安全評分管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全管理工作，建立科學(xué)、合理、有效的安全評分體系，全面評估公司各部門、各崗位的安全工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施加以整改，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障公司員工生命財產(chǎn)安全和公司正常運(yùn)營，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各崗位及所有涉及公司安全管理的相關(guān)活動和人員。（三）基本原則1.科學(xué)性原則：安全評分體系應(yīng)基于科學(xué)的安全管理理論和方法，結(jié)合公司實(shí)際情況，確保評分結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確地反映安全工作水平。2.全面性原則：涵蓋公司安全管理的各個方面，包括但不限于人員安全、設(shè)備安全、環(huán)境安全、信息安全等，全面評估安全風(fēng)險。3.動態(tài)性原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、安全法規(guī)變化、安全技術(shù)進(jìn)步等因素，適時調(diào)整安全評分標(biāo)準(zhǔn)和方法，保持評分體系的適應(yīng)性和有效性。4.公正性原則：評分過程應(yīng)客觀、公正、透明，避免主觀隨意性，確保評分結(jié)果得到廣泛認(rèn)可。二、安全評分組織與職責(zé)（一）安全評分管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂公司安全評分管理辦法及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。審批安全評分計劃、方案和結(jié)果。協(xié)調(diào)解決安全評分過程中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督安全評分結(jié)果的應(yīng)用，推動安全管理工作持續(xù)改進(jìn)。（二）安全評分執(zhí)行小組1.組成：由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門安全管理人員參與。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全評分計劃和方案，明確評分周期、范圍、方法和標(biāo)準(zhǔn)。組織實(shí)施安全評分工作，包括資料收集、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。撰寫安全評分報告，提出改進(jìn)建議和措施。跟蹤安全隱患整改情況，確保整改措施有效落實(shí)。（三）各部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門安全工作的自我評估，配合安全評分執(zhí)行小組開展工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。2.根據(jù)安全評分結(jié)果，制定本部門安全改進(jìn)計劃，并組織實(shí)施。3.對本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工安全意識和技能。三、安全評分內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）人員安全1.安全培訓(xùn)與教育培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行情況，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時間、人員覆蓋面等。員工安全知識和技能考核成績。新員工入職安全培訓(xùn)情況。2.安全意識與行為員工遵守安全規(guī)章制度情況，如是否佩戴個人防護(hù)用品、是否違規(guī)操作等。安全事故案例學(xué)習(xí)與分析情況。員工對安全工作的參與度和積極性。3.應(yīng)急管理應(yīng)急預(yù)案制定與完善情況，包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源保障等。應(yīng)急演練計劃執(zhí)行情況，演練效果評估。員工應(yīng)急處置能力，如是否熟悉應(yīng)急逃生路線、是否掌握應(yīng)急救援技能等。（二）設(shè)備安全1.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃制定與執(zhí)行情況，包括維護(hù)保養(yǎng)周期、內(nèi)容、記錄等。設(shè)備巡檢制度執(zhí)行情況，巡檢記錄完整性。設(shè)備故障維修及時率和維修質(zhì)量。2.設(shè)備安全防護(hù)裝置設(shè)備安全防護(hù)裝置配備情況，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。安全防護(hù)裝置的運(yùn)行狀況，是否正常有效。安全防護(hù)裝置的定期檢查與維護(hù)情況。3.特種設(shè)備管理特種設(shè)備注冊登記、檢驗(yàn)檢測情況，是否在有效期內(nèi)。特種設(shè)備操作人員持證上崗情況。特種設(shè)備安全管理制度執(zhí)行情況。（三）環(huán)境安全1.工作場所環(huán)境工作場所布局合理性，通道是否暢通，物料堆放是否整齊。工作場所通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件是否符合要求。工作場所衛(wèi)生狀況，是否存在粉塵、噪聲、有毒有害氣體等職業(yè)危害因素。2.危險物品管理危險物品的采購、儲存、使用、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的安全管理情況，是否符合相關(guān)規(guī)定。危險物品儲存場所的安全設(shè)施配備情況，如防火、防爆、防雷、防靜電等設(shè)施。危險物品的標(biāo)識、警示標(biāo)志是否清晰、準(zhǔn)確。3.環(huán)境保護(hù)措施公司環(huán)保管理制度執(zhí)行情況，污染物排放是否達(dá)標(biāo)。節(jié)能減排措施落實(shí)情況，如能源消耗指標(biāo)完成情況。環(huán)境應(yīng)急管理情況，是否制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，是否開展應(yīng)急演練。（四）信息安全1.信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全防護(hù)措施，如防火墻、入侵檢測系統(tǒng)、防病毒軟件等的配備與運(yùn)行情況。信息系統(tǒng)備份與恢復(fù)機(jī)制，備份數(shù)據(jù)的完整性和可恢復(fù)性。信息系統(tǒng)用戶權(quán)限管理情況，是否存在越權(quán)訪問等安全隱患。2.數(shù)據(jù)安全數(shù)據(jù)存儲安全，數(shù)據(jù)存儲介質(zhì)的管理與保護(hù)情況。數(shù)據(jù)傳輸安全，數(shù)據(jù)傳輸過程中的加密措施是否有效。數(shù)據(jù)訪問安全，數(shù)據(jù)訪問的認(rèn)證、授權(quán)和審計機(jī)制是否健全。