)定為1Ⅱ.其余工資等級(jí)與之相比較得出相應(yīng)的系數(shù)Ⅲ.用實(shí)際工作時(shí)間乘以系數(shù)折合出系數(shù)工作時(shí)間Ⅳ.用集體計(jì)件工資除以總系數(shù)工作時(shí)間得出分配率Ⅴ.用各系數(shù)工作時(shí)間乘以分配率計(jì)算出個(gè)人應(yīng)得的計(jì)件工資3.獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼以及加班加點(diǎn)工資的計(jì)算獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班加點(diǎn)工資應(yīng)根據(jù)企業(yè)職工獎(jiǎng)勵(lì)制度、獎(jiǎng)金計(jì)算發(fā)放辦法計(jì)算根據(jù)國(guó)家規(guī)定的享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算根據(jù)加班天數(shù)、加點(diǎn)時(shí)數(shù)，以及職工個(gè)人的日工資率和小時(shí)工資率計(jì)算4.應(yīng)付工資及實(shí)付工資的計(jì)算計(jì)算公式應(yīng)付工資＝應(yīng)付計(jì)時(shí)工資＋應(yīng)付計(jì)件工資＋獎(jiǎng)金＋津貼和補(bǔ)貼＋加班加點(diǎn)工資＋特殊情況下支付的工資實(shí)發(fā)工資＝應(yīng)付工資+代發(fā)款項(xiàng)－代扣款項(xiàng)你能寫出工資發(fā)放的分錄嗎？借：應(yīng)付職工薪酬——工資貸：庫存現(xiàn)金/銀行存款

應(yīng)付職工薪酬——社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)

——住房公積金應(yīng)交稅費(fèi)——應(yīng)交個(gè)人所得稅等本課件是可編輯的正常PPT課件你能試著完成實(shí)務(wù)操作嗎？操作訓(xùn)練（五）應(yīng)付職工薪酬的核算載體根據(jù)“工資結(jié)算匯總表”編制“工資費(fèi)用分配表”分配去向產(chǎn)品生產(chǎn)工人薪酬分廠和車間管理、技術(shù)人員薪酬輔助生產(chǎn)車間人員薪酬企業(yè)管理部門人員薪酬銷售部門人員薪酬工程建設(shè)人員薪酬基本生產(chǎn)成本制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用在建工程直接人工直接計(jì)入“生產(chǎn)成本”間接人工按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配計(jì)入“生產(chǎn)成本”分配步驟Ⅰ.確定需分配的工資費(fèi)用Ⅱ.匯總各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)或其他分配標(biāo)準(zhǔn)Ⅲ.計(jì)算生產(chǎn)工資分配率（單位生產(chǎn)工時(shí)等應(yīng)分配的工資）Ⅳ.計(jì)算出某種產(chǎn)品應(yīng)分配的工資費(fèi)用＝該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)等×生產(chǎn)工資分配率（五）應(yīng)付職工薪酬的核算咱們結(jié)合表2-12、13、14，一起分析一下例2-9及后面的會(huì)計(jì)分錄吧！本課件是可編輯的正常PPT課件你能結(jié)合表2-12、13、14寫出工資分配的分錄嗎？借:基本生產(chǎn)成本

