峨眉計(jì)劃管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范“峨眉計(jì)劃”的實(shí)施與管理，充分發(fā)揮其在推動(dòng)公司/組織相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展、提升創(chuàng)新能力、培養(yǎng)專業(yè)人才等方面的作用，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于參與“峨眉計(jì)劃”的所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人員以及與該計(jì)劃相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)和資源配置。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司/組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，確?！岸朊加?jì)劃”各項(xiàng)工作朝著明確的方向推進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)成果和價(jià)值提升。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)在技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)模式等方面進(jìn)行創(chuàng)新探索，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的創(chuàng)新活力，為公司/組織發(fā)展注入新動(dòng)力。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，提高資源利用效率，避免資源浪費(fèi)，確保有限資源發(fā)揮最大效益。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)跨部門(mén)、跨團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作，打破壁壘，形成合力，共同推動(dòng)“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目的順利實(shí)施。5.規(guī)范管理原則：建立健全科學(xué)合理的管理制度和流程，確?！岸朊加?jì)劃”的各項(xiàng)工作有章可循、規(guī)范有序，保障計(jì)劃的有效執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)可控。二、計(jì)劃概述（一）計(jì)劃背景隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和技術(shù)的快速發(fā)展，公司/組織為了保持在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定啟動(dòng)“峨眉計(jì)劃”。該計(jì)劃旨在聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)一系列創(chuàng)新舉措和項(xiàng)目實(shí)施，突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)瓶頸，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍，為公司/組織的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（二）計(jì)劃目標(biāo)1.在[具體時(shí)間區(qū)間]內(nèi)，實(shí)現(xiàn)[X]項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的突破，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，提升公司/組織在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)話語(yǔ)權(quán)。2.推動(dòng)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，打造[X]個(gè)具有示范效應(yīng)的新業(yè)務(wù)模式或產(chǎn)品，為公司/組織帶來(lái)新增收入[X]元以上，占總收入的[X]%。3.培養(yǎng)和造就一支由[X]名核心骨干組成的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，其中具備高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱或博士學(xué)位的人員占比達(dá)到[X]%以上，為公司/組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供人才保障。（三）計(jì)劃主要內(nèi)容1.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目：圍繞行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)難題，設(shè)立一系列研發(fā)項(xiàng)目，涵蓋[具體技術(shù)領(lǐng)域1]、[具體技術(shù)領(lǐng)域2]等，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，共同開(kāi)展前沿技術(shù)研究。2.業(yè)務(wù)創(chuàng)新項(xiàng)目：鼓勵(lì)各業(yè)務(wù)部門(mén)結(jié)合市場(chǎng)需求和行業(yè)趨勢(shì)，探索新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)，如[舉例業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向1]、[舉例業(yè)務(wù)創(chuàng)新方向2]等，通過(guò)試點(diǎn)推廣和優(yōu)化完善，形成可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)。3.人才培養(yǎng)與引進(jìn)：制定針對(duì)性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目實(shí)踐、外部進(jìn)修等方式，提升員工的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力；加大人才引進(jìn)力度，吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，充實(shí)創(chuàng)新力量。三、組織與職責(zé)（一）管理機(jī)構(gòu)成立“峨眉計(jì)劃”管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“管委會(huì)”），作為計(jì)劃的最高決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)審議和決策計(jì)劃的重大事項(xiàng)，包括計(jì)劃目標(biāo)、預(yù)算安排、項(xiàng)目立項(xiàng)與驗(yàn)收、資源調(diào)配等。（二）管委會(huì)職責(zé)1.制定和修訂“峨眉計(jì)劃”的總體戰(zhàn)略和方針政策，確保計(jì)劃與公司/組織整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.審議“峨眉計(jì)劃”年度工作計(jì)劃、預(yù)算方案以及重大項(xiàng)目實(shí)施方案，做出決策并監(jiān)督執(zhí)行。3.協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中涉及的跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的重大問(wèn)題，促進(jìn)資源共享和協(xié)同合作。4.對(duì)“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整計(jì)劃方向和重點(diǎn)，確保計(jì)劃順利推進(jìn)并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。5.決定與“峨眉計(jì)劃”相關(guān)的其他重大事項(xiàng)。（三）執(zhí)行機(jī)構(gòu)設(shè)立“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目辦公室（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目辦”），作為計(jì)劃的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目辦設(shè)在[具體部門(mén)]，負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體組織實(shí)施、項(xiàng)目管理、溝通協(xié)調(diào)等工作。（四）項(xiàng)目辦職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定“峨眉計(jì)劃”年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，報(bào)管委會(huì)審批后組織實(shí)施。2.組織開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、立項(xiàng)等工作，建立項(xiàng)目庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。3.協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各相關(guān)部門(mén)之間的工作關(guān)系，為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的支持和保障，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和監(jiān)督，定期向管委會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的偏差。5.組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行評(píng)價(jià)和總結(jié)，推廣成功經(jīng)驗(yàn)和做法。6.負(fù)責(zé)與外部機(jī)構(gòu)（如高校、科研機(jī)構(gòu)、合作伙伴等）的聯(lián)絡(luò)與溝通，拓展合作渠道，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合。7.負(fù)責(zé)“峨眉計(jì)劃”相關(guān)資料的整理、歸檔和信息統(tǒng)計(jì)工作，為計(jì)劃的評(píng)估和決策提供數(shù)據(jù)支持。