名譽職務(wù)管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司名譽職務(wù)的管理，明確名譽職務(wù)的設(shè)立、聘任、職責、待遇及解聘等相關(guān)事宜，充分發(fā)揮名譽職務(wù)人員的作用，促進公司與社會各界的交流與合作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司設(shè)立的各類名譽職務(wù)，包括但不限于名譽董事長、名譽總經(jīng)理、名譽顧問、名譽專家等。（三）基本原則1.合法性原則：名譽職務(wù)的設(shè)立、聘任及管理應(yīng)符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。2.必要性原則：名譽職務(wù)的設(shè)立應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)發(fā)展、形象提升、專業(yè)支持等實際需要，確保其具有實際價值。3.規(guī)范性原則：對名譽職務(wù)的各項管理活動應(yīng)制定明確、規(guī)范的流程和標準，確保管理工作的嚴謹性和公正性。4.適度性原則：名譽職務(wù)的待遇應(yīng)與公司實際情況相適應(yīng)，避免過高或過低，影響其積極性和公司管理秩序。二、名譽職務(wù)的設(shè)立（一）設(shè)立條件1.在行業(yè)內(nèi)具有較高聲譽和影響力，能夠為公司帶來積極的社會效應(yīng)和品牌價值提升。2.在專業(yè)領(lǐng)域具有深厚造詣和豐富經(jīng)驗，能夠為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、管理決策等提供專業(yè)指導和支持。3.與公司有一定的合作基礎(chǔ)或潛在合作機會，愿意擔任公司名譽職務(wù)并積極履行相應(yīng)職責。（二）設(shè)立程序1.由公司相關(guān)部門或業(yè)務(wù)單位根據(jù)公司發(fā)展需要，提出設(shè)立名譽職務(wù)的建議，明確擬設(shè)立的名譽職務(wù)名稱、職責范圍、任職條件等。2.建議提交至公司管理層進行審議，審議通過后，報公司董事會批準。3.董事會批準后，由公司發(fā)布公告，正式宣布設(shè)立相應(yīng)的名譽職務(wù)。三、名譽職務(wù)的聘任（一）聘任對象符合本辦法第二章規(guī)定的設(shè)立條件，且愿意接受公司聘任的個人。（二）聘任程序1.公司發(fā)布名譽職務(wù)聘任公告，明確聘任條件、報名方式、報名截止日期等相關(guān)信息。2.應(yīng)聘者按照公告要求提交個人簡歷、相關(guān)證明材料等報名申請。3.公司對報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。4.組織候選人進行面試或其他形式的考核，綜合評估其專業(yè)能力、行業(yè)影響力、與公司的契合度等因素。5.根據(jù)考核結(jié)果，確定擬聘任人員名單，報公司董事會審批。6.董事會審批通過后，由公司法定代表人簽署聘任書，正式聘任名譽職務(wù)人員。（三）聘任期限名譽職務(wù)的聘任期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和個人表現(xiàn)，可以續(xù)聘。四、名譽職務(wù)的職責（一）一般性職責1.關(guān)注公司發(fā)展動態(tài)，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)拓展、管理提升等提供建設(shè)性意見和建議。2.利用自身影響力和資源，為公司在行業(yè)內(nèi)樹立良好形象，提升公司品牌知名度和美譽度。3.協(xié)助公司開展對外交流與合作，促進公司與政府部門、行業(yè)協(xié)會、合作伙伴等的溝通與聯(lián)系。（二）特定名譽職務(wù)職責1.名譽董事長參與公司重大決策的研究和討論，為公司發(fā)展方向提供宏觀指導。代表公司出席重要的商務(wù)活動、社交活動等，提升公司的社會地位和影響力。關(guān)心公司高層管理團隊建設(shè)，對公司管理層的工作給予指導和監(jiān)督。2.名譽總經(jīng)理對公司的經(jīng)營管理狀況進行定期了解和分析，提出改進經(jīng)營管理的建議和措施。協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作，在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供專業(yè)支持和決策參考。參與公司重大業(yè)務(wù)項目的策劃和推進，協(xié)調(diào)各方資源，確保項目順利實施。3.名譽顧問根據(jù)公司需求，在專業(yè)領(lǐng)域為公司提供技術(shù)咨詢、業(yè)務(wù)指導、政策解讀等服務(wù)。