輔助生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用

在建工程等貸：應(yīng)付職工薪酬——工資、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等本課件是可編輯的正常PPT課件試著自己獨(dú)立完成工資計(jì)算的實(shí)務(wù)操作吧！你行的！操作訓(xùn)練政策與思考請(qǐng)討論分析一下這段政策內(nèi)容會(huì)對(duì)企業(yè)的人工成本和我們的生活就業(yè)產(chǎn)生什么影響本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)二的全部?jī)?nèi)容了！本課件是可編輯的正常PPT課件四、折舊費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)三其他費(fèi)用的分配四、折舊費(fèi)用的歸集與分配計(jì)提原則當(dāng)月增加的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不提折舊，下月起計(jì)提；當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)當(dāng)月照提折舊，下月停提。已提足折舊，逾期使用的固定資產(chǎn)不再計(jì)提折舊，提前報(bào)費(fèi)的固定資產(chǎn)不得補(bǔ)提折舊。計(jì)算公式本月折舊額＝上月折舊額＋上月增加固定資產(chǎn)應(yīng)提折舊額－上月減少固定資產(chǎn)應(yīng)停提折舊額原始憑證“固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表”你還記得計(jì)提折舊的會(huì)計(jì)分錄嗎？借:生產(chǎn)成本xxx制造費(fèi)用xxx管理費(fèi)用等xxx貸:累計(jì)折舊xxx本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,你知道智能環(huán)境使固定資產(chǎn)的管理產(chǎn)生哪些變化嗎？我想想……本課件是可編輯的正常PPT課件五、其他制造費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)三其他制造費(fèi)用的分配請(qǐng)結(jié)合《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》所學(xué)知識(shí)，分析例題，完成實(shí)驗(yàn)三的內(nèi)容。工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)三的全部?jī)?nèi)容了！本課件是可編輯的正常PPT課件要素費(fèi)用的歸集與分配是整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算的起點(diǎn)，一定要打好基礎(chǔ)啊！內(nèi)容小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)一～實(shí)訓(xùn)三的全部工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件預(yù)習(xí)提示下次課，我們將要完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配工作，這需要建立在及時(shí)、正確完成了前三個(gè)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上。記著完成你的實(shí)訓(xùn)任務(wù)！記著提前預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,馬上就又要開始新的實(shí)訓(xùn)了……h(huán)aoya……本課件是可編輯的正常PPT課件你真棒！本課件是可編輯的正常PPT課件準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)二輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用常用的分配方法工作重點(diǎn)熟練運(yùn)用excle完成分配表的設(shè)計(jì)采用適當(dāng)方法完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配任務(wù)執(zhí)行根據(jù)案例演示、實(shí)務(wù)操作練習(xí)完成實(shí)訓(xùn)四的工作任務(wù)教學(xué)課題：輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配知識(shí)目標(biāo)掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的工作原理能力目標(biāo)能夠結(jié)合輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配法的工作原理運(yùn)用excle設(shè)計(jì)出便于操作的分配表并完成輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配素質(zhì)目標(biāo)世界是屬于年輕人的，你們承載著對(duì)科學(xué)算法的推廣任務(wù)。工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)四輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配知識(shí)儲(chǔ)備輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配本課件是可編輯的正常PPT課件一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計(jì)劃成本分配法（五）順序分配法內(nèi)容目錄本課件是可編輯的正常PPT課件輔助生產(chǎn)是企業(yè)內(nèi)部為基本生產(chǎn)和行政管理部門服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品和勞務(wù)供應(yīng)內(nèi)容包括為企業(yè)內(nèi)部提供的供水、供電、供氣、供風(fēng)、運(yùn)輸保證,內(nèi)部專用工具的制造,機(jī)器設(shè)備的維護(hù),生產(chǎn)技術(shù)支持等特點(diǎn)這些產(chǎn)品和勞務(wù)偶爾也外銷,但不是主要任務(wù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用輔助生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)時(shí)所發(fā)生的各種費(fèi)用就是輔助生產(chǎn)費(fèi)用。相關(guān)概念本課件是可編輯的正常PPT課件賬戶設(shè)置“輔助生產(chǎn)成本”——車間名稱及其生產(chǎn)的產(chǎn)品、勞務(wù)的種類表2-19、2-20“制造費(fèi)用”——輔助生產(chǎn)車間名稱若規(guī)模較小，車間的產(chǎn)品單一，發(fā)生的制造費(fèi)用不多，也不對(duì)外銷售輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的車間，為簡(jiǎn)化核算工作，可不單獨(dú)設(shè)置“輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用明細(xì)賬”，將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用直接計(jì)入“輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬。典型分錄借：輔助生產(chǎn)成本

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬等一、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集

分配去向生產(chǎn)的產(chǎn)品在完工入庫后，轉(zhuǎn)入“低值易耗品”、“原材料”等提供的勞務(wù)分配轉(zhuǎn)入其他受益部門二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

分配方法（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計(jì)劃成本分配法（五）順序分配法二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品

——乙產(chǎn)品

制造費(fèi)用——一車間

——二車間

管理費(fèi)用

銷售費(fèi)用等

貸：輔助生產(chǎn)成本——供電車間等二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

你還記得主要有哪些分配方法嗎？（一）直接分配法（二）交互分配法（三）代數(shù)分配法（四）計(jì)劃成本分配法（五）順序分配法

你答對(duì)了嗎？二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)四拓展實(shí)訓(xùn)一——直接分配法（一）直接分配法

某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用＝該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率工作原理不計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用，直接將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象。

計(jì)算公式（一）直接分配法

咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、22采用直接分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作

優(yōu)點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)便

缺點(diǎn)因?yàn)檩o助生產(chǎn)車間之間不相互分?jǐn)傎M(fèi)用，所以分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

適用于輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供勞務(wù)不多、不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品影響不大的情況。（一）直接分配法

咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來完的實(shí)務(wù)操作（1）吧！操作訓(xùn)練本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)四的拓展實(shí)訓(xùn)一——直接分配法了！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)四——交互分配法（二）交互分配法

工作原理先在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行分配，再對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的受益部門進(jìn)行分配。即：分兩步進(jìn)行分配。先根據(jù)輔助生產(chǎn)車間提供的總勞務(wù)數(shù)量，計(jì)算出交互分配的分配率計(jì)算輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)的費(fèi)用，再將輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益對(duì)象。（二）交互分配法工作步驟Ⅰ.輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行費(fèi)用的交互分配Ⅱ.將交互分配后的輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用對(duì)外進(jìn)行分配某輔助生產(chǎn)車間交互分配后的待分配費(fèi)用總額＝該輔助生產(chǎn)車間交互分配前待分配費(fèi)用總額＋交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用＝該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用對(duì)外分配率（二）交互分配法

咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、23采用交互分配法來完成例2-12的工作任務(wù)吧！例題演示與操作本課件是可編輯的正常PPT課件

