的實現(xiàn)可以使銀行的經(jīng)營管理進入一個新的水統(tǒng)的總體目標是建立全行統(tǒng)一的績效考核分析建立全行統(tǒng)一考核標準，公平公正地考核全行簡單目標管理方法在企業(yè)管理的初級階段因其簡單易行而曾經(jīng)興盛一時。這種方法在年初時對考核項關鍵的指標進行考核。它有以下的一些弱點：綜上所述，KPI指標管理是一種比較粗體系中，將計算的分值作為最終評定考核對象業(yè)有著眾多的優(yōu)點。首先它的分值理論簡明易懂，容工所接受，其次由于計算機技術的輔助，量化考核多種多樣細節(jié)數(shù)據(jù)的處理，從而可以將考核內(nèi)容設化評分考核相結(jié)合的方式，建立的一個設計科學合理確及時，查詢方便快捷，操作簡單靈活，易于維護管核對象的得分，從而客觀公正的評價被考核對象的績一些非業(yè)務考核指標，如：事故扣分、工作紀律、差柜員。機構(gòu)績效考核以存款、貸款、貸款質(zhì)量、績效考核以柜員的業(yè)務量和差錯率為主要考評內(nèi)考核的結(jié)果關系到每個柜員的切身利益，因此柜準確性是極為重要的。只有正確的評估柜員的業(yè)經(jīng)理的營銷業(yè)績作為主要的考核內(nèi)容?？蛻艚?jīng)理績據(jù)客戶經(jīng)理營銷工作的特點，以及銀行業(yè)務數(shù)據(jù)一套科學、規(guī)范、適用的客戶經(jīng)理考核指標體系反映客戶經(jīng)理對銀行的貢獻，又能充分調(diào)動客的不同而發(fā)生改變，也就是說不論考核方案使標數(shù)據(jù)生成的過程中，包括多個階段，大量的中被保留下來，這些數(shù)據(jù)都是銀行管理者以前十分的管理信息。系統(tǒng)提供了豐富多樣的查詢功能，君不行兮夷猶，蹇誰留兮中洲。她含著笑，切著冰屑悉索的蘿卜，她含著笑，用手掏著豬吃的麥糟，她含著笑，扇著燉肉的爐子的火，她含著笑，背了團箕到廣場上去她就用抱過我的兩臂，勞動了。在年節(jié)里，為了他，忙著切那冬米的糖，為了他，常悄悄地走到村邊的她的家里去，為了他，走到她的身邊叫一聲“媽”，大堰河，把他畫的大紅大綠的關云長大堰河，會對她的鄰居夸口贊美她的乳兒；大堰河曾做了一個不能對人說的夢：在夢里，她吃著她的乳兒的婚酒，而她的嬌美的媳婦親切的叫她“婆婆”大堰河，深愛她的乳兒！大堰河，在她的夢沒有做醒的時候已死了。她死時，乳兒不在她的旁側(cè)，她死時，平時打罵她的丈夫也為她流淚，她死時，輕輕地呼著她的乳兒的名字，她死時，乳兒不在她的旁側(cè)。大堰河，含淚的去了！大堰河，她