3.網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置、維護(hù)和管理情況。網(wǎng)絡(luò)安全漏洞管理，是否定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全漏洞掃描和修復(fù)。網(wǎng)絡(luò)安全事件應(yīng)急處理能力，是否制定網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，是否及時響應(yīng)和處理網(wǎng)絡(luò)安全事件。（五）安全管理體系1.安全管理制度公司安全管理制度的健全性和完善性，是否涵蓋安全管理的各個方面。安全管理制度的執(zhí)行情況，是否有相應(yīng)的監(jiān)督檢查和考核機(jī)制。安全管理制度的修訂與更新情況，是否及時適應(yīng)公司發(fā)展和法規(guī)要求。2.安全管理機(jī)構(gòu)與人員安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，是否符合公司規(guī)模和安全管理要求。安全管理人員的配備情況，人員資質(zhì)和能力是否滿足工作需要。安全管理人員的培訓(xùn)與考核情況，是否定期參加專業(yè)培訓(xùn)和考核。3.安全風(fēng)險管理安全風(fēng)險識別與評估機(jī)制，是否定期開展安全風(fēng)險識別和評估工作。安全風(fēng)險控制措施，針對不同等級的安全風(fēng)險是否制定相應(yīng)的控制措施。安全風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警，是否建立安全風(fēng)險監(jiān)控體系，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的安全風(fēng)險。四、安全評分方法與流程（一）評分方法1.定量評分：對于能夠量化的安全指標(biāo)，如設(shè)備故障率、事故發(fā)生率等，采用定量計算的方法進(jìn)行評分。2.定性評分：對于難以量化的安全指標(biāo)，如安全管理制度執(zhí)行情況、員工安全意識等，采用定性描述的方法進(jìn)行評分，可分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.綜合評分：根據(jù)各項(xiàng)安全評分內(nèi)容的權(quán)重，對定量評分和定性評分結(jié)果進(jìn)行加權(quán)計算，得出綜合安全評分。（二）評分流程1.準(zhǔn)備階段安全評分執(zhí)行小組制定安全評分計劃和方案，明確評分周期、范圍、方法、標(biāo)準(zhǔn)和人員分工。收集相關(guān)安全管理資料，如安全管理制度、操作規(guī)程、培訓(xùn)記錄、檢查記錄等。準(zhǔn)備安全評分所需的表格、工具等。2.實(shí)施階段安全評分執(zhí)行小組按照評分計劃和方案，對各部門、各崗位進(jìn)行現(xiàn)場檢查、資料查閱和人員訪談。依據(jù)安全評分標(biāo)準(zhǔn)，對各項(xiàng)安全指標(biāo)進(jìn)行評分，并記錄評分結(jié)果。對評分過程中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.統(tǒng)計分析階段安全評分執(zhí)行小組對評分結(jié)果進(jìn)行匯總和統(tǒng)計，計算各項(xiàng)安全指標(biāo)的得分和綜合安全評分。分析安全評分?jǐn)?shù)據(jù)，找出安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題。撰寫安全評分報告，包括評分結(jié)果、存在問題、原因分析和改進(jìn)建議等。4.反饋與溝通階段安全評分執(zhí)行小組將安全評分報告提交給安全評分管理委員會審批。安全評分管理委員會對評分報告進(jìn)行審議，提出意見和建議。安全評分執(zhí)行小組將審批后的評分報告反饋給各部門，與各部門進(jìn)行溝通，通報評分結(jié)果和存在問題。5.整改階段各部門根據(jù)安全評分報告中提出的問題和改進(jìn)建議，制定本部門安全改進(jìn)計劃，并組織實(shí)施。安全評分執(zhí)行小組跟蹤各部門安全改進(jìn)計劃的執(zhí)行情況，對整改效果進(jìn)行評估。將安全改進(jìn)情況納入下一次安全評分內(nèi)容，形成安全管理工作的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。五、安全評分結(jié)果應(yīng)用（一）與績效考核掛鉤1.將安全評分結(jié)果納入部門和員工績效考核體系，作為績效考核的重要指標(biāo)之一。2.根據(jù)安全評分結(jié)果，對安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。3.對安全評分結(jié)果不合格的部門和個人進(jìn)行處罰，如扣發(fā)績效獎金、警告、降職等。（二）安全隱患整改依據(jù)1.安全評分報告中指出的安全隱患和問題，作為各部門制定安全整改措施的重要依據(jù)。2.明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求，確保安全隱患得到及時有效的整改。3.對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，直至隱患消除。（三）安全管理決策參考1.安全評分結(jié)果和分析報告為公司安全管理決策提供數(shù)據(jù)支持和參考依據(jù)。2.通過對安全評分?jǐn)?shù)據(jù)的長期分析，發(fā)現(xiàn)安全管理工作的規(guī)律和趨勢，為制定安全管理策略、完善安全管理制度提供參考。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.安全管理部門定期對各部門安全評分工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保評分過程的規(guī)范、公正。2.對安全評分結(jié)果進(jìn)行審核，檢查評分結(jié)果是否準(zhǔn)確反映安全工作實(shí)際情況。3.對安全隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改措施落實(shí)到位。（二）外部監(jiān)督1.積極配合政府相關(guān)部門的安全監(jiān)督檢查工作，及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。2.邀請外部安全專家對公司安全管理工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)，不斷完善安全管理體系。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織安全評分相關(guān)知識和技能培訓(xùn)，提高安全管理人員和各部門員工對安全評分工作的認(rèn)識和理解。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全評分標(biāo)準(zhǔn)、方法、流程以及如何根據(jù)評分結(jié)果進(jìn)行安全管理改進(jìn)等。3.通過培訓(xùn)，使員工掌握安全評分的基本要求和方法，自覺參與安全管理工作。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳安全評分管理辦法和安全工作的重要