協(xié)助公司解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中遇到的專業(yè)難題，參與相關(guān)項目的論證和評估。關(guān)注行業(yè)最新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時向公司反饋信息，為公司的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考。4.名譽專家在公司涉及的專業(yè)領(lǐng)域開展學術(shù)研究和技術(shù)交流活動，提升公司的專業(yè)技術(shù)水平。對公司的專業(yè)技術(shù)人員進行培訓和指導，提高團隊整體素質(zhì)。參與公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和評審工作，提供專業(yè)意見和建議。五、名譽職務(wù)的待遇（一）薪酬待遇名譽職務(wù)人員一般不領(lǐng)取公司薪酬，但公司可根據(jù)實際情況，給予一定的交通、通訊、會議等補貼，補貼標準由公司另行制定。（二）其他待遇1.為名譽職務(wù)人員提供公司內(nèi)部培訓、學習交流等機會，幫助其了解公司業(yè)務(wù)和發(fā)展情況。2.定期向名譽職務(wù)人員通報公司經(jīng)營管理情況，聽取其意見和建議。3.在公司組織的重要活動中，邀請名譽職務(wù)人員出席，并給予相應(yīng)的禮遇。4.根據(jù)名譽職務(wù)人員的工作表現(xiàn)和貢獻，給予適當?shù)臉s譽獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎杯等。六、名譽職務(wù)的考核與監(jiān)督（一）考核方式1.定期考核：每年對名譽職務(wù)人員進行一次定期考核，考核內(nèi)容包括履行職責情況、對公司的貢獻、與公司的溝通協(xié)作等方面。2.不定期考核：根據(jù)公司實際需要或名譽職務(wù)人員的工作表現(xiàn)，進行不定期考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（二）考核指標1.工作業(yè)績指標：主要考核名譽職務(wù)人員在履行職責過程中所取得的工作成果，如為公司提供的有效建議和措施、促成的合作項目、提升的公司品牌價值等。2.工作態(tài)度指標：考核名譽職務(wù)人員的工作積極性、責任心、敬業(yè)精神等方面的表現(xiàn)。3.溝通協(xié)作指標：評價名譽職務(wù)人員與公司內(nèi)部各部門、各層級之間的溝通協(xié)作情況，以及與外部相關(guān)機構(gòu)和人員的合作效果。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對考核結(jié)果為優(yōu)秀的名譽職務(wù)人員，給予表彰和獎勵，并在續(xù)聘等方面予以優(yōu)先考慮。3.對考核結(jié)果為合格的名譽職務(wù)人員，要求其針對存在的問題制定改進措施，并跟蹤落實情況。4.對考核結(jié)果為不合格的名譽職務(wù)人員，公司將視情況進行警告、誡勉談話或解聘處理。（四）監(jiān)督機制1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，負責對名譽職務(wù)人員的工作進行監(jiān)督檢查，確保其嚴格履行職責。2.建立名譽職務(wù)人員工作信息反饋渠道，接受公司員工和社會公眾的監(jiān)督。對反映的問題，及時進行調(diào)查核實，并根據(jù)情況進行處理。七、名譽職務(wù)的解聘（一）解聘情形1.名譽職務(wù)人員因健康原因或其他個人原因，無法繼續(xù)履行職責。2.名譽職務(wù)人員違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，給公司造成不良影響或損失。3.名譽職務(wù)人員連續(xù)[X]年考核結(jié)果為不合格。4.公司因業(yè)務(wù)調(diào)整或其他原因，不再需要設(shè)立相應(yīng)的名譽職務(wù)。（二）解聘程序1.由公司相關(guān)部門或業(yè)務(wù)單位提出解聘建議，說明解聘原因和依據(jù)。2.建議提交至公司管理層進行審議，審議通過后，報公司董事會批準。3.董事會批準后，由公司向名譽職務(wù)人員發(fā)出解聘通知，說明解聘理由和生效日期。（三）解聘后的相關(guān)事宜1.解聘后，名譽職務(wù)人員應(yīng)立即停止以公司名譽職務(wù)身份開展的一切活動。2.公司收回聘任書、榮譽證書等相關(guān)物品，并按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.對因解聘可能涉及的知識產(chǎn)