（五）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職責(zé)1.根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)分解、進(jìn)度安排、責(zé)任人等，并報(bào)項(xiàng)目辦備案。2.按照項(xiàng)目計(jì)劃組織開(kāi)展項(xiàng)目研究、開(kāi)發(fā)、實(shí)施等工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全，按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)。3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的合理使用和管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)銷，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。4.定期向項(xiàng)目辦匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和困難，積極配合項(xiàng)目辦做好協(xié)調(diào)解決工作。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的總結(jié)、整理和申報(bào)工作，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、技術(shù)報(bào)告撰寫(xiě)、產(chǎn)品鑒定等，確保項(xiàng)目成果的完整性和有效性。6.配合項(xiàng)目辦做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，接受驗(yàn)收評(píng)估。四、項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.公司/組織內(nèi)部各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人根據(jù)“峨眉計(jì)劃”的總體目標(biāo)和要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提出項(xiàng)目申報(bào)意向。2.申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)填寫(xiě)《“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目申報(bào)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景意義、目標(biāo)任務(wù)、技術(shù)路線、預(yù)期成果、實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容，并提供相關(guān)證明材料。3.項(xiàng)目辦對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合申報(bào)要求的項(xiàng)目組織專家進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審專家應(yīng)從公司/組織內(nèi)部專家?guī)煲约巴獠肯嚓P(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑羞x取，確保評(píng)審的公正性和專業(yè)性。4.根據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)，項(xiàng)目辦提出立項(xiàng)建議，報(bào)管委會(huì)審批。管委會(huì)對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行最終決策，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)成員。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目辦與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂《“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》，明確項(xiàng)目的目標(biāo)任務(wù)、考核指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施期限、雙方權(quán)利義務(wù)等內(nèi)容。2.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收的依據(jù)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照任務(wù)書(shū)要求組織實(shí)施項(xiàng)目，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人如需對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前向項(xiàng)目辦提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目辦審核并報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行調(diào)整。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書(shū)制定的實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目研究、開(kāi)發(fā)、實(shí)施等工作，確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向項(xiàng)目辦匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目工作進(jìn)展、階段性成果、存在問(wèn)題及解決措施、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。3.項(xiàng)目辦應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的跟蹤檢查和監(jiān)督，定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)地檢查或召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施不力、未能按時(shí)完成任務(wù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦有權(quán)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改；整改后仍不符合要求的，項(xiàng)目辦可提出終止項(xiàng)目的建議，報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中涉及到的技術(shù)合作、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、經(jīng)費(fèi)使用等問(wèn)題，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）項(xiàng)目變更1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因客觀原因需要對(duì)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行變更的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目辦提出書(shū)面申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)等方面的影響。2.項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，并組織專家進(jìn)行論證。論證通過(guò)后，報(bào)管委會(huì)審批。管委會(huì)根據(jù)論證意見(jiàn)和項(xiàng)目實(shí)際情況，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目變更申請(qǐng)。3.經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更申請(qǐng)，項(xiàng)目辦應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目變更協(xié)議，明確變更后的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容，并調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃。（五）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目辦提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收所需的相關(guān)資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)證明文件、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等。2.項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行初審，對(duì)初審合格的項(xiàng)目組織專家進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收專家應(yīng)從公司/組織內(nèi)部專家?guī)煲约巴獠肯嚓P(guān)領(lǐng)域?qū)＜抑羞x取，確保驗(yàn)收的公正性和專業(yè)性。3.驗(yàn)收專家根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審查和評(píng)估，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。驗(yàn)收意見(jiàn)應(yīng)包括項(xiàng)目完成情況、技術(shù)指標(biāo)達(dá)成情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。4.項(xiàng)目驗(yàn)收分為通過(guò)驗(yàn)收、整改后通過(guò)驗(yàn)收和不通過(guò)驗(yàn)收三種情況。對(duì)通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)整改后通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目辦審核通過(guò)后頒發(fā)驗(yàn)收證書(shū)；對(duì)不通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目辦應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改期限一般不超過(guò)[X]個(gè)月。