帶徒名師管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮帶徒名師在人才培養(yǎng)中的示范引領(lǐng)作用，規(guī)范帶徒名師的選拔、聘任、管理和考核，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)承擔(dān)帶徒任務(wù)的名師及參與師徒結(jié)對的新員工。（三）基本原則1.德藝雙馨原則：帶徒名師應(yīng)具備高尚的職業(yè)道德和精湛的專業(yè)技能，以身作則，言傳身教。2.因材施教原則：根據(jù)徒弟的特點(diǎn)和需求，制定個性化的培養(yǎng)方案，注重培養(yǎng)效果。3.激勵約束原則：建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的帶徒名師給予表彰和獎勵；同時，加強(qiáng)對帶徒名師的考核管理，確保帶徒工作質(zhì)量。二、帶徒名師選拔（一）選拔條件1.職業(yè)道德：具有良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，為人師表，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。2.專業(yè)技能：在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平高超，能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵技術(shù)問題。3.工作經(jīng)驗(yàn)：從事本專業(yè)工作不少于[X]年，其中擔(dān)任中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或高級工及以上職業(yè)資格不少于[X]年。4.教學(xué)能力：具備較強(qiáng)的教學(xué)能力和溝通能力，能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟，善于引導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)和成長。5.業(yè)績成果：近[X]年內(nèi)取得顯著的工作業(yè)績，在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升等方面做出突出貢獻(xiàn)。（二）選拔程序1.個人申報：符合選拔條件的員工向所在部門提出書面申請，填寫《帶徒名師申請表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：所在部門對申報人員進(jìn)行資格審查和綜合評估，推薦優(yōu)秀人員參加公司評審。3.公司評審：公司組織相關(guān)專家對推薦人員進(jìn)行評審，評審內(nèi)容包括職業(yè)道德、專業(yè)技能、教學(xué)能力、業(yè)績成果等方面。根據(jù)評審結(jié)果，確定帶徒名師人選，并進(jìn)行公示。4.聘任上崗：經(jīng)公示無異議后，公司發(fā)文聘任帶徒名師，頒發(fā)聘書，并簽訂《帶徒名師協(xié)議書》。三、帶徒名師職責(zé)（一）制定培養(yǎng)計劃根據(jù)徒弟的崗位需求和個人特點(diǎn)，與徒弟共同制定詳細(xì)的培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式和考核標(biāo)準(zhǔn)等。（二）開展教學(xué)活動1.理論教學(xué)：定期為徒弟進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，講解本專業(yè)領(lǐng)域的前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢，幫助徒弟拓寬知識面。2.實(shí)踐指導(dǎo)：帶領(lǐng)徒弟深入生產(chǎn)一線，進(jìn)行實(shí)踐操作指導(dǎo)，傳授實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提高徒弟的動手能力和解決實(shí)際問題的能力。3.案例分析：選取典型案例，組織徒弟進(jìn)行分析討論，培養(yǎng)徒弟的分析問題和解決問題的能力。（三）關(guān)注徒弟成長1.思想引導(dǎo)：關(guān)心徒弟的思想動態(tài)，及時給予鼓勵和指導(dǎo)，幫助徒弟樹立正確的人生觀、價值觀和職業(yè)觀。2.職業(yè)規(guī)劃：根據(jù)徒弟的興趣愛好和特長，為徒弟提供職業(yè)發(fā)展建議，幫助徒弟制定個人職業(yè)規(guī)劃。3.溝通交流：定期與徒弟進(jìn)行溝通交流，了解徒弟的學(xué)習(xí)和工作情況，及時解決徒弟在學(xué)習(xí)和工作中遇到的問題。（四）參與考核評價1.過程考核：對徒弟的學(xué)習(xí)過程進(jìn)行跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)意見。2.結(jié)果考核：按照培養(yǎng)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，對徒弟的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核評價，客觀公正地評價徒弟的學(xué)習(xí)效果。3.