優(yōu)點(diǎn)提高了分配結(jié)果的正確性。

缺點(diǎn)因?yàn)橐M(jìn)行兩次分配，加大了工作量

適用于輔助生產(chǎn)部門之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量較多的情況。（二）交互分配法但智能化可以克服這一缺點(diǎn)哦本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考本課件是可編輯的正常PPT課件操作訓(xùn)練你來試著完成實(shí)務(wù)操作（2）吧！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)四——交互分配法了！本課件是可編輯的正常PPT課件

工作原理首先根據(jù)業(yè)務(wù)情況建立多元一次方程組，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后對(duì)包括含輔助生產(chǎn)車間的所有受益單位分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（三）代數(shù)分配法

工作步驟Ⅰ.列出多元一次方程式，計(jì)算出每種勞務(wù)（產(chǎn)品）的單位成本Ⅱ.直接根據(jù)各車間、部門的耗用量和計(jì)算出的單位成本，算出應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用以例2-12的資料為例假設(shè)x＝每度電的成本；y＝每噸水的成本。則供電：93458.61＋500y＝101500x供水：62456.38＋6500x＝7500y→移項(xiàng)計(jì)算出x=0.9659205343;y=9.1646484631某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用＝該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)（產(chǎn)品）數(shù)量×單位成本（三）代數(shù)分配法

案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、24采用代數(shù)分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件（三）代數(shù)分配法

優(yōu)點(diǎn)分配結(jié)果最準(zhǔn)確

缺點(diǎn)如果輔助生產(chǎn)車間、部門較多，未知數(shù)較多，則計(jì)算工作比較復(fù)雜

適用于實(shí)現(xiàn)了智能化的企業(yè)咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！問題思考本課件是可編輯的正常PPT課件操作訓(xùn)練你來試著采用代數(shù)分配法完成實(shí)務(wù)操作（3）吧！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)四拓展實(shí)訓(xùn)二——計(jì)劃成本分配法（四）計(jì)劃成本分配法

工作原理直接根據(jù)預(yù)先確定的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各車間、部門實(shí)際耗用的數(shù)量，計(jì)算出各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。（四）計(jì)劃成本分配法

工作步驟Ⅰ.按預(yù)先制定的輔助生產(chǎn)勞務(wù)的計(jì)劃成本計(jì)算各受益對(duì)象（包括輔助生產(chǎn)車間、部門）應(yīng)分擔(dān)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=各部門的消耗量×計(jì)劃單位成本Ⅱ.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用某輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用＝該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用＋分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用Ⅲ.計(jì)算各輔助生產(chǎn)車間的成本差異某輔助生產(chǎn)車間的成本差異＝實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用－按計(jì)劃成本分配的費(fèi)用Ⅳ.將差異進(jìn)行分配智能環(huán)境下建議在各受益部門之間進(jìn)行補(bǔ)充分配，手工環(huán)境下為了簡(jiǎn)化工作，可直接列入“管理費(fèi)用”。超支差異：借：管理費(fèi)用

貸：輔助生產(chǎn)成本節(jié)約差異：借：輔助生產(chǎn)成本

貸：管理費(fèi)用（四）計(jì)劃成本分配法

案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-19、20、21、25采用計(jì)劃成本分配法完成例2-12的工作任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件（四）計(jì)劃成本分配法

優(yōu)點(diǎn)（1）各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配一次，且勞務(wù)的計(jì)劃單位成本已預(yù)先確定，不必單獨(dú)計(jì)算費(fèi)用分配率，簡(jiǎn)化了計(jì)算工作

缺點(diǎn)差異較大時(shí)，如果沒有追加分配，而是直接將差異直接計(jì)入管理費(fèi)用，會(huì)影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性

適用于計(jì)劃價(jià)格制定比較準(zhǔn)確，基礎(chǔ)工作較好的企業(yè)（2）通過差異計(jì)算，便于反映和考核輔助生產(chǎn)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（3）各受益單位負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用不包括輔助生產(chǎn)差異的因素，有利于分清企業(yè)內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任你能試著完成課內(nèi)的實(shí)務(wù)操作和課后的實(shí)務(wù)操作（4）嗎？操作訓(xùn)練本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)四的拓展實(shí)訓(xùn)二——計(jì)劃成本分配法了！本課件是可編輯的正常PPT課件

工作原理根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序，將輔助生產(chǎn)車間、部門按受益量由少到多的順序進(jìn)行排列，排在前面的輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用分配給排在后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益單位。后序輔助生產(chǎn)部門在分配費(fèi)用時(shí)，只依次分配給排列在其后面的輔助生產(chǎn)車間和其他受益部門，而不再分配給排列在其前面的輔助生產(chǎn)車間。第一步：排隊(duì)第二步：依次分配（五）順序分配法工作步驟Ⅰ.計(jì)算分配率Ⅱ.計(jì)算某受益部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用額某受益對(duì)象應(yīng)負(fù)擔(dān)的勞務(wù)費(fèi)用

＝該受益對(duì)象耗用的勞務(wù)數(shù)量×輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率（五）順序分配法案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-21和表2-26分析一下例2-12吧！本課件是可編輯的正常PPT課件（五）順序分配法

優(yōu)點(diǎn)計(jì)算簡(jiǎn)便，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只分配一次。

