山西墩苗管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)省委關(guān)于加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的決策部署，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)山西墩苗干部管理工作，培養(yǎng)造就一批政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的干部人才支撐，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于按照省委墩苗計(jì)劃選派到基層一線鍛煉的年輕干部（以下簡稱墩苗干部）。（三）基本原則1.組織培養(yǎng)原則：堅(jiān)持黨管干部原則，把墩苗干部培養(yǎng)作為干部隊(duì)伍建設(shè)的重要任務(wù)，納入整體工作規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，精心組織。2.實(shí)踐鍛煉原則：注重在基層一線、艱苦環(huán)境和重點(diǎn)工作中鍛煉墩苗干部，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。3.嚴(yán)格管理原則：建立健全管理制度，加強(qiáng)對(duì)墩苗干部的日常管理和監(jiān)督，確保墩苗干部嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定。4.跟蹤培養(yǎng)原則：對(duì)墩苗干部進(jìn)行跟蹤考察和培養(yǎng)，及時(shí)掌握他們的成長情況，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。二、選派與任職（一）選派條件1.政治素質(zhì)過硬：堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。2.工作能力較強(qiáng)：具有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)、組織管理和解決實(shí)際問題的能力。3.發(fā)展?jié)摿^大：年齡一般在[具體年齡范圍]之間，具有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Α?.作風(fēng)扎實(shí)優(yōu)良：勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，勇于擔(dān)當(dāng)，作風(fēng)正派，群眾基礎(chǔ)好。（二）選派程序1.推薦報(bào)名：由各級(jí)黨委（黨組）按照選派條件，推薦符合條件的年輕干部報(bào)名。2.資格審查：對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加選拔的人員名單。3.組織考察：對(duì)通過資格審查的人員進(jìn)行組織考察，全面了解其政治素質(zhì)、工作能力、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等情況。4.研究確定：根據(jù)考察情況，研究確定選派人員名單，并進(jìn)行公示。5.選派任職：按照干部管理權(quán)限，辦理選派任職手續(xù)，明確墩苗干部的任職崗位和鍛煉期限。（三）任職崗位墩苗干部主要選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）、企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)一線等基層崗位任職，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。（四）鍛煉期限墩苗干部鍛煉期限一般為[具體年限]年。三、管理與監(jiān)督（一）日常管理1.組織關(guān)系管理：墩苗干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到鍛煉所在單位，由鍛煉所在單位黨組織負(fù)責(zé)日常管理。2.工作管理：墩苗干部要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極參與鍛煉所在單位的各項(xiàng)工作，服從組織安排，遵守工作紀(jì)律。3.學(xué)習(xí)管理：墩苗干部要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。鍛煉所在單位要為墩苗干部提供必要的學(xué)習(xí)條件和機(jī)會(huì)，定期組織開展培訓(xùn)和交流活動(dòng)。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核方式：墩苗干部考核分為年度考核和期滿考核。年度考核由鍛煉所在單位組織實(shí)施，期滿考核由派出單位會(huì)同鍛煉所在單位組織實(shí)施。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括政治素質(zhì)、工作業(yè)績、工作能力、作風(fēng)表現(xiàn)等方面。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為墩苗干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的墩苗干部，在選拔任用、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮；對(duì)考核不稱職的墩苗干部，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（三）監(jiān)督管理1.