總結(jié)反饋：參與對徒弟的綜合考核評價工作，總結(jié)帶徒經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，為公司人才培養(yǎng)工作提供參考。四、師徒結(jié)對管理（一）結(jié)對方式1.雙向選擇：公司公布帶徒名師名單和徒弟需求信息，徒弟根據(jù)自身需求和興趣，自主選擇帶徒名師；帶徒名師根據(jù)徒弟的綜合素質(zhì)和培養(yǎng)潛力，選擇合適的徒弟。2.組織安排：對于一些特殊崗位或重點(diǎn)培養(yǎng)對象，公司可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行組織安排，指定帶徒名師和徒弟結(jié)對。（二）簽訂協(xié)議師徒雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂《師徒協(xié)議書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。（三）動態(tài)管理1.定期檢查：公司人力資源部門定期對師徒結(jié)對情況進(jìn)行檢查，了解師徒雙方的培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況和學(xué)習(xí)工作進(jìn)展情況。2.中期評估：在師徒結(jié)對培養(yǎng)過程中，公司組織中期評估，對師徒雙方的培養(yǎng)效果進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。3.調(diào)整更換：如因特殊原因需要調(diào)整師徒結(jié)對關(guān)系，師徒雙方應(yīng)及時向所在部門提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。五、帶徒名師待遇（一）津貼補(bǔ)貼公司為帶徒名師發(fā)放帶徒津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。津貼發(fā)放期限根據(jù)師徒結(jié)對培養(yǎng)期限確定，最長不超過[X]年。（二）表彰獎勵1.優(yōu)秀帶徒名師評選：公司每年組織優(yōu)秀帶徒名師評選活動，對在帶徒工作中表現(xiàn)突出的帶徒名師進(jìn)行表彰和獎勵。2.獎勵標(biāo)準(zhǔn)：對評選為優(yōu)秀帶徒名師的個人，給予一次性獎勵[X]元，并頒發(fā)榮譽(yù)證書。3.職業(yè)發(fā)展激勵：在職稱評定、崗位晉升、培訓(xùn)深造等方面，同等條件下優(yōu)先考慮優(yōu)秀帶徒名師。六、帶徒名師考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，全面準(zhǔn)確地反映帶徒名師的工作表現(xiàn)和培養(yǎng)效果。2.注重實(shí)績原則：以帶徒名師的工作業(yè)績和培養(yǎng)成果為主要考核依據(jù)，重點(diǎn)考核帶徒名師在培養(yǎng)徒弟過程中的教學(xué)質(zhì)量、徒弟成長情況等方面。3.激勵約束原則：通過考核，激勵帶徒名師積極履行職責(zé)，提高帶徒工作質(zhì)量；同時，對考核不合格的帶徒名師進(jìn)行相應(yīng)的處理。（二）考核內(nèi)容1.職業(yè)道德：考核帶徒名師的師德師風(fēng)、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.教學(xué)能力：考核帶徒名師的教學(xué)計劃制定、教學(xué)方法運(yùn)用、教學(xué)效果評估等方面。3.培養(yǎng)效果：考核徒弟的專業(yè)知識水平、技能提升情況、工作業(yè)績表現(xiàn)等方面。4.工作態(tài)度：考核帶徒名師的工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動性等方面。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，帶徒名師填寫《帶徒名師年度考核表》，對本年度帶徒工作進(jìn)行總結(jié)自評；所在部門對帶徒名師進(jìn)行考核評價，提出考核意見；公司人力資源部門組織相關(guān)人員對帶徒名師進(jìn)行綜合考核。2.期滿考核：師徒結(jié)對培養(yǎng)期滿后，公司組織期滿考核，對帶徒名師的培養(yǎng)效果進(jìn)行全面評估。期滿考核結(jié)果作為帶徒名師續(xù)聘、解聘和表彰獎勵的重要依據(jù)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.續(xù)聘：考核結(jié)果為優(yōu)秀的帶徒名師，公司予以續(xù)聘，并給予表彰獎勵；考核結(jié)果為合格的帶徒名師，公司予以續(xù)聘；考核結(jié)果為不合格的帶徒名師，公司不再續(xù)聘。2.調(diào)整津貼：根據(jù)考核結(jié)果，對帶徒名師的津貼進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的，適當(dāng)提高津貼標(biāo)準(zhǔn)；考核結(jié)果為不合格的，降低或取消津貼。3.職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果與帶徒名師的職業(yè)發(fā)展掛鉤。考核結(jié)果為優(yōu)秀的，在職稱評定、崗位晉升、培訓(xùn)深造等方面優(yōu)先考慮；考核結(jié)果為不合格的，取消當(dāng)年的評優(yōu)資格，并在職業(yè)