缺點(diǎn)由于排在前面的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配結(jié)果的準(zhǔn)確性受到影響。

適用于輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)有明顯順序，并且排在前面的輔助生產(chǎn)車間耗用排在后面的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用較少的情況。在智能化環(huán)境下,如果生產(chǎn)線復(fù)雜且成本變化較大,則可能不適用操作訓(xùn)練現(xiàn)在你來完成課后的實(shí)務(wù)操作（5）吧！本課件是可編輯的正常PPT課件輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的思維導(dǎo)圖輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法最常用的是直接分配法和交互分配法，你一定要掌握的！內(nèi)容小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)四的全部工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件預(yù)習(xí)提示下次課，我們將要完成制造費(fèi)用的歸集與分配工作，這需要建立在及時(shí)、正確完成了前四個(gè)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上。記著完成你的實(shí)訓(xùn)任務(wù)！記著提前預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件如果熟練掌握了Excel等辦公軟件的使用，成本計(jì)算是不是很簡(jiǎn)單?。”菊n件是可編輯的正常PPT課件你真棒！本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,馬上就又要開始新的實(shí)訓(xùn)了……h(huán)aoya……本課件是可編輯的正常PPT課件準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)三歸集與分配間接費(fèi)用工作任務(wù)熟練掌握間接費(fèi)用常用的分配方法工作重點(diǎn)熟練運(yùn)用excle完成分配表的設(shè)計(jì)采用適當(dāng)方法完成間接費(fèi)用的分配任務(wù)執(zhí)行根據(jù)案例演示、實(shí)務(wù)操作練習(xí)完成實(shí)訓(xùn)五的工作任務(wù)任務(wù)三歸集與分配間接費(fèi)用知識(shí)目標(biāo)熟悉制造費(fèi)用的核算內(nèi)容，掌握間接費(fèi)用的歸集與分配方法能力目標(biāo)能夠結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)際采用適當(dāng)方法完成間接費(fèi)用的歸集與分配工作思政目標(biāo)在對(duì)間接費(fèi)用分配方法的理解與選擇中樹立科學(xué)的人生觀，培養(yǎng)積極主動(dòng)參與企業(yè)管理的意識(shí)。任務(wù)框架一、制造費(fèi)用的歸集二、傳統(tǒng)方法下制造費(fèi)用的分配三、作業(yè)成本法下間接費(fèi)用的分配工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)五制造費(fèi)用的歸集與分配知識(shí)儲(chǔ)備制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用的分配本課件是可編輯的正常PPT課件一、制造費(fèi)用的歸集制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品（或提供勞務(wù)）而發(fā)生的，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用包括：生產(chǎn)工具的攤銷費(fèi)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、產(chǎn)品試驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)、機(jī)物料消耗費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、租賃費(fèi)(不包括融資租賃)、修理維護(hù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、照明費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、車間管理人員薪酬、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、環(huán)保費(fèi)用、季節(jié)性和修理期間的停工損失、軟件使用費(fèi)、數(shù)據(jù)處理費(fèi)等。制造費(fèi)用本課件是可編輯的正常PPT課件賬戶設(shè)置制造費(fèi)用部門項(xiàng)目表2-27本課件是可編輯的正常PPT課件典型分錄借：制造費(fèi)用貸：原材料/應(yīng)付職工薪酬/累計(jì)折舊等本課件是可編輯的正常PPT課件二、傳統(tǒng)方法下制造費(fèi)用的分配分配原則單一產(chǎn)品：直接計(jì)入多種產(chǎn)品：分配計(jì)入典型分錄借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品

貸：制造費(fèi)用——某車間本課件是可編輯的正常PPT課件常用分配方法生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法生產(chǎn)工人工資比例分配法機(jī)器工時(shí)比例分配法年度計(jì)劃分配率分配法標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)比例法拓展本課件是可編輯的正常PPT課件智能時(shí)代在智能環(huán)境下，制造費(fèi)用的歸集與分配方法依然需要遵循上述原則和方法，但具體操作可能因智能化技術(shù)的應(yīng)用而有所調(diào)整創(chuàng)新。企業(yè)可以開發(fā)或引入自動(dòng)化分配系統(tǒng)，根據(jù)預(yù)設(shè)的分配標(biāo)準(zhǔn)和算法自動(dòng)進(jìn)行制造費(fèi)用的分配。問題思考

你還記得常用的分配方法嗎？生產(chǎn)工人工時(shí)比例法生產(chǎn)工人工資比例法機(jī)器工時(shí)比例法年度計(jì)劃分配率分配法你答對(duì)了嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件（一）生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法工作原理按照各種產(chǎn)品所用生產(chǎn)工人實(shí)際工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用（一）生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法工作步驟Ⅰ.計(jì)算分配率Ⅱ.計(jì)算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用分配率案例演示與操作咱們一起結(jié)合表2-27和表2-28完成例2-13的工作任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件

