三違清單管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理，規(guī)范員工行為，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本三違清單管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣人員及外來施工人員等。（三）管理原則1.預(yù)防為主：通過建立三違清單，提前識(shí)別和預(yù)防可能導(dǎo)致事故的違規(guī)行為，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。2.全員參與：強(qiáng)調(diào)全體員工對(duì)安全管理的責(zé)任，鼓勵(lì)員工積極參與三違行為的監(jiān)督和糾正。3.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)安全管理的實(shí)際情況和反饋信息，不斷完善三違清單，持續(xù)提高安全管理水平。二、三違行為定義及分類（一）定義“三違”行為是指員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，違反國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和公司安全管理制度的行為。（二）分類1.違章指揮強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)。安排未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員上崗作業(yè)。違反安全操作規(guī)程，擅自更改安全措施。對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患，未采取有效措施，仍繼續(xù)安排生產(chǎn)作業(yè)。2.違規(guī)作業(yè)不按規(guī)定佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。未經(jīng)許可擅自開動(dòng)、關(guān)停、移動(dòng)機(jī)器設(shè)備。違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，如超速、超載、超溫、超壓等。在易燃易爆區(qū)域吸煙或使用明火。擅自拆除、損壞安全裝置或警示標(biāo)志。3.違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退、曠工。工作時(shí)間內(nèi)睡覺、串崗、脫崗。酒后上崗作業(yè)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗、脫崗從事與工作無關(guān)的事情。三、三違清單的制定與更新（一）制定1.安全管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員，根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，收集、整理各類可能存在的三違行為，形成三違清單初稿。2.初稿形成后，組織各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線員工代表等進(jìn)行討論，廣泛征求意見，對(duì)清單內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善。3.安全管理部門將完善后的三違清單提交公司安委會(huì)審議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）更新1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)三違清單進(jìn)行評(píng)估和審查，根據(jù)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等方面的改變，及時(shí)調(diào)整清單內(nèi)容。2.鼓勵(lì)員工積極反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的新的違規(guī)行為，安全管理部門對(duì)反饋信息進(jìn)行分析研究，如確屬新增三違行為，應(yīng)及時(shí)納入清單。3.當(dāng)發(fā)生重大安全事故或安全管理出現(xiàn)新的問題時(shí)，安全管理部門應(yīng)立即組織對(duì)三違清單進(jìn)行全面審查，必要時(shí)進(jìn)行修訂。四、三違行為的識(shí)別與排查（一）日常檢查1.各級(jí)安全管理人員應(yīng)將三違行為的檢查納入日常安全檢查工作內(nèi)容，采用現(xiàn)場(chǎng)巡查、定期檢查、專項(xiàng)檢查等方式，對(duì)員工的作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.在檢查過程中，安全管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注員工是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品、是否存在違反勞動(dòng)紀(jì)律等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并記錄三違行為。（二）隱患排查治理1.各部門應(yīng)結(jié)合隱患排查治理工作，對(duì)本部門存在的三違行為進(jìn)行排查。在排查過程中，要發(fā)動(dòng)員工查找身邊的三違行為，鼓勵(lì)員工積極舉報(bào)。2.對(duì)于排查出的三違行為，應(yīng)按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案，確保三違行為得到及時(shí)有效的糾正。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.在進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，應(yīng)充分考慮三違行為可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)存在較高三違風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)、區(qū)域和設(shè)備設(shè)施，要制定針對(duì)性的管控措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。2.通過安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)一步識(shí)別潛在的三違行為，將其納入三違清單進(jìn)行管理，不斷完善三違行為的識(shí)別和排查機(jī)制。五、三違行為的處理（一）教育與糾正1.對(duì)于首次發(fā)現(xiàn)的輕微三違行為，安全管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行口頭警告，指出其違規(guī)行為的危害，并要求其立即改正。2.對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行安全教育，講解相關(guān)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，使其認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，提高安全意識(shí)。（二）經(jīng)濟(jì)處罰1.對(duì)于一般三違行為，根據(jù)情節(jié)輕重，給予當(dāng)事人一定金額的經(jīng)濟(jì)處罰。經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，確保員工知曉。2.經(jīng)濟(jì)處罰應(yīng)從當(dāng)事人的工資中扣除，處罰金額應(yīng)專款專用，用于公司安全管理工作的開展，如安全培訓(xùn)、安全設(shè)施購(gòu)置等。（三）行政處分1.對(duì)于嚴(yán)重三違行為，除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，還應(yīng)給予當(dāng)事人行政處分，如警告、記過、記大過、降級(jí)、撤職、開除等。2.行政處分應(yīng)按照公司員工獎(jiǎng)懲制度的規(guī)定進(jìn)行審批和執(zhí)行，確保處分的公正性和嚴(yán)肅性。（四）培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)1.對(duì)于因三違行為受到處理的員工，應(yīng)根據(jù)其違規(guī)情況，安排相應(yīng)的安全培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全意識(shí)提升等，幫助員工增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握正確的操作方法。2.員工經(jīng)培訓(xùn)合格后，方可重新上崗作業(yè)。對(duì)于多次發(fā)生三違行為或因三違行為導(dǎo)致事故發(fā)生的員工，應(yīng)進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)合格后方可上崗。（五）通報(bào)與曝光1.安全管理部門應(yīng)定期對(duì)三違行為進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)典型的三違案例進(jìn)行通報(bào)，讓全體員工了解三違行為的危害，引以為戒。2.對(duì)于嚴(yán)重的三違行為或因三違行為導(dǎo)致事故發(fā)生的情況，應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行曝光，強(qiáng)化警示作用，營(yíng)造良好的安全管理氛圍。六、三違行為的統(tǒng)計(jì)與分析（一）統(tǒng)計(jì)1.安全管理部門負(fù)責(zé)建立三違行為統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)的三違行為進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括三違行為的類型、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、當(dāng)事人姓名、所在部門等信息。2.每月對(duì)三違行為統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行匯總分析，統(tǒng)計(jì)各類三違行為的發(fā)生次數(shù)、占比等情況，形成三違行為月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（二）分析1.根據(jù)三違行為月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析三違行為的發(fā)生規(guī)律和趨勢(shì)，找出三違行為高發(fā)的時(shí)段、區(qū)域、崗位和人員等。2.針對(duì)分析結(jié)果，深入研究三違行為產(chǎn)生的原因，如安全意識(shí)淡薄、培訓(xùn)不到位、管理制度不完善、設(shè)備設(shè)施存在缺陷等。3.根據(jù)原因分析，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，如加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、完善安全管理制度、優(yōu)化設(shè)備設(shè)施、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理等，不斷降低三違行為的發(fā)生率。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督1.公司成立三違行為監(jiān)督小組，由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門安全管理人員和員工代表。監(jiān)督小組負(fù)責(zé)對(duì)三違行為的識(shí)別、排查、處理等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組應(yīng)定期對(duì)各部門三違行為管理工作進(jìn)行檢查，查看三違清單的執(zhí)行情況、三違行為的統(tǒng)計(jì)分析情況、員工的培訓(xùn)教育情況等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（二）考核1.將三違行為管理工作納入各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)考核內(nèi)容，對(duì)三違行為發(fā)生率低、管理工作成效顯著的部門給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)三違行為發(fā)生率高、管理工作不力的部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核辦