紀(jì)律監(jiān)督：墩苗干部要嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。對(duì)違反紀(jì)律規(guī)定的墩苗干部，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。2.社會(huì)監(jiān)督：建立健全社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，鼓勵(lì)群眾對(duì)墩苗干部的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)群眾反映的問題，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并作出相應(yīng)處理。四、培養(yǎng)與使用（一）培養(yǎng)措施1.導(dǎo)師培養(yǎng)：為每位墩苗干部確定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師由鍛煉所在單位政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任。導(dǎo)師要定期與墩苗干部進(jìn)行談心談話，了解他們的思想、工作和生活情況，幫助他們解決實(shí)際問題，指導(dǎo)他們開展工作。2.實(shí)踐鍛煉培養(yǎng)：墩苗干部要積極參與鍛煉所在單位的重點(diǎn)工作和急難險(xiǎn)重任務(wù)，在實(shí)踐中鍛煉提高。鍛煉所在單位要為墩苗干部提供必要的工作條件和支持，讓他們?cè)趯?shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。3.培訓(xùn)培養(yǎng)：定期組織墩苗干部參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面。通過培訓(xùn)，不斷提高墩苗干部的綜合素質(zhì)和工作能力。（二）使用政策1.優(yōu)先選拔任用：墩苗干部鍛煉期滿，表現(xiàn)優(yōu)秀、符合選拔任用條件的，在選拔任用中優(yōu)先考慮。2.合理安排崗位：根據(jù)墩苗干部的專業(yè)特長和工作經(jīng)歷，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮他們的作用。3.跟蹤培養(yǎng)使用：對(duì)墩苗干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)使用，建立健全跟蹤培養(yǎng)檔案，及時(shí)掌握他們的成長情況，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)和指導(dǎo)。五、待遇與保障（一）工作待遇1.工資待遇：墩苗干部在鍛煉期間，工資待遇按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由派出單位發(fā)放。2.生活補(bǔ)貼：為鼓勵(lì)墩苗干部到基層鍛煉，給予一定的生活補(bǔ)貼。生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由各地根據(jù)實(shí)際情況確定。3.其他待遇：墩苗干部在鍛煉期間，享受與鍛煉所在單位干部同等的福利待遇。（二）生活保障1.住宿保障：鍛煉所在單位要為墩苗干部提供必要的住宿條件，確保他們能夠安心工作和生活。2.交通保障：墩苗干部因工作需要往返派出單位和鍛煉地的交通費(fèi)用，按照有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。六、交流與輪換（一）交流原則1.促進(jìn)鍛煉原則：通過交流，進(jìn)一步豐富墩苗干部的工作經(jīng)歷，提高他們的綜合素質(zhì)和工作能力。2.合理調(diào)配原則：根據(jù)工作需要和墩苗干部的實(shí)際情況，合理調(diào)配交流崗位，確保墩苗干部能夠在不同崗位上得到鍛煉和提高。3.個(gè)人意愿與組織安排相結(jié)合原則：在交流過程中，充分尊重墩苗干部的個(gè)人意愿，同時(shí)根據(jù)組織需要進(jìn)行合理安排。（二）交流范圍墩苗干部可以在不同地區(qū)、不同部門、不同崗位之間進(jìn)行交流。（三）交流程序1.提出交流申請(qǐng)：墩苗干部根據(jù)個(gè)人意愿和工作需要，向派出單位提出交流申請(qǐng)。2.組織研究確定：派出單位會(huì)同鍛煉所在單位，根據(jù)墩苗干部的申請(qǐng)和工作需要，研究確定交流人員名單，并辦理相關(guān)手續(xù)。3.交接工作：交流人員要做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。七、退出機(jī)制（一）退出情形1.因健康原因無法正常履職的：墩苗干部因健康原因，經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷證明，無法正常履行工作職責(zé)的，可申請(qǐng)退出墩苗計(jì)劃。2.因工作需要調(diào)整崗位的：墩苗干部因工作需要，被調(diào)整到其他崗位工作，不再符合墩苗計(jì)劃選派條件的，可申請(qǐng)退出墩苗計(jì)劃。3.因個(gè)人原因申請(qǐng)退出的：墩苗干部因個(gè)人原因，如家庭困難、個(gè)人發(fā)展等，申請(qǐng)退出墩苗計(jì)劃的，經(jīng)派出單位批準(zhǔn)后，可辦理退出手續(xù)。4.考核不稱職的：墩苗干部在鍛煉期間，考核不稱職的，按照有關(guān)規(guī)定退出墩苗計(jì)劃。（二）退出程序1.本人申請(qǐng)：墩苗干部因上述情形需要退出墩苗計(jì)劃的，應(yīng)向派出單位提出書面申請(qǐng)。2.組織審核：派出單位會(huì)同鍛煉所在單位，對(duì)墩苗干部的退出申請(qǐng)進(jìn)行審核，并提出