優(yōu)點(diǎn)生產(chǎn)工人工時(shí)的資料比較容易取得，核算工作很簡(jiǎn)便

缺點(diǎn)若各種產(chǎn)品的機(jī)械化程度不同，會(huì)影響費(fèi)用分配的合理性

適用于各種產(chǎn)品機(jī)械化程度相差不多的情況（一）生產(chǎn)工人工時(shí)比例分配法（二）生產(chǎn)工人工資比例分配法工作原理按照計(jì)入各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工人實(shí)際工資的比例分配制造費(fèi)用（二）生產(chǎn)工人工資比例分配法

工作步驟Ⅰ.計(jì)算分配率Ⅱ.計(jì)算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資數(shù)×制造費(fèi)用分配率工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)五的工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件工作原理按照各種產(chǎn)品所用機(jī)器工時(shí)的比例分配制造費(fèi)用（三）機(jī)器工時(shí)比例分配法

工作步驟Ⅰ.計(jì)算分配率Ⅱ.計(jì)算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品機(jī)器工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用分配率（三）機(jī)器工時(shí)比例分配法工作原理按照年度開始前預(yù)先制定的年度計(jì)劃分配率分配以后各月的制造費(fèi)用（四）年度計(jì)劃分配率分配法

工作步驟Ⅰ.計(jì)算年度計(jì)劃分配率假定以定額工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)）Ⅱ.計(jì)算某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用某產(chǎn)品某月應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品該月實(shí)際工時(shí)數(shù)×年度計(jì)劃分配率Ⅲ.年末，調(diào)整制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃分配額的差異額（1）差異額＝全年制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額－按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用（四）年度計(jì)劃分配率分配法

（3）某產(chǎn)品應(yīng)分配的差異額＝該產(chǎn)品按計(jì)劃分配率分配的制造費(fèi)用×差異額分配率

注意事項(xiàng)（1）制定的計(jì)劃成本應(yīng)盡可能接近實(shí)際（2）無論各月實(shí)際發(fā)生的制造費(fèi)用是多少，各月各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用都按“年度計(jì)劃分配率”計(jì)算分配；（3）年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)全年的制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)和產(chǎn)量實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)差異較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃分配率（四）年度計(jì)劃分配率分配法

案例演示與操作咱們一起來完成例2-14的分配任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件（四）年度計(jì)劃分配率分配法

優(yōu)點(diǎn)計(jì)劃分配率已經(jīng)預(yù)先制定，核算工作比較簡(jiǎn)便

缺點(diǎn)若年度計(jì)劃數(shù)脫離實(shí)際太大，會(huì)影響各月成本計(jì)算的正確性.可以利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化監(jiān)控和預(yù)警來克服這一缺點(diǎn)

適用于季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè)，以便使企業(yè)淡季和旺季的制造費(fèi)用比較均衡地計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。課內(nèi)思考咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件開闊視野：標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)分配法工作原理按照確定的機(jī)器工時(shí)系數(shù)計(jì)算出各種產(chǎn)品所用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)，再按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)分配制造費(fèi)用。適用范圍機(jī)器設(shè)備類型不同，耗用的輔助生產(chǎn)勞務(wù)差異較大的大中型企業(yè)。工作步驟Ⅰ.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)Ⅱ.計(jì)算分配率某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用＝該產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)數(shù)×制造費(fèi)用分配率Ⅲ.計(jì)算某產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用某產(chǎn)品耗用的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)＝其實(shí)際耗用的機(jī)器工時(shí)×系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)分配法