整改后仍不符合要求的，項(xiàng)目辦應(yīng)視情況采取相應(yīng)措施，如追回已撥經(jīng)費(fèi)、追究相關(guān)人員責(zé)任等。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來(lái)源“峨眉計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于公司/組織自有資金、政府資助資金、合作項(xiàng)目資金以及其他合法合規(guī)的資金渠道。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)要求，編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算。經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分，其中直接費(fèi)用包括人員費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國(guó)際合作與交流費(fèi)、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)等；間接費(fèi)用按照國(guó)家和公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，主要用于補(bǔ)償項(xiàng)目承擔(dān)單位為項(xiàng)目實(shí)施所發(fā)生的間接成本和合理的利潤(rùn)。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)科學(xué)合理、實(shí)事求是，不得虛報(bào)、多報(bào)或重復(fù)計(jì)算。項(xiàng)目辦對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)管委會(huì)審批。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算安排和相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行使用，專款專用，不得挪作他用。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的具體使用和管理，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、透明。2.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，按照財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷憑證應(yīng)與項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容相關(guān)，能夠真實(shí)反映項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支出情況。3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因項(xiàng)目變更等原因需要調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，應(yīng)按照本辦法中關(guān)于項(xiàng)目變更的規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)管委會(huì)批準(zhǔn)后調(diào)整經(jīng)費(fèi)預(yù)算。（四）經(jīng)費(fèi)監(jiān)督1.項(xiàng)目辦應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用符合規(guī)定和預(yù)算要求。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2.公司/組織財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)“峨眉計(jì)劃”經(jīng)費(fèi)的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)。對(duì)違反財(cái)務(wù)制度和經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定的行為，應(yīng)依法依規(guī)進(jìn)行處理。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合項(xiàng)目辦和財(cái)務(wù)部門(mén)的檢查和監(jiān)督工作，如實(shí)提供經(jīng)費(fèi)使用情況的相關(guān)資料和信息。六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，包括專利、商標(biāo)、著作權(quán)、技術(shù)秘密等，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司/組織的有關(guān)規(guī)定確定歸屬。2.一般情況下，職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司/組織所有；非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸發(fā)明人或設(shè)計(jì)人所有，但公司/組織在同等條件下享有優(yōu)先受讓權(quán)。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與外部機(jī)構(gòu)合作開(kāi)展項(xiàng)目研究過(guò)程中產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)在合作協(xié)議中明確歸屬。如無(wú)約定或約定不明確的，按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)，采取有效措施防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露和侵權(quán)行為的發(fā)生。2.對(duì)于涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目成果，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等保護(hù)，并按照規(guī)定繳納相關(guān)費(fèi)用，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)的有效性和穩(wěn)定性。3.如發(fā)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向公司/組織報(bào)告，并配合公司/組織采取法律措施進(jìn)行維權(quán)，維護(hù)公司/組織的合法權(quán)益。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.公司/組織應(yīng)積極推動(dòng)“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)效益。2.對(duì)于具有市場(chǎng)前景和應(yīng)用價(jià)值的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，應(yīng)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)施，為公司/組織創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。3.鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等的合作與交流，推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)化運(yùn)作。七、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.項(xiàng)目辦應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)“峨眉計(jì)劃”項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)難題無(wú)法攻克、技術(shù)方案不可行、技術(shù)創(chuàng)新不足等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)需求變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品或服務(wù)銷售不暢等；人才風(fēng)險(xiǎn)主要包括核心人才流失、人才培養(yǎng)不足、團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢等；資金風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)費(fèi)短缺、經(jīng)費(fèi)使用不合理、資金來(lái)源不穩(wěn)定等；管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目管理不善、溝通協(xié)調(diào)不暢、制度執(zhí)行不力等。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目辦應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可采用定性評(píng)估和定量評(píng)估相結(jié)合的方法，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，確定重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)事件。（三）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)1.針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定專項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)步驟，采取積極有效的措施加以防范和控制。2.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可包括加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力量、與外部科研機(jī)構(gòu)合作、優(yōu)化技術(shù)方案等；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可包括加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)策略、拓展市場(chǎng)渠道等；人才風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施可包括完善人才激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)、優(yōu)化團(tuán)