案例演示與操作咱們一起分析一下例題吧！注意對(duì)比“按機(jī)器工時(shí)”和“按標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)”分配結(jié)果的差異！本課件是可編輯的正常PPT課件課內(nèi)思考咱們一起來分析一下課內(nèi)思考題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件操作訓(xùn)練你來試著完成制造費(fèi)用分配的實(shí)務(wù)操作吧！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)五——拓展實(shí)訓(xùn)的工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件三、作業(yè)成本法下間接費(fèi)用的分配作業(yè)成本法(Activity-BasedCosting,ABC法)是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的以車間為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象,而是以“作業(yè)”作為費(fèi)用歸集和分配對(duì)象的方法?；緝?nèi)容作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)中心成本庫本課件是可編輯的正常PPT課件1.確定作業(yè)和作業(yè)中心企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程識(shí)別并定義所有與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的作業(yè)和作業(yè)中心2.確定資源動(dòng)因并分配資源成本到作業(yè)中心確定每個(gè)作業(yè)或作業(yè)中心所使用的資源根據(jù)各個(gè)作業(yè)中心的使用量分配資源成本3確定作業(yè)動(dòng)因如時(shí)間、數(shù)量、重量、距離等4計(jì)算作業(yè)動(dòng)因率并將作業(yè)成本分配給產(chǎn)品或服務(wù)作業(yè)成本動(dòng)因率=作業(yè)成本/分配標(biāo)準(zhǔn)某產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)分配的作業(yè)成本=該產(chǎn)品或服務(wù)發(fā)生的作業(yè)頻次×作業(yè)成本動(dòng)因率作業(yè)成本法下間接費(fèi)用的核算方法本課件是可編輯的正常PPT課件案例演示與操作咱們一起分析一下例題吧！本課件是可編輯的正常PPT課件操作訓(xùn)練你來試著完成實(shí)務(wù)操作吧！本課件是可編輯的正常PPT課件制造費(fèi)用的分配方法要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇，一定要活學(xué)活用！內(nèi)容小結(jié)本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)五的全部工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件預(yù)習(xí)提示下一節(jié)，我們將要完成損失性費(fèi)用的歸集與分配工作，這需要建立在及時(shí)、正確完成了前五個(gè)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上。記著完成你的實(shí)訓(xùn)任務(wù)！記著提前預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件你真棒！本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,馬上就又要開始新的實(shí)訓(xùn)了……h(huán)aoya……本課件是可編輯的正常PPT課件準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)四損失性費(fèi)用的歸集與分配工作任務(wù)熟練掌握損失性費(fèi)用的處理方法工作重點(diǎn)根據(jù)損失性費(fèi)用的具體情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際采用適當(dāng)方法完成損失性費(fèi)用的歸集與分配任務(wù)執(zhí)行根據(jù)案例演示、實(shí)務(wù)操作練習(xí)，完成實(shí)訓(xùn)六的工作任務(wù)任務(wù)四損失性費(fèi)用的歸集與分配知識(shí)目標(biāo)理解并掌握關(guān)于損失性費(fèi)用的基本概念及相關(guān)會(huì)計(jì)處理方法能力目標(biāo)能夠結(jié)合企業(yè)的損失性費(fèi)用的具體情況，實(shí)際采用適當(dāng)方法完成損失性費(fèi)用的歸集與分配素質(zhì)目標(biāo)在生活與工作中懂得如何從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不要為灑掉的牛奶哭泣，而應(yīng)當(dāng)避免損失的再次發(fā)生。拓展討論在生活你遭受過哪些損失？你是怎么處理的？面對(duì)學(xué)習(xí)中遇到的困難，如考試成績(jī)不理想我們應(yīng)當(dāng)怎么辦？媽媽，我這次考的很不理想……寶貝，沒關(guān)系的，誰都會(huì)犯錯(cuò)誤，會(huì)經(jīng)歷失敗，重要的是我們能夠從錯(cuò)誤中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，在跌倒后依然選擇的砥礪前行！本課件是可編輯的正常PPT課件廢品損失的歸集與分配停工損失的歸集與分配（一）廢品損失的涵義（二）廢品損失的歸集與分配1.不可修復(fù)廢品2.可修復(fù)廢品（一）停工損失的涵義（二）停工損失的歸集與分配歸集與分配損失性費(fèi)用內(nèi)容目錄工作任務(wù)實(shí)訓(xùn)六損失性費(fèi)用的歸集與分配知識(shí)儲(chǔ)備廢品損失的歸集與分配停工損失的歸集與分配本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)四損失性費(fèi)用的歸集與分配廢品損失的歸集與分配停工損失的歸集與分配損失性費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中，因產(chǎn)品報(bào)廢、生產(chǎn)停工或在產(chǎn)品盤虧、毀損而造成的各種人力、物力、財(cái)力上的損失（一）廢品損失的涵義（二）廢品損失的歸集與分配1.不可修復(fù)廢品2.可修復(fù)廢品一、廢品損失的歸集與分配

是指因質(zhì)量不符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)條件，不能按原定用途使用，或需要加工修理后才能使用的產(chǎn)成品、半成品、零部件等。廢品分為可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品是指在技術(shù)上可以修復(fù)，并且支付的修理費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上合算的廢品。是指在技術(shù)上不能修復(fù)，或者雖能修復(fù)，但支付的修理費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上不合算的廢品。凈損失廢品損失（一）廢品損失的涵義

注意事項(xiàng)（1）產(chǎn)品入庫時(shí)系合格品，但由于保管不善、運(yùn)輸不當(dāng)?shù)仍蚴巩a(chǎn)品損壞變質(zhì)而發(fā)生的損失，不包括在“廢品損失”，應(yīng)列作“管理費(fèi)用”。（2）質(zhì)量雖不符合規(guī)定，但經(jīng)檢驗(yàn)不需要返修而可以降價(jià)出售的產(chǎn)品，其降價(jià)損失作為銷售損益體現(xiàn)，不列入“廢品損失”。（3）“三包損失”，應(yīng)列作“銷售費(fèi)用”，不應(yīng)列入“廢品損失”。（一）廢品損失的涵義

你還記得三包損失應(yīng)怎樣處理嗎？問題思考借：銷售費(fèi)用貸：預(yù)計(jì)負(fù)債借：預(yù)計(jì)負(fù)債貸：原材料等你答對(duì)了嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件正常范圍內(nèi)：計(jì)入“制造費(fèi)用”等相關(guān)費(fèi)用

原則超過正常廢品范圍，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”（二）廢品損失的歸集與分配

廢品損失的核算形式（歸集方式）不可修復(fù)廢品損失的歸集與分配可修復(fù)廢品損失的歸集與分配（二）廢品損失的歸集與分配

歸集（核算）形式（1）不單獨(dú)核算廢品損失（2）單獨(dú)核算廢品損失1.廢品損失的核算形式

（1）不單獨(dú)核算廢品損失適用范圍在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，不易發(fā)生廢品損失，或即便發(fā)生廢品，損失額也比較小，且管理上不需要單獨(dú)核算廢品損失的的企業(yè)。賬務(wù)處理可修復(fù)廢品不可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用直接計(jì)入生產(chǎn)成本的有關(guān)項(xiàng)目只扣產(chǎn)量，不結(jié)轉(zhuǎn)成本；殘料價(jià)值和過失人賠款直接沖減基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬中的相關(guān)項(xiàng)目。（2）單獨(dú)核算廢品損失適用范圍產(chǎn)品生產(chǎn)易發(fā)生廢品，且管理上要求單獨(dú)考核廢品損失及其相關(guān)成本項(xiàng)目費(fèi)用的的企業(yè)賬務(wù)處理1）單獨(dú)設(shè)置“廢品損失”總賬；2）在“基本生產(chǎn)成本”總賬下設(shè)“廢品損失”明細(xì)賬，賬內(nèi)按成本項(xiàng)目設(shè)專欄。本課件是可編輯的正常PPT課件（2）單獨(dú)核算廢品損失可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用

不可修復(fù)廢品的實(shí)際生產(chǎn)成本廢品殘料價(jià)值過失人賠款

計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品成本的凈損失月末無余額廢品損失我們以單獨(dú)核算廢品損失為例講解。常用方法2.不可修復(fù)廢品損失的歸集與分配

（1）按廢品實(shí)際成本計(jì)算主要情形完工入庫時(shí)發(fā)生廢品生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品完工入庫時(shí)發(fā)生廢品可直接按產(chǎn)量分配計(jì)算公式Ⅰ.某項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分配率＝該項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用÷（合格品產(chǎn)量＋廢品產(chǎn)量）Ⅱ.廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用＝廢品產(chǎn)量×分配率本課件是可編輯的正常PPT課件生產(chǎn)過程中發(fā)生廢品結(jié)合投料方式分配一般按生產(chǎn)工時(shí)分配材料費(fèi)用直接人工制造費(fèi)用本課件是可編輯的正常PPT課件以原材料一次投入為例：材料費(fèi)用分配Ⅰ.直接材料費(fèi)用分配率＝直接材料費(fèi)用總額÷（合格品產(chǎn)量＋廢品產(chǎn)量）Ⅱ.廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費(fèi)用＝廢品產(chǎn)量×直接材料分配率人工費(fèi)用/制造費(fèi)用分配Ⅰ.直接人工（制造費(fèi)用）分配率＝直接人工（制造費(fèi)用）總額÷（合格品生產(chǎn)工時(shí)＋廢品生產(chǎn)工時(shí)）Ⅱ.廢品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接人工（制造費(fèi)用）＝廢品生產(chǎn)工時(shí)×直接人工（制造費(fèi)用）分配率案例演示與操作咱們結(jié)合表2-30、29、31一起來完成例2-15的分配任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件有關(guān)分錄①結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失——甲產(chǎn)品貸：基本生產(chǎn)成本――甲產(chǎn)品――直接材料

――直接人工

――制造費(fèi)用②回收廢品殘料價(jià)值借：原材料貸：廢品損失――甲產(chǎn)品③應(yīng)收過失人賠款借：其他應(yīng)收款――××

貸：廢品損失――甲產(chǎn)品④將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本借：基本生產(chǎn)成本――甲產(chǎn)品――廢品損失貸：廢品損失――甲產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析

優(yōu)點(diǎn)計(jì)算的廢品損失結(jié)果準(zhǔn)確。

缺點(diǎn)工作量大，且只能在月末生產(chǎn)費(fèi)用算出后才能進(jìn)行，不利于及時(shí)控制廢品損失。（2）按廢品定額成本計(jì)算

工作原理按廢品的實(shí)際數(shù)量和各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額計(jì)算不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，實(shí)際成本與定額成本之間的差異額全部由合格品負(fù)擔(dān)

計(jì)算公式廢品定額成本＝廢品數(shù)量×費(fèi)用定額

適用范圍消耗定額和費(fèi)用定額比較健全的企業(yè)案例演示與操作咱們一起來完成例2-16的工作任務(wù)吧！本課件是可編輯的正常PPT課件有關(guān)分錄①結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品成本借：廢品損失——丙產(chǎn)品1620

貸：基本生產(chǎn)成本――丙產(chǎn)品――直接材料1200

――直接人工240――制造費(fèi)用180②回收廢品殘料價(jià)值借：原材料200

貸：廢品損失――丙產(chǎn)品200③將廢品凈損失轉(zhuǎn)入合格品成本借：基本生產(chǎn)成本――丙――廢品損失1420＝1620-200

貸：廢品損失――甲產(chǎn)品1420可修復(fù)廢品凈損失＝修復(fù)費(fèi)用－過失人賠款

歸集修復(fù)費(fèi)用過失人賠款計(jì)入“廢品損失”沖抵“廢品損失”

分配月末或成本計(jì)算期末，將廢品凈損失轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”。3.可修復(fù)廢品損失的歸集與分配典型分錄①發(fā)生修復(fù)費(fèi)用借：廢品損失——某產(chǎn)品

貸：原材料

應(yīng)付職工薪酬

制造費(fèi)用②應(yīng)收過失人賠款借：其他應(yīng)收款――××

貸：廢品損失――某產(chǎn)品③將廢品凈損失轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本借：基本生產(chǎn)成本――某產(chǎn)品――廢品損失

貸：廢品損失――某產(chǎn)品你能結(jié)合例2-17完成分錄嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件智能技術(shù)對(duì)廢品損失核算與管理的影響提升了廢品損失的識(shí)別精度優(yōu)化了廢品損失的核算流程提供了多維度的分析手段建立了智能預(yù)防機(jī)制降低了廢品損失的發(fā)生本課件是可編輯的正常PPT課件（一）停工損失的涵義（二）停工損失的歸集與分配二、停工損失的歸集與分配停工損失是由于停工超過規(guī)定期限所發(fā)生的各種費(fèi)用，通常停工不滿一個(gè)工作班（或日）的，可不計(jì)算停工損失，其停工費(fèi)用仍應(yīng)按正常費(fèi)用處理停工損失停工期間支付的職工薪酬，所耗用的燃料、動(dòng)力費(fèi)以及應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用。（一）停工損失的涵義正常停工損失停工損失非正常停工損失季節(jié)性停工正常修理停工計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工材料、工具短缺設(shè)備故障電力中斷自然災(zāi)害生產(chǎn)成本/其他業(yè)務(wù)成本當(dāng)期損益本課件是可編輯的正常PPT課件停工損失（二）停工損失的歸集與分配

發(fā)生的停工損失應(yīng)索賠的停工損失分配結(jié)轉(zhuǎn)的停工損失結(jié)轉(zhuǎn)后無余額“停工損失”總分類賬或設(shè)“基本生產(chǎn)成本――停工損失”明細(xì)賬賬戶設(shè)置分配去向非常原因

造成的

停工營(yíng)業(yè)外支出季節(jié)性停產(chǎn)、

修理期間停產(chǎn)制造費(fèi)用注：不滿一個(gè)工作日的停工，可以不計(jì)算停工損失。（二）停工損失的歸集與分配典型分錄（1）發(fā)生停工損失借：停工損失

貸：應(yīng)付職工薪酬

制造費(fèi)用（2）應(yīng)索賠的停工損失借：其他應(yīng)收款

貸：停工損失（3）結(jié)轉(zhuǎn)分配凈損失借：生產(chǎn)成本

制造費(fèi)用

營(yíng)業(yè)外支出貸：停工損失（二）停工損失的歸集與分配

課內(nèi)思考你能結(jié)合例2-18、2-19完成分錄嗎？本課件是可編輯的正常PPT課件咱們一起來分析一下思考題吧！問題思考本課件是可編輯的正常PPT課件你來試著完成損失性費(fèi)用的實(shí)務(wù)操作吧！操作訓(xùn)練本課件是可編輯的正常PPT課件內(nèi)容小結(jié)損失性費(fèi)用的歸集與分配方法會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的工藝不同而不同，一定要活學(xué)活用！本課件是可編輯的正常PPT課件工作任務(wù)提醒現(xiàn)在你可以完成實(shí)訓(xùn)六的全部工作任務(wù)了！本課件是可編輯的正常PPT課件預(yù)習(xí)提示下一單元，我們將要執(zhí)行實(shí)訓(xùn)七的工作任務(wù)了，既是工作成果的最終展現(xiàn)，也是知識(shí)的小結(jié)。當(dāng)然這需要建立正確完成了前六個(gè)實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上。記著完成你的實(shí)訓(xùn)任務(wù)！記著提前預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件下次課我們將學(xué)習(xí)成本會(huì)計(jì)中很重要的內(nèi)容——“生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配”，記著預(yù)習(xí)！本課件是可編輯的正常PPT課件你真棒！本課件是可編輯的正常PPT課件小豬,馬上就又要開始新的實(shí)訓(xùn)了……h(huán)aoya……本課件是可編輯的正常PPT課件準(zhǔn)備上課吧！本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)模式：任務(wù)驅(qū)動(dòng)法本課件是可編輯的正常PPT課件教學(xué)程序設(shè)計(jì)任務(wù)布置理論鏈接案例演示案例實(shí)操隨堂實(shí)務(wù)任務(wù)執(zhí)行任務(wù)點(diǎn)評(píng)本課件是可編輯的正常PPT課件任務(wù)五計(jì)算完工產(chǎn)品成本工作任務(wù)掌握各種生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法，并靈活運(yùn)用于實(shí)踐。工作重點(diǎn)采用最常用的約當(dāng)產(chǎn)量法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完成生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配任務(wù)執(zhí)行根據(jù)案例演示、實(shí)務(wù)操作練習(xí)，完成實(shí)訓(xùn)七的工作任務(wù)任務(wù)五計(jì)算完工產(chǎn)品成本知識(shí)目標(biāo)掌握各種生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配方法能力目標(biāo)能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄓ?jì)算出完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本。素質(zhì)目標(biāo)懂得只有綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、科學(xué)計(jì)算產(chǎn)品成本才能勝任成本會(huì)計(jì)崗位的工作，成本核算中只有做到遵紀(jì)守法才能避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法二